Post on 28-Nov-2014
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Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés1
Public et Durée
Public concerné : Cadres, Encadrement, Opérationnels
Taille du groupe : entre 5 et 18 personnes
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés2
5h00 (entre 4h00 et 8h00)
Objectifs du jeu
Confier aux participants la responsabilité d'une un ité de
production.
Leur faire sentir qu'il est difficile de livrer les clients à
temps.
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés3
Leur faire analyser les raisons de ces difficultés : manque
de flexibilité de la production, impact des inciden ts.
Les conduire à :
– changer de mode de programmation : du flux poussé au flux tiré
– mettre en œuvre une stratégie de progrès : SMED, qualité, TPM, …
Vue d'ensemble de la simulation
1. Présentation du jeu + préparation du planning de
production
2. Simulation semaine 1
4. Simulation semaine 2
3. Mise en place des tickets Kanban
Production en flux poussé
1ère simulation Kanban avec un A partir de la semaine 2
des progrès sont décidés
1h30
45 min.
30 min.
45 min.
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés4
4. Simulation semaine 2
5. Simulation semaine 3
1 simulation Kanban avec un flux peu tendu
6. Simulation semaine 4
2ème simulation Kanban avec un flux tendu
3ème simulation Kanban avec un stock très faible
des progrès sont décidés par les équipes (SMED,
qualité, etc.)
45 min.
30 min.
30 min.
fin de la partie
7. Résultats - Synthèse30 min.
Total : 5h
Présentation de l'entreprise
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés5
L'entreprise REDIX
REDIX fabrique des réducteurs à engrenagespour le marché des escaliers roulantsVente annuelles : 80 000 000 €Bénéfices : 800 000 €Stocks moyens : 20 000 000 €
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés6
Effectifs : 480 personnesL'usine est située dans le Puy de Dôme
Votre mission : améliorer les performances de l'usi ne
Vous serez jugé sur 3 indicateurs
Service aux clients
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés7
Votre équipe est : A - B - C
Niveau des stocks Efficience de la production
Les ventes
L'entreprise vend six produits finis et une référen ce de pièce détachée.
Elle livre « à lettre lue » c'est-à-dire que l'expédi tion doit se faire sans délai.
Les commandes en retard doivent être livrées le plu s tôt possible.
6 produits finis Pièce
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés8
R1 R2 R3 R4 R5 R6
6 produits finis Pièce détachée
Couronne(phase A)
La composition des produits
R1 R2 R3 R4 R5 R6
6 produits finis
engrenages
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés9
carters
couronnes(phase B)
Recevez les fiches Règles
du Jeu
La fabrication
Usinage Montage Expédition
Sto
ck m
atiè
res
prem
ière
s
Sto
ck p
ièce
s us
inée
s
Sto
ck p
rodu
its
finis
Appros.
carters
engrenages R1 à R6
=
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Sto
ck m
atiè
res
prem
ière
s
Sto
ck p
ièce
s us
inée
s
Sto
ck p
rodu
its
finis
carters
couronnes
couronnes(phase A)
couronnes(phase B)
=
Les flux de fabrication
1. Engrenages 2. Carters
3. Couronnes(ph. A)
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés11
Ventes couronnes blanches
StockCouronnes
phase A
4. Couronnes(ph. B)
StockPièces
5. MontageVentes StockProduits
R1 à R6
Les cadences de fabrication
1 jeton / h.Chgt. série 3 h.
1 jeton / h.Chgt. série 2 h.
2 jetons / h.Chgt. série 2 h.
1. Engrenages 2. Carters
3. Couronnes(ph. A)
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés12
Chgt. série 2 h.
2 jetons / h.Chgt. série 4 h.
1 produit / h.Chgt. série 1 h.
(ph. A)
4. Couronnes(ph. B)
5. Montage
Les prix et les coûts
150 €
Prix de vente
30 €
couronne ph. A
Coût de revient
Produit fini
R1 R2 R3
R4 R5 R6
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés13
Carters
Engrenages
Couronnes(phase B)
25 €
55 €
10 €
100 €
9 €Couronnes(phase A)
Produit finiR1 R2 R3 R4 R5 R6
Les stocks en début de partie
R1 R2 R3 R4 R5 R6
PRODUITSFINIS
21
2
6
21
PIÈCESAttention :
1 conteneur =2 couronnes !
34
33
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés14
COURONNES PHASE A
Couronnes Ph. A
Attention :1 conteneur =2 couronnes !
32 2
Engrenages Carters Couronnes Ph. B
2 couronnes !3
1 1 1
3
La mesure des performances
Votre équipe est jugée sur trois résultats :1. Le service aux clients.2. L'efficience de la production.3. Le niveau des stocks.
� Les diapos qui suivent vous expliquent comment suiv re
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés15
� Les diapos qui suivent vous expliquent comment suiv re ces valeurs.
Implantation de la table
Engrenages Carters
Couronnes(ph. A)
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés16
(ph. A)
Couronnes(ph. B)
Montage
R1 R2 R3 R4 R5 R6
Expéditions
Rangement des pièces dans les conteneurs
1 carter1 couronne
On ne range qu'un seul produit fini par conteneur
Stock deproduits finis
1 engrenage
On ne range qu'une seule pièce par
conteneur
Sauf les couronnes qui vont toujours par
2 !
2 couronnes
Stock depièces
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés17
1 engrenage1 couronne
(ph. B)1 engrenage 2 couronnes
(phase A ou B)
Produire
Engrenages et Carters
Produire consiste à prendre 1 composant dans le stock de matières et à le mettre dans 1 boîte à placer dans le stock de pièces
stockmatières
Produire consiste à prendre 2 composants dans le stock de matières et à les mettre dans 1 boîte rangée dans le stock de couronnes phase A
Couronnes phase A
stockmatières
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés18
Montage
Produire consiste à prendre trois boîtes de composants différents dans le stock de pièces et à les regrouper dans une seule boîte rangée dans le stock de produits finis.
stock stock
Produire consiste à prendre une boîte de 2 composants dans le stock de couronnes phase A et à le transférer vers le stock de pièces (cour. phase B)
Couronnes phase B
stock stock
Attention : quand le stock qui vous alimente est à zéro, vous ne pouvez pas utiliser les pièces
réalisées dans la même heure de travail
C'est le moment d'installer votre usine.Recevez pour chaque table :
5 Fiches règles du jeu
3 Zones de Stockage
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés19
5 Feuilles de Suivi
5 feuilles de Calcul des besoins
Des boîtes et des jetons pour constituer vos stocks et un
1 feuille de Résultats
Ce qui vous est demandé :
1. Programmer la production , c'est-à-dire déciderce que vous allez produire pendant la semaine sur chacun des postes.• La feuille Calcul des besoins vous aidera à faire l es calculs.• Vous noterez votre programme sur la feuille de Suiv i.
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés20
2. Produire en suivant le programme que vousavez établi.• Vous produirez en respectant les cadences et vous t iendrez
compte des incidents affectant votre production.• Il ne faut pas modifier votre programme en cours de semaine,
sauf si le stock est tombé à 0 et qu'il est indispe nsable de le reconstituer de toute urgence.
Calcul des besoins
R1 R2 R3 R4 R5 R6
1 2 1 4 2 3
jaune 1 2 1 4
blanc 4 2 3 9
rouge 1 2 1 4 8
total des besoins en
pièces
Notez ici votre programme de production de produits finis
Reportez ici les besoins de pièces qui en résultent
Faîtes le total des besoins par
type de pièce
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés21
vert 2 3 5
blanc 1 4 5
vert 2 2 4
rouge 1 3 4
15 = 5 + 10
cour.blancph. A
cour.blancph. B
Vente de
pièces
Complétez le calcul des couronnes phase A en ajoutant les besoins en
pièces détachées.
Sem. 1 - Lundi (St Léonard)
1. Tirez le dé1
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés22
A la suite de l'utilisation d'un mauvais calibre de contrôle, des pièces ont été fabriquées hors tolérance.
Pas d'arrêt
Couronnes (phase B)
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés23
Pas d'arrêt
1 conteneur de pièces usinées à rebuter
1 heure d'arrêt et 2 conteneurs de pièces usinées
à rebuter
Q8
1. Tirez le dé
2. Livrez les commandes
Sem. 1 - Lundi (St Léonard)
1
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés24
3. Produisez
2 R1 1 R3 2 R4
4. Pointez la production (ou l'attente) sur votre feuille de suivi
Sem. 1 - Mardi (Ste Carine)
2. Livrez les commandes
1. Tirez le dé9
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés25
1 R1 2 R3 3 R4 5 Couronnes (ph. A)
3. Produisez
4. Pointez la production sur votre feuille de suivi
1 R6
Question
Origine : Bureau d'étude
Destinataire : Production
A la suite d'une analyse faite par le Service Quali té, il faut
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés26
A la suite d'une analyse faite par le Service Quali té, il faut envisager un changement dans la gamme d'usinage du carter.
Pouvez-vous me dire le temps nécessaire pour que la modification soit appliquée aux produits livrés che z les clients ?
Affichage des résultats(voir fichier Excel)
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés27
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés28
Préparation de la semaine 2
Après avoir fait constaté aux participants les difficultés de la méthode utilisée en semaine 1 , l'animateur explique les deux changements majeurs qui vont intervenir en semaine 2– La méthode Kanban va se substituer à la méthode de
programmation basée sur les prévisions de vente.
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés29
programmation basée sur les prévisions de vente.– Des progrès seront engagés dans le système de production.
L'animateur se sert des diapos suivantes pour donne r des explications.
La méthode Kanban pour l'usinage
Carters
destination
Montage
Ticket Kanban
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés30
Poste Carters
ConteneurMatière
première
Zone de stockage pièces usinés
La méthode Kanban :exemple pour le montage d'un R5
Montage Zone de stockage produits finis
R5
Engrenages
retour des tickets vers les postes d'usinage
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés31
produits finis
2Couronnes
Carters
La méthode Kanban
R5
R2
Retour des tickets vers le poste de
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés32
Zone de stockage produits finis
ExpéditionsR6
le poste de montage
C'est le moment d'installer votre système Kanban.Recevez pour chaque table :
5 tableaux Kanban pour ranger les tickets.
EngrenagesEngrenages Engrenages
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés33
Des tickets Kanban que vous placez en premier lieu sur les conteneurs du stock aval, le reste sera placé sur le tableau Kanban.
Engrenages
Engrenages
Engrenages
Option :Règles sur le planning
Les kanban se placentsur le planningchargement de haut en bas
sens de
chargement
du planning
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
sens de
chargement
du planning
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
sens de
chargement
du planning
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
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2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Règle n°1 :
une série peut être lancée si la zone verte est recouverte
Règle n°2 :
tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le
changement de série (alerte)
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Option :Règles sur le planning
Chaque poste de travail découvre les indicateurs et règles afférents au planning kanban : indicateur 1 (noir)= nombre total de kanban
sens de
chargement
du planning
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
sens de
chargement
du planning
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
sens de
chargement
du planning
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés35
= nombre total de kanbandans la boucle concernée
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Règle n°1 :
une série peut être lancée si la zone verte est recouverte
Règle n°2 :
tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le
changement de série (alerte)
Option :Règles sur le planning
sens de
chargement
du planning
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
sens de
chargement
du planning
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
sens de
chargement
du planning
Chaque poste de travail découvre les indicateurs et règles afférents au planning kanban : indicateur 2 (zone bleue)règle n °1
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2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Règle n°1 :
une série peut être lancée si la zone verte est recouverte
Règle n°2 :
tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le
changement de série (alerte)
règle n °1une série peut être lancée si la zone bleue est recouverte
Option :Règles sur le planning
sens de
chargement
du planning
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
sens de
chargement
du planning
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
sens de
chargement
du planning
Chaque poste de travail découvre les indicateurs et règles afférents au planning kanban : indicateur 3 (zone rouge)règle n °2
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2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Couronnes B
2
destination
Montage
Règle n°1 :
une série peut être lancée si la zone verte est recouverte
Règle n°2 :
tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le
changement de série (alerte)
règle n °2tout kanban arrivant en zone rouge déclenche le changement de série (alerte)
2. Les progrès
1. Réduire les temps de changement de série
Niveau 1 Niveau 2
Engrenages 1 pt. 2 pts.
Carters 1 pt. 2 pts.
Couronnes ph. A 1 pt. 2 pts.
Couronnes ph. B 1 pt. 2 pts.
Montage 2 pts.
Niveau 1 : le temps de changement de série est
réduit à 1 h
Niveau 2 : le temps de changement de série est réduit à 10 min. (soit 0 à
l'échelle du jeu)
Niveau 1 : vous avez l'incident au niveau de
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés38
2. Moins d'incidents :action sur un poste
Niveau 2 : vous êtes protégé contre
l'incident
Niveau 1 Niveau 2
Engrenages 1 pt. 2 pts.
Carters 1 pt. 2 pts.
Couronnes ph. A 1 pt. 2 pts.
Couronnes ph. B 1 pt. 2 pts.
Montage 1 pt. 2 pts.
l'incident au niveau de gravité le plus faible
3. Moins d'incidents :action sur une cause
Vous êtes protégé sur tous les postes contre l'incident provoqué par
la cause
Protection
Appros. 2 pts.
Effectifs 2 pts.
Pannes 2 pts.
Qualité 2 pts.
Choisissez des progrès
h. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Ch.sér. Incid. Appr. Eff. Pan. Qual.
1 1 1 2
17 1 1 2
Progrès transverses = 2 points Total Engrenages
Progrès : niveau 1 = 1 pt et niveau 2 = 2 pts.
MontageCour. BCour. ACarters
S2
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés39
Le nombre de points auxquels vous avez droit
1 1 2 3
17 1 1 1 3
1 1 1 1 1 4
17 1 1 2 4S4
S3
Ajustement des stocks
Vous pouvez réduire vos stocks pour tenir compte de vos progrès (mais il est interdit de les augmenter).
Faîtes l'inventaire après la baisse éventuelle des stocks, et mettez à jour votre feuille Résultats .
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés40
Vous pouvez également diminuer le nombre de tickets dans certaines boucles, de façon à maintenir le stock à un niveau faible (tension du flux par diminution du nombre de tickets).
Debriefing de la simulation
1. Résultats du tableau de bord Excel2. Chaque équipe commente ses résultats3. Cartographie des progrès
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés41
Cartographie des progrès
N 2
Engrenages Carters
N 2 N 2
Progrès transverses
22
3
3
3
débutsem. 2
milieusem. 2
débutsem. 3
3
3
3 1
3
3
3 N 2
Appros.
Pannes
Effectifs
Qualité
L'animateur déplace les points depuis la
réserve vers les postes choisis par les
équipes.
Réserve
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés42
Flexibilité
N 1
N 2Couronnes
(ph. A)
Couronnes (ph. B)Montage
4
4
5
5
5
5
6
6
6
6
Flexibilité
N 1
N 2
Fiabilité
N 1
N 2
1
1
3
4
débutsem. 4
milieusem. 4
milieusem. 3
4
4
5
5
5
5
6
6
6
6
11
2
2
3
4
4
4
5
5
5
5
6
6
6
6
1
1
22
3
4
Fiabilité
N 1
N 2
Flexibilité
N 1
N 2
Fiabilité
N 1
N 2
Fiabilité
N 1
N 2
Flexibilité
N 2
Flexibilité
N 1
N 2
Fiabilité
N 1
N 2
Quelle stratégie de progrès ?
Engrenages Carters
Couronnes
Poste peu chargé
Poste très chargé
Poste très chargé
Carters : Couronnes stock peu
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés43
Couronnes(ph. A)
Couronnes(ph. B)
Montage
R1 R2 R3 R4 R5 R6
Expéditions
Poste peu chargé
Poste très chargé
Eviter à tout prix les ruptures de
stock
Stock cherStock peu
cher
Carters : stock cher
stock peu cher
Debriefing
1. Résultats du tableau de bord Excel2. Chaque équipe commente ses résultats3. Cartographie des progrès4. Compléter par un exposé / débat sur les points suiv ants
(au choix de l'animateur) :
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés44
– Fonctionnement du Kanban : avantages, conditions d' emploi, …
– Analyse des incidents (Pareto) suivie d'un débat
– Commentaires sur les actions de progrès : SMED, Qua lité, réduction des pannes, etc.
– Débat sur la conduite du changement, c'est à dire s ur le fait que les entreprises ont du mal à modifier leur façon de gér er les flux ou d'engager des progrès. Pourquoi a-t-il fallu attend re Toyota pour appliquer ces méthodes ?
REDUCTIONDES STOCKSET ENCOURS
RESPECTDES DELAIS
RÉDUCTION DE LA TAILLE DES LOTS
TEMPSDE CHANGEMENT
DE SERIE
PROGRÈS PERMANENT
INDICATEURSRELATIONS
FOURNISSEURSTPM
Les principaux concepts abordés
Le jeu du Kanban® - CIPE, Tous Droits Réservés45
PREVISION DES VENTES (MRP)
BOUCLEKANBAN
PLANNINGKANBAN
TENSIONDES FLUX
JUSTE A TEMPSET
QUALITE TOTALE
EFFICACITE DES EQUIPEMENTS
REDUCTIONDES INCIDENTS
RÈGLESSUR LE PLANNING
KANBAN