technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement...

42
Les Les partenariats partenariats technologiques technologiques Comment maximiser les chances de réussite Comment maximiser les chances de réussite ? ? Jean Jean - - P P ierre ierre HAUET HAUET Associate Partner Associate Partner www.beaconsulting.com 6 juin 2006 All rights reserved 2006

Transcript of technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement...

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Les

Les

part

enar

iats

part

enar

iats

tech

nolo

giqu

este

chno

logi

ques

Com

men

t max

imis

er le

s ch

ance

s de

réus

site

Com

men

t max

imis

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s ch

ance

s de

réus

site

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Jean

Jean

-- PPie

rre

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Ass

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ssoc

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Par

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ting

.com

6

jui

n20

06

Allr

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s re

serv

ed20

06

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Que

lque

s re

mar

ques

pré

limin

aire

s

L’in

nova

tion

dans

l’en

trep

rise

Prod

uits

et t

echn

olog

ies

Rec

herc

he e

t dév

elop

pem

ent

1883

-195

0

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L’IN

NO

VATI

ON

L’in

nova

tion

est l

’ens

embl

e de

s dé

mar

ches

qui

pe

rmet

tent

à l’

entre

pris

e de

se

régé

nére

r et d

e se

velo

pper

grâ

ce:

à la

mis

e su

r le

mar

ché

de p

rodu

its e

t de

serv

ices

no

uvea

uxl’u

tilis

atio

n de

mét

hode

s no

uvel

les

L’in

nova

tion

s’ap

puie

sur

la re

cher

che-

déve

lopp

emen

t mai

s ne

s’id

entif

ie p

as à

elle

1883

-195

0

La th

éorie

de

l’inn

ovat

ion

rem

onte

à S

chum

pete

r en

1912

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L’in

nova

tion

mot

eur

de l’

entr

epri

se

La c

oncu

rren

ce e

st p

lus

forte

que

par

le p

assé

:lib

éral

isat

ion

euro

péen

ne,

glob

alis

atio

n de

s m

arch

ésef

fet I

nter

net

Les

rem

parts

trad

ition

nels

se

sont

effr

ités:

fin d

es m

onop

oles

, de

droi

t com

me

de fa

itdé

clin

des

indu

strie

s lo

urde

spo

ssib

ilité

de v

alor

iser

rapi

dem

ent d

e no

uvel

les

idée

s vi

a In

tern

et

Les

actif

s de

s so

ciét

és s

ont d

e pl

us e

n pl

us in

tang

ible

s

Le p

rogr

ès te

chno

logi

que

ne s

e ra

lent

it pa

s.

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Com

men

t naî

t l’in

nova

tion?

Tech

nolo

gy d

riven

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arke

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en?

L’in

nova

tion

naît,

à u

n m

omen

t don

né, d

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en

tre u

n be

soin

et d

e la

dis

poni

bilit

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un e

nsem

ble

de

tech

nolo

gies

cap

able

s d’

y ré

pond

re.

L’in

nova

tion

ne s

’impo

se q

ue s

i le

mar

ché

est d

urab

le e

t qu

e si

la te

chno

logi

e es

t mei

lleur

e et

d’u

n pr

ix d

e re

vien

t co

mpa

tible

ave

c le

ser

vice

rend

u

On

peut

révé

ler u

n m

arch

é qu

i éta

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squ’

à pr

ésen

t m

asqu

é ou

inso

upço

nné.

On

ne p

eut p

as c

réer

du

rabl

emen

t un

mar

ché

qui n

e ré

pond

pas

à u

n be

soin

.

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Succ

ess

stor

ies

et é

chec

s

Une

tech

nolo

gie

mai

s un

mar

ché

trop

étro

it :

LeW

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UM

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Legi

gadi

scU

n m

arch

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ais

pas

de te

chno

logi

e m

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véh

icul

e él

ectri

que

L’en

foui

ssem

ent d

es li

gnes

éle

ctriq

ues

Les

IHM

de

nouv

elle

gén

érat

ion

Un

mar

ché

mai

s de

s te

chno

logi

es in

adap

tées

ou

rapi

dem

ent

obso

lète

s ou

d’u

n co

ût tr

op é

levé

Les

page

rsLe

s té

léph

ones

sat

ellit

aire

sLe

bi-b

op

Des

tech

nolo

gies

et u

n m

arch

éLe

TG

VLe

GSM

L’ou

tilla

ge p

orta

ble

Les

com

pagn

ies

low

-cos

tL’

e-co

mm

erce

Le D

VD

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L’in

nova

tion

est

touj

ours

risq

uée

: la

tent

atio

n es

t gra

nde

de s

’en

pass

er

L’in

nova

tion

n’es

t jam

ais

néce

ssai

re à

cou

rt te

rme

L’in

nova

tion

n’es

t jam

ais

gara

ntie

de

succ

èsL’

inno

vatio

n né

cess

ite s

ouve

nt d

e lo

ngue

s an

nées

d’

effo

rtsL’

inno

vatio

n co

ûte

cher

Pou

rquo

i ne

pas

se c

onte

nter

d’a

chet

er a

u lie

u de

velo

pper

( te

ndan

cebu

ypl

utôt

que

mak

e) ?

Mai

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senc

e d’

inno

vatio

n co

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t à c

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sûr à

la

disp

ariti

on d

e la

val

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jout

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ans

l’ent

repr

ise

et la

rend

vu

lnér

able

Les

soci

étés

les

plus

rent

able

s so

nt c

elle

s qu

i inn

oven

t

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L’in

nova

tion

n’es

t pas

seu

lem

ent

une

affa

ire d

e te

chno

logi

es

Les

proc

essu

s d’

inno

vatio

n fo

nt a

ppel

à d

es e

nsem

bles

de

com

péte

nces

très

div

ersi

fiées

Ils s

’insc

riven

t dan

s la

dur

ée, s

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nt le

long

term

eLe

s dé

velo

ppem

ents

tech

nolo

giqu

es jo

uent

un

rôle

es

sent

iel d

ans

le p

roce

ssus

d’in

nova

tion

La n

otio

n de

sys

tèm

e es

t ess

entie

lle :

l’inn

ovat

ion

résu

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souv

ent d

e l’in

tégr

atio

n de

tech

nolo

gies

ou

de fa

cteu

rs

inno

vant

s,Il

s’ag

it ra

rem

ent d

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oces

sus

pure

men

t tec

hnol

ogiq

ues.

L’in

nova

tion

met

en

jeu

des

cons

idér

atio

ns h

umai

nes,

soc

iale

s et

envi

ronn

emen

tale

s.

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Tech

nolo

gies

et

prod

uits

La te

ndan

ce a

ctue

lle e

st d

e do

nner

la p

riorit

é à

ce q

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est d

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emen

t com

mer

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isab

le :

prod

uits

et s

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ces

Tout

efoi

s, d

es te

chno

logi

es-c

lés

vien

nent

touj

ours

en

amon

t des

pro

duits

:se

mi-c

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cteu

rsno

uvea

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iaux

stoc

kage

de

l’éle

ctric

itére

vête

men

tsco

lles

Inte

rnet

et W

eb te

chno

logi

es e

tc.

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Tech

nolo

gies

et p

rodu

its

Les

cont

rain

tes

à co

ncili

er:

Le ry

thm

e de

dév

elop

pem

ent d

es p

rodu

its s

’acc

élèr

e

avan

tm

aint

enan

t

4 an

s2

ans

Nou

veau

Pro

duit

Nou

veau

Pro

duit

Mai

s le

s p

rodu

its o

nt b

esoi

n de

tech

nolo

gies

et

les

tech

nolo

gies

requ

ière

nt d

u te

mps

et d

e l’a

rgen

t

10

10 --

20 a

ns20

ans

Page 11: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Les

tech

nolo

gies

-clé

s

La m

aîtri

se d

es te

chno

logi

es c

lés

pour

une

ent

repr

ise

est i

ndis

pens

able

à s

a su

rvie

L’id

entif

icat

ion

des

tech

nolo

gies

-clé

s es

t diff

icile

com

pte

tenu

de

leur

ban

alis

atio

n av

ec le

tem

ps: q

uelle

s te

chno

logi

es s

eron

t stra

tégi

ques

dan

s 10

ans

?

Les

acco

rds

de li

cenc

e et

/ou

de p

arte

naria

t son

t des

pi

s-al

ler q

ui n

e ga

rant

isse

nt p

as l’

indé

pend

ance

te

chno

logi

que

et n

e pe

rmet

tent

pas

à l’

entr

epris

e de

agir

avec

la d

ynam

ique

sou

vent

indi

spen

sabl

e.

Iden

tifie

r les

tech

nolo

gies

clé

s re

lève

de

la s

trat

égie

de

l’ent

repr

ise

Page 12: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Exem

ples

de

tech

nolo

gies

-clé

s

Élec

troni

que

de p

uiss

ance

Mod

élis

atio

n

Mat

éria

ux

Tech

nolo

gies

de

l’info

rmat

ion

Page 13: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Un

exem

ple

de te

chno

logi

e-cl

é dé

faill

ante

: le

s tu

rbin

es à

gaz

d’A

LSTO

M

Le c

onte

xte:

Lice

ncié

e de

GE

pour

les

turb

ines

à g

az, A

LSTO

M v

eut

acqu

érir

son

indé

pend

ance

tech

nolo

giqu

e.El

le re

vend

à G

E en

200

1 so

n ac

tivité

et s

on fo

nds

de

com

mer

ce «

turb

ines

à g

az »

et s

imul

tané

men

t rac

hète

, su

r des

crit

ères

pur

emen

t fin

anci

ers,

ceux

d’AB

B, y

co

mpr

is la

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nolo

gie,

les

usin

es ,

la b

ase

inst

allé

e et

c.

Mal

heur

euse

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t, la

tech

nolo

gie

acqu

ise

à AB

B s’

avèr

e no

n m

atur

e et

des

déf

ailla

nces

impo

rtant

es s

ont

enre

gist

rées

sur

80

turb

ines

ven

dues

.

Page 14: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Les

turb

ines

à g

azd’

ALS

TOM

Les

turb

ines

à g

az s

ont d

es é

quip

emen

ts e

xtrê

mem

ent c

ompl

exes

Il fa

ut a

u m

inim

um 1

0 an

nées

pou

r con

stitu

er u

ne é

quip

e da

ns c

e do

mai

ne

Page 15: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Les

turb

ines

à g

az

Les

tech

nolo

gies

con

cern

ées

asso

cien

t:la

ther

mod

ynam

ique

l’aco

ustiq

uela

méc

aniq

ue d

es fl

uide

s

la ré

sist

ance

des

mat

éria

uxla

théo

rie d

es fl

amm

esla

mét

allu

rgie

etc

.

Page 16: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Les

turb

ines

à g

az

Les

défa

uts

cons

taté

s po

rtaie

nt s

ur la

rési

stan

ce d

es

aile

ttes

(fiss

ures

) et s

ur

l’éro

sion

des

par

ties

périp

hériq

ues

(sta

tor e

t rot

or).

Page 17: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Les

turb

ines

à g

az

Page 18: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Les

turb

ines

à g

az

Les

défa

uts

cons

taté

s on

t ent

raîn

é so

it:so

it l’a

rrêt d

es tu

rbin

esso

it la

mar

che

à ré

gim

e dé

grad

é av

ec u

n re

ndem

ent t

rès

infé

rieur

aux

enga

gem

ents

con

tract

uels

et d

es p

énal

ités

cont

ract

uelle

s co

nsid

érab

les.

Faut

e d’

avoi

r une

réel

le m

aîtri

se d

e la

tech

nolo

gie,

A

LSTO

M a

met

tre s

ur p

ied

une

équi

pe d

e 60

0 in

géni

eurs

et e

ngag

er u

n pr

ogra

mm

e de

rem

ise

à ni

veau

de

5 a

ns. C

oût :

3M

dsd’

euro

sLa

faill

ite d

e l’e

ntre

pris

e a

été

évité

e de

just

esse

. Le

cour

s de

l’ac

tion

a ét

é di

visé

par

20

Une

réfle

xion

tech

nolo

giqu

e pr

éala

ble

aura

it pe

rmis

de

limite

r l’a

mpl

eur

du p

robl

ème

mai

s le

sou

ci d

’indé

pend

ance

tech

nolo

giqu

e ét

ait l

égiti

me

Page 19: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Rec

herc

he &

Dév

elop

pem

ent

Not

ion

de re

cher

che

La re

cher

che

fond

amen

tale

Trav

aux

dest

inés

à fa

ire a

vanc

er la

con

nais

sanc

e :

Phy

siqu

e de

s pa

rticu

les,

théo

rie fr

acta

le, m

atér

iaux

etc

.

La re

cher

che

appl

iqué

eTr

avau

x vi

sant

à d

émon

trer l

a po

ssib

ilité

d’u

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er à

des

fins

pra

tique

s le

s ré

sulta

ts d

e la

rech

erch

e fo

ndam

enta

le:

Fibr

es o

ptiq

ues,

app

licat

ion

des

supr

acon

duct

eurs

, des

nan

omat

éria

ux

La re

cher

che

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iqué

e pe

ut c

ondu

ire à

la c

onst

ruct

ion

de m

aque

ttes

perm

etta

nt d

e va

lider

les

poin

ts p

artic

ulie

rs o

bjet

s de

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cher

che.

Une

maq

uette

n’e

st p

as u

n pr

otot

ype.

Les

résu

ltats

d’u

ne re

cher

che

rest

ent d

ans

tous

les

cas

ince

rtai

ns

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Not

ion

de d

ével

oppe

men

tA

la d

iffér

ence

de

la re

cher

che,

le d

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oppe

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t vis

e à

déve

lopp

eret

à v

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er u

n éq

uipe

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t ou

un s

ervi

ce u

tilis

able

indu

strie

llem

ent

ou c

omm

erci

alem

ent,

fond

é su

r des

résu

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ant

érie

urem

ent a

cqui

s de

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cher

che

appl

iqué

e :

Mot

eurs

à a

iman

ts p

erm

anen

ts, p

rodu

its in

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atiq

ues,

sys

tèm

es d

e co

mm

unic

atio

n, e

tc.

Un

déve

lopp

emen

t rép

ond

à un

e sp

écifi

catio

n en

term

es d

e:fo

nctio

nnal

ités

à sa

tisfa

ire (y

com

pris

per

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set

niv

eau

de q

ualit

é du

pro

duit)

coût

du

déve

lopp

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tdé

lais

Un

déve

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t doi

t con

duire

à u

n ré

sulta

t exp

loita

ble.

L’é

chec

do

it re

ster

l’ex

cept

ion

Rec

herc

he &

Dév

elop

pem

ent

Un

proj

et d

e dé

velo

ppem

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e gè

re c

omm

e un

pro

jet

ordi

naire

. La

diffé

renc

e tie

nt a

ux c

ompé

tenc

es à

rass

embl

er e

t aux

alé

as d

ont i

l fau

t ten

ir co

mpt

e

Page 21: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Tech

nolo

gies

et p

rodu

its -

Rec

herc

he &

Dév

elop

pem

ent

proc

édés

de

fabr

icat

ion

prod

uits

com

mer

cial

isab

les

enab

ling

tech

nolo

gies

Dév

elop

pem

ent

Rec

herc

he

Pro

duits

et

serv

ices

Tech

nolo

gies

Page 22: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Pour

quoi

des

pa

rten

aria

ts te

chno

logi

ques

?

Pou

r met

tre e

n co

mm

un d

es m

oyen

s fin

anci

ers

et

hum

ains

(mai

s le

par

tena

riat e

st p

orte

ur d

e su

rcoû

ts)

Pou

r par

tage

r les

risq

ues

ou e

xplo

rer p

lusi

eurs

voi

esP

our a

ller p

lus

vite

ou

pour

rattr

aper

un

reta

rd (e

x :

Fram

atom

e et

Wes

tingh

ouse

dan

s le

s an

nées

198

0)P

our a

ccéd

er à

des

tech

nolo

gies

qui

ne

sont

di

spon

ible

s da

ns l’

entre

pris

eP

our a

ppre

ndre

à tr

avai

ller e

nsem

ble

et p

répa

rer u

n ra

ppro

chem

ent p

lus

stru

ctur

elPo

ur d

égag

er d

es s

yner

gies

à l’

inté

rieur

d’u

n m

ême

grou

pe.

Bea

ucou

p de

par

tena

riats

com

men

cent

dan

s l’e

ntho

usia

sme

et fi

niss

ent d

ans

l’oub

li

Page 23: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Qu’

est-c

e qu

’un

part

enar

iat

tech

nolo

giqu

e?

Mis

e en

com

mun

de

moy

ens

finan

cier

s et

hum

ains

aut

our

d’un

pro

gram

me

défin

i de

faço

n co

ncer

tée

deva

nt

cond

uire

à d

es ré

sulta

ts d

ont l

es m

odal

ités

d’ex

ploi

tatio

n so

nt c

onve

nues

à l’

avan

ce.

une

sous

-trai

tanc

eun

e dé

loca

lisat

ion

des

trava

ux

Un

parte

naria

t tec

hnol

ogiq

ue n

’est

ni :

Un

parte

naria

t tec

hnol

ogiq

ue s

uppo

se u

ne ré

elle

vo

lont

é d’

abou

tir :

l’esp

rit d

’inno

vatio

n do

it êt

re p

rése

nt

Un

parte

naria

t tec

hnol

ogiq

ue p

eut s

’env

isag

erau

niv

eau

de la

rech

erch

eau

niv

eau

du d

ével

oppe

men

t Pl

us u

n pa

rten

aria

t vis

e l’a

val d

u cy

cle

de d

ével

oppe

men

t, pl

us il

est

di

ffici

le à

mon

ter e

t à g

érer

Page 24: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Les

part

enar

iats

en

rech

erch

e

La re

cher

che

fond

amen

tale

est

qua

si e

xclu

sive

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t du

dom

aine

des

orga

nism

es p

ublic

s (C

NR

S, U

nive

rsité

s, C

EA

). Il

tend

à e

n al

ler d

e m

ême

de la

rech

erch

e ap

pliq

uée.

A l’

exce

ptio

n de

cer

tain

es in

dust

ries

(indu

strie

pha

rmac

eutiq

ue),

les

entre

pris

es e

urop

éenn

es s

’app

uien

t de

plus

en

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sur

les

orga

nism

es

publ

ics

pour

leur

s be

soin

s de

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e. L

es p

rogr

amm

es e

urop

éens

le

s y

inci

tent

.

Tout

efoi

s, il

y a

un

risqu

e po

ur le

s en

trepr

ises

à tr

op

déla

isse

r l’a

mon

t.Le

s te

chno

logi

es d

e ba

se s

ont i

ssue

s de

la re

cher

che

et le

s no

uvea

ux p

rodu

its s

’app

uien

t gén

éral

emen

t sur

des

sau

ts

tech

nolo

giqu

es.

Une

ent

repr

ise

ne s

oit p

as re

nonc

er à

maî

trise

r ses

te

chno

logi

es-c

lés

Page 25: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Com

men

t fai

re d

’un

part

enar

iat e

n re

cher

che

un s

uccè

s?

Iden

tifie

r cla

irem

ent l

es te

chno

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es à

étu

dier

Effe

ctue

r une

vei

lle te

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que

préa

labl

e in

tens

ive

Rec

herc

her l

es b

ons

parte

naire

sD

éfin

ir un

bud

get s

uffis

ant e

t lai

sser

suf

fisam

men

t d’in

itiat

ive

aux

cher

cheu

rsFi

xer d

esm

ilest

ones

(tous

les

2 an

s pa

r exe

mpl

e)A

rrêt

er le

pro

gram

me

en c

as d

e no

n pr

ogrè

sV

eille

r à g

arde

r la

maî

trise

de

la p

ropr

iété

inte

llect

uelle

des

tech

nolo

gies

-clé

s (e

xclu

sivi

té)

Enc

oura

ger l

e dé

pôt d

e br

evet

sD

éfin

ir à

l’ava

nce

les

cond

ition

s d’

expl

oita

tion

et re

ster

dan

s de

s fo

urch

ette

s ra

ison

nabl

es d

e ro

yalti

es

Mai

nten

ir la

con

fiden

tialit

éE

vite

r les

mon

tage

s co

mpl

exes

Ne

pas

oubl

ier q

u’en

rech

erch

e, le

suc

cès

n’es

t jam

ais

assu

Page 26: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

La v

eille

tech

nolo

giqu

e

Une

bon

ne u

tilis

atio

n de

la v

eille

tech

nolo

giqu

e

per

met

de

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er u

n te

mps

con

sidé

rabl

e et

de

déte

cter

les

bons

pa

rtena

ires

Inte

rnet

offr

e de

s po

ssib

ilité

s co

nsid

érab

les

Il ex

iste

des

out

ils d

e su

rvei

llanc

e pa

rcra

wlin

gsy

stém

atiq

ue

et p

ério

diqu

e de

site

s m

is s

ous

surv

eilla

nce.

Ex.

(d

ével

oppe

men

tAnv

ar) :

KB C

RAW

L V

3

Page 27: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Exem

ple

de s

urve

illan

ce d

e si

te

Page 28: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Les

part

enar

iats

en

déve

lopp

emen

t

Les

parte

naria

ts e

n dé

velo

ppem

ent p

osen

t des

pro

blèm

es b

eauc

oup

plus

diff

icile

s qu

e le

s pa

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riats

en

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erch

e ca

r ils

son

t cen

sés

débo

uche

r sur

des

pro

duits

ou

sur d

es c

ompo

sant

s co

mm

erci

alis

able

s.

Ils s

oulè

vent

néc

essa

irem

ent d

es p

robl

èmes

de

natu

re :

finan

cièr

eju

ridiq

ue (r

espo

nsab

ilités

en

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d’éc

hec,

pro

prié

inte

llect

uelle

)in

dust

rielle

com

mer

cial

e et

c.

Les

prob

lèm

es n

e so

nt p

as p

lus

sim

ples

à l’

inté

rieur

d’u

n m

ême

grou

pe. L

a no

tion

de p

arte

naria

t doi

t s’in

scrir

e da

ns la

cul

ture

et l

e m

odèl

e de

l’en

trep

rise

Page 29: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

L’or

gani

satio

n de

s dé

velo

ppem

ents Mai

son

mèr

e

Bus

ines

s un

it

Cen

tre d

e R

& D

Mod

èle

cent

ralis

é

Page 30: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

L’or

gani

satio

n de

s dé

velo

ppem

ents Mai

son

mèr

e

Bus

ines

s un

it

Cen

tre d

e R

& D

Mod

èle

déce

ntra

lisé

Page 31: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

L’or

gani

satio

n de

s dé

velo

ppem

ents Mai

son

mèr

e

Bus

ines

s un

it

Cen

tre d

e R

& D

Mod

èle

déco

ncen

tré

Cen

tre d

e re

cher

ches

Dire

ctio

n R

&D

Page 32: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

L’or

gani

satio

n de

s dé

velo

ppem

ents Mai

son

mèr

e

Bus

ines

s un

it

Cen

tre d

e R

& D

Mod

èle

Coo

péra

tif

Cen

tre d

e re

cher

ches

Dire

ctio

n R

&D

Page 33: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

L’or

gani

satio

n de

s dé

velo

ppem

ents

L’or

gani

satio

n de

s dé

velo

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ents

dan

s un

gro

upe

inte

rnat

iona

l pos

e de

s pr

oblè

mes

maj

eurs

:C

omm

ent s

ont f

inan

cés

les

déve

lopp

emen

ts?

Qui

en

détie

nt la

pro

prié

té?

Com

men

t son

t allo

ués

les

droi

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’usa

ge?

Troi

s ty

pes

de s

ystè

mes

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t util

isés

:Le

fina

ncem

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écen

tralis

é et

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licen

ces

croi

sées

Les

cost

sha

ring

agre

emen

ts (c

onfo

rmes

aux

US

GAA

P)Le

fina

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entra

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et le

s lic

ence

sun

idire

ctio

nelle

s

La c

oord

inat

ion

des

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ts e

st u

n po

int

esse

ntie

l po

ur t

irer

parti

des

syn

ergi

es d

ans

un g

roup

e in

tern

atio

nal m

ais

elle

se

heur

te à

des

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fficu

ltés

cons

idér

able

s du

fai

tde

ség

os,

du «

paro

chia

lism

et d

e la

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fficu

lté p

our

le m

anag

emen

t su

périe

ur d

’arb

itrer

. La

rés

ista

nce

aux

prog

ram

mes

fédé

rate

urs

peut

alle

r jus

qu’a

u sa

bota

ge.

Page 34: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

Le p

arte

naria

t ave

c un

tier

s es

t pa

rfoi

s pl

us fa

cile

S’il

exi

ste

un a

ccor

d su

r des

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ectif

s pr

écis

à a

ttein

dre

dans

un

déla

i et

ave

c de

s m

oyen

s do

nnés

,

S’il

n’y

a pa

s de

con

flits

stra

tégi

ques

sur

l’ex

ploi

tatio

n in

dust

rielle

et

com

mer

cial

ede

s ré

sulta

ts

Si l

e pr

ogra

mm

e es

t bie

n di

rigé,

sou

tenu

par

la d

irect

ion

géné

rale

, ex

pliq

ué e

t com

pris

en

inte

rne

dans

cha

cune

des

ent

repr

ises

Si l

e pr

ogra

mm

e pe

ut d

ébou

cher

sur

une

nor

me

ou u

n st

anda

rd d

e fa

it bé

néfiq

ue à

tous

les

parti

cipa

nts

Page 35: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

MM

IE

TCS

Niv

eau

3/2/

1

GSM

-R

l’équ

ipem

ent à

bor

dd’

ETC

S+

GSM

-R

GSM

-R

équi

pem

ent r

adio

loca

lLE

Line

Equi

pmen

tUni

t»in

terf

ace

avec

les

obje

ts à

la v

oie

Com

man

de C

entr

alis

ée

RB

Rad

io B

lock

Cen

tre

»po

ste

de c

ontr

ôle

cent

ral

Le n

ouve

au s

ystè

me

de s

igna

lisat

ion

ferr

ovia

ire tr

anse

urop

éen

: ER

TMS

Sour

ce :

ALST

OM

Page 36: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

I/OCPU

A 1 2

3 4

5 6 7

8

F

B 1 2

3 4

5 6 7

8

A 1 2

3 4 5

6 7

8

F

B 1 2

3 4 5

6 7

8

A 1 2

3 4

5 6 7

8

F

B 1 2

3 4

5 6 7

8

A 1

2 3 4

5 6

7 8

F

B 1

2 3 4

5 6

7 8

A 1 2

3 4

5 6 7

8

F

B 1 2

3 4

5 6 7

8

A 1 2

3 4

5 6 7

8

F

B 1 2

3 4

5 6 7

8

A 1

2 3 4

5 6

7 8

F

B 1

2 3 4

5 6

7 8

A 1 2

3 4

5 6 7

8

F

B 1 2

3 4

5 6 7

8

A 1

2 3 4

5 6

7 8

F

B 1

2 3 4

5 6

7 8

GE Fa

nuc

SERIE

S 90-

30

PRO

GRA

MMAB

LECO

NTRO

LLE

R

+ 24VD

CO

UTPU

T-10

0-24

0VA

C 40

A50

/60H

Z

B A T T E R Y

PWR

OK

RUN

BATT

Supe

rvis

ory

Stat

ion

Inte

rnet

brid

ge

PLC

24

68

AC

E0

24

68

AC

ETB

0 13

57

9B

DF

13

57

9B

DF

AD

UT

TB0

12

34

56

78

9A

BC

DE

F

ALIM

S251

UT120B

UT123B

S316

UT127

S317

S160

S160

Fire

wal

l

Supe

rvis

ion

Con

figur

atio

nM

aint

enan

ce

Bro

wse

r

CPU

A 1 2

3 4

5 6 7

8

F

B 1 2

3 4

5 6 7

8

A 1 2

3 4

5 6 7

8

F

B 1 2

3 4

5 6 7

8

A 1 2

3 4 5

6 7

8

F

B 1 2

3 4 5

6 7

8

A 1

2 3 4

5 6

7 8

F

B 1

2 3 4

5 6

7 8

A 1 2

3 4

5 6 7

8

F

B 1 2

3 4

5 6 7

8

A 1 2

3 4

5 6 7

8

F

B 1 2

3 4

5 6 7

8

A 1

2 3 4

5 6

7 8

F

B 1

2 3 4

5 6

7 8

A 1 2

3 4

5 6 7

8

F

B 1 2

3 4

5 6 7

8

A 1 2

3 4 5

6 7

8

F

B 1 2

3 4 5

6 7

8

GE Fa

nuc

SER

IES 9

0-30

PROG

RAMM

ABL

ECO

NTRO

LLE

R

+ 24VD

COU

TPU

T-10

0-24

0VA

C 40

A50

/60H

Z

B A T T E R Y

PWR

OK RUN

BATT

Rés

eau

loca

l

Sens

or/

actu

ator

Driv

e

INTERNET

Web

serv

er

La c

oopé

ratio

nC

egel

ec-G

e-Fa

nuc

La p

robl

émat

ique

:En

199

2,C

egel

ec(à

l’ép

oque

CG

EE A

lsth

om),

étai

t lea

der d

ans

le d

omai

ne d

e au

tom

atis

mes

indu

strie

ls m

ais

se c

once

ntra

it es

sent

ielle

men

t sur

les

activ

ités

«sy

stèm

es».

L’ac

tivité

«au

tom

ates

in

dust

riels

» (P

LCs)

éta

it pe

u dé

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ppée

mai

s un

e no

uvel

lega

mm

e ét

ait c

epen

dant

cess

aire

pou

r rem

plac

er la

ga

mm

e AL

SPA

viei

llissa

nte.

CPU

A 1 2

3 4 5

6 7 8

F

B 1 2

3 4 5

6 7 8

A 1 2

3 4 5

6 7 8

F

B 1 2

3 4 5

6 7 8

A 1 2

3 4 5 6

7 8

F

B 1 2

3 4 5 6

7 8

A 1 2

3 4 5

6 7 8

F

B 1 2

3 4 5

6 7 8

A 1 2

3 4 5

6 7 8

F

B 1 2

3 4 5

6 7 8

A 1 2

3 4 5

6 7 8

F

B 1 2

3 4 5

6 7 8

A 1 2

3 4 5

6 7 8

F

B 1 2

3 4 5

6 7 8

A 1 2

3 4 5 6

7 8

F

B 1 2

3 4 5 6

7 8

A 1 2

3 4 5

6 7 8

F

B 1 2

3 4 5

6 7 8

GE Fa

nuc

SERI

ES 90

-30

PROG

RAMM

ABLE

CONT

ROLL

ER

+ 24VDC

OUTP

UT-100

-240

VAC 4

0A50/

60HZ

B A T T E R Y

PWR

OK RUN

BATT

Page 37: technologiques Comment maximiser les chances de réussite€¦ · innovants, Il s’agit rarement de processus purement technologiques. L’innov ation met en jeu des considérations

La c

oopé

ratio

nC

egel

ec-G

e-Fa

nuc

En 1

991,

Cég

élec

a re

cher

ché

un p

arte

naire

, spé

cial

iste

des

au

tom

atis

mes

, non

con

curre

nt d

ans

le d

omai

ne d

es s

ystè

mes

, don

t il p

uiss

e ut

iliser

la b

ase

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