Vin30-Com-1012a 2pjg Ensam Lean Engineering

M a n a g i n g T e c h n o l o g y amp I n n o v a t i o n

Lean Engineering

Les cleacutes pour ameacuteliorer la performance du deacuteveloppement produit

10 Deacutecembre 2010

Pierre-Jeacuterocircme GARENTE

Manager

06 86 48 14 08

pierre-jeromegarentevinci-consultingcom

VIN30-COM-1009a ENSAM 2010 12 10copy Copyright Vinci Consulting 2010 - Ce document est la proprieacuteteacute exclusive de Vinci Consulting toute reproduction est interdite

Une eacutequipe de 30 consultants Ingeacutenieurs

Nos valeurs

bull Esprit drsquoeacutequipe

bull Proximiteacute client

bull Valeur ajouteacutee

bull Innovation

Preacutesentation VINCI CONSULTING

Groupe de conseil indeacutependant

Fondeacute en 1992

Certifieacute

ISO 9001

Membre du

SYNTEC

Paris

Toulouse

Hamburg

0

1

2

3

4

2006 2007 2008 2009

Chiffre drsquoaffaires (Meuro)

Vinci Lab

RampD team

Orienteacute sur la performance (coucirct cycle) de

lrsquoInnovation et des Opeacuterations

Lean Engineering

Product Lifecycle

Management

Supply

Chain

Change amp IT management

Des relations de confiance avec nos clients

VIN30-COM-1009a ENSAM 2010 12 10copy Copyright Vinci Consulting 2010 - Ce document est la proprieacuteteacute exclusive de Vinci Consulting toute reproduction est interdite 3

Preacutesentation geacuteneacuterale

Recherche amp Deacuteveloppement Explorer les concepts meacutethodes et outils innovants

Ouvrages Formations diplocircmantes

Lean Engineering

Partenariats

Think Tank Innovation and TechnologyProjet de recherche

semantic DATA MANAGEMENT (sDM)Method and tool for modelling analysing

and accessing structured data


Imaginezhellip

Que vous ayez lrsquoopportuniteacute de deacutevelopper un produit qui va changer le

mondehellip

bull hellip et apporter des changements au-delagrave de lrsquoimaginationhellip

bull hellip la ceacuteleacutebriteacutehellip

bull hellip la fortunehellip

bull hellip et une immense satisfaction personnelle


Mais lrsquoeacutechec signifiehellipbull La ruine financiegravere

bull Des blessures graves ou mecircme la mort pour vous ou un

membre de votre famille

bull hellip drsquoautres ont essayeacute avant vous et on essuyeacute ces

conseacutequences dramatiqueshellip

Comment proceacutederiez-vous


Lrsquohistoire des Fregraveres WRIGHT Construire le premier avion

Orville WRIGHT

Wilbur WRIGHT

Au lieu de passer 5 000h agrave concevoir et construire leur engin

(pour certains sur 17 ans et 70 000$ sans reacutesultats) et

passer seulement 5 secondes agrave le testerhellip

hellip ils commencegraverent par expeacuterimenter en divisant le

problegraveme en 3 domaines critiques (la portance le controcircle

la propulsion) inconnus jusqursquoalors

Ils nrsquoont pris la deacutecision de construire leur avion que

lorsqursquoils ont eu lrsquoassurance de maicirctriser lrsquoensemble des

donneacutees neacutecessaires

Les beacuteneacutefices de cette meacutethode sont au-delagrave des meilleurs

pronostics

Les connaissances accumuleacutees veacuteritable richesse font encore

aujourdrsquohui reacutefeacuterence dans le monde de lrsquoaeacuteronautique et

servent agrave construire les avions modernes

Et le tout en 4 anneacutees agrave temps partiel avec 1 000$ en

exerccedilant leur profession de vendeur et reacuteparateurhellip

hellipde veacutelos


Pourquoi les Fregraveres Wright ont reacuteussi lagrave ougrave tant

drsquoautres bien mieux formeacutes ont eacutechoueacute

et que pouvons-nous apprendre de leur aventure


Avant de concevoir leur avionils ont reacutealiseacute des milliers de tests et drsquoessaishellip

Maquettes de planeurs

Planeurs

piloteacutes

Des souffleries

Des modegraveles

drsquoheacutelices


Et ont meacuteticuleusement enregistreacute leurs reacutesultatshellip

hellipdans des livres de

notes avec des

tableaux et des

graphiques


Leurs reacutesultats entre mai 1900 et deacutecembre 1903 (agrave temps partiel)

Ils ont conccedilu

Des techniques de mesure de la portance et de la traicircneacutee pour des cerf-volants et des planeurs

Une soufflerie

Des balances pour mesurer la portance la traicircneacutee et la deacuterive

Ils ont deacutecouvert

Que les formules de calcul de portance et de traicircneacutee utiliseacutees par les autres eacutetaientfausses

Des formes drsquoailes optimales et les ratios dans les 3 dimensions

Les surfaces de controcircle de vol optimales

Que la connaissance existante des heacutelices marines eacutetaient insuffisante pour les besoins de lrsquoaeacuteronautique

Qursquoil nrsquoexistait pas de moteur posseacutedant le bon ratio poids ndash puissance (alors que la technologie neacutecessaire eacutetait connue)

Il ont inventeacute

La technologie de fabrication des ailes pour controcircler lrsquoavion en vol

Une heacutelice hautement efficiente (mecircme au standards actuels)

Un moteur leacuteger et puissant

hellip la science de lrsquoaeacuteronautique


Comparaison des deacutemarches

Samuel P Langley Les fregraveres Wright

Temps investi ~17 ans~22 mois

Sur 4 ans

Argent investi ~$70000 ~$1000

Deacutemarche

Conception

Fabrication

Essai

Retour agrave la conception

Essais et expeacuterimentations

Reacutepeter jusqursquoagrave la preuve

de la faisabiliteacute

Conception

Fabrication

ReacutesultatSes avions nrsquoont jamais

deacutecolleacutesPremier design reacuteussi


hellip ou comment srsquoinspirer des fregraveres Wright

Le Lean Engineeringhellip

12


Le Lean Engineering

13

Ce nrsquoest pas hellip

Introduction

hellip une simple deacuteclinaison des outils du

Lean Manufacturing

hellip une deacutemarche que seules les grandes

entreprises peuvent srsquooffrir

hellip un projet (avec un deacutebut et une fin)

hellip une boite agrave outils seulement


Le Lean Engineering

14

Crsquoest hellip

Introduction

hellip un systegraveme complet et coheacuterent

hellip adapteacute aux particulariteacutes du processus de

deacuteveloppement

hellip la traduction du besoin de transformation

durable des activiteacutes de deacuteveloppement que

peut entreprendre toute entreprise


Pour meacutemoire hellip

15

Pourquoi le Lean Engineering

Cost committed

60

20

105 5

Cost incurred

5 3 2 5 85

Source Andersen Consulting


Quel regard porter sur la situation actuelle

Des projets en deacutepassement de deacutelai quasiment systeacutematiquement

Un dialogue de plus en plus tendu et difficile entre lrsquoencadrement et les

eacutequipes restreint bien souvent aux eacuteleacutements de gestion

Une communication essentiellement baseacutee sur les outils laissant tregraves peu

de place agrave la communication visuelle et aux eacutechanges physiques

La mise en avant de la culture du heacuteros celui qui a reacuteussi agrave trouver la solution

pour deacutepecirctrer un problegraveme inextricable par son inventiviteacute

Des processus de travail agrave la complexiteacute grandissante

Des impasses techniques nombreuses les deacutecisions eacutetant prises bien

souvent au plus tocirct sur des bases techniques non explicitement valideacutees


Le Lean Engineering en une phrase hellip

laquo Creacuteer le bon produit

en deacuteveloppant et reacuteutilisant les connaissances

en mettant en œuvre des processus efficaces

en inteacutegrant lrsquoensemble des meacutetiers de lrsquoentreprise sur lrsquoensemble du cycle de vie du produit raquo

On pourrait dire aussi hellip revenir aux basiques


La Voix du ClientCreacuteer le bon produit

Crsquoest un processus de convergence vers un cahier unique drsquoobjectifscoheacuterents et hieacuterarchiseacutes centreacute sur les attentes des clients externes etprescripteurs internes

Un document fondateur accepteacute par tous les acteurs et maintenu aulong du projet

18

Deacutefinir la valeur selon la voix du client

Qualiteacute

Strateacutegie

Production Exploitation

Marketing

SAV

R amp D

Clients

bullArchitecture

bullExigences prestations

bullObjectifs projet

bullStandardisation

bull Innovation

bullPlan de deacuteveloppement fabrication

bullBudget

bullOffre de service

Concept

PAPER


hellip et quelques outils

Prendre les deacutecisions au

plus tard baseacutees sur des

connaissances valideacutees

Eliminer toute forme de

gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels

Deacutevelopper lrsquoexpertise

techniques des eacutequipes

Set-Based Engineering Limit Trade-off Curves Obeya

PD Value Stream Mapping A3 LAMDA


Management visuel ndash ObeyaInteacutegrer lrsquoensemble des meacutetiers de lrsquoentreprise

LrsquoObeya est un moyen drsquoappliquer les techniques de management visuel

agrave vos projets de deacuteveloppement

20

Decisions to

be planned in

the next

month

W+3W+2W

Hot topics

W-1W-2 W+1

PROJECT decisions

Related projects decisions

Decisions made Decisions Planned To be planned

MTBF gear box

Pierre Martin

Jean Dupont15 May2009

Toutes les informations pertinentes

sont afficheacutees dans lrsquoObeya

Les rituels de pilotage du projet

(reacuteunions projet revues projet hellip)

sont conduits dans lrsquoObeya

Les deacutecisions sont prises

ensemble dans lrsquoObeya







gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels






LAMDADeacutevelopper les connaissances

Discussion

Atteinte drsquoun concensus sur les

solutions agrave mettre en oeuvre

Action

Veacuterification des reacutesultats

Repreacutesentation visuelle et

concise de la situation

Identification des

causes racines

Description objective des faits

22

Targeted

Convergence

Corporation


A3 de reacutesolution de problegravemeDeacutevelopper les connaissances

23

Description du

problegraveme

Analyse des causes

Modeacutelisation du

problegraveme

Plan drsquoactions

Reacutesultats

Description des

alternatives

Targeted

Convergence

Corporation







gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels






Set-Based Concurrent EngineeringReacuteutiliser les connaissances

Lrsquoapproche Lean Product Development Set Based Concurrent Engineering

Gel

Etude de concepts Deacuteveloppement Industrialisation

bull Identifier plusieurs solutions faisables

au niveau soussystegraveme

bull Les eacutevaluer aux risques objectifs et

eacuteliminer les plus faibles

bull Les combiner entre elles et choisir la

solution optimale

Lrsquoapproche classique modegravele iteacuteratif

Gel

Exploration de concepts Etudes validations Industrialisation

Seacutelection

Iteacuterations - modifications

bull Evaluer quelques concepts (systegraveme)

bull En choisir un que lrsquoon deacuteveloppe

bull Le faire eacutevoluer et creacuteer des iteacuterations

chaque fois que neacutecessaire


Courbes aux limites courbes drsquoarbitrageReacuteutiliser les connaissances

Ces courbes sont la repreacutesentation visuelle des connaissancesacquises et valideacutees

Battery Volume (ml)

Infeasible

Max S

tore

d C

harg

e (

coul) Lithium

Charge Stored in Battery at 25C

Battery Volume (ml)

Lithium

Battery Cost versus Battery Size

Battery

Cost (

Custo

mer

Inte

rest)

Limit curve

Trade-off curve

Comprendre

Capturer la connaissance

Communiquer

Arbitrer

Outiller les revues

Former

Targeted

Convergence

Corporation







gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels






Value Stream MappingMettre en œuvre des processus efficaces

28

Processus de deacuteveloppement produit

Valeur ajouteacuteeNVA

neacutecessaireGaspillage

EliminerAmeacuteliorer

Activiteacute

Reacuteduire

Les eacutequipes de

deacuteveloppement estiment

que pregraves de 70 de

leurs activiteacutes

nrsquoapportent pas de

valeur hellip


Value Stream Mapping

Les 7 cateacutegories de gaspillage

29

Waste

Surproduction

Attente

Transport

Processusinutile

Controcircle des stocks

Mouvements inutiles

Deacutefauts

Mouvement humain inutile

(physique ou mouvement

dutilisateur entre les outils

et le systegraveme) intervention

manuelle requise manque

drsquoaccegraves direct

Qualiteacute deacuteficiente

erreurs de conversion

Information

incomplegraveteambiguumleimpreacutecise

Manque de testveacuterifications

Trop drsquoinformations

mauvaise gestion de configuration

extraction compliqueacutee

Production plus importante

que neacutecessaire trop de

deacutetail information inutile

deacuteveloppement redondant

Information creacuteeacutee trop tocirct

ou indisponible

Retard de livraison

qualiteacute douteuse

Information incompatible

communication deacutefaillante

sources multiples

Problegraveme de seacutecuriteacute

Processus au-delagrave des exigences

effort en seacuterie inutile

trop diteacuterations conversions de

donneacutees inutiles

veacuterification excessive

La 8egraveme est due agrave une

Mauvaise utilisation

des compeacutetences

humaines


laquo Genchi Genbutsu raquo voir et comprendre par soi-mecircme

Soyez un exemple pour vos eacutequipes

Pilotez par les processus et non seulement par les objectifs

laquo le processus conduit au reacutesultats pas lrsquoobjectif raquo

Ceux qui deacutefinissent les standards sont ceux qui utilisent les

standards

Respectez les standards ndash Discipline

hellip Tout ceci en ligne avec la vision que vous

aurez deacutefinie avec vos eacutequipes

30

En synthegravese pour reacuteussir hellip


Lean Engineering hellip pour reacutesumer

Gardez les choses simples

Rendez-les visibles

Faites confiance agrave vos eacutequipes


Merci de votre attention

32


Manager

06 86 48 14 08



Une eacutequipe de 30 consultants Ingeacutenieurs

Nos valeurs

bull Esprit drsquoeacutequipe

bull Proximiteacute client

bull Valeur ajouteacutee

bull Innovation

Preacutesentation VINCI CONSULTING

Groupe de conseil indeacutependant

Fondeacute en 1992

Certifieacute

ISO 9001

Membre du

SYNTEC

Paris

Toulouse

Hamburg

0

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2006 2007 2008 2009

Chiffre drsquoaffaires (Meuro)

Vinci Lab

RampD team

Orienteacute sur la performance (coucirct cycle) de

lrsquoInnovation et des Opeacuterations

Lean Engineering

Product Lifecycle

Management

Supply

Chain

Change amp IT management

Des relations de confiance avec nos clients





Lean Engineering

Partenariats





Imaginezhellip


mondehellip














Orville WRIGHT

Wilbur WRIGHT











pronostics






hellipde veacutelos








Planeurs

piloteacutes

Des souffleries

Des modegraveles

drsquoheacutelices




notes avec des

tableaux et des

graphiques



Ils ont conccedilu


Une soufflerie








Il ont inventeacute









Sur 4 ans


Deacutemarche

Conception

Fabrication

Essai





Conception

Fabrication






12


Le Lean Engineering

13


Introduction


Lean Manufacturing






Le Lean Engineering

14

Crsquoest hellip

Introduction



deacuteveloppement






15


Cost committed

60

20

105 5

Cost incurred

5 3 2 5 85

























18


Qualiteacute

Strateacutegie


Marketing

SAV

R amp D

Clients

bullArchitecture



bullStandardisation

bull Innovation


bullBudget


Concept

PAPER







gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels









20

Decisions to

be planned in

the next

month

W+3W+2W

Hot topics

W-1W-2 W+1

PROJECT decisions



MTBF gear box

Pierre Martin















gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels







Discussion



Action




Identification des

causes racines


22

Targeted

Convergence

Corporation



23

Description du

problegraveme

Analyse des causes


problegraveme

Plan drsquoactions

Reacutesultats

Description des

alternatives

Targeted

Convergence

Corporation







gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels








Gel







solution optimale


Gel


Seacutelection









Battery Volume (ml)

Infeasible

Max S

tore

d C

harg

e (

coul) Lithium


Battery Volume (ml)

Lithium


Battery

Cost (

Custo

mer

Inte

rest)

Limit curve

Trade-off curve

Comprendre


Communiquer

Arbitrer

Outiller les revues

Former

Targeted

Convergence

Corporation







gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels







28





Activiteacute

Reacuteduire

Les eacutequipes de





valeur hellip




29

Waste

Surproduction

Attente

Transport

Processusinutile


Mouvements inutiles

Deacutefauts









Information











ou indisponible

Retard de livraison




sources multiples










humaines







standards




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Rendez-les visibles




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Manager

06 86 48 14 08






Lean Engineering

Partenariats





Imaginezhellip


mondehellip














Orville WRIGHT

Wilbur WRIGHT











pronostics






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Planeurs

piloteacutes

Des souffleries

Des modegraveles

drsquoheacutelices




notes avec des

tableaux et des

graphiques



Ils ont conccedilu


Une soufflerie








Il ont inventeacute









Sur 4 ans


Deacutemarche

Conception

Fabrication

Essai





Conception

Fabrication






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Le Lean Engineering

13


Introduction


Lean Manufacturing






Le Lean Engineering

14

Crsquoest hellip

Introduction



deacuteveloppement






15


Cost committed

60

20

105 5

Cost incurred

5 3 2 5 85

























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Qualiteacute

Strateacutegie


Marketing

SAV

R amp D

Clients

bullArchitecture



bullStandardisation

bull Innovation


bullBudget


Concept

PAPER







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communication et un

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Hot topics

W-1W-2 W+1

PROJECT decisions



MTBF gear box

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communication et un

management visuels







Discussion



Action




Identification des

causes racines


22

Targeted

Convergence

Corporation



23

Description du

problegraveme

Analyse des causes


problegraveme

Plan drsquoactions

Reacutesultats

Description des

alternatives

Targeted

Convergence

Corporation







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Adopter une

communication et un

management visuels








Gel







solution optimale


Gel


Seacutelection









Battery Volume (ml)

Infeasible

Max S

tore

d C

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coul) Lithium


Battery Volume (ml)

Lithium


Battery

Cost (

Custo

mer

Inte

rest)

Limit curve

Trade-off curve

Comprendre


Communiquer

Arbitrer

Outiller les revues

Former

Targeted

Convergence

Corporation







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Adopter une

communication et un

management visuels







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Activiteacute

Reacuteduire

Les eacutequipes de





valeur hellip




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Waste

Surproduction

Attente

Transport

Processusinutile


Mouvements inutiles

Deacutefauts









Information











ou indisponible

Retard de livraison




sources multiples










humaines







standards




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Rendez-les visibles




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Manager

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Imaginezhellip


mondehellip














Orville WRIGHT

Wilbur WRIGHT











pronostics






hellipde veacutelos








Planeurs

piloteacutes

Des souffleries

Des modegraveles

drsquoheacutelices




notes avec des

tableaux et des

graphiques



Ils ont conccedilu


Une soufflerie








Il ont inventeacute









Sur 4 ans


Deacutemarche

Conception

Fabrication

Essai





Conception

Fabrication






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Le Lean Engineering

13


Introduction


Lean Manufacturing






Le Lean Engineering

14

Crsquoest hellip

Introduction



deacuteveloppement






15


Cost committed

60

20

105 5

Cost incurred

5 3 2 5 85

























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Qualiteacute

Strateacutegie


Marketing

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Concept

PAPER







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Discussion



Action




Identification des

causes racines


22

Targeted

Convergence

Corporation



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Description du

problegraveme

Analyse des causes


problegraveme

Plan drsquoactions

Reacutesultats

Description des

alternatives

Targeted

Convergence

Corporation







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communication et un

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Gel







solution optimale


Gel


Seacutelection









Battery Volume (ml)

Infeasible

Max S

tore

d C

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e (

coul) Lithium


Battery Volume (ml)

Lithium


Battery

Cost (

Custo

mer

Inte

rest)

Limit curve

Trade-off curve

Comprendre


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Former

Targeted

Convergence

Corporation







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communication et un

management visuels







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Activiteacute

Reacuteduire

Les eacutequipes de





valeur hellip




29

Waste

Surproduction

Attente

Transport

Processusinutile


Mouvements inutiles

Deacutefauts









Information











ou indisponible

Retard de livraison




sources multiples










humaines







standards




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Rendez-les visibles




32


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Wilbur WRIGHT











pronostics






hellipde veacutelos








Planeurs

piloteacutes

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notes avec des

tableaux et des

graphiques



Ils ont conccedilu


Une soufflerie








Il ont inventeacute









Sur 4 ans


Deacutemarche

Conception

Fabrication

Essai





Conception

Fabrication






12


Le Lean Engineering

13


Introduction


Lean Manufacturing






Le Lean Engineering

14

Crsquoest hellip

Introduction



deacuteveloppement






15


Cost committed

60

20

105 5

Cost incurred

5 3 2 5 85

























18


Qualiteacute

Strateacutegie


Marketing

SAV

R amp D

Clients

bullArchitecture



bullStandardisation

bull Innovation


bullBudget


Concept

PAPER







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communication et un

management visuels









20

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month

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Hot topics

W-1W-2 W+1

PROJECT decisions



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communication et un

management visuels







Discussion



Action




Identification des

causes racines


22

Targeted

Convergence

Corporation



23

Description du

problegraveme

Analyse des causes


problegraveme

Plan drsquoactions

Reacutesultats

Description des

alternatives

Targeted

Convergence

Corporation







gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels








Gel







solution optimale


Gel


Seacutelection









Battery Volume (ml)

Infeasible

Max S

tore

d C

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e (

coul) Lithium


Battery Volume (ml)

Lithium


Battery

Cost (

Custo

mer

Inte

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Limit curve

Trade-off curve

Comprendre


Communiquer

Arbitrer

Outiller les revues

Former

Targeted

Convergence

Corporation







gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels







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Activiteacute

Reacuteduire

Les eacutequipes de





valeur hellip




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Waste

Surproduction

Attente

Transport

Processusinutile


Mouvements inutiles

Deacutefauts









Information











ou indisponible

Retard de livraison




sources multiples










humaines







standards




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Rendez-les visibles




32


Manager

06 86 48 14 08









Planeurs

piloteacutes

Des souffleries

Des modegraveles

drsquoheacutelices




notes avec des

tableaux et des

graphiques



Ils ont conccedilu


Une soufflerie








Il ont inventeacute









Sur 4 ans


Deacutemarche

Conception

Fabrication

Essai





Conception

Fabrication






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Le Lean Engineering

13


Introduction


Lean Manufacturing






Le Lean Engineering

14

Crsquoest hellip

Introduction



deacuteveloppement






15


Cost committed

60

20

105 5

Cost incurred

5 3 2 5 85

























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Qualiteacute

Strateacutegie


Marketing

SAV

R amp D

Clients

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bullStandardisation

bull Innovation


bullBudget


Concept

PAPER







gaspillage

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communication et un

management visuels









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month

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Hot topics

W-1W-2 W+1

PROJECT decisions



MTBF gear box

Pierre Martin















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communication et un

management visuels







Discussion



Action




Identification des

causes racines


22

Targeted

Convergence

Corporation



23

Description du

problegraveme

Analyse des causes


problegraveme

Plan drsquoactions

Reacutesultats

Description des

alternatives

Targeted

Convergence

Corporation







gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels








Gel







solution optimale


Gel


Seacutelection









Battery Volume (ml)

Infeasible

Max S

tore

d C

harg

e (

coul) Lithium


Battery Volume (ml)

Lithium


Battery

Cost (

Custo

mer

Inte

rest)

Limit curve

Trade-off curve

Comprendre


Communiquer

Arbitrer

Outiller les revues

Former

Targeted

Convergence

Corporation







gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels







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Activiteacute

Reacuteduire

Les eacutequipes de





valeur hellip




29

Waste

Surproduction

Attente

Transport

Processusinutile


Mouvements inutiles

Deacutefauts









Information











ou indisponible

Retard de livraison




sources multiples










humaines







standards




30





Rendez-les visibles




32


Manager

06 86 48 14 08





notes avec des

tableaux et des

graphiques



Ils ont conccedilu


Une soufflerie








Il ont inventeacute









Sur 4 ans


Deacutemarche

Conception

Fabrication

Essai





Conception

Fabrication






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Le Lean Engineering

13


Introduction


Lean Manufacturing






Le Lean Engineering

14

Crsquoest hellip

Introduction



deacuteveloppement






15


Cost committed

60

20

105 5

Cost incurred

5 3 2 5 85

























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Qualiteacute

Strateacutegie


Marketing

SAV

R amp D

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PAPER







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communication et un

management visuels









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month

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Hot topics

W-1W-2 W+1

PROJECT decisions



MTBF gear box

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communication et un

management visuels







Discussion



Action




Identification des

causes racines


22

Targeted

Convergence

Corporation



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Description du

problegraveme

Analyse des causes


problegraveme

Plan drsquoactions

Reacutesultats

Description des

alternatives

Targeted

Convergence

Corporation







gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels








Gel







solution optimale


Gel


Seacutelection









Battery Volume (ml)

Infeasible

Max S

tore

d C

harg

e (

coul) Lithium


Battery Volume (ml)

Lithium


Battery

Cost (

Custo

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Inte

rest)

Limit curve

Trade-off curve

Comprendre


Communiquer

Arbitrer

Outiller les revues

Former

Targeted

Convergence

Corporation







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Adopter une

communication et un

management visuels







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Activiteacute

Reacuteduire

Les eacutequipes de





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Waste

Surproduction

Attente

Transport

Processusinutile


Mouvements inutiles

Deacutefauts









Information











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Retard de livraison




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humaines







standards




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Rendez-les visibles




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Manager

06 86 48 14 08




Ils ont conccedilu


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Il ont inventeacute









Sur 4 ans


Deacutemarche

Conception

Fabrication

Essai





Conception

Fabrication






12


Le Lean Engineering

13


Introduction


Lean Manufacturing






Le Lean Engineering

14

Crsquoest hellip

Introduction



deacuteveloppement






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Cost committed

60

20

105 5

Cost incurred

5 3 2 5 85

























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Qualiteacute

Strateacutegie


Marketing

SAV

R amp D

Clients

bullArchitecture



bullStandardisation

bull Innovation


bullBudget


Concept

PAPER







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Adopter une

communication et un

management visuels









20

Decisions to

be planned in

the next

month

W+3W+2W

Hot topics

W-1W-2 W+1

PROJECT decisions



MTBF gear box

Pierre Martin















gaspillage

Adopter une

communication et un

management visuels







Discussion



Action




Identification des

causes racines


22

Targeted

Convergence

Corporation



23

Description du

problegraveme

Analyse des causes


problegraveme

Plan drsquoactions

Reacutesultats

Description des

alternatives

Targeted

Convergence

Corporation







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communication et un

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Gel







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Gel


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Battery Volume (ml)

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Max S

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Custo

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Communiquer

Arbitrer

Outiller les revues

Former

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Introduction


Lean Manufacturing






Le Lean Engineering

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Introduction



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Qualiteacute

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Introduction


Lean Manufacturing






Le Lean Engineering

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Introduction



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60

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5 3 2 5 85

























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Qualiteacute

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