Adopter le management 3.0
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Un atelier d’inspiration –
PaperJam Business Club, Janvier 2014
Adopter le Management 3.0
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Introduction
Le management a évolué dans le sens où nous pouvons légitimemant remettre en cause son existence.
Face à un monde en perpétuel mouvement, les objectifs de contrôle et de pouvoir semblent sortir d’un autre âge.
Le paradigme a changé.Le monde actuel est en réseau où les employés cherche a donner du sens à leur vie au détriment d’un engagement à une cause.
Les approches de gestion de systèmes complexes auto-adaptatifs peuvent nous donnent certains outils pour comprendre comment appréhender ces nouveaux challenges.
Donner du sens à l’entreprise est l’enjeu de la décennie. Culture, Agilité, RSE, philosophie seront les nouveaux fondamentaux.
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Voici ma proposition pour cette cession
Quels sont les enjeux du managemement?D’où viennent nos modèles culturels?Le principe du travailLe principe de directionLe principe de hiérarchieLe principe du managementLes nouveaux enjeuxExactitute et pertinence
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Hans-Peter DürrPeter KrusePeter Nieschmidt
Que disent-ils?
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Platon!
La prudence ou sagesse dispose la raison pratique à discerner en toute circonstance le véritable bien et à choisir les justes moyens de l’accomplir ;
La tempérance assure la maîtrise de la volonté sur les instincts et maintient les désirs dans les limites de l’honnêteté, procurant l’équilibre dans l’usage des biens ;
La force, c'est-à-dire le courage, permet dans les difficultés la fermeté et la constance dans la poursuite du bien, affermissant la résolution de résister aux tentations et de surmonter les obstacles dans la vie morale ;
La justice consiste dans la constante et ferme volonté de donner moralement à chacun ce qui lui est universellement dû.
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Christianisme
ChristianismePlaton + vertus théologales
foi
espérance
charité
Ora et LaboraPrie et travaille
http://fr.wikipedia.org/wiki/Vertus_cardinales
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Principe du travail
le travail est avant tout une interaction sociale pour réaliser ses idées, sa vie.
Peter Nieschmidt
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Hegel
Das Wahre ist das Ganze. Das Ganze aber ist nur das durch seine Entwicklung sich vollendende Wesen. Es ist von dem Absoluten zu sagen, dass es wesentlich Resultat, dass es erst am Ende das ist, was es in Wahrheit ist; und hierin eben besteht seine Natur, Wirkliches, Subjekt oder Sichselbstwerden zu sein. (PG 24)
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Principes de direction
Dominer sa "natura corrupta“
Epanouissement et développement de l'intelligence
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Principe de hiérarchie
la recherche de puissance
les organigrammesla hiérarchie regalienne
la hiérachie ecclésiastique
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Hiérarchies
Régaliennes EcclésiastiqueNommé par Dieu
Nommé par Dieu
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Principes de Management
Le Manager donne des tâches à exécuter
Mise en oeuvre d'une direction vs technique de direction
Objectif du management: l'épanouissement des compétences des équipes
Principe de prédictabilitéapproche par compétence vs collective: l'empirisme
l'organisation de la connaissance
le réseautage et l'intelligence collective
Où se trouve le pouvoir?glissement du pouvoir de l'émetteur vers le récepteur, de l'offrant vers le demandeur
remise en cause des principes de direction
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Comment l'entreprise reste-t-elle attractive pour ces nouveaux profiles?
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augmentation de la complexité et diminution de la linéarité (planification)
les pièges de la complexitéfonte de l'identité
direction individuelle ou collective?
Adequacy/Effectiveness vs Sens de la vie
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Exactitude
faite pour la manipulation
risque de sortie du contexte
vision micro
perte du tout
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notre intelligence émotionnelle perçoit davantage le contexte
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Credits
Jurgen Appelo: http://www.management30.com/
Hans-Peter Dürr - Mut zur Ungenauigkeit (Vg 79), http://www.youtube.com/watch?v=r5iuBuhz88c
Prof. Dr. Peter Kruse - Zukunft von Führung: kompetent, kollektiv oder katastrophal ? http://www.youtube.com/watch?v=ELArZG1iJ4g
Prof. Dr. Peter Nieschmidt - Rolle und Wertschätzung menschlicher Arbeit im gesellschaftlichen Wandel http://www.youtube.com/watch?v=tpuLYjxb_lQ
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Ressources sur Net
• http://www.stoosnetwork.org/• http://www.bbrt.org/index.html• http://holacracy.org/• http://www.betacodex.org/
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Merci!
Pierre E. Neis, [email protected] – Tel +352 / 661 727 867
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