LOPTIMISATION DE LA FONCTION ACHATS/APPROVISIONNEMENTS : POUR LA SÉCURISATION DUNE PRODUCTION EN...

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Pré-mémoire soutenu parJean-Louis QUACH

Tuteur ICD: Mr Samuel MAYOL ICD 4 / IMD LILLE 2 2007/2008

Phénomène observé et démarche

Principaux concepts théoriques, hypothèses de recherche, limites

Ouverture, perspectives d’évolution

Paralysie de la production due à une défaillance d’approvisionnement en matières premières

Retards de livraison aux clients finaux

Confirmation par un entretien téléphonique

Comment optimiser l’approvisionnement afin d’éviter une rupture dans une production en flux tendu?

Définition du « Juste-à-Temps, de la fonction Achats Les apports du « Juste-à-Temps » à la fonction Achats

Des axes d’amélioration de la fonction Achats/approvisionnements méthodes de prévisions, restructuration

Le « Juste-à-Temps » Effet Forester Effet Gestalt Kanban MRP (Materials Ressources Planning) Economic Order Quantity

Quantité Q optimum à commander pour que la somme des coûts de stocks et des coûts de commandes soient au plus bas.

S : demandeCc : Coûts de commandeCs : Coûts de stocks

Cs

CcSQ

**2

Le « Juste-à-Temps » permet de sécuriser l’approvisionnement.

La fonction Achats/approvisionnement a un rôle stratégique au sein de l’entreprise.

L’entreprise n’a pas de solutions pour pallier un aléa externe perturbant son activité.

Des méthodes alternatives au « Juste-à-Temps » peuvent également optimiser l’approvisionnement.

Garder un certain stock est nécessaire dans une production à flux tendu.

Produire en flux tendu implique une remise en cause totale.

La gestion des stocks, les aspects logistiques de l’approvisionnement ne sont pas abordés, afin de nous focaliser sur l’aspect prévision.

La littérature traite souvent du JàT lié à la production, dans une moindre mesure du JàT lié aux achats/approvisionnements

Peu de théories récentes.

Aborder les aspects logistiques de l’approvisionnement, voir l’impact qu’ils ont.

Explorer les évolutions potentielles de la fonction Achats/approvisionnements.

Observer les facteurs-clés de réussite suite à un changement qui se produit au sein de cette fonction.

Recueil de données pour répondre plus précisément à la problématique.

Des questions?