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SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES

Bilan social 2015

Juin 2016

Bilan social 2015

-2-

L'emploi.............................................................. p. 3

Rémunérations et charges accessoires .............p. 22

Conditions d'hygiène et de sécurité ...................p. 27

Autres conditions de travail................................p. 31

Formation ..........................................................p. 34

Relations professionnelles .................................p. 38

Autres conditions de vie relevant

de l'entreprise ....................................................p. 43

Bilan social 2015

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L’emploi

A. Les effectifs ..................................................................................................................... 5

1. Effectif physique total au 31/12 ..................................................................................................... 5

a. Répartition des CDI (Salariés sous contrat à durée indéterminée) ............................. 5

b. Répartition CDD par nature (Salariés sous contrat à durée déterminée) ................... 5

c. Effectif physique moyen (CDI + tous CDD) ................................................................ 6

2. Répartition par temps de travail, par sexe et répartition géographique .......................................... 6

a. Répartition des CDI temps plein/temps partiel au 31/12 ............................................. 6

b. Répartition hommes-femmes au 31/12 (CDI+ tous CDD)........................................... 7

c. Répartition géographique de l’effectif au 31/12 (CDI + tous CDD) ............................. 7

3. Répartition de l’effectif au 31/12 par tranche d’âge (CDI + tous CDD) ........................................... 8 4. Répartition de l’effectif au 31/12 selon l’ancienneté (uniquement effectif CDI)............................. 10 5. Répartition français-étrangers au 31/12 (CDI + tous CDD) .......................................................... 11

B. Les travailleurs extérieurs ............................................................................................ 12

1. a. Salariés appartenant à une entreprise extérieure (effectif total sur l’année) ............................ 12 1. b. Salariés mis à disposition par l’ANGDM pour la mission de prévention et de surveillance des

anciens sites miniers (décret du 4 avril 2006) – Effectif physique au 31/12 ........................................................................................................... 13 2. Stagiaires d’écoles et d’universités accueillis au cours de l’année .............................................. 13 3. Travailleurs temporaires en équivalent temps plein (ETP) .......................................................... 13

C. Les entrées au cours de l’année considérée .............................................................. 14

1. Nombre d’entrées sous CDI, CDD et réintégration ...................................................................... 14 2. Embauches de travailleurs saisonniers ....................................................................................... 14

D. Les sorties au cours de l’année considérée (CDI + tous CDD) ................................. 15

E. Les promotions ............................................................................................................. 16

F. Le chômage ................................................................................................................... 16

1. Nombre de salariés mis en chômage partiel pendant l’année considérée ................................... 16 2. Nombre d’heures de chômage partiel pendant l’année considérée ............................................. 16

Bilan social 2015

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G. Les salariés handicapés ............................................................................................... 17

1. Nombre de salariés handicapés employés au 31/12 (pris en compte ou non par l’AGEFIPH) ..... 17 2. Nombre de salariés handicapés à la suite d’accidents du travail intervenus au BRGM, employés au 31/12 (pris en compte ou non par l’AGEFIPH) ....................................................... 18

H. L’absentéisme ............................................................................................................... 18

1. Nombre de journées d’absence en jours ouvrés et toutes causes confondues, hors congés et JRTT ................................................................................................................... 18 2. Taux d’absentéisme en pourcentage (indicateur ajouté par le BRGM) ........................................ 19 3. a. Nombre de jours de congés pris (en jours ouvrés) : congés payés, compte épargne temps,

congés mutation, événements familiaux (décès, mariage, naissance, adoption…), délai de route, enfant malade, Sainte Barbe et jours fériés locaux, fête de Noël ........................ 19 4. b. Nombre de jours CET (indicateur ajouté par le BRGM) ........................................................... 19

I. La mobilité (indicateur ajouté par le BRGM) ............................................................... 20

1. Mobilité géographique et/ou fonctionnelle ................................................................................... 20

a. France – Etranger ..................................................................................................... 20

b. Région Région ..................................................................................................... 20

c. Mutations inter – directions (Orléans Orléans) ..................................................... 20

d. Orléans Région .................................................................................................... 20

e. Région Orléans .................................................................................................... 21

2. Missions à l’étranger ................................................................................................................... 21

Bilan social 2015

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A. Les effectifs

1. Effectif physique total au 31/12

a. Répartition des CDI (Salariés sous contrat à durée indéterminée)

Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

2013 5 144 83 378 191 120 921

2014 5 141 86 353 196 124 905

2015 4 146 87 348 190 123 898

b. Répartition CDD par nature (Salariés sous contrat à durée déterminée)

Catégorie

CDD sous plafond1 CDD hors plafond

1

CDD ATA

2

CDD remplacement

Total CDD Alternance Doctorat Post

doctorat

Contrat Unique

d’Insertion Total

OETAM I

2013 - - 0 - 14 - - 1 15 2014 - - - - 11 - - - 11

2015 - - - 12 - - - 12

OETAM II

2013 2 1 3 3 25 - - 7 35 2014 5 1 6 - 19 - - 6 25

2015 6 2 8 - 21 - - 5 26

OETAM III

2013 1 - 1 1 - - - - 1 2014 - - - - - - - - -

2015 - - - - - - - - -

IC I

2013 6 1 7 11 - 22 6 3 42 2014 8 1 9 - - 21 7 2 30

2015 9 4 13 - - 13 8 - 21

IC II

2013 - - - - - - - - - 2014 - - - - - - - - -

2015 - - - - - - - -

IC III

2013 1 - 1 1 - - - - 1 2014 1 - 1 - - - - - -

2015 - - - - - - - -

Total 2013 10 2 12 16 39 22 6 11 94

2014 14 2 16 - 30 21 7 8 66

2015 15 6 21 - 33 13 8 5 59

1 Le BRGM, établissement public industriel et commercial placé sous la tutelle de l’Etat, est soumis à un plafond d’autorisation

d’emploi introduit par les Lois de finances. 2 Accroissement temporaire d’activité

Bilan social 2015

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c. Effectif physique moyen (CDI + tous CDD)

L’effectif moyen est égal à la somme des effectifs physiques totaux (de salariés) actifs mensuels, au dernier jour du mois considéré, divisée par 12.


2013 24 188 79 435 185 117 1 028

2014 18 175 87 411 194 121 1 006

2015 16 178 87 387 192 123 983

2. Répartition par temps de travail, par sexe et répartition géographique

a. Répartition des CDI temps plein/temps partiel au 31/12


CDI temps plein

2013 4 113 65 329 161 109 781

2014 4 112 67 294 160 114 751

2015 3 112 67 289 153 111 735

CDI temps partiel

2013 1 31 18 49 30 11 140

2014 1 29 19 59 36 10 154

2015 1 34 20 59 37 12 163

Total

2013 5 144 83 378 191 120 921

2014 5 141 86 353 196 124 905

2015 4 146 87 348 190 123 898

Bilan social 2015

-7-

b. Répartition hommes-femmes au 31/12 (CDI+ tous CDD)

Catégorie Année Hommes Femmes Total

OETAM I

2013 11 9 20

2014 6 10 16

2015 6 10 16

OETAM II

2013 66 116 182

2014 55 117 172

2015 55 125 180

OETAM III

2013 27 58 85

2014 28 58 86

2015 31 56 87

IC I

2013 237 190 427

2014 224 168 392

2015 217 165 382

IC II

2013 136 55 191

2014 133 63 196

2015 130 60 190

IC III

2013 99 23 122

2014 100 25 125

2015 96 27 123

Total

2013 576 451 1027

2014 546 441 987

2015 535 443 978

Pourcentage

2013 56,1 % 43,9 % 100 %

2014 55,3 % 44,7 % 100 %

2015 54,7 % 45,3 % 100 %

c. Répartition géographique de l’effectif au 31/12 (CDI + tous CDD)

Lieu 2013 2014 2015

Orléans 791 755 746

Régions 227 227 228

Dont DROM 24 20 23

Etranger 9 5 4

Total 1 027 987 978

Bilan social 2015

-8-

3. Répartition de l’effectif au 31/12 par tranche d’âge (CDI + tous CDD)

Tranche d’âge


< 25 ans

2013 10 28 - 8 - - 46

2014 5 15 - 6 - - 26

2015 8 21 - 3 - - 32

25-30 ans

2013 3 27 1 89 - - 120

2014 5 32 - 68 - - 105

2015 3 30 - 46 - - 79

30-35 ans

2013 1 21 5 123 7 1 158

2014 1 20 5 122 5 1 154

2015 1 24 2 120 7 - 154

35-40 ans

2013 1 20 8 97 19 2 147

2014 1 23 13 94 29 1 161

2015 - 22 14 108 27 1 172

40-45 ans

2013 - 17 5 46 35 5 108

2014 - 14 6 41 30 11 102

2015 - 17 8 42 34 13 114

45-50 ans

2013 1 17 5 19 35 10 87

2014 - 22 5 16 42 8 93

2015 - 21 4 19 35 10 89

50-55 ans

2013 - 15 15 15 31 27 103

2014 - 13 10 15 29 25 92

2015 - 16 10 15 29 23 93

55-60 ans

2013 2 31 40 21 38 33 165

2014 1 25 38 18 38 36 156

2015 1 24 36 17 33 28 139

60-65 ans

2013 2 5 6 7 22 40 82

2014 3 7 9 11 20 37 87

2015 3 5 12 12 24 42 98

+ 65 ans

2013 - 1 - 2 4 4 11

2014 - 1 - 1 3 6 11

2015 - - 1 - 1 6 8

Effectif total

2013 20 182 85 427 191 122 1 027

2014 16 172 86 392 196 125 987

2015 16 180 87 382 190 123 978

Age moyen

2013 32,1 39,9 51,9 36,6 49,9 56,4 43,2

2014 34,7 40,5 51,5 37,1 49,3 56,0 43,7

2015 33,5 39,6 52,0 37,7 49,2 56,1 43,8

Bilan social 2015

-9-

PYRAMIDE DES ÂGES IC/OETAM au 31/12/2015 Effectif = 978 – Âge moyen = 43,6 ans

PYRAMIDE DES ÂGES IC/OETAM au 31/12/2014 Effectif = 987 – Âge moyen = 43,7 ans

PYRAMIDE DES ÂGES IC/OETAM au 31/12/2013 Effectif = 1 027 – Âge moyen = 43,2 ans

Bilan social 2015

-10-

4. Répartition de l’effectif au 31/12 selon l’ancienneté (uniquement effectif CDI)

Ancienneté Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

< 1 an

2013 1 9 - 10 4 2 26

2014 - 7 3 6 - 1 17

2015 - 5 - 6 - 1 12

1 à 4 ans

2013 - 46 8 134 15 14 217

2014 1 45 8 109 16 14 193

2015 - 47 10 78 10 6 151

5 à 9 ans

2013 - 22 8 126 30 13 199

2014 - 26 10 141 33 17 227

2015 - 36 9 150 27 25 247

10 à 14 ans

2013 - 20 4 55 28 6 113

2014 - 23 5 49 34 9 120

2015 - 19 8 58 43 10 138

15 à 19 ans

2013 - 3 1 18 25 6 53

2014 - 2 2 12 31 6 53

2015 - 7 3 19 29 6 64

20 à 29 ans

2013 - 2 5 3 44 25 79

2014 - 2 6 6 45 25 84

2015 - 3 7 8 48 28 94

2013 4 38 52 32 44 53 223

30 à 39 ans 2014 4 35 48 30 36 51 204

2015 2 20 40 27 32 44 165

2013 - 4 5 - 1 1 11

≥ 40 ans 2014 - 1 4 - 1 1 7

2015 2 9 10 2 1 3 27

Effectif total

2013 5 144 83 378 191 120 921

2014 5 141 86 353 196 124 905

2015 4 146 87 348 190 123 898

Ancienneté moyenne

2013 29,9 14,7 27,5 9 19,1 22,9 15,6

2014 30,9 14,1 25,8 9,4 18,6 22,6 15,6

2015 39,2 12,5 25,7 9,9 18,6 22,5 15,6

Bilan social 2015

-11-

5. Répartition français-étrangers au 31/12 (CDI + tous CDD)

Catégorie Année Français Etranger Total

OETAM I

2013 18 2 20

2014 15 1 16

2015 15 1 16

OETAM II

2013 179 3 182

2014 170 2 172

2015 178 2 180

OETAM III

2013 85 - 85

2014 86 - 86

2015 87 - 87

IC I

2013 405 22 427

2014 371 21 392

2015 360 22 382

IC II

2013 182 9 191

2014 188 8 196

2015 183 7 190

IC III

2013 119 3 122

2014 122 3 125

2015 120 3 123

Total

2013 988 39 1 027

2014 952 35 987

2015 943 35 978

Bilan social 2015

-12-

B. Les travailleurs extérieurs

1. a. Salariés appartenant à une entreprise extérieure (effectif total sur l’année)

Répartition des travailleurs extérieurs

2013 2014 2015

Effectif ETP Effectif ETP Effectif ETP

Entretien locaux Orléans Restaurant d’entreprise Orléans Gardiennage Orléans Secrétariat en région Accueil Orléans Assistance/maintenance informatique Orléans Chauffage – Maintenance Orléans Maintenance électrique et téléphonique Orléans Menuiserie Orléans Service du courrier Orléans Atelier maintenance à LAB Orléans Reprographie

21 15 12 4 6 11 2 2 1 1 1 3

NC 15 9 3,4 3 5,4 2 2 1 1 0,5 2

22 16 12 2 6 5 2 2 1 4 1 3

NC 15 9 1,3 2 5 2 2 1 4 0,5 3

22 16 12 2 6 9 2 2 1 4 1 3

NC 15 9 1,2 2 4,3 2 2 1 4 0,5 3

Total 79 - 76 - 80 -

Bilan social 2015

-13-

1. b. Salariés mis à disposition par l’ANGDM pour la mission de prévention et de surveillance des anciens sites miniers (décret du 4 avril 2006) – effectif physique au 31/12

Année OETAM IC Total

2013 44 7 51

2014 41 6 47

2015 36 6 423

2. Stagiaires d’écoles et d’universités accueillis au cours de l’année

Année Nombre Equivalent en mois

2013 233 1 037 mois

2014 207 802 mois

2015 154 645 mois

3. Travailleurs temporaires4 en équivalent temps plein (ETP)

Année ETP moyen mensuel Durée moyenne des

contrats (en jours ouvrés)

2013 16 24,0

2014 25 53,0

2015 12 36,0

3 Hors salariés mis à disposition par l’ANGDM dans des entités autres que DPSM (au nombre de 6 au 31/12/2015)

4 Est considérée comme travailleur temporaire, toute personne mise à disposition de l’établissement par une entreprise

de travail temporaire au sens de l’article L 1251-1 du code du travail. Par conséquent, n’entrent pas dans cet indicateur : les étudiants stagiaires liés par une convention de stage à l’entreprise, les titulaires de contrats de travail à durée déterminée, les salariés appartenant à une entreprise extérieure de statut autre que celui prévu à l’article L 1251-1 (et suivants) du code du travail.

Bilan social 2015

-14-

C. Les entrées au cours de l’année considérée

1. Nombre d’entrées sous CDI, CDD et réintégration

Motif Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III TOTAL

CDI

2013 1 13 1 17 5 2 395

2014 - 9 3 14 - 1 276

2015 - 18 2 17 1 2 407

CDD

2013 9 44 2 33 - 3 91

2014 6 33 - 24 - 1 64

2015 228 26 1 24 - - 73

Réintégrations

2013 - - 4 8 5 2 19

2014 - 5 1 9 1 1 17

2015 - 1 - 8 - - 9

Total des

entrées

2013 10 57 7 58 10 7 149

2014 6 47 4 47 1 3 108

2015 22 45 3 49 1 2 122

2. Embauches de travailleurs saisonniers

Sans objet pour le BRGM.

5 Dont 12 transformations de contrats CDD CDI (6 OETAM et 6 IC) - 2013



8 Dont 13 emplois d’été

Bilan social 2015

D. Les sorties au cours de l’année considérée (CDI + tous CDD) (Y compris les transformations de CDD en CDI), à l’exception des personnels hors paie

Motif Années OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

1.4.2 - Démissions

2013 - 4 - 3 1 1 9

2014 - 2 - 5 1 1 9

2015 - 4 - 6 1 1 12

1.4.3 - Licenciements économiques

2013 - - - - - - -

2014 - - - - - - -

2015 - - - - - - -

1.4.4 - Licenciements autres causes

2013 1 - - - - - 1

2014 - - 1 1 - - 2

2015 - - - - - - -

1.4.5 - Fin de CDD

2013 9 51 1 32 1 3 979

2014 10 38 1 33 - 2 8410

2015 2011

23 1 28 - 1 7312

1.4.6. - Départs au cours

de la période d’essai

2013 - 2 - - - - 2

2014 - - - - - - -

2015 - 1 - - - - 1

1.4.7 - Retraites et préretraites

2013 - 5 4 - 5 5 19

2014 - 8 3 3 7 8 29

2015 - 5 2 3 7 6 23

1.4.8 - Décès

2013 - - - - - - -

2014 - - - - - - -

2015 - - - - - - -

1.4.9a - Mobilités groupe

2013 - - - - - - -

2014 - - - - - - -

2015 - - - - - - -

1.4.9b – Fin de détachement

(fonctionnaires)

2013 - - - - - - -

2014 - - - - - - -

2015 - - - - - - -

1.4.9c - Suspensions de contrats

2013 - 4 4 8 7 5 28

2014 - 1 1 16 1 3 22

2015 - 2 1 13 2 1 19

1.4.9d - Autres

2013 - - - 1 - - 1

2014 - 1 1 - - - 2

2015 - - - - 1 2 3

1.4.10 - Total des sorties

2013 10 66 9 44 14 14 157

2014 10 50 7 58 9 14 148

2015 20 35 4 50 11 11 131



11 Dont 8 emplois d’été - 2015


Bilan social 2015

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E. Les promotions

Nombre de salariés promus dans l’année (changement de classification jusqu’à 2014)

Années OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

2013 2 5 1 13 9 - 30

2014 - 6 1 27 12 - 46

A partir de 2015, sont considérées comme promotions les passages à un niveau d’emploi

supérieur :

Emploi avant promotion Hommes Femmes Total

ASSISTANT CONFIRME 1 1 2

ASSISTANT QUALIFIE 1 1 2

CHEF DE PROJET 2 1 - 1

EXPERT SUPPORT 1 1 - 1

INGENIEUR CONFIRME 7 8 15

INGENIEUR EXPERIMENTE 4 1 5

INGENIEUR QUALIFIE 5 8 13

MANAGER 2 1 - 1

TECHNICIEN SUPERIEUR CONFIRME 4 1 5

TECHNICIEN SUPERIEUR QUALIFIE 3 1 4

TOTAL 28 21 49

F. Le chômage 1. Nombre de salariés mis en chômage partiel pendant l’année considérée

Année Effectif

2013 -

2014 -

2015 -

2. Nombre d’heures de chômage partiel pendant l’année considérée

Année Nombre d’heures

2013 -

2014 -

2015 -

Bilan social 2015

-17-

G. Les salariés handicapés

1. Nombre de salariés handicapés employés au 31/12 (pris en compte ou non par l’AGEFIPH13)


2013 3 4 2 3 5 4 21

2014 3 4 2 1 5 5 20

2015 1 7 2 3 2 3 18

Contribution AGEFIPH

2013 2014 2015

CDI 10 10 14

CDD 5 4 5

Intérim 0 0 0

Stage 0 0 1

Effectif physique total TH14

15 14 20

Equivalent en unités bénéficiaires (avec majoration

15)

19,68 16,38 24,89

Sous-traitance (en unités bénéficiaires

16)

2,18 2,06 1,81

Contribution payée à l’AGEFIPH (en euros)

179 355 203 332 168 889

Taux de travailleurs handicapés 2,4 % 2,05 % 2,78 %

13

Sont pris en compte par l’AGEFIPH (Association nationale pour la Gestion du Fonds d’Insertion Professionnelle

des Personnes Handicapées) uniquement les attributaires d’une RQTH, victimes AT/MP avec incapacité >10%,

titulaires d’une pension d’invalidité, titulaires d’une carte d’invalidité et bénéficiaires de l’Allocation Adulte

Handicapé (AAH)

14 Uniquement l’effectif pris en compte par l’AGEFIPH.

15 Le recrutement de travailleurs handicapés de moins de 26 ans, de plus de 50 ans ou qui étaient en chômage

de longue durée donne droit à des majorations des unités bénéficiaires concernant ces recrutements.

16 La notion d’unité bénéficiaire fait référence au temps passé au BRGM. Calcul au prorata du temps passé au

BRGM (12 mois = 1 unité bénéficiaire).

Bilan social 2015

-18-

Au BRGM, trois moyens sont déployés pour atteindre ce taux :

- le recrutement (CDI, CDD, intérim, stage) ;

- l’achat de prestations à des entreprises du secteur protégé (ESAT, EA) dans la limite de 50 % de l’obligation ;

- la dépense déductible : 10% de la somme due à l’AGEFIPH pour la non-atteinte des 6 % peut être versée par l’Etat à l’établissement pour financer des actions de sensibilisation sur le handicap.

2. Nombre de salariés handicapés à la suite d’accidents du travail intervenus au BRGM, employés au 31/12 (pris en compte ou non par l’AGEFIPH)


2013 2 0 1 1 3 2 9

2014 2 0 1 0 3 3 9

2015 2 0 1 0 3 3 9

Ces effectifs représentent le nombre d’agents qui sont reconnus en situation de handicap pour cause d’accident de travail survenu au BRGM, présents au 31/12/2015 (et non le nombre d’agents victimes d’un accident en 2015).

H. L’absentéisme

1. Nombre de journées d’absence en jours ouvrés et toutes causes confondues, hors congés et JRTT

Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total avec maternité / Paternité

Total hors

maternité /

Paternité

Nombre de

journées

2013 115 1 045 743 3 336 1 654 489 7 381 5 671

2014 88 1 755 681 3 393 1 571 704 8 192 5 826

2015 32 1 331 587 3 369 1 076 540 6 935 5 087

Moyenne par

salarié

2013 5,8 5,7 8,7 7,8 8,7 4 7,2 5,5

2014 5,5 10,2 7,9 8,7 8,0 5,6 8,3 5,9

2015 2,0 7,4 6,7 8,8 5,7 4,4 7,1 5,2

Bilan social 2015

-19-

2. Taux d’absentéisme en pourcentage (indicateur ajouté par le BRGM)

Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total avec maternité / Paternité

Total hors maternité / paternité

2013 2,3 2,3 3,5 3,1 3,5 1,6 2,9 2,2

2014 2,2 4,1 3,1 3,4 3,2 2,2 3,3 2,3

2015 0,8 2,9 2,7 3,5 2,2 1,7 2,8 2,1

100 x 31/12au effectif x ouvrés Jours

congés hors absenced' Journées

3. a. Nombre de jours de congés pris (en jours ouvrés) : congés payés, compte épargne temps, congés mutation, événements familiaux (décès, mariage, naissance, adoption…), délai de route, enfant malade, Sainte Barbe et jours fériés locaux, fête de Noël


Nombre de

journées

2013 214 3 190 1 616 9 167 4 267 2 819 21 273

2014 186 3 205 1 716 8 995 4 586 2 942 21 630

2015 169 3 273 1 988 8 936 4 522 2 972 21 860

Moyenne par salarié

2013 16,5 20,3 19,0 21,5 23,9 23,1 20,7

2014 20,7 20,0 19,9 22,9 23,4 23,5 21,9

2015 18,8 19,5 22,9 23,4 23,8 24,2 22,4

4. b. Nombre de jours CET (indicateur ajouté par le BRGM)

Année

CONGES PAYES VERSES AU CET

JRTT VERSES AU CET

Nombre de jours total

versés Nombre de jours

Nombre de salariés

concernés

Nombre de jours

Nombre de salariés

concernés

2013 2 316 502 2 776 584 5 092

2014 2 238 485 3 395 679 5 633

2015 2 885 631 2 991 599 5 876

Bilan social 2015

-20-

I. La mobilité (indicateur ajouté par le BRGM)

1. Mobilité géographique et/ou fonctionnelle

a. France – Etranger

France Etranger


2013 - - - 4 2 - 6

2014 - - - - - - -

2015 - - - - - - -

Etranger France


2013 - 1 1 - - - 2

2014 - - - 1 - - 1

2015 - - - 1 - - 1

b. Région Région

Année Total

2013 2

2014 5

2015 11

c. Mutations inter – directions (Orléans Orléans)

Année Total

2013 21

2014 24

2015 24

d. Orléans Région

Année Total

2013 2

2014 6

2015 4

Bilan social 2015

-21-

e. Région Orléans

Année Total

2013 1

2014 4

2015 3

2. Missions à l’étranger

2013 2014 2015

Nombre de salariés partis en mission 337 323 327

Nombre de missions effectuées

durant l’année considérée (a) 1 035 758 851

Nombre de jours17

de mission (b) 8 316 6 118 6 529

Répartition du nombre de missions selon la durée :

durée à 8 jours

durée de 9 à 32 jours

durée de 33 à 64 jours

durée comprise entre 65 et 183 jours

745

273

13

4

567

170

19

2

646

200

25

1

Durée moyenne d’une mission en jours (b/a) 8,03 8,07 7,48

17

En jours ouvrés

Bilan social 2015

-22-

Rémunérations et charges accessoires

A. Montant des rémunérations ......................................................................................... 24

1. Rémunération fixe mensuelle moyenne (base 100 % d’activité) du personnel en place au 31/12 ....................................................................................................................... 24 2. Répartition des augmentations individuelles par catégorie (CDI uniquement) au cours de l’année 2015 (indicateur ajouté par le BRGM) ......................................................... 24 3. Primes exceptionnelles en % de la rémunération annuelle fixe ................................................... 25

B. Hiérarchie des rémunérations ..................................................................................... 25

C. Mode de calcul des rémunérations ............................................................................. 25

1. Pourcentage des salariés dont le salaire dépend en tout ou partie du rendement ...................... 25 2. Pourcentage des ouvriers payés au mois sur la base de l’honoraire affiché ............................... 25

D. Charges accessoires .................................................................................................... 26

1. Indicateur applicable aux entreprises de plus de 2 000 salariés ................................................. 26 2. Montant des versements effectués à des entreprises pour mise à disposition du

personnel ................................................................................................................................... 26

E. Charge salariale globale ............................................................................................... 26

Bilan social 2015

-23-

A noter que les données présentées dans le chapitre Rémunérations et charges accessoires

concernent uniquement l’effectif sous plafond d’emploi (CDI et CDD).

HISTOGRAMME DES SALAIRES BRUTS MENSUELS

Salaire fixe brut mensuel = salaire annuel / 13 (incluant les primes d’ancienneté pour les OETAM).

0 50 100 150 200 250 300 350

1,5 - 2,1 k€

2,2 - 2,7 k€

2,8 - 3,4 k€

3,5 - 4,0 k€

4,1 - 4,6 k€

4,7 - 5,2 k€

5,3 - 5,8 k€

> 5,8 k€

EFFECTIF

HISTOGRAMME DES SALAIRES BRUTS MENSUELS

2013

2014

2015

Bilan social 2015

-24-

A. Montant des rémunérations

1. Rémunération fixe mensuelle moyenne (base 100 % d’activité) du personnel en place au 31/12

Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III

Hommes

2013 1 881 € 2 252 € 2 747 € 3 068 € 4 098 € 5 707 €

2014 1 906 € 2 266 € 2 757 € 3 096 € 4 062 € 5 472 €

2015 2 084 € 2 252 € 2 771 € 3 106 € 4 085 € 5 421 €

Femmes

2013 2 282 € 2 286 € 2 718 € 3 074 € 3 752 € 5 561 €

2014 2 302 € 2 285 € 2 744 € 3 089 € 3 959 € 5 508 €

2015 2 350 € 2 307 € 2 783 € 3 106 € 3 781 € 5 510 €

2. Répartition des augmentations individuelles par catégorie (CDI uniquement) au

cours de l’année 2015 (indicateur ajouté par le BRGM)

18

1/13 de la rémunération de service extrapolée à l’année

Année Salaire mensuel moyen18

Salaire annuel moyen

2013 3 419 € 44 451 €

2014 3 418 € 44 434 €

2015 3 412 € 44 351 €

Catégorie

Hommes Femmes Total

Effectif

Effectif ayant

obtenu une AI

% total hommes

Effectif

Effectif ayant

obtenu une AI

% total femmes

Effectif

Effectif ayant

obtenu une AI

% Effectif

total

OETAM I 3 1 33 % 2 1 50 % 5 2 40 %

OETAM II 45 16 35 % 100 29 29 % 145 45 31 %

OETAM III 29 5 17 % 57 24 42 % 86 29 34 %

IC I 203 79 39 % 151 61 40 % 354 140 39 %

IC II 128 46 36 % 61 29 48 % 189 75 40 %

IC III 87 33 38 % 20 8 40 % 107 41 38 %

TOTAL 495 180 36 % 391 152 39 % 886 332 37 %

Bilan social 2015

-25-

3. Primes exceptionnelles19 en % de la rémunération annuelle fixe

Année OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III

Hommes

2013 0,8 0,7 0,6 0,6 0,5 0,3

2014 0,4 0,7 0,7 0,7 0,5 0,5

2015 - 0,7 0,5 0,7 0,5 0,5

Femmes

2013 - 0,5 0,6 0,4 0,4 0,1

2014 1,5 0,8 0,9 0,6 0,6 0,3

2015 - 0,6 0,8 0,6 0,7 0,5

B. Hiérarchie des rémunérations

2013 2014 2015

Rapport entre la moyenne des rémunérations des 10 %

des salariés touchant les rémunérations les plus élevées

et celle correspondant aux 10 % des salariés touchant les

rémunérations les moins élevées

2,9 2,9 2,8

Montant total des 10 rémunérations les plus élevées en

année pleine 1 189 788 € 1 139 914 € 1 131 481 €

Montant total des 10 rémunérations les moins élevées en

année pleine (rubrique ajoutée par le BRGM)

Rapport

224 039 €

5,3

228 778 €

5,0

230 830 €

4,9

C. Mode de calcul des rémunérations

1. Pourcentage des salariés dont le salaire dépend en tout ou partie du rendement


2. Pourcentage des ouvriers payés au mois sur la base de l’honoraire affiché


19

Les primes de management ne sont pas comptabilisées

Bilan social 2015

-26-

D. Charges accessoires

1. Indicateur applicable aux entreprises de plus de 2 000 salariés Sans objet pour le BRGM.

2. Montant des versements effectués à des entreprises pour mise à disposition du

personnel

Année Personnel intérimaire Personnel ANGDM

2013 867 k€ 8 843 k€20

2014 1 341 k€ 6 770 k€

2015 666 k€ 5 765 k€

E. Charge salariale globale

Année

Frais de

personnel (M€)

Produit d’exploitation

courante (M€)

Ratio : frais de

personnel/salarié

(k€ par salarié ETP)

Ratio : produit

exploitation/salarié

(k€ par salarié ETP)

Ratio : frais de personnel/produit

d’exploitation

(%)

2013 69,48 141,55 70,5 143,6 49,1

2014 67,76 143,87 70,4 149,5 47,1

2015 67,66 139,54 72,1 148,8 48,5

20

Suite à un retard de facturation de l’ANGDM, paiement d’un trimestre au titre de 2012 en 2013.

Bilan social 2015

-27-

Conditions d’hygiène et de sécurité

A. Accidents de travail et de trajet ................................................................................... 28

1. Nombre d’accidents avec arrêt de travail ............................................................................... 28 2. Nombre de journées de travail perdues ................................................................................. 28 3. Nombre d’incapacités permanentes notifiées à l’entreprise au cours de l’année considérée ............................................................................................................ 28 4. Nombre d’accidents mortels ....................................................................................................... 28

B. Répartition des accidents de travail par élément matériel ........................................ 29

C. Maladies professionnelles ........................................................................................... 29

D. Comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail (CHSCT)........................ 30

E. Dépenses en matière de sécurité ................................................................................ 30

F. Médecine du travail (indicateur ajouté par le BRGM) ................................................ 30

Bilan social 2015

-28-

A. Accidents de travail et de trajet

1. Nombre d’accidents avec arrêt de travail

Année Accidents de travail Accidents de trajet Total

2013 7 3 10

2014 19 2 21

2015 8 3 11

2. Nombre de journées de travail perdues


Accidents de travail

2013 - 20 - 4 - 6 30

2014 - 44 29 22 60 28 183

2015 - 16 22 185 46 16 285

Rechutes suite accident

de travail

2013 - - - - - 86 86

2014 - - - - - 265 265

2015 - - - - - 70 70

3. Nombre d’incapacités permanentes notifiées à l’entreprise au cours de l’année considérée

Année Nombre d’incapacités

2013 -

2014 -

2015 -

4. Nombre d’accidents mortels

Année Nombre d’accidents mortels

2013 -

2014 -

2015 -

Bilan social 2015

-29-

B. Répartition des accidents de travail par élément matériel

2013 2014 2015

Nombre d’accidents liés à l’exercice de risques

graves (code 32 à 40) - - -

Nombre d’accidents liés à des chutes avec

dénivellation (code 02) 3 5 1

Nombre d’accidents occasionnés par des machines

à l’exception de ceux liés aux risques ci-dessus

(code 09 à 30)

- - -

Nombre d’accidents de circulation-manutention

(code 01, 03, 06 et 08) 1 5 5

Nombre d’accidents occasionnés par des objets,

masses, particules en mouvements accidentels

(code 05)

1 - -

Autres cas 2 9 5

Total 7 19 11

C. Maladies professionnelles

2013 2014 2015

Nombre de maladies professionnelles déclarées

à la Sécurité Sociale au cours de l’année considérée 1 - 1

Nombre de salariés atteints par des affections

pathologiques à caractère professionnel - - -

Nombre de déclarations faites par le BRGM

concernant des procédés de travail susceptibles

de provoquer des maladies professionnelles

- - -

Bilan social 2015

-30-

D. Comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail (CHSCT)

Année Nombre de réunions du CHSCT

2013 11

2014 13

2015 9

E. Dépenses en matière de sécurité

2013 2014 2015

Effectif formé à la sécurité dans l’année 238 235 189

Somme des dépenses de sécurité effectuées

dans l’entreprise 531 k€ 464 k€ 494 k€

F. Médecine du travail (indicateur ajouté par le BRGM)

2013 2014 2015

Cotisations versées au service médical du Loiret 72 479 €21

97 824 € 87 479 €22

Coût des examens complémentaires :

- à Orléans

- dans les régions

10 008 €

2 572 €

15 217 €

706 €

8 543 €

612 €

Cotisations versées aux services médicaux interentreprises autres que le service médical du Loiret

24 122 € 20 740 € 19 997 €

Total 109 181 € 134 487 € 116 631 €

21

Avoir sur les cotisations 2012 versées au service de santé au travail du Loiret (CIHL) d’un montant de 21 702 € encaissé en 2013 22

Facturation de décembre 2015 non prise en compte (8 973 €) car émise début 2016

Bilan social 2015

-31-

Autres conditions de travail

A. Durée et aménagement du temps de travail ............................................................... 32

B. Organisation et contenu du travail .............................................................................. 33

C. Conditions physiques du travail .................................................................................. 33

Bilan social 2015

-32-

A. Durée et aménagement du temps de travail

2013 2014 2015

Horaire hebdomadaire moyen affiché 35 h 35 h 35 h

Nombre de salariés ayant bénéficié d’un repos

compensateur :

• par le système légal

• par un système conventionnel :

• non cadres

• cadres

14

pour 295 h

7

pour 141 h

12

pour 150 h

17

pour 550 h

13

pour 261 h

23

pour 477 h

Nombre de salariés ayant bénéficié d’horaires individualisés

NC NC NC

Nombre de salariés occupés à temps partiel au 31/12 • < mi-temps non cadres cadres • = mi-temps non cadres cadres • > mi-temps non cadres cadres

- 3

6 5 44 84

1 -

6 2 42 103

- 1

6 5 49 102

Total 142 154 163

Nombre de salariés ayant bénéficié tout au long de

l’année considérée de 2 jours consécutifs de repos

hebdomadaire

Ensemble des salariés,

à l’exclusion des salariés expatriés23

travaillant 6 jours sur 7

Nombre moyen de jours de congés payés annuels

pris (non compris le repos compensateur) 23,0

24 22,9

24 23,4

24

Nombre de jours fériés payés 9 9 8

23

5 agents expatriés au 31/12/2015 24

exprimé en jours ouvrés

Bilan social 2015

-33-

B. Organisation et contenu du travail

Nombre de personnes travaillant :

• à deux postes de manière habituelle :

2013 - 2014 -

2015 -

• à deux postes de manière discontinue :

2013 - 2014 -

2015 -

C. Conditions physiques du travail

25

Indicateur ajouté par le BRGM. Il s’agit principalement des travailleurs en situation de handicap, des femmes enceintes, des agents manipulant des produits chimiques et agents partant en mission y compris grands voyageurs seniors (55 ans et plus) effectuant au moins 6 longs courriers sur 12 mois. 26

Concerne les missions longues à l’étranger (> à 3 mois)

Orléans Missions

Nombre de personnes exposées de façon habituelle à plus de 85 dB à leur poste de travail

2013 10 -

2014 12 -

2015 14 -

Nombre de prélèvements, d’analyses de produits toxiques et mesures

2013 - -

2014 - -

2015 -

Nombre de personnes soumises à une surveillance médicale renforcée

25

2013 383 1026

2014 343 626

2015 392 526

Bilan social 2015

-34-

Formation

A. Formation professionnelle continue intégrant les congés formation ...................... 35

1. Masse salariale prise en compte pour le calcul du crédit (indicateur ajouté par le BRGM) ................................................................................................. 35 2. Masse salariale prise en compte pour le calcul du crédit (%) ...................................................... 35 3. Ventilation des dépenses de formation libératoires ..................................................................... 35 4. Nombre de salariés formés (au moins une formation suivie) ...................................................... 36 5. Nombre de jours de stages ......................................................................................................... 36

B. Congé formation ........................................................................................................... 37

C. Apprentissage ............................................................................................................... 37

Bilan social 2015

-35-

A. Formation professionnelle continue intégrant les congés formation

1. Masse salariale prise en compte pour le calcul du crédit (indicateur ajouté par le BRGM)

2013 2014 2015

Masse salariale prise en compte pour le calcul du crédit

44 M€ 42,3 M€ 41,7 M€

Montant de l’obligation de participation 0,70 M€ 0,71 M€ 0,70 M€

Montant des dépenses de formation libératoires

2,16 M€ 2,25 M€ 2,21 M€

Montant total des dépenses de formation ayant transité par le budget de la F.P.

2,4 M€ 2,4 M€ 2,24 M€

2. Masse salariale prise en compte pour le calcul du crédit (%)

2013 2014 2015

Pourcentage de l’obligation de participation 1,6 1,6 1,0

Pourcentage des dépenses de formation ayant transité par le budget de la F.P.

5,4 5,8 6,1

3. Ventilation des dépenses de formation libératoires

2013

2014

2015

Frais de personnel dédiés à la formation Fournitures, frais de fonctionnement, matériel et locaux Conventions, plan de formation Rémunération des stagiaires Transport + hébergement Versement au Fongécif et capital formation Versement Alternance Frais de personnel formateur

214 k€ 115 k€ 251 k€ 945 k€ 63 k€ 107 k€ 280 k€ 196 k€

194 k€ 104 k€ 288 k€ 1 032 k€ 84 k€ 103 k€ 274 k€ 168 k€

196 k€ 109 k€ 262 k€ 867 k€ 151 k€ 463 k€

27

160 k€

27

Au titre du versement de la contribution « Formation Professionnelle Continue » pour 2015, le BRGM a versé sa contribution à un interlocuteur unique : OPCALIA (réforme formation professionnelle mars 2014).

Bilan social 2015

-36-

4. Nombre de salariés formés (au moins une formation suivie)

Catégorie

Année

OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

2013

51 137 56 359 141 76 820

dont DPSM 36 12 2 22 8 4 84

2014

54 147 63 361 146 88 859

dont DPSM 34 13 3 23 9 6 88

2015

47 158 83 322 165 105 880

dont DPSM 30 10 5 22 7 9 83

5. Nombre de jours de stages

Catégorie

Année

OETAM I OETAM II OETAM III IC I IC II IC III Total

2013

141 363 191 1 412 553 302 2 962

dont DPSM 109 49 12 92 35 49 346

2014

154 467 234 1 495 589 304 3 243

dont DPSM 118 57 23 136 45 31 410

2015

105 429 346 1 309 575 314 3 078

dont DPSM 75 27 24 118 25 46 315

Bilan social 2015

-37-

B. Congé formation

2013 2014 2015

Nombre de salariés ayant bénéficié d’un congé de formation rémunéré

CIF - - -

Période de professionnalisation 12 8 8

Total 12 8 8

Congé de formation non rémunéré - 1 -

Nombre de salariés auxquels a été refusé un congé de formation

2 - -

DIF demandés

DIF accordés

209

116

222

113

NC

NC

C. Apprentissage

Nombre de contrats d’apprentissage et de professionnalisation conclus dans l’année

Année Apprentissage Professionnalisation Total

2013 17 13 30

2014 7 13 20

2015 13 9 22

Bilan social 2015

-38-

Relations professionnelles

A. Représentants du personnel ........................................................................................ 39

1. Participation aux élections en % par rapport aux inscrits ............................................................ 39 2. Nombre de représentants (indicateur ajouté par le BRGM) ........................................................ 39 3. Volume global des crédits d’heures utilisées pendant l’année considérée (hors réunions plénières avec la direction).................................................................................. 40 4. Valorisation des crédits d’heures ................................................................................................ 40 5. Nombre de réunions de la Direction avec les représentants du personnel ................................. 40 6. Accords signés en 2015 ............................................................................................................. 41 7. Nombre de participations à un congé de formation économique, social et syndical .................... 41

B. Information et communication ..................................................................................... 42

C. Procédures judiciaires et administratives .................................................................. 42

Bilan social 2015

-39-

A. Représentants du personnel

1. Participation aux élections en % par rapport aux inscrits

Année Des votants Des suffrages

valablement exprimés

Délégués

du personnel

2013 66,76 65,41

2014 - -

2015 - -

Comité

d’entreprise

2013 65,67 63,80

2014 - -

2015 - -

2. Nombre de représentants (indicateur ajouté par le BRGM)

Année Prévus par la loi Élus

Délégués

du personnel

2013 10 T / 10 S 11 T / 11 S

2014 10 T / 10 S 11 T / 11 S

2015 10 T / 10 S 11 T / 11 S

Comité

d’entreprise

2013 8 T / 8 S 10 T / 10 S

2014 8 T / 8 S 10 T / 10 S

2015 8 T / 8 S 10 T / 10 S

T = Titulaires S = Suppléants

Bilan social 2015

-40-

3. Volume global des crédits d’heures utilisées pendant l’année considérée (hors réunions plénières avec la direction)

2013 2014 2015

DP 1 362 1 179 1 401

CE + COMMISSIONS 2 831 2 541 2 606

CHSCT 1 101 1 268 980

DS 1 525 1 770 1 800

CA 406 534 512

Total 7 225 7 292 7 299

4. Valorisation des crédits d’heures

2013 2014 2015

DP 60,1 k€ 51,6 k€ 67,5 k€

CE + COMMISSIONS 133 k€ 121,8 k€ 136,7 k€

CHSCT 50,6 k€ 61,5 k€ 54,0 k€

DS 68,4 k€ 78,4 k€ 88,0 k€

CA 20,5 k€ 27,3 k€ 30,2 k€

Total 332,6 k€ 340,6 k€ 376,4 k€

5. Nombre de réunions de la Direction avec les représentants du personnel

2013 2014 2015

DP 11 12 12

CE + COMMISSIONS 41 39 29

CHSCT 11 13 9

DS 3828

2829

3030

CA 7 5 4

Total 108 97 84

28

Dont 37 réunions de négociations et 1 réunion de suivi d’accords en cours. 29

Dont 22 réunions de négociations et 6 réunions de suivi d’accords en cours. 30

Dont 25 réunions de négociations et 5 réunions de suivi d’accords en cours.

Bilan social 2015

-41-

6. Accords signés en 2015

Avril 2015 Protocole élection CNESER

10 juillet 2015 Accord relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes

et les hommes et à la diversité

03 novembre 2015 Avenant n° 2 – Accord mutuelle

PV de désaccord et plan d’actions

Mai 2015 PV désaccord – Journée de solidarité

16 juin 2015 PV de désaccord relatif à la Négociation Annuelle

Obligatoire (NAO) pour 2015

7. Nombre de participations à un congé de formation économique, social et syndical

Année Nombre

2013 6

2014 2

2015 5

Bilan social 2015

-42-

B. Information et communication

2013 2014 2015

Procédure d’accueil

Livret d’accueil

Stage « Mieux connaître l’entreprise » pour les nouveaux embauchés

Procédure d’information ascendante ou descendante

Supports d’information interne (Reporterre, Newsletters brgm., plaquettes thématiques,

GÉORAMA, …), intranet d’Ariane, réunions d’entité

Système d’entretiens individuels : taux de réalisation des entretiens professionnels d’évaluation annuels

85 % 79 % ND

C. Procédures judiciaires et administratives

2013 2014 2015

Nombre de recours à des modes de solution non judiciaires engagés dans l’année

- - -

Nombre d’instances judiciaires engagées dans l’année, mettant en cause le BRGM

1431

2 1

Nombre d’instances judiciaires engagées avant l’année considérée et poursuivies au cours de celle-ci :

- en principe terminées au 31/12

- toujours en cours au 31/12

(indicateur ajouté par le BRGM)

4

2

1

1331

1

1531

Nombre d’instances judiciaires engagées par le BRGM :

- au cours de l’année considérée

- avant l’année considérée et toujours en cours au 31/12

(indicateur ajouté par le BRGM)

-

2

-

2

1

2

Nombre de mises en demeure et de procès-verbaux de l’inspection du travail pendant l’année considérée

- - -

31

Dont 12 instances relatives à un thème identique.

Bilan social 2015

-43-

Autres conditions de vie relevant de l’entreprise

A. Activités sociales et culturelles ................................................................................... 44

1. Dépenses directement supportées par le BRGM .................................................................... 44 2.Contribution au financement du C.E. ....................................................................................... 44

B. Autres charges sociales ............................................................................................... 45

1.Coût pour l’entreprise des prestations complémentaires (maladie, décès) ............................... 45 2.Coût pour l’entreprise des prestations complémentaires (vieillesse) ........................................ 45

Bilan social 2015

-44-

A. Activités sociales et culturelles

1. Dépenses directement supportées par le BRGM

2013 2014 2015

Participation de l’employeur à l’effort de construction (1 % logement)

199,6 k€ 196,3 k€ 199,89 k€

Restauration32

502,6 k€ 470,4 k€ 417,77 k€

Total 702,2 k€ 666,7 k€ 617,66 k€

2. Contribution au financement du C.E.

2013 2014 2015

Subvention aux activités sociales et culturelles

585,58 k€33

576,95 k€33

590,14 k€34

Subvention exceptionnelle au club omnisports ou au C.E.

- 2,99 k€ -

Ristourne titres restaurant 2,3 k€ 2,2 k€ 2,36 k€

Subvention fonctionnement du C.E. 93,7 k€ 92,3 k€ 92,20 k€

Honoraires expert-comptable C.E. 25 k€ 24,8 k€ 24,80 k€

Total 706,58 k€ 699,24 k€ 709,44 k€

32

Participation aux frais de restaurant à Orléans et en région et titres de restaurant métropole, Réunion, Guyane, Antilles. 33

Soit 1,25 % de la masse salariale. 34

Soit 1,31 % de la masse salariale (taux porté à 1,31 % au 1/01/2015 suite à l’accord signé le 10/07/2015 par la direction et les délégués syndicaux).

Bilan social 2015

-45-

B. Autres charges sociales

1. Coût pour l’entreprise des prestations complémentaires (maladie, décès)

2013 2014 2015

Charges directes

Montant des sommes versées en complément des prestations de S.S. ou d’assurance maladie, accident du travail, maternité

445 ,2 518,6 365,5

Charges indirectes

Cotisations (part employeur) versées aux institutions assurant au personnel des prestations de service dans le cadre de contrats d’assurance de groupe, dont :

- maladie, invalidité (URRPIMMEC)

- décès (CMAV)

- individuelle accident

- prime assurance dépenses médicales expatriés

- portabilité prévoyance

- complémentaire santé

- portabilité complémentaire santé

1 648,8

343,8

415,5

48,7

43,0

12,7

773,0

12,1

1 660,9

333,9

408,2

47,7

32,6

13,3

819,3

5,9

1 651,5

341,6

402,2

47,0

30,5

2,5

827,7

-

Total 2 094,0 k€ 2 179,5 k€ 2 017,0 k€

2. Coût pour l’entreprise des prestations complémentaires (vieillesse)

2013 2014 2015

Cotisations (part employeur) versées aux caisses de retraite

3 862,2 k€ 3 774,6 k€ 3 801,7 k€

2013 2014 2015

Total général (1+2) 5 956,2 k€ 5 954,1 k€ 5 818,7

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