REX Le kanban va-t-il fluidifier notre chaîne ?
88
Le Kanban va-t-il fluidifier notre chaîne ? 30 avril 2014
description
Cette session a été présenté à mixit 2014, à Lyon. Les rétrospectives garantissent l'amélioration continue des équipes. Bien, mais par rapport à quel problème ? Dans une réunion avec 90% de développeurs, à quel moment les enjeux de l'entreprise sont-elles adressées ? Comment délivrer plus vite par exemple ? En changeant d'équipe, en mettant plus de pression, en recrutant ? Plus vite... que quoi d'ailleurs ? Qu'aujourd'hui, que le concurrent, qu'une autre équipe ? Quel est la vitesse visée qui ne nuit ni à la qualité (donc au client), ni à l'équipe ? Aujourd'hui, il s'écoule en moyenne 11 jours entre la priorisation et la mise en production d'une user story. Je nous donne 3 mois pour diviser ce lead time par deux. Le moyen : le kanban, ajusté par des rétros régulières. Nous vous raconterons ce que l'équipe si habituée a scrum aura pensé de la transition et comment l'objectif aura été atteint (ou pas). Idées pour tout de suite l'envie de changer de process l'envie de mesurer le "niveau" de l'équipe à un instant T, se demander quel est le premier objectif de notre entreprise
Transcript of REX Le kanban va-t-il fluidifier notre chaîne ?
Le Kanban va-t-il fluidifier notre chaîne ?
30 avril 2014
Florence Chabanois
Bien faire prend du
temps
Timing
Contexte
BDDTDDBacklog refinement
Rétros
Code collectif
Chiffrage on steroids
Pilotage projets par
porfolio
Hot topics
Tâches pas parallélisables
Courant
40% 60%
Urgences de prod
Les problèmes
C'est trop
LONG
ce sera prêt QUAND ?
Relation client
Expoitation
Architecte
PartenariatSEO
WebAnalyseDéveloppeur
Marketing
PO
SM
PDG
Chef
SEO
Cécile
Trop d'engagement
sur le sprint
VS Produit
Reports éternels
Ouvrir les yeux
Durée réelle d'une US ?
Files d'attente
45 jours
11 jours
41 % des US
ont un retour
Comment tester ?
Ça ne marche pasJe ne reproduis pas le souci
Autre chose s'est cassé
Mais si ça marche !Et là, c'est
mieux ?Ton navigateur ?
Objectif : leadtime / 2Adaptations jusqu'au 16 avril
Optimiser le dev ?
75% durée US avant priorisation
8% de dev pur12% team (dev+attente+recette)
Au sein du sprint
70 % d'attente
Commencer où on est
BufferNo estimate
Flux, tendu, tiréWIP limite
LeadershipeverywhereVisualiser
Expedite lane
WIP limit
indicative
Round 116 janvier
Planning SprintPrise des US
dans l'ordre
Estimations en points
Calibrage S/M/L
Métrique sur
attentes
Expectations● Plus de flexibilité● Réduire la durée des chiffrages● Faire revenir l'engagement sur la
prod plutôt que le sprint● Moins de gâchis dans les specs
Round 22 février
WIP indicative ajustée
Recette en binôme /
par un dev
Expectations● Réduire les temps d'attente ● Plus d'entraide● Arriver en prod plus tôt, et sans bug
Round 313 février
vision
déshumanisant
Specs dégradées
Fausses urgences
Calibres trop abstraits
Alignement dev
Moins de discussion
visibilité
Grands écarts dans
projections
2 mois pour ce sujet ????
Perception durée != Réalité
Colonne Backlog
indicative
ordre de sélection
discutable
WIP réellement contrainte
Découpage en tâches
Calibrage
Taille ticket = Nb tâches
Round 413 mars
vision
pas de stories prêtes
visibilité
Stories qui
durent
Peu d'éléments à livrer
1 tâche
= 1 jour max
Métrique sur nombre de
US livrées
Round 528 mars
Priorisation trop volatile
Il y a toujours une urgence,
liée à une dette technique
Plus
fluide, moins
d'attentes
Concertation PO
stories
livrées
Difficile de
prédire
Réunions projetsMacro chiffrage
Round resumé
24 avril
vision
Moins d'engagement
Pilotage par l'urgence
sélection des US moins réfléchie
Pas de US à prendre
visibilitéImpossible de
prédireRepriorisation permanente
Specs au dernier momentchaos
Pré-recetteDevs alignés techniquement
Priorisation f(valeur, urgence)
Tâche < 1 jour Plus de comm dans l'équipe
fluide
Durée moyenne d'une tâche
Limit min ?
Revue quotidiennedes sélections ?
Lundi : pastilles sur les stories
"next MEP"
Bilan
11 → 7,6 jours
41 % → 19 %
de retour
Expectations● Plus de flexibilité ● Moins de gâchis dans les specs ● Réduire la durée des chiffrages● Faire revenir l'engagement sur la prod
plutôt que le sprint
aar
r
Expectations● Réduire les temps d'attente ● Plus d'entraide● Arriver en prod plus tôt, sans bug
aa a
visibilité
stress
communication
WIP limit
Tout le monde
recetteTâches
< 1 jour
Voir les vrais durées
Y
Rigueur
Veiller aux échanges
Surveiller le
type de US
Réunions pas spontanées
Hyper
disponibilité
M
Métriques :
outil puissant et
détournable
Culture
Merci@fchabanois
