L E T T R E T R I M E S T R I E L L E
J A N V I E R 2 0 1 6 – N ° 1 3 -
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www.association-alc.org
Dans ce numéro :
L’Équipe Patrimoine 2
La Laïcité, mot de l’année 2
CPOM Inter associatif 2
Séminaire d’automne des cadres 3
Un regard à 360° 3
1e Copil du PPE à l’ADS 4
SIAO Unique, une réalité 4
Femmes, victimes de violences 4
Brèves 4
ACCUEIL, SOLIDARITÉ, PAIX
Plus que des questions, ce sont des impératifs de ce début d’année 2016.
Les événements de 2015, attentats, migrations brutales, difficultés environ-
nementales et restrictions budgétaires nous les imposent.
La paix et la justice sociale ne sont pas un fait naturel, elles se construisent
patiemment et constamment, par l’accueil et la reconnaissance de l’autre,
aussi différent soit-il, par la solidarité institutionnelle et rationnellement orga-
nisée, par les difficiles négociations pour la paix entre les hommes, autant
qu’entre les hommes et la nature qui les héberge.
Travailler à la justice sociale et à la paix, tout en maintenant le dynamisme
bien contrôlé de nos associations, c’est le sens que nous devons donner, en
2016, à notre nouveau Projet d’Entreprise Associative.
Les structures de nos associations sont désormais gérées à partir d’un nou-
veau Siège, bien situé et plus favorable à la communication entre les services.
Après les différents mouvements organisés ou subis ces derniers temps, les
équipes sont désormais stabilisées ou en voie de l’être, même si la mobilité
interne est forcément toujours d’actualité.
Bonne année 2016 et bon travail à tous.
Hélène DUMAS
Siège ALC ADS, 2 rue du Docteur Emile Roux - Nice.
Le service du Patrimoine sous la
Direction de Pascale GAEREMYNCK
assistée par Nathalie SAVIO est
très actif au sein de notre associa-
tion.
Le rapprochement d’ALC & d’ADS a
encore élargi ses missions qui se
décomposent dorénavant en 4
axes :
L’ÉQUIPE PATRIMOINE
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Administratif : inventaires, agré-
ments, biens en location, impôts..
Technique : cahier des charges, appels
d’offres, suivi et réception des
chantiers, contrôles normatifs, règle-
mentaires et techniques, prévention
des risques, hygiène et sécurité (des
personnes et des biens), relations
externes (architectes, bureaux de
contrôle, prestataires…)
Logistique : gestion des flottes
(véhicules, téléphonie, informatique),
contrôles des dépenses, optimisation
des achats
Stratégique : biens en propriété,
recherche de locaux, nouveaux projets
(cessions, travaux, réhabilitation,
restructuration), maintenance et gros
entretien, renouvellement du parc
immobil ier, relations internes,
recherches de subventions, veille
juridique, indicateurs, audit et conseils,
suivi des dépenses, gestion des
systèmes d’information…
La Direction Générale et les adminis-
trateurs garantissent les stratégies de
l’association en lien avec la Direction
du Patrimoine.
Béchir GANFOUD, technicien de
maintenance, intervient sur la
maintenance de tous les sites
d’ADS.
Quelques exemples de projets
importants réalisés récemment :
L’acquisition du Siège avenue
du Docteur Emile Roux
La remise aux normes du 42
Auguste Raynaud et sa
livraison au Pôle Adolescence,
Education et Famille,
La rénovation et la
transformation du bâtiment de
la route de Turin pour le Pôle
Protection de l’Enfance et
Parentalité.
Et très bientôt, il faudra repenser le
site de Marie Clothilde qui
nécessite des travaux de
confortation et sans doute une
refonte de son occupation.
Les assurances sont gérées par
Myriam MAJESTÉ qui vient en appui
au service du Patrimoine sur cette
mission.
LA LAÏCITÉ, MOT DE L’ANNÉE ! Comme partout, ALC se pose la
question du respect de la loi
constitutionnelle française.
Quelques services sont confrontés à
des manifestations de radicalité
religieuse, toutes obédiences
confondues.
Des directeurs et administrateurs
sont chargés d’organiser une rencontre
pour réfléchir à la question, sous
l’angle du travail social dans une asso-
ciation loi de 1901. Que doit-on faire ?
Que peut-on faire ? Nos associations
sont du secteur privé, mais fonction-
nent avec des deniers publics : ce sta-
tut complexe, ajouté à nos valeurs as-
sociatives, exige précision et délica-
tesse dans les choix collectifs et
comportements individuels.
Ce sera le thème d’une journée de
réflexion menée par l’ensemble
des salariés et administrateurs,
avec intervenants extérieurs, au
printemps 2016. A suivre…
CPOM INTERASSOCIATIF SIGNÉ L’avenant du contrat pluriannuel
d’objectifs et de moyens liant le
Département à l’association ALC est
signé depuis le 1E décembre. Cet
avenant prévoit les modifications
apportées au projet du Centre Mater-
nel (PPEP) suite au refus du permis
de construire sur le site de Bon
Voyage. Il prévoit la fusion du Service
d’accueil et d’évaluation des familles
(SAEF) avec le Centre Maternel donnant
ainsi plus de stabilité au SAEF. Il intègre
les services d’AEMO (action éducative en
milieu ouvert) et d’AED (action éducative
à domicile) de l’association ADS. C’est
donc un CPOM inter associatif qui nous
invite à davantage de coopération. Nous
connaissons l’objectif budgétaire contrai-
gnant de ce contrat (- 10 % à terme
dont une partie est déjà réalisée
depuis le 1er janvier 2014 pour ALC
et depuis le 1er janvier 2015 pour
ADS). Il apporte en contrepartie une
orientation claire et lisible jusqu’à fin
2018 nous permettant de planifier
l’évolution de nos projets, déjà bien
avancée pour les projets d’ALC.
Réunis en séminaire d’automne
des cadres, les directeurs, les
chefs de service et 4 administra-
teurs d'ALC ont travaillé la ques-
tion de la mobilité : présentation de
chaque pôle par un membre d'un
autre pôle ; analyse de 5 cas de
mobilité par une DRH d’une entre-
prise privée ; ateliers mixant divers
pôles ; en clôture, un rappel par la
vice-présidente, des valeurs de
l'association ALC.
ALC a connu de nombreuses
mobilités, presque toujours
réussies ; d'autres sont à anticiper
et tous les pôles sont concernés.
Objectif : Favoriser la mobilité pour
répondre aux besoins de l’associa-
tion et aux aspirations des salariés.
Obstacles : Peur du changement ;
contraintes personnel les ;
ignorance de la réalité des autres
pôles ; usure de salariés sans désir
professionnel ; impossibilité pour
certains de muter au sein d'ALC ;
réticence des cadres à accueillir un
salarié en difficulté...
Pour réussir : Faciliter les mutations,
accompagner de près toute
m o b i l i t é , v o l o n t a i r e o u
contrainte, (information détaillée et
sans fard, entretiens de suivi,
formations) et formaliser cet
accompagnement dans des écrits ;
repérer chez les salariés, dès
l'embauche et lors des entretiens
professionnels, les désirs et capaci-
tés utiles pour d'autres fonctions, ou
d'autres pôles ; bien gérer les
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SÉMINAIRE D’AUTOMNE DES CADRES échecs, surtout quand la mobilité
a entraîné une promotion .
Une longue série de propositions
très concrètes a émaillé cette
réflexion dense, mais déten-
due sur un sujet d’une relative
complexité : merci aux acteurs
des jeux de rôle !
UN REGARD À 360° Orienté vers l’action, et animé par
la Direction Départementale de la
Cohésion Sociale, un tel diagnostic
a pour finalité le rapprochement
des acteurs des champs de l’hé-
bergement, du logement accompa-
gné et ordinaire d’une part, et de
l’accompagnement pour une vision
territorialisée d’autre part.
Les principes clés du diagnostic
360° :
Une approche sur les situations
de v ie permet tant de
rapprocher les conditions de
logement des publics avec les
situations de vie.
Une approche par les
parcours en analysant les
mobilités des publics, les fac-
teurs de cette mobilité et les
besoins particuliers
Une approche départementale
de l’analyse des besoins et de
l’offre prenant en compte la
dimension économique des
territoires.
Lancé le 19 juin 2015 dans les
Alpes Maritimes par le Sous-Préfet,
Monsieur Sébastien HUMBERT en
compagnie de Joëlle MARTINEAUX,
adjointe au Maire de Nice, vice-
présidence du CCAS de Nice et
présidente de l’UNCASS, un comité
de projet départemental réunis-
sant tous les acteurs territoriaux
(DDCS, DDTM, Conseil Départe-
mental, Métropole, Ville de Nice,
CCAS, CAF, ADOMA) est plus
particulièrement chargé d’organi-
ser le cadrage de la démarche.
Ce comité s’est réuni le 19 juin et
le 21 septembre 2015.
Un appel à candidature a été
lancé afin que chaque membre
de l’instance de concertation,
réuni le 19 novembre 2015,
puisse indiquer le groupe de
travail auquel il souhaite partici-
per. Le diagnostic devra être fina-
lisé au cours du premier se-
mestre 2016. Il deviendra le do-
cument de référence de l’action
publique dans le département.
sera désigné pour gérer le
dispositif. Dans les Alpes
Maritimes, l’association
G A L I C E ( e x A L A M )
coordonne le dispositif et
gère le volet insertion
notamment sur Nice et
l’Est du département. Les
plateformes logement de
la CASA, de la CPAG et le
Le décret n° 2015- 1446
du 6 novembre 2015 et la
circulaire parue le 17
décembre précisent les
nouvelles modalités de
fonctionnement du Service
Intégré d’Accueil et
d’Orientation (SIAO).
A compter du 1er mai
2016, un opérateur unique
PÔLE PROTECTION DE L’ENFANT
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COPIL puis un tour de
table sur les attentes et
les questions. Dominent
les interrogations sur le
sens des métiers et des
prat iques , sur les
améliorations à inventer,
les besoins de clarté et
d’échanges entre sala-
riés, cadres et adminis-
trateurs. Prochaines réu-
nions chaque 1er lundi du
mois, jusqu’à l’élabora-
tion du Projet de Pôle.
8 décembre 2015 : 1ère
réun ion du COPIL ,
c o m p r e n a n t l e s
informations récentes
données par le Directeur
sur le CPOM et l’actualité
du pôle, les objectifs du
Association Accompagnement Lieux d’accueil Carrefour éducatif et social - reconnue d’utilité publique
Comité de rédaction : Jean Claude Gunst, Hélène Dumas, François Desplanques, Éric Jouan. Conception : Myriam Majesté
Ont également participé à ce numéro, Claire Beauville, Pascale Gaeremynck, Isabelle Philippe, Claude Dubois.
Lettre d’ALC - 2 avenue du Docteur Emile Roux - 06 200 Nice.
SIAO UNIQUE, UNE RÉALITÉ EN MAI PROCHAIN CCAS de Cannes pilotent le
dispositif insertion sur ces
territoires. ALC gère le
volet urgence du SIAO
(115, P.A.U …). Afin de
préserver les missions de
chacun et de poursuivre la
démarche de coopération
pertinente mise en œuvre
sur ce département, nous
A l’invitation du Préfet des
AM, nous avons assisté le
26 novembre 2015 au
compte rendu de la
commission départemen-
tale de lutte contre les
violences faites aux
femmes. Les deux procu-
reurs de Grasse et Nice, le
Directeur départemental
de la Sécurité publique
et la coordinatrice de la
commission, Natacha
HIMMELFARB, déléguée
aux droits des femmes,
ont souligné la gravité de
la situation locale. Nous
avons pu constater à quel
point le travail entrepris
par les différents services
d’ALC est reconnu. Les
FEMMES VICTIMES DE VIOLENCE interventions d’Isabelle
PHILIPPE et Sophie
ALBERTI pour présenter
PHAST (places d’héberge-
ment et d’accompagne-
ment social temporaire)
et de Patrick HAUVUY
pour AcSé (Accueil
Sécurisé) très complètes
et brillantes, ont retenu
l’intérêt de tous.
devons être force de
propositions auprès de
la DDCS pour mettre en
œuvre un outil de
coopération type GCSMS
ou autre formule.
ALC & GALICE ont décidé
d’œuvrer dans ce sens, il
nous reste 4 mois !
L E S B R È V E S
Le Cabinet Stédia a
été retenu pour ac-
compagner au cours
de l’année 2016
l’évolution du sys-
tème d’information
d’ALC ( réseau, mes-
sagerie, outils de
partage…).
François Charleux
(RH organisation) et
François Noble
(Andési) apporteront
leur soutien à l’élabo-
ration du Projet d’En-
treprise Associative
version 2016—2020.
Un séminaire et une
formation seront
organisés en 2016
sur la question de la
radicalisation avec
UNISMED ouvert aux
salariés d’ALC, ADS,
Emplois et Services
06 et PEPS.
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