Le tourisme au Maroc

Introduction Atouts naturels

Promotion du secteur touristique

Priorité nationale

« vision 2010 »

La Problématique

Quels sont les moyens mis en œuvre par le gouvernement marocain, afin de réaliser ses objectifs de la vision

2010?

Le Plan

I. Etat des lieux du tourisme au Maroc 1. Les métiers, chantiers liés au tourisme

2. Les Activités liés au tourisme4.Chiffres clés

3. Comment se situe le Maroc face au tourisme mondial?

II. La vision 2010 1. Définition 2. Les freins et obstacles 3. Objectifs 4.Les 6 grands chantiers 5. Le tourisme interne 6.Les perspectives d’avenirs

Débat

Questions Est-ce que la stratégie menée par l’Etat marocain encourage le

tourisme au Maroc?

Pourquoi 10 millions de touristes d’ici 2010?

Où se situe le tourisme interne dans cette stratégie?

Qu’est-ce qui attirent les touristes?

Quelles sont les activités et les métiers/chantiers liés au tourisme? Quelles sont les destinations clés?

Est-ce que le Maroc à une structure adéquate pour accueillir 10 millions de touristes d’ici 2010?

Si non, comment l’Etat compte t’il faire?

Quels sont les freins à cette vision?

I. Etat des lieux du tourisme au Maroc

1. Les métiers/chantiers liés au tourisme

Hébergement

Transport

Restauration

Guide touristique

I. Etat des lieux du tourisme au Maroc

2. Les activités liées au tourisme

Le climat

Les paysages

La culture/traditions

Les activités

Destinations clés

Proximité avec l’Europe

I. Etat des lieux du tourisme au Maroc

3. Les Chiffres Clés

« L’année 2006 a connue une activité touristique très satisfaisante. »

3. Chiffres clés

Source : Ministère du tourisme

Agadir +11% soit +473 000 nuitées

Marrakech +7% soit +350 000 nuitées

Tanger +5% soit +115 000 nuitées

Casablanca +3% soit 25 000 nuitées

pour le marché britannique +40%

espagnol +17%

français +3%

allemand +9%.

I. Etat des lieux du tourisme au Maroc

4. Le tourisme Mondial Vs le tourisme Marocain

OMT ?? L’organisation mondiale du tourisme, institution

spécialisée des Nations Unies, est la principale organisation internationale dans son domaine de compétence. Elle fait office de tribune mondiale pour les questions de politiques touristiques et elle une source des savoir-faire. Ses membres comprennent 157 pays et territoires et plus de 300 membres affiliés représentant des collectivités locales, des associations de tourisme et des entreprises du secteur privé, comprennent des compagnies aériennes, les groupes hôteliers et les voyagistes

Évolution mensuelle des arrivés des touristes internationaux

Le taux de croissance par continent:

AFRIQUE: 10%

ASIE/PACIFIQUE: 7%

MOYEN ORIENT: 7%

L’Amérique: 6%

L’EUROPE: 4%

II. La vision 2010

1. Définition• Nouvelle politique touristique : 2001• Déclinée en plan d’action• conception de visions régionales

de développement des destinations

touristiques du Royaume. • Fès, Casablanca, Agadir, Tanger, Tétouan,

Ouarzazate/Zagora, etc..

Pourquoi la vision 2010?Le tourisme un secteur porteur

Comment la vision 2010?Deux Programmes :

- PDES (2001-2004)- Accord Cadre (2000-2010)

Le gouvernement doit donc travailler sur:Les infrastructuresLe transportLes Investissements

Mise en place de dynamiques:CommercialesIndustrielles et FinancièresInstitutionnelles

II. La vision 20102. Les obstacles et les freins à cette vision Pouvoir d’achat européen en baisse Hausse du pétrole billet plus cher Progrès technique Nouvelles destinations concurrentes Investissement non suffisant Acteurs font ‘ils tout leur possible?

Le 11 septembre

Le marché Américain

La guerre du Golf (2003)

Les évènements du 16 mai

II. La vision 20103. Les objectifsDynamique Commerciale :

Rétablir la compétitivité de la destination

Le Produit Positionnement offensif sur le segment

balnéaire

Repositionnement du produit culturel

Dynamique Commerciale : Le prix

Amélioration du rapport qualité/prix de la destination Maroc.

Libéralisation des transports aériens.

Politique de tarification concertée et label qualité.

Dynamique Commerciale : La promotion

Restructuration du dispositif de promotion

Augmenter le budget promotionnel

Dynamique Commerciale : La formation et professionnelle

Renforcement des filières d’éducation et de formation + généralisation de la formation continue

Système de motivation du personnel

Dispositif de surveillance et de contrôle de la qualité

Dynamique Industrielle:Améliorer la rentabilité de l’investissement

touristique au Maroc.

Foncier Constitution de réserve foncière regroupant les

terrains à vocation touristique

Aménagement de stations balnéaires intégrées

Dynamique Industrielle: Fiscal

Redéfinir un dispositif fiscal cohérent et incitatif.

Définition de l’entreprise touristique

Droit de douane.

Harmonisation et simplification de la fiscalité nationale

Mesures de simplification de la fiscalité locale.

Transparence et fiscale

Dynamique Industrielle: Financement

Mise en place d’un mécanisme de rénovation.

Implication du secteur bancaire.

Dynamique Financier

Orienter l’épargne vers le secteur du tourisme

Dynamique Institutionnelle

Planification concertée de la nouvelle politique.

Associations professionnelles.

Modalités d’application

Délais

Création d’un comité

II. La vision 20104. Les 6 grands chantiers

Le Touriste rôle de moteur de développement socio-économique du pays

Ces 6 chantiers permettent de concrétiser les objectifs de la vision 2010.

Les Premiers succès

II. La vision 20105. Le tourisme interne

axe prioritaire dans la « Vision 2010 ».

Augmenter le nombre de voyages de vacances

un plan d'action qui agira à deux niveaux : Distribution et Produit.

Le Plan Biladi

II. La vision 20106. Les perspectives d’avenirs

l'accueil du 7 millionième touriste 49,5 milliards de dirhams

le chantier de la Vision 2020

programme d’action 2008-2010

Conclusion

Bibliographie « Maroc : histoire, société, culture » Version finale des accords cadre Le guide du routard L’économiste Site officiel du tourisme marocain Baromètre OMT du tourisme mondial

volume 5 n°1

Place au débatL’Etat marocain aura-t-il

accompli ses objectifs dans 2 ans ?