Colloque en gestion de projet 2016
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LE COACHING : UN PUISSANT LEVIER EN GESTION DE PROJET
Par : Julie BéginCoach certifiéeJ. Bégin Coaching
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QUEL EST VOTRE OBJECTIF D’APPRENTISSAGE?
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LE COACHING C’EST QUOI?
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QUELQUES DÉFINITIONS
« Le but du travail d'entraînement est de
libérer le potentiel pour le porter à son
niveau de performance optimale. Il s'agit
d'apprendre au client à apprendre par lui-
même, plutôt que de lui faire intégrer un
savoir extérieur. »
John Whitmore, Coaching – Maxima
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QUELQUES DÉFINITIONS (SUITE)
« Le coaching est un partenariat qui met l'emphase sur les actions
que nos clients ont l'intention de poser pour réaliser leur vision,
leurs buts et leurs désirs. Le coaching suscite des questionnements
amenant les clients à la découverte d'eux-mêmes, ce qui hausse leur
niveau de perception et de responsabilité. Ceux-ci bénéficient d'une
structure d'accompagnement, de soutien et d'une précieuse source
de rétroaction. Le processus de coaching aide les clients à définir et
à atteindre leurs buts professionnels et personnels plus rapidement
et plus facilement qu'il en serait possible sans l'intervention d'un
coach. »
La Fédération internationale des coachs (ICF Québec)
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LE COACHING N’EST PAS …
• de la consultation
• de la thérapie
• du mentorat
• de la formation
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QUI A BESOIN D’UN COACH?
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6 PRINCIPES
Le coaching est orienté vers la réalisation d'objectifs et de cibles de développement
personnel et/ou professionnel.
1Le coaching implique un désir sincère du client d'accomplir
volontairement quelque chose.
2Le coaching s'appuie sur une relation de confiance entre le
coach et son client.
3
Le coaching mène à une connaissance adéquate du client et du contexte dans
lequel il évolue.
4Le coaching implique que le
client sorte de sa zone de confort en repoussant ses
limites.
5Le coaching est un processus
de prise de conscience, d'apprentissage et de
découverte tant pour le client que pour le coach.
6
Inspiré de Coaching de Gestion inc.
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POURQUOI FAIRE APPEL À UN COACH?
• Atteindre un objectif
• Innover
• Changer quelque chose
• Se développer
• Faire face à de nouveaux défis
• Améliorer son leadership
• Pour obtenir des résultats de façon efficace et plus rapidement
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LES TYPES DE COACHING
• Exécutif
• De gestion
• D’intégration (premiers 90-100 jours)
• De carrière
• D’équipe
• De groupe
• D’affaires
• De vie
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LA DÉMARCHE
Source : How coaching works? A short movie, Coach Meg & Wellcoaches, www.youtube.com/watch?v=UY75MQte4RU
L’entretien de contact
L’objectifLe plan d’action
La démarche structurée Le succès : l’atteinte de l’objectif
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LE COACHING : ÇA DONNE QUOI?
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Productivité accrue* 70 % 61 % 57 % 51 %
Performanceau travailaméliorée
Gestion desaffaires
améliorée
Gestion dutemps
améliorée
Efficacitéde l'équipeaméliorée
* L’étude 2009 ICF Global Coaching Client Study, l’étude 2010 ICF Global Consumer Awareness Study, et l’étude 2012 ICF Global Coaching Study ont été financées par l’ICF mais effectuées de manière indépendante par la International Survey Unit de PricewaterhouseCoopers.
LES EFFETS DU COACHING
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Confianceen soi
améliorée
Relationsinterpersonnelles
améliorées
Habiletés decommunications
améliorées
Équilibrevie-travailaméliorée
80 % 73 % 72 % 67 %Des gens positifs*
* L’étude 2009 ICF Global Coaching Client Study, l’étude 2010 ICF Global Consumer Awareness Study, et l’étude 2012 ICF Global Coaching Study ont été financées par l’ICF mais effectuées de manière indépendante par la International Survey Unit de PricewaterhouseCoopers.
LES EFFETS DU COACHING (SUITE )
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• Excellent retour sur l’investissement
• Assez ou très satisfaits de l’expérience de coaching
• Répéteraient l’expérience
86 %
99 %
96 %
L’étude 2009 ICF Global Coaching Client Study, l’étude 2010 ICF Global Consumer Awareness Study, et l’étude 2012 ICF Global Coaching Study ont été financées par l’ICF mais effectuées de manière indépendante par la International Survey Unit de PricewaterhouseCoopers.
LES EFFETS DU COACHING (SUITE )
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LE COACHING ET LAGESTION DE PROJET?
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« L’équipier, ou le joueur d’équipe, est celui qui rallie les autres vers un objectif commun par le partage d’information et d’idées, tout en leur
permettant de se développer et de se responsabiliser dans un climat de confiance. »
Dennis Kinlaw
POURQUOI?
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LES 6 HABILETÉS DU CHARGÉ DE PROJET-COACH
Construire un climat fondé sur la
confiance et le respect
1Savoir faire émerger
des objectifs ambitieux et atteignables
2
Écouter activement
3
Questionner dans le but de favoriser
la réflexion
4Augmenter le
niveau de conscience
5Susciter des
actions visant l’atteinte des
objectifs
6
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EN CONCLUSION
• Le coaching est un révélateur du plein potentiel d'une personne ou d'un groupe de personnes
• Il mobilise vers un objectif et permet l’atteinte des résultats de façon plus efficace, plus rapidement
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DANS QUELLE MESURE AVEZ-VOUS ATTEINT VOTRE OBJECTIF
D’APPRENTISSAGE?
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Pour en savoir davantage
• http://www.forbes.com/sites/williamarruda/2014/12/09/why-you-need-to-hire-a-coach-in-2015/
• « Pourquoi être accompagné par un coach professionnel? » du blogue de Geneviève Desautels, PCC, sur lesaffaires.com : www.lesaffaires.com/blogues/genevieve-desautels/pourquoi-etre-accompagne-par-un-coach-professionnel/556387#.UmPvR8u9K
• « Mentorat, coaching et conseil : séparer les pommes des oranges », par Yvon Chouinard, CRHA, coach certifié : http://www.portailrh.org/expert/ficheSA.aspx?f=78757
• Consultez le site de l'ICF Québec : www.icfquebec.org
• http://www.aliaconseil.com/blogue/bulletin-le-complice/373-le-coaching-levier-dans-le-developpement-du-leadership
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Cette présentation sera disponible sur le site web du PMI Lévis-Québec à compter du 1 mai 2016
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