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destinations Développement de stratégies pour un tourisme durable dans les nations méditerranéennes Maroc: Stratégie pour le développement d'un tourisme durable dans la région du projet destinations Les régions côtières méditerranéennes accueillent chaque année quelques 220 millions de touristes, avec un total qui devrait atteindre 350 millions dans 20 ans. Cette hypothèse d'augmentation pourrait conduire à un développement incontrôlé dans tout le bassin méditerranéen, qui risque dégrader l'unique richesse naturelle et culturelle dont l'industrie touristique dépend. Des mesures doivent être prises pour garantir la durabilité de l'industrie touristique et celle des ressources côtières. Il faut se focaliser sur l'amélioration du processus de prise de décisions, de planification et de gestion pour orienter les acteurs professionnels vers une approche du développement plus environnementale et sociale. Le projet "Destinations" vise cet objectif à travers: l'introduction d'outils d'aide à la décision concourant à une gestion efficace des destinations touristiques; l'élaboration de directives qui permettront aux promoteurs touristiques d'évaluer la durabilité de leurs investissements en termes environnementaux; le renforcement des capacités pour l'utilisation des outils précités; la sensibilisation au tourisme durable. Les cibles du projet sont les décideurs locaux et nationaux dans les trois pays participants (Algérie, Maroc et Tunisie) et les représentants de l'industrie touristique (promoteurs, tour opérateurs, agences touristiques, propriétaires d'hôtels...) œuvrant dans l'ensemble du bassin méditerranéen. de r r r r

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destinationsDéveloppement de stratégies pour un tourisme durabledans les nations méditerranéennes

Maroc:Stratégie pour le développementd'un tourisme durabledans la région du projet

destinations

Les régions côtières méditerranéennes accueillent chaque année quelques 220millions de touristes, avec un total qui devrait atteindre 350 millions dans 20 ans.Cette hypothèse d'augmentation pourrait conduire à un développement incontrôlédans tout le bassin méditerranéen, qui risque dégrader l'unique richesse naturelleet culturelle dont l'industrie touristique dépend. Des mesures doivent être prises pourgarantir la durabilité de l'industrie touristique et celle des ressources côtières. Il fautse focaliser sur l'amélioration du processus de prise de décisions, de planification etde gestion pour orienter les acteurs professionnels vers une approche dudéveloppement plus environnementale et sociale.

Le projet "Destinations" vise cet objectif à travers:l'introduction d'outils d'aide à la décision concourant à une gestion efficace desdestinations touristiques;l'élaboration de directives qui permettront aux promoteurs touristiques d'évaluerla durabilité de leurs investissements en termes environnementaux;le renforcement des capacités pour l'utilisation des outils précités;la sensibilisation au tourisme durable.

Les cibles du projet sont les décideurs locaux et nationaux dans les trois paysparticipants (Algérie, Maroc et Tunisie) et les représentants de l'industrie touristique(promoteurs, tour opérateurs, agences touristiques, propriétaires d'hôtels...) œuvrantdans l'ensemble du bassin méditerranéen.

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Note:

Ce rapport a été dans le cadre du projet "Destinations" cofinancé par le

programme LIFE - Pays Tiers de la Commission Européenne.

Ce rapport a été rédigé par MM. Mohamed MENIOUI et Nasser-Eddine ZINE, et

finalisé par MM. Carlo PERELLI et Alessio SATTA.

La rédaction du rapport a été coordonnée et supervisée par le Secrétariat d'Etat

chargé de l'Eau et de l'Environnement / Direction de la Surveillance et de la

Prévention des Risques (SEEE/DSPR) et le Centre d'Activités Régionales pour le

Programme d'Actions Prioritaires (CAR/PAP) du PNUE/PAM.

rédigé

destinationsDéveloppement de stratégies pour un tourisme durabledans les nations méditerranéennes

Maroc:Stratégie pour le développementd'un tourisme durabledans la région du projet

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Table des matières 1. Introduction ......................................................................................................................................... 1 2. Méthodologie....................................................................................................................................... 2 3. Stratégie du tourisme durable dans la région du projet "Destinations"....................................... 4

Action N° 1: Intégration de la notion du risque naturel dans les projets de développement touristique.............. 5 Action N° 2: Création d’une brigade de police touristique à Al Hoceïma ............................................................ 5 Action N° 3: Mise à niveau du réseau de transport routier ................................................................................. 6 Action N° 4: Renforcement du transport maritime et aérien ............................................................................... 6 Action N° 5: Création d'itinéraires de randonnées et de vélo ............................................................................. 7 Action N° 6: Valorisation de la gastronomie, de la culture et des produits locaux .............................................. 7 Action N° 7: Professionnalisation des acteurs et formation en matière de tourisme durable.............................. 8 Action N° 8: Création de nouvelles PME dans le milieu de l'éco-tourisme ......................................................... 8 Action N° 9: Valorisation de la pêche comme ressource primaire pour le tourisme durable .............................. 9 Action N° 10: Constitution d’un comité indépendant de suivi stratégique, d'évaluation et d'observation

de l'application de la stratégie de tourisme durable........................................................................ 9 Action N° 11: Amélioration de l'information touristique ....................................................................................... 10 Action N° 12: Préparation de l'inventaire des sites culturels et historiques et d'une stratégie de gestion

et de valorisation .......................................................................................................................... 10 Action N° 13: Mise en réseau des sites archéologiques locaux et régionaux..................................................... 11 Action N° 14: Création d'événements et festivals hors saison estivale............................................................... 11 Action N° 15: Création d'un réseau de gîtes et de maisons d'hôtes ................................................................... 12 Action N° 16: Valorisation de la qualité architecturale traditionnelle et son intégration dans la bio-

architecture d’Al Hoceïma ............................................................................................................ 12 Action N° 17: Sensibilisation aux études d'impact sur l’environnement des nouveaux projets touristiques

et diffusion des systèmes de gestion environnementale dans les structures existantes .............. 13 Action N° 18: Mise en place d’un observatoire pour la surveillance et le contrôle de l’artificialisation

et de l’érosion du littoral................................................................................................................ 13 Action N° 19: Mise en place des actions pour la réhabilitation du littoral, l’augmentation de la résilience

de la côte contre le phénomène de l’érosion et pour l’adaptation aux changements climatiques.................................................................................................................................... 14

Action N° 20: Identification des sites à haute valeur en biodiversité et définition de plans de conservation et valorisation ............................................................................................................................... 14

Action N° 21: Mise en œuvre d'actions pilotes concrètes sur l'utilisation des technologies vertes (énergie, eau, déchets)................................................................................................................. 15

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1. Introduction L’un des objectifs majeurs et ultimes du projet "Destinations" est de développer une stratégie pour consommer durable, responsable et écologique, non seulement à l’échelle nationale, mais inciter le visiteur et touriste étranger, à travers une politique nationale, à profiter du patrimoine naturel et socioculturel national tout en préservant ce patrimoine et en en faisant un atout pour le développement socioéconomique local, régional et national.

Le projet "Destinations" a été conçu comme un projet pilote qui concerne le développement du tourisme durable dans trois régions méditerranéennes des côtes maghrébines, situées en Algérie, au Maroc et en Tunisie. C’est une initiative qui vise la mise en place dans ces régions-pilotes d’un nouveau concept, une nouvelle vision et une nouvelle culture qui consistent à développer un tourisme rationnel et durable ayant pour objectif non seulement de satisfaire une clientèle de plus en plus exigeante en matière de qualité, mais qui, en plus, prend en considération le besoin du pays-hôte et ses engagements internationaux quant à la conservation des ressources naturelles et le patrimoine historique et socioculturel.

C’est ainsi qu’après une analyse diagnostique de la région du projet "Destinations" (celle du Rif Central, en particulier la région d’Al Hoceïma) et après des enquêtes auprès de structures pilotes, une évaluation de leurs caractéristiques environnementales et des débats soutenus pour la mise en place de "scénarii" alternatifs, on a amorcé la dernière phase de ce projet qui consiste à élaborer une stratégie correspondant à une politique régionale capitalisant les avantages du tourisme conventionnel et ceux du patrimoine naturel et socioculturel dans une approche de développement durable et d’une meilleure éco-efficacité.

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2. Méthodologie La présente stratégie a été bâtie sur un diagnostic détaillé des différentes composantes physiques, écologiques, culturelle, socio-économique, politico-institutionnelle, etc. L’ensemble de ces données a été soumis, selon une approche participative, à un débat lors d’ateliers regroupant l’ensemble des acteurs concernés.

La validation de ces données était l’occasion d’entrer dans une nouvelle phase de discussion mais, cette fois-ci, pour mettre en place des visions concertées de gestion participative et durable sous la forme de scénarii pour le développement d’un tourisme durable dans cette région pilote. Ce sont des débats qui ont abouti, selon les centres d’intérêts des différents participants, à trois scénarii qui, s’ils diffèrent radicalement dans leurs priorités, restent indéniablement complémentaires dans la mesure où ils expriment, chacun, le centre d’intérêt et les préoccupations d’une seule catégorie de la population globale de la région "Destinations".

C’est ainsi que, dans le cadre d’un "objectif global", qui est celui du "tourisme durable", chacun des groupes de participants a son propre "objectif spécifique" qui dépend de la nature de ses activités, son rôle dans la stratégie globale du développement de la région, ses affinités, la compétence de ses membres, etc. Les thématiques adoptées dans ces ateliers de concertation seraient en fait des "objectifs spécifiques" visés respectivement par différents groupes thématiques.

Pour chacun des groupes thématiques et, par conséquent, dans chacun des "objectifs spécifiques" un grand nombre d’"actions" a été suggéré. Ces actions peuvent être développées en "projets" finançables et dotées "d’indicateurs" de surveillance permettant de suivre la pertinence de leur choix et l’efficience de leur mise en œuvre.

En résumé, la stratégie proposée s’articule autour des éléments suivants: objectif principal; objectifs spécifiques; actions; indicateurs.

Il convient de rappeler que la matière utilisée pour l’élaboration de cette stratégie est principalement basée sur les suggestions des acteurs concernés présents lors des ateliers sur les scénarii et sur les indicateurs. Ces acteurs se sont répartis en trois groupes thématiques: "Développement économique", "Conservation du patrimoine naturel" et "Valorisation de l’identité locale". Il s’agit, en fait, des trois composantes de ce qui est communément appelé "Développement durable". Ces composantes, selon les suggestions des participants, comportent les priorités suivantes:

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Développement intensif

Conservation du patrimoine naturel

Valorisation de l’identité locale

Corruption Lutte contre la criminalité Investissements touristiques Industrialisation Amélioration de l’économie Création d’emplois Développement du commerce Meilleure gestion des

investissements Industries alimentaires Augmentation des prix de terrain Baisse de l’économie Taux de chômage Réseau routier Impact environnemental des

infrastructures Modèle du développement

touristique (modèle Europe appliqué au Maroc)

Infrastructures de base (santé éducation, etc.)

Etudes d’impact Centres hospitaliers ruraux Réseau ferroviaire Station de dessalements et

station d’épuration Complexes touristiques Contamination des nappes

phréatiques et conservation Destruction des habitats et perte

de la biodiversité Insuffisance de l’eau Déchets Augmentation CO2 Problème des eaux usées Littoralisation et érosion Salinisation des nappes Economie énergie/eau Indicateurs Création de stations de jet-ski

Plan de gestion des sites naturels Agriculture et pêche Amélioration de la qualité

environnementale du milieu marin Aménagement d’aires de repos Protection d’espèces menacées Impact environnemental des

infrastructures Etudes d’impact Inondations et gestion du sol Energies renouvelables Bio-architecture Complexes touristiques éco-

compatible Contamination des nappes

phréatiques Destruction des habitats,

dégradation et perte de la biodiversité

Insuffisance de l’eau Dégradation des ressources

halieutiques Littoralisation et érosion Reboisements Economie énergie/eau Valorisation des parcs nationaux –

écotourisme Indicateurs de suivi des ressources Elaboration de guides

Exclusion Gouvernance Améliorer approche participative Actualisation de l’arsenal juridique Création d’ONG locales Produits touristiques respectueux

de l’identité locale Formation locale (population) Plan de gestion de sites cultuels Mise en valeur des traditions et du

savoir-faire social Dialogue interculturel Risque de perte de l’identité Formation de guides "culturels" Restauration du patrimoine

historique Création de centres de formation Intégration de la femme rurale

dans le développement local Alphabétisation Centres pour la valorisation et la

commercialisation des produits locaux (artisanat…)

Diversification des emplois Meilleure gestion des

investissements Implication des populations dans

tous les projets touristiques Promotion de l’artisanat Agriculture et pêche Réseau routier Infrastructures de base (santé

éducation, etc.) Centres hospitaliers ruraux Energies renouvelables Complexes touristiques éco-

compatible Déplacements des populations Insuffisance de l’eau Sensibilisation population et

touristes pour une meilleure conservation

Valorisation des parcs nationaux – écotourisme

Qualité et valeur des paysages

Ces suggestions ont été reprises lors du dernier atelier d’avril 2009 et résumées pour aboutir aux éléments de la stratégie ci-dessous présentée lors de la Conférence de clôture en octobre 2009.

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3. Stratégie du tourisme durable dans la région du projet "Destinations"

Objectifs spécifiques N. Description des actions Couverture

géographique1 Intégration de la notion du risque dans les projets de

développement touristique Régionale

2 Création d’une brigade de la police touristique à Al Hoceïma Al Hoceïma

3 Mise à niveau du réseau de transport routier Régionale

4 Renforcement du transport maritime et aérien Régionale

5 Création d'itinéraires de randonnées et de vélo Provinciale

6 Valorisation de la gastronomie, de la culture et des produits locaux

Provinciale

7 Professionnalisation des acteurs et formation en matière de tourisme durable

Provinciale

8 Création de nouvelles PME dans le milieu de l'éco-tourisme Parc Al Hoceïma

9 Valorisation de la pêche comme ressource primaire pour le tourisme durable

Provinciale

10 Constitution d’un comité indépendant de suivi stratégique, d'évaluation et d'observation de l'application de la stratégie de tourisme durable

Provinciale

Développement économique de la destination et amélioration du bien-être des populations

11 Amélioration de l'information touristique Provinciale

12 Préparation de l'inventaire des sites culturels et historiques et d'une stratégie de gestion et de valorisation

Provinciale

13 Mise en réseau des sites archéologiques locaux et régionaux Provinciale

14 Création d'événements et festivals hors saison estivale Al Hoceïma

15 Création d'un réseau de gîtes et maisons d'hôtes Provinciale

Valorisation du patrimoine identitaire social et culturel de la région "Destinations"

16 Valorisation de la qualité architecturale traditionnelle et son intégration dans la bio-architecture d’Al Hoceïma

Al Hoceïma

17 Sensibilisation aux études d'impact sur l’environnement des nouveaux projets touristiques et diffusion des systèmes de gestion environnementale dans les structures existantes

Provinciale

18 Mise en place d’un observatoire pour la surveillance et le contrôle de l’artificialisation et de l’érosion du littoral

Provinciale

19 Mise en place des actions pour la réhabilitation du littoral, l’augmentation de la résilience de la côte contre le phénomène de l’érosion et pour l’adaptation aux changements climatiques

Provinciale

20 Identification des sites à haute valeur en biodiversité et définition de plans de conservation et valorisation

Provinciale

Conservation et valorisation de l’environnement

21 Mise en œuvre d'actions pilotes concrètes sur l'utilisation des technologies vertes (énergie, eau, déchets)

Provinciale

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Action N° 1: Intégration de la notion du risque naturel dans les projets de développement touristique Couverture géographique Régionale.

Objectif Protection des touristes contre les risques naturels et durabilité des investissements touristiques.

Description

Prendre en compte les résultats de l’étude cartographique et du système d’information géographique (SIG) sur les risques majeurs au Maroc (SEEE/DE/DSPR-2009) dans les études d'Impact sur l’environnement des projets touristiques avec une attention particulière au bassin versant de l’Oued Rhis.

Responsable CNEI (Comité National des Etudes d'Impact sur l'Environnement) et CREI (Comité Régional des Etudes d'Impact sur l'Environnement) de la région Taza-Al Hoceïma-Taounate.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Nombre d'projets d’investissement conçus et adaptés au nouveau SIG 0% 100%

Action N° 2: Création d’une brigade de police touristique à Al Hoceïma Couverture géographique Al Hoceïma.

Objectif Assainir l'environnement touristique et lutter contre les faux guides et le harcèlement des touristes.

Description

Application, au niveau d’Al Hoceïma, de la circulaire conjointe des ministères du Tourisme, de l'Intérieur et de la Justice, qui a mis en place la brigade de police touristique. Cette circulaire établit une distinction entre les attributions de l'Administration centrale (ministères du Tourisme, de l'Intérieur et de la Justice) et celles qui incombent à l'Administration locale, laquelle se charge de la coordination et de l'encadrement de ces brigades qui relèvent aussi de la DGSN. La présence de cette brigade rendra la ville d’Al Hoceïma plus accueillante pour le tourisme national et international.

Responsable Ministères du Tourisme, de l'Intérieur et de la Justice et hôteliers de la région d’Al Hoceïma.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020

Taux de criminalité touristique Données non disponibles

Réduction – 95% (donnée relative au cas

de Marrakech)

6

Action N° 3: Mise à niveau du réseau de transport routier Couverture géographique Régionale.

Objectif Réhabiliter le réseau routier secondaire en renforcement à la Rocade méditerranéenne, pour rendre plus accessible l’arrière-pays à la côte dans le but d’un système touristique intégré mer/terre.

Description Aménagement de la RN2, qui relie les deux extrémités de la zone d’étude en passant par son arrière-pays montagneux et de la route secondaire côtière menant d’Al Hoceïma à Cala Iris et Mestassa.

Responsable Ministère de l'Equipement et du Transport/Direction Régionale de l’Equipement et du Transpot.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Nombre d’accidents impliquant les touristes Données non

disponibles Réduction du 50%

(minimum) % de routes aménagés sur le total des routes du réseau de la Province d’Al Hoceïma

Données non disponibles 80%

Action N° 4: Renforcement du transport maritime et aérien Couverture géographique Régionale.

Objectif Améliorer les opportunités d'accès à la région pour les touristes soit nationaux qu’internationaux.

Description

Analyse de marchés internationaux potentiels et élaboration d'une stratégie de développement du potentiel de l'aéroport et du port. Contact avec les compagnies aériennes et de navigation pour la création de nouvelles connexions. En particulier, cibler les compagnies aériennes internationales au travers des contacts directs avec eux.

Responsable Ministère de l'Equipement et du Transport; Gestionnaire Aéroport Charif Al Idrissi; Gestionnaire Port Al Hoceïma.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020

Nombre de connections aériennes domestiques avec l’aéroport de Charif Al Idrissi Saisonnier

3 lignes A/R pour Casablanca ou Rabat par jour tout l’année

Nombre de connections aériennes (ex. low cost) avec des pays européens avec l’aéroport de Charif Al Idrissi

0 5 pays européens

(couverture garantie pour 4 mois par an)

Nombre de nouvelles lignes maritimes de connections entre l’Espagne et le port d'Al Hoceïma

1 3 connections par

semaine

7

Action N° 5: Création d'itinéraires de randonnées et de vélo Couverture géographique Provinciale.

Objectif

Soutien à la stratégie du Royaume en matière de tourisme rural en tant que pôle de développement économique et social de ses zones enclavées; Diversification de l'offre touristique et nouvelle saisonnalité à travers un produit touristique basé sur la randonnée et sur le cyclotourisme.

Description

Individuation des itinéraires possibles dans les zones prioritaires ciblées par la stratégie nationale; Evaluation et financement des idées de projet; Consultation avec les communautés locales et réalisation des parcours, création d’une signalétique spécifique et promotion.

Responsable Ministère du Tourisme; Agence pour le développement des provinces du nord; Municipalités et collectivités locales; tours opérateurs internationaux spécialisés dans la randonnée et dans le cyclotourisme.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Nombre de parcours réalisés 0 6

Action N° 6: Valorisation de la gastronomie, de la culture et des produits locaux Couverture géographique Provinciale.

Objectif Intégration entre tourisme et autres secteurs économiques et création de nouvelles économies liées à la valorisation des produits et traditions ruraux.

Description

Définition d’un standard provincial pour la sécurité et la qualité des produits agricoles; Evaluation de la demande en produits agroalimentaires et d'artisanat des opérateurs touristiques locaux; Mise en place d’un réseau de producteurs qui appliquent des standards de qualité; Création d’un réseau de producteurs d'artisanat locaux; Campagne de formation et promotion auprès des opérateurs touristiques locaux et des hôteliers pour l'utilisation de produits locaux; Création d’un contrat entre producteurs agricoles et hôteliers pour la consommation des produits locaux.

Responsable Ministère de l'Agriculture et de la Pêche Maritime; Ministère du Tourisme (Secrétariat Artisanat et division Pays d'accueil touristique, Région Nord & Rif), APDN et Parc National d’Al Hoceïma.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Nombre de produits alimentaires ayant des standards de qualité 0 10

% des producteurs adhérents au standard de qualité sur le total 0 50%

% des contrats de vente et consommation signés entre producteurs agricoles et hôteliers 0 6

8

Action N° 7: Professionnalisation des acteurs et formation en matière de tourisme durable Couverture géographique Provinciale.

Objectif Améliorer la qualité de l'offre touristique à travers la professionnalisation des gestionnaires et des employés du secteur de tourisme.

Description Evaluation des besoins en formation des opérateurs du secteur touristique; Elaboration d’un plan de formation; Organisation des séminaires et cycles de formation.

Responsable Chambre de Commerce d'Al Hoceïma; Université; Ecole de tourisme d’Al Hoceïma; Office de la Formation Professionnel et de la Promotion du Travail (OFPPT); Ministère du Tourisme et d’Artisanat.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Nombre de cours de formation organisés annuellement 6

% d'opérateurs touristiques locaux participant à la campagne de formation / nombre total d’operateurs

0 80%

Action N° 8: Création de nouvelles PME dans le milieu de l'éco-tourisme Couverture géographique Parc National d'Al Hoceïma.

Objectif Développer une offre touristique intégrée et de haute qualité dans le Parc d’Al Hoceïma pour attirer une demande internationale en synergie avec le projet "Vision Al Hoceïma 2015".

Description

Individuation des sites pilotes pour le développement du produit écotourisme en synergie avec la stratégie "Pays d'Accueil Touristique"; Création d’un observatoire local pour le développement des projets écotouristiques; Soutien et accompagnement des microprojets dans le domaine de l'écotourisme; Création d’un site internet multilingue de l’offre d’écotourisme.

Responsable

Ministère du Tourisme (Secrétariat Artisanat et division Pays d'accueil touristique, Région Nord & Rif); APDN; Parc National d’Al Hoceïma; Direction Régionale des Eaux et Forêts (DREF); Centre d’investissement régional (CRI); Observatoire national de tourisme.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Nombre des opérateurs spécialisés dans l’écotourisme créés et opérationnels 0 10

Nombre de visiteurs par jour du site internet 500

9

Action N° 9: Valorisation de la pêche comme ressource primaire pour le tourisme durable Couverture géographique Provinciale.

Objectif Développer la pêche touristique comme activité complémentaire à la pêche traditionnelle; Sensibiliser les pêcheurs à une pêche responsable.

Description

Individuation des pêcheurs intéressés à participer au projet; Définition d’un règlement de pêche; sensibilisation des pêcheurs sur les risques d’une surexploitation de la ressource et de la pêche à la dynamite; Promotion de la pêche comme produit touristique; Actualisation de la législation marocaine sur la pêche touristique pour permettre le développement de cette importante activité économique.

Responsable

Office National des Pêches; Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime (Délégations régionales, INRH); Ministère du Tourisme et de l’Artisanat (Secrétariat Artisanat et division Pays d'accueil touristique, Région Nord & Rif); APDN; Associations locales des pêcheurs.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 % des pêcheurs participants aux séminaires de formation et sensibilisation sur la pêche responsable et touristique

70%

Nombre d’activités de pêche touristique créées 0 5

Action N° 10: Constitution d’un comité indépendant de suivi stratégique, d'évaluation et d'observation de l'application de la stratégie de tourisme durable Couverture géographique Provinciale.

Objectif Création d'un comité mixte société civile, universités, administrations et ONG.

Description

En préservant l'expérience du comité de suivi du projet Souani, il s’agit de créer une entité de suivi de la mise en oeuvre de la stratégie de développement touristique durable ayant un rôle de proposition et de consultation par rapport aux décideurs publiques.

Responsable Groupe mixte à définir: Université, ONG et professionnels du tourisme. Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Nombre d’actes annuels produits par le Comité de Suivi 0 10

10

Action N° 11: Amélioration de l'information touristique Couverture géographique Provinciale.

Objectif Améliorer l'accueil des touristes et l'accès à l'offre touristique locale en synergie avec le projet "Vision Al Hoceïma 2015".

Description

Inventaire des points d'information touristique actifs et analyse SWOT de leur fonctionnement; Elaboration d’une stratégie pour une gestion efficace des points d'information touristique existants et/ou de nouveaux si nécessaire; Former des opérateurs multilingues spécialisés dans l'accueil touristique; Evaluer annuellement les performances des points d'accueil touristiques.

Responsable Ministère du Tourisme; Autorités et collectivités de la Province d’Al Hoceïma. Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Nombre de points d'accueil touristique présents dans la Province d’Al Hoceïma 0 4

Nombre de touristes interceptés par les points d’accueil 0 9.000

Action N° 12: Préparation de l'inventaire des sites culturels et historiques et d'une stratégie de gestion et de valorisation Couverture géographique Provinciale.

Objectif Aménagement des sites culturels et historiques pour en faciliter l’accès et garantir la conservation.

Description Inventaire de sites culturels et historiques de la région; Elaboration d’une stratégie de gestion et de valorisation; Identification de mesures de sensibilisation pour les habitants.

Responsable Ministère de la Culture; Ministère du Tourisme; Communes; ONG. Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Nombre de sites classés 100% Plans de gestion élaborés 0 100%

11

Action N° 13: Mise en réseau des sites archéologiques locaux et régionaux Couverture géographique Provinciale.

Objectif

Valorisation des vestiges archéologiques de la région d’Al Hoceïma comme le site de Ifri n'Ammar, grotte occupée durant le paléolithique moyen, les ruines de Badis (site archéologique médiéval du XVIè siècle) et Torres de Alcala (XVIè siècle) et, surtout, les sites de l’époque islamique.

Description

Identification d’un coordonnateur scientifique et d’associations locales pour la restauration et la mise en valeur du patrimoine archéologique; Mobilisation de fonds publics et privés, au niveau national et international (projets de coopération, jumelages, bailleurs de fonds privés); Gestion et valorisation des sites; Elaboration d’une stratégie de promotion partagée par les sites au niveau régional (politiques de prix et production de souvenirs intégrée).

Responsable Ministère de la Culture; Ministère du Tourisme; Communes; ONG. Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Nombre des sites aménagés 100% Plans de gestion élaborés 0 100% Création d'un réseau régional Oui /non

Action N° 14: Création d'événements et festivals hors saison estivale Couverture géographique Al Hoceïma.

Objectif Développer une saison touristique élargie au-delà des mois de juillet et août en s’inspirant de l'expérience du Festival méditerranéen d’Al Hoceïma.

Description

Identification de la demande en produits culturels de la région; Création d’un programme d'événements avec la collaboration des associations, professionnels de la culture, etc.; Identification des ressources financières pour la production et la promotion de ces événements; Promotion du programme.

Responsable Association Rif pour la solidarité et le développement (ARID); Wilaya de la Région de Taza-Al Hoceïma-Taounate et la municipalité d'Al Hoceïma.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Analyse de la demande en événements culturels complétée oui / non

Nombre d'événements annuels 1 8 Nombre de résidents impliqués dans l’organisation des événements 30 120

12

Nombre de visiteurs annuels 40.000 140.000

Action N° 15: Création d'un réseau de gîtes et de maisons d'hôtes Couverture géographique Provinciale.

Objectif Appuyer le projet "Vision Al Hoceïma 2015", en particulier le projet mené par le Réseau Al Amal de création d’un réseau de gîtes et de maisons d'hôtes. A partir de cette initiative, développer un label et des standards de qualité pour les structures.

Description

L’action prévoit la définition de standards de qualité à adopter et une campagne de sensibilisation sur les opportunités auprès des propriétaires de maisons traditionnelles ou aptes à devenir maison d'hôte; Conception et mise en oeuvre d’un projet de formation sur la création, gestion, promotion et commercialisation des maisons d'hôtes; rassembler les gestionnaires dans un réseau lié au projet PAT ; Les gites et les maisons d’hôtes seront présentés et détaillés sur une carte touristique et distribuée gratuitement. Les touristes y trouveront notamment les explications détaillées des points d'intérêt. L'opération bénéficiera également aux artisans locaux qui mettent en valeur les produits du terroir.

Responsable Ministère du Tourisme et d’Artisanat (Secrétariat Artisanat et division Pays d'accueil touristique, Région Nord & Rif); Office national marocain de tourisme, APDN; Université; Ecole tourisme Al Hoceïma, ONG.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Nombre des gîtes et maisons d’hôtes crées 0 15 % des bénéficiaires des standards de qualité 0 70%

Action N° 16: Valorisation de la qualité architecturale traditionnelle et son intégration dans la bio-architecture d’Al Hoceïma Couverture géographique Al Hoceïma.

Objectif Préserver les modèles architecturaux, les techniques et les matériaux traditionnels comme moyen de promotion touristique et de valorisation du patrimoine culturel et historique de la région.

Description

Elaboration d’un schéma directeur de la qualité architecturale et la préservation des quartiers historiques des villes, basé sur un inventaire; Actions de sensibilisation pour les habitants, les artisans et les professionnels du secteur de construction; programmes de formation sur la bio-architecture et intégration des techniques traditionnelles dans les nouveaux bâtiments; Actions pilotes sur des maisons traditionnelles sélectionnées pour la création de nouvelles maisons d'hôtes (sélection, formation, accompagnement, financement et promotion).

Responsable Ministère du Tourisme; Ministère de la Culture, Ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et du Développement de l’Espace; Municipalité d’Al Hoceïma et communautés locales; Université; ONG.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020

13

% des bâtiments historiques catalogués dans l’inventaire 0 100% Nombre de bâtiments historiques de la Ville d'Al Hoceïma restaurés et mis en valeur 0 8

Action N° 17: Sensibilisation aux études d'impact sur l’environnement des nouveaux projets touristiques et diffusion des systèmes de gestion environnementale dans les structures existantes Couverture géographique Provinciale.

Objectif Garantir la durabilité des nouveaux projets de développement touristique; améliorer la performance environnementale des structures existantes par l’introduction de Système de Gestion Environnementale (SGE).

Description

Campagne d’information sur l'importance des études d'impact sur l’environnement pour la durabilité du tourisme; Projets pilotes d'accompagnement de l'EIE pour des projets de développement touristiques sélectionnés; Audit environnemental des structures hôtelières existantes; Projets pilotes pour la mise en oeuvre de systèmes de gestion environnementale dans les structures.

Responsable

Ministère de l'Environnement; Ministère du Tourisme; Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM); Office national marocain du tourisme (ONMT); Fédération nationale du tourisme (FNT); Fédération nationale de l’industrie hôtelière (FNIH).

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 % d’investisseurs et développeurs touchés par la campagne de sensibilisation pour la diffusion de l’EIE 100%

% des structures soumises à un audit environnemental 0 90% Nombre des structures qui ont introduit un système de gestion environnementale 0 6

Action N° 18: Mise en place d’un observatoire pour la surveillance et le contrôle de l’artificialisation et de l’érosion du littoral Couverture géographique Provinciale.

Objectif

Création d’un organisme public chargé de surveiller le processus d’artificialisation et d’érosion de la côte. NB: cette proposition est très difficile à réaliser. Le Maroc ne dispose pas d’organisme dédié au littoral, même au niveau national. De plus, la création d’une structure publique n’est pas chose simple à proposer à ce niveau.

Description

Inventaire des meilleures pratiques au niveau international; Création d’un groupe de travail interministériel pour la définition des compétences et des financements; Mise en place du groupe de travail;

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Collecte des données et rédaction d’un rapport annuel.

Responsable Ministère de l'Environnement; Ministère du Tourisme; Partenaires internationaux.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Km de côte affecté par l’érosion et réhabilité 0 50%

Action N° 19: Mise en place des actions pour la réhabilitation du littoral, l’augmentation de la résilience de la côte contre le phénomène de l’érosion et l’adaptation aux changements climatiques Couverture géographique Provinciale.

Objectif Prévenir l'impact des changements climatiques sur les zones côtières les plus fragiles et garantir la durabilité des investissements touristiques côtiers.

Description

Identification des aires côtières les plus exposées aux effets des changements climatiques; Choix d’aires pilotes les plus propices à l'activité touristique; Mise en œuvre des actions de réhabilitation et d’adaptation des sites.

Responsable Ministère de l'Environnement; Ministère du Tourisme. Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 % km de côte affectée et réhabilitée / total 40%

Action N° 20: Identification des sites à haute valeur en biodiversité et définition de plans de conservation et valorisation Couverture géographique Provinciale.

Objectif Identification et protection des espaces sensibles comme partie de promotion touristique et création de produits touristiques écocompatibles.

Description

Inventaire des zones les plus fragiles et les plus riches en biodiversité; Définition de plans de gestion et de valorisation respectant les capacités de charge des sites en accord avec les communautés locales; Promotion de ces sites et sensibilisation des touristes sur l’importance de la biodiversité.

Responsable Ministère de l'Environnement; Ministère du Tourisme; Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte contre la Désertification; INRH; Municipalités et communautés locales; ONG.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020

Plans de gestion élaborés sur la base de la 0 100%

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capacité de charge

Action N° 21: Mise en œuvre d'actions pilotes concrètes sur l'utilisation des technologies vertes (énergie, eau, déchets) Couverture géographique Provinciale.

Objectif

Diffusion des bonnes pratiques sur l'utilisation des technologies vertes dans les domaines touristiques (en dehors des structures touristiques); Appuyer la stratégie de croissance à faible teneur en carbone qui favorisera une réduction des émissions de GES mise en oeuvre par le Fonds de développement énergétique (FDE) du Maroc.

Description

Campagne de sensibilisation dans les domaines de gestion des déchets, de l’utilisation de l'eau, de la consommation d'énergie, de la consommation des produits locaaux; Sélection d'actions pilotes pour le tri sélectif des déchets dans les plages et autres espaces touristiques, gestion de l'eau et pratiques de réduction de la consommation d'énergie dans les activités touristiques.

Responsable Ministère de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement; CDER; Ministère du Tourisme; ONG; Université.

Indicateur de suivi Seuil 2008 Seuil 2020 Campagne de sensibilisation complétée oui/non Actions pilotes dans les domaines déchets, consommation d'eau et d’énergie 0 20

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