Alors que les grandes entreprises sonthabituées à mesurer et anticiper laplupart des aléas susceptibles de

perturber leur fonctionnement, cette anti-cipation des risques est très souvent tota-lement absente dans les PMEde notre pays.

Les crises financières, naturelles, puisnucléaires, qui ont récemment affecté leJapon montrent que la survie des entre-prises est régulièrement susceptible d’êtreremise en cause sans que leurs dirigeants,leurs salariés et même leurs conseils n’ensoient conscients.

L’exercice est certes perturbant : « Quepourrait-il arriver de grave dans notre envi-ronnement immédiat pour les prochainesannées ? ». L’expérience montre pourtanttrès clairement qu’une entreprise qui a déjàréfléchit aux solutions àmettre en place encas de problème, résiste bien plus souventà la catastrophe qui est survenue. Une foisrecensés les risques graves les plus proba-blement encourus, il est quelquefois assezsimple de prévoir quelles mesures de sur-

vie pour l’entreprise pourraient êtremisesen place.

Il suffit souvent de généraliser laréflexion en la matière sur les points clésde l’entreprise pour détecter quelquesréflexes qui deviennent évidents dès quela question se pose.

En matière d’informatiqueet de communication� Sommes-nous en mesure de joindre lescollaborateurs sur leurs téléphones per-sonnels ?

� Qui emporte avec lui le serveur de l’en-treprise ou ses sauvegardes si le bâtimentest en péril ?

� Connaît-on un consultant compétent pournous assister si notre société est mise encause dans les médias ?

En matière de sécuritédes bâtiments� A quand remonte le dernier test d’éva-cuation des locaux

� Qui sait se servir des extincteurs et ont-

ils été vérifiés récemment ?

En matière juridiqueet financière� A quand le dernier audit des assurancesde la société ?

� Qui appelle l’avocat en cas de perquisi-tion ou de garde à vue du responsable del’entreprise ?

� Que fait-on si notre banquier changed’avis et nous refuse un financement cru-cial ?

En matière de production� Avons-nous un accord avec un confrèreami qui pourrait nous aider en cas d’in-terruption de la production ?

�Quels collaborateurs peuvent réellementtravailler de chez eux ?

Grace à leur expérience et leur forma-tion d’auditeurs, les experts-comptables etcommissaires aux comptes ont un rôle àjouer dans cette démarche de réflexion etd’anticipation, ils seront généralement desconseils très utiles en la matière. �

ECO PLUS 21 - 18 - N°324 du 30 juin au 6 juillet 2011

Analyse d’expert :pour une meilleure gestion des risques par les PME

Entreprendre au quotidien

JEAN-LUC THEURET Membre du groupementDifférence, expert-comptable et dirigeant ducabinet CAPEC.

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