1XKE – Janvier 2012 – Nathaniel Richand

Kanban in action

“ Il y a peut-être un million de méthodes et même un peu plus, mais quant aux principes, ils sont en nombre limité. L’homme qui maîtrise les principes pourra avec succès choisir ses propres méthodes. L’homme qui essaye des méthodes, ignorant les principes, est condamné à avoir des problèmes.

- RALPH WALDO EMERSON

Principe : Optimiser globalement

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La théorie des contraintes

• Le but de toute activité est de faire du profit, maintenant et durablement

• La Théorie des Contraintes est une philosophie de management qui se concentre sur les performances des contraintes, souvent des ressources limitées, pour améliorer la performance globale du système

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Optimum local et optimum global

“Un système d’optimum locaux n’est pas du tout un système optimum.

- Eliyahu M. Goldratt

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• Tout système subit au moins une contrainte, sans quoi il serait en mesure d'atteindre indéfiniment des performances élevées.

• Tout comme la solidité de la chaîne est celle de son maillon le plus faible, la performance globale d'un système ne peut excéder la performance de sa contrainte.

Contrainte

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Le goulot d’étranglement

Backlog Code Déploiement

Le goulot

Toute perte de temps sur un goulot est une perte pour tout le système.Tout gain de temps sur un non-goulot est un leurre.

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5 étapes de la TOC

1. Identifier la contrainte

2. Exploiter la contrainte

3. Subordonner toutes les décisions par rapport à la contrainte

4. Elever la contrainte

5. Répéter à la nouvelle contrainte

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Business model

Dépense opérationnelle

Stock

Throughput

Le but

Améliorer le throughputLe rythme auquel le système

génère de l’argent à partir des vente.

Diminuer les stocksTout l’argent que le système à

investit en achetant des choses qu’il à l’intention de vendre.

Diminuer les dépenses opérationnelles

Tout l’argent que le système dépense dans le but de transformer

les stock en throughput.

Principe : One Piece Flow

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Tirer une requête de travail individuelle à travers une séquence d’activités ajoutant de la valeur rapidement et sans interruption.

Plutôt que :

Faire avancer des batchs de travail au sein des différentes étapes du workflow.

One piece flow

Principe : Tirer plutôt que

pousser

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Pull vs Push

• Ne pas réaliser une fonctionnalité dont personne n’a besoin maintenant

• Ne pas écrire trop de spécifications par rapport à ce que l’on peut développer

• Ne pas écrire trop de code par rapport à ce que l’on tester

• Ne pas développer plus par rapport à ce que l’on peut déployer

Kanban

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Originaire du Japon, Kanban est une copie de procédés issus du toyotisme.

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Kanban repose sur 5 pratiques:• Visualiser le travail• Limiter le Work In Progess• Rendre les règles explicites• Mesurer et manager le flot• Identifier les opportunités d’amélioration

Kanban

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Visualiser le travail

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Simulation de Kanban

Design

Dev

Test

S16

Jour Sortie Jour d’entrée

Temps de cycle- =9

Design

Dev

Test

I 2 (Refactor du module core)

Jour Sortie Jour d’entrée

Temps de cycle- =8

Inspiré par www.getkanban.com

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Limiter le Work In Progress

Diminuer le WIP permet de faire émerger les problèmes qui était cachés.

http://www.manufactus.com/lean/en/

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Identifier les opportunités d’amélioration

"All we are doing is looking at the time line, from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing the time line by reducing the non-value adding wastes.“

Taiichi Ohno

Lead time

Le clientdemandeun service

Le client reçoit un service

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Diagramme de flux cumulé

http://kanbanery.com

23http://leanandkanban.wordpress.com/

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Les standards évoluent

Amélioration continue

Plan

DoCheck

Act

Standard

Kanban vous permet de concevoir un processus qui s’adapte au contexte, au lieu de manipuler le contexte pour qu’il s’adapte à un processus spécifique

Le contexte est important, donc…

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• Commencer par ce que vous faites maintenant• Modifier légèrement pour passer en mode Pull• Utiliser une méthode transparente pour

visualiser le travail et organiser l’équipe• Limiter le WIP• Avancer en reconnaissant les goulets

d’étranglement les gaspillages qui affectent la performance

Commencer avec Kanban

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Références

Gratuit sur InfoQhttp://www.infoq.com/minibooks/priming-kanban-jesper-boeg

La référence par David Anderson

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ROTI !