Réunion DU 27/05/2013

1Réunion DU 27/05/2013 1

INSIS 2013Journée des directeurs d’unité CNRS-INSIS« Ingénierie et systèmes »

27 mai 2013Paris Michel-Ange

l Réunion DU 27/05/2013

P. 2

L’INSIS au CNRS

1. Contour et rôle de coordination de l’INSIS

2. Eléments de politique scientifique

3. Les ressources CNRS INSIS 2013

4. Chantiers, actions et actualités INSIS

5. L’équipe INSIS


P. 310 Instituts : 1 CNRS

Politique de partenariat sur les sites Universitaires

Potentiel humain : Chercheurs - ITA

Qualité scientifique Rayonnement international

Le CNRS : National et Pluridisciplinaire

4

Des Sciences Physiques pour l’ingénieur à l’INSIS

• 1975 : création du Département SPI– « de l’informatique à l’énergétique en passant pardes problèmes liés à l’étude des matériaux »

– Axes prioritaires liés aux recommandations du VII plan– Matériaux, énergie, mécanique– « Science de transfert »

• 2006 : Département Ingénierie, puis ST2I …

• Aujourd’hui :– L’ingénierie :

• Comprendre les phénomènes pour concevoir et réaliser des systèmes• Des concepts aux réalisations à fort enjeu technologique ou sociétal

– Une approche système privilégiée

• Demain?

AMONT

AVAL

CONCEPT

RÉALISATION

5

Contour de l'INSIS

• 172 structures de recherche dont 4 bi-rattachées avec INS2I– 92 UMR dont 2 avec des industriels (EDF et TOTAL)– 7 UPR, 5 UMI, 2 FRE – 7 Unités de service– 33 GDR, 22 FR

• Sur 6 sections, dont 3 principales– ( 4, 7, 8, 9, 10, 28)

• Un forte proportion d’enseignants-chercheurs– 5516 Chercheurs CNRS / Enseignants-chercheurs dont 1059 Chercheurs CNRS et 4452 Enseignants-chercheurs

• Un équilibre IT/Chercheur – 2331 IT dont 957 IT CNRS et 1374 IT non CNRS

• Une population renouvelée– 52 % du personnel permanent a moins de 45 ans

• Une activité principalement en région • Un fort partenariat industriel

Nombres d’unités

Contour de l'INSIS: implantation nationale

108 unités de recherche

5516 chercheurs/enseignants-chercheurs

2331 IT

2151 ETPT CNRS

Contour de l'INSIS: géographie thématique

Section 8Micro- et nanotechnologies, Micro- et nanosystèmes, Photonique, Électronique, Électromagnétisme, Énergie électrique

Section 10-(4)

FluidesProcédésPlasmaTransferts

Section 7Signal

Image

Automatique

Robotique

Section 9-(28)

AcoustiqueMatériaux et StructureMécanique du et pour le vivantImagerie

8

a - Des grands moyens d’essais et des plateformes

b - Renatech

c - Des réseaux thématiques (GDR)

d - Une mission de coordination sur l’énergie

e - Une mission de coordination des plateformes robotiques (Robotex)

f - Une mission de coordination de l’ingénierie sur les sites

(1) « animer et coordonner l'action d'un ensemble cohérent d'activités scientifiques relevant d'une ou plusieurs disciplines » (décret 1982 du CNRS)

Rôle de coordination et d’animation national

9

mission de coordinationDes grands moyens d’essais et des plateformes

Souffleries super et hypersoniques

CombustionTunnels à feuxPlate-formes d’imagerie

Energie solairePROMES (Odeillo)Fours solaires dont grand four de 1 MWTHEMIS

AcoustiqueChambres anéchoïques

HydrodynamiqueBassins de carènesBassins de houleSoufflerie air / eau

Bancs d’essais mécaniquesMachines tournantesPlate-formes laser

Compatibilité électromagnétiqueChambres anéchoïques, Chambres révérbérantes à brassage de modes

mission de coordinationRENATECH, Le REseau NAtional des grandes centrales TECHnologiques

++ III-V Micro-nano-opto-electronics + MEMS-NEMS RF

IEF, Orsay/LPN, Marcoussis

IEMN, Lille

++ III-V and Si Nanophotonics ++ Devices and circuits for spintronics

+ optoelectronic devices

FEMTO, Besançon

++ Micro-Nano Acoustics+ Micro-Nano Optics

LTM, Grenoble

++ Si nanoelectronics+ Spintronic devices

LAAS, Toulouse

++ System integration (Energy, RF & Photonic)+ Micro and Nanosystems for biology health & environment

RENATECH :• GIS constitué en 2005 • 2 UPR et 4 UMR CNRS –

Universités• Recherche technologique

RENATECH est un ensemble cohérent et mutualisé :• d’équipement (politique

commune nationale d’investissement)

• d’excellence du savoir-faire et de l’expertise scientifique et technologique

• de programmes de recherche• de plateformes

technologiques ouvertes à la communauté scientifique nationale

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mission de coordinationCoordination des plateformes robotiques

XXXXVivant

XXXXEnergie

2994SEEDS

CambronneXXXX

Micro-NanoTC

3368Electronique organique

Hirsch

INP INC

3369ERRATASaigne

INP

INC INP

2541Ondes

De Fornel

2519MCIMSWattrisse

3176MeGeMillet

3162Mécanotransduction

Hoc

3271Imagiv

Darrasse3371MIC

Boisse

XXXXEnv.

3372VISIBLEMattei

3436REXLoge

3437DYNOLINLamarque

35423MF

Durville

3544BoisGril

INC INEE INSB2502

Contrôle des écoulements

Kourta 2864FeuxCoppalle2865

Turbulence Danaila

2984DYCOECLeteillier

INP

2983M&EMGay

INSMI

3058ThermoacoustiqueBlanc-Benon 3071

BiosystèmesDussap

INSB

3373RFC

Ruyer-Quil 3374AbioPlasPouvesle

3438AccortLemonnier

3543 SYREDOSSILefevre

10

08 0928

2647STIC Santé

Peyrin

INSB INS2I

3588MéPHYRoman 3570

MecabioVerdier

INC INSB

INC INP INSU

INPINP

07

2995SOC-SIPGarda 3305

MNS MNFLeclercq

3587AMOREChinesta

2799 MFA

Haldenwang

2980AMC2

Masbernat

Les GDR portés par INSIS

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mission de coordinationl’INSIS et les alliances

Une mission de coordination sur l’énergie• INSIS : institut référent pour l’Alliance ANCRE

– Membres : • Membres fondateurs : CEA, CNRS, CPU et IFP Énergies nouvelles• Membres associés : ANDRA, BRGM, CDEFI, CIRAD, CSTB, IFREMER, IFSTTAR, INERIS,

INRA, INRIA, IRD, IRSN, IRSTEA (ex CEMAGREF), LNE, ONERA

– Missions : • Identification des verrous• Propositions de programmes prioritaires• Inventaire des forces de recherche françaises

• Un engagement fort dans ITER : les laboratoires concernés (INSIS, INSMI, INP, INC) sont rassemblés dans une fédération avec le CEA

Implication forte dans AVIESAN• Dir Adjoint ITMO « Technologies pour la santé »

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...une mission de coordination … Coordination de l’ingénierie sur les sites: les collegiums

Collegium UPMC – Paris VI : Robotique, Méca- fluides, Info, Signal, Chimie

Collegium UTC – Compiègne : Environnement, Transport intelligent, L’homme équipé, Sciences de la nature, Sciences technologiques ou science à faire, Sciences de l’homme et de la société

Aix- Marseille

Clermond- Ferrand

En projet

Grenoble

Lyon

• Lien formation-recherche-industrie• Une politique scientifique partagée avec les acteurs locaux

Une carte à construire en fonction des

outils du pacte et des IA

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Quelques éléments de politique scientifiqueUne approche « système » intégrée avec des enjeux applicatifs privilégiés

Une approche système : • S’appuyant sur un socle disciplinaire spécifique,• Depuis le concept et les principes physiques qui les animent, • En prenant en compte les matériaux et les structures qui les composent,• Ainsi que les dispositifs, capteurs et systèmes de commande qui les contrôlent et

optimisent leurs conditions opératoires, • Sans oublier la modélisation et la simulation numérique qui prennent une place de

plus en plus importante comme outil d’aide au développement et à l’optimisation. Ex : un moteur automobile, un robot, un radar

Des secteurs privilégiés :• L’environnement• Bioingénierie et santé / vivant• Les nanotechnologies et les technologies de la communication• L’énergie

Une recherche orientée « objet »: des sciences de base aux applications:- Par construction interdisciplinaire- Débouchant sur de forts partenariats industriels- En lien étroit avec les formations d’ingénieurs

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Des éléments de politique scientifiquePar construction interdisciplinaire

10 Instituts – 1 CNRS MIM

odèl

esD

omai

nes

INCINEE

INSB INSHS

INS2I

INSU

INPINSMI

- Interface homme-machine- Technologies et société- Economie (énergie)

- Procédés- Stockage de l’énergie

électrique- Photovoltaïque

Bio-ingénierie

- Ingénierie environnementale

- Ecotechnologies

- Capteurs - Méthodologie- Écoulements

géophysiques

Energie (ITER) ,

Plasmas, matériaux, nanos

INSIS

- HPC- Méthodes numériques

- Modélisation et simulation numérique

- SIAR

IN2P3

Mission pourL’Interdisciplinarité

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Des éléments de politique scientifiqueDes liens forts avec les autres instituts

• 50% des structures de recherches INSIS dépendent également d’un ou plusieurs instituts secondaires

• 155 structures opérées par d'autres instituts sont secondaires INSIS

Mission pour l’Interdisciplinarité : PEPS, grands défis…

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• Une forte activité partenariale à l’INSIS

– une tradition de collaboration avec les industriels (contrats, laboratoires communs, « programmes indiens ») Principaux partenaires industriels : AIR LIQUIDE, ARCELOR, EADS, EDF, ST MICROELECTRONICS, THALES, TOTAL, SAFRAN, …

– une implication forte dans les structures de type pôles de compétitivité, CARNOT, IRT, IEED…

Industrie41%

Divers8%

Europe8% Région

9%

ANR34%

Ressources contractuelles des unités par type de financeurs (données DSFIM) - données à maj

Des éléments de politique scientifiqueSoutien à une recherche par nature partenariale

2340 contrats signés en 2011 pour un montant total de 173M d’euros

Instituts Carnot (INSIS en principal)

22

Spécificités INSISLa plupart des instituts font aussi de « l’ingénierie » (INP, IN2P3, INC…)

1) Socle disciplinaire spécifique: mécanique, acoustique, photonique, électronique, plasmas, génie électrique, génie des procédés…

2) Fortes relations avec l’industrie

3) Approche système ou orientée objet?

4) Lien avec les formations d’ingénieurs

Quelques éléments de politique scientifique

Forts investissement et impact potentiel sur les enjeux de société

et le monde économique

23

En paraphrasant R. Chabbal« indicateur de qualité d’un laboratoire d’ingénierie=Qualité de ses recherches « amont » X Performances pour les valoriser »

Objectifs:- Soutenir le socle de disciplines de l’ingénierieEt- S’assurer de la valorisation et d’un lien optimal avec les entreprises

Tout en veillant à une utilisation optimale des ressources (limitées)

Quelques éléments de politique scientifique:Les objectifs

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– Soutien aux disciplines de base et à l’amont de l’ingénierie• Equilibre des recrutements• Soutien à l’interdisciplinarité (via la MI ou intra-INSIS)• Collaboration internationales

– Une recherche partenariale organisée et incitée• Bourses de thèses INSIS• Soutien à la valorisation• Réseaux industriels et grands défis…

– Une meilleure utilisation des ressources et compétences• Plateformes• Prospective, priorités

Quelques éléments de politique scientifique

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Des éléments de politique scientifiqueSoutien à une recherche à fort rayonnement international

Une volonté : développer l’excellence CNRS INSIS à l’international notamment sur les thématiques 9 et 10

• LN2 - Laboratoire nanotechnologies et nanosystèmes : Micro et nanotechnologies

• GEORGIA TECH : Réseaux sécurisés, matériaux intelligents

• LIMMS - Laboratory for integrated Micro Mechatronic Systems : Micro nano systèmes, bio microsystèmes, moteurs moléculaires

• JRL - Joint Robotics Laboratory : Robotique

• CINTRA - CNRS International NTU-Thales Research Alliance : Micro/nano électronique, photonique

… et 12 LIA, 5 GDRI, 19 PICS …

26

Soutien à l’internationalHorizon 2020et les bourses ERC

• Horizon 2020: ERC+FET, le reste TRL >4, focus sur les PME, les KETs…INSIS doit jouer pleinement son rôle, sur tous les volets

• ERC: préparation aux auditions par l’équipe scientifique de l’INSIS

Lauréats Starting Grants dans des laboratoires INSIS2011 : 52012 : 3

2013 en cours :3 candidats sur 9 sélectionnés pour la 2de étape (audition)

Lauréats Advanced Grants dans des laboratoires INSIS2011: 22012 : 2

Des éléments de politique scientifiqueUne recherche partenariale organisée

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• Nécessité de « ressourcement » : Programme doctorant INSIS 2013 (date limite de dépôt : 29 mars 2013)

• Accompagnement de la valorisation (sur les bourses thèses INSIS)

• Réflexion sur réseaux et grands défis

• Autres interactions avec les acteurs industriels

(Académie des technologies, CTI)

La recherche partenariale est une raison majeure d’existence de l’INSIS

28

Pour l’INSIS pour 2013

Campagne de recrutement arbitrée : 56 postes (22 chercheurs et 35 IT)

IT :

10 CE + 3 Cres + 2 HandNoemi Printemps 2013 : 20 affichages

La politique de recrutement du CNRS

• Remplacement des départs à la retraite (chercheurs et IT)

• Maintien du potentiel (emplois statutaires) en recherche

5 - Les ressources CNRS INSIS 2013

Chercheurs 2012 :

Concours : 17 CR2, 5 CR1, 23 DR2

Rappel 2011 :Promotions : 18 DR1, 4 DRCEPES 2011 : 43 PES pour 133 candidatsConcours : 20 CR2, 4 CR1, 26 DR2+ 1 DR1

Affectation : dialogue de la direction avec les candidats et les DU Dialogue institut/DU pour analyse des besoins en compétences

29

Les ressources CNRS INSIS 2012Les outils RH favorisant nos partenariats académiques nationaux et

internationaux

• Les accueils en délégation ( 49,5 en 2012, 40,5 en 2013)

• Indemnités de résidence à l’étranger (IRE)

30

Les ressources CNRS INSIS 2013Les ressources financières

Un budget CNRS 2013 en augmentation par

redéploiement du budget de l’ANR (+24Meuros)

Dédié aux FEI des Unités et au remboursement du trop-percu de l’UE (9,6Meuros)

Pour l’INSIS• Budget INSIS : 16 960 174 euros

Avec 4 priorités :1- FEI des laboratoires (+17%)

2- Renatech

3 -action Energie

4 - nouvelles actions thématiques dans les cœurs de discipline INSIS ou avec la MI…

FEI LABOS & GDR

12 484 98174%

TGIR1 645 000

10%

CPER 2013545 079

3%

ACTIONS INTER-NATIONALES

356 8702%

ENGAGEMENTS INSIS409 244

2%

ACTIONS THEMA-TIQUES ET SOUTIEN

AUX PROJETS520 000

3%

FONCTIONNEMENT INSIS

479 0003%

ACTION ENERGIE520 000

3%

BUDGET 2013 : 16 960 174 €

32

Chantiers, actions et actualités INSIS

Les chantiers en cours actuellement :

• Accompagnement de la politique partenariale : 20 contrats de thèses et 2 thèses ÉnergieAppui à la valorisation associée• Réflexion sur les relations industrielles et les grands défis

• Plateformes

• International : LIA/UMI thèmes 9 et 10, incitation PCRD/ERC

• Politiques de site

Une organisation nationale des partenariats avec les grands groupes

La plupart des partenariats existants entre l’INSIS et les grands groupes ont été construits sur le mode « bottom-up »

• Ce sont les laboratoires qui élaborent le projet de partenariat avec l’entreprise ;

• Les établissements se contentent de sa mise en forme (juridique, organisationnelle, etc.)

L’INSIS continuera à favoriser ces partenariats, mais peut-on aller plus loin ?


La direction du CNRS a une capacité de coordination nationale de la recherche

• Capacité à fédérer les laboratoires sur des thématiques communes ;

• Accès direct à la direction nationale des grands groupe ;

L’INSIS pourrait fédérer au plan national ses laboratoires sur des actions de recherche communes avec des grandes entreprises


L’INSIS propose la définition et le montage de partenariats avec les entreprises sur le mode « top-down »

Constitution de réseaux thématiques partenariaux avec certaines entreprises

Identification de groupes partenariaux dédiés à des « Grands défis sociétaux »

Réseaux thématiques partenariaux

Le modèle de partenariat pratiqué par SAFRAN• 5 réseaux thématiques identifiés par SAFRAN : les « indiens » ; • MAIA (matériaux), INCA (combustion), POCA (électronique de

puissance), IROQUOI (acoustique), HAIDA (aérothermique).

Principe des réseaux thématiques Objet du réseau thématique : définir une feuille de route R&D dans

le secteur d’activité de l’entreprise• Un « club » de quelques laboratoires pertinents est constitué ;• Des réunions régulières entre ces laboratoires et l’industriel sont

organisées pour élaborer une feuille de route commune ;• Contraintes faibles (structure souple car peu d’engagements de

moyens).

Réseaux thématiques partenariaux

Intérêt pour les laboratoires Rester au courant la stratégie de l’entreprise

• Permet d’adapter sa stratégie scientifique de laboratoire en connaissance de cause

Participer aux projets collaboratifs (nationaux ou de l’UE) qui en découlent

• Bénéficier du soutien d’un grand groupe pour obtenir des financements de R&D

L’INSIS envisage de proposer ce modèle à d’autres partenaires industriels

• Sollicitation des entreprises Définition de thématiques Identification des laboratoires partenaires

Programmes partenariaux dédiés à des grands défis sociétaux

Identification de programmes dédié à des grands défis sociétaux• Elaborer avec une/les entreprises concernées des Grands Défis Sociétaux• Ces défis doivent être « infaisables » avant 10 ans, et toute

proposition – en particulier très originale / inattendue – doit être étudiée

• Exemples (pour illustrer le concept) : - Diviser par 10 la consommation des automobiles

structures composites et leurs conséquences, aérodynamique active, combustion optimisée, récupération et gestion intelligente d’énergie, etc…

- Ordinateurs portables hyper-autonomes (6 mois d’autonomie) nanoélectronique très basse consommation, MRAM, batteries a très grande capacité, etc.


Proposition de mise en place Elaboration des défis avec les entreprises• Identification de 1 défi par secteur économique (base :

« Technologies clés »)• Invitation des responsables R&D d’entreprises pour définir

ces défis• Rédaction d’un diaporama décrivant le défi. Mise en place

d’un comité scientifique et technique Identification de groupes de R&D (analogues aux GdR) dédiés aux défis• Réunion d’échange régulières et ouvertes laboratoires /

entreprises et définition de programmes• Elaboration et suivi en commun (mode confidentiel) de

projets de R&D entre laboratoires et entreprises.


Positionnement par rapport aux réseaux thématiques

• Positionnement différent (défi applicatif pluridisciplinaire ≠ thématique de recherche)

• Ouverture large : pas de « club fermé » de labos partenaires & participation possible de plusieurs entreprises

Actions en cours : identification de plateformes techniques de référence

Préserver des plateformes techniques à l’état de l’art mondial• L’accès à des plateformes techniques de bon niveau est

essentiel pour « rester dans la course » • Les ressources disponibles ne permettent pas toujours

d’alimenter correctement ces plateformes• Le maintien de leur niveau n’est pas garanti sur le long terme

Identification de plateformes techniques « de référence » : engagement de soutien prioritaire à long terme de la part de l’INSIS, en contrepartie d’une offre de service de la plateforme à l’ensemble de la communauté scientifique nationale (exemple : Renatech)

Identification de plateformes techniques de référenceProposition de mise en place

Elaboration d’un « cahier des charges » des plateformes techniques (idéales)

• Mise en place d’une organisation pour répondre efficacement à des demandes de service externes

• Mise en place d’un suivi précis des moyens de la plateforme Sélection des plateformes susceptibles de bénéficier de

ce statut• Appel à candidatures très ouvert• Identification des plateformes dont certains secteurs

scientifiques ne peuvent pas se passer• Sélection de certaines plateformes sur leur niveau

d’équipement et la qualité de la gestion

Identification de plateformes techniques de référenceSoutien

Possibilités de soutien

• Priorités pour le remplacement prioritaire de personnels affectés à la plateforme

• Aide pour mobiliser des financements nationaux

44

Les chantiers et actions INSIS à court et moyen termeLes bourses ERC: une opportunité à saisir

• Financement de la recherche exploratoire• Un seul critère : l’excellence• Approche bottom-up (et non pas recherche ciblée) • Évaluation par les pairs : 10 Panels en Sciences Physiques et Ingénierie

• Deux types d’appels chaque année :– Jeunes chercheurs “Starting Independent Researcher Grants”

• jusqu’à 1,5 M€ (+ 0,5 M€) sur 5 ans• Ouverture : été• Clôture : automne – hiver

– Chercheurs confirmés “Advanced Investigator Grants”• jusqu’à 2,5 M€ ( +1 M€) sur 5 ans• Ouverture : automne • Clôture : printemps année suivante

2011: 5 lauréats dans des labos INSIS2012 : 3 lauréats dans des labos INSIS 2013: 3 candidats sur 9 sélectionnés pour la 2de étape2011: 2 lauréats dans des labos INSIS2012: 2 lauréats dans des labos INSIS

Des résultats INSIS encourageants mais à confirmer :• HORIZON 2020 : Doublement annoncé du budget de l’ERC• Une préparation aux auditions par l’équipe INSIS

45

Les chantiers INSIS à moyen terme

• Liens inter-instituts (INEE, INSHS …) : PEPS…• Pôles de compétitivité : Travail sur la cohérence des objets (Carnot, IRT, IEED,...)

pour conforter le lien Formation-Ingénierie-Recherche-Industrie :

COLLEGIUM +• Énergie : positionnement national CNRS (ANCRE, ANR) et international (CE) • International : UMIS

• Création collegium (SMYLE – EPFL)

• Création UMI (Argentine)

• Méditerranée – Extension UMI

• Transformation LIA → UMI

• Thématiques mécanique, acoustique, mécaflu, et énergie ...

• L’arbitrage des NOEMI printemps 2013 et des concours externes IT

• Recrutement handicap 2013• Les accueils en délégation 2013-2014• La préparation de la vague D• La journée des administrateurs de laboratoire le 8 avril 2013• Visite laboratoires par l'équipe de direction

7 - Dernières actualités

33


P. 47 La communication, une autre mission du CNRS et de l’Institut

La communication au CNRS fonctionne en réseaux : Instituts, Délégations régionales, correspondants de com’ des unités. Elle est dirigée par la Dircom organisée en secteurs : Edition (web, journal,…), sagasciences, événements, cnrsimages, wikiradio…).

Le pôle communication de l’Institut des sciences de l’ingénierie et des systèmes a pour mission de faire connaître au grand public, dans sa diversité, les avancées etles résultats des recherches ; d’initier et de piloter des opérations decommunication d’envergure sur les thématiques scientifiques de l’Institut : après lelaser avec l’INP, l’énergie en IDF, l’imagerie biomédicale actuellement Itinérante,l’INSIS s’attache avec la MI à un projet autour de Défisens.


P. 48 Comment travailler avec le pôle communication de l’INSIS

Prévenez nous dès que vos travaux font l’objet d’une actualité : publication dans une revue scientifique de grande visibilité internationale, colloque, résultat ou lancement de programme, dépôt de brevet, création d’entreprise, appels d’offres, inaugurations, remises de prix…

Nous nous chargerons alors de diffuser votre information selon les publics visés via Cnrs le journal, et bientôt le Journal.fr, un communiqué de presse, la newsletterà la presse, la wikiradio, CNRS-hebdo, le site Web de l’institut (www.cnrs.fr/insis) ou celui du CNRS (www.cnrs.fr)…

http://www.cnrs.fr/insis

http://www.cnrs.fr/

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Les Médailles et Cristal INSIS

Argent :- John DUDLEY FEMTO-ST –

section 8

Bronze :- Delphine MARRIS-MORINI IEF – section 8- Thomas DEHOUX I2M – section 9- Eric LEROY GEPEA –

section 10

Cristal : - Sébastien CAZIN IMFT – section 10

Innovation :

- Philippe CINQUIN TIMC-IMAG– section 7

8 - L’Équipe INSIS

Réunion DU 27/05/2013

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