Nous présentons une équipe qui laisse une large place aux jeunes qui vivent et travaillent sur place,

avec le soutien de personnes d’expérience

Le prochain mandat du conseil municipal va constituer un tournant pour

la vie de la commune et de la station, dans un contexte de recomposition

des organismes intercommunaux et du rattachement cantonal.

Un nouveau regard sur la commune de La Morte

Ensemble, faisons face aux nouveaux enjeux du territoire

Pierre BARBAZANGESDirecteur d'école

Florence BELOTTIKinésithérapeute

Guilllaume BIGNOTTIMoniteur de ski et ONF

Marie-Noëlle DUCHAMPRetraitée Formation sup.

secteur social

Raymond MASLORestaurateur

Jean Marie SALVETTI Restaurateur et consultant

Daniel PLANESRetraité Finances Publiques

Julien MASSON Technicien ST

Elodie LOCQUENEUX Directrice centre social

Mathis MORATTELGuide de haute montagne

LA COMMUNE

Fonctionnement du conseil : en équipe

s'appuyant sur des commissions extra-

municipales

Démocratie participative et

transparence : réunions publiques

régulières, création d’un site internet

interactif, et d’un bulletin municipal

trimestriel

Le budget : examiné en commission

extra municipale pour mieux

comprendre les vrais enjeux et les

limites de l'action municipale

Développement durable : poursuite des

engagements de la charte signée avec

l'ANMSM. (Association des Maires des

Stations de Montagne)

Réseaux eau et assainissement :

établissement d'un plan de récolement

des réseaux en profitant des savoirs

existants

Administration des biens de la

commune : entretien raisonné des

voies communales, plan de gestion à

long terme des forêts communales,

rééquipement informatique de la mairie

et de l'école, réhabilitation de l'école

Comptes publics : rigueur et

transparence, dans le cadre d'une

fiscalité et d'un endettement maîtrisés

Coopération intercommunale :

implication dans la grande

communauté de communes CCMPCVV

Associations : soutien et

encouragement dans leur action

Transports collectifs : étude d'une ligne

régulière Séchilienne – Alpe du Grand

Serre. Réflexion sur le co-voiturage ou

une navette à la demande pour aller

sur des lieux collectifs (bibliothèque

etc.)

Éclairage public : économies à réaliser

Urbanisme : recentrage des constructions,

arrêt du mitage, et étude d'un PLU orientant

la construction vers le bois

Culture : soutien de toutes les initiatives

musicales, théâtrales, cinématographiques,

évolution de la bibliothèque en ludothèque,

et vidéothèque et rapprochement de l'école

La politique scolaire et sociale :Elle doit contribuer à faire venir des jeunes

adultes et couples avec ou sans enfants.

● École : ouverture sur les activités

artistiques, la lecture et l'informatique (dans

le cadre des nouveaux rythmes scolaires)

● Petite enfance : soutien et pérennisation

du multi-accueil

● Action sociale : fonctionnement du CCAS

Recherche d'une solution pour un médecin

sur place en partenariat avec l'Hôpital de La

Mure

● Personnes âgées : expérimentation de

nouveaux modes de soutien. Une réflexion

sera lancée sur la dépendance, le maintien

à domicile et sur l'accompagnement du

vieillissement

Redynamiser la commune etla station

Mobiliser les énergies

LA STATION Les équipements vieillissants, l'absence de

centralité, de parkings, d'hébergements

sont autant de difficultés relevées dans les

études réalisées. La station dispose

pourtant d'un certain nombre d'atouts, que

nous nous devons de mettre en valeur

L'heure est à la mobilisation, autant pour la

réalisation des investissements nécessaires,

que pour la politique immobilière, ou le

mode de gouvernance

SATA / SIAG : le partenariat avec notre

gestionnaire doit être renoué et affermi,

mais avec vigilance sur l'exécution de

ses obligations via le SIAG qui doit

retrouver les moyens d’être le véritable

gestionnaire de la station

Office de Tourisme : il sera à terme une

antenne opérationnelle locale dans le

cadre d’un organisme intercommunal.

Les moyens mis en œuvre pour lui

permettre une mise en ligne efficace des

hébergements seront remis à jour

Politique commerciale et de

communication : elle sera intensifiée,

avec un « coordinateur de station » au

niveau du SIAG renforcé, pour le

développement de la fréquentation de l’été

comme de l’hiver

Navette : une réflexion sera lancée, en lien

avec l’association « La Navette Mortillonne »

dans le cadre global d'une nouvelle politique

en matière de transports collectifs et de

stationnement

Politique immobilière :

Après étude, opération de rénovation des lits

existants axée prioritairement sur les

bâtiments collectifs

Dispositif internet de réservation dans le

cadre du site de l'Office de Tourisme

Recherche d'investisseurs pour créer des lits

nouveaux (projet UTN à redimensionner)

Les investissements dèjà lancés ou à intervenir

rapidement :

Finalisation du projet « plaine des jeux » sous

une forme éventuellement modifiée

Le front de neige et la restructuration du

centre station sont une priorité

Concertation pour une remise à plat des

cheminements piétonniers dans le secteur de

la Blache et liaison piétonnière Mairie – La

Blache

Investissements sur l'Alpin : Etats Généraux de l'Alpe du Grand Serre

Nous lancerons dès notre arrivée une réflexion avec toutes les parties prenantes sur les

effets du réchauffement climatique à long terme sur notre station.

Les objectifs sont de donner des orientations pour sécuriser l'accès au domaine d'altitude,

et l'enneigement sur les versants Sud du domaine des Bergeries, afin d'établir un plan

d'investissement à 10 ans.

Nous organiserons une large concertation, avec le gestionnaire, des pisteurs et guides, et

des usagers, afin de décider ce que l'on peut faire à brève échéance et à moindre coût,

par simple déplacement des installations existantes.

Entrent dans cette catégorie d'investissements, la création d'un Snow Park, la

reconfiguration des pistes débutants, des pistes de luge (hiver, été), création d'un Baby-

park (jeux et labyrinthes) et création d'une liaison gravitaire Désert-centre station.

Il sera nécessaire de lancer ensuite un programme de remise à niveau plus lourd, avec un

SIAG remis en situation financière de gérer les installations, et dans le cadre d’un

partenariat avec la SATA, la Région et le Département.

Investissements sur d'autres activités :

Enfin, la station ne se limite pas au ski alpin. Les autres activités de montagne d'hiver et

d'été amènent une fréquentation qui est loin d'être négligeable

• Ski de fond :

• Accueil à la Plaine des jeux, avec salle hors sac, toilettes

• Pistes supplémentaires (Pré des Dames, traçage Poursollet (sans occulter la

question de la sécurisation du secteur avalancheux de Comboursière)

• Chiens de traîneaux : balisage permanent Route du Poursollet et piste d'initiation en

centre station (parallèle ski de fond)

• Raquettes : accueil / accompagnement à partir de la Plaine des Jeux

• Parapente (aménagement d'une aire d'envol sur crête du Grand Serre et/ou Crête

de Brouffier et aire d'atterrissage)en liaison avec un club local

• Randonnée, trail, VTT : obtenir le label « station de trail » (voir St Pierre de

Chartreuse et services offerts) et communiquer sur ce label

• Vélo de route : balisage du col, accueil des cyclos (plaine des jeux)

• Escalade, via ferrata : accueil et accompagnement de groupes adultes et scolaires

• Cascade artificielle de glace : étude et devis avec concertation sur l'emplacement

Nos engagements pour les 6 premiers mois

1- Installation du conseil : délégations, choix des commissions extra municipales et mise

en place.

2- Formation des membres du conseil municipal : finances publiques, fonctionnement

d'une commune, intercommunalité, règles de tenue de réunions, délégation.

3- Mise en place de la communication : site internet interactif, bulletin municipal, planning

des réunions publiques.

4- Organisation du remplacement au secrétariat de mairie (recrutement et transfert

d'information)

5- Budget participatif

6- Travail sur les nouveaux rythmes scolaires, et mise en place des actions périscolaires

7- Lancement de l'étude sur les questions d'hébergement (pas seulement touristique)

8- Plaine des jeux : dernières mises au point avant lancement de l'Appel d'Offres

9- Front de neige : Rencontre avec la Préfecture et lancement des travaux en l'absence

d'opposition. Sinon, concertation avec les propriétaires concernés

10- Ecole : étude sur les travaux à effectuer et évaluation

11- Logements communaux : devis de réhabilitation

12- Préparation et mise en place des « Etats Généraux de l'Alpe du Grand Serre »

Tous les autres sujets contenus dans ce programme seront traités dans le courant du

mandat, et une commission extra-municipale donnera son avis sur les priorités à mettre

en œuvre