LOPTIMISATION DE LA FONCTION ACHATS/APPROVISIONNEMENTS : POUR LA SÉCURISATION DUNE PRODUCTION EN...

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Pré-mémoire soutenu par Jean-Louis QUACH Tuteur ICD: Mr Samuel MAYOL ICD 4 / IMD LILLE 2007/2008

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Pré-mémoire soutenu parJean-Louis QUACH

Tuteur ICD: Mr Samuel MAYOL ICD 4 / IMD LILLE 2 2007/2008

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Phénomène observé et démarche

Principaux concepts théoriques, hypothèses de recherche, limites

Ouverture, perspectives d’évolution

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Paralysie de la production due à une défaillance d’approvisionnement en matières premières

Retards de livraison aux clients finaux

Confirmation par un entretien téléphonique

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Comment optimiser l’approvisionnement afin d’éviter une rupture dans une production en flux tendu?

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Définition du « Juste-à-Temps, de la fonction Achats Les apports du « Juste-à-Temps » à la fonction Achats

Des axes d’amélioration de la fonction Achats/approvisionnements méthodes de prévisions, restructuration

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Le « Juste-à-Temps » Effet Forester Effet Gestalt Kanban MRP (Materials Ressources Planning) Economic Order Quantity

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Quantité Q optimum à commander pour que la somme des coûts de stocks et des coûts de commandes soient au plus bas.

S : demandeCc : Coûts de commandeCs : Coûts de stocks

Cs

CcSQ

**2

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Le « Juste-à-Temps » permet de sécuriser l’approvisionnement.

La fonction Achats/approvisionnement a un rôle stratégique au sein de l’entreprise.

L’entreprise n’a pas de solutions pour pallier un aléa externe perturbant son activité.

Des méthodes alternatives au « Juste-à-Temps » peuvent également optimiser l’approvisionnement.

Garder un certain stock est nécessaire dans une production à flux tendu.

Produire en flux tendu implique une remise en cause totale.

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La gestion des stocks, les aspects logistiques de l’approvisionnement ne sont pas abordés, afin de nous focaliser sur l’aspect prévision.

La littérature traite souvent du JàT lié à la production, dans une moindre mesure du JàT lié aux achats/approvisionnements

Peu de théories récentes.

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Aborder les aspects logistiques de l’approvisionnement, voir l’impact qu’ils ont.

Explorer les évolutions potentielles de la fonction Achats/approvisionnements.

Observer les facteurs-clés de réussite suite à un changement qui se produit au sein de cette fonction.

Recueil de données pour répondre plus précisément à la problématique.

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