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Stratgie du Tourisme au
Maroc : Vision 2020
Rabat, Aout 2013

I
II
III
IV
Stratgie du Tourisme au Maroc : Vision 2020
Bilan de la vision 2010
Vision 2020 : contexte et dmarche
Ambition et Objectifs
La stratgie Vision 2020 : Portefeuille et positionnement
Programmes et projets structurants
Plans nationaux daccompagnement
Gouvernance nationale et rgionale

I
II
III
IV
Le tourisme en chiffres
La stratgie Vision 2020 : - Portefeuille et positionnement
- Programmes et projets structurants
- Plans nationaux daccompagnement
- Gouvernance nationale et rgionale

Le secteur du Tourisme en quelques chiffres
Nombre de visiteurs : prs de 10 millions par an
Nombre de nuites : 17,5 millions de nuites dans les tablissements touristiques classs
Dure moyenne de sjour : 3,8 avec une dpense moyenne de 900USD
Capacit htelire : prs de 200.000 lits
Recettes en devises : 59 milliards de Dhs (1er contributeur la balance des paiements
Emploi : prs dun demi million demplois directs (2me employeur de lconomie marocaine)
Poids conomique : 7,8 % du PIB National
Investissement : 2me secteur des IDE (prs de 17% des investissements tranges)

Quelques facteurs clefs du succs du secteur du tourisme
Impulsion Royale dont bnficie le secteur du tourisme depuis le lancement
de la 1re Vision en Janvier 2001
Fondamentaux solides et stabilit politique et conomique du Pays
Partenariat exemplaire entre le secteur Public et le Priv
Atouts naturels et culturels du Pays, proximit des principaux marchs
metteurs
Mobilisation de lensemble des parties prenantes (pouvoirs publics, secteur
priv)
Augmentation de lattractivit du Pays en tant que destination
pour les oprateurs, mais aussi pour les investisseurs

I
II
III
IV
La stratgie Vision 2020 : - Portefeuille et positionnement

Le secteur touristique marocain et le Maroc dans son ensemble, sont en
pleine transformation
Le parcours ralis jusqu aujourdhui montre des avances importantes, poursuivre et
consolider
Cependant il existe des faiblesses persistantes quil convient de corriger en allant chercher des nouveaux leviers de croissance
Le point de dpart d'aujourd'hui pour le secteur est diffrent de celui de 2001
Le tissu d'acteurs conomiques se
structure
Le niveau de vie de la population
marocaine a volu
Des ambitions sectorielles ont t
dfinies
Le Maroc rentre dans un processus de
rgionalisation avance
Le Maroc d'aujourd'hui n'est plus celui d'il y a 10 ans
Il est donc indispensable de renouveler notre stratgie long-terme

5 principes fondateurs pour la construction de la Vision 2020 et la dfinition
de son ambition
I Capitaliser sur les acquis de la Vision 2010
II Passer une dmarche plus intgre damnagement du territoire
III
Valoriser les ressources les plus diffrencies sur le territoire en rpondant aux besoins des marchs les plus porteurs
IV
Renforcer la qualit et lexcellence dans le secteur pour offrir une meilleure exprience touristique
V Mettre le dveloppement durable au cur de la stratgie
Hautes Orientations

Une dmarche de construction analytique exhaustive, rigoureuse, bottom-up
et intgre
Segmentation de la demande
internationale, domestique et MRE Macro-tendances du secteur du
tourisme Identification des opportunits
de niche les plus pertinentes
Evolution de la demande
accessible horizon 2020 Analyse concurrentielle
horizon 2020
Intensit concurrentielle par
produit horizon 2020
Segmentation du territoire du
Maroc Evaluation des potentialits du
Maroc Recensement des potentialits
du Maroc

I
II
III
IV
La stratgie Vision 2020 : - Un portefeuille diversifi avec un positionnement unique
- Des programmes touristiques et des projets structurants
- Des plans nationaux daccompagnement
- Une nouvelle gouvernance nationale et rgionale

En 2020 le Maroc mergera parmi les 20 premires destinations
mondiales touristiques et simposera comme une destination
touristique de rfrence en matire de dveloppement durable
dans le pourtour mditerranen
Ambition pour 2020

Doubler la capacit
dhbergement touristique,
avec la construction de
200.000 nouveaux lits
Doubler le nombre de
touristes, en doublant sa
part de march sur les
principaux marchs
europens traditionnels et en
attirant 1 million de touristes
des marchs mergents
Tripler le nombre de
voyages domestiques,
avec lobjectif de
dmocratiser le tourisme
dans le pays
Notre engagement pour 2020
Continuer faire du tourisme lun des moteurs du dveloppement
conomique, social et culturel du Maroc
Objectif pour 2020: Doubler la taille du secteur

I
II
III
IV
La stratgie Vision 2020 :
- Portefeuille et positionnement

Vision 2020
Un portefeuille
diversifi avec un
positionnement
unique
Des programmes
touristiques et des
projets structurants
Des plans nationaux
daccompagnement
Une nouvelle
gouvernance
nationale et rgionale
Matrialisation des chantiers de la Vision 2010
Haute
Autorit du
Tourisme
Agences
Territoriales
http://www.pbase.com/otcho/talmaslahttp://www.flickr.com/photos/d10b/2408017546/

Vision 2020 Vision 2010
Lambition de la
Vision 2010 a t de
rquilibrer le
produit avec une
ambition forte : le
Plan Azur
Visant
positionner le Maroc
sur la march du
tourisme balnaire
Consolider le positionnement balnaire du Maroc
- En assurant la matrialisation du plan Azur
- En crant de nouveaux relais de croissance dans le balnaire
dsaisonnalis
- En renforant le positionnement dveloppement durable du
balnaire marocain
Renforcer son positionnement culturel
- En consolidant les destinations urbaines traditionnelles par une
offre danimations
- En faisant merger de nouveaux relais de croissance
Consolider le positionnement nature
- En diversifiant loffre avec de nouveaux concepts (co-resorts,
ecolodges, etc.)
Renforcer loffre de tourisme interne
Dployer de nouveaux outils de soutien au secteur
Lambition 2020: Faire partie des 20 plus grandes destinations mondiales et simposer
comme une rfrence du pourtour mditerranen en matire de dveloppement durable Stratgie Produit : Vision 2020

Un vrai portefeuille diversifi en terme de
destinations/marques touristiques Tanger Le Nord
Guelmim
Tan Tan
Laayoun
Ouarzazate &
les Valles du
Sud
Dahkla
Marrakech
Essaouira
Agadir &
les Oasis
Rif
Mditerrane
Haut Atlas
Central
Casablanca
- Rabat - El
Jadida
Fs
Mekns
Ifrane
Une offre balnaire Maroc
consolide travers
l'achvement des projets Azur
et le dveloppement de
nouveaux produits au sud
d'Agadir et Guelmim/Tan-
Tan/Laayoune
Une offre culturelle
riche, travers le
dveloppement de deux
nouveaux ples de
croissance
Des produits vert /
nature, best-in-class en
terme de dveloppement
durable et comptitifs au
niveau mondial

Cap
Nord
Maroc
Mditerrane
Centre
Atlantique
Marrakech
Atlantique
Atlas &
Valles
Souss Sahara
Atlantique
Grand Sud
Atlantique
Maroc
Centre
Balnaire
Culture
Nature
8 territoires touristiques

Vision 2020
Un portefeuill

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