Du chAos dans l’ordre

Agile dans un domaine multidisciplinairePar Phillipe Cantin

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Aujourd’hui

• Le Jeu video

• Équipe Agile dans un projet non-Agile

• Scrum multidiciplinaire de programmeurs et d’artistes

• Outils importants

• Q&A

Half the Time, 2003, Painting by JAMES NARES

Jeu vidéoPassage du programme a la production

• Gestion• Équipe de 20 a 300+• Multidisciplinaire• Budget / risque / attentes

• Design & Art• Scripteur• Directeur artistique• Spécialisation…

• Technologies• Plateformes• Engins• Spécialisation…

Équipe Agile / projet non-Agile

Plusieurs méthodes de gestion Influencées par la compagnie Influencées par le studio Influencées par la production Programmation: en cascade Artistes: traditionnelle

Équipe nouvellement formée Nouvelles technologies Mandat porté a changer

...risque élevé

Environnement / état initial

Équipe Agile / projet non-Agile

• Méthode en cascade + chaos = désastre• Expérience d’un collègue• Documentations et postmortems (WEB)• Possibilité d’intégration par le bas• Risque égale (pros & cons)

Choix de l’Agile pour informatique

Équipe Agile / projet non-Agile

o Informer les intervenants (owner)o Introduction d’Agile aux programmeurso Application d’Agile par incrémentso Daily Scrums / Sprint 4 semaineso Backlog informatique seulemento Suivis des burndown dans JIRA, Excel & wikio Sprint de 2 semaineso Sprint Review

o Certaine stabilité du system après 3-4 sprints

Phase 1/2: Integration d’Agile

Modifications a apporter:1. Isoler l’équipe2. Faire un vrai backlog3. Trouver/inventer un owner

Équipe Agile / projet non-Agile

Phase 1/2: Integration d’Agile

??? Isoler l’équipe ???

Gestion 101

FAILED

Équipe Agile / projet non-Agile

Phase 2/2: Integration d’Agile

• Isoler le sprint du chaos• Lead tech (sprint – équipe / Scrum Master)• Chef de Projet (backlog – client / owner virtuel)• Contacts avec l’équipe via ces deux personnes

• Création d’un backlog unifié dans JIRA• Garder a jour les estimations macro

• Traduction des documents design en Stories• Mise a jour du backlog• Intégration des testeurs dans les scrums

Isoler l’équipeFaire un backlogInventer un owner

Équipe Agile / projet non-Agile

• Possible mais difficile• Nouveau poste pour faire le pont • Agile doit être adapté• Négatifs: • Un owner virtuel n’est pas un owner• Interdépendance métier trop grande• Estimation en heures pour la prog

• Positifs:• Écrans de suivis• Intégration des testeurs dans les scrum• Agile acceptée par la direction

Apprentissages

Scrum multidisciplinaire

Les grandes lignes

• Méthode unifiée Agile • Participation de touts les métiers• Scrums multidisciplinaires • Stories multidisciplinaires• Estimation• Points (programmeurs)• Heures (artistes)

• Maintenance des estimations• Sprint de 3 semaines• Sprint rétrospective

Scrum multidisciplinaire

• Artisteo Floueo Incertitudeo Chaos

• Programmeuro Cartésieno Rigiditéo Contrôle

Un monde a l’envers

DATA

CODE

Quantitité / Répétitif

Unique / Itération

Pré-Production

Production

Conception Conception

Production

Debug

Artistes

Analyse

Production

Debug

Programmeurs

Du chaos dans l’ordre

Scrum multidisciplinaire

Connu Inconnu

Strory multidisciplinaire: Description (UseCase) Compréhension de l’interdépendance Estimation macro de chaque métier Suivis a chaque sprintCommuniquer les modifications

Scrum multidisciplinaireScrums & Stories

Scrum multidisciplinaire: Programmeurs

• Tâches liés au sprintArtistes

• Tâches liés au sprint (priorité)• Tâches de production

Game Designer Testeur

Beaucoup de gens spécialisé Manpower différent par métier Estimation différentes par métier

Scrum multidisciplinaireEstimation & Polyvalence

o Story avec plusieurs estimés différents o Besoin d’une ligne rouge par métier • Manpower

o Nivelage des écart1. Découpage de story2. Changement de méthode de production3. Scénarios différents (use case)4. Modification de la story de base

Outils nécessaires• Données:• Macro par métiers• Man power par métiers• Ligne rouge(s) dans le backlog• Use Cases

•Outils:• Jira / GreenHopper (stories, bugs)• Excel (macro, listes, budget,...)• Écran(s) de suivis• Calendrier des grands livrables sur le mur

•Procédures:• Daily Scrum / Scrum of Scrum• Sprint de 3 semaines (avec stabilisation)• Planification de sprint (1 jour)• Review / Rétrospective (1 jour)• Retour sur les dates de livrable

Q&A…

Half the Time, 2003, Painting by JAMES NARES

Merci

Painting by JAMES NARES

phillipe@cantin.com