Post on 05-Dec-2014
description
MANAGEMENT VISUELfévrier 2011
vendredi 24 juin 2011
POURQUOI VISUEL ?
vendredi 24 juin 2011
“...LA MOITIÉ DU CERVEAU EST ASSIGNÉ DIRECTEMENT OU
INDIRECTEMENT À LA VISION“
Professeur Mriganka SurMIT département of brain and Cognitive Science
vendredi 24 juin 2011
UN TEXTEUNE IMAGE
Les études montrent que la mémoire est deux fois meilleure pour une image que pour un texte
”Brains rules”John Medina
0 23 45 68 90
vendredi 24 juin 2011
QUAND UTILISONS NOTRE VUE ?
vendredi 24 juin 2011
INFORMATIONS
vendredi 24 juin 2011
PENSER
vendredi 24 juin 2011
SIGNE ET SIGNAUX
vendredi 24 juin 2011
PR CESSUS
Association
Synthèse
Décision
Concentration
Augmentation
Émergence
Terminé
Discontinu
Décline
Émergence
vendredi 24 juin 2011
TRAVAIL
vendredi 24 juin 2011
PROGRAMMES, PROJETS, FONCTIONNALITÉS, TÂCHES
vendredi 24 juin 2011
MANAGEMENT VISUEL
vendredi 24 juin 2011
QU’EST CE QUE C’EST ?
“ Utilisation de techniques de visualisation d’informations
pour gérer le travail ”
Des outils pas une méthode
Pourquoi ?
Influence le comportement et l’attitude
vendredi 24 juin 2011
Objectif
Chacun sait ce qu’il a faire sans qu’on lui dise
Quelle est ma prochaine tâche
Ou je suis dans l'avancement de ma tâche
Qu'est-ce qui bloque pour avancer
Stratégie
Décentraliser en favorisant l’auto-organisation
vendredi 24 juin 2011
MA PROCHAINE TACHE ?Carte Kanban
Signal visuel avec le contenu de ma prochaine tâche
CarteConversation
Confirmation
Je suis un abonné, je veux manger à la
cantine
vendredi 24 juin 2011
MA PROCHAINE TACHE ?Système KanbanSystème tiré
Mécanisme de flux continu
Limite sur les états en cours
vendredi 24 juin 2011
ObjectifMontrer l'activité à réaliser pour
qu’elles puissent être gérées immédiatement
vendredi 24 juin 2011
QU'EST-CE QUI BLOQUE ?Obstacle
Prio
rité
IndispoApache
Pas de CSS
Licence 5 users !!!
Martine
Raymond
Amos
vendredi 24 juin 2011
COMMENT JE ME SITUE ?
Objectif
Voir facilement la progression de l’ensemble du travail
Story Points
Temps
Hier.
Me sem
ble
bon !
vendredi 24 juin 2011
RADIATEUR D’INFORMATION
Obeya
War Room
Affichage public des informations du projet
vendredi 24 juin 2011
IMPLICATIONS ET MOTIVATION
Règles simples, visibles et partagées
Engagement personnel
Engagement collectif
Visibilité et transparence
vendredi 24 juin 2011
TABLEAU DES TÂCHES
vendredi 24 juin 2011
GUIDELINES
Qualité, lisibilité et facile d’utilisationOn peut essayer de le faire joli
Soyez créatif
Penser aussi au processus
vendredi 24 juin 2011
RÈGLES
Construire un tableau d’activités simples
Le panneau doit afficher tout le travail dans le périmètre du sprint et les statuts
Le panneau doit montrer qui travaille sur quoi
vendredi 24 juin 2011
CONCLUSION
Sans affichage pas de management visuel
Tout le monde voit en permanence la situation du projet
Permet la prise de conscience de l’ampleur ce qu’il reste à faire
Fournit une synthèse du projet en coup d’oeil
vendredi 24 juin 2011
EXEMPLETABLEAU DES TÂCHES
vendredi 24 juin 2011
Classique
vendredi 24 juin 2011
Mr Propre
vendredi 24 juin 2011
Structuré
vendredi 24 juin 2011
Pour les initiés...
vendredi 24 juin 2011
Coloré
vendredi 24 juin 2011
Contact :
yquenechdu@gmail.com
Blog :www.openagile.net
Merci pour votre attention
vendredi 24 juin 2011
Usa
ge c
omm
erci
al n
on a
utor
isé
Usa
ge c
omm
erci
al n
on a
utor
isé
vendredi 24 juin 2011