Un cabinet de conseil en stratégie né au

début des années 1970 et fondé en 1866

par ARTHUR DOO LITTLE qui est un

chimiste à Massachusetts.

Il s’agit de tout premier d’un cabinet de

conseil en stratégie de l’histoire.

Le modèle ADL (ou modèle maturité) consiste à situer

l’entreprise par rapport à la concurrence. On

procède généralement en répertoriant les forces

et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne). La

matrice est un outil qui a été crée pour aider les

dirigeants de l’entreprise et les consultants à

effectuer leurs analyses.

ADL structure son tableau d’analyse stratégique à

partir des deux variables suivantes :

• la position concurrentielle de l’entreprise sur le

domaine d’activité

• le degré de maturité de l’activité

Dominante

Forte

Favorable

Défavorable

Marginale

Lancement Croissance Maturité Vieillissement

Développement naturel

Développement sélectif

Réorientation

Abandon

Dév.naturel Dév. sélectif

Réorientation Abandon

BONBONS GELIFIES

SUCETTES SUCREES

SUCETTES SANS SUCRE

Les bonbons gélifiés :Position concurrentielle faible car PDM relative = 0,1Maturité de l’activité : mature car les bonbons gélifiés existe depuis longtemps

Sucettes sucrées :Position concurrentielle forte car leaderActivité mature voir en déclin car les sucettes existe depuis 40 ans et le taux de croissance du marché est négatif

Sucettes sans sucre :Position concurrentielle forte grâce au renommé de la marqueMaturité de l’activité : Activité en croissance

Bonbons gélifiés :

L’activité à une faible rentabilité, il vaut mieux l’abandonner

Sucettes sucrées :

L’activité à une bonne rentabilité, il faut la développer mais sélectivement, pour faire des économies d’échelles on doit arrêter certains produits.

Sucettes sans sucre :L’activité à une bonne rentabilité, il suit un

développement naturel, il faut investir dans cette activité car elle a de l’avenir.