2016-04-13 Julie Bégin Coaching

Colloque en gestion de projet 2016

1© J. Bégin Coaching

LE COACHING : UN PUISSANT LEVIER EN GESTION DE PROJET

Par : Julie BéginCoach certifiéeJ. Bégin Coaching



QUEL EST VOTRE OBJECTIF D’APPRENTISSAGE?



LE COACHING C’EST QUOI?



QUELQUES DÉFINITIONS

« Le but du travail d'entraînement est de

libérer le potentiel pour le porter à son

niveau de performance optimale. Il s'agit

d'apprendre au client à apprendre par lui-

même, plutôt que de lui faire intégrer un

savoir extérieur. »

John Whitmore, Coaching – Maxima



QUELQUES DÉFINITIONS (SUITE)

« Le coaching est un partenariat qui met l'emphase sur les actions

que nos clients ont l'intention de poser pour réaliser leur vision,

leurs buts et leurs désirs. Le coaching suscite des questionnements

amenant les clients à la découverte d'eux-mêmes, ce qui hausse leur

niveau de perception et de responsabilité. Ceux-ci bénéficient d'une

structure d'accompagnement, de soutien et d'une précieuse source

de rétroaction. Le processus de coaching aide les clients à définir et

à atteindre leurs buts professionnels et personnels plus rapidement

et plus facilement qu'il en serait possible sans l'intervention d'un

coach. »

La Fédération internationale des coachs (ICF Québec)



LE COACHING N’EST PAS …

• de la consultation

• de la thérapie

• du mentorat

• de la formation



QUI A BESOIN D’UN COACH?



6 PRINCIPES

Le coaching est orienté vers la réalisation d'objectifs et de cibles de développement

personnel et/ou professionnel.

1Le coaching implique un désir sincère du client d'accomplir

volontairement quelque chose.

2Le coaching s'appuie sur une relation de confiance entre le

coach et son client.

3

Le coaching mène à une connaissance adéquate du client et du contexte dans

lequel il évolue.

4Le coaching implique que le

client sorte de sa zone de confort en repoussant ses

limites.

5Le coaching est un processus

de prise de conscience, d'apprentissage et de

découverte tant pour le client que pour le coach.

6

Inspiré de Coaching de Gestion inc.



POURQUOI FAIRE APPEL À UN COACH?

• Atteindre un objectif

• Innover

• Changer quelque chose

• Se développer

• Faire face à de nouveaux défis

• Améliorer son leadership

• Pour obtenir des résultats de façon efficace et plus rapidement



LES TYPES DE COACHING

• Exécutif

• De gestion

• D’intégration (premiers 90-100 jours)

• De carrière

• D’équipe

• De groupe

• D’affaires

• De vie



LA DÉMARCHE

Source : How coaching works? A short movie, Coach Meg & Wellcoaches, www.youtube.com/watch?v=UY75MQte4RU

L’entretien de contact

L’objectifLe plan d’action

La démarche structurée Le succès : l’atteinte de l’objectif



LE COACHING : ÇA DONNE QUOI?



Productivité accrue* 70 % 61 % 57 % 51 %

Performanceau travailaméliorée

Gestion desaffaires

améliorée

Gestion dutemps

améliorée

Efficacitéde l'équipeaméliorée

* L’étude 2009 ICF Global Coaching Client Study, l’étude 2010 ICF Global Consumer Awareness Study, et l’étude 2012 ICF Global Coaching Study ont été financées par l’ICF mais effectuées de manière indépendante par la International Survey Unit de PricewaterhouseCoopers.

LES EFFETS DU COACHING



Confianceen soi

améliorée

Relationsinterpersonnelles

améliorées

Habiletés decommunications

améliorées

Équilibrevie-travailaméliorée

80 % 73 % 72 % 67 %Des gens positifs*

* L’étude 2009 ICF Global Coaching Client Study, l’étude 2010 ICF Global Consumer Awareness Study, et l’étude 2012 ICF Global Coaching Study ont été financées par l’ICF mais effectuées de manière indépendante par la International Survey Unit de PricewaterhouseCoopers.

LES EFFETS DU COACHING (SUITE )



• Excellent retour sur l’investissement

• Assez ou très satisfaits de l’expérience de coaching

• Répéteraient l’expérience

86 %

99 %

96 %

L’étude 2009 ICF Global Coaching Client Study, l’étude 2010 ICF Global Consumer Awareness Study, et l’étude 2012 ICF Global Coaching Study ont été financées par l’ICF mais effectuées de manière indépendante par la International Survey Unit de PricewaterhouseCoopers.

LES EFFETS DU COACHING (SUITE )



LE COACHING ET LAGESTION DE PROJET?



« L’équipier, ou le joueur d’équipe, est celui qui rallie les autres vers un objectif commun par le partage d’information et d’idées, tout en leur

permettant de se développer et de se responsabiliser dans un climat de confiance. »

Dennis Kinlaw

POURQUOI?



LES 6 HABILETÉS DU CHARGÉ DE PROJET-COACH

Construire un climat fondé sur la

confiance et le respect

1Savoir faire émerger

des objectifs ambitieux et atteignables

2

Écouter activement

3

Questionner dans le but de favoriser

la réflexion

4Augmenter le

niveau de conscience

5Susciter des

actions visant l’atteinte des

objectifs

6



EN CONCLUSION

• Le coaching est un révélateur du plein potentiel d'une personne ou d'un groupe de personnes

• Il mobilise vers un objectif et permet l’atteinte des résultats de façon plus efficace, plus rapidement



DANS QUELLE MESURE AVEZ-VOUS ATTEINT VOTRE OBJECTIF

D’APPRENTISSAGE?



Pour en savoir davantage

• http://www.forbes.com/sites/williamarruda/2014/12/09/why-you-need-to-hire-a-coach-in-2015/

• « Pourquoi être accompagné par un coach professionnel? » du blogue de Geneviève Desautels, PCC, sur lesaffaires.com : www.lesaffaires.com/blogues/genevieve-desautels/pourquoi-etre-accompagne-par-un-coach-professionnel/556387#.UmPvR8u9K

• « Mentorat, coaching et conseil : séparer les pommes des oranges », par Yvon Chouinard, CRHA, coach certifié : http://www.portailrh.org/expert/ficheSA.aspx?f=78757

• Consultez le site de l'ICF Québec : www.icfquebec.org

• http://www.aliaconseil.com/blogue/bulletin-le-complice/373-le-coaching-levier-dans-le-developpement-du-leadership

http://www.forbes.com/sites/williamarruda/2014/12/09/why-you-need-to-hire-a-coach-in-2015/

http://www.lesaffaires.com/blogues/genevieve-desautels/pourquoi-etre-accompagne-par-un-coach-professionnel/556387#.UmPvR8u9K

http://www.portailrh.org/expert/ficheSA.aspx?f=78757

http://www.icfquebec.org

http://www.aliaconseil.com/blogue/bulletin-le-complice/373-le-coaching-levier-dans-le-developpement-du-leadership



Cette présentation sera disponible sur le site web du PMI Lévis-Québec à compter du 1 mai 2016

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