Transformation et inscription dans la modernitéd’un appareil industriel existant

Yann Vincent, directeur Industriel et Supply Chain03/12/2015 - PSA/DI/COM

LES USINES DE PRODUCTION VEHICULES

2

Kaluga

Joint-ventures

Rennes

PoissyMulhouse

Sochaux

VigoMangualde

Madrid

Hordain (Sevelnord)

Trnava

ShenzhenChengdu Wuhan

OkazakiMizushima

Bursa

Coopérations

Kolin

Val di Sangro

(Sevelsud)

Porto Real

Buenos Aires

Sete Lagoas

L’implantation industrielle de PSA

3

LES USINES DE MECANIQUE ET BRUTS

XiangyangShenzhen

Porto Real Jeppener

Caen

Sept-Fons

Mulhouse

Saint-Ouen

Valenciennes

Trémery

Metz

Charleville

Hérimoncourt

Douvrin

Joint-Venture Plants

L’implantation industrielle de PSA

Effectifs 80 000 personnes

Nombre de véhicules produits en 2014 2 900 000

Nombre de véhicules produits T3 2 241 533 +0,4%

Nombre d’organes produits en 2014 4 560 000

dont moteurs 2 330 000

dont boites de vitesse 2 230 000

4

Notre appareil industriel

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Un appareil industriel historique, très ancré en France, et surdimensionné

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Problématique

Que pouvons-nous faire pour transformer cet appareil industriel ?

03/12/2015 - PSA/DI/COM

Notre ambition communeUsines Terminales & Usines de Production

Usine

Excellente

ECARTAujourd’hui

Usines

Monde

BENCH

L’usine excellente

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« L’Usine Excellente » est le projet d’excellence qui définit « l’usine cible » :

Une performance globale au meilleur niveau mondial, revue tous les ans sur labase des benchmarks

Une usine qui préserve la santé et la sécurité de ses employés

Une usine qui satisfait ses Clients, s’adapte rapidement

Une usine calibrée au « juste nécessaire », respectueuse de son environnement

Une usine qui s’améliore en permanence et développe ses collaborateurs

7

L’usine excellente

03/12/2015 - PSA/DI/COM

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Un niveau de Master KPI

Une implantation, des process de fabrication et des flux cibles

Des processus et modes de fonctionnement

Une organisation Humaine de la Production, intégrant un référentiel de compétences

Une Valeur Ajoutée PRF

Un management de l’écart de chaque usine à cette cible

L’usine excellente : un référentiel Hard & Soft

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L’animation de l’usine excellente

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❶ Check mensuel

lors des Rapports Contrôle

❷ Check trimestriel

lors des synthèses performance usines et Métiers

❸ Plan annuel

lors des chantiers Schéma directeurs

Objectif : progresser le plus rapidement possible ensemble,

avec nos partenaires, vers ce référentiel, (baisse VA UT & UP).

UT

Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE

2,18 1,5 1 77,5% 80,0% 85,0% 0,62 0,90 0,82 2,4 2,8 2,2 94,8% 93,0% 93,0%

Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE Réal Obj UE

24,4 27,4 24,9 17,9 18,5 16,7 867 896 870 90,9% 91,0% 92,3% 978 1153 1355

-3 -1

0,0 0,0 0,0

-3 0 0

-11,0

HPV Nominal Effectif Structure RO Energie

TF1 Bon Direct Audit RVCV Respect LUO

Personnel QualitéCouverture stock

Supply Chain

Manufacturing EngineeringLead-time

pas

audit mars 2013

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%TF1

Bon

Direct

AuditRVCV

Couv

Stock

Respect LUO

Lead-

time

HPVnom

Struct

ure

RO

Energi

e

UE Obj Réal

-22-23

-25

-19

-21

-12

-8,0

-35

-30

-25

-20

-15

-10

-5

02009 2010 2011 2012 2013 2014

Ecart à l'UE

Moyenne annuelle Réalisé Objectif

Réalisé de la période

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

9,0

2009 2010 2011 2012 2013 2014

TF1

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

2009 2010 2011 2012 2013 2014

RVCV Aspect

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Bon Direct

0,0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

2009 2010 2011 2012 2013 2014

RVCV Fonct.

0,00

0,02

0,04

0,06

0,08

0,10

0,12

2009 2010 2011 2012 2013 2014

RVCV Etanch

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Couv Stock

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Respect LUO

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

40,00

45,00

50,00

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Lead-time

Just for you in few days

Réduction drastique du délai client et respect de l’engagement pris

Capable de répondre aux nouveaux besoins clients (y compris personnalisation)

Système de production ultra-agile (y compris en capacitaire)

Capable de lancer des nouvelles productions en un temps record

An attractive and ecofriendly place

Pas d’accident (TF1=0)

Ergonomie des postes de travail au top (0 poste lourd)

Usine neutre en énergie et en déchet

L’usine du futur : du Kaizen à la rupture

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L’usine du futur : les briques technologiques

Usine virtuelle Modélisation 3D / simulation flux et ligne de production Intégration numérique Produit/Process

Usine connectée : continuité digitale Big Data RFID Réalité augmentée

Usine agile et flexible : procédés et Process Systèmes et process modulaires Automatisation Logistique Cobotique Contrôle et correction qualité dans le flux Nouveaux Process

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L’usine du futur

Les technologies sont au service de l’Homme dans notre usine du futur.

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L’usine du futur commence aujourd’hui

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