Département de l'instruction publiqueOffice de la jeunesse
Direction générale
7 DÉCEMBRE 2010
OFFICE
BIENVENUE
DE LAJEUNESSE
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Déroulement
• Introduction – vision
• Présentation des cadres
• Etat de la réorganisation
• Questions – réponses
• Apéritif
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
ELPévaluation des lieux de placement
Mireille Chervaz Dramé, responsable
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
ELPévaluation des lieux de placement
• Notre mission, informer, recruter, autoriser, surveiller la prise en charge, apporter aide et conseil aux familles et institutions pour maintenir et améliorer les conditions d'accueil, représenter les enfants dans les procédures d'adoption, collaborer avec les professionnels impliqués au niveau communal, cantonal, fédéral et international.
• Des familles d'accueil pour : accueillir, encadrer, éduquer - 180 structures de la petite enfance,- 800 familles d'accueil de jour- 100 familles d'accueil et de placement avec hébergement - 100 familles qui accueillent des enfants venant de l'étranger- 250 familles engagées dans un processus d'adoption
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
SPMiservice de protection des mineurs
Leila Nicod, directrice
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
En 2009 :8297
mineurs
ConseilOrientationMineurs/parents
Evaluerdes contextes
de vie/compétencesparentales
Intervenirauprès des
mineurset familles
Mise en placeet coordination
réseau
Exécuter desmandatscivils etpénaux
Signaleret
dénoncerau Pouvoir Judiciaire
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
SAIsecrétariat aux institutions
Maryvonne Métral, responsable
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
SLJservice des loisirs de la jeunesse
Gilles Chamoux, directeur
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
le Service des loisirs de la jeunesse
Promotion et organisation de loisirs éducatifs pour les mineurs
son mandat
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Publiques • Organisation de loisirs éducatifs pour les jeunes de 4 à 17 ans• Gestion des séjours de l'enseignement primaire• Attribution des âges des films diffusés au cinéma• Information au public sur les activités de loisirs
Logistiques • Transport d'enfant et de matériel• Location de matériel• Maisons d'accueil
ses prestations
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
SSJservice de santé de la jeunesse
Jean-Dominique Lormand, directeur
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Politiques publiques
Soutien à l'enfance
Programme Prestations
Soutien aux familles
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Politiques publiques
Soutien à l'enfance
Programme Prestations
Soutien aux familles
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Politiques publiques
Soutien à l'enfance
Programme Prestations
Soutien aux familles
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
SSJPolitique publique
Promotion de la santé
Prévention primaire
Prévention secondaire
Traitement
Prévention tertiaire
Programme (A 03)
Intégration, Suivi éducatif
Soutien aux familles
Prestation
PréventionPromotion
Soutien à l'enfance
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
SFSSsecrétariat à la formation scolaire spéciale
Richard Bazus, administrateur
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Vocation et prestations
Le SFSSLe SFSS
reprend les prestations de la formation scolaire spéciale reprend les prestations de la formation scolaire spéciale suivantes: suivantes:
• l'éducation précoce spécialisée pour les enfants en âge l'éducation précoce spécialisée pour les enfants en âge préscolairepréscolaire
• l'école spécialisée (externat et internat)l'école spécialisée (externat et internat)• la logopédiela logopédie• la psychomotricité.la psychomotricité.• Les transports (remboursement sous certaines Les transports (remboursement sous certaines
conditions)conditions)
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Quelques chiffres par année
Avec une équipe de 9 postes (11personnes) répartis en
deux cellules : administrative et clinique.
Le Secrétariat à la formation scolaire spéciale c'est :
20 millions de subventions7'000 dossiers d'enfants gérés5'000 décisions octroyées15'000 factures traitées
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
CDJclinique dentaire de la jeunesse
Bernard Ciucchi, directeur
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
La Clinique dentaire de la jeunessedepuis 1911
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
La Clinique dentaire de la jeunesse
depuis 1911
prévention
>30'000 élèves
3.5 postes édu's + 3 postes cliniques
15% activité
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
depuis 1911
soins
>10'000 patients / an
40 postes cliniques
85% activité
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
depuis 1911
soins
>300 patients / an
La carie recule à l'école, en 2010, pour la première fois, le taux d'élèves sans carie dépasse celui d'avec des caries !
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Objectifs généraux du projet
• Disposer d'une vision commune et claire des prestations de l'office qui seront formalisées dans une loi spécifique,
• Avoir une direction générale qui assure un pilotage intégré et coordonné de l'Office et de l'ensemble des prestations et qui est capable de renseigner et d'anticiper les changements,
• Améliorer la qualité de la prise en charge des demandes et qui facilite la circulation de l'information entre les interlocuteurs concernés et qui instaure un climat de confiance,
• Se doter d'une organisation qui simplifie l'accès aux prestations de prévention et de promotion,
• Disposer de prestations de supports (finances, RH, contrôle de gestion, contrôle interne et financier, statistiques, logistique, informatique) qui facilitent le pilotage des prestations et de l'OJ.
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Projet de réorganisationDonneur d'ordre : Marianne Frischknecht
Finances : Pascal Tissot
Expertise RH : Paola Marchesini
Evaluation des risques : Déborah Sciarrino
Cheffe de projet : Francine Teylouni
Stéphane Montfort Bernard Ciucchi
Laurent Barbaresco Gilles Chamoux
Véronique Von Gunten Maryvonne Metral
Leila Nicod Mireille Chervaz
Jean-Dominique Lormand Richard Bazus
Gilles Thorel Chantal Barblan
Responsable : F. Teylouni Responsable : G. Chamoux
Responsable : J-D. Lormand Responsable : S. Montfort
Responsable : B. Ciucchi Responsable : L. Barbaresco
= groupes thématiques
= travail de la direction de projet Responsable : F. Teylouni
Nouvelle loi sur les prestations
Charte éthique Autorisation et surveillance
2ème étapeOrganisation des prestations autour d'une vision multidisciplinaire
Vision et objectifs généraux OJ Gouvernance OJ
Prestations de l'OJ Prestations de support
Commission paritaire
Direction de projet
Membres
Comité de pilotage
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Bernard Ciucchi, responsable du groupe
Groupede réflexion autour des prestations
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Nom Service Fonction Rôle
Ciucchi Bernard CDJ Directeur du CDJ Responsable du groupe
Chamoux Gilles SLJ Directeur du SLJ Participant
Beuchat Béatrice SPMi Juriste Participante
Cafalli Myriam SSJ Technicienne vue et ouïe Participante
Carramusa Sabrina SPMi Cheffe de section Participante
Crettenand Véronique ELP Chargée d'évaluation Participante
Emery-Martin Séverine SSJ Infirmière Participante
Galetto Olivier SPMi Directeur adjoint du SPMi Participant
Ghinet Serge SSJ Responsable de secteur Participant
Kneuss Didier SLJ Responsable de secteur Participant
Mascotto Natacha ELP Chargée d'évaluation Participante
Matthey Marie-Anne SPMi Assistante sociale Participante
Nicod Leila SPMi Directrice du SPMi Participante
Philippot-Jouve Jocelyne SPMi Cheffe de section Participante
Pichon Lydia SSJ Technicienne vue et ouïe Participante
Romain Simone SSJ Infirmière Participante
Santiago Elena SLJ Responsable de secteur Participante
Ségui-Bitz Isabelle SSJ Infirmière Participante
Weber-Rochat Francine SSJ Infirmière Participante
Wiesner Conti Joanne CDJ Educatrice Participante
Wyler Claire-Anne SSJ Médecin Participante
Zulian Andréas SPMi Chef de section Participant
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Objectifs généraux
Disposer d'une vision commune et claire des prestations de l'office,
de les qualifier et les prioriser,
pour les formaliser dans une loi spécifique.
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Etapes
1. Nous avons d'abord fait connaissance, les uns et les autres, les personnes et… les services
2. Nous avons défini ensuite ce qu'est une prestation
3. Nous avons créé une fiche "standard" résumant la prestation
4. Nous discutons, en ce moment, fiche après fiche, chacune des 45 prestations OJ recensées
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction généraleDirection générale de l'office de la jeunesse
Département de l'instruction publique, de la culture et du sport
Etapes
1. Nous avons d'abord fait connaissance, les uns et les autres, les personnes et… les services
2. Nous avons défini ensuite ce qu'était une prestation
3. Nous avons créé une fiche "standard" résumant la prestation
4. Nous discutons, en ce moment, fiche après fiche, chacune des 45 prestations OJ recensées
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
ETAT D’AVANCEMENT
Octobre T3 2011
2012
présentation des prestations en fiches,
par service
DécembreNovembre T1 2011 T2 2011
COPIL
modifications et édition des fiches
validation, recensement et hiérarchisation des
prestations
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
GroupeAutorisation, contrôle/surveillance
Stéphane Montfort, responsable du groupe
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Groupe Autorisation,contrôle/surveillance
Nom Service Fonction Rôle
Stéphane Montfort DGOJ Directeur adjoint Responsable du groupe
Richard Bazus SFSS Administrateur du SFSS Participant
Mireille Chervaz Dramé ELP Responsable de l'ELP Participante
Philippe Lentillon SLJResponsable du secteur Spectacles et Divertissemements
Participant
Maryvonne Metral SAI Responsable du SAI Participante
Ginette Nebel SAI Chargée d'évaluation Participante
Elisabeth Maillat ELP Chargée d'évaluation Participante
Christine Hofstetter ELP Chargée d'évaluation Participante
Alain Bertrand DGOJ Adjoint finances Participant
Nicole Pellaud SSJ Médecin Participante
Raphaël Petite SPMi Assistant social Participante
Denise Horta DGOJ Secrétaire Participante
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Groupe Autorisation, contrôle/surveillance
• Etat des lieux des bases légales/réglementaires liées au thème
• Définitions et objectifs des autorisations, du contrôle et de la surveillance
• Réflexion sur le champ d'application du contrôle et de la surveillance
• Examen des pratiques du contrôle et de la surveillance• Mise en place de sous-groupes thématiques
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Octobre T3 2011
2012
Etat des lieux des bases légales et définition des
objectifs
DécembreNovembre T1 2011 T2 2011
COPIL
Mise en place de sous-groupes
Validation et mise en œuvre progressive
ETAT D’AVANCEMENT
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
GroupePrestations de support
• Laurent Barbaresco, responsable du groupe
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
GroupePrestations de supportNom Service Fonction Rôle
Laurent Barbaresco DGOJ Directeur administratif et financier Responsable du groupe
Véronique Von Gunten DGOJ Responsable des ressources humaines Participante
Dimitra Manetakis DGOJ Gestionnaire en ressources humaines Participante
Carlos Anido DGOJ Commis administratif 6 Participant
Steve Hunziker DGOJ Documentaliste - rédacteur Participant
Caroline Ophir CDJ Secrétaire 3 Participante
Christiane Coulot SLJ Cheffe de service Participante
Christiane Vergnaud SLJ Comptable 2 Participante
Julie Sauter Jacot SLJ Assistante, relations publiques / communication Participante
Pascale Varone SPMI Assistante sociale Participante
Ciro Candia SPMI Chef de service Participant
Florence Richard SPMI Assistante de direction Participante
Jean-Daniel Jornod SSJ Responsable technique Participant
Pierre-Yves Aubert SSJ Chef de service Participant
Dominique Simonet May SSJ Infirmière spécialisée Participante
Sophie Lagana SSJ Educatrice pour la santé Participante
Christine Barré SSJ Infirmière spécialisée Participante
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Définition et objectif général
• regrouper toutes les prestations utiles au fonctionnement des services et des collaborateurs de l'Office de la jeunesse.
Ces prestations ne s'adresse pas à l'usager.
Prestation à l'usager : assistance éducative en milieu ouvert, cours d'éducation à la santé, camps d'été, etc..
Prestation de support : recrutement de collaborateurs, plans de formation, etc..
L'objectif général étant de créer des pôles de compétences qui s'adressent à l'ensemble des collaborateurs de l'Office de la jeunesse et qui s'appuient sur les expertises existantes au sein des services.
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Etapes
1. Nous avons étudié ensemble les prestations qui existent
2. Nous avons imaginé des regroupements de prestations qui ont du sens
3. Comment faire pour que ces regroupements fonctionnent ?
4. Testons la faisabilité de nos scénarios5. Si c'est ok et validé par la direction de projet et le
comité de pilotage , Communication et préparation de la mise en œuvre
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Pôles retenus
1. Contrôle de gestion
2. Logistique et approvisionnement
3. Ressources humaines
4. Communication – support d'info
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Exemple du travail effectué dans le groupe : déplacements, mobilité
1. Quelles sont les prestations actuelles ?Nombre de véhicules dans les services, places de stationnement, kilomètres parcourus, frais de déplacement, réservation de véhicules, abonnements existants, etc.…..
2. Sont-elles adéquates et adaptées ?
3. Comment faire pour avoir un fonctionnement idéal avec nos moyens ?
Les idées (pictogramme svp) comme gérer de manière centralisée tout le parc de véhicules, proposer d'autres modes de déplacements alternatifs et/ou sur réservation, saisir l'opportunité de pouvoir déplacer également du matériel utile aux collaborateurs et encombrant, etc.…
4. Testons la faisabilité Etape à venir ….. Lien entre les utilisateurs et les prestations proposées, présentation des résultats, etc…..
5. Une fois les mesures retenuesAdapter tout ce qui doit l'être pour démarrer la prestation de support
6. Est-ce que ça marche ?Evaluer avec les utilisateurs ce qui a été proposé pour le cas échéant adapter la prestation de support.
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Octobre T3 2011
2012
On a validé, avec la direction de projet, les
pôles présentés
DécembreNovembre T1 2011 T2 2011
COPIL
Le groupe imagine un fonctionnement pour les
prestations retenues
Testons la faisabilité et obtenons la validation
Mise en œuvre progressive
ETAT D’AVANCEMENT
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Groupe Charte Ethique
• Jean-Dominique Lormand, responsable du groupe
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Groupe Charte Ethique
Nom Service Fonction Rôle
Lormand Jean-Dominique SSJ Médecin Directeur Responsable du groupe
Barblan Chantal DGOJ Documentaliste Participante
Genevay Véronique SSJFormatrice Consultante en Education et
Promotion de la santéParticipante
Girardin Maharjan Véronique ELP Chargée d'évaluation Participante
Navarro Carolina SSJFormatrice Consultante en Education et
Promotion de la santéParticipante
Schenkel Coste Laurence SSJ Infirmière en Santé Publique Participante
Spiess Corinne ELP Chargée d'évaluation Participante
Theubet Marie-Pierre SSJ Diététicienne Participante
Zink Andréa SPMi Directeur Adjoint Participant
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Groupe Charte Ethique: réalisations• Recherche de chartes éthiques ou documents
apparentés• Analyse de leurs structures et contenus• Analyse des missions des services de l'OJ• Listes des textes légaux et documents de référence des
différents services de l'OJ• Choix d'une structure pour le document de la charte de
l'OJ• Proposition de changer le nom de l'OJ• Choix de valeurs et de principes qui nous rassemblent
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
ETAT D’AVANCEMENT
Octobre T3 2011
2012
Accord sur le libellé de la vision et de la mission
de l'OJ
DécembreNovembre T1 2011 T2 2011
COPIL
Liste des lois, réglements et documents de référence
principaux
Choix des valeurs et principes à retenir dans la
charteMise en œuvre progressive
Rédaction d'une lére proposition de charte et
rédaction finale du glossaire
Soumission de la proposition de charte validée par le groupe
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Gouvernance
Gilles Chamoux, responsable du groupe
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
1. Objectif
Définir le futur fonctionnement de l'OJ et l'organisation des services, en améliorant la communication, la cohérence des actions et la transversalité.
2. Composition du groupe :
Il s'agit du seul groupe qui n'était pas ouvert à l'ensemble des collaborateurs.
Il est composé de : 4 directeurs de service ( SSJ-SPMi-CDJ-SLJ) 3 responsables de secteur (ELP-SAI-SFSS) 3 directeurs de l'OJ
la responsable RH de l'OJla Directrice générale
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
3. Cadre et Thèmes de travail
Vision et Sens quelle vision pour l'OJ de demain ?quelles complémentarités avons-nous au sein de l'OJ ?quelle cohérence entre les services ?quel sens donner à nos actions ?
→ Identité commune et mode de fonctionnement
Gouvernance quelle autonomie ? quel mode de gouvernance entre la DG et les services ?
comment diriger l'OJ et les services ? différencier décisions stratégiques et opérationnelles
Communication quelle promotion de OJ ?quelle communication à l'interne ?, avec le SG ?
comment améliorer les flux d'informations ?comment mieux gérer les outils de communication ?
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
4. Etat des travaux validé par le COPROJ
Gouvernance volonté d'avoir une direction "collégiale" pour :
- améliorer le pilotage de l'OJ - augmenter les synergies entre les services- trouver une meilleure cohérence- identifier les problématiques communes
Lieux de travail adaptation éventuelle du futur dispositif de l'OJ en intégrant la stratégie de l'Etat sur l'affectation des bâtiments.(rapport OLEG)
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
5. Etat des travaux ( ..suite)
Promotion : - faire un promotion proactive de l'OJ- avoir un site WWW de l'OJ dynamique et à jour- coordonner les actions et planifier les événements
Communication : établir des règles dans la gestion des mails avec pour objectif de :
- rationaliser les échanges- diminuer le temps consacré à la gestion des mails- augmenter l'efficacité des messages transmis- éviter la transmission d'informations non-pertinentes- utiliser le mail comme moyen de communication et pas uniquement d'information
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Octobre T3 2011
2012
Validation par le COPILtype de direction, modes de promotion&communication
DécembreNovembre T1 2011 T2 2011
COPIL
Création d'un groupe de travail "communication"
Organisation autourdes prestations
Suite des travaux, choixmodèle de gouvernance
ETAT D’AVANCEMENT
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
PHASE 2
PHASE 1
Etat d'avancement et poursuite des travaux
Octobre T4 2011
Inventories, documentation et Validation des prestations OJ
Décembre T1 2011 T2 2011
Autorisation, contrôle et surveillance - concept
Prestations de support, objectifs et mode d’organisation
2012
Charte éthique OJ
Gouvernance, nouveau fonctionnement défini
Mise en oeuvre
Travaux repris 2ème phase
Mise en oeuvre
Travaux repris 2ème phase
Communication, concept et organisation OJ
Projet d’organisation des prestations OJ autour de processus qui ont du sens
Mise en oeuvreNouveau plan de projet Projet de loi sur nos prestations
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Office de la Jeunesse Les chiffres clés pour l'année 2011
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
16 Politiques publiques de l'Etat de Genève
A - Formation (DIP) => 23 % du budget de l'Etat, 1'899 millionsB - Emploi, marché du travailC - Action socialeD - Personnes âgéesE – HandicapF – Environnement et énergieG – Aménagement et logementH – Sécurité et populationI – JusticeJ – MobilitéK – SantéL – EconomieM – Finance et impôtsN – Culture, sport et loisirsO – Autorités et gouvernanceP – Activités de support et prestations de moyen
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Politique publique de formation du DIP
Répartition en 4 programmesMoyens A 01
Enseignement obligatoire
A 02
Enseignement
Post-obligatoire
A 03
Intégration, suivi et soutien
A 04
Hautes écoles
Postes 3'832 ETP 2'422 ETP 941 ETP Hors dotation DIP
Charges
Dont personnel
604 millions
586 millions
473 millions
398 millions
286 millions
132 millions
536 millions
Revenus 10 millions 60 millions 16 millions 5 millions
OJ et OMP
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Evolution des postes à l'OJ (ETP)=> stabilité - quelques réallocations (OMP, frais placement, sport, les oisillons …)
Services C 2009 B 2010 PB 2011
DGOJDGOJ
ELP
SAI
SFSS/SPS
3011
15
4
3811
15
3
9
3710
15
3
9
SSJ 102 102 103
CDJ 53 53 53
SPMI 133 135 135
SLJ 35 39 36
TOTAL OJ 353 367 364
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Evolution des charges à l'OJ(en milliers de francs)
B 2010 PB 2011
30 – Personneldont remplacement
Maladie
dont pool (SPMI-TAMI)
dont surnuméraire
49'643
581
511
772
52'596
721
1'247
1627
Transfert OMP, réallocation.
+ 140 => équivaut à 6,7 postes
+ 736 => équivaut à 11,6 postes
+ 855 => Réforme OJ et autres / équivaut à 15,1
postes
36 - Subventions 126'923 128'949 + 2'025 => école gratuite, facturation parentale, prestations supplémentaires.
(dont FASe + 876)
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Partenaires subventionnés par l'OJ en 2011
2 fondations de droit publicFondation officielle de la jeunesse - FOJ (foyers)
Fondation pour l'animation socioculturelle genevoise – FASe
3 grandes fondations "mixtes" majeurs / mineurs Fondation Clair Bois – Fondation Ensemble – Fondation SGIPA
Autres associations et fondations (foyers et écoles)Foyers ASTURAL – Foyer Caravelle – Foyers ACASE – Atelier X –
Foyer Ecole protestante d'altitude EPA - Ecole de la Voie lactée – L'Arc, une autre école, Ecole des parents,
Colonies de vacances, Unions chrétiennes, SSIN, GLAJ, soutien à l'enfance
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Exemple de suivi de nos prestations dès 2011Politique publique : A Formation
DIP - A 03Intégration, suivi éducatif
et soutien aux familles
A 03.04Prévention, promotion et
soutien à l'enfance
A 03.05 Protection des mineurs
Détecter les problèmes de santé physique …
(SSJ)
Organiser et faire organiser des camps
… (SLJ)
Protéger les mineurs et soutenir les familles par des interventions socioéducatives …
Taux d'enfants ayant bénéficié d'une visite
de santé …
Taux d'accident liés aux transports…
Ratio enfants suivis par AS …
Prestation
Objectifs
Indicateurs
Programme
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale
Enfant, avenir,
société de demain.
Département de l'instruction publiqueOffice de la jeunesse
Direction générale
FETES!
MERCI
JOYEUSES
DE VOTREATTENTION
Département de l'instruction publique, de la culture et du sportOffice de la jeunesse
Direction générale