UNIVERSITE HASSIBA BEN BOUALI

CHLEF FACULTE DE GENIE CIVIL ET D’ARCHITECTURE DEPARTEMENT D’ARCHITECTURESpécialité:

architectureNiveau: 1er master

Réalisé par :Kraouche Djalal M’hammedia ilyes

Le prof :oMr Bouzid

Année universitaire 2016 -

2017

Exposé sur : Méthode SWOT

PLAN DE TRAVAILLEDéfinition de la méthode SWOT.

Le but de cette analyse.

Usage de la méthode.

Comment mettre en œuvre méthode SWOT ?

Les 4 stratégie et des exemples.

Les avantage et les limites ,synthèse.

DÉFINITION :L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –

Threats) ou FFOM (Force – Faiblesses – Opportunités – Menaces)est un outil d'analyse stratégique. Il combine l’étude des forces etdes faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc.avec celle des opportunités et des menaces de son environnement,afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.

Positif

Négatif Interne

ExterneForces Faiblesses

MenacesOpportunités

BUT DE LA MÉTHODE :Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, àla fois les facteurs internes et externes, en maximisant lespotentiels des forces et des opportunités et en minimisant leseffets des faiblesses et des menaces.La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme deréunions rassemblant des personnes concernées par la stratégieou des experts.

USAGES DE LA MÉTHODE :L’analyse SWOT permet d'identifier les axes stratégiques àdévelopper. Bien qu'avant tout destiné à la planification,l'analyse SWOT peut servir à vérifier que la stratégie mise en place constitue une réponse satisfaisante à la situation décrite par l'analyse.

Un outil idéal pour :

• Comprendre

• Communiquer

• Améliorer une situation

COMMENT METTRE EN ŒUVRE L’ANALYSE SWOT:Schéma global de la mise en œuvre de l’analyse SWOT Conditions d'emploi de l’outil

Mise en relation des facteurs et synthèse

identification et étude des 4 facteurs

Préparation des réunions

Choix du niveau d’analyse

Quelles sont les conditions d’emploi del’analyse SWOT ?Les conditions d'emploi spécifiques à l'évaluation pays concernent presque exclusivement le choix des participants aux réunions .

QUI ? COMBIEN ? Où ? QUOI ?

Répartition équitable Par groupe d’intérêt

Respect des temps deparole

Eviter l’influence decertains (biais)

D’analyses pourobtenir un résultatsatisfaisant

Réaliser lesanalyses dans lepays ou à la Commission ?

Quelle langueutiliser ?

Comment choisir le niveau d'analyse ?

• Si le niveau de l'analyse est l'agence (ex : la Commissioneuropéenne), l'objet de l'analyse interne sera l'agence etcelui de l'analyse externe, le pays

• Si l'objet principal de l'analyse est le pays lui-même, dansce cas l'analyse interne sera focalisée sur le pays etl'analyse externe sera focalisée sur les pays environnants

et le reste du monde.

• Si l’objet de l’analyse est un secteur, tout ce qui peut êtremaîtrisé par des actions dans le secteur constitueral'interne et tout ce qui ne peut pas l'être, l'externe.

Comment préparer les réunions ?

La préparation du mode de sélection du groupe, de sa taille, de sadivision éventuelle en sous-groupes(thématiques, régionaux,catégories d'acteurs, etc.) est également indispensable à ce stade.

Quelle que soit la méthode choisie, le préalable indispensable à lapréparation des réunions repose sur l’analyse documentaire et larencontre avec quelques personnes ressources clés.

Comment identifier et étudier les 4 facteurs ?L'ordre et la manière d'identifier et d’étudier les 4 facteurs (forces, faiblesses, opportunités, menaces) peuvent différerconsidérablement.

Etude des forces

Les forces sont les aspects positifs internes que contrôlel'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans lefutur.

Etude des faiblesses

Par opposition aux forces, les faiblesses sont les aspects négatifsinternes mais qui sont également contrôlés par l'organisation, etpour lesquels des marges d'amélioration importantes existent.

Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont onpeut Éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et desfaiblesses actuelles.

Etude des faiblesses

Etude des menaces

Les menaces sont les problèmes, obstacles ou limitationsextérieures, qui peuvent empêcher ou limiter le développement dupays ou d'un secteur

Comment mettre en relation les facteurs ? Il s’agit de voir comment tirer parti de la situation au mieux. Ilconvient lors de cette phase d’explorer systématiquement les dixpossibilités offertes par l'analyse.

Comment maximiser lesforces?

CommentminimiserLes faiblesses?

Examineren quoi les forcespermettentDe maîtriserLes faiblessesComment

maximiserlesopportunités

Commentutiliser lesforces pourtirer parti desopportunités ?

Commentcorriger lesfaiblessesen tirantparti desopportunités

Commentminimiserlesmenaces?

Commentutiliser lesforces pourréduire lesmenaces?

Commentminimiserlesfaiblesses etlesmenaces?

Examiner en quoiles opportunitéspermettent deminimiser les menaces

Il existe 4 stratégies :

La stratégie de repositionnement ou de diversification « Faiblesses-Menaces » : elle consiste à minimiser les faiblesses internes pour être moins vulnérables aux menaces extérieures.

La stratégie offensive d’expansion « Forces-Opportunités » : Elle consiste à exploiter les forces en internes pour poursuivre les opportunités de l’environnement.La stratégie défensive d’expansion « Faiblesses-Opportunités » Elle consiste à améliorer les faiblesses en interne afin de pouvoir exploiter les opportunités de l’environnement.La stratégie défensive « Forces-Menaces » : Elle consiste à utiliser au mieux les forces en interne pour se protéger ou atténuer les menaces de l’environnement.

Les atouts Les faiblesses les opportunités Les menaces

1) Ville littorale .

2) importante des terrains agricoles .

3) existence de friche récupérable (la caserne) .

4) Présence des sites et des monuments archéologiques donne à la ville sa vocation touristique culturelle .

5) Population jeune.

1) présence plusieurs servitude naturel .

2) Dysfonction de système voirie .

3) Terrain accidenté (construction couteuse).

4) Densité déséquilibrée .

1) Infrastructure industrielle

2) loi pris en charge la protection de littorale .

3) - L'absence d'activités archéologiques et culturelles dans les villes voisines .

1) Risque d’inondation .

2) Le risque sismique .

3) L’exode rural.

4) la concurrence commerciale des villes voisines .

Les avantages et les inconvénients

Les avantages les inconvénients• Permet de visualiser rapidementl'adéquation (ou l'inadéquation) d'unestratégie à une problématique.

• Clarté.

• Simplicité :Une analyse SWOT est simple à effectuer, ce qui pose la fois des avantages et des inconvénients.

• Distinction entre ce qui est interne et ce qui est externe pas toujours évidente.

• La justesse des résultats dépend de la justesse de l’analyse sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que l’environnement interne ou externe peut rapidement changer.

• Ambiguïté .

Conclusion

Analyse SWOT résume les conclusion essentielles de l’analyseDe l’environnement et de l’analyse de la capacité stratégiqueDe l’organisation .

Merci pour votre attention