Adopter le management 3.0

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Workshop de découverte des évolutions vers le Management 3.0. PaperJam Business Club, 13 Janvier 2014. Ici, Management 3.0 est à comprendre au sens large à pas uniquement lié au seul organisation de développement informatique (agile).

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Un atelier d’inspiration –

PaperJam Business Club, Janvier 2014

Adopter le Management 3.0

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Qui suis-je?

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Management 3.0?http://www.management30.com/

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Introduction

Le management a évolué dans le sens où nous pouvons légitimemant remettre en cause son existence.

Face à un monde en perpétuel mouvement, les objectifs de contrôle et de pouvoir semblent sortir d’un autre âge.

Le paradigme a changé.Le monde actuel est en réseau où les employés cherche a donner du sens à leur vie au détriment d’un engagement à une cause.

Les approches de gestion de systèmes complexes auto-adaptatifs peuvent nous donnent certains outils pour comprendre comment appréhender ces nouveaux challenges.

Donner du sens à l’entreprise est l’enjeu de la décennie. Culture, Agilité, RSE, philosophie seront les nouveaux fondamentaux.

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Voici ma proposition pour cette cession

Quels sont les enjeux du managemement?D’où viennent nos modèles culturels?Le principe du travailLe principe de directionLe principe de hiérarchieLe principe du managementLes nouveaux enjeuxExactitute et pertinence

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Qui êtes-vous?

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Quels sont les enjeux du management?

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Management, gérer le travail

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Hans-Peter DürrPeter KrusePeter Nieschmidt

Que disent-ils?

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Platon!

La prudence ou sagesse dispose la raison pratique à discerner en toute circonstance le véritable bien et à choisir les justes moyens de l’accomplir ;

La tempérance assure la maîtrise de la volonté sur les instincts et maintient les désirs dans les limites de l’honnêteté, procurant l’équilibre dans l’usage des biens ;

La force, c'est-à-dire le courage, permet dans les difficultés la fermeté et la constance dans la poursuite du bien, affermissant la résolution de résister aux tentations et de surmonter les obstacles dans la vie morale ;

La justice consiste dans la constante et ferme volonté de donner moralement à chacun ce qui lui est universellement dû.

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Christianisme

ChristianismePlaton + vertus théologales

foi

espérance

charité

Ora et LaboraPrie et travaille

http://fr.wikipedia.org/wiki/Vertus_cardinales

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La Réforme

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Principe du travail

le travail est avant tout une interaction sociale pour réaliser ses idées, sa vie.

Peter Nieschmidt

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Hegel

Das Wahre ist das Ganze. Das Ganze aber ist nur das durch seine Entwicklung sich vollendende Wesen. Es ist von dem Absoluten zu sagen, dass es wesentlich Resultat, dass es erst am Ende das ist, was es in Wahrheit ist; und hierin eben besteht seine Natur, Wirkliches, Subjekt oder Sichselbstwerden zu sein. (PG 24)

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Principes de direction

Dominer sa "natura corrupta“

Epanouissement et développement de l'intelligence

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Principe de hiérarchie

la recherche de puissance

les organigrammesla hiérarchie regalienne

la hiérachie ecclésiastique

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Hiérarchies

Régaliennes EcclésiastiqueNommé par Dieu

Nommé par Dieu

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Principes de Management

Le Manager donne des tâches à exécuter

Mise en oeuvre d'une direction vs technique de direction

Objectif du management: l'épanouissement des compétences des équipes

Principe de prédictabilitéapproche par compétence vs collective: l'empirisme

l'organisation de la connaissance

le réseautage et l'intelligence collective

Où se trouve le pouvoir?glissement du pouvoir de l'émetteur vers le récepteur, de l'offrant vers le demandeur

remise en cause des principes de direction

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Les nouveaux enjeux

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le réseau est au-delà de l'entreprise

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Comment l'entreprise reste-t-elle attractive pour ces nouveaux profiles?

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Qu'elle est ma valeur ajoutée au sein de mon réseau?

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augmentation de la complexité et diminution de la linéarité (planification)

les pièges de la complexitéfonte de l'identité

direction individuelle ou collective?

Adequacy/Effectiveness vs Sens de la vie

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Exactitude et la pertinence

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Exactitude

faite pour la manipulation

risque de sortie du contexte

vision micro

perte du tout

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Pertinence

Pragmatisme

Agilité

Empirisme

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notre intelligence émotionnelle perçoit davantage le contexte

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Questions?

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Credits

Jurgen Appelo: http://www.management30.com/

Hans-Peter Dürr - Mut zur Ungenauigkeit (Vg 79), http://www.youtube.com/watch?v=r5iuBuhz88c

Prof. Dr. Peter Kruse - Zukunft von Führung: kompetent, kollektiv oder katastrophal ? http://www.youtube.com/watch?v=ELArZG1iJ4g

Prof. Dr. Peter Nieschmidt - Rolle und Wertschätzung menschlicher Arbeit im gesellschaftlichen Wandel http://www.youtube.com/watch?v=tpuLYjxb_lQ

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Ressources sur Net

• http://www.stoosnetwork.org/• http://www.bbrt.org/index.html• http://holacracy.org/• http://www.betacodex.org/

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Merci!

Pierre E. Neis, pierre@wecompany.me – Tel +352 / 661 727 867

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