La Problématique
Quels sont les moyens mis en œuvre par le gouvernement marocain, afin de réaliser ses objectifs de la vision
2010?
Le Plan
I. Etat des lieux du tourisme au Maroc 1. Les métiers, chantiers liés au tourisme
2. Les Activités liés au tourisme4.Chiffres clés
3. Comment se situe le Maroc face au tourisme mondial?
II. La vision 2010 1. Définition 2. Les freins et obstacles 3. Objectifs 4.Les 6 grands chantiers 5. Le tourisme interne 6.Les perspectives d’avenirs
Débat
Questions Est-ce que la stratégie menée par l’Etat marocain encourage le
tourisme au Maroc?
Pourquoi 10 millions de touristes d’ici 2010?
Où se situe le tourisme interne dans cette stratégie?
Qu’est-ce qui attirent les touristes?
Quelles sont les activités et les métiers/chantiers liés au tourisme? Quelles sont les destinations clés?
Est-ce que le Maroc à une structure adéquate pour accueillir 10 millions de touristes d’ici 2010?
Si non, comment l’Etat compte t’il faire?
Quels sont les freins à cette vision?
I. Etat des lieux du tourisme au Maroc
1. Les métiers/chantiers liés au tourisme
Hébergement
Transport
Restauration
Guide touristique
I. Etat des lieux du tourisme au Maroc
2. Les activités liées au tourisme
Le climat
Les paysages
La culture/traditions
Les activités
Destinations clés
Proximité avec l’Europe
I. Etat des lieux du tourisme au Maroc
3. Les Chiffres Clés
« L’année 2006 a connue une activité touristique très satisfaisante. »
Agadir +11% soit +473 000 nuitées
Marrakech +7% soit +350 000 nuitées
Tanger +5% soit +115 000 nuitées
Casablanca +3% soit 25 000 nuitées
I. Etat des lieux du tourisme au Maroc
4. Le tourisme Mondial Vs le tourisme Marocain
OMT ?? L’organisation mondiale du tourisme, institution
spécialisée des Nations Unies, est la principale organisation internationale dans son domaine de compétence. Elle fait office de tribune mondiale pour les questions de politiques touristiques et elle une source des savoir-faire. Ses membres comprennent 157 pays et territoires et plus de 300 membres affiliés représentant des collectivités locales, des associations de tourisme et des entreprises du secteur privé, comprennent des compagnies aériennes, les groupes hôteliers et les voyagistes
Le taux de croissance par continent:
AFRIQUE: 10%
ASIE/PACIFIQUE: 7%
MOYEN ORIENT: 7%
L’Amérique: 6%
L’EUROPE: 4%
II. La vision 2010
1. Définition• Nouvelle politique touristique : 2001• Déclinée en plan d’action• conception de visions régionales
de développement des destinations
touristiques du Royaume. • Fès, Casablanca, Agadir, Tanger, Tétouan,
Ouarzazate/Zagora, etc..
Pourquoi la vision 2010?Le tourisme un secteur porteur
Comment la vision 2010?Deux Programmes :
- PDES (2001-2004)- Accord Cadre (2000-2010)
Le gouvernement doit donc travailler sur:Les infrastructuresLe transportLes Investissements
Mise en place de dynamiques:CommercialesIndustrielles et FinancièresInstitutionnelles
II. La vision 20102. Les obstacles et les freins à cette vision Pouvoir d’achat européen en baisse Hausse du pétrole billet plus cher Progrès technique Nouvelles destinations concurrentes Investissement non suffisant Acteurs font ‘ils tout leur possible?
II. La vision 20103. Les objectifsDynamique Commerciale :
Rétablir la compétitivité de la destination
Le Produit Positionnement offensif sur le segment
balnéaire
Repositionnement du produit culturel
Dynamique Commerciale : Le prix
Amélioration du rapport qualité/prix de la destination Maroc.
Libéralisation des transports aériens.
Politique de tarification concertée et label qualité.
Dynamique Commerciale : La promotion
Restructuration du dispositif de promotion
Augmenter le budget promotionnel
Dynamique Commerciale : La formation et professionnelle
Renforcement des filières d’éducation et de formation + généralisation de la formation continue
Système de motivation du personnel
Dispositif de surveillance et de contrôle de la qualité
Dynamique Industrielle:Améliorer la rentabilité de l’investissement
touristique au Maroc.
Foncier Constitution de réserve foncière regroupant les
terrains à vocation touristique
Aménagement de stations balnéaires intégrées
Dynamique Industrielle: Fiscal
Redéfinir un dispositif fiscal cohérent et incitatif.
Définition de l’entreprise touristique
Droit de douane.
Harmonisation et simplification de la fiscalité nationale
Mesures de simplification de la fiscalité locale.
Transparence et fiscale
Dynamique Industrielle: Financement
Mise en place d’un mécanisme de rénovation.
Implication du secteur bancaire.
Dynamique Institutionnelle
Planification concertée de la nouvelle politique.
Associations professionnelles.
II. La vision 20104. Les 6 grands chantiers
Le Touriste rôle de moteur de développement socio-économique du pays
Ces 6 chantiers permettent de concrétiser les objectifs de la vision 2010.
II. La vision 20105. Le tourisme interne
axe prioritaire dans la « Vision 2010 ».
Augmenter le nombre de voyages de vacances
un plan d'action qui agira à deux niveaux : Distribution et Produit.
Le Plan Biladi
II. La vision 20106. Les perspectives d’avenirs
l'accueil du 7 millionième touriste 49,5 milliards de dirhams
le chantier de la Vision 2020
programme d’action 2008-2010
Bibliographie « Maroc : histoire, société, culture » Version finale des accords cadre Le guide du routard L’économiste Site officiel du tourisme marocain Baromètre OMT du tourisme mondial
volume 5 n°1
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