Managment visuel

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MANAGEMENT VISUEL février 2011 vendredi 24 juin 2011

description

Présentation sur la management visuel à base de kanban

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MANAGEMENT VISUELfévrier 2011

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POURQUOI VISUEL ?

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“...LA MOITIÉ DU CERVEAU EST ASSIGNÉ DIRECTEMENT OU

INDIRECTEMENT À LA VISION“

Professeur Mriganka SurMIT département of brain and Cognitive Science

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UN TEXTEUNE IMAGE

Les études montrent que la mémoire est deux fois meilleure pour une image que pour un texte

”Brains rules”John Medina

0 23 45 68 90

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QUAND UTILISONS NOTRE VUE ?

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INFORMATIONS

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PENSER

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SIGNE ET SIGNAUX

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PR CESSUS

Association

Synthèse

Décision

Concentration

Augmentation

Émergence

Terminé

Discontinu

Décline

Émergence

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TRAVAIL

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PROGRAMMES, PROJETS, FONCTIONNALITÉS, TÂCHES

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MANAGEMENT VISUEL

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QU’EST CE QUE C’EST ?

“ Utilisation de techniques de visualisation d’informations

pour gérer le travail ”

Des outils pas une méthode

Pourquoi ?

Influence le comportement et l’attitude

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Objectif

Chacun sait ce qu’il a faire sans qu’on lui dise

Quelle est ma prochaine tâche

Ou je suis dans l'avancement de ma tâche

Qu'est-ce qui bloque pour avancer

Stratégie

Décentraliser en favorisant l’auto-organisation

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MA PROCHAINE TACHE ?Carte Kanban

Signal visuel avec le contenu de ma prochaine tâche

CarteConversation

Confirmation

Je suis un abonné, je veux manger à la

cantine

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MA PROCHAINE TACHE ?Système KanbanSystème tiré

Mécanisme de flux continu

Limite sur les états en cours

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ObjectifMontrer l'activité à réaliser pour

qu’elles puissent être gérées immédiatement

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QU'EST-CE QUI BLOQUE ?Obstacle

Prio

rité

IndispoApache

Pas de CSS

Licence 5 users !!!

Martine

Raymond

Amos

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COMMENT JE ME SITUE ?

Objectif

Voir facilement la progression de l’ensemble du travail

Story Points

Temps

Hier.

Me sem

ble

bon !

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RADIATEUR D’INFORMATION

Obeya

War Room

Affichage public des informations du projet

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IMPLICATIONS ET MOTIVATION

Règles simples, visibles et partagées

Engagement personnel

Engagement collectif

Visibilité et transparence

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TABLEAU DES TÂCHES

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GUIDELINES

Qualité, lisibilité et facile d’utilisationOn peut essayer de le faire joli

Soyez créatif

Penser aussi au processus

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RÈGLES

Construire un tableau d’activités simples

Le panneau doit afficher tout le travail dans le périmètre du sprint et les statuts

Le panneau doit montrer qui travaille sur quoi

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CONCLUSION

Sans affichage pas de management visuel

Tout le monde voit en permanence la situation du projet

Permet la prise de conscience de l’ampleur ce qu’il reste à faire

Fournit une synthèse du projet en coup d’oeil

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EXEMPLETABLEAU DES TÂCHES

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Classique

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Mr Propre

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Structuré

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Pour les initiés...

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Coloré

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Contact :

[email protected]

Blog :www.openagile.net

Merci pour votre attention

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