EST-CE QUE MON CONTRAT EST PAYANT ?

L ’industrie de la construction

est un secteur clef pour le Québec

+ 5 % de la main-d’œuvre de la province

+ En 2012 : investissements de 52 milliards de dollars, soit 14 % du PIB [1]

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Importants problèmes d ’efficacité reliés à la gestion des données

+ Le temps moyen de travail effectif sur un chantier de construction est estimé à 50 % [2]

+ La recherche d’information est l’un des principaux facteurs de gaspillage de temps

+ Le chantier se trouve traditionnellement coupé du reste du projet

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Méthodes traditionnelles de gestion des données

+ Délais supplémentaires pouvant aller jusqu’à 25 %[3]

+ Dépassements de budget de 10 à 15 % [4]

+ Productivité faible

+ Problèmes de prédictibilité (coûts et échéancier)

+ Perte de contrôle de la qualité du produit fini

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Type de renseignements que les entrepreneurs prévoient utiliser à l’aide

des technologies mobiles

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Technologies mobiles

+ Réduit le coût de certaines opérations

+ Facilite le contrôle de qualité et sécurité

+ Économie de temps

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Facteurs qui limitent la pleine utilisation des technologies mobiles

sur le chantier

75 %

58 %

50 %

33 %

25 %

25 %

Manque de temps pour évaluer les applications

Résistance aux changements Manque

d ’expérience des utilisateurs

Fonctionnalités qui ne s’appliquent pas

Application logicielle trop chère

Manque de soutient de la haute direction

Mises à jour des licences trop coûteuses

Manque de coordination

17 %

17 %

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EST-CE QUE MON CONTRAT EST PAYANT ?

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+ Comment le savoir

+ Qu’est ce qu’on veut savoir (Quoi)+ Quand le savoir

+ Les outils

Est-ce que mon

contrat est payant ?

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+ Le marché de la construction

COMMENT LE SAVOIR

La comptabilité

Le chantier Les statistiques

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+ Mal nécessaire

+ Outil d’analyse, pas de gestion+ Pas toujours adapté à la

gestion par projet

La comptabili

té

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+ Pas accessible facilement

+ Demander au chef de projet

Le chantier

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+ Investiguer

+ Visiter le chantier

L. Ron Hubbard, écrivain et

chercheur a écrit :Les statistiques traduisent la quantité de travail accompli.

Les statistiques

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C’est le seul moyen fiable de mesurer la production d’une activité. Les statistiques fournissent le baromètre de la santé organisationnelle. Correctement utilisées, les statistiques permettent d’isoler exactement les zones en difficulté et leur donnent les moyens de se rétablir.

QU’EST CE QU’ON VEUT SAVOIR ?

(QUOI)

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L ’ÉVOLUTION DU PROJET.

Elle se mesure par:

+ Les Délais

Qu’est-ce qu’on veut savoir ?

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+ La Qualité

+ Le Matériel

+ La Main d’oeuvre

QUAND VEUT-ON LE SAVOIR ?

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+ En temps réel – LIVE

Pour le seul et unique but de : Corriger pendant qu’il est

encore temps.

Quand veut-on le savoir ?

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+ De partout – MOBILITÉ

+ Alertes/Notifications

LES OUTILS

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Le tableau de bord

Les outils

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Le tableau de bord

Dans la PME, les tableaux de bord doivent être :

+Simples

+Faciles à configurer

+Automatiques

+Clairs (pas trop chargés)

+Envoi de notification (Alertes)

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Simple, accessible, et en temps réel

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Tout est géré au même endroitAucune configurationAucune installation

conception graphique : vivianealexandra.design.com

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