vous  souhaitent  la  bienvenue  

Marina  Bellouin-­‐Volant  Hélène  Desliens  

Karine  Oudot  

Qui  sommes  nous  ?  

• Marina  Bellouin-­‐Volant  –  atelier  mbv.com  

•  Hélène  Desliens  –  marke=ng  partagé  

•  Karine  Oudot  –  agence  kordd  

Solu=ons  ma=nales  pour  votre  développement  

la  performance   la  pérennité

Quel  que  soit  le  secteur  d’ac=vité,  vous  devez  développer  une  panoplie  de  talents  pour  favoriser

de  votre  entreprise

Vous  dirigez  une  pe=te  équipe  et  pilotez  de  gros  enjeux  

Solu=ons  ma=nales  pour  votre  développement  

Ce  RV  vise  à  diffuser  les  bonnes  pra=ques  de  communica=ons  pour  

booster  les  entreprises  dans  leur  développement    

Chaque  1er  vendredi  du  mois    un  nouveau  thème  de  réflexion  pendant  1  heure  en  intégrant  vos  préoccupa=ons  opéra=onnelles    

Innova=on  &  créa=vité  comment  agir  et  valoriser  ses  ini=a=ves?  

Le  dirigeant  qui  veut  favoriser  l’innova=on  doit  

travailler  sur    

la  généra=on  d’idées

la  créa=on  de  valeurs  

la  diffusion  aux  u=lisateurs

Innover  pour  assurer  la  pérennité  de  son  entreprise  

Comment  agir  et  valoriser  ses  ini=a=ves  ?  

•   L’innova=on  ne  concerne  pas  que  le  lancement  de  produits  ou  de  services.  Elle  peut  se  retrouver  dans    

  la  mise  en  place  d’une  nouvelle  organisa=on,    

  un  mode  de  communica=on  original,    

  le  management    …  

•  L’innova=on  concerne  toutes  les  entreprises,  de  la  start-­‐up  au  grand  groupe,  quel  que  soit  le  secteur  d’ac=vités.  

Comment  agir  et  valoriser  ses  ini=a=ves  ?  

Innover  devient  un  véritable  impéra=f  vital  pour           Créer  de  la  valeur           Conquérir  de  nouveaux  marchés           An=ciper             Distancer  ses  concurrents           Garder  le  contrôle           Gérer  le  changement           Mobiliser  ses  salariés           Survivre  

…  

contribuer  à  l’améliora=on  de  la  compé==vité  et  des  performances  de  l’entreprise.  

Comment  innover  ?  

Si  les  besoins  du  client  sont  limités  en  nombre,  la  manière  de  les  sa=sfaire  est,  elle,  illimitée  !  

Les  idées  méritent  toujours  d’être  énoncées,  puis  explorées  pour  enfin  pouvoir  être  retenues  comme  innova=on  à  lancer.  

des  clients    

des    par=es  prenantes    

des    collaborateurs  

de  l’environnement

 Écouter  et  favoriser  les  idées  

Comment  innover  ?  

•   L’innova(on  permanente,  sur  le  long  terme,  on  parle  alors  d'innova=on  totale  ou  encore  de  management  de  l'innova=on.    

   L’innova(on  ponctuelle  ou  innova=on  produit.    Des  méthodes  existent  et  facilitent  la  dynamique  pour  innover.    

«  L’innova=on  systéma=que  requiert  la  volonté  de    considérer  le  changement  comme  une  opportunité  »  

Peter  Druker  

Innova=on  &  créa=vité  comment  agir  et  valoriser  ses  ini=a=ves?  

Notre  proposi=on  de  réflexion  stratégique  

Agir  différemment  et  durablement

L’innova=on  par=cipa=ve

Innova=on  ponctuelle  ou  permanente

Agir  différemment  et  durablement  

Karine  Oudot  fondatrice  de  l’agence  Kordd  

Eco-­‐concevoir  un  produit  ou  un  service,  

Calculer  l’empreinte  de  sa  produc=on,  

Iden=fier  son  capital  humain,  

Intégrer  la  responsabilité  sociétale  dans  sa  stratégie  d’entreprise  

Agir  différemment  et  durablement  

trouver  le  meilleur  équilibre  entre  les  exigences  environnementales,  techniques  et  économiques  ainsi  que  les  adentes  clients  dans  la  concep=on  et  le  développement  de  produits  et  de  services.    

Agir  différemment  et  durablement  

L'éco-­‐concep=on  consiste  à  intégrer  

l'environnement  dans  les  phases  de  concep=on  ou  d'améliora=on  d'un  produit.    

ACV

•  innover  sur  les  fonc=onnalités  et  améliorer  la  qualité  de  produits  et  d'ac=vités,  

•  mesurer  et  démontrer  les  avantages  environnementaux  pour  être  plus  lisible  dans  votre  communica=on  et  ainsi  se  différencier  sur  le  marché,  

•  s'assurer  que  les  efforts  d'améliora=on  se  focalisent  là  où  l'impact  est  le  plus  important.  

Agir  différemment  et  durablement  en  intégrant  l’ACV  vous  permet  d’

54%  des  Français  se  montrent  de  plus  en  plus  méfiants  vis-­‐à-­‐vis  des  arguments  écologiques  u=lisés  dans  les  publicités  alors  que  dans  le  même  temps,  74%  d'entre  eux  souhaitent  connaître  l'impact  environnemental  des  produits.    

Ces résultats soulignent l'attente des consommateurs pour disposer dans ce domaine d'une information

objective, fiable et transparente.

•  Fournir  un  critère  de  choix  supplémentaire  au  consommateur  pour  le  sensibiliser  à  la  théma=que  environnementale  et  lui  permedre  d'accomplir  un  acte  d'achat  plus  respectueux  de  l'environnement  

•  Inciter  les  entreprises  à  améliorer  la  concep=on  de  leurs  produits  en  leur  donnant  des  indicateurs  de  performance  environnementale.    

Agir  différemment  et  durablement  en  intégrant  l’affichage  environnemental

Informer  les  consommateurs  sur  les  impacts  environnementaux  d'un  produit  ou  service  afin  de  les  guider  au  moment  de  leur  acte  d'achat  et  leur  

permedre  d'effectuer  un  choix  réfléchi.  

Agir  différemment  et  durablement  en  intégrant  l’affichage  environnemental

InnovaEon  parEcipaEve  

Marina  Bellouin-­‐Volant  Fondatrice  de  l’atelier  mbv.com  

Faire  émerger,  collecter  et  réaliser  des  idées  par  l’ensemble  des  salariés  de  l’entreprise.    

Idées  

Des  soluEons  

Des  améliora-­‐Eons  

Des  innovaEons  stratégiques

,  de  rupture…  

Des  créaEons  

Ce  qu’ils  en  disent  

« L’ I n n o v a t i o n P a r t i c i p a t i v e , e t l’innovation en général, est au coeur du développement de l’entreprise, L’innovation participative est porteur à la

fois de confiance et de valorisation des hommes, C’est un élément révélateur de la qualité de vie au travail, c’est un révélateur de la qualité du management, ... »

Jean Paul Bailly , président de La Poste

Un double avantage : des valeurs humaines et un développement économique

* Source : résultats de l'enquête « Inergie Opinion »/ Innov'Acteurs 2011 (lorsque la démarche Innovation Participative est connue)

Des  salariés  esEment  que  l’innovaEon  parEcipaEve  leur  permet  de  se  senEr  plus  impliqués  

93%   Sont  convaincus  que  des  idées  émises  par  le  personnel  permeNent  de  réaliser  des  gains  de  producEvité  

83%  

Des  objecEfs  partagés  

Une  organisaEon  interne  

Des  ouEls  

Une  communicaEon  interne  

Accompagnement  des  acteurs  

Processus de traitement d’idées

Stimuler l’innovation dans les équipes

Favoriser la créativité

Récompenses, reconnaissance

Pour récolter, partager et enrichir

Pour traiter et piloter

Identité visuelle Supports print, web

Direction générale Impulse la démarche

Fixe des objectifs

Valide les idées

à mettre en œuvre

Récompense

Relais

Animent la démarche

Communiquent sur la démarche

Dynamisent la démarche : évènements, actions, challenges

Manager Stimule et

encourage ses équipes

Salarié Dépose ses idées

‘Cercle Innovation’ Présélectionne les idées

Nouveaux produits - Économies Conditions de travail - Sécurité

Environnement - Qualité - Services

Être force de proposition

Être acteur de l’entreprise

Reconnaissance du salarié

Adhérer aux objectifs

Amélioration des processus

Motivation des salariés

Suppression des problèmes subis

Force de positionnement

ValorisaEon  de  vos  iniEaEves  

Hélène  Desliens  Créatrice  de  MarkeEng  partagé  

Valoriser  vos  ini=a=ves  

L’innova(on,  quelle  qu’elle  soit,  doit  toujours  engendrer  une  valeur  ajoutée  pour  l’entreprise  :    

 ROI  direct  (augmentaEon  des  ventes…)  

 ROI  résiduel  (impact  sur  les  ventes  existantes  à  long  terme…)  

 ROI  indirect  (marque,  gain  de  producEvité…)  

Valoriser  vos  ini=a=ves  

Le  développement  de  la  démarche  marke(ng  va  permedre  d’iden=fier  et  de  suivre  l'ensemble  des  étapes  pour  que,  au  final,  l'objec=f  de  valorisa=on  économique  de  l'innova=on  soit  adeint  :  

   la  veille  (pour  détecter,  en  markeEng,  juridique,  technologique…)     La  connaissance  du  client  (connaître,  anEciper,  sorEr  du  cadre  de  référence…)     Le  Mix  MarkeEng  ou  les  4P  (Produit,  Prix,  Place-­‐distribuEon,  PromoEon-­‐communicaEon)     Le  lancement  et  le  post-­‐lancement  

Ce=e  démarche  peut  s’appliquer  à  tout  type  d’innova(on,  tout  dépend  de  ce  qu’on  entend  par  «  client  »…