Réveillez les solutions qui sommeillent en vous !

Le coaching by Evolu’Team

Avec Evolu’Team, réveillez les solutions qui sommeillent en vous !

Notre offre de coaching s'adresse aux dirigeants, managers, chefs de projets etcollaborateurs qui souhaitent développer leur efficacité individuelle et leurperformance collective.

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Notre démarche

Le coaching by Evolu’Team

1.

Démarche globale

Une démarche globale pensée pour réveiller les solutions qui sommeillent en vous

1. Analyse de votre besoin et de vos enjeux2. Présentation du coach 3. Signature du contrat de coaching4. Mise en œuvre du coaching5. ROE (retour sur les attentes initiales) et suivi

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5

Démarche globale détaillée

1. Analyse de votre besoin et de vos enjeuxVotre conseillère Evolu’Team vous écoute et recueille vos attentes, enjeux, et objectifs. Elle analyse avecvous la situation, l’environnement et les contraintes pour approfondir les contours de votre besoin.

2. Présentation du coachVotre conseillère Evolu’Team identifie le coach le plus pertinent par rapport à vos enjeux et vous propose une rencontre. A l’issue de cette rencontre, et si besoin, le coaché peut rencontrer un autre coach.

3. Signature du contrat de coachingUn contrat de coaching, bipartite ou tripartite, qui reprend le contexte, les objectifs, les résultats attendus, le type de coaching préconisé, la durée, le rythme des séances, les modalités du coaching, le coach choisi et le budget est signé entre les parties.

4. Mise en œuvre du coachingLa 1ère séance permet de reformuler précisément les objectifs, les résultats attendus, les limites, les rôlesde chaque partie, les modalités de fonctionnement… Elle permet également de signer une charte dedéontologie entre le coach et le coaché.

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4. Suite : Mise en œuvre du coachingSéances: mise en œuvre des séances de coaching.Ces séances peuvent être réalisées en face à face, ou à distance via notre plateforme digitale.Régulation : Tout au long de son coaching, le coaché a deux contacts : son coach et sa conseillèreEvolu’Team s’il souhaite s’adresser à un référent autre que son coach.

5. ROE (retours sur les attentes initiales) et SuiviClôture: une réunion bipartite ou tripartite de bilan entre le coach, le coaché et le cas échéant lecommanditaire (coaching tripartite) permet de mesurer l’atteinte des objectifs et le Retour sur les attentesinitiales.En Option : un bilan à froid est proposé par « questionnaire en ligne » afin de mesurer les apports ducoaching dans le quotidien du coaché et du point de vue du commanditaire. Ce bilan est transmis aucoaché et au commanditaire pour qu’ils puissent en discuter. En fonction des cas et de vos souhaits, votreconseillère vous proposera une réunion tripartite de suivi à 6 mois avec le coach.

Démarche détaillée

Notre offre *

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2.

* Les solutions de coaching détaillées ci‐après peuvent être adaptées en fonction de vos enjeux et besoins spécifiques.

• La bonne durée est celle qui favorise "la création d'une certaine tension" et une implication 100% dirigées vers un objectif tout en rythmant les avancées vers celui‐ci• C'est pourquoi nos solutions préconisent des coachings sur 3 à 6 mois et un nombre de rencontres n'excédant pas 8 séances

Points clés sur les formats

ObjectifExercer ses responsabilités avec plus d'efficacité / Développer ses aptitudes

Exemples d’axes de travailAméliorer son organisation / son mode de 

management / son écoute / Ajuster sa posture / gérer son stress ...

Coachingde performance

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Coaching de performance

Modalités6 séances de 1h30 sur 3 mois

ObjectifFaciliter la communicationdans les relations de travail

Exemples d’axes de travailDévelopper son intelligence émotionnelle, son leadership / Exercer une relation d'autorité 

appropriée / Développer la confiance en soi en l’autre …

Coaching relationnel

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Coaching relationnel

Modalités8 séances de 1h30 sur 6mois

Coaching 

de transition

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Modalités7 séances de 1h30 sur 6mois

Coaching de transition

ObjectifFranchir un cap et appréhender sereinement les 

phases de changement

Exemples d’axes de travailAccompagner la mobilité / intégrer les changements de rôles et de postures / Accompagner le retour après un burn‐out …

ObjectifDévelopper ou renforcer la cohésion 

et la dynamique collective

Exemples d’axes de travailBooster une équipe démotivée / Réguler des tensions / Booster les résultats / Accompagner 

un changement / Scale up …

Coaching d’équipe

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Coaching d’équipe

Modalités7 séances de 2h30 sur 3 mois

ObjectifSur‐mesure en fonction des besoins 

du Dirigeant

Exemples d’axes de travailRe‐penser la stratégie

Evoluer dans son positionnementDévelopper des qualités de leader …

Coaching de Dirigeant

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Coaching de Dirigeant

ModalitésSur‐mesure

Ayez le « réflexe » coaching

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2.1

ObjectifChallenger dans l’urgence une situation

Exemples d’axes de travailChallenger une décision à prendreChoisir entre différentes options

Préparer un entretien / une négociation …

Speed Coaching

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Speed Coaching

Modalités1 séance de 1h30 dans les 24 heures

ObjectifMettre à disposition de vos équipe un coach une journée par mois pour travailler à la 

demande / au besoin

Exemples d’axes de travailChallenger une décision à prendreChoisir entre différentes options

Préparer un entretien / une négociation …

Day Coach

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Day coach 

ModalitésForfait pour un coach externe chez vous,

pendant une journée, selon la fréquence souhaitée.6 séances d'1h dans la journée

Coachs certifié.es

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4.

Evolu’Team sélectionne et assure un suivi de chacun.e de ses coachs conformément à son exigenced’excellence et conformément à sa politique qualité et de satisfaction client ambitieuse. Evolu’Team disposeaujourd'hui d’un pôle de 30 coachs certifié.es.

Les coachs

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Parlons de votre projet

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5.

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Les conseillères Evolu’Team à votre écoute

Laure Castalaure.casta@evoluteam.fr

01 47 39 90 48

Clémence Terrierclemence.terrier@evoluteam.fr

01 47 39 77 88