REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix · PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE ... CRTV :...

Programme National de Développement Participatif (PNDP)-Cellule Régionale de Coordination du Nord

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REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix – Travail – Patrie

*********

MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA

DECENTRALISATION ***********

REGION DU NORD ***********

DEPARTEMENT DE LA BENOUE ***********

COMMUNE DE LAGDO ***********

REPUBLIC OF CAMEROON Peace-Work-Fatherland

*********** MINISTRY OF TERRITORIAL

ADMINISTRATION AND DECENTRALISATION

*********** NORTH REGION

*********** BENUE DIVISION

*********** LADGO COUNCIL

***********

PLANIFICATION COMMUNALE AVEC L’APPUI DU PNDP

juin 2015

P L A N C O M M U N A L

D E D E V E L O P P E M E N T

D E L A G D O

mailto:[email protected]


-Tél : 22 27 10 70 / 98 49 89 91 – E Mail : [email protected]– Site Web : www.pndp.org g ii

SOMMAIRE

SOMMAIRE ......................................................................................................................................................... ii

RESUME DU PCD ................................................................................................................................................ vi

LISTE DES ABBREVIATIONS ............................................................................................................................... vii

LISTE DES TABLEAUX ......................................................................................................................................... xii

LISTE DES PHOTOS ........................................................................................................................................... xiii

LISTE DES CARTES ............................................................................................................................................ xiv

LISTE DES FIGURES ............................................................................................................................................ xv

LISTE DES ANNEXES ......................................................................................................................................... xvi

I INTRODUCTION ............................................................................................................................................... 1

1.1 CONTEXTE ET JUSTIFICATION .................................................................................................................. 2

1.2. OBJECTIFS DU PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT (PCD) ......................................................... 3

1.3. STRUCTURE DU DOCUMENT ................................................................................................................. 3

II. METHODOLOGIE ............................................................................................................................................ 4

2.1 PREPARATION DE L’ENSEMBLE DU PROCESSUS ...................................................................................... v

2.2 COLLECTE DES INFORMATIONS ET TRAITEMENT .................................................................................... 7

2.2.1 Le diagnostic sectoriel par village/La collecte des données de base ............................................... 7

2.2.2 Le Diagnostic Institutionnel Communal (DIC) .................................................................................. 8

2.2.3 Le Diagnostic desEspacesUrbains (DEUC) ........................................................................................ 8

2.3 CONSOLIDATION DES DONNEES DU DIAGNOSTIC ET CARTOGRAPHIE ................................................... 8

2.4. ATELIERS DE PLANIFICATION, DE MOBILISATION DES RESSOURCES ET DE PROGRAMMATION ........... 8

2.4.1 Planification ...................................................................................................................................... 9

2.4.2 MOBILISATION DES RESSOURCES .................................................................................................... 9

2.4.3 PROGRAMMATION ........................................................................................................................ 10

2.5 MECANISME DE SUIVI EVALUATION PARTICIPATIF ............................................................................... 10

2.6 ATELIER DE VALIDATION ........................................................................................................................ 10

2.7 MISE EN ŒUVRE DU PLAN ..................................................................................................................... 11

III. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE .......................................................................................... 12


iii

3.1. Localisation de la commune ............................................................................................................. 14

3.2 Milieu biophysique ........................................................................................................................... 14

3.3. Milieu humain .................................................................................................................................. 14

3.3.1. Repères historiques ....................................................................................................................... 14

3.3.2. Populations .................................................................................................................................... 15

3.1.2.6. Les composantes ethniques ....................................................................................................... 16

3.3.3 Les composantes ethniques .......................................................................................................... 16

3.3.4 Activités économiques .................................................................................................................. 16

3.4 Principaux services de l’espace communal ..................................................................................... 19

3.5 Principales potentialité et ressources de la commune ........................................................................ 24

3.1.4 Infrastructures sociales .................................................................................................................. 26

4- SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC ............................................................................................... 27

4.1. Synthèse du DIC .................................................................................................................................... 28

4.1.2.Axes de renforcement de la commune ......................................................................................... 29

4.2. Synthèse des données sur le développement de l’économie locale (à élaborer après exploitation des données sectorielles) ................................................................................................................................... 31

4.3. Synthèse des données collectées sur la petite enfance ....................................................................... 31

4.4. Synthèse des données collectéessur les changements climatiques .................................................... 33

4.5 Synthèse des données collectées sur les corps de métier, (à élaborer après exploitation des données

sectorielles) .................................................................................................................................................... 34

4.6. Synthèse des données sur les couches vulnéranbles,(à élaborer après exploitation des données sectorielles) ................................................................................................................................................. 43

4.7. PROBLEMES ET BESOINS CONSOLIDES PAR SECTEUR .......................................................................... 44

Secteur Agriculture .................................................................................................................................. 44

Faible production agricole ....................................................................................................................... 44

Secteur Elevage ....................................................................................................................................... 46

Santé Publique ........................................................................................................................................ 48

Eau et énergie ......................................................................................................................................... 51

Education de Base ................................................................................................................................... 53

Enseignements secondaires .................................................................................................................... 59

Enseignement supérieur ......................................................................................................................... 61

Environnement, Protection de la Nature et Développement Durable ................................................... 61

Forêt et faune .......................................................................................................................................... 62

Travaux Publics ........................................................................................................................................ 62

Transports ............................................................................................................................................... 64

iv

Promotion de la femme et de la famille ................................................................................................. 64

Affaires Sociales ...................................................................................................................................... 65

Arts et Culture ......................................................................................................................................... 65

Tourisme .................................................................................................................................................. 66

Emploi et Formation Professionnelle ...................................................................................................... 66

Travail et Sécurité Sociale ....................................................................................................................... 67

Jeunesse et Education à la Citoyenneté .................................................................................................. 67

Sport et Education physique ................................................................................................................... 67

PME, Economie Sociale et Artisanat ....................................................................................................... 68

Commerce ............................................................................................................................................... 68

Administration Territoriale et Décentralisation ...................................................................................... 69

Communication ....................................................................................................................................... 70

Postes et Télécommunication ................................................................................................................. 70

Développement Urbain et Habitat .......................................................................................................... 70

Domaines et Affaires Foncières............................................................................................................... 71

Recherche Scientifique et de l’Innovation .............................................................................................. 71

Mines et Développement Technologique ............................................................................................... 71

5-Planification stratégique .............................................................................................................................. 73

5.1 Vision et objectifs du PCD ...................................................................................................................... 74

5.1.1 La vision nationale .......................................................................................................................... 74

5.1.2 La Vision de la Commune de Lagdo ................................................................................................ 74

5.2 CADRE LOGIQUE PAR SECTEUR ............................................................................................................. 75

5.2.1. SECTEUR ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA DECENTRALISATION ET FORCE DE MAINTIEN DE L’ORDRE ............................................................................................................................................. 75

5.2.2. SECTEUR AFFAIRES SOCIALES ........................................................................................................ 76

5.2.3. SECTEUR AGRICULTURE ET DEVELOPPEMENT RURAL .................................................................. 78

La production agricole a augmenté d’au moins 50% .............................................................................. 78

5.2.4. SECTEUR ARTS ET CULTURE .......................................................................................................... 81

5.2.5. SECTEUR COMMERCE .................................................................................................................... 82

5.2.6. SECTEUR COMMUNICATION ......................................................................................................... 84

5.2.7. DOMAINES CADASTRES ET AFFAIRES FONCIERES ......................................................................... 85

5.2.8. SECTEUR EAU ET ENERGIE ............................................................................................................. 87

5.2.9. SECTEUR : EDUCATION DE BASE ................................................................................................... 91

5.2.10ELEVAGE, PECHES ET INDUSTRIES ANIMALES ............................................................................... 96

5.2.11. SECTEUR : ENSEIGNEMENT SECONDAIRE ................................................................................... 99

v

5.2.12. SECTEUR : ENSEIGNEMENT SUPERIEUR .................................................................................... 102

5.2.13 SECTEUR DEVELOPPEMENT URBAIN ET HABITAT ...................................................................... 103

5.2.14 SECTEUR FORET ET FAUNE ........................................................................................................ 105

5.2.15. SECTEUR EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE ............................................................. 106

5.2.16. SECTEUR : ENVIRONNEMENT, PROTECTION DE LA NATURE ET DEVELOPPEMENT DURABLE . 108

5.2.17. SECTEUR JEUNESSE ET EDUCATION CIVIQUE ............................................................................ 111

5.2.18. SECTEUR MINES, INDUSTRIES ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUES ................................. 113

5.2.19. SECTEUR PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ECONOMIE SOCIALE ET ARTISANAT ............. 114

5.2.20. SECTEUR POSTE ET TELECOMMUNICATIONS ............................................................................ 116

5.2.21. SECTEUR PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE ......................................................... 117

5.2.22. SECTEUR RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATIONS ............................................................ 119

5.2.23. SECTEUR SANTE PUBLIQUE ....................................................................................................... 120

5.2.24 : SECTEUR SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE ............................................................................. 124

5.2.25. SECTEUR TOURISME ET LOISIRS ................................................................................................ 125

5.2.26 : SECTEUR TRANSPORT ............................................................................................................... 127

5.2.27. SECTEUR TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE .................................................................................. 128

5.2.28. SECTEUR TRAVAUX PUBLICS ..................................................................................................... 130

5.2.29 Cadre logique de l’institution communale ................................................................................. 132

5.3 COUT ESTIMATIF DU PCD .................................................................................................................... 136

5.4. SYNTHESE DES ACTIONS SPECIFIQUES DU PCD .................................................................................. 137

5.4.1. Développement de l’économie locale......................................................................................... 137

5.4.2. Synthèse sur la petite enfance .................................................................................................... 142

5.4.3. Synthèse des effets sur les changements climatiques ................................................................ 145

5.4.4. Synthèse sur les corps de métier ................................................................................................ 147

5.4.5. Synthèse sur les couches vulnérables ......................................................................................... 156

5.5. AMENAGEMENT DES ESPACES URBAINS ............................................................................................ 158

5.6. ESQUISSE DU PLAN D’UTILISATION ET DE GESTION DES TERRES DE L’ESPACE COMMUNAL ............ 160

6. PROGRAMMATRION ............................................................................................................................. 162

6.1 Tableau de synthèse des 08 microprojets prioritaires [dont 03 économiques et 05 sociaux] par village et au niveau de l’espace urbain. ................................................................................................................ 163

6.2. Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires (y compris populations marginales) : .............................................................................................................................................. 184

Conclusion ................................................................................................................................................. 185

vi

RESUME DU PCD

vii

LISTE DES ABBREVIATIONS

AAS : Assistant des Affaires Sociales

AGR : Activités Génératrices de Revenus

AHMAC : Association des Handicapés Moteurs du Cameroun

APE : Association des Parents d’Elèves

ARV : Anti Retro Viraux

AVZ : Agent de Vulgarisation de Zone

BAC : Baccalauréat

BEPC : Brevet d’Etude du Premier Cycle

CAC: Centime Additionnel Communal

CamCCUL: Cameroon Cooperative Credit Union League

CAMPOST : Cameroon Postal Services

CAPP : Centre d’Approvisionnement en Produits Pharmaceutiques

CARE: Cooperation for Assistance and Relief Everywhere

CC : Comité de Concertation

CDE : Camerounaise Des Eaux

CGES : Cadre Sommaire de Gestion Environnementale et Sociale

CEOAC :

CEMAC : Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale

CERN : Centre d’Education Rurale de Ngong

CES : Collège d’Enseignement Secondaire

CETIC : Collège d’Enseignement technique Industriel et Commercial

CLLS : Comité Local de Lutte contre le Sida

CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale

CODAS/PHV : Comité Diocésain des Actions Sociales / Programme Hydraulique Villageois

COGES : Comité de Gestion

COPIL : Comité de Pilotage

COSA : Comité de Santé

CPFF : Centre de Promotion de la Femme et de la Famille

CPP : Cellule Provinciale du Programme

viii

CRESAS : Centre de Rééducation d’Enfants Sourds et d’Action Sociale

CRTV : Cameroon Radio Television

CSH : Chef de Service d’Hygiène

CSI : Centre de Santé Intégré

CVD : Comité Villageois de Développement

CVUC : Communes et Villes Unies du Cameroun

CZV : Centre Zootechnique et Vétérinaire

DAADER : Délégation d’Arrondissement d’Agriculture et du Développement Rural

DAO : Dossier d’Appel d’Offre

DDAS : Délégation Départementale des Affaires Sociales

DDMTSS : Délégation Départementale du Travail et de la Sécurité Sociale

DDSEP : Délégation Départementale des Sports et de l’Education Physique

DEUC : Diagnostic de l’Espace Urbain Communal

DIC : Diagnostic Institutionnel Communal

DPGT : Projet de Développement Paysannal et Gestion des Terroirs

DSCE : Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi

EDS : Enquête de Démographie et de Santé

EELC : Eglise Evangélique et Luthérienne du Cameroun

EFL : Eglise Fraternelle Luthérienne

ESA : Projet Eau-Sol-Arbre

FADIR : Formation et Appui au Développement Intégral Rural

FEICOM : Fond d’Equipement et d’Investissement Inter Communal

FENAHCAM : Fédération Nationale Handicapés du Cameroun

FENASCO : Fédération National des Sports Scolaires

FMO : Forces de Maintien de l’Ordre

GIC : Groupe d’Initiative Commune

GIE : Groupe d’Intérêt Economique

GTZ : Organisation de Coopération Technique Allemande

Ha : hectare

HD : Hôpital de District

HT/MT/BT : Haute Tension/ Moyenne Tension/Basse Tension

IO : Infections Opportunistes

ix

IPAS : Inspecteur des Affaires Sociales

IRAD : Institut de Recherches Agricoles pour le Développement

ISS : Interview Semi Structurée

MARPP : Méthode Active de Recherche et Planification Participative

MEADEN : Mission d’Etudes pour l’Aménagement et le Développement de la Région du Nord

MINAC : Ministère des arts et de la culture

MINADER : Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural

MINATD : Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation

MINAS : Ministère des affaires sociales

MINCOM : Ministère de la communication

MINCOMMERCE : Ministère du Commerce

MINDCAF : Ministère des Domaines, du Cadastre et des Affaires Foncières

MINDUH : Ministère de Développement Urbain et de l’Habitat

MINEDUB : Ministère de l’Education de Base

MINEE : Ministère de l’Eau et de l’Energie

MINEFOP : Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle

MINEPAT : Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire

MINEPDED : Ministère de l’Environnement, de la Protection de la Nature et du Développement

Durable

MINEPIA : Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales

MINESEC : Ministère des Enseignements Secondaires

MINESUP : Ministère de l’Enseignement Supérieur

MINFOF : Ministère de la Forêt et Faune

MINIMIDT : Ministère de l’Industrie, des Mines et du Développement Technologique

MINJEC : Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique

MINPMEESA : Ministères des Petites et Moyennes Entreprises, de l’Economie Sociale et de

l’Artisanat

MINPOSTEL : Ministère des Postes et Télécommunications

MINPROFF : Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille

MINRESI ; Ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation

MINSANTE : Ministère de la Santé Publique

MINSEP ; Ministère des Sports et de l’Education Physique

x

MINT: Ministère des Transports

MINTOUL : Ministère du Tourisme et des Loisirs

MINTP : Ministère des Travaux Publics

MINTSS : Ministère du Travail et de la Sécurité Sociale

MTN : Mobile Telephone Network

OAL : Organisme d’Appui Local

OE : Opérateur Economique

OEV : Orphelins et Enfants Vulnérables

ONACAM : Ordre National des Anciens Combattants

PAIJA : Programme d’Appui à l’Insertion des Jeunes Agriculteurs

PAJER-U : Programme d’Appui à la Jeunesse Rurale et Urbaine

PARFAR : Programme d’Amélioration du Revenu Familial Rural

PCD : Plan Communal de Développement

PDC : Plan de Développement Communal

PDL : Plan de Développement Local

PDOB : Programme de Développement Ouest Bénoué

PIASI : Programme Intégré d’Appui au Secteur Informel

PNA : Programme National d’Alphabétisation

PNDP : Programme National de Développement Participatif

PNVRA : Programme National de Vulgarisation et de Recherche Agricoles

PPTE : Pays Pauvre Très Endetté

PSSA : Programme Spécial de Sécurité Alimentaire

PTME : Prévention de la Transmission Mère-Enfant

PVVS : Personne Vivant avec le VIH/SIDA

RDPC : Rassemblement Démocratique du Peuple Camerounais

RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat

SAR/SM : Section Artisanale Rurale/Section Ménagère

SAIB : Société Agroindustrielle de la Bénoué

SDE : Service Déconcentré de l’Etat

SIDA : Syndrome d’Immuno Déficience Acquise

SNV : Organisation Néerlandaise de Développement

SODECOTON : Société de Développement de Coton

xi

SR : Superviseur Régional

SWOT : (Analyse) Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces

TF : Titre Foncier

TIC : Technologies de l’Information et de la Communication

TTC : Toutes Taxes Comprises

UEBC : Union des Eglises Baptistes du Cameroun

UEEC : Union des Eglises Evangéliques du Cameroun

UNESCO : Organisation des Nations Unies pour l’Education la Science et la Culture

UPEC : Unité de Prise en charge

UPP : Unité de Planification Participative

VBG : Violences Basées sur le Genre

VIH : Virus Immunodéficitaire Humain

VRD : Voiries Réseaux Divers

ZIC : Zone d’Intérêt Cynégétique

xii

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Rrépartition de la population de la commune par tranche d’âge ....... Erreur ! Signet non

défini. Tableau 2 : Liste des villages et leurs populations par tranche d’âge .......Erreur ! Signet non défini.

Tableau 3 : Etat des établissements primaires de la commune de Lagdo. Erreur ! Signet non défini.

Tableau 4: Etat des besoins en éducation de base dans la commune de Lagdo. .. Erreur ! Signet non

défini. Tableau 5 : Liste des établissements secondaires de la commune ............Erreur ! Signet non défini.

Tableau 6: Etat des établissements sanitaires de la commune .................Erreur ! Signet non défini.

Tableau 7 : Besoins en infrastructures sanitaires .....................................Erreur ! Signet non défini.

Tableau 8: Les forages dans la commune de Lagdo ................................Erreur ! Signet non défini.

Tableau 9: Situation des puits dans la commune .....................................Erreur ! Signet non défini.

Tableau 10 : Les besoins des populations de la commune de Lagdo en eau potable .. Erreur ! Signet

non défini. Tableau 11: Listes des corps de métiers, leurs problèmes, opportunités et besoins ......................... 35 Tableau 12 : Le résumé de la situation des handicapés est donné dans le tableau ci-après : ............ 43

Tableau 13 : Fiche de répartition des couches vulnérables ......................Erreur ! Signet non défini.

Tableau 12: Forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’institution communale ..................... 28

Tableau 13: Axes de renforcement ................................................................................................ 29

Tableau 16: Matrice de gestion des ressources naturelles ............................Erreur ! Signet non défini.

Tableau 17 : Problèmes et besoins consolidés par secteur .................................................................. 44

Tableau 18 : Matrice de captage de la gravité des problèmes, contraintes et d’identification des mesures

d’adaptation au changement climatiques ..............................................Erreur ! Signet non défini. Tableau 19 : Les problèmes de la petite enfance .....................................Erreur ! Signet non défini.

xiii

LISTE DES PHOTOS

Photo 1 : Discours de Mr Le Préfet du Département de la Benoué à l’ouverture de l'atelier de

lancement du processus d'actualisation du PCD de Lagdo Août 2014 ..................................... v

Photo 2: Une phase de travaux en commission ................................................................................ 6

Photo 3: La validation du diagnostic des contraintes liées aux ressources humaines lors des travaux

en commission ........................................................................................................................ 6

Code de champ modifié

Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 12pt, Non souligné, Couleur de police : Automatique

Mis en forme : Non Surlignage


Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 12 pt

Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 12pt, Non souligné, Couleur de police : Automatique, NonSurlignageMis en forme : Non Surlignage


Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 12 pt

Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 12pt, Non souligné, Couleur de police : Automatique, Non


-Tél : 22 27 10 70 / 98 49 89 91 – E Mail : [email protected]– Site Web : www.pndp.org g xiv

LISTE DES CARTES



-Tél : 22 27 10 70 / 98 49 89 91 – E Mail : [email protected]– Site Web : www.pndp.org g xv

LISTE DES FIGURES

Figure 1: Carte de la Commune de Lagdo ..................................................................................... 13

Figure 2 Répartition de la population de la Commune de Lagdo par tranche d’âge .. Erreur ! Signet

non défini. Figure 3 Répartition de la population de la commune par sexe ..............Erreur ! Signet non défini.


xvi

LISTE DES ANNEXES

1

I INTRODUCTION

2

1.1 CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Dans son document de stratégie de la croissance et de l’emploi à l’horizon 2035 ; la volonté

du Cameroun est de devenir un pays émergent, démocratique et uni dans sa diversité, elle

intègre quatre objectifs généraux à savoir :

i. réduire la pauvreté à un niveau socialement acceptable ?

ii. devenir un pays à revenu intermédiaire ?

iii. atteindre le stade de Nouveau Pays Industrialisé et

iv. renforcer l’unité nationale et consolider le processus démocratique.

Ces axes de développement ne peuvent être opérationnels que si des stratégies sectorielles

sont élaborées. Dans ce sens, le gouvernement camerounais a élaboré le Document de la

Stratégie de Développement du Secteur Rural (DSDSR).Sa mise en œuvre s’est faite dans un

contexte marqué par les crises alimentaires et financières et s’est traduite en février 2008 par

d’intenses manifestations sociales résultant notamment de la flambée des prix des denrées

alimentaires. Face à cette situation, le Gouvernement entend,à travers le document de

stratégie pour la croissance et l’emploi, mettre en œuvre un vaste programme

d’accroissement de la production agricole en vue de satisfaire non seulement les besoins

alimentaires des populations, mais également des agro-industries. Dans ce cadre, il procèdera

à la modernisation de l’appareil de production. Celle-ci consistera à :

i. Rendre accessible et disponible les facteurs de production notamment la terre, l’eau et les intrants agricoles ;

ii. Promouvoir l’accès aux innovations technologiques à travers notamment le renforcement de la liaison recherche/vulgarisation;

iii. Développer la compétitivité des filières de production.

Le Gouvernement compte spécialement mettre l’accent sur le développement d’hyper

extensions agricoles dans les différentes régions du pays selon leurs spécificités agro-

écologiques. Cette modernisation se réalisera à travers quatre grands programmes

structurants qui sont :

i. le développement des productions végétales, animales, halieutiques et

forestières,

ii. l’amélioration du cadre de vie,

iii. la gestion durable des ressources naturelles et

iv. l’amélioration du cadre institutionnel.

La commune de Lagdo est engagée dans ce processus dans le cadre du PNDP avec l’OAL

GIC/FADIR, sélectionné suite à un appel à candidature pour son accompagnement.

Cet accompagnement se traduit par un appui technique fait avec le concours des populations

concernées et de l’exécutif communal a permis de ressortir trois niveaux de diagnostic: le

Diagnostic de l’Institution Communale (DIC), le Diagnostic des Espaces Urbains Communaux

(DEUC) et le Diagnostic Participatif Niveau Village (DPNV).

3

1.2. OBJECTIFS DU PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT (PCD)

L’objectif du PCDest de ressortir les atouts et contraintes des différents maillons ou secteurs

d’activité, de les analyser en utilisant les divers outils mis à notre disposition. Suite à cette

analyse, il sera soumis au maire un outil lui permettant de décider en toute connaissance de

cause des orientations de développement de son milieu humain et physique.

1.3. STRUCTURE DU DOCUMENT

Le présent document s’articule autour des sections ci-dessous :

L’introduction ;

La méthodologie utilisée ;

La présentation sommaire de la Commune de Lagdo ;

La synthèse des résultats du diagnostic ;

La conclusion ;

Les annexes.

4

II. METHODOLOGIE

PCD LAGDO sept 2015 Page v

Le processus d’élaboration d’un PCD comporte trois phases que sont : la préparation du

processus, la collecte des données et leur traitement et la consolidation des dites données

du Diagnostic.

2.1 PREPARATION DE L’ENSEMBLE DU PROCESSUS

Cette étape est constituée de trois sous-étapes que sont :

La tenue d’un atelier préparatoire du GIC/FADIRdu 09 au 22 juillet 2014 ;

La tenue d’une réunion de démarrage le 20août 2014,

La tenue d’un atelier d’information et de lancement du PCD le 26 août 2014

Dans la pratique :

Photo 1 : Discours de Mr Le Préfet du Département de La Bénoué au lancement du

processus d'actualisation du PCD de Lagdo le 26 août 2014.

PCD LAGDO sept 2015 Page 6

i. Une réunion de démarrage a été organisée avec les responsables du GIC FADIR et le

Maire de la commune de Lagdole 20 août 2014 à l’effet de consolider la compréhension

des termes de référence (TDR) et finaliser les dispositions pratiques liées au démarrage

de la mission (introduction de l’OAL dans la commune, information des autorités

administratives et traditionnelles, avance de démarrage, …).

ii. Un atelier préparatoire du GIC FADIR regroupant les experts de l’OAL, les différents

responsables et les animateurs de base, en vue de partager les termes de référence, et

d’établir le contrat d’équipe.Au cours de cette activité le GIC FADIR a fait une restitution de

l’atelier de formation des OAL tenu à Guider en juillet 2014. Les activités menées au cours

de cet atelier ont permis de :

a. Clarifier le rôle de chaque membre de l’équipe de l’OAL durant l’exécution de la

mission ;

b. Définir le contrat de chaque animateur et cadre dans la mission ;

c. Former/recycler les animateurs sur le processus de montage du PCD et les outils

y relatifs ;

d. Arrêter une stratégie pour traiter les imprévus et désigner les différents chefs

d’équipe ;

e. Mettre en place un chronogramme de travail qui présente les activités à mener,

les résultats attendus, les personnes concernées et la période d’exécution ;

Photo 2: Photo de famille à l’issue du lancement du PCD de Lagdo

iii. Un atelier d’information et de lancement du PCD : Après la réunion préparatoire entre le

GIC FADIR, la CRC, et le Maire, ce dernier a convoqué pour le 26 août 2014, un atelier

d’information et de lancement du PCD auquel étaient conviés les autorités administratives,

religieuses, et traditionnelles, le conseil municipal, l’exécutif communal et les personnalités


ressources de la commune de Lagdo (ONG, Association…). Au cours de cet atelier, le

souci permanant a été d’obtenir l’accord des autorités administratives, politiques,

traditionnelles et religieuses pour la facilitation de cette mission. A cet effet il a été question:

a. D’informer (avec l’appui du PNDP), les autorités de la commune de Lagdo des

objectifs et de la démarche à suivre pour l’actualisation du PCD et d’acquérir leur

accord dans la facilitation du processus;

b. D’impliquer le conseil municipal et les autorités traditionnelles dans la

sensibilisation des populations et la réalisation des diagnostics dans les villages.

c. De mettre en place un comité de pilotage (COPIL)

Le Comité de pilotage chargé du suivi de l’actualisation du Plan Communal de

Développement est un organe chargé du suivi du processus d’élaboration du PCD.

A cet effet, les membres du comité de pilotage sont désignés par le maire et soumis

à l’approbation de la tutelle. Les membres sont choisis selon les critères : 1°) de

disponibilité, 2°) de leurs expériences en rapport avec les différents centres

d’intérêt, 3°) de maîtrise du processus de planification.

2.2 COLLECTE DES INFORMATIONS ET TRAITEMENT

Il s’est agit au cours de cette étape de collecter et d’examiner pour chaque village, espace urbain

et l’institution communale, toutes les informations nécessaires. Elles concernaient les données

socioculturelles, socio-économiques, socio-environnementales, les faits historiques marquants, les

problèmes prioritaires des villages, quartiers, la commune et les stratégies sectorielles.

2.2.1 Le diagnostic sectoriel par village/La collecte des données de base

Le diagnostic sectoriel par village a commencé le 25 septembre 2014 par les animateurs du GIC

FADIR et les facilitateurs endogènes. Il s’est agit dans cet exercice, de faire un état des lieux du

développement de la commune décliné en deux grands secteurs :

Les secteurs productifs (agriculture, élevage, exploitation des ressources naturelles,

transformation, commerce et les équipements marchands, l’artisanat, le tourisme et

l’hôtellerie).

Les secteurs sociaux (éducation, santé, route, eau et l’assainissement, énergie,

protection sociale, moyens d’information et de communication).

Pour ce faire quatre équipes pluridisciplinaires de trois animateurs expérimentés ont été

constituées pour collecter les données et réaliser des diagnostics dans les différents villages et

groupe de villages programmées par le Président du COPIL.

Par ailleurs, pour rendre visible les différentes structures et infrastructures de la commune (points

d’eau, écoles, centres de santé, zones forestières,….) une équipe de deux experts du GIC FADIR

a été commise pour procéder à la collecte des données GPS, et à leur insertion dans des fiches

types confectionnées par le PNDP.

Les données collectées sont en cours de collecte


Chacun des diagnostics au niveau du villagea pour but de répondre aux questions ci-dessous

mentionnées, à savoir :

Quels sont les succès, les échecs, les potentialités et les obstacles qu’on peut identifier

dans chaque secteur (productif et social) ?

Quels sont les problèmes prioritaires qu’on peut identifier dans chaque secteur ?

Quelles sont les solutions endogènes envisageables pour résoudre certains problèmes ?

2.2.2 Le Diagnostic Institutionnel Communal (DIC)

Pour atteindre les résultats visés par le maître d’ouvrage et se conformer au mandat auquel il a

souscrit, le GIC FADIR a procédé au principe de production d’esquisses de schémas de gestion

durable et de développement qui fixeront ensuite un cadre d’actions à long terme, fondé sur

l’examen des potentialités et des contraintes selon les points de vue individuel et collectif. Cette

démarche a globalisé en quatre phases clés à savoir : La préparation, le diagnostic, la

planification, la production du DIC et sa validation.

2.2.3 Le Diagnostic desEspacesUrbains (DEUC)

Il a consisté en la collecte des informations et à la réalisation du diagnostic participatif des villes et

Grands centres ci-après: Lagdo y compris Djippordé, Gouna, Boumédjé, Rabingha, Bamé, Ouro

Doukoudjé.

La fiched’enquête socio économique et environnementale dans l’espace urbain, le guide

d’entretien avec les corps de métier, la fiche d’entretien avec les couches vulnérables ; la fiche de

données liées aux changements climatiques, la fiche de données liées à la petite enfance, la fiche

de collecte des données des infrastructures par sectoriel tels sont là énumérés les différents outils

qui ont permis la réalistion des DEUC.

2.3 CONSOLIDATION DES DONNEES DU DIAGNOSTIC ET CARTOGRAPHIE

Après la réalisation des différents diagnostics dont celui de l’Institution Communale (DIC), celui

des six espaces urbains (DEUC)des cinq autres localités que Lagdo à savoir : Djippordé, Gouna,

Boumédjé, Rabingha, Bamé, Ouro Doukoudjé.sont achevés et les DPNV achevés dans les

différentes localités de la commune, les données sont consolidées et analysées au fur et mesure

de leurs collectes dans undocument appelé Diagnostic Consolidé.

2.4. ATELIERS DE PLANIFICATION, DE MOBILISATION DES RESSOURCES ET DE

PROGRAMMATION

L’atelier de planification a été présidé par la tutelle de la commune de Lagdo, en date du 13 au

14 août 2015, qui est le Prefet du Département de la Bénoué tandis que les ateliers de

mobilisation et de programmation ont été présidés par le maire. L’animation de chacun des ateliers

s’est faite avec l’appui d’un représentant de l’OAL sous la supervision du PNDP. L’exposé relatif à

chaque sectoriel était ponctué d’échanges afin d’améliorer la compréhension et d’enregistrer la

contribution des participants.


2.4.1 Planification

L’exercice de planification s’est déroulé le 1er jour de la série d’ateliers (13 août 2015) à

Lagdo, avec pour principaux objectifs :

- 1°) d’attirer l’attention de l’administration communale sur l’état des lieux de sa circonscription

(population, problèmes qui limitent son développement : notamment par une analyse de son

historique, de l’évolution en cours (développement des cultures, changements techniques, exode

rurale, immigration…) ;

- 2°) de lui permettre en connaissance de cause, d’entreprendre des changements nécessaires en

mobilisant les moyens disponibles (force de travail, moyens financiers, terres,...), avec la

participation des différents partenaires au développement intéressés intervenant dans la

circonscription.

Les analyses ont été menées par l’exécutif municipal, quelques conseillers municipaux, les

sectoriels (SDE), les personnes ressources intérieures et extérieures et les représentants des

communautés à des échelles variées : village, groupe socioprofessionnel (jeunes, femmes, élèves,

enseignants, migrants, agriculteurs, éleveurs…). Les discussions ont porté sur les thèmes

suivants :

Les problèmes et difficultés des communautés, des villages et des groupes

socioprofessionnels ;

Les besoins dans les différents domaines concernés (alimentation, revenu, éducation,

moyens et conditions de travail) ;

L’origine, les causes et les conséquences des problèmes ;

L’organisation des communautés ;

Les ressources et les potentialités de la commune et ses communautés ;

Les solutions déjà mises en œuvre pour tenter de résoudre ces problèmes et les résultats

obtenus ;

Les problèmes identifiés ont été priorisés par secteur. Les tableaux d’analyse simple et les

tableaux des solutions ont été les principaux outils utilisés.

Le cadre logique réalisé à la suite des différents tableaux ci-dessus cités a permis d’identifier et de

budgétiser les activités à retenir dans le plan sur la base des besoins identifiés aux cours du

diagnostic. Des activités à réaliser ont enfin été planifiées par secteur, à partir des tableaux de

planification stratégique et opérationnelle élaborés.

2.4.2 MOBILISATION DES RESSOURCES

Cet exercice s’est déroulé le 2nd jour de la série d’ateliers (14août 2015) à Lagdo, et avait pour but

d’identifier toutes les ressources mobilisables destinées au financement des actions retenues dans

le PCD. De manière spécifique, l’atelier visait à identifier de manière participative toutes les

ressources mobilisables en faveur du financement du PCD de Lagdo, et à capitaliser les données

ainsi fournies par les sectoriels et relatives aux ressources mobilisables pour la mise en œuvre du

PCD.


2.4.3 PROGRAMMATION

Cet exercice a immédiatement suivi les deux exercices précédents le14 aout 2015 dans la salle

des Actes de la Commune de Lagdo. Il a permis de définir la vision de développement de la

Commune sur la base des éléments de l’analyse diagnostic et de l’arbre des objectifs. Elle a

consisté à formuler des souhaits (réalistes) pour la commune sur une période de temps plus ou

moins longue (15 à 20ans) permettant de résoudre les problèmes.

Sur la base des orientations et des objectifs de développement définis, il s’est ensuite agi pour la

période du plan (3 ans) de définir les objectifs, les résultats attendus, les actions et les moyens à

mettre en œuvre pour l’exécution du plan. Au cours de cette étape les services techniques

déconcentrés de l’Etat, les privés, les partenaires au développement ont joué un rôle extrêmement

important. Ce rôle consistait à veiller au respect des normes techniques (quantification, la

localisation des actions), et des coûts estimatifs.

A la fin de cette étape, l’OAL a rédigé le rapport de l’atelier qui a servi à l’élaboration du

document du PCD. Ce rapport comprend nécessairement tous les tableaux de la programmation

physique et financière des actions à entreprendre et le cadre logique consolidé.

2.5 MECANISME DE SUIVI EVALUATION PARTICIPATIF

Il s’agissait pour l’OAL, au cours de cette phase, d’élaborer un dispositif de suivi/évaluation pour la

mise en œuvre du PCD. Ce dispositif est composé des représentants du conseil municipal, des

services techniques déconcentrés, des services techniques municipaux et de la société civile. Pour

assurer le suivi/évaluation de la mise en œuvre du PCD, la cellule ou les comités sectoriels ont

conçu un système de suivi évaluation qui respecte les aspects ci-après. :

- La détermination des différents niveaux de suivi (communautaires, local, etc.) ;

- La cohérence de la logique d’intervention globale à travers l’établissement de la chaîne

des résultats ;

- L’identification des indicateurs pratiques des résultats ;

- L’identification des acteurs impliqués dans le système de suivi et leurs rôles ;

- La conception des outils de collecte, de traitement et de diffusion de l’information ;

Le plan de développement étant l’affaire de la commune et pour ce faire le conseil a déterminé les

modalités de son financement. Les actions retenues peuvent être financées soit par la commune

elle-même, soit avec l’appui des partenaires techniques et financiers publics ou privés.

2.6 ATELIER DE VALIDATION

Cet atelier organisé le xxxxxxxxx dans la salle des Actes de la Commune de Lagdo a permis à la

tutelle, aux différentes parties prenantes notamment le Conseil Municipal Elargi aux Sectoriels

(COMES) de se reconnaître dans le document final du PCD rédigé par l’OAL sur la base de

l’ensemble des données antérieurement collectées et analysées.


Le PCD de Lagdo a été validé au terme de cet atelier sous réserve de l’intégration par l’OAL des

observations et amendements formulés par le COMES au cours de cet exercice.

2.7 MISE EN ŒUVRE DU PLAN

Il s’agira ici après validation du document de prendre les dispositions contenues dans le document

pour mettre en pratique et exécuter le programme tel qu’il y est indiqué.


III. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE


Carte 1: Commune de Lagdo


3.1. Localisation de la commune

En 1993, la Commune de Lagdo est créée par Décret Présidentiel N°93/321 du 25 Novembre 1993. Elle est issue de l’éclatement de l’ancien Commune Rurale de Garoua en 9 circonscriptions administratives (Lagdo, Bibemi, Pitoa, Tchéboa, Demsa, Mayo-Hourna, Tourou, Dembo et Baschéo) ; son premier exécutif gère la structure à partir de 1996.

La commune de Lagdo est située à 65 Km de Garoua, Région du Nord. Elle est située à 09°03’440,4’’ Nord, et 13°39’335,5’’ Est.

Elle couvre une superficie de 2.250 Km² avec 167 villages : Eest limitée : Au Nord par les Communes de Ngong et de Bibémi ; Au Sud par les Communes de Tcholliré et de Poli ; À l’Est par les Communes de Rey Bouba et de Bibémi ; À l’Ouest par la Commune deNgong.

3.2 Milieu biophysique

Le climat est tropical de type soudano-sahélien caractérisé par une longue saison sèche qui va du

mois d’octobre au mois d’Avril et une courte saison des pluies qui débute vers la fin du mois de

Mai et se termine au mois de Septembre. La Pluviométrie moyenne annuelle oscille autour de

950mm d’eau en 55 jours de précipitation le plus souvent (Rapport DAADER-Lagdo, 2013).

Les températures sont élevées avec une moyenne de 31°C, et des maxima atteignant 42 à 45°C

au mois d’Avril. Toutefois, on peut observer de grandes irrégularités d’une année à l’autre et même

d’un mois à l’autre.

Le réseau hydrographique de la Commune de Lagdo est influencé par le barrage hydroélectrique

construit en 1984 sur le fleuve Bénoué. Cet ouvrage qui s’étend sur près de 700 Km² a modifié la

carte hydrographique originelle de la Commune ; car plusieurs mayos se sont retrouvés engloutis.

Mais aujourd’hui ce barrage offre de très grandes potentialités pour les activités halieutiques,

pastorales, agricoles et touristiques. Les autres cours d’eau de la Commune sont :

o La Bénoué ; o Le Mayo-Bocki ; o Le Mayo-sala o La Mayo-Boulel o Le Mayo-Alfom Le barrage de Lagdo dispose en aval des débarcadères accueillant en périodes de crues des embarcations avec moteurs hors-bord en provenance du Nigeria.

3.3. Milieu humain

Cette partie traitera des repères historiques, des

3.3.1. Repères historiques

Il y a plus de 25 ans aujourd’hui, Lagdo était le nom d’un petit village lacustre au bord dufleuve Bénoué ; à cette époque, ses habitants, composés majoritairement des tribus NyemNyem et Bata étaient agriculteurs et pêccheurs. Avec la recherche des pâturages verdoyants aux abords du cours d’eau, les peulhs dont laprincipaleactivitéétaitl’élevagedesruminants, ont menéune forme deconquête quia fini par éloigner les tribus autochtones citées plus haut ; elles ontdécidédeleverlecamp pour s’établirunpeu plus en aval, sur le site actuel en gardant le même nom.


Avec la construction du barrage et sa mise en eau intervenue en1984, le village originel Lagdo a été englouti par les eaux de la retenue; celles des populationsqui y étaient restées se sentirent obligés de se déplacer et surtout de rejoindre leurs congénères sur le deuxième site, où vont affluer d’autres personnes d’origines diverses, en vue de mener des activités variées, puisqu’ilfallait bien que le personnel travaillant dans le barrage vive normalement ; c’est la naissance de la ville deLagdo qui dépend directement de l’arrondissementde Garoua. En 1993, la Commune de Lagdo est créée par Décret Présidentiel N°93/321 du 25 Novembre 1993. Elle est issue de l’éclatement de l’ancien Commune Rurale de Garoua en 9 circonscriptions administratives (Lagdo, Bibémi, Pitoa, Tcheboa, Demsa, Mayo-Hourna, Touroua, Dembo et Baschéo) ; son premier exécutif gère la structure à partir de 1996. Elle compte aujourd’hui 41 conseillers municipaux qui prennent régulièrement part aux séances de délibération de la commune. Cette Commune a gardé ses caractéristiques originelles: la population cosmopoliteest

très laborieuse et entreprenante,d’où le dynamisme de la Commune en question.

3.3.2. Populations

La Commune de Lagdo est l’une des plus peuplées du département de la Bénoué avec 205 838 habitants (estimation MINEPAT/Bénoué). La densité de la population atteint 70 habitant/Km² par endroit et se compose majoritairement des jeunes de 0 à 20 ans (54,25% de la population totale) ; puis des adultes de 21 à 50 ans (36,8% de la population totale) et des vieux de plus de 51 ans (8,89% de la population totale)

Tableau 1: Structure de la population de Lagdo

Tranche d’âge Total Masculin Féminin

00-04 39 868 20970 18 898

05-09 33 033 17 500 15 534

10-14 20 328 11 391 8 937

15-19 18 147 8428 9 719

20-24 17 282 7 851 9 431

25-29 18 147 8 428 9 719

30-34 14 603 7 077 7 526

35-39 10 268 5 595 4 674

40-44 9 719 5 051 4 668

45-49 5 927 3 664 2 262

50-54 6 059 3347 2 712

55-59 2 781 1 836 945

60-64 3 692 1 932 1 760

65-69 1 388 864 523

70-74 2 201 1122 1079

75-79 645 380 265

80-84 989 487 502

Plus de 85 ans 706 368 338

Age non déclaré 57 28 29

TOTAL 205 838 106 317 99 521

Source : BUCREB, RGPH 2005, Projections 2015


Figure 1 : Pyramide des âges de la population de Lagdo

3.1.2.6. Les composantes ethniques

Figure 1 : Pyramide des âges de la population de Lagdo

3.3.3 Les composantes ethniques

La population de Lagdo est actuellement très cosmopolite, elle compte 70 ethnies. Ceci du fait que la Commune de Lagdo a connu deux vagues migratoires officielles qui sont : le Projet NEB et la construction du barrage hydroélectrique qui ont utilisé pas moins de 5.000 personnes. À ces mouvements migratoires s’ajoutent les nombreux déplacements réguliers des populations de la région de l’Extrême-Nord et des pays voisins qui sont à la recherche des terres plus accueillantes à tout point de vue (paix sociale, disponibilité relative des terres agricoles, fertilité des terres, abondance de l’eau, etc.). Les ethnies les plus représentatives sont les : Arabe choa, Dourou, Foulbés, Guidar, Guiziga, Kapsiki, Kera, Kotoko, Laka, Lamé, Mafa, Massa, Mboum, Mofou, Moundang, Mousgoum, Papé, Toupouri,

3.3.4 Activités économiques

Les principales activités économiques de la commune sont l’agriculture, la pêche, l’élevage, le commerce et l’artisanat. a) Agriculture : Les systèmes de production sont dominés par la pratique de l’agriculture semi-intensive, grâce à la disponibilité des terres arables et de l’eau dans le périmètre rizicole aménagé par la Mission d’Études et d’Aménagement du Nord (MEADEN) dans les années 1980. Les spéculations les plus pratiquées sont : le riz, l’oignon, le maïs, le mil, le coton et l’arachide. Les tubercules tels que la patate, le manioc sont également produits dans certains villages de la Commune. D’autres spéculations telles que le voandzou, le sésame, le taro et le niébé sont également produits par les braves cultivateurs, mais sur des parcelles spécifiques. La quasi-totalité des agriculteurs utilise les semences locales pour toutes les spéculations en dehors de celles fournie par la SODECOTON.

0 5 000 10 000 15 000 20 000

00-04

10 14

20-24

30-34

40-44

50-54

60-64

70-74

80-84

Age non déclaré

Féminin

0500010000150002000025000

00-04

10 14

20-24

30-34

40-44

50-54

60-64

70-74

80-84

Age non déclaré

Masculin


Tableau 3 : Production des principales spéculations de la campagne agricole 2013-2014

Principales spéculations Superficie (en hectares) Production annuelle (en tonnes)

Maïs 11 600 34 800

Riz pluvial 6 120 18 972

Riz irrigué 650 2 660

Arachide 21 300 19 170

Sorgho SP court cycle 21 100 52 750

Sorgho S.S. 4 650 10 230

Coton 8 200 9 020

Niébé 2 110 2 295

Soja 1 600 4 000

Oignons 1 300 21 840

Manioc 900 4 050

Patate douce 515 2 575

Taro 225 1125

Total 80 270 183 487

Source : Rapport d’activité DAADER de Lagdo, 2013 b) Élevage : L’élevage est pratiqué dans tous les villages de la zone rurale. Elle est pratiquée sous deux formes : - la forme semi-intensive avec des clôtures barbelées autour des espaces réservés, des

pâturages communautaires et des parcs familiaux aux alentours des habitations. Cette forme semi-intensive est pratiquée par toutes les tribus en dehors des bororo ;

- la forme extensive sentimentale pratiquée par les Bororo dont l’élevage est la principale occupation. Ils pratiquent le nomadisme et la transhumance vers les zones de pâturages en saison sèche.

Les animaux n’ont pas de problèmes d’alimentation en saison des pluies compte tenu de la disponibilité en herbes dans les pâturages. Toutefois, c’est le scénario inverse en saison sèche ; certains éleveurs constituent des stocks de foin et achètent du tourteau de coton pour l’alimentation du bétail pendant cette saison. Pour l’abreuvement du bétail, les éleveurs rencontrent de sérieuses difficultés d’approvisionnement en eau dans certains villages en saison sèche ; ce qui les pousse à se déplacer vers Lagdo ou autour du fleuve Bénoué pour profiter des eaux du lac ou de ce cours d’eau. Les vaccinations sont régulièrement effectuées par les services techniques contre la pneumonie et le charbon symptomatique. Les problèmes les plus rencontrés par les éleveurs sont : le vol de bétail, l’insuffisance des pâturages et le manque d’eau en saisons sèche.

Tableau 4: Situation du cheptel des principales espèces d’animaux domestiques 2014

Espèce Bovins Ovins Caprins Asines Équins Porcins Canins Volaille

Effectif 29 231 13 400 4 155 1 348 381 7 260 3110 37 505

Source : DAEPIA de Lagdo


c) La production halieutique La pêche est très pratiquée dans l’espace communal à cause du fleuve Bénoué et surtout du barrage de retenue d’eau. Cependant, la prise des poissons par les pêcheurs se sont amoindries et est devenue actuellement médiocre. Les principales raisons de cette baisse, sont l’ensablement du fleuve ; les techniques peu orthodoxes utilisées par certains pêcheurs (non-respect des normes des mailles des filets, utilisation des produits chimique pour la capture facile, aménagement des digues dans les cours d’eau, …). La régularisation tardive de la période de repos biologique (pour permettre aux poissons de se multiplier et de se développer) par les autorités en charge a constitué aussi une cause à cette diminution. La prise annuelle des poissons est passée de près de 20 000 tonnes de poissons en 1986 à moins 3 000 tonnes en 2013. Bien plus, de nombreuses espèces de poisson ont disparu du Lac. Plus de 75% de ces poissons est écoulé vers l’extérieur de la Commune, avec une bonne proportion vers les pays voisins, à cause du faible pouvoir d’achat des populations locales. d) Le commerce Le commerce est l’une des activités florissante de la Commune de Lagdo. La majorité des opérateurs économiques de la Commune excellent dans l’informel. Ces derniers assurent pour la plus part la distribution du poisson frais, sec et fumé, de la friperie, des pièces de rechange d’automobiles, des petits produits manufacturés de tout genre et les produits alimentaires,les produits pharmaceutique d’origine douteuse et non homologués, le bétail (caprins, bovins, asines, ..), le carburant frelaté, etc.. Leur domaine d’activité sur le terrain se réduit aux abords des routes, à l’intérieur des maisons ou des cases d’habitation, les surfaces libres des marchés périodiques et les alentours des lieux de spectacles traditionnels ou officiels…. Les commerçants se ravitaillement aussi bien à Garoua, que dans les pays voisins du fait de la porosité des frontières. C’est pourquoi, l’on retrouve en quantités des produits manufacturées des pays voisins Les principaux marchés de la Communes qui sont les plus reconnus sont : le marché de Djippordé, le marché de Bamé, le marché de Rabinga, le marché de Gouna, le marché de Wouro-Bocki

Tableau 5 : les principaux marchés de la Commune

N° Localité Périodicité

1 Lagdo (Djippordé) Hebdomadaire Quotidien

2 Bamé Hebdomadaire

3 Rabinga Hebdomadaire

4 Gouna Hebdomadaire

5 Wouro-Bocki Hebdomadaire

Source : Commune de Lagdo

e) L’artisanat Les principaux artisans opèrent dans le secteur informel. Il s’agit des potiers, des forgerons, des sculpteurs sur bois et des tisserands. L’encadrement de ce secteur d’activités est absent du fait qu’aucun organisme appuyant l’artisanat local n’intervient à Lagdo.Toutefois, les artisans sont dans une large majorité des personnes dévouées et appliquées à leurs besognes. Ils sont confrontés aux difficultés d’acquisition des matières premières. f) L’exploitation forestière Par manque d’alternatives, les populations trouvent en l’exploitation du massif forestier de la Commune une source de revenue importante afin d’échapper à la pauvreté rampante. En principe, c’est la forte demande en bois de chauffe et du charbon par les ménages des centres urbains qui entraine l’exploitation incontrôlée et frauduleuse des réserves de la Commune. L’approvisionnement illégal des centres urbains est assuré par les collecteurs et les petits


commerçants qui achètent moins chers des fagots ou des tas de bois le long des axes routiers traversant les villages. En outre, la population utilise fortement le bois de service pour la charpente des cases d’habitation, la clôture des concessions ou des champs, le hangar et les enclos pour bétail. Son exploitation est assujettie à l’obtention d’une autorisation préalable fournie par les services compétents normalement, mais du fait du manque des ressources humaines, matérielles et financières de ces services, les populations y accèdent sans se gêner. De même pour le boisd’œuvre, les artisans exploitent les réserves pour puiser les matières premières pour la fabrication des pillons, mortiers, tabourets, sculptures, etc.

g) La chasse Malgré l’existence des zones d’intérêt cynégétiques, les produits de la chasse sont discrètement vendus ou consommés dans certains villages. Ce sont principalement les braconniers qui ravagent justement ces ZIC, l’administration en charge étant quasi impuissante du fait de l’insuffisance des moyens contre ce fléau dans cette commune. Les populations riveraines des réserves pratiquent également la chasse traditionnelle en saison sèche par l’utilisation des fusils traditionnels et modernes, les lances, les flèches, …. Ainsi que, les feux de brousse.

h) Le Tourisme La faune et la flore des zones cynégétiques, la présence du barrage dans la zone aride et sa proximité de grands axes de communication (aéroport international de Garoua, route nationale N°1, …), l’existence des structures d’accueil et de restauration, etc. constituent des facteurs déterminants pour le développement touristique de la Commune. Seulement, le décollage de ce secteur touristique reste encore très lent comme partout au Cameroun. Car la population a une faible capacité dans l’exploitation et la valorisation de ces potentialités touristiques. i) L’hôtellerie A l’instar du Tourisme, le secteur hôtelier est peu développé. On relève néanmoins la présence de quelques structures hôtelières dont notamment :

Le Beau rivage ;

Le Lagon Bleu ;

Le Campement des éléphants ;

Le Campement de l’île aux Damans. Si ces structures assurent le confort et la sécurité des clients, il n’en demeure pas moins vrai qu’elles ploient sous des contraintes dont les plus importantes sont :

L’absence d’eau ;

L’absence des lignes de téléphone fixe ;

L’étroitesse des structures (insuffisance de lits et de chambres) pour abriter un grand nombre d’étrangers.

3.4 Principaux services de l’espace communal

Tableau : Les principales infrastructures et services publics par secteur

Secteur Infrastructure Quantité Localisation Etat de la

structure Observations

ADMINISTRATION

TERRITORIALE,

DECENTRALISATION

ET MAINTIEN DE

L’ORDRE

Sous-Préfecture 01 Lagdo Bon

Commissariat

spécial 01

Lagdo

Commissariat de

police 01

Lagdo




Compagnie de

Gendarmerie 01

Lagdo

Brigade de

Gendarmerie 03

Lagdo,

Rabingha,

Gouna

Bon

(Lagdo),

Mauvais

(Gouna,

Rabingha)

Gouna :

Besoin d’un

nouveau

bâtiment, et

logement du

CB,

Construire la

Brigarde et le

logement du

CB à

Rabingha

Douane 01 Lagdo Etroit Nouveau

bâtiment

AFFAIRES

SOCIALES

Sous

préfecture

-Service logé

à la Sous

Préfecture

AGRICULTURE ET

DEVELOPPEMENT

RURAL

Délégation

D’arrondissement, 01

Lagdo Passable -Besoin d’une

sécurisation

par la

construction

d’une clôture

Poste agricole 07

Lagdo

centre,

Gounougou,

Bamé,

Gouna, Ouro

Labbo III,

Tongo,

Dingalé

Bon (Tongo

et Lagdo

centre)

En

construction

(Bamé)

CEAC 01

Lagdo

Centre

En cours de

Construction

(CEAC de

Lagdo)

SANTEPUBLIQUE

Hôpital 01 Lagdo Passable

CSI 17

Badankali,

Badjaoulé,

Bakona I,

Boumédjé,

Na’ari,

Passable

Insuffisance

d’équipement

et de

bâtiments




Dingalé,

Djanga,

Djippordé,

Doulol Bocki,

Gouna,

Gounougou,

Laindé

Lagdo, Ouro

Kessoum,

Mayo Bocki,

Tongo,

Rabingha,

MINEDUB Inspection

d’arrondissement 01 Lagdo Passable

MINEPIA

Délégation

d’arrondissement 01

Ouro

Kessoum

Lagdo

Aucune

structure

Centre de pêche 01

Ouro

Kessoum

Lagdo

Passable

Poste de contrôle

de pêche 01 Madjalissa

Aucune

structure

CZV 03

Lagdo,

Gouna,

Gounougou

Aucune

structure

Gounougou en

cours de

création,

MINFOF Poste forestier 01 Lagdo Passable

MINJEC Délégation

d’arrondissement 01 Lagdo

Passable

MINPOSTE Bureau de poste 01 Lagdo Vétuste

MINESEP Délégation

d’arrondissement 01 Lagdo

Exigüe

MINPROFF

Service de

promotion de la

femme et de la

famille

00 Lagdo

Logé à la

Sous

Préfecture

MINEFI Perception 01 Lagdo Passable


: Les principales infrastructures et services parapublics et privés par secteur



Agriculture et

développement

rural

Sodecoton

01

Gouna

Bon état

EFA

01

Kate

Médiocre Besoine en

bâtment set

équipements

MINPOSTE

Camtel 01

Lagdo Passable

Orange

Cameroun

01

Lagdo

Passable

MTN

Cameroun

01 Lagdo Passable

NEXTTEL 01

Lagdo Passable

Santé

Cabinet de

soins de

Djippordé

01

Djippordé

Bon Etat

MINEDUB PRIMAIRE

06 Boumédjé

EFA

Djippordé,

Gouna,

Lagdo, Ouro

Kessoum

Lagdo,

Rabingha,

MINESEC Secondaire

01 Ouro

Kessoum

Lagdo

Bon

MINEPAT

MEADEN

05 Lagdo centre

Camp

chinois, Tête

morte,

Périmètre

irrigué

Bon

PNDP 00

Lagdo Dans les locaux

de la commune


MINADER

PADFA

00

Lagdo

Sans site

ACEFA

00

Lagdo

Dans les locaux

de DAADER

MINEE ENEO

01

Lagdo

Passable

MINAS CODAS

CARITAS

00

Lagdo

MINEFI

Express Union

01

Lagdo

Crédit du

Sahel

01

Lagdo

TOURISME ET

LOISIR

Lagon Bleu 01 Djippordé Bon

Hotel

01 Ouro

Kessoum

Lagdo

En construction


3.5 Principales potentialité et ressources de la commune

Tableau 2 : Principales potentialités et ressources de la commune

Ressources Naturelles

Caractéristiques Localisation Potentialités Utilisation Accès/Contrôle Tendance Problèmes/ Contraintes

Actions à Entreprendre

Collines

-Rocailleux ; -Buisson ; -Présence des reptiles et rongeurs

-Carrière de graviers ; -Produits forestiers non ligneux (tamarins, jujubes, etc.) ; -Plantes médicinales

-Chasse ; -Coupe de la paille

Libre Dégradation

-Difficultés d’accès ; -Présence des roches ; -exposées aux feux de brousse

-Lutter contre les feux de brousse et le déboisement des espèces floristiques,

Bas-fonds

-Sols hydromorphes - Présence de la matière organique - Sols utilisables par saison

-Poterie et briquèterie -Herbes de pâturage, -Terre fertile et propice pour le maraichage, la riziculture et les fruitiers

Agriculture, Elevage Poterie et Briquèterie

Accès libre

Dégradation, baisse de la fertilité, érosion, inondation

Conflits agropastoraux, destruction des cultures par les hippopotames,

-Aménager et sécuriser les bas-fonds, -Aménager des pistes d’accès -Mettre en place des comités de gestion

Zone de polyculture

Sols sablo-argileux rocailleux - Vallées - Plaines - Galeries forestières -Champs agro- forestiers

-Disponibilité d’espaces cultivables -Fertilité des sols -Diversité des sols se prêtant à une agriculture diversifiée

Agriculture Elevage

Contrôlé

-Baisse de la fertilité, -Erosion, -Inondation

-Mauvaises pratiques culturales -Surexploitation des espaces -Conflits agropastoraux, -Feux de brousse

-Aménagement des cordons pierreux pour la lutte contre l’érosion des sols ; -Restauration du sol par l’utilisation de la fumure organique pour une agriculture durable -Utilisation rationnelle des espaces par la pratique des jachères -Délimitation et sécurisation des espaces agricoles, -Mise en place des comités de gestion des espaces agricoles

Forêt -Arbustives

-Diversité de la flore -Existence des plantes

-Coupe de la paille et du bois -

Libre

-Dégradation due aux (actions anthropiques

-Coupe anarchique du bois, -Aménagement des espaces pour

-Sensibiliser les populations sur les conséquences de la déforestation ; -Créer des bosquets et reboiser les espaces en voie de dégradation ;





médicinales Agriculture et élevage

dont la coupe abusive du bois et la pratique de l’agriculture et l’élevage extensifs)

l’agriculture -Aménagement des espaces d’habitations -Extension des zones de pâturage

-Mettre en place des comités de suivi et de gestion des espaces délimités ; -Renforcer le contrôle et faire appliquer les mesures correctives ;

Zone de pâturage

-Sols hydromorphes -matière organique -Sols utilisables en saison sèche

-Existence du pâturage -Fumier

Elevage Accès libre Dégradation des espèces floristiques

-Conflit agropastoraux, -Occupation par les cultures, -Feux de brousse

-Délimiter, aménager et sécuriser des espaces de pâturage, -Mettre en place des comités de gestion -Entretien les espaces fourragers

Mayo et lac -Sablonneux -caillouteux

-Sable -Eau, -Poisson, -Fourrage, -Abreuvement du bétail

-Pêche, -Agriculture maraichère

Accès libre

Régressive

-Dégradation des berges -Disparition de certaines espèces halieutiques -Baisse des ressources halieutiques

-Reboiser des berges des mayo et du lac - Mettre en place un mécanisme de gestion faire respecter la règlementation en matière de pêche-Règlementer l’activité des pêches par le contrôle du respect de la période de repos biologique et l’utilisation des matériels adéquats


3.1.4 Infrastructures sociales

Le niveau des infrastructures socio-collectif de base de la Commune de Lagdo est encore très faible nonobstant l’intervention de l’État du Cameroun et des autres partenaires dans le domaine. La situation actuelle nous permettent de constater cependant l’existence des infrastructures éducatives, les infrastructures sanitaires, des infrastructures de transport, des infrastructures hydrauliques, des infrastructures de commerce, des infrastructures religieuses, des infrastructures culturelles, des infrastructures de télécommunication …..


4- SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC

.


4.1. Synthèse du DIC

Ce chapitre passe en revue les forces et faiblesses issues du diagnostic de l’institution communale. Nous verrons tour à tour les contraintes, les faiblesses, les échecs, les succès et les opportunités pour les différents niveaux d'intervention de la commune

Tableau 3: Forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’institution communale

Domaines Forces Faiblesses

Ressources humaines

- Bonne collaboration entre l’exécutif et le personnel

- Présence d’un secrétaire général qualifié et disponible

- Aptitudes de l’exécutif au travail - Capacité de lire et d’écrire le français/anglais

par une bonne franche des conseillers - Régularité et disponibilité des membres de

l’exécutif - Disponibilité et esprit d’ouverture de l’exécutif - Répartition des tâches entre les membres

l’exécutif - Bonne collaboration entre l’exécutif et le

personnel communal - Existence dans le conseil des personnes

avec des profils professionnels variés

- Faible collaboration entre l’exécutif et les conseillers à cause des intérêts divergents

- Niveau d’éducation assez faible des conseillers

- Insuffisance de formation dans la gestion communale

- Insuffisance de formation professionnelle pour le personnel

- Absence des réunions de programmation et d’évaluation des activités des agents et des services

- Niveau scolaire d’éducation assez bas du personnel

-

Ressources financières

- Existence d’un fichier de contribuables actualisé

- Disponibilité des agents intermédiaires de recettes

- Existence de biens meubles et immeubles

- Faible souci de transparence dans la collecte des taxes et impôts locaux

- Faible suivi du recouvrement des taxes et impôts locaux

- Incivisme fiscal observée chez les contribuables

- Faible valorisation des autres sources de recettes locales par la Commune (marché à céréale et à bétail, parc de stationnement, impôts sur les revenues agricoles et halieutiques, …)

- Faible engagement des conseillers dans la sensibilisation et la collecte des impôts locaux

- Faible motivation des percepteurs des marchés

- Malhonnêteté des percepteurs des marchés

Patrimoine communale

- Existence des marchés hebdomadaires et périodiques

- Existence des abattoirs

- Mauvais état de l’abattoir municipal - Insuffisance de moyens de locomotion du

chef Exécutif

Gestion des relations

- Disponibilité et esprit d’ouverture de l’exécutif - Contact régulier avec certains partenaires

(PNDP, PLAN, PNUD, SDE, …) - Volonté manifeste de l’exécutif communal

dans la rechercher des partenaires - Implication de la tutelle dans la tenue des

conseils et appui institutionnel - Bonne de la collaboration de la Commune

avec les SDE, la plus part des autorités traditionnelles et religieuses, les ONG FEICOM, CVUC.

- Absence de cadre de concertation avec les partenaires ;

- faible sollicitation des SDE par la Commune dans la mise en œuvre de ses activités ;

- insuffisance de moyens de la Commune pour répondre à toutes les sollicitations des partenaires

- faible valorisation de la Commune auprès des partenaires (pas de prospectus de présentation, etc.)


4.1.2. Axes de renforcement de la commune

Le diagnostic institutionnel effectué dans la Commune de Lagdo, auprès des

sectoriels, l’exploitation du PAC et des observations directes faites par l’équipe de

planification montre que l’institution communale de Lagdo éprouve des difficultés dans

l’atteinte de ses objectifs :

Tableau 4: Axes de renforcement

Faiblesses Actions proposées

Au niveau des ressources humaines

- La non maitrise de leurs rôles par certains Conseillers municipaux due à une absence de recyclage de leur formation

- Insuffisance du personnel qualifié ou

ayant un niveau intellectuel acceptable par rapport à l’organigramme fonctionnel en place ;

- Insuffisance de matériels et équipements divers pour le bon fonctionnement des services communaux ;

- Faible communication et circulation de

l’information entre les services et au sein des organes de la Commune ;

- le poids de certaines considérations traditionnelles locales;

- conflits plus ou moins ouverts entre certaines élites;

- Inexistence de certains SDE dans l’espace communal (domaines des Affaires sociales, Promotion de la femme et famille, Sport, Travaux publics, Eau et Énergie, développement Urbain et habitat, Commerce etc.)

Le recyclage des Conseillers Municipaux sur : -leurs cahiers de charges (attributions/responsabilités), -la communication et le marketing communal ; -la fiscalité locale, la comptabilité des CTD, la planification opérationnelle et la gestion axée sur les résultats ;

Le recrutement d’un personnel de qualité aux postes vacants suivant l’organigramme fonctionnel au sein de la Commune de Lagdo ;

L’acquisition du matériel de travail de qualité (ordinateurs, imprimante, logiciels, armoire, tables et chaises de bureaux, etc.);

L’organisation des rencontres et réunion périodique d’évaluation, de planification et d’orientation des activités ou de recherche des stratégies d’amélioration de l’image de la Commune

Le coaching/suivi/supervision du personnel dans la réalisation de leurs activités

Faire le plaidoyer pour une plus grande représentativité de l’administration dans la commune à travers des délégations d’arrondissement

Au niveau des ressources financières

- L’incivisme fiscal des populations qui persiste;

- La suppression des impôts sur le

- Sensibiliser la population sur la place des taxes dans le développement de leur commune



revenu agricole qui représente à lui seul 80% des recettes propres ;

- Faible performance des percepteurs de taxe par rapport à la pêche et au sable) ;

- Distraction des recettes fiscales et taxes par les percepteurs (la mainmise de certains collecteurs) ;

- Non-respect des quotas prescrit à chaque percepteur ;

- Suspension des opérations du recouvrement de certaines recettes par le receveur ;

- Non exploration de certaines

potentialités (parking payant dans certains villages dits « carrefour » (Gouna et Rabingha) création d’un marché à bétail à Lagdo;

- Absence d’un marché de céréale dans la zone de Lagdo ;

- Restaurer les impôts sur les revenus agricoles et de la pêche

- Créer à Gouna et au Carrefour Rabingha des parcs de stationnement payant

- Sensibiliser et/ou punir les precepteurs indélicats

- Intensifier le suivi des percepteurs des marchés et collecteurs de taxes et droits communaux

- Elaborer un cahier de charge et un contrat de travail (consultant) pour chaque percepteur des marchés

- Recruter les percepteurs des marchés compétents et honnêtes,

- Renforcer les capacités des percepteurs des marchés et collecteurs des taxes et droites communaux

- Actualiser régulièrement le fichier des contribuables

- Évaluer et permuter régulièrement les percepteurs et collecteurs des taxes et droits communaux

- Créer au moins 2 marchés à Bétail dans la

Commune - Instaurer les taxes sur les sacs du riz

paddy produits et vendus dans les marchés ou les villages de la Commune

-

Au niveau du patrimoine communal

-Sous équipement en véhicules ;

-Absence de prise en compte des besoins

de renouvellement dans le budget

prévisionnel communal ;

-Vétusté du patrimoine Communal

-Plan de maintenance du patrimoine

Communal non clairement élaboré

-Faible suivi de la gestion du patrimoine

- Acquérir de nouveaux véhicules

- Budgétiser les frais d’amortissement des

véhicules

- Réformer les véhicules usagés

-Etablir des outils de gestion du patrimoine

Au niveau des relations

- Absence de cadre de concertation avec les partenaires ;

- faible sollicitation des SDE par la Commune dans la mise en œuvre de ses activités ;

- insuffisance de moyens de la Commune pour répondre à toutes les sollicitations

la mise en place de cadre de concertation entre la

Commune et les SDE ;

l’élaboration et la diffusion des prospectus qui

présentent la Commune, ressort ses ressources,



des partenaires - faible valorisation de la Commune auprès

des partenaires (pas de prospectus de présentation, etc.)

ses réalisations, ses ambitions/perspectives, etc. ;

la formalisation des relations d’intercommunalité et

de jumelages inter communes pour des actions

bénéfiques pour les populations ;

l’amélioration de l’image de la Commune auprès

de sa population : Les conseillers doivent

organiser fréquemment des rencontres avec les

populations sur toute l’étendue de l’espace

communal pour présenter les réalisations de la

Commune, ses ambitions, etc…

4.2. Synthèse des données sur le développement de l’économie locale (à élaborer après

exploitation des données sectorielles)

- Les activités économiques dans l’Arrondissement de Lagdo sont dominées par l’agriculture,

l’élevage, la pêche, le commerce, l’artisanat et les services.

- Dans la Commune l’agriculture est dominée par des spéculations au premier rang

desquelles figurent les céréales (maïs, riz et sorgho), les légumineuses (arachide, niébé,

soja et sésame), les cultures maraîchères (oignon et légumes feuilles), les cultures

fruitières et le coton qui est une culture de rente.

- Céréales, légumineuses, racines et tubercules sont les produits du premier cycle de la

campagne agricole qui se situe pendant la saison des pluies. Les cultures maraîchères

sont les produits du second cycle de la campagne agricole. Il est important de noter

également l’importance des céréales particulières, comme le mouskouari ou sorgho de

saison sèche, produites pendant le second cycle de la campagne agricole.

4.3. Synthèse des données collectées sur la petite enfance

Tableau 5: Synthèse des donnéessur la petite enfance

Éléments d’analyse

États des lieux (diagnostics de la situation)

Objectifs généraux

Principales activités à mener

Responsables et partenaires

Candidoses digestive (maladies des rouges fesses)

En moyenne 40% des enfants sont touchés par la candidose digestive avec des variations de 0 à 81 %

Diminuer le taux de maladie à 0%

Vulgariser les savoirs faire locaux dans la prise en charge de la maladie

Sensibiliser les mères sur l’hygiène du nouveau-né et environnement de vie

Chef de centre du CSI

Tradi-praticiens

Autorité traditionnelle

Relais communautaires







Paludismes, rhumes

En moyenne 70% des enfants sont touchés chaque année avec des marges de 30 à 95%


Sensibiliser les ménages à l’usage des MILDA

assainir l’environnement des ménages

CSI

Commune

Eaux/hygiènes et assainissement

En moyenne 40% des enfants ont accès à l’eau potable. Ce taux varie de 0 à 75%

Améliorer le taux d’accès à l’eau potable à 100%

Construire les points d’eau potable

Sensibiliser les populations à la construction et l’utilisation des latrines, à l’application des techniques de potabilisation d’eau

Commune,

Les CSI

L’environnement

Nutrition En moyenne 40% des enfants souffrent de la mal nutrition. Cependant ce taux varie de 0 à 85%.

Réduire le taux de la mal nutrition à 0%

Formation des femmes à la composition des aliments pour enfants.

Supplémenter les enfants mal nutris

Assurer un bon suivi médical des enfants

CSI

Commune


UNICEF

PAM

Vaccinations Environ 80% des enfants ont accès aux vaccins (PEV). Les taux restent élevés dans l’ensemble (70 à 100%)

Améliorer le taux de vaccination des enfants à 100%

Identifier les parents hostiles et les sensibiliser sur l’importance de la vaccination

CSI

Chefferie

Commune,


Enregistrement des naissances

Environ 55% des enfants ont des actes de naissances. Taux variant de 10 à 95%

Améliorer l’enregistrement des naissances à 100%

Sensibiliser les parents

Organiser les campagnes d’établissement des actes de naissances, Créer des centres d’Etat civil

Commune

Chefferie

CSI

Education Environ 45% Porter le taux Sensibilier les Commune







scolaire d’enfants en âge scolaire vont effectivement à l’école

de scolarisation à 100%

parents sur l’importance de l’éducation

Construire des écoles et améliorer les infrastructures éducatives

MINEDUB (IAEB)

Education préscolaire

Nous n’avons enregistré que 4 Ecoles maternelles dans la commune (Lagdo centre, Gounougou, Rabingha, Gouna)

Promouvoir l’éducation préscolaire

Créer et construire des écoles matrernelles dans les différents villages de la commune.

Améliorer les infrastructures existantes et en acquérir

Commune

MINEDUB (IAEB)

VIH/SIDA Ignorance de l’importance du dépistage

Amener le maximun de la population à connaitre leur statut sérologique afin d’adopter des comportements conséquents

Sensibilistion des communautés

Encourager le dépistage volontaire

Organiser les campagnes gratuites de dépistage

Minsanté,

Commune,

CSI

ONG

UNICEF

4.4. Synthèse des données collectéessur les changements climatiques

Tableau 6: Synthèse des données sur le chengement climatique

Secteur Tendance Problèmes/

contraintes

Causes du problème

Effets du problème

Potentiel local pour résoudre /capacité d’adaptation

Solutions envisagées

Agriculture Irrégularité des pluies

Forte température

Destruction des graines en sol

Pourriture des semences en sols

Baisse de la production

Semis précoces Instaurer des semences à cycles court

Forte pluviométrie

Inondation des cultures

Pratique des cultures au bord des mayo

Destruction des cultures

famines

Faible Aménager les parcelles à base des digues

Élevage, pêche Forte pluviométrie

Envahissement des herbes à pâturer

Insuffisance du fourrage

Baisse de la production animale

Transhumance Cultiver les plants fourragers

-Adopter les



contraintes

Causes du problème

Effets du problème



aliments complémentaires

Forte insolation

Assèchement es herbes, tarissement des points d’eau

Changement climatique

Baisse de la production fourragère

Tarissement précoce des points d’eau

Amaigrissement des animaux

Stockage du foin,

Recours aux aliments complémentaires

Cultiver les plants fourragers

Adopter des aliments complémentaires et construire des puits pastoraux

Augmentation de la température ambiante

Baisse du niveau d’eau du lac

Rechauffement de la terre,

Faible pluviométrie

Ensablement avec disparition des espèces,

Diminution des quantités pêchées,

Faible Reboisemrent des berges du lac

Santé Forte pluviométrie

Apparition des maladies épidémies (choléra)

Stagnation des eaux usées autours des habitations

Pollution des eaux des puits à ciel ouvert

Prolifération des maladies (paludisme, cholera, maladies hydriques)

Maintenir les alentours des maisons et des points d’eau propres

Instaurer des journées de salubrité

Construire et utiliser des latrines

Environnement Forte pluviométrie

Érosion, destruction des habitations,

Prolifération des maladies

Maintenir les alentours des maisons propres

Améliorer la construction des habitations

Travaux publics

Forte pluviométrie

Érosion, destruction des pistes rurales

Mauvaise exécution des travaux

Dégradation des pistes (agricole et rurales)

Aménager les pistes

Forêts et faune Faible pluviométrie

Croissance faible à nulle de certains plants et animaux

Feux de brousse, coupe anarchique de bois,

Tarissement des points d’eau

Disparition de certaines espèces

Faible Aménager les sources naturelles d’eau et les points d’eau,

Encourager les actions de reboisement,

Promouvoir la gestion rationnelle de la forêt et l’utilisation des foyers améliorés

4.5 Synthèse des données collectées sur les corps de métier, (à élaborer après exploitation des

données sectorielles)

Les principaux corps de métiers rencontrés dans la commune, leurs problèmes/contraintes,

leurs opportunités et besoins sont ressortis dans le tableau ci-après.

Mis en forme : Police :Gras, Non souligné, Couleur de police :Texte 2, Surlignage


Tableau 7: Listes des corps de métiers, leurs problèmes, opportunités et besoins

Corps de métier

Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins

interviewé Total

Call Boxeurs/ Transfert de crédit

25 32

L’indisponibilité à certain moment des unités pour satisfaire les clients ;

Les taxes élevées ;

Les perturbations du réseau ;

Une clientèle

tojours

présente

Susciter leur organisation

en vue de faciliter leur

renforcement de capacités

sur leurs droits et devoirs

et leurs appuis

managériaux

Couturiers 72 207

Difficultés d’accès au microcrédit

Faible accès aux matériels (machines à broder, machines à faufiler)

Présence

d’une clientèle




et leurs appuis

managériaux

Maçons 31 114

Coût élevé de la main d’œuvre

Concurrence déloyale menée par les prestataires basés hors de la ville de Lagdo qui viennent avec leurs maçons

Restructurer le

corps




et leurs appuis

managériaux

Menuisiers 22 23

Non respect de la règlementation

Insuffisance d’offre de service

Difficultés d’accès au matériel de travail (ponceuses électriques, serres-joints)

Forte

représentativité

Constituer un pool de matériels

Susciter l’organisation des menuisiers en groupe socio professionnel Constituer un pool de matériels de service

Charpentiers 9 12

Faible structuration

Difficultés d’accès aux prestations dans le cadre de l’exécution des marchés publics

Forte

représentativité

Constituer un pool de matériels de service.

Susciter l’organisation des charpentiers en groupe socio professionnel Constituer un pool de matériels de service

Braiseuses de poissons

4 6

Coût de plus en plus élevé du poisson

Faible disponibilité en poisson

Demande de

plus en plus

marché

Promouvoir de nouvelles

méthodes de production

du poisson (pisciculture)

Vendeurs de soya (viande braisée)

36 57

Coût élevé de la viande et diminution des marges bénéficiaires

Organiser la filière

Artisans réparateurs de téléphone

9 15

Rupture de stock de pièces de rechanges sur le marché local

Influence des réparateurs amateurs




et leurs appuis


Corps de métier


interviewé Total

Absence d’opportunités de formation

Pièces disponibles sur le marché local souvent de mauvaise qualité

managériaux

Coiffeurs 13 23

Coupures fréquente d’électricité

Faible maintenance du matériel (tondeuse)


Non respect des règles d’hygiène et de santé

Absence de formation




et leurs appuis

managériaux

Gérants de Secrétariat Bureautique et Cyber Café

6 6

Coupures fréquentes de l’électricité

Ordinateurs souvent en panne

Difficultés d’accès à l’internet (pertes fréquentes de réseau)

Difficulté d’assurer la maintenance des appareils

Beaucoup d’analphabètes du 21è siècle (méconnaissance de l’informatique)

Assurer un approvisionnement régulier en électricité et d’un ampérage convenable;

Susciter leur organisation en vue de faciliter leur renforcement de capacités et leurs appuis managériaux

Structures hôtelières

3 3

Malhonnêteté de certains clients

Faible ampérage du courant électrique ne permettant pas l’utilisation des climatiseurs

Peu de sollicitations de la part des pouvoirs publics

Difficulté d’assurer la publicité des structures


Susciter l’organisation des propriétaires d’hotels en vue de faciliter leurs appuis managériaux

Vendeurs de fruits et légumes

49 144

Diminution de la quantité de fruits et légumes sur le marché

Réduction de la clinetèle face au prix de plus en plus élevé

Conditions

naturelles

favorables au

développment

de certaines

cultures

- Etudier les causes de la

réduction de l’offre des

fruits et légumes sur le

marché de Lagdo au fil

des ans ;

- Promouvoir la

production des

semences de légumes

et des plants fruitiers


Corps de métier


interviewé Total

améliorés ;

Structures hôtelières et restaurants

18 41

Absence de plan d’urbanisation de la ville

Concurrence déloyale effectuée par les exploitants non avoués

Présence

croissante de

visiteurs et

hommes

d’affaires

La commune devra

susciter l’organisation des

exploitants des structures

hotellières.

Pêcheurs 16 38

la taxe par pirogue est elevee (10000 frs) exigee par la Marine ;

Présence des hipopoptames dans la zone de pêche

Absence de matériels de pêche appropriés (pirogue, filets)

Inexistence de moyens de conservation du poisson frais

La période de repos biologique crée une période de chômage

Inorganisation des pêcheurs

La promotion

de la

pisciculture

- Expliquer à la population

le rôle de la Marine,

- Réduire le coût des

taxes ;

- Canaliser les

hipopotames hors des

zones de pêches

- Construction d’une

chambre froide à Ouro

Kessoum Lagdo

- Former les pêcheurs à la

pratique de la

pisciculture

Meuniers 20 29

Approvisionnement en énergie électrique, inapproprié (fréquentes coupures, poteaux tombés, facturation élevée)

Inexistence de réparateurs sur place (Boumédjé)

Absence d’un site pour mener l’activité

Existence de

consommateur

s

- Attribuer un soite aux

meuniers,

- Solliciter un

approvisionnement

régulier et de qualité du

courant électrique

Gérants de débits de boisson

20 31

La disparité dans les taux des impôts à payer ;

Les livraisons non régulières de la boisson ;

Les tracasseries des services d’hygiène et du personnel du Commerce ;

L’insuffisance de capital pour effectuer des grandes commandes ;

L’accès à des meilleurs





et leurs appuis

managériaux


Corps de métier


interviewé Total

emplacements.

Forgerons 45 63

Difficultés d’accès au charbon pour la production de l’énergie


Difficultés d’acquisition du matériel de travail




et leurs appuis

managériaux

Potiers 18 62

Difficultés d’accès à la matière première (argile : souvent disponible sur des terrains appartenant à des tiers)


Difficultés de transport des pots (car essentiellement fragiles)

Absence de magasin de stockage des pots invendus




et leurs appuis

managériaux

Transporteurs par camion et transporteurs par bus

8 14

Insuffisance de doamines privés de stationnement des véhicules,

Inorganisation de transporteurs pour l’acquisition d’un parking

La forte

demande en

voyage

Accompagner les

opérateurs économiques

du domaine des transports

dans le processus

d’ouverture des agences

de voyage par l’octroi de

terrain du domaine privé

de l’état pour le

stationnement.

Grands commerçants

60 102

Coût élevé des taxes de transport des marchandises

Difficultés d’accès aux sources de financement permettant d’améliorer les activités

L’insécurité au niveau des boutiques car elles sont souvent cambriolées





et leurs appuis

managériaux

Bouchers 9 17

.Inexistence d’un site pour la vente de la viande Inexistence d’un point d’eau pour la boucherie

Existence de

marché

- Construire un hangar

pour la vente de viande

et l’équiper en point

d’eau

Vendeurs de 1 1 Tracasseries Besoins - Impliquer la


Corps de métier


interviewé Total

bovins diverses pour le paiement des taxes

Concurrence déloyale effectuée par les commerçants venant étrangers

Coûts élevés des animaux (bœufs)

croissants municipalité, les

finances publiques et les

services de secteur

élevage dans

l’organisation du marché

à bétail pour éviter les

tracasseries aux

commerçants,

Vendeurs de petits ruminants

17 18

Fréquence des maladies du bétail

Indisponibilité constante des vaccins

Tracasseries diverses pour le paiement des taxes

Absence de points de vente uniquement destinés à l’exercice de l’activité

Concurrence déloyale effectuée par les de l étranger

Besoins

croissants

Impliquer la municipalité,

les finances publiques et

les services de secteur

élevage dans

l’organisation du marché à

bétail pour éviter les

tracasseries aux

commerçants

Vendeurs de la volaille

2 18

Fréquence des maladies de la volaille



Difficultés d’accès à la provende pour l’alimentation des volailles

Besoins

croissants

Impliquer la municipalité,

les finances publiques et

les services de secteur

élevage dans

l’organisation du marché à

bétail pour éviter les

tracasseries aux

commerçants

Vendeuses de poisson

4 10

Absence de site pour la vente de poisson frais

Moyens de transport anaproprié de Djippordé à Ouro kessoum

Existence de

consommateur

s

- Allocation d’un espace

réservé à l’activité

Laveurs de véhicules

5 5

Absence de laverie moderne aménagée

Coupures d’eau

Vols de matériel dans les véhicules





et leurs appuis

managériaux

Cordonniers 12 22

Difficultés d’acquérir les outils

Susoir financierciter leur

structuration


Corps de métier


interviewé Total

Médecins traditionnels

25 71

Absence d’une pharmaçie traditionnelle

Mauvais fonctionnement de l’association

Faible valorisation de nos produits traditionnels

Contribuer à la

réduction des

frais médicaux

Apporter un

appui au CSI

- Construction d’un abri

pour la vente des

produits traditionnels

- Redynamiser

l’association des

tradipraticiens

Conducteurs de moto taxi

86 233

Tracasseries policières

Mauvais état des routes

Inorganisation du corps

Difficulkté d’obtention du permis de conduire

Insécurité grandissante

Forte clientèle

en certains

jours

- Limiter les tracasseries des hommes en tenue

- Reprofiler les routes - Faciliter l’obtention du

permis de conduire - Renforcer la sécurité

des hommes

Vendeurs de Thé et de Café

13 13

Difficulté d’accès au microcrédit

Absence d’un site dans le marché

Aménager un site pour

cette activité

Gérants de restaurants

18 41

Difficultés d’accès au microcrédit,

Difficultés de conserver les stocks d’aliments

Surenchère par rapport à certaines denrées alimentaires (œufs, sucres, plantains etc.)




et leurs appuis

managériaux

Fabricants et vendeurs de bil bil,

101 309

Coût élevé des céréales

Difficulté d’accès au bois de chauffe

Existence d’un

grand marché

de

consommateur

s

- Créer des forêts

communautaires pour

prélever le bois de

chauffe ;

- Promouvoir les foyers

améliorés géants pour la

production de bil bil

Vendeurs de beignets

34 96

Coût de plus en plus élevé de la farine de blé, du niébé et du sucre

Besoins

croissants

Population

sans cesse

croissante

- Promouvoir

l’organisation des

vendeurs de beignets en

groupe socio

professionnels en vue

d’effectuer les achats

groupés pour réduire le

coût des intrants.


Corps de métier


interviewé Total

Pousseurs 10 15

Coût élevé de la location des porte-touts

Difficultés d’accès au financement




et leurs appuis

managériaux

Vendeurs d’eau 20 21

Eloignement des points de ravitaillement en eau pour la vente

Difficultés de bénéficier de micro crédits

Insuffisance des bornes fontaines





et leurs appuis

managériaux

Commerçants de céréales

62 152

Indisciplines de consommateurs

Coût élevé du transport public

- Developper les

infrasructures routieres

pour permettre la sortie

des produits des zones

de production ;

- Promouvoir la

construction des

magasins de stockage

dans les zones de

production pour

encourager la sortie des

produits qu’au moment

favorable

Mécaniciens (Auto/Moto)

30 38








et leurs appuis

managériaux

Soudeurs 1 1

Inexistenec de matériels de travail, Très peu de clients

Possibilité de

faire un

recyclage

- Recherche du travail

hors du village

Electrotechnicien 6 16

Indisponibilité des pièces de rechange

Manque d’un emplacement sur le marché

Forte clientèle Reprofiler la route Djola-

Bamé-Lagdo (35 km)

Leur attribuer un

emplacement au marché


Corps de métier


interviewé Total

de Bamé

Pépiniériste 1 10

Difficulté d’évacuation des plants due au mauvais état de la route

Faible pouvoir d’achat pour les pots et engrais

Proximité des

centres de

consommation

(Lagdo, Ngong

etc.)

- Reprofiler la route Djola-

Bamé-Lagdo (35 km)

PCD Lagdo


4.6. Synthèse des données sur les couches vulnéranbles,(à élaborer après exploitation des

données sectorielles)

Dans la commune, on dénombre un grand nombre de personnes handicapées et des

vulnérables. Essentillement des handicapés moteurs et surtout des personnes de troisième âge.

Tableau 8 : Le résumé de la situation des handicapés

Handicaps moteurs

Handicapés visuels

Orphelins vulnérables Sourds Muets

Enfants de rue

Personnes vivants avec le VIH/SIDA

266 323 1447 152 98 123 413

Bororos Chaises roulante Béquilles

Lunettes optiques Cannettes

Grands malades

Personne du troisième âge

1912 33 49 152 176 307 1073

PCD Lagdo

44

4.7. PROBLEMES ET BESOINS CONSOLIDES PAR SECTEUR

Tableau 9: Problèmes et besoins consolidés par secteur

Secteur Agriculture

Problèmes reformulés

Localités Causes / effets Besoins/idée de projet

Faible

production

agricole

Dans au moins 18 villages de la commune Faible accès aux intrants agricoles Faible production agricole, Faible revenus des producteurs

Organisation des producteurs en vue de la recherche de partenariats avec les opérateurs économiques dans les localités : Badankali, Bakona I, Bakona II, Balané, Balda Lorri, Boumedjé Garoua, Camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djamboutou Gouna, Djodda Rena, Napanla, Na’ari Woubawo Agorma, Zera II, Bamé, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé, Gouna

Dans les 14 villages de la commune Baisse de la fertilité des sols Faible encadrement des producteurs par les agents de l’agriculture Inondation et phénomène d’érosion dans les parcelles (lessivage) Baisse de rendement agricole Baisse des revenus famillial des producteurs

Formation des producteurs aux techniques de restauration de la fertilité des sols par les méthodes de compostage dans les loclités ci après : Garwawo, Madjadou, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Mbella Gouna, Nockvri, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Pikba, Samoh Gouna, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Mbessoum, Djoulol boucki Création de 06 CEAC (Gouna, Djola Bamé, Boumédjé, Limani Tongo, Djanga, Madjalissa) Améliorer l’encadrement technique des agriculteurs (Pourvoir une nouvelle zone de vulgarisation à Na’ari) Affecter 02 agents de vulgarisation des zones (AVZ) à Rabingha et Mayo Bocki Recycler le personnel en poste dans les postes agricoles existant (Lagdo centre, Gounougou, Bamé, Gouna, Ouro Labbo III, Tongo, Dingalé)

Renouveller les effectifs des encadreurs agricoles : Lagdo, Bamé, Mayo Bocki, (2),

Dans 45 villages de la commune Faible accessibilité aux bassins de production

Ouverture de 179.5 km de pistes agricoles

camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi) (5 km), Badankali (6), Bakona (6), Bessoum (7), Camp projet (7),

PCD Lagdo

45



Absence des ouvrages de franchissement sur certains mayos Difficulté d’évacuation des productions Erosion sur les pistes/routes

Carrefour Poli (8), Djamboutou Gouna (3), Djodda Rena (3), Garwawo (8), Kaïwan I (4 km), Katchalla Bouté (6), Katé I&II (4), Louggol Bamé (2) (Yoldéo), Madaba Gouna (8), Madjadou (4), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (6), Mayo Djarendi (1), Mbamsi (1.5), Mbella Gouna (5), Na’ari (4), Napanla (2), NassaraoBoumédjé (3), Nelbi (3), Nockvri (3), Ouganda(3), Ouro Kessoum Gouna (7), Ouro Kessoum (Ouro Barrière)(6km à l’Est et 02 km à Ouest du village), Ouro Tamba Goudron (5), Séboré Bamé (4), Soulédé (4), Mbocki Mokolo (7), Dingalé (4), Bamé (7), Bessoum (2), Bourkina (8), Djalingo Kapsiki (6), Djoulol bocki (5), carrefour Na’ari (8) ; Tongo (8) ; Yagadi (15) ; Zéra II (15) Construire 04 radiers sur les mayo Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Kouroungou-Ouro labbo II, Djoulol-harandé, Ouro Labbo II-Harandé Bamé ; Djoulo Bocki-Kouroungou) 02 ponts Bamé-Kouroungou ; Kouroungou-Napanla

54 villages Faible capacité de stockage

Faible superficie mises en valeur Difficulté à gérer les récoltes à long termes

Appui en 60 magasins dont : 01 magasin de 3000 sacs soit 2100 m3

Kaïwan I 20 magasins de 2000 sacs soit 20 magasins de 1400 m3 Boumedjé Lagdo, Carrefour Na’ari, Katé I&II (2), Djalingo Kapsiki, Laindé Tchita, Limani Tongo, Louggol Bamé (Yoldéo), Mbella Gouna, Na’ari, Nockvri, Ouro Kessoum Lagdo (2), Ouro Labbo II, Ouro Labbo III (2), Zera II, Bamé (3), 06 d’une capacité de 1500 sacs ((1050 m3) Bakona I et Bakona II, Camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Pikba, Sirlawé Tongo, Tongo (2), 21 d’une capacité de 1000 sacs (700 m3) Badankali (Kokra II) (2) Balane, Balda Lorri, Djamboutou Gouna, Djippordé, Katchalla Bouté (2), Laindé Balda, Madaba Gouna, Napanla, Nassarao Boumédjé, Ouganda, Ouro kessoum Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Séboré Bamé, Soulédé,Bessoum, Bourkina, Djoulol boucki, 11 magasins de 500 sacs (350 m3) Bourkina (4), Djodda Rena, Madjadou, Do Boulel Samuel,

PCD Lagdo

46



Lougga Batchi, Mbakka, Mbamsi, Nelbi, 01 magasin de 300 sacs (210 m3) Garwawo, Mayo Djarendi,

Les villages de la commune qui sont à

proximité des ZICs : 7, 8,14 et le Parc du

Faro

Proximité des ZIC 7, 8,14 et le Parc du Faro Destruction des champs par les animaux domestiques et la faune sauvage Dégats permanents des éléphants Conflits agropastoraux et avec les guides de chasse Baisse de la production

Délimitation des zones agricoles (Balane, Boumédjé Garoua, Bourkina, Djodda Rena, Carrefour Na’ari, Limani Tongo, Katé I&II, Boukina) Limiter les dégâts des éléphants dans la zone en mettant en place un dispositif de refoulement des élephants) : Carrefour poli, Na’ari, Redéfinir la limite des ZICs : 7, 8,14 et le Parc du Faro Mettre en place un comité de règlement des conflits agropastoraux dans les localités : Bessoum, Boukina, Djolla Bamé Délimiter la zone de culture : Bessoum, Boukina, Djolla Bamé

Secteur Elevage

Problèmes reformulés Localités Principales causes Besoins/idée de projet

Faible productivité animale et halieutique

23 villages de la commune Non delimitation de la zone de pâturage Insuffisance du fourrage

Conflit entre guide de chasse et éleveurs

Paturage dans la zone de culture Conflit agropastoral Proximité des ZICs et du Parc de Faro

Créer et délimiter les zones de pâturage dans les localités :

Katé I&II, Louggol Bamé (Yoldéo), Madaba Gouna, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Djarendi, Mbacka, Mbamsi, Mbella Gouna, Napanla, Nelbi, Nockvri, Samoh Gouna, Sirlawé Tongo, Soulédé, Zera II, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Bessoum, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé,Gouna

Améliorer les zones de pâturage crées et délimitées ci-dessus avec des plantes fourragères 03 Parcs vaccinogène : Gouna(3) Construction d’un bureau Un logement Deux motos, Frigo à gaz (Gouna),

PCD Lagdo

47


37 villages Insuffisance des ponts d’eau d’abreuvement

Construire 38 points d’eau pastoraux équipés de pompes à motricité humaines et de deux abreuvoirs de 3 m3 chacun

Badankali, bakona I, bakona II, Djamboutou Gouna, Djodda Rena, Do Boulel Samuel, Kaïwan I, Katchalla Bouté, Laindé Tchita, Limani Tongo, Lougga Batchi, Louggol Bamé (Yoldéo), Madaba Gouna, Madjadou, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Mbella Gouna, Na’ari, Nassarao Boumédjé, Nockvri, Ouro kessoum Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Labbo III, Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Tongo, Woubawo Agorma, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé, Gouna (2)

31 villages de l’espace communal Faible aménagement des pistes à bétail (retrécissement dû aux activités agricoles)

Difficulté de transhumance

Conflits agropastoraux

Aménager 120 km de piste à bétail (4 km par village) Camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djamboutou Gouna, Djippordé, Garwawo, Kaïwan I, Louggol Bamé (Yoldéo), Madaba Gouna, Madjadou, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mbamsi, Mbella Gouna, Napanla, Nelbi, Ouro Kessoum, Ouro kessoum Bamé, Ouro Labbo III, Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Séboré Bamé, Sirlawé Tongo, Soulédé, Tongo, Woubawo Agorma, Zera II, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Bessoum, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé, Re-définir la piste à bétail dans les localités suivantes : Djodda Rena, Garwawo, Limani Tongo, Mayo Boucki Ouro Bah Adjia

Tous les villages de l’espace communal Faible construction et mise des animaux en enclos

Divagation des animaux

Vol des bétails

Mise en place des comités de vigilence

Sensibiliser la population pour la construction des enclos et la mise en enclos des animaux

Dans certains villages de l’espace communal

Faible accompagnement des éleveurs

Prolifération de maladies

Faible suivi alimentaire

Réduction de l’accès au fourrage naturel,

Améliorer l’encadrement des éleveurs par le renouvellement du personnel vieillissant et création de nouveaux centres zootchniques et vétérinaires,

la formation et l’équipement des encadreurs

Badankali, Bakona I, Bakona II, Boumedjé Garoua, Kontip, Na’ari, Napanla, Pikba, Woubawo Agorma, Bessoum,

PCD Lagdo

48


Faible accès aux produits vétérinaires Boukina, Créer une coopérative d’éleveurs (Bourkina,Bessoum,

les 11 villages riverains du lac de Lagdo Difficulté de conserver le poisson frais ou fumé

Détérioration et perte de qualité, faibles revenus des pêcheurs

Susciter la création d’une coopérative de pêcheurs à : Yagadji, Madagascar I et II, Madjalissa, Saborey, Carrefour Mayo Mbay, Badjaolé, Mayo Seini, Boulel II, Mbengui, Djoulol boucki

Formation à la diversification d’activités dans ces villages ci-dessus (pendant la période de repos biologique)

Développer des partenariats avec des commerçants pour écouler la production

Construction d’une chambre froide à Ouro Kessoum,

Former les pêcheurs à la pratique de la pisciculture

Tracasseries diverses en matière de paiement des taxes, absence de points de vente spécifiques

Organiser le marché en spécifiant un point de vente pour animaux

Matériel de pêche rudimentaire

Difficulté à developper l’activité de la pêche

Expliquez à la population le rôe de la marine

Appui en matériel de pêche de qualité et moderne :

Yagadji, Madagascar I et II, Madjalissa, Saborey, Carrefour Mayo Mbay, Badjaolé, Mayo Seini, Boulel II, Mbengui, Djoulol boucki

Appui en formation technique pour developper les étns piscicoles

Santé Publique Problèmes reformulés Localités Principales causes Besoins/idée de projet

Faible accès aux soins de santé de qualité

villages éloignés des centres de santé

Absence de centre de santé dans le village Eloignement des centres de santé de proximité

Auto médication, complication des cas de maladies,

Création de centre de santé à : Katé I&II, Laindé, Balda et Kapsiki,

PCD Lagdo

49

Le producteur est diminué physiquement

Les villges qui ont un centre de santé Equipement en qualité et quantité insuffisants Difficulté d’hospitalisation des malades Difficulté à diagnostiquer les maladies, Complication des maladies pouvant entrainer la mort

Besoin en 165 lits d’hospitalisation des centres de santé de:

Badankali (20), Djoulol Bocki (8), Djippordé (10), Gouna (20), Gounougou (2), Laindé Tchita (10), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (20), Lagdo centre (5), Laindé Lagdo (8), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia Mayo Boucki Ouro Bah Adi (20), Na’ari (3), Ouro kessoum (5) , Samoh Gouna (08), Tongo (12) lits, Dingalé(10), Bamé (4), Djoulol boucki (8) Gouna (4 table d’accouchement et 20 lits,

Renforcer le plateau technique en équipement (microscope, réfrigérateur, petit matériel) de ces différents centres de santé

Les villges qui ont un centre de santé Insuffisance de personnel formé

Faible suivi et encadrement des malades

Affecter le personnel soignant dans les différents

centres de santé :

02Médecins: Lagdo centre

16 IDE: Badankali(1), Badjaoulé(1), Bamé (1),

Boumédjé Garoua(1), Dingalé(1), Djanga(1),

Djippordé(1), Djoulol Bocki(1), Gounougou(1), Laindé

Lagdo (1), lagdo centre (3), Na’ari(1), Tongo(1).

Rabingha(1)

20 IB : Badankali(1), Bamé (2) Boumédjé Garoua(1),

Dingalé(1), Djanga(2), Gounougou(1), Ouro Kessoum

(1), Lagdo centre(4), Laindé Lagdo (1), Lagdo centre

(4), Na’ari(1), Tongo(1).

29 AS: Badankali(2), Badjaoulé(2), Bamé (2),

Boumédjé Garoua(2), Dingalé(1), Djanga(2),

Gounougou(1), Ouro Kessoum (1), Lagdo centre (3),

Laindé Lagdo (7), Na’ari(1), Tongo(2), Rabingha (4)

17 Matrones: Badankali(1), bamé (1), Boumédjé

Garoua(1), Dingalé(1), Djoulol Bocki (1), Gouna (1),

Gounougou(1), Ouro Kessoum (1), Mayo Bocki (4),

Lagdo centre (4), Laindé Lagdo (1), Na’ari(1),

PCD Lagdo

50

05 Comis: Rabingha, Djoulol Bocki, Djanga (2), Badjaoulé, bamé (2),

Les villges qui ont un centre de santé Insuffisance des salles d’hospitalisation

Mauvais état des salles d’hospitalisation Mauvaise condition d’hospitalisation et de suivi des malades Absence de logement pour le chef de centre

Construire 49 salles d’hospitalisation dans les centres suivants : Boumedjé Garoua(2), Djippordé (5), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (5), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Na’ari (4), Samoh Gouna (05), Tongo (8), Badankali (4), Bakona I(4), Dingalé(5), Bamé (4), Djoulol boucki (2), Gouna (1),

Réhabiliter 17 bâtiments dans les centres de santé suivants: Badankali(1), Badjaoulé (1), Bakona (1), Boumédjé Garoua(1), Djanga (1), Djippordé (1), Gouna (1 Réfection toiture), Mayo Bocki (2), Lagdo centre (5), Na’ari(1), Rabingha (1) Construire 01 logement pour le chef de centre : Gouna,

Les villges qui ont un centre de santé Insuffisance des points d’eau

Forage en panne

Mauvaise condition des soins et risque de contamination

Construire 05 points d’eau dans les centres de santé : Badjaoulé, Djanga, Djippordé, Lagdo centre, Na’ari, Construire 5 latrines à doubles cabines Badankali, Dingalé, Djanga, Djippordé, Mayo Bocki, Réhabilitation du forage de Bakona I

Les villges qui ont un centre de santé approvisionnement des pharmacies en médicament

Utilisation des produits de contre façons Exposition des malades aux complications

Approvisionner tous les centres de santé de Lagdo en médicaments

Gouna Faible diagnostic technique des maladies Difficulté à analyser les examens médicaux

Le malade est mal soigné : le mal n’est pas

bien diagnostiqué

Construction d’un laboratoire à Gouna

Les villges qui ont un centre de santé Absence de cloture autour des centres santé Centre de santé exposé Insécurité des malades

Construire 12000 ml de clôture dans les centres de santé de la commune (600ml/centre) Badankali, Badjaoulé, Boumédjé Garoua, Dingalé, Djanga, Djippordé, Djoulol Bocki, Gouna, Gounougou, Ouro Kessoum, Mayo Bocki, Na’ari, Tongo.

PCD Lagdo

51

Toutes les localités éloignées des CSI Absence d’une intervention urgente au niveau village

Complication des cas de maladie

Majorité des accouchements à domicile

Mauvaise orientation du malade Malnutrition des enfants

Former les agents relais communautaires à effectuer certaines interventions (le secourisme…) Renforcer la capacité des matrones traditionnelles

Former les femmes à la composition des aliments pour enfants (suppléments alimentaires)

Eau et énergie


Localités Causes/effets Besoins/idée de projet

Difficulté d’accès à l’eau potable

les 58 villages de la commune Insuffisance des points d’eau potables Recrudescence des maladies hydriques Consommation des eaux de qualité douteuse (mayo, rigole…)

Construire 389 forages pour les villages suivants:

Badankali (6)), Bakona I (6), Bakona II (1), Balané (2),Bamé (3), Bessoum (4), Boulel centre (11), Boumédjé Garoua (9), Camp projet (2),Bourkina (1) Carrefour Na’ari (01) Carrefour Poli (1), Dingalé (30),Djamboutou (5), , Djanga (5), Djabama (1), Ouro Kessoum (1), Djarako (2), Carrefour (2), Carrefour Poli (Lobi et Kébi) (4), Djamboutou Gouna (5), Djippordé (37), Djoulol Bocki (4), Douloumi (11)Doré (3), Foulaye (1, ), , Gadja Gadja (1), Gouna (19), Kaïwan I (3), Kaïwan II (4), Katchalla Bouté (2) ; Katé I&II (14), Kontip (1), Laddé bamé (4),, Laindé Gouna (3), Laindé lagdo (1), Laindé balda (1), Limani Tongo (9), Lougga Batchi (6), Louggol Bamé (Yoldéo) (5), Madaba Gouna (3), Madjadou (6),Madjalissa (2) Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (10), Mayo Boucki Ouro Bah Adia 23), Mayo Djarendi (1), Mbacka, Mbamsi (3), Mbella Gouna, (8), Na’ari (5), Nassarao Boumédjé (1), Ndjolla Bamé (9), Nelbi (1), Ouganda (2),Ouro Barrière (3), , Ouro Djarma (1), Ouro Bobowa (13), Do Boulel David (3), Ouro Doukoudjé (8), Ouro Douli (12) Ouro kessoumOuro Niébé (1), Ouro kessoum Bamé (2), Ouro kessoum Lagdo (12), Ouro Labbo II (3), Ouro Labbo III (3), Ouro Manda (3),Ouro Tamba Goudron (3), Ouro Tchaïdo (5), Pikba (2), Riao (3), Samoh Gouna (01), Sanguéré Bamé (2), Séboré Bamé (1), Sirlawé Tongo (1), Soubango (2), Soulédé (2), Tongo (5), Woubawo Agorma (), Yottou (1), Yagadi (11), Zera II (3), Zera II(13) Construire 04mini adducton d’eau à : Djippordé, Bamé, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé,

Mis en forme : Espace Avant : 0 pt, Après : 0 pt

Mis en forme : Police :Gras, Non souligné, Couleur depolice : Automatique

Mis en forme : Police :Gras

PCD Lagdo

52

Construire 04 puits à : bakona II (2), Boumedjé Garoua (2),

Dans les 02 villages de la commune

Présence d’une source non aménagée Consommation d’une eau de qualité douteuse Présence des maladies hydriques

Etude de faisabilité en vue de l’aménagement de la source naturelle Balané, Louggol Bamé (Yoldéo)

74 villages Faible entretien des points d’eau Mauvais fonctionnement des comités de gestion des points d’eau Fréquente panne des forages,

Réhabiliter les 103 forages suivants :

Boumédjé Garoua, Bourkina (1), Camp Projet, Carrefour Na’ari (1), Carrefour Poli (2), Dingalé (3),Djamboutou Gouna (1), Djanga (2), Djippordé (3),Djoulol Bocki (1), Do Boulel Samuel (1), Douloumi (1), Doré (1), Foulaye (1), Gouna (2), Kaiwan II (1), Kesm é (1), Laddé bamé (1),Lagdo centre(3), Limani Tongo (1), Louggha Batchi (6), , Louggol Bamé (1), Madab Gouna (1), Madagascar I (), Madjadou (1), Mbengui (2), , Mbacka, Na’ari (3), Ouro Barrière (1), , Ouro Bassé (2), Ouro Bocki Bamé (1), Ouro Douri (3) Ouro Labbo II (1),(koléré ; Goudjouglé ; Lrké) ; Ouro Kessoum Lgdo (2) ; Ouro Kessoum ouro barrière (11); Ouro Labbo III (carrefour) ; Ouro Manda (2) : mafa ; kapsiki) ; Ouro Malloum (5), Ouro Ndjidda (3), Ouro Tchaïdo (1) Riao (1) ; Samoh Gouna (1) Soubango (1), Yagadi (1), ; Zera II(1) Entretenir 38 forges : Bamé (2) ; Bessoum ; Bocki Mokolo ; Boumédjé Garoua ; Djanga ; Djippordé (2) ; Djoulol Bocki (2) ; Douloumi ; Gouna (Selba, Quartier EP, CSI, EP), Kachalla Boute, Kté, Lagdo (Centre, Bokassa), Lougga Batchi, Mbamsi, Na’ari, Napanla, Nassarao Boumédjé, Nelbi, Ouro Douri, Ouro Kessoum(4), Ouro Labbo II (2), Ouro Labbo III, Ouro Manda, Rabingha, Riao, Tongo (Lamordé, Ouro Dolé)

Redynamiser tous les comités de gestion des points d’eau Réhabiliter 121 puits en les équipant de PMH dans les

villages suivants:

Badankali (3), Bakona I (2),Bakona II(3), Bamé (1), Bessoum Zouaye (2), Bocki Mokolo (Lamordé, Djayla)(4), Boumédjé Garoua (3), Camp projet (2), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou, centre)(6), Carrefour poli (2),Dingalé (4), Djamboutou (5), Djanga (6), Djoda rena (3), Djippordé (1), Djoulol Bocki(3)Do

PCD Lagdo

53

Boulel samuel (3),Douloumi (2), Doré (1) Foulaye (1), Gadja Gadja (1), Garwawo (3), Gounougou (1), Kaiwan I (1), Katchala Bouté (1) Katé I&II (2), Kesmé (2), Kontip (1), , Lackbakri (2) Laddé Bamé (2), Laindé Gouna (1), Laindé lagdo (2), Laindé Balda (1), Laindé Tchitta (Figuil, CSI,), Madagascar I,) Louggol Bamé (3) Madagascar (1), Madjadou (1), Madjalissa(1),, Mayo Boucki Ouro Bah Adia (7) Mayo Djarendi (1), Mbacka (3), Mbamsi(1) Mbella Gouna (1), Mbengui (1), Na’ari (1), Napanla (3), Nassarao Boumédjé (1), Ndjolla Bamé (5), Nelbi (3), Ouganda (1), Ouro Barrière (1), Ouro bassé (1), Ouro Djarma (2), Ouro Bocki Bamé (2),Ouro Bogno (3), Ouro Bobowa (2),, Ouro Douli (7) Ouro Kessoum ouro barrière (5); Ouro Kessoum Lagdo (7), Ouro kessoum Bamé (3), Ouro kessoumOuro Niébé (3), Ouro Labbo II (4), Ouro Labbo III(1), Ouro Malloum (2), Ouro Ndjidda (2), Ouro Tamba (3), Riao (1), Samoh Gouna (2), Sangueré Bamé (1), , Sirlawé Tongo (1), Tongo (7, Woubawo Agorma (3),)

Dans 17villages Ignorance des techniques de potabilisation d’eau

Consommation des eaux de qualité douteuse

Cas des maladies liées à l’eau

Former à la technique de potabilisation d’eau : Camp projet, Doré, Garwawo, Kontip, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Na’ari, Napanla, Ouro Labbo II, Ouro Labbo III, Mbocki Mokolo, Bessoum, Boulel2, Boukina, Djalingo Kapsiki

Difficulté d’accès à l’énergie électrique

13 villages Absence d’électricité dans les villages

Insécurité

Faible accès aux communications téléphonie

Faible développement de certaines activités

économiques (chargé les téléphone, moudre

les graines)

Etude de faisabilité en vue de l’électrification des villages à base de l’énergie hydrolique de basse tension : Napanla, Nassarao Boumédjé, Nelbi, Samoh Gouna, Séboré Bamé, Soulédé, Dingalé, Boulel 2, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé Extension de la ligne électrique : Ouro kessoum, Ouro kessoum Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Labbo III, Ouro Tamba Goudron, Badankali, bakona I, bakona II, Mbocki Mokolo, Bessoum

Gouna Electrification au panneau solaire : Lycée de Gouna, CSI de Gouna,

Education de Base Problèmes reformulés Localités Causes/effets Besoins/idée de projet

Difficulté d’accès à une éducation de base de

Les 80 écoles

Insuffisance des salles de

Construire 250 blocs de deux salles de classe dans les écoles

publiques primaires suivantes:

PCD Lagdo

54

Problèmes reformulés Localités Causes/effets Besoins/idée de projet

qualité classe

Enfants sont exposés aux

intempéries

Arrêt des cous en cas de pluies

Badankali 4, Badankali 6, Bakona I 6, Bakona II 2, Balané (6), Bamé Gpe I 2, Bamé Gpe II 8, Bessoum 2, Bocki Mokolo 4, Boumedjé Garoua (12), Bourkina (6), Camp projet (6), Carrefour Na’ari (6), Carrefour Poli (Lobi et Kébi)(10), Djamboutou Gouna (12), Djnga 6, Djalingo kapsiki 8, Djippordé (10), Djoulol bocki 12, Do Boulel Samuel (4), Doré (8), Douloumi sanda 6, Foulaye 4, Gadja Gadja 6, Garwawo (6), Gouna gpe II 12, Gouna Bilingue 6, Gouna gpe I 6, Gouna Mbinba 6, Gouna 4, Gounougou 8, Kaïwan I (10), Katé I 4, Katé II 4, Katchalla Bouté (4), Katé I&II (8), Kontip (6), Lagdo centre gpe II A&B 14, Lagdo centre Bokassa 2, Lagdo gpe III 6, Lagdo gpe I 6, Lagdo bilingue 4, Laindé Tchita (4), Laindé Gouna 6, Laindé Lagdo 6, Lifferi 4, Limani Tongo (8), Louggol Bamé (Yoldéo) (8), Madaba Gouna (6), MADAGASCAR I 6, MADAGASCAR II 6, Madjadou (10), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (6), Mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe I(4), Mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe II (6), Mayo Boucki Ouro Bah Adi (8), Mayo Laddé bamé 2, Mbacka (6), Mbamsi (4), Mbengui 4, Na’ari 6, Nelbi 6, Ouro barrière 8, Ouro Bassé 6, Ouro Bobowa 4, Ouro Bogno 2, Mbella Gouna, (4), Napanla (6), Ouro Bocki Bamé 6, Ouro Doukoudjé 8, Ouro Douri 8, Ouro kessoum Bamé (6), Ouro kessoum Lagdo gpe I(6), Ouro kessoum Lagdo gpe II(8), Ouro Kessoum (Ouro Barrière) (6), Ouro Labbo II (4), Ouro Labbo III (10), Ouro Malloum 4, Ouro Djidda 6, Lamoudam I gpe I A et B 2, Lamoudam I gpe II A et B 2, Riao 2, Samoh Gouna (06), Sirlawé Tongo,(6), Zera II (6),Mbamsi 6, Badjaoulé 10, Fira Bakka (6), Balda Lorri 6, Yagadi 6, Rabingha I 6, Rabingha II 6, Ouro Tchaido 4, Douloumi Sanda 6, Kontip 6 Réhabilitation 90 salles de classe dans les écoles publiques :

Badankali (2), Bamé gpe I (3), Bamé gpe II (2), Bessoum (60), Dingalé (5), Djamboutou Gouna (1), Djalingo Kapsiki (2), Foulaye (2), Gouna gpe I(3), Gouna (3), Gounougou (4), Katé II (1), Lagdo EM (2), Lagdo centre Bokassa (2), Lagdo centre gpe I (5), Lagdo gpe III (4), Lagdo Bilingue (4), Laindé Tchitta (4), Lifferi (2), Limani Tongo (2), Madjadou (3), Bocki Mokolo(2), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (2), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (4), Mayo Laddé Bamé (1), Mbamsi (2), Mbengui (2), Na’ri (4), Ouro Bobowa (4), Ouro Bogno (1), Ouro Bocki Bamé (1), Ouro Douri (2), Ouro kessoum Lagdo gpe I (4), Ouro Labbo II (1), OuroLabbo III (2), Ouro Malloum (1), Lamoudam I gpe IA et B (2), Lamoudam II gpeII A et B (2), Riao (4),

80 écoles de la commune

Insuffisance des tables bancs Mauvaise position en salle Mauvaise prise de note

Equiper en 21 021 tables bancs les écoles publiques :

Badankali (180), Balane (180), Bamé centre EM (40), Bamé gpe I (185), Bamé gpe II (260), Bessoum (90), Boumédjé (311), Bourkina (180), carrefour Na’ari (160), carrefour Na’ari Djabbama (193), carrefour Na’ari Ouro Yottou(202), Carrefour Poli (325), Dingalé (4), Djamboutou Gouna (408), Djanga (180), Djalingo Kapsiki (285), Djippordé (385), Djoulol Bocki (284), Doré (240), Douloumi Sanda (180), Foulaye (129), Gadja Gadja (136),

PCD Lagdo

55


Gouna Gpe II (240), Gouna EM (60), Gouna Bilingue (180), Gouna gpe I(361), Gouna Mbinba (170), Gouna (146), Gounougou (374), Kaiwan I (308), Katé I (249), Katé II (210), Lagdo EM (197), Lagdo centre gpe II Aet B (672), Lagdo centre Bokassa (77), Lagdo centre gpe I (246), Lagdo gpe III (190), Lagdo Bilingue (184), Laindé Tchitta (148), Laindé Gouna (180), Laindé Lagdo (180), Lifferi (130), Limani Tongo (285), Lougol Bamé (235), Madaba Gouna(196), MADAGASCAR I(150), MADAGASCAR II (180), Madjadou (267), Bocki Mokolo(150), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (236), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (295), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (265), Mbacka (180), Mbamsi (160),Mbengui (180), Na’ari (190), Nelbi (160), Djolla bamé(80), Ouro Barrière (240), Ouro bassé(168), Ouro Bobowa (174), Ouro Bogno (150), Ouro Bocki Bamé (146), Ouro Doukoudjé (157), Ouro Douri (320), Ouro Kessoum Bamé (DANDI)(155), Ouro kessoum Lagdo gpe I (256), Ouro kessoum Lagdo gpe II (280), Ouro kessoum bamé (155), Ouro Labbo II (195), Ouro Labbo III (268), Ouro Malloum (191), Ouro Djidda (183), Rabingha EM (50), Lamoudam I gpe IA et B (185), Lamoudam II gpeII A et B (320), Riao (118), Sirlawé Tongo (93), Tongo (224), Yagadi (180), Zera II(247)


insuffisance des points d’eau dans les écoles Consommation des eaux de qualité douteuse

Retard dans la reprise des cours

Construction de 62 forages dans les écoles:

Badabkali, Balane, Bamé (EM), Bamé Gpe II, Boumédjé, Bourkina, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro yottou), Carrefour poli, Djamboutou Gouna, Djippordé, Doré (2), Douloumi Sanda, Foulaye, Gadja Gadja, Gouna gpe II, Gouna (EM), Gouna Bilingue, Gouna Mbinba, Gounougou, Katé I et II (2), Lagdo EM (1), Lagdo centre Gpe II A et B, Lagdo centre Bokassa, Lagdo centre gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo bilingue, Laindé Tchitta, Laindé Gouna, Laindé Lagdo, Madaba Gouna, Madascar I, Madagascar II, mayo Boucki Ouro Bah Adjia mayo Boucki Ouro Bah Adi mayo Boucki Ouro Bah Adi (1), mayo Boucki Ouro Bah Adjia mayo Boucki Ouro Bah Adi mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe II (1), Mbacka, Ndjolla Bamé, Ouro Barrière, Ouro Bassé ; Ouro Bogno, Ouro kessoum Bamé, Ouro kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Labbo II (2), Ouro Labbo III, Ouro Malloum, Ouro Djidda, Rbingha (EM), Lamoudam II gpe II A et B (3), Lamoudam I gpe I A et B (2), Samoh Gouna, Sirlawé Tongo, Tongo, Yagadi, Zera II


Insuffisance des enseignants qualifiés

Faible suivi et encadrement des élèves

Plaidoyer pour le recrutement de 403 enseignants qualifiés Badankali (10), Balane (5), Bamé centre EM (2), Bamé gpe I (3), Bamé gpe II (8), Bessoum (3), Boumédjé (13), Bourkina (4), Camp Projet (4), carrefour Na’ari (5), carrefour Na’ari Djabbama (4), carrefour Na’ari Ouro Yottou(4), Carrefour Poli (9), Dingalé (4), Djamboutou Gouna (10), Djanga (4), Djalingo Kapsiki (7), Djippordé (10), Djoulol Bocki (10), Doré (6), Douloumi Sanda (4), Foulaye (4), Gadja Gadja (4), Gouna Gpe II (12) ? Gouna EM (2), Gouna

PCD Lagdo

56


Bilingue (5), Gouna gpe I(5), Gouna Mbinba (4), Gounougou (10),Gounougou EM (4) Kaiwan(8), Katé II (6), Lagdo EM (2), Lagdo centre gpe II Aet B (10), Lagdo centre Bokassa (3), Lagdo centre gpe I (8), Lagdo gpe III (4), Lagdo Bilingue (4), Laindé Tchitta (4), Laindé Gouna (4), Lindé Lagdo (5), Lifferi (4), Limani Tongo (9), Lougol Bamé (7), Madaba Gouna(6), MADAGASCAR I(5), MADAGASCAR II (5), Madjadou (9), Bocki Mokolo(4), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia)I (6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (8), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (10, )Mbacka (5), Mbengui (5), Na’ri (6), nelbi (4), Djolla bamé(4), puro bassé(5), Ouro Bobowa (5), Ouro Bogno (5), Ouro Bocki Bamé (6), Ouro Dougoudjé (7), Ouro Douri (9), Ouro Kessoum Bamé (DANDI)(5), Ouro kessoum Lagdo gpe I (6), Ouro kessoum Lagdo gpe II (6), Ouro kessoum bamé (4), Ouro Labbo II (6), Ouro Labbo III (9), Ouro Malloum (4), Ouro Djidda (4), Rabingha EM (3), Lamoudam I gpe IA et B (10), Lamoudam II gpeII A et B (9), Riao (3), Samoh Gouna (4), Sirlawé Tongo (4), Tongo (6), Yagadi (2), Zera II(5)

8 villages de la commune Faible aménagement des aires de jeux

Faible pratique des activités de l’éducation physique et sportive

Aménager des aires de jeu Louggol Bamé (Yoldéo), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Na’ari, Napanla Nassarao, Boumédjé, Nelbi, Tongo, Zera II

Certaines écoles

Absence du bureau du directeur Difficulté à conserver les documents administratifs

Perte de certains documents

Construction 15 bureaux du directeur : Balane, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou), Carrefour Poli, Katé II, Lagdo centre gpe II A&B, Lagdo centre gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo centre Prim Bilingue, Madjalissa, Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Kessoum (Bamé), Gouna, Equiper en 162 bureaux de maitre dans les écoles suivantes :

Balane(6), Carrefour Na’ari (6), Carrefour Na’ari (Djabbama) (6), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou) (6), Carrefour Poli(6), Katé II(6), Lagdo centre gpe II A&B(24), Lagdo centre gpe III(9), Lagdo centre gpe I(15), Lagdo centre Prim Bilingue(7), Lamoudam I gpe I A&B (12), Lamoudam II gpe II A&B (12), Madjalissa(6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (11), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi) (6), Ouro Kessoum (Bamé) (6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (8), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (10), Construction 05 Cantines scolaire dns les EP : Garwawo, Mbocki Mokolo,

Boukina, Gounougou, Madjadou, Gouna

Construction 16 bibliothèques Balane, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou), Carrefour Poli, Katé II, Lagdo centre gpe II A&B, Lagdo centre

PCD Lagdo

57


gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo centre Prim Bilingue, Madjalissa, Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Kessoum (Bamé), Gouna, Recrutement de 2 gardiens (Gouna)

Absence des latrines dans les écoles

Défécation à l’air libre

Exposition des enfants aux maladies

Construction de 13 latrines (Bourkina (2), Mayo Boucki (Moula Bouba,

Kotchiel) (2), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia Mayo Boucki Ouro Bah Adi Mayo Boucki Ouro Bah Adi (2), Na’ari (2), Ouro kessoum Bamé (1), Ouro kessoum Bamé (2), Ouro Labbo III (2), Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé (2 à dble cab), Bessoum (2 blocs tripple cabines), Boukina, Gouna (6)

Absence des bacs à ordures dans les écoles

Pollution de l’environnement de l’école

Dotation de 11 bacs à ordures dans les écoles

Carrefour Na’ari, Kaïwan I, Katé I&II, Madaba Gouna, Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Mbella Gouna, Na’ari, Samoh Gouna, Tongo, Djolla Bamé

55 villages de la commune

Faible reboisement

Insuffisance d’ombrage


Reboiser les écoles avec 9 800 plants Badankali (200), Balane (200), Bamé centre EM (200), Boumédjé (200), carrefour Na’ari (500), carrefour Na’ari Djabbama (200), carrefour Na’ari (Ouro Yottou) (500),Carrefour Poli (200), Djamboutou Gouna (300), Djalingo Kapsiki (300), Djippordé (200), Djoulol Bocki (200), Doré (200), Douloumi Sanda (200), Foulaye (200), Gadja Gadja (200), Gouna Gpe II (300), Gouna EM (200), Gouna Bilingue (200), Gouna Mbinba (200), Gounougou (100), Kaiwan(150), Katé Iet II (400), Lagdo Bilingue (50), Laindé Tchitta (200), Laindé Gouna (200), Laindé Lagdo (50), Lifferi (200), Limani Tongo (200), Lougol Bamé (200), Madaba Gouna(200), MADAGASCAR I(200), MADAGASCAR II (200), Madjadou (200), Bocki Mokolo(200), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (100), Mbacka (200), Mbengui (200), Na’ri (200), Djolla bamé(200), Ouro barrière (200), puro bassé(200), Ouro Bobow (200), Ouro Labbo II (150), Ouro Labbo III (100), Ouro Djidda (200), Rabingha EM (100), Lamoudam I gpe IA et B (200), Lamoudam II gpeII A et B (200), Samoh Gouna (300), Sirlawé Tongo (250), Tongo (200), Yagadi (200), Zera II(100).

PCD Lagdo

58


Toutes les écoles dela commune

Absence des clôtures dans les écoles primaires

Insécurité des élèves

Difficulté de contenir les élèves dans les établissements

Construire une clôture autour de l’école,

Badankali (600), Balane (600), Bamé gpe I (400), Boumedjé (400), Bourkina (400), Carrefour Na’ari (500), carrefour Na’ari (Djabbama) (600), carrefour Na’ari (ouro yottou) (600), Crrefour Poli (800), Djamboutou Gouna(500), Djanga (400), Djalingo kapsiki (600), Djippordé (1200), Djoulol bocki (600), Doré (600), Douloumi sanda (600), Foulaye (600), Gadja Gadja (600), Gouna gpe II (600), Gouna Bilingue (600), Gouna Mbinga (1200), Gounougou (600), KaiwanI (600), Katé I (600), Katé II (600), Lagdo centre Bokassa (600), Lagdo gpe III (600), Lagdo gpe I (600), Lagdo bilingue (600), Laindé Tchita (600), Laindé Gouna (1000), Laindé Lagdo (600), Lifferi (600), Limani Tongo (600), Louggol Bamé (Yoldéo) (600), Madaba Gouna (600), Madagascar I (600), Madagascar II (600), Bocki Mokolo (1200), Mayo Bocki Gpe I (1200), Mayo Bocki Gpe II (1200), Mayo Bocki (1200), Mbacka (600), Mbengui (600), N’ari (600), Nelbi (600), Njolla Bamé (600), Ouro barrière (600), Ouro Bssé (600), Ouro BOBOWA(600), Ouro Bocki Bamé (600), Ouro Doukoudjé (600), Ouro DourI(600), Ouro kessoum Bamé (600), Ouro kessoum Lagdo gpe I(600), Ouro kessoum Lagdo gpe II(600), Ouro Labbo III (600), Ouro Malloum (600), Ouro Djidda (600), Lamoudam I gpe I A et B (1000), Lamoudam I gpe II A et B (1000), Riao (600), Samoh Gouna (600), Sirlawé Tongo,(600), Ygadi(600), Zera II (600),

06 villages Absence des écoles primaires publique

Retard dans la scolarisation

Parcours longue distance

Plaidoyer pour la construction de 06 Ecoles Publiques

Ouro Bah Adji, Nockvri, Séboré Bamé, Soulédé, Gadja Gadja

3 écoles Absence de salles de classe, table bancs

Enfants assis au sol, mauvais résultats scolaires

Construire 04 blocs maternels (Bamé (1), 50 chaises, 2 tableaux volants, 2 bureaux des enseignants et appui en matériel didactique)

(Gouna, Gounougou, RABINGHA)

10 villages Absence des écoles maternelles

Retard dans la scolaristion des plus pétits

Plaidoyer pour la création de 10 EM

Laindé Tchita, Napanla, Bourkina, Carrefour Na’ari, Djamboutou Gouna, Katé I&II, Madjadou, Mbocki Mokolo, Dingalé, Yagadji

3 villages Absence de cantine dans certaines écoles

Construire 03 cantines scolaires

Garwawo, Mbocki Mokolo, Boukina,

Absence d’une école primaire Plaidoyer pour la transformation de l’école des parents en école publique

PCD Lagdo

59


publique

Formation pas de qualité

Lougga Batchi, Boulel2, Pikba, Badjaoulé, Balda Lorri, Boulel II, Carrefour Mayo Bay, kesme, Laindé Kapsiki, Madjalissa, ouganda, ouro kessoum boumédjé, Saborey Lifferi, Sanguere Bamé,

Enseignements secondaires Problèmes reformulés Localités Causes/effets Besoins/idée de projet

Difficulté d’accès aux enseignements secondaires

19 villages

Eloignement des établissements secondaires

Parcours longue distance

Découragement

Abandon

Plaidoyer pour la création de 19 CES dans les villages Badankali Kokra II, Balané, Bada lorri, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djamboutou Gouna, Do Boulel Samuel, Doré, Kaïwan I, Limani Tongo, Madaba Gouna, Mbella Gouna, Na’ari, Napanla, Nelbi, Nockvri, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Tongo, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bessoum Boukina, Djalingo Kapsiki

03 villages Absence de CETIC dans le village

Plaidoyer pour la création de 03 CETIC Bakona I, Carrefour Na’ari, Carrefour Poli

4 étblissements du secondaire Insuffisance des salles de classe Enfants sont exposés aux intempéries

Arrêt des cous en cas de pluies

Construction de 27 salles de classe Boumédjé Garoua (4), Katé I&II (8), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) 4, Bamé (11)

6 étblissements du secondaire Mauvais éttdes salles de classe Mauvaise condition de d’étude

Réhabiliter 17 salles de classe :

Gouna Lycéé(3), Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée (4), Lagdo centre Lycée classique (8), Ouro Kessoum Lagdo CES (1), Ouro Dougoudjé CES (1),

10 étblissements du secondaire Insuffisance des tables bancs Mauvaise position en salle Mauvaise prise de note

Acquisition en 2193 tables bancs les établissements:

Bamé Lycée(330), Boumédjé CETIC (120), Gouna Lycéé (451), Katé CES (25), Ouro Kessoum Lagdo CES (300), Rabingha Lycée (300), Lagdo centre Lycée tech (165), Lagdo centre lycée classique (466), Ouro Dougoudjé (24), Ouro Kessoum Lagdo CES

PCD Lagdo

60

(12)

5 étblissements du secondaire insuffisance des points d’eau dans les écoles Consommation des eaux de qualité douteuse

Retard dans la reprise des cours

Construction de 08 forages dans les Lycées et CES suivants : Boumédjé CETIC, Gouna Lycée, Katé CES, Lagdo centre Lycée tech, Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée (3)

8 étblissements du secondaire Insuffisance des enseignants qualifiés

Faible suivi et encadrement des élèves

Plaidoyer pour Recruter 70 enseignants qualifiés dans les CES/lycée :

Bamé Lycée(6), Boumédjé CETIC (6), Gouna Lycéé (9), Katé CES (10), Rabingha Lycée (11), Lagdo centre lycée classique (15), Ouro Dougoudjé (10), Ouro Kessoum Lagdo CES (3)

10 étblissements du secondaire

Absence du bloc administratif Difficulté à conserver les documents

Perte de certains documents administratifs

Construire 10 blocs administratifs dans les établissements secondaires suivants:

Bamé Lycée, Boumédjé CETIC, Gouna Lycéé, Katé CES, Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée, Lagdo centre Lycée tech, Lagdo centre lycée classique, Ouro Kessoum Lagdo CES, Ouro Dougoudjé,

Bibilothèque (1),

Slle informatique avec 10 odinateurs

onstruire et équiper les ateliers :

Maçonnerie, Menuiserie : CETIC Boumédjé, Lycée Tech de

Lagdo

Construire un centre multimédia : lycée classique de Lagdo et Lycée tech de Lagdo Construire 7000ml de clôtures : Bamé Lycée (1000), Boumédjé CETIC (1200), Katé CES (600), Lagdo centre Lycée tech (800), Lagdo centre lycée classique (2400), Ouro Kessoum Lagdo CES(600), Ouro Dougoudjé CES(1200), Rabingha Lycée(2000),

Construire 10 blocs latrines à 6 cabines: Bamé Lycée(2), Boumédjé CETIC (1), Gouna Lycéé (2), Katé CES (1), Ouro Kessoum Lagdo CES (1), Rabingha Lycée (2), Lagdo centre Lycée tech (1), Lagdo centre lycée classique (1), Ouro Kessoum Lagdo CES (1)

Logement d’astreinte Lycée de Gouna

PCD Lagdo

61

6 étblissements du secondaire Faible reboisement



Reboiser en 1500 plants les établissements secondaires :

Bamé Lycée(500), Boumédjé CETIC (200), Gouna Lycéé (100), Katé CES (200), Ouro Kessoum Lagdo CES (300), Rabingha Lycée (200),

Enseignement supérieur



Faible accès à l’enseignement supérieur

Toutela commune Eloignement des institutions universitaires (Maroua, N’Gaoundéré…), insuffisance des moyens financiers, Faible taux des bacheliers

Octroie des bourses aux jeunes bacheliers Sensibiliser les parents sur l’importance des études

Environnement, Protection de la Nature et Développement Durable



Dégradation de l’environnement et de la nature

Tous les villages et les espaces urbains

Absence de dépotoir commun dans le village,

Absence d’une journée d’hygiène et utilisation

prolifération desdéchets autour des habitations

insalibrité

exposition aux maladies

Instaurer une journée de salubrité et d’hygiène dans les villages de la commune (tous les villages y compris l’espace urbain)

Création d’un dépotoir communautaire à djipporde, Bamé, Lagdo, Gounougou,

Toutes les localités Insuffisance de latrines, Défécation à l’air libre

Renforcer les actions de sensibilisation à la construction et l’utilisation des latrines (tous les villages),

Ignorance de la procédure de la préservation de la nature

Faible préservation de l’environnement

Instaurer l’éducation environnementale dans les écoles

3 villages

Créer des forêts communautaires

Boumédjé Garoua, Ouganda,Djolla Bamé

6 villages Défécation à l’air libre Construction 1 bloc toillette à double cabines

PCD Lagdo

62

Insuffisance de latrines, publiques:

Djippordé, Lagdo, Gounougou, Rabingha, Bamé, Gouna

2 villages Faible reboisement



Besoin de 500 plants pour le reboisement :

(Nassarao Boumédjé, Ouganda,

Forêt et faune



Dégradation de la biodiversité

8 villages Feux de brousse non contrôlé, Proximité des ZICs des villages Disparition des espèces fauniques et floristiques, Braconnage abusif, Divagation des animaux sauvages Conflit avec les guides de chasse

-Limiter les feux de brousse ;

Mayo Djarendi, Na’ari, Nockvri, Ouro kessoum Bamé, Pikba, Mbocki Mokolo, Bessoum, Djolla Bamé,

Délimiter et matérialiser les ZICs et les Zones d’habitations

Mayo Djarendi, Na’ari, Nockvri, Ouro kessoum Bamé, Pikba,Bessoum, Djolla Bamé,

19 villages coupe anarchique du bois de chauffe,

Rareté de bois de chauffe,

déforestation,

Destruction des arbres

Mener des actions de reboisement:

Badankali, Bakona, Balané, camp projet, Katchalla Bouté, Na’ari, Nockvri,

Former les femmes à l’utilisation de foyers améliorés

Katchalla Bouté, Louggol Bamé (Yoldéo), Sirlawé Tongo, Boumédjé Garoua, Garwawo, Ouro kessoum Bamé, Pikba, Ouro kessoum Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Na’ari, Nockvri, Katchalla Bouté, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Boulel II, Boukina, Djalingo Kapsiki, Ouro Doukoudjé,

Rendre opérationnelle les comités de vigilance

Travaux Publics

Problèmes Localités Causes/effets Besoins/idée de projet

PCD Lagdo

63

reformulés

Difficultés d’accès aux zones de production

11 villages

Excès de vitesse

Plusieurs cas d’accidents de la circulation

-Construire des ralentisseurs sur la nationale aux lieux suivants :

Badankali, Bakona I et bakona II, Djodda Rena, Katé I&II, Limani Tongo, Madjadou, Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Nockvri, Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Mbocki Mokoloonstruire des dos d’ânes sur la route

Nationale n°1 Présence de nids de poule sur la chussée

Pénibilité des déplacements

Risque d’accident

Boucher les nids de poule sur la route nationale

30 villages

Mauvais entretien des pistes de désserte

Pertes après production

Réduction des surperficies à exploiter

Réduction des revenus des producteurs

Aménagement 106 km de pistes rurales et entretien de la route,

Djippordé, Tongo- Kaïwan I (4km) ; Laindé –Antenne Ngong (2 km), balda (2km), kapsiki (2 km), Boumédjé -Ouro Bah (5 km) Bakona II – Boulel (13km), Napanla –Mbansi (2 km), Ouro kessoum –Bamé (5 km) ; Ouro Labbo III-Djola (10 km) Bourkina, Bamé-Lagdo(15), Bessoum-ouro dougoudjé (05), Boukina-Bakonna (10km), Boukina-Rabinga 11km), Djalingo Kapsiki-Dingalé (3), Djalingo Kapsiki-Djeréo (7), Djolla Bamé-Bamé (5km)

11 villages

Inexistence de pistes d’accès à certaines zones de production

Enclavement de la localité

Ouverture de 86 km des pistes rurales

Katchalla Bouté-Djola 6 km) Ouganda –Ngong (2 km), Ouro kessoum (10 km) dans le village ; Badankali- Soulédé (3 km), Laindé Tchita, Mbacka, Na’ari (20 km), Ouro kessoum Bamé (10 km), Tongo (20km), Bamé (15)

9 villages

Absence des radiers sur les rigoles

Inaccessibilité en saison de pluies

Etude de faisabilité pour l construction de radiers et rigoles sur :

les mayo Pascal, (Carrefour Poli) ; Lobi et Kébi Mbella, Lougga Batchi, Madaba Gouna, Mbella Gouna, (2), Napanla, Nelbi, Boukina (2 buses), construire le pont sur le mayo DJAKAYAS, Djolla Bamé

PCD Lagdo

64

construire des caniveaux (Bessoum, Djolla Bamé)

Entre 5 villages Mauvais état du pont sur les mayo

Absence de garanti dans la praticabilité

Insécurité

Réhabiliattion 03 ponts sur Mayo Matal, Ouro kessoum – Bamé, Ouro kessoum Bamé sur le mayo Ouro Labbo III),

2 villages Mauvais état de la route

Inpraticabilité de la route

Présence des nids de poule

Construction de barrière de pluies

Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Bessoum

Nationale n°1 Etroitesse de la route nationale

Dérapage des véhicules/Accident régulière

Doléance pour agrandir la route nationale

Transports


Localités Causes /effets Besoins/idée de projet

Incivisme de certains conducteurs

Tous les villages

Prise de stupéfiant par les motos taximen, Excès de vitesse Accident de circulation

Sensibiliser les mototaxi men de tous les villages de la commune par rapport à la prise de stupéfiant et les excès de vitesse,

9 villages stationnement abusif sur la chaussée Embouiteillage, accident, vol

Création d’aire de stationnement

Bakona I, Balda lorri, Djamboutou Gouna, Djippordé, Limani Tongo, Madjadou, Boumédjé Garoua, Bamé, rabingha

Promotion de la femme et de la famille


Localités Principales causes Besoins/idée de projet

Faible épanouissement de la femme

7 villages éloignement de la structure de la promotion de la femme et de la famille,

présence des filles-mères,

Appui à la création de 7 centres de formation multifonctionnel

Tongo, Mayo Boucki, Gouna, Bamé, Bessoum, Site de Recasement, Boumédjé,

PCD Lagdo

65

6 villages présence des filles-mères,

analphabétisme des femmes,

Faible émancipation des femmes,

Appui à la création de 7 centresd’alphabétisation

Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djamboutou Gouna, Madjadou, Na’ari, Bamé, Boulel II

Toutes les localités mariage précoce et grossesse non désirée,

Sensibiliser sur le processus de planing familial

Toutes les localités absence d’association des femmes,

Promouvoir les associations des femmes

Toutes les localités faible taux de scolarisation de la jeune fille,

Sensibiliser la population pour la scolarisation la jeune fille

Affaires Sociales



Difficulté d’accès aux services sociaux de base

Toutes les localités de la Commune

Faible prise en charge sociale des vieillards, -Etude en vue en vue de ressortir la liste des

indulgents

Na’ari, Bamé, Bessoum, boulel II, Boukina ? Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé

Absence d’une organisation des personnes vulnérables, Faible assistance aux personnes vulnérables

- Appui en financière et en encadrement (création des associations et initiation aux AGR des personnes handicapées - Réduction du nombre de passifs dans le village

Arts et Culture



Faible développement de la culture locale

Toutes les localités de la commune

Absence de manifestations culturelles, Disparition de la langue maternelle au détriment des autres langues,

Disparition de certains aspects culturels, Faible valorisation de la culture,

-Sensibiliser les parents à la valorisation de la culture locale et à la transmission du savoir locale

aux enfants.

Appui à la création d’un foyer culturel

-Appui à l’organisation des festivals culturels

PCD Lagdo

66

Tourisme



Faible aménagement des sites touristiques

1 village Insuffisance des sites touristiques

aménagés

absence des atouts touristiques,

Faible apport du tourisme dans le

revenu communal

Aménager 02 sites touristiques

l’ile de Damans, Ouro Kessoum Valoriser des objets culturels pour des fins touristiques Ouro Kessoum

Emploi et Formation Professionnelle



22 villages Absence d’un centre de formation professionnelle Difficulté d’accès à un emploi garanti, Faible taux de la main d’œuvre qualifiée

Taux de chômage élevé,

Création d’une SAR/SM CETIC dans le village

Badankali, Bakona II, Balda Lorri, camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djippordé, Doré, Kontip, Limani Tongo, Na’ari, Napanla, Nelbi, Nockvri, Samoh Gouna, Tongo, Soulédé, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé

Identifier les besoins des jeunes et les former en la matière

Katé I&II Insuffisance des salles de formation

Mauvaise condition d’études Construire 4 salles declasse à l’EFA

Insuffisance des formateurs

Difficulté à achever le programme de formation

Plaidoyer pour l’affectation de 7 formateurs

Absence d’un bloc administratif

Difficulraté à archiver les documents administratifs

Construire un bloc administratif

Absence d’un pont d’eau potable Construire un forage

Faible équipement matériel du Doter l’école d’équipements : machines à

PCD Lagdo

67

centre

Difficulté à assilimiler les travaux pratique

coudre, tracteur…

Travail et Sécurité Sociale



Faible accès à la sécurité sociale

Tous les villages Absence d’une sécurité sociale

Condition de vieillesse difficile Absence de garanti sociale faible affiliation à la CNPS

Sensibiliser la population sur la valeur de la sécurité sociale et les droits du travailleur

-Sensibiliser la population pour une affiliation à la CNPS

Jeunesse et Education à la Citoyenneté



Difficulté des jeunes non scolarisés à s’épanouir

Tous les villages Faible encadrement des jeunes Absence d’association des jeunes, Délinquence, drogués (crime, vol, viol), alcoolisme

Former des jeunes de tous les villages de la commune aux civismes (inculquer aux jeunes le

sens civiques)

Création d’un centre d’épanouissement et d’encadrement des jeunes à Lagdo,

Gounougou, Djipporde, Ouro kessoum

Sensibilisation des jeunes sur la valeur associative

7 villages absence d’un centre d’alphabétisation fonctionnelle,

Déperdition scolaire des jeunes, exode rurale des jeunes,

Encadrement technique et appui financier aux jeunes :

Badankaili, Bakona I, Napanla, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Djolla Bamé

Créer un centre multifonctionnel des jeunes dans la localité

Djolla Bamé

Créer et, construire le foyer des jeunes

Djolla Bamé

Sport et Education physique



PCD Lagdo

68

Faible accès à la pratique permanente du sport

9 villages Non aménagement des aires de jeux,

Absence d’association sportive,

Faible équipement des joueurs du village,

Faible encadrement des sportifs

Aménager les aires de jeux dans les écoles Appui matériels aux associations

Badankali, Bakona I, Bakona II, Balda Lorri, Louggol Bamé (Yoldéo), Nelbi, Bamé, Bessoum, Djolla Bamé

Méconnaissance du mécanisme pour l’organisation

Mauvaise organisation des championnats de vacances

Imprégnation des promoteurs des championat de vacances sur le savoir faire

PME, Economie Sociale et Artisanat


Localités

Causes/effets Besoins/idée de projet

Faible développement des activités génératrices de revenues

11 villages Difficulté d’accès à la matière

première (forgeron, artisans, paille,

roseaux),

Faibles revenus,

-Appui en encadrement technique du secteur informel,

Badankali, Bakona I, Bakona ii, Balda Lorri, camp projet, Madjadou, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Boukina (artisans), Djolla Bamé

Absenced’une structure

d’encadrement des PME, faible

structuration des corps de métiers

faible appui aux secteurs informels

Appui à la structuration des différents corps de métiers (Fabricants et vendeurs de bil bil, Call boxeurs, Commerçants de céréales, Vendeurs de fruits et légumes, Vendeurs de bovins et de petits ruminants,…

Commerce


Localités


Faible développement de l’activité commerciale

7 villages Absence des hangars et boutiques au marché, faible développement des activités commerciales, difficulté d’approvisionnement en

Construction de 15 boutiques (Badankali 5, Bakona I 2, Lougga Batchi (3), Katé I&II (5), Bamé (05),

Construction de 07 hangars : (Badankali 02, Balda lorri 2, Boumédjé Garoua2, camp projet 1, Bamé (03)

PCD Lagdo

69

produits manufacturés,

difficulté d’écoulement des produits agricoles,

Construction de 10 Magasins à (Bakona I, 2, Katé I&II (5), Lougga Batchi (3), Bamé (05)

7 villages absence de point d’eau et latrines au marché,

Construire des points s d’eau au niveau des marchés

Badankali, balda lorri, lougga batchi, Kate Iet II, Boumédjé Garoua, Camp projet, Bamé,

Toutes les localités qui ont un marché de vivre

mauvaise organisation du comité d’entretien du marché, Insalubrité dans le marché

Prolifération des déchets

Mettre en place un comité d’entretien du marché

Administration Territoriale et Décentralisation


Localités


Difficulté d’assurer en toute sécurité la nationalité Camerounaise

21 villages

Eloignement des services administratifs absence d’un centre d’état civil, Faible établissement de l’acte de naissance,

-Créer un centre d’état civil pour les enregistrements des naissances (Badankali, Bakona I, Balda lorri, Djamboutou Gouna, Katchalla Bouté, Lougga Batchi, Louggol Bamé (Yoldéo), Madjadou, Na’ari, Napanla, Nassarao Boumédjé, Ouro kessoum, Ouro Labbo III, Pikba, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé, Saborey Liféri

Organiser les campagnes d’établissement des actes de naissances

Appui à l’établissement des actes de naissance

Créer 07 centres d’état civil à :

Ouro Bobowa, Dingalé, Bamé, Boumédjé, Gouna, Na’ari et Badjaoulé

Tous les chefs de 3eme dégré Faible gestion des conflits, Renforcer la capacité des autorités traditionnelles (tous les chefs de 3eme degré):

12 villages inexistence d’un poste de sureté,

vol et agression

Création d’un poste de police et de gendarmerie Bakona I, bakona II, Balada Lorri, Djamboutou

PCD Lagdo

70

Refuge de coupeurs de route dans

la ZIC 7

Gouna, Katchalla Bouté, Louggol Bamé (Yoldéo, Na’ari), Napanla, Ouro Labbo III, Pikba, Woubawo Agorma, Bamé, Boukina

Nockvri, Absence de drapeau et plaque au niveau de la chafferie Chefferie pas visible

Equipement des chefferies en drapeau et plaque du village

Gouna Mauvais état du bâtiment Insécurité dans le bâtiment

Réfection du bâtiment : Gouna (Brigade de gendarmerie)

Construction de 3 logements d’astreinte

Extension de la ligne électrique

Communication


Localités


Difficulté d’accès aux informations

10 villages Faible couverture de la CRTV, difficulté d’accès aux informations, absence de presse écrite, Sous information, absence d’inforamation sur les concours

Etendre le réseau CRTV Badankali (Kokra II), Bakona I, Bakona II, Balda Lorri, Boumédjé Garoua, camp projet, Carrefour na’ari, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Bamé, Boukina,

Postes et Télécommunication


Localités


Faible accès aux services de la poste et télécommunication

9 villages Faible couverture de réseau de téléphonie mobile, absence de service de poste, Difficulté à communiquer par téléphone

Etendre les resaux Orange, MTN, Camtel et Nextell Badankali (Kokra II), Bakona I, bakona II, Carrefour, Carrefour Poli (Lobi et Kébi) na’ari, Djodda Rena, Boukina

Développement Urbain et Habitat


Localités


Faible organisation de l’espace rurale

Toutes les localités Absence d’un plan d’occupation Occupation anarchique,

-Appui pour l’établissement d’un plan d’occupation des espaces de la commune

PCD Lagdo

71

Habitat précaire, Promiscuté dans les quartiers

Toutes les localités faible aménagement des pistes rurales,

Aménager les pistes rurales : Na’ari, Napanla, Bamé,

Domaines et Affaires Foncières

Problèmes reformulés Localités


Absence de sécurisation foncière

Tous les villages Lotissement anarchique, non délimitation du village et la réserve,

Sensibiliser la population sur la valeur du titre foncier

Tous les villages Attribution des terres par héritage Absence d’un titre foncier,

Méconnaissance des domaines et affaires foncières

Faciliter l’accès au titre foncier

Recherche Scientifique et de l’Innovation

Problèmes reformulés Localités


Faible accès aux innovations technologiques

Tous les villages Absence d’innovation scientifique, insuffisance de la promotion de la filière Faible accès aux résultats de la recherche

Faciliter l’accès aux résultats de la recherche (semences améliorées, équipements agricoles,

amendement des terres)

Promouvoir l’utilisation des résultats de la recherche

Mines et Développement Technologique


Localités


Méconnaissance des ressources minières

7 villages Absence des ressources minières, méconnaissance de certaines richesses

Sensibiliser la population sur les avantages du secteur et ses potentialités Badankali (Kokra II), Bakona I, bakona II,

PCD Lagdo

72

du sous-sol,

Boumédjé Garoua, camp projet, Carrefour na’ari, Djamboutou Gouna, Sensibiliser la population sur l’exploitation de ce sable et du gravier (Djamboutou Gouna, Kontip,), Napanla

exploitation anarchique du sable Evaluer le potentiel d’or du village (Balda Lorri)

PCD Lagdo

73

5-Planification stratégique

PCD Lagdo

74

5.1 Vision et objectifs du PCD

Un PCD est un outil de gestion du développement de la Commune, et notamment en termes de

planification et de coordination des actions de développement au niveau de la Commune.C'est un

document cadre déterminant les buts que se fixe la Commune en matière de développement, les

programmes et les projets pour les atteindre et les moyens de leur mise en œuvre.

Ce pland'orientation fixe les objectifs et priorités de développement de la Commune de Lagdo. Il

couvre toutes les matières pour lesquelles la Commune a des compétences, ou qui concernent

son développement. Il véhicule la vision Communale de la réduction de la pauvreté, conformément

au DSCE. Il définit également les objectifs de croissance et de développement économique.

La Commune de Lagdo a élaboré sa vision et définit ses objectifs en conformité avec les

orientations nationales.

5.1.1 La vision nationale1

Les orientations stratégiques nationales s'articulent autour de la vision à long terme (2035), dans

laquelles'inscrit la présente stratégie de croissance et d'emploi, qui couvre la première décade de

la vision. Pourrenforcer la reprise économique amorcée depuis une décennie et l'asseoir

durablement, le Gouvernementa élaboré un document de vision partagée du Développement au

Cameroun à l'horizon 2035. Elle se formuleainsi qu'il suit : " LE CAMEROUN : UN PAYS

EMERGENT, DEMOCRATIQUE ET UNI DANS SA DIVERSITE". La volonté de devenir un pays

émergent, démocratique et uni dans sa diversité intègre quatreobjectifs généraux à savoir: (i)

réduire la pauvreté à un niveau socialement acceptable ; (ii) devenir unpays à revenu intermédiaire

; (iii) atteindre le stade de Nouveau Pays Industrialisé et ; (iv) renforcer l'uniténationale et

consolider le processus démocratique.

Cette vision et les objectifs fixés englobent la vision de la Commune de Lagdo qui tient compte du

bien-être social, de l’économie prospère, de l’excellence et du rayonnement de la Commune. Il est

alors aisé de conclure que la vision de la Commune s’insère parfaitement dans la vision nationale

du Cameroun.

5.1.2 La Vision de la Commune de Lagdo

A partir des conclusions du bilan diagnostic et tenant compte de la vision nationale, la vision

formulée se présente comme suit :

«Lagdo site touristique, en 2020, une Commune désenclavée et assainie, Fournisseur du

poisson du Grand Nord et des Pays voisins.»

L’opérationnalisation de cette vision au cours du quinquennat devrait permettre d’atteindre les

objectifs fixés. Il est aisé de constater que cette vision a pour objectif central « l’amélioration du

bien- être social de ses populations, en se basant sur le renforcement de l’économie locale

avec l’agriculture et la pêche comme secteurs prioritaires.».

Si ces priorités peuvent être prises en compte au niveau local et que la paix et la stabilité sont

assurées au niveau national, les deux visions se rejoignent dans la recherche du bien-être social

des populations basé sur le renforcement de l’économie.

1 DSCE Cameroun, 2009

PCD Lagdo

75

5.2 CADRE LOGIQUE PAR SECTEUR

5.2.1. SECTEUR ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA DECENTRALISATION ET

FORCE DE MAINTIEN DE L’ORDRE

Problème : Faible représentabilité de l’administration territoriale et des forces de maintien de l’ordre

dans la commune

LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS

OBJECTIVEMENT VERIFIABLES

MOYENS DE VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES POUVANT INFLUENCER OU PERTURBER L’OBJECTIF (HYPOTHESE)

Objectif Global Améliorer le cadre de vie de la population

-Objectifs du millénaire

DSCE - Guerres - Instabilité politique - Catastrophes naturelles

Objectif de développement (du sectoriel): Modernisation de l’administration du territoire

Nombre de plaintes des usagers

Rapport d’enquêtes

1. Assurer la sécurité des hommes et des biens Dégré de satisfaction des hommes et des biens

Rapport d’activités des encadreurs Non adhésion des

populations et/ou autorités traditionnelles 2. Assurer l’établissement des actes de naissances Nombre d’actes de

naissance établis Registre des actes de naissance

Résultats

1.1. La sécurité des hommes et des biens est assurée

Niveau d’insécurité Rapport des postes de sécurité

Non adhésion des populations et/ou autorités traditionnelles Instabilité politique 2.1. Les actes de naissance sont régulièrement

établis aux enfants

Pourcentage d’enfants disposant d’actes de naissance au cours moyen II

Registre des enseignants

Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations préalables

1.1.1. Plaidoyer pour la création de 9 postes de gendarmerie Bakona I, Balada Lorri, Djamboutou Gouna, Katchalla Bouté, Bamé, Na’ari, Napanla, Ouro Labbo III, Boukina

200 000

Humains et

matériels

Instabilité

politique et donc

une situation de

crise

1.1.2. Refectionner ledu bâtiment de la Brigade de la gendarmerie de Gouna

10 000 000

1.1.3. Construire ction de la brigarde de gendamerie de Rabingha 30 000 000

1.1.4. Construire deire 03 logements d’astreinte dans les locaalités de (preciser les localitesLagdo, rabingha et Gouna):

60 000 000

2.1.1. Plaidoyer pour la création de 20 21centres d’état civil pour les enregistrements des naissances dans chacunes des localités: Badankali, Bakona I, Balda lorri, Djamboutou Gouna, Katchalla Bouté, Lougga Batchi, Louggol Bamé (Yoldéo), Madjadou, Na’ari, Napanla, Nassarao Boumédjé, Ouro kessoum, Ouro Labbo III, Pikba, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé, Saborey Liféri

500 000

2.1.2. Appuyer i à la création des comités de vigilences dans tous les villages de la commune( preciser les villages)

5 000 000

2.1.3 Sensibiliser er dles parents sur l’importance de l’acte de naissance 500 000

2.1.4. Organiser er des campagnes d’établissement des actes de naissance 1 000 000

2.1.5. Appuiyer à l’établissement des actes de naissance 5 000 000

2.1.6. Créer eer 07 centres d’état civil à : Ouro Bobowa, Dingalé, Bamé, Boumédjé, Gouna, Na’ari et Badjaoulé 500 000

2.1.7 Equipement de la s chefferie s en de Nockvri en drapeau et plaque du village (citer les chefferies) 12 000

TOTAL 117700 000112

712 000

Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial, Non souligné,Couleur de police : Automatique, Surlignage

Mis en forme : Surlignage










PCD Lagdo

76

5.2.2. SECTEUR AFFAIRES SOCIALES

Problème :Faible: Faible enacdrement des indigents


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER OU

PERTURBER L’OBJECTIF

(HYPOTHESE)

Objectif Global

Réduire la pauvreté et

Promouvoir la croissance


DSCE

- Guerres - Instabilité politique - Catastrophes naturelles

Objectif de développement (du

sectoriel): Améliorer les

conditions socio-économiques

des couches vulnérables

Proportion de

personnes vulnérables

ayant amélioré leurs

conditions de vie

Rapport

Objectifs spécifiques

1 : Assurer un cadre

d’épanouissement aux couches

vulnérables

2 : Assurer la protection sociale

des couches vulnérables

Proportion des


bénéficiaires des

services offerts

Proportion des


ayant accès à la

protection sociale

Rapport d’enquête

Rapport du comité de suivi de

la mise en eouvre du PCD

- Guerres - Instabilité politique

- Catastrophes naturelles

Résultats :

1.1 : Un cadre pour

l’épanouissement des couches

vulnérables est mis en place

2.1. : La protection sociale est

assurée aux couches vulnérables

Nombre de Personnes

handicapées

bénéficiaires

Nombre d’orphelins

bénéficiaires

Nombre de personnes

de 3ème âge

bénéficiaires

Nombre d’enfants de la

rue (EDR) bénéficiaires

Rapport d’activités

Rapport du comité de suivi de

la mise en eouvre du PCD


1.1.1. Construire et équiper le Centre Social de Lagdo 150 000 000 Humains et matériels

Disponibilité des fonds,

instabilité politique

Adhésion de la population

et non stigmatisation des

personnes des OEV

1.1.2. Appuyer la prise en charge nutritionnelle, scolaire et

juridique des Orphelins et enfants vulnérables (OEV)

5 000 000 Humains et matériels

1.1.3. Equiper les personnes vulnérables en :

76 chaises roulantes, 110 paires de lunette de lecture ;

281 ont besoin d’encadrement psychologique ;

429 ont besoins d’aides et de secours ;

514 ont le besoin de bourses scolaires pour leurs enfants ;

20 000 000

1.1.4. Appuyer la structuration des organisations des

personnes handicapées, et des personnes de troisième âge 1 000 000 Humains et

matériels

2.1.1. Mettre en place un fonds d’appui aux indigents et nécessiteux (3eme âge, veuves, orphelins et Enfants vulnérables)


2.1.2. Organiser la célébration des journées mondiales (des

personnes handicapées, des veuves, des personnes âgées, 15 000 000 Humains et

Absence ou insuffisance de

PCD Lagdo

77

de l’enfant) matériels fonds pour appuyer l’activité Mauvaise gestion, Adhésion

de la commune

2.1.3. Accorder un accompagnement psychosocial aux PVVIH.

30 000 000 Humains et

matériels

2.1.4. Soutenir les activités génératrices de revenus des

couhes vulnérables (handicapés, veuves)

100 000 Humains et

matériels

2.1.5. Former le personnel médical des différents centres de

santé sur les notions de gériatrie :


matériels

2.1.7. Regrouper puis Appui à la structuration structurer et

au fonctionnement des(determiner le nombre) groupes d les

personnes handicapées ;

80 5 000 000

TOTAL 347 266 100

000

Mis en forme : Gauche

PCD Lagdo

78

5.2.3. SECTEUR AGRICULTURE ET DEVELOPPEMENT RURAL

Problème central : Faible productivité et compétitivité agricole

LOGIQUE D’INTERVENTION

INDICATEURS OBJECTIVEMENT VERIFIABLES

MOYENS DE VERIFICATION


Objectif Global :

Contribuer à la réduction de la pauvreté et à la Promotion de la croissance

Objectifs du DSCE dans le domaine agricole

DSCE - Guerres - Instabilité politique

Objectif de développement (du sectoriel): Contribuer à l’amélioration durable de la compétitivité agricole

Taux d’accroissement des quantités produites et commercialisées (1,36%)

Rapport agricole annuel d’activités

- Calamités naturelles - Déficits pluviométriques

Objectifs spécifiques : 1. Améliorer les performances des services techniques 2 : Augmenter la compétitivité agricole

3 : Accompagner techniquement les producteurs dans leurs processus de production

4 : Contribuer à l’améliorationdu circuit de commercialisation des produits agricoles

Nombre et quantité de matériels acquis (05 motocyclettes) - Taux de croissance de la productivité (1,36%) -Nombre de magasin de stockage construits - Taux d’appropriation des innovations techniques (20%)

- Taux d’acroissement du kilométrage des pistes de désserte ouvertes

Rapport annuel d’activités des Chefs de poste agricole et du délégué d’arrondissement

Instabilité politique - Catastrophes naturelles - Déficits pluviométriques - Catastrophes naturelles Instabilité politique et catastrophe naturelles Phénomènes de coupeurs de route et autres

Résultats attendus

1.1. Les performances des services sont améliorées

Le taux d’amélioration en équipement du personnel et d’au moins 50%

Rapport annuel d’activités des Chefs de poste agricole et délégués d’arrondissement

Instabilité politique et catastrophe naturelles

2.1. La compétitivité agricole est améliorée

La production agricole a augmenté d’au moins 50%

Rapport annuel d’activités des chefs de postes agricoles

3.1. Les producteurs sont accompagnés dans leurs activités

La couverture des services d’appui aux producteurs est d’au moins de 80%

Rapport annuel d’activités des services de l’agriculture

Adhésion des opérateurs économiques

4.1. Les infrastructures de commercialisation sont aménagées

Nombre et types d’infrastructures réalisées (8 magasins construits)

Rapport annuel d’activités

Appui des projets et programme du MINADER et


1.1.1 Construire la clôture de la délégation d’arrondissement de l’Agriculture et du développement rural de Lagdo


Crise économique

1.1.2 Achever la construction de : CEAC de Lagdo 25 000 000 Faible adhésion des populations 1.1.3 Construire 03 postes agricoles de : Gounougou,

Dingalé, Ouro Labbo III, 75 000 000

Humains et matériels

PCD Lagdo

79

1.1.4 Plaidoyer pour la création de 03 postes agricoles à :

Na’ari, Boumédjé Garoua et à Mayo Bocki.

500 000 matériels

1.1.5 Construire ction des 03 postes agricoles créés à : Na’ari,

Boumédjé Garoua et à Mayo Bocki.

75 000 000

2.1.1.Organiser les producteurs en vue deAappuyer is

techniquement a 1820 groupes de prroducteurs en vue de la

recherche de partenariats avec les opérateurs économiques :

Badankali, Bakona I, Bakona II, Balané, Balda Lorri, Bamé,6

Boumedjé Garoua, Camp projet, Carrefour Poli (Lobi et

Kébi),3 Djamboutou Gouna, Djalingo Kapsiki, Djodda Rena,

Djolla Bamé4, Gouna, Napanla, Na’ari, Woubawo Agorma,

Zera II, 5

500 000

-Insuffisance de mesures incitatives des services de l’agriculture vis-à-vis du personnel de terrain -Insuffisance de personnel sur le terrain

2.1.2. Former les 143 groupes de producteurs aux techniques de restauration de la fertilité des sols par le Compostage : Bamé Garwawo, Madjadou, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Mbella Gouna, Nockvri, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Pikba, Samoh Gouna, Mbocki Mokolo, Dingalé, Mbessoum, Djoulol boucki,


2.1.3 Ouverture Ouvrirde 179.5 km de pistes agricoles : camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi) (5 km), Badankali (6km), Bakona (6km), Bessoum (7km), Camp projet (7km), Carrefour Poli (8km), Djamboutou Gouna (3km), Djodda Rena (3km), Garwawo (8km), Kaïwan I (4 km), Katchalla Bouté (6km), Katé I&II (4km), Louggol Bamé (2km) (Yoldéo), Madaba Gouna (8km), Madjadou (4km), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (6km), Mayo Djarendi (1km), Mbamsi (1.5km), Mbella Gouna (5km), Na’ari (4km), Napanla (2km), Nassarao Boumédjé (3km), Nelbi (3km), Nockvri (3km), Ouganda(3km), Ouro Kessoum Gouna (7), Ouro Kessoum (Ouro Barrière)(6km à l’Est et 02 km à Ouest du village), Ouro Tamba Goudron (5km), Séboré Bamé (4km), Soulédé (4km), Mbocki Mokolo (7km), Dingalé (4km), Bamé (7km), Bessoum (2km), Bourkina (8km), Djalingo Kapsiki (6km), Djoulol bocki (5km), carrefour Na’ari (8km) ; Tongo (8km) ; Yagadi (15km) ; Zéra II (15km)

1 000 000 000 Humains et matériels

Indisponibilité des personnes ressources pour assurer la formation et le suivi sur le terrain

3.1.1. Réglement les conflitsDdelimiter 09

zonesagropastoraux agropastorales dans les 09 villages

de :Balane, Bessoum, Boumédjé Garoua, Bourkina,

Carrefour Na’ari, Djodda Rena, Djolla Bamé, Limani Tongo,

Katé I&II,

10 000 000 Matériels et humains

3.1.2. Mmettre en place un dispositif de refoulement des éléephants afin deLimiter limiter les dégats des éléphants dans la zone (mettre en place un dispositif de refoulement des élephants) : ZIC 7, 8,14 et le Parc du Faro


Non adhésion des populations

3.1.3Redéfinir la limite des ZICs (7, 8,14 preciser les ZICs) 500 000 Matériels et humains

3.1.4. Ssolliciter le Renforcer renforcement les descapacités des Agents de vulagrisation de zone dans 7 villages: Lagdo centre, Gounougou, Bamé, Gouna, Ouro Labbo III, Tongo, Dingalé

17 500 00014100 000

Matériels et humains

Absences de mesures incitatives (personnes ressources, idendemnités de déplacement…) Adhésion de la population

3.1.5. Renouveller les effectifs desSsolliciter l’affectation de 02

encadreurs agricoles : aGouna (2)


Insuffisance de personnels

Adhésion de la

population

4.1.1.Construire 60 magasins de stockage des denrees agricoles dont : 01 magasin de 3000 sacs soit 2100 m3 20 magasins de 2000 sacs soit 20 magasins de 1400 m3



Insuffisance d’appui financier aux

PCD Lagdo

80

06 d’une capacité de 1500 sacs ((1050 m3) 21 d’une capacité de 1000 sacs (700 m3) 11 magasins de 500 sacs (350 m3) 01 magasin de 300 sacs (210 m3) Détaillé comme suit Badankali (Kokra II) (2*1000) Bakona I et Bakona II (1500), Balane (1000), Balda

Lorri(1000), Boumedjé Lagdo (2000) , Bourkina (4*500), Camp

projet (1500), Carrefour Na’ari (2000), Carrefour Poli (Lobi et

Kébi) (1500), Djamboutou Gouna (1000), Djippordé (1000),

Djodda Rena (500), Do Boulel Samuel (500), Garwawo (300),

Kaïwan I (3000), Katchalla Bouté (2*1000), Katé I&II (2*2000),

Laindé Balda (1000) et Djalingo Kapsiki (2000 sacs), Laindé

Tchita (2000), Limani Tongo (2000), Lougga Batchi (500),

Louggol Bamé (Yoldéo) (2000), Madaba Gouna (1000),

Madjadou (500), Mayo Djarendi (200) , Mbakka (500), Mbamsi

(500), Mbella Gouna (2000), Na’ari (2000), Napanla (1000),

Nassarao Boumédjé (1000), Nelbi (500), Nockvri (2000),

Ouganda (1000), Ouro Kessoum Lagdo (2*2000), Ouro

kessoum Bamé (1000) , Ouro Kessoum (Ouro Barrière)

(1000), Ouro Labbo II (2000), Ouro Labbo III (2*2000), Ouro

Tamba Goudron (1000), Pikba (1500), Samoh Gouna (1000),

Séboré Bamé (1000),Sirlawé Tongo (1500), Soulédé (1000),

Tongo (2*1500), Zera II (2000), Bamé (3*2000), Bessoum

(1000), Bourkina (1000), Djoulol boucki(1000)

600 000 000

populations par les projets et programmes

4.1.2. Former 183 comités de gestion des magasins 1 830 000 Indisponibilité d’engins

Indisponibilité de

carburant

4.1.4 3Susciter les opérateurs économiques à créer des boutiques agricoles à : Lagdo, Gouna, Bamé, Badankali, Mayo Bocki et Boumédjé Garoua

500 000 Matériels et humains

Rentabilité de l’activité Le caractère saisonnier

TOTAL 1 825 280 000 1 847 330 000 (a recalculer)

PCD Lagdo

81

5.2.4. SECTEUR ARTS ET CULTURE

Problèmre : Faible valorisation de la culture locale


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)

Objectif Global

Réduire la pauvreté et Promouvoir la croissance

-Objectifs du

millénaire DSCE

- Guerres

- Instabilité politique


sectoriel): promouvoir et valoriser les

arts et la culture.

Nombre de centres

culturels créés et

fonctionnels


de la délégation

départementale de

la culture


Objectif Spécifique :

1. Promouvoir et valoriser le patrimoine

culturel matériel et immatériel

2. Promouvoir l’art appliqués et les arts

de scènes dans la commune de Lagdo

3. Susciter l’entreprenariat culturel des

jeunes

Un catalogue des

coutumes est établi Rapport d’activités

de la délégation

départementale de

la culture

Instabilmité politique

Agressions (coupeurs de

route)

Résultat ;

1.1. Patrimoine culturel matériel et

immatériel promu et valorisé

2.1. Arts de scène et arts de spectables

promu et valorisé

3.1. Existance des entreprises

culturelles dans la commune de Lagdo

Nombre de

traditions valorisées Rapport d’activités Instabilmité politique

Agressions (coupeurs de

route)

Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations

préalables

1.1. 1 Construire un centre créatif pour promouvoir les us et

les coutumes

30 000 000 Ressource

humaine et

matériel

2.1.1. Construire un musée municipal 40 000 000

3.1.1. Organiser un festival culturel pour la promotion des us

et coutumes des communautés

20 000 000

3.1.2. Construire une salle des spectables fêetesdans la

commune de Lagdo

25 000 000

TOTAL 1 115 000 000

PCD Lagdo

82

5.2.5. SECTEUR COMMERCE

Problème central : Difficulté d’accès aux produits manufacturés de qualité

LOGIQUE D’INTERVENTION

INDICATEURS

OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATIONS

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER

L’OBJECTIF (HYPOTHESE)

Objectif Global sectoriel

Reduire la pauvreté et promouvoir le

cadre de vie de la population de Lagdo

-Objectifs du

millénaire DSCE

- Guerres



Objectif de développement du sectoriel:

Améliorer l’accès de la population aux

divers produits de consommation

courante

-Nombre et qualité

de produits de

consommation

courante disponibles

sur le marché ;

-Rapport d’activité de

la DAADR/Lagdo

Objectif spécifique :

1. Améliorer l’accès de la population aux

biens de consommation

2. Améliorer les conditions de

commercialisation

Nombre de marchés

périodiques ouverts

Rapport de la

commission de suivi

du PCD

Résultat :

1.1 La population accède plus

facilement aux produits de

consommation courante

-Volume des

échanges effectué

-Rapport d’activité

-Niveau des recettes

réalisées

1.2. les conditions de commercialisation

améliorées

Nombre de

boutiques

recnstruites suivant

un plan

Procès verbal de

réception des

boutiques Insécurité

Activités/Actions Coûts Moyens Obligations préalables

Projets physiques Matériels

et humains

1.1 .1 Construire 33 boutiques au marché de :

Djippordé (10), Gouna(5), Lagdo Ouro doré(10),

Lagdo centre (5), Riao (2), Yagadi (1),

660 000 000

1.1.1. a. Construire 01 complex

commercialàDjippordé

400 000 000

1.1.2 : Construire 14 hangars dans les marchés :

Djippordé (2), Gouna(2), Lagdo Ouro doré(2), Lagdo

centre (1), Riao (5), Yagadi (2),

70 000 000

Indispnibilité des fonds

1.2.1 Construire 29 magasins de stockage de denrées au niveau des marchés: Bamé (2), Lagdo Ouro doré(2), Lagdo centre (5), Rabingha(5), Riao (5), Tongo (5), Yagadi (5),

435 000 000

1.2.2 : Former 100 Commerçants sur la fiscalité 1 000 000 Matériels

et humains

1.2.3. Construire 10 forages équipés de PMH au

niveau des marchés :

Djippordé (2), Gouna (1), Lagdo ouro Doré(2), Lagdo

(1), Riao (1), Tongo (1), Yagadi (1), Rabingha (1)

85 000 000 Matériels et

humains

Plaidoyer/appui Matériels et

PCD Lagdo

83

1.2 .5: Sensibiliser les commerçants sur le retrait des

produits périmés du marché

250 000 humains

1.2.6 : Construire 10 blocs de toilettes au marché

Djippordé (2), Gouna (1), Lagdo ouro Doré(2), Lagdo

centre (1), Riao (1), Tongo (1), Yagadi (1), Lagdo

ouro Kessoum (1)

30 000 000 Adhésion des

populations

1.2.7. Mettre en place un comité d’entretien du marché

120 000

TOTAL 1 681 370 000

PCD Lagdo

84

5.2.6. SECTEUR COMMUNICATION

Problème : Faible circulation de l’information


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)

Objectif Global

Réduire la pauvreté et Promouvoir la

croissance


DSCE

- Guerres





sectoriel): Améliorer les conditions de

communication sociale

Proportion de personnes

touchées sensibilisées

par la cellule de

communication de la

commune

Rapport d’activités de

la commune ou

décision communale

portant création

d’une cellule de

communication


1 : Mettre en place une cellule de

communication

Personnel responsabilisé

à cet effet disposant de

matériels conséquents

Note de désignation

et matérielsde travail

2 : Assurer une couverture de l’espace

communal par la radio et la télévision

Rapport d’écoute de la

radio et de la télévision

des habitants de Lagdo

et alentours

Rapport du comité de

suivi des activités du

PCD

3. Promouvoir les nouvelles

technologies de l’information et de la

communication

Site web de la Mairie

fonctionnelle

Addresse du site

Web

Résultats :

1.1 : Une cellule d’information et de

communication est mise en place au

niveau de la commune

Bureau de la celleule et

la liste du personnel

employé à cet effet




2.1 : L’espace communal est couvert

par les ondes et les signaux de la radio

et de la télévision camerounaise

Nombre de villes

couvertes par les ondes

radio et télévision

Postes de radio et

poste téléviseur

3.1 : Un site Web est développé au sein

de la commune pour permettre un

échange rapide d’informations

Code d’accès disponible Connexion internet

avec les partenaires


1.1.1. Mettre en place une cellule d’information et

de la communication au niveau de la commune

(création d’un journal communal et des journaux au

niveau des établissements secondaires).


Catastrophes naturelles


1.1.2. Abonner la commune à Cameroon Tribune

de l’agence SOPECAM-Nord de Garoua 150 000

2.1.1. Négocier le renforcement des ondes des

réseaux radio et télévision 100 000

3.1.1. Créer un site Web de la commune 1 000 000

3.1.2. Créer et construire une radio communautaire

à Lagdo 50 000 000

TOTAL 56 250 000

Mis en forme : Police :8 pt, Non souligné, Couleur depolice : Automatique

Mis en forme : Police :8 pt









Mis en forme : Espace Avant : 0 pt


Mis en forme : Police :Gras, Couleur de police : Automatique









PCD Lagdo

85

5.2.7. DOMAINES CADASTRES ET AFFAIRES FONCIERES

Problème central : Difficulté d’accés à la propiété foncière


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)

Objectif Global

Améliorer le cadre de vie de la

population

- Superficies

sécurisées Rapport

- Guerres



- Climat délétère


sectoriel): Améliorer le cadre de

vie

Nombre et qualité

d’équipement

- Les rapports

d’activités de la

délégation

départemlentale des

domaines, cadastres

et affaires foncières

- Les rapports du

comité de suivi de la

mise en œuvre du

PCD

Objectifs spécifiques :

1- Améliorer le cadre de

service

2- Faciliter l’accès à la

propriété foncière

Nombre de titres

fonciers délivrés

3- Lotir la ville Nombre de

lotissements

effectués


la délégation

départementale de

Domaine, Cadastre et

Affaires Foncières

Résultats

1.1: Le cadre de service est

amélioré

Le service est

équipé et doté de

moyens de service


la délégation DCAF Insuffisance de moyens financier

et ou de personnel

2: 1.La population obtient plus

facilement les titres fonciers

Accès plus facile à

la terre

Rapport du comité de

suivi de la mise en

œuvre du PCD

Adhésion des populations

3 : 1. L’espace de la commune est

lotti

Pourcentage de

l’espace de la

commune loti

Plan de lottissement Incivisme

Activités/Actions Ressources

financières

nécessaires

Moyens Obligations préalables

1.1.1 Plaidoyer pour la création d’un service

d’arrondissement en charge du cadastre et des

affaires foncières (voir avec le sectoriel)

100 000 Humains et

matériels Indiponibilité des fonds au niveau

de la délégation départementale

des MinDCAF

2.1.1. Sensibiliser les populations sur

l’importance du titre foncier dans tous les

villages de la commune:

1000 000 humains et

matériels

-Accord des populations obtenu

2.1.2. Appuyer la population dans la constitution

du dossier de titre foncier et le suivi.de celui-ci

1 000 000 Contribution des bénéficiaires

mobilisée


Mis en forme : Police :Non Gras, Non souligné, Couleur depolice : Automatique


Mis en forme : Police :Non Gras

PCD Lagdo

86

2.1.3. Immatriculer les aires de pâturage dans

22 villages: Katé I&II, Louggol Bamé (Yoldéo),

Madaba Gouna, Mayo Boucki (Moula Bouba,

Kotchiel), Mayo Djarendi, Mbacka, Mbamsi,

Mbella Gouna, Napanla, Nelbi, Nockvri, Samoh

Gouna, Sirlawé Tongo, Soulédé, Zera II, Mbocki

Mokolo, Dingalé, Bamé, Bessoum, Boukina,

Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé.


Matériels

Contribution des bénéficiaires

3.1.1. Procéder au lotissement de Lagdo 20 000 000 Contribution des bénéficiaires

3.1.2. Réaliser un plan sommaire cadastral de

lotissement des terres dans 8 villages : Ouro

Doukoudjé, Gounougou, Bamé, Boumédjé,

Rabingha, Tongo, Gouna, Djippordé.


matériels Contribution des bénéficiaires

3.1.3. Immatriculer tous les services (écoles,

CSI Mairie etc…)

100 000 000

TOTAL 178 900 000

PCD Lagdo

87

5.2.8. SECTEUR EAU ET ENERGIE

a) Sous-Secteur eau

Problème central : Difficulté d’approvisionner de la population en eau de qualité


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)

Objectif Global




DSCE

- Guerres




sectoriel): Assurer l’accès de

lapopulation de la commune de

Lagdo à l’eau et à l’énergie

électrique

Taux de croissance du PIB/tête au sein de la Commune de Lagdo

Indice de développement humain au sein de la Commune de Lagdo


1 Améliorer l’accès de la

population à l’eau potable

Taux de la population

ayant accès à l’eau de

qualité

Rapport d’activités de la Commune

Rapport du comité de suivi

Instabilité politique

Résultats :

1.1 La population consomme de l’eau potable

Pourcentage de la

population ayant accès

à l’eau potable

Rapport d’activités DD de

L’Eau et de l’Energie,

Rapport du comité de suivi

de la mise en œuvre du

PCD

instabilité politique

Activités/Actions Ressources financières

nécessaires

Moyens Obligations

préalables

1.1.1 Construire 389 forages pour les villages suivants:

Badankali (6)), Bakona I (6), Bakona II (1), Balané

(2),Bamé (3), Bessoum (4), Boulel centre (11), Boumédjé

Garoua (9), Camp projet (2),Bourkina (1) Carrefour

Na’ari (01) Carrefour Poli (1), Dingalé (30),Djamboutou

(5), , Djanga (5), Djabama (1), Ouro Kessoum (1),

Djarako (2), Carrefour (2), Carrefour Poli (Lobi et Kébi)

(4), Djamboutou Gouna (5), Djippordé (37), Djoulol

Bocki (4), Douloumi (11)Doré (3), Foulaye (1, ), , Gadja

Gadja (1), Gouna (19), Kaïwan I (3), Kaïwan II (4),

Katchalla Bouté (2) ; Katé I&II (14), Kontip (1), Laddé

bamé (4),, Laindé Gouna (3), Laindé lagdo (1), Laindé

balda (1), Limani Tongo (9), Lougga Batchi (6), Louggol

Bamé (Yoldéo) (5), Madaba Gouna (3), Madjadou

(6),Madjalissa (2) Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel)

(10), Mayo Boucki Ouro Bah Adia 23), Mayo Djarendi

(1), Mbacka, Mbamsi (3), Mbella Gouna, (8), Na’ari (5),

Nassarao Boumédjé (1), Ndjolla Bamé (9), Nelbi (1),

Ouganda (2),Ouro Barrière (3), , Ouro Djarma (1), Ouro

Bobowa (13), Do Boulel David (3), Ouro Doukoudjé (8),

Ouro Douli (12) Ouro kessoumOuro Niébé (1), Ouro

kessoum Bamé (2), Ouro kessoum Lagdo (12), Ouro

1 411 000 000 Humains et

matériels

PCD Lagdo

88

Labbo II (3), Ouro Labbo III (3), Ouro Manda (3),Ouro

Tamba Goudron (3), Ouro Tchaïdo (5), Pikba (2), Riao

(3), Samoh Gouna (01), Sanguéré Bamé (2), Séboré

Bamé (1), Sirlawé Tongo (1), Soubango (2), Soulédé (2),

Tongo (5), Woubawo Agorma (), Yottou (1), Yagadi (11),

Zera II (3), Zera II(13)

1.1.2. Réhabiliter les 103 forages suivants :

Boumédjé Garoua, Bourkina (1), Camp Projet, Carrefour Na’ari (1), Carrefour Poli (2), Dingalé (3),Djamboutou Gouna (1), Djanga (2), Djippordé (3),Djoulol Bocki (1), Do Boulel Samuel (1), Douloumi (1), Doré (1), Foulaye (1), Gouna (2), Kaiwan II (1), Kesm é (1), Laddé bamé (1),Lagdo centre(3), Limani Tongo (1), Louggha Batchi (6), , Louggol Bamé (1), Madab Gouna (1), Madagascar I (), Madjadou (1), Mbengui (2), , Mbacka, Na’ari (3), Ouro Barrière (1), , Ouro Bassé (2), Ouro Bocki Bamé (1), Ouro Douri (3) Ouro Labbo II (1),(koléré ; Goudjouglé ; Lrké) ; Ouro Kessoum Lgdo (2) ; Ouro Kessoum ouro barrière (11); Ouro Labbo III (carrefour) ; Ouro Manda (2) : mafa ; kapsiki) ; Ouro Malloum (5), Ouro Ndjidda (3), Ouro Tchaïdo (1) Riao (1) ; Samoh Gouna (1) Soubango (1), Yagadi (1), ; Zera II(1)

74 000 000 Indisponibilité de

ressources

financières

1.1.3. Entretenir de tous les forages de l’espace

communal

76 000 000

1.1.4. Réhabiliter 121 puits en les équipant de PMH

dans les villages suivants:

Badankali (3), Bakona I (2),Bakona II(3), Bamé (1),

Bessoum Zouaye (2), Bocki Mokolo (Lamordé,

Djayla)(4), Boumédjé Garoua (3), Camp projet (2),

Carrefour Na’ari (Ouro Yottou, centre)(6), Carrefour poli

(2),Dingalé (4), Djamboutou (5), Djanga (6), Djoda rena

(3), Djippordé (1), Djoulol Bocki(3)Do Boulel samuel

(3),Douloumi (2), Doré (1) Foulaye (1), Gadja Gadja (1),

Garwawo (3), Gounougou (1), Kaiwan I (1), Katchala

Bouté (1) Katé I&II (2), Kesmé (2), Kontip (1), , Lackbakri

(2) Laddé Bamé (2), Laindé Gouna (1), Laindé lagdo (2),

Laindé Balda (1), Laindé Tchitta (Figuil, CSI,),

Madagascar I,) Louggol Bamé (3) Madagascar (1),

Madjadou (1), Madjalissa(1),, Mayo Boucki Ouro Bah

Adia (7) Mayo Djarendi (1), Mbacka (3), Mbamsi(1)

Mbella Gouna (1), Mbengui (1), Na’ari (1), Napanla (3),

Nassarao Boumédjé (1), Ndjolla Bamé (5), Nelbi (3),

Ouganda (1), Ouro Barrière (1), Ouro bassé (1), Ouro

Djarma (2), Ouro Bocki Bamé (2),Ouro Bogno (3), Ouro

Bobowa (2),, Ouro Douli (7) Ouro Kessoum ouro

barrière (5); Ouro Kessoum Lagdo (7), Ouro kessoum

Bamé (3), Ouro kessoumOuro Niébé (3), Ouro Labbo II

(4), Ouro Labbo III(1), Ouro Malloum (2), Ouro Ndjidda

(2), Ouro Tamba (3), Riao (1), Samoh Gouna (2),

Sangueré Bamé (1), , Sirlawé Tongo (1), Tongo (7,

Woubawo Agorma (3),)

238 000 000

Matriels et

humains

Adhésion de la

population

Civisme de la

population (pas de

sabotage du

réseau, paiement

des facturtes)

1.1.5. Etude de faisabilité pour la construire 4 mini

adductions d’eau

Djippordé, Bamé, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé,

8 000 000

PCD Lagdo

89

1.1.6. Etude de faisabilité en vue de l’aménagement de la source naturelle :

Balané, Louggol Bamé (Yoldéo),


humains

1.1.7. Former à la potabilisation de l’eau dans les

localités suivantes :

Camp projet, Doré, Garwawo, Kontip, Mayo Boucki

(Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia,

Na’ari, Napanla, Ouro Labbo II, Ouro Labbo III, Mbocki

Mokolo, Bessoum, Boulel2, Boukina, Djalingo Kapsiki

1 000 000 Adhésions de la

population

bénéficiaire

Disponibilité des

fonds

1.1.8.Recruter etformer 02 artisans réparateurs des

forages au niveau de la Commune 2 000 000 Matériels et

humains

Adhésions de la

population

bénéficiaire

Disponibilité des

fonds

1.1.9. Redynamiser tous les comités de gestion de point d’eau 5 000 000

1.1.10. Sensibliser sur l’hygiène et la salubrité (tous les

villages de l’espace communal)


humains

TOTAL 1 765 500 000

PCD Lagdo

90

b) Sous-Secteur électricité


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)

Objectif Global




DSCE

- Guerres




sectoriel):

Assurer l’accès de lapopulation

de la commune de Lagdo à l’eau

et à l’énergie électrique

Taux de croissance

du PIB/tête au sein de

la Commune de Lagdo

Indice de

développement humain

au sein de la Commune

de Lagdo


2.. Améliorer l’accès de la

population à l’énergie électrique

* Taux de la population

ayant accès à l’énergie

électrique


de ENEO ; Nombre

d’abonnés à ENEO

Résultats :

2.1 La population a la possibilité

de se brancher au réseau ENEO

Pourcentage de la

population ayant accès

à l’énergie électrique


DD de L’Eau et de

l’Energie

Activités/Actions Ressources

financières

nécessaires

Moyens Obligations

préalables

2.1.1. Faire l’étude de faisabilité pour l’extension du

réseau électrique dans 10villages:

Ouro kessoum, Ouro kessoum Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Labbo III, Ouro Tamba Goudron, Badankali, bakona I, bakona II, Mbocki Mokolo, Bessoum

10 000 000

Matériels et

humains

2.1.2. Electrifiction du Lycée de Gouna à base du

panneau solaire

15 000 000

TOTAL 25 000 000

PCD Lagdo

91

5.2.9. SECTEUR : EDUCATION DE BASE

Problème central : Difficulté d’assurer une éducation de qualité à la population

LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS OBJECTIVEMENT VERIFIABLES

MOYENS DE VERIFICATIONS


Objectif Global Réduire la pauvreté et Promouvoir la croissance

Objectifs du millénaire


Objectif de développement (du sectoriel): Améliorer l’accès de des élèves à une éducation de qualité

Taux de scolarisation Rapport des sectoriels Calamité, catastrophes


1 : Pourvoir les structures scolaires en infrastructures de base

Nombre d’écoles créées

Ratio école/population Rapports d’activités de la

délégation départementale de l’éducation de base


2- Pourvoir les écoles en enseignants qualifiés

Taux de réussite aux examens officiels

- Guerres - Instabilité politique

- Catastrophes

naturelles

3-Ouvrir de nouveaux établissements scolaires

Nombre d’écoles ouvertes

Résultats 1.1 : Les établissements scolaires disposent d’infrastructures de base

Taux de fréquentation scolaire

Rapports d’activités des délégations d’arrondissement de l’éducation de base

2.1 : Un personnel qualifié et disponible est recruté

Nombré d’élèves inscrits Ratio enseignants/élèves

3.1 De nouveaux établissements sont fonctionnels


1.1.1. Construction de 06 blocs Maternels :

Bamé, Gouna, Gounougou, Rabingha, Katé, Lagdo laindé, 150 000 000



1.1.2. Construire 43 000 mètres linéaires de clôture autour des écoles publiques primaires :

Badankali (600 ml), Balane (600), Bamé gpe I (400), Boumedjé (400), Bourkina (400), Carrefour Na’ari (500), carrefour Na’ari (Djabbama) (600), carrefour Na’ari (ouro yottou) (600), Crrefour Poli (800), Djamboutou Gouna(500), Djanga (400), Djalingo kapsiki (600), Djippordé (1200), Djoulol bocki (600), Doré (600), Douloumi sanda (600), Foulaye (600), Gadja Gadja (600), Gouna gpe II (600), Gouna Bilingue (600), Gouna Mbinga (1200), Gounougou (600), KaiwanI (600), Katé I (600), Katé II (600), Lagdo centre Bokassa (600), Lagdo gpe III (600), Lagdo gpe I (600), Lagdo bilingue (600), Laindé Tchita (600), Laindé Gouna (1000), Laindé Lagdo (600), Lifferi (600), Limani Tongo (600), Louggol Bamé (Yoldéo) (600), Madaba Gouna (600), Madagascar I (600), Madagascar II (600), Bocki Mokolo (1200), Mayo Bocki Gpe I (1200), Mayo Bocki Gpe II (1200), Mayo Bocki (1200), Mbacka (600), Mbengui (600), N’ari (600), Nelbi (600), Njolla Bamé (600), Ouro barrière (600), Ouro Bssé (600), Ouro BOBOWA(600), Ouro Bocki Bamé (600), Ouro

430 000 000

PCD Lagdo

92

Doukoudjé (600), Ouro DourI(600), Ouro kessoum Bamé (600), Ouro kessoum Lagdo gpe I(600), Ouro kessoum Lagdo gpe II(600), Ouro Labbo III (600), Ouro Malloum (600), Ouro Djidda (600), Lamoudam I gpe I A et B (1000), Lamoudam I gpe II A et B (1000), Riao (600), Samoh Gouna (600), Sirlawé Tongo,(600), Ygadi(600), Zera II (600),

1.1.3., Construire (2200 mètres linéaires) de clôtures autour des Ecoles Maternelles : Rabingha(600), Gouna (600), Bamé (400), Lagdo (600), Katé, Lagdo laindé,

22 000 000

Disponibilité en foinds de roulement Adhésion de la population

1.1.3. Construire 250 blocs de deux salles de classe

dans les écoles publiques primaires suivantes: Badankali 4, Badankali 6, Bakona I 6, Bakona II 2, Balané (6), Bamé Gpe I 2, Bamé Gpe II 8, Bessoum 2, Bocki Mokolo 4, Boumedjé Garoua (12), Bourkina (6), Camp projet (6), Carrefour Na’ari (6), Carrefour Poli (Lobi et Kébi)(10), Djamboutou Gouna (12), Djnga 6, Djalingo kapsiki 8, Djippordé (10), Djoulol bocki 12, Do Boulel Samuel (4), Doré (8), Douloumi sanda 6, Foulaye 4, Gadja Gadja 6, Garwawo (6), Gouna gpe II 12, Gouna Bilingue 6, Gouna gpe I 6, Gouna Mbinba 6, Gouna 4, Gounougou 8, Kaïwan I (10), Katé I 4, Katé II 4, Katchalla Bouté (4), Katé I&II (8), Kontip (6), Lagdo centre gpe II A&B 14, Lagdo centre Bokassa 2, Lagdo gpe III 6, Lagdo gpe I 6, Lagdo bilingue 4, Laindé Tchita (4), Laindé Gouna 6, Laindé Lagdo 6, Lifferi 4, Limani Tongo (8), Louggol Bamé (Yoldéo) (8), Madaba Gouna (6), MADAGASCAR I 6, MADAGASCAR II 6, Madjadou (10), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (6), Mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe I(4), Mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe II (6), Mayo Boucki Ouro Bah Adi (8), Mayo Laddé bamé 2, Mbacka (6), Mbamsi (4), Mbengui 4, Na’ari 6, Nelbi 6, Ouro barrière 8, Ouro Bassé 6, Ouro Bobowa 4, Ouro Bogno 2, Mbella Gouna, (4), Napanla (6), Ouro Bocki Bamé 6, Ouro Doukoudjé 8, Ouro Douri 8, Ouro kessoum Bamé (6), Ouro kessoum Lagdo gpe I(6), Ouro kessoum Lagdo gpe II(8), Ouro Kessoum (Ouro Barrière) (6), Ouro Labbo II (4), Ouro Labbo III (10), Ouro Malloum 4, Ouro Djidda 6, Lamoudam I gpe I A et B 2, Lamoudam I gpe II A et B 2, Riao 2, Samoh Gouna (06), Sirlawé Tongo,(6), Zera II (6),Mbamsi 6, Badjaoulé 10, Fira Bakka (6), Balda Lorri 6, Yagadi 6, Rabingha I 6, Rabingha II 6, Ouro Tchaido 4, Douloumi Sanda 6, Kontip 6,

4 500 000 000

Disponibilité en foinds de roulement Adhésion de la population Disponibilité en foinds de roulement Adhésion de la population

1.1.5. Construire 77 blocs de latrines à double cabines

(Badankali (2), Balane, Bamé (EM), Bourkina, Boumédjé, Crrefour Na’ari, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (2), Carrefour Na’ari (Djabbama) 3, Carrefour Na’ari(Ouro yottou) (3), Carrefour poli, djamboutou Gouna(2), Djanga, Dalingo Kapsiki, Djippordé (2), Djoulol Bocki (2), Doré (2), Douloumi Sanda, Foulaye, Gadja Gadja, Gouna gpe II, Gouna (EM), Gouna Bilingue, Gouna gpe I, Gouna Mbinba, Gounougou(2), Lagdo centre gpe II Aet B, Lagdo bilingue, Laindé Gouna, Laindé Lagdo, Lifferi, Madascar I, Madagascar II, Bocki Mokolo, mayo Boucki Ouro Bah Adi (1), Mbacka, Nelbi (2), Ndjolla Bamé, Ouro Barrière (2), Ouro Bassé ; Ouro Bobowa, Ouro Bogno (2), Na’ari (2), Ouro kessoum Bamé (1), Ouro kessoum Bamé (2), Ouro Labbo III (1), Ouro Labbo II (1), Ouro Malloum, Ouro Djidda, Rbingha (EM), Lamoudam I gpe I A et B (4), Lamoudam II gpe II A et B (2), Riao, Samoh Gouna, Sirlawé Tongo, Tongo, Yagadi, Zera II

616 000 000

Disponibilité en foinds de roulement Adhésion de la population

1.1.6. Construire 06 Cantines scolaires dans les EP : Garwawo, Mbocki Mokolo, Boukina, Gounougou, Madjadou, Gouna

18 000 000

1.1.7. Construire 62 forages dans les écoles:

Badabkali, Balane, Bamé (EM), Bamé Gpe II, Boumédjé, 1 244 000 000

Mis en forme : Retrait : Gauche : 0 cm, Première ligne : 0cm

PCD Lagdo

93

Bourkina, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro yottou), Carrefour poli, Djamboutou Gouna, Djippordé, Doré (2), Douloumi Sanda, Foulaye, Gadja Gadja, Gouna gpe II, Gouna (EM), Gouna Bilingue, Gouna Mbinba, Gounougou, Katé I et II (2), Lagdo EM (1), Lagdo centre Gpe II A et B, Lagdo centre Bokassa, Lagdo centre gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo bilingue, Laindé Tchitta, Laindé Gouna, Laindé Lagdo, Madaba Gouna, Madascar I, Madagascar II, mayo Boucki Ouro Bah Adi (1), mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe II (1), Mbacka, Ndjolla Bamé, Ouro Barrière, Ouro Bassé ; Ouro Bogno, Ouro kessoum Bamé, Ouro kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Labbo II (2), Ouro Labbo III, Ouro Malloum,Ouro Djidda,Rbingha (EM), Lamoudam II gpe II A et B (3), Lamoudam I gpe I A et B (2), Samoh Gouna, Sirlawé Tongo, Tongo, Yagadi, Zera II

1.1.1. Equiper (tables, chaises, tableaux volants jouets, manettes) les blocs maternels des 5 Ecoles suivantes : Bamé, Gouna, Gounougou, Rabingha, Lagdo

10 000 000

1.1.10. Equiper en 21 021 tables bancs les écoles publiques : Badankali (180), Balane (180), Bamé centre EM (40), Bamé gpe I (185), Bamé gpe II (260), Bessoum (90), Boumédjé (311), Bourkina (180), carrefour Na’ari (160), carrefour Na’ari Djabbama (193), carrefour Na’ari Ouro Yottou(202), Carrefour Poli (325), Dingalé (4), Djamboutou Gouna (408), Djanga (180), Djalingo Kapsiki (285), Djippordé (385), Djoulol Bocki (284), Doré (240), Douloumi Sanda (180), Foulaye (129), Gadja Gadja (136), Gouna Gpe II (240), Gouna EM (60), Gouna Bilingue (180), Gouna gpe I(361), Gouna Mbinba (170), Gouna (146), Gounougou (374), Kaiwan I (308), Katé I (249), Katé II (210), Lagdo EM (197), Lagdo centre gpe II Aet B (672), Lagdo centre Bokassa (77), Lagdo centre gpe I (246), Lagdo gpe III (190), Lagdo Bilingue (184), Laindé Tchitta (148), Laindé Gouna (180), Laindé Lagdo (180), Lifferi (130), Limani Tongo (285), Lougol Bamé (235), Madaba Gouna(196), MADAGASCAR I(150), MADAGASCAR II (180), Madjadou (267), Bocki Mokolo(150), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (236), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (295), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (265), Mbacka (180), Mbamsi (160),Mbengui (180), Na’ari (190), Nelbi (160), Djolla bamé(80), Ouro Barrière (240), Ouro bassé(168), Ouro Bobowa (174), Ouro Bogno (150), Ouro Bocki Bamé (146), Ouro Doukoudjé (157), Ouro Douri (320), Ouro Kessoum Bamé (DANDI)(155), Ouro kessoum Lagdo gpe I (256), Ouro kessoum Lagdo gpe II (280), Ouro kessoum bamé (155), Ouro Labbo II (195), Ouro Labbo III (268), Ouro Malloum (191), Ouro Djidda (183), Rabingha EM (50), Lamoudam I gpe IA et B (185), Lamoudam II gpeII A et B (320), Riao (118), Sirlawé Tongo (93), Tongo (224), Yagadi (180), Zera II(247)

315 315 000

1.1.11. Construire 15 bibliothèques dans les écoles :

Balane, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou), Carrefour Poli, Katé II, Lagdo centre gpe II A&B, Lagdo centre gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo centre Prim Bilingue, Madjalissa, Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Kessoum (Bamé), Gouna

75 000 000

1.1.12. Equiper en 162 bureaux de maitre, les écoles suivantes : Balane(6), Carrefour Na’ari (6), Carrefour Na’ari (Djabbama) (6), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou) (6), Carrefour Poli(6), Katé II(6), Lagdo centre gpe II A&B(24), Lagdo centre gpe III(9), Lagdo centre gpe I(15), Lagdo centre Prim Bilingue(7), Lamoudam I gpe I A&B (12),

40 500 000

PCD Lagdo

94

Lamoudam II gpe II A&B (12), Madjalissa(6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (11), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi) (6), Ouro Kessoum (Bamé) (6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (8), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (10),

Doter les écoles ci-après de de 143 bacs à ordures à raison de : : Badankali (4), Balane (2), bamé EM(1), Bamé gpe I (5), Bamé gpe II (5), Bessoum (5), Boumédjé (10), Bourkina (3), Carrefour Na’ari (3), Carrefour Na’ari (Djabbama) (3), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou) (3), Djamboutou Gouna (10), Djanga (3), Djippordé (3), Djoulol Bocki (3), Doré(3), Douloumi Sanda (3), Foulaye (3), Gadja Gadja (3), Gouna gpe II (2), Gouna Mternelle (1), Goun EP bilingue (2), Gouna gpe I (2), Gouna Mbinba (2), Gouna (2), Gounougou (2), Gounougou ep(3), Kaiwan I(4), Katé I (3), Katé II(2), Lagdo EM(2), Lagdo Centre Gpe II A&B(2), Lagdo Centre Bokassa(2), Lagdo Centre Gpe III(2),Lagdo Centre Gpe I Lagdo Prim BIL(2), Laindé Tchitta (3), Laindé Gouna (2), Laindé Lagdo (3), Lifferi (3), Limani Tongo (2), Bocki Mokolo (3), Mbacka (2), Mbengui (3), Na’ari(2), Nelbi (2), OURO BARRIERE (5), Oouro Bassé(1), OURO BOBOWA(3), Ouro Bogno 5+ (Gpe I) (1), OURO BOCKI BAME(3), OURO DOUGOUDJE (3), Ouro Kessoum LAGDO GPE I (3), Ouro Kessoum Boumédjé (3), Ouro Kessoum LAGDO GPE II(2), Riao(2), Lamoudam II gpe II A &B (4), Lamoudam I gpe I A &B (4), Rabingha EM (1),

1 430 000

1.1.13. Réhabiliter 90 salles de classe dans les écoles publiques : Badankali (2), Bamé gpe I (3), Bamé gpe II (2), Bessoum (60), Dingalé (5), Djamboutou Gouna (1), Djalingo Kapsiki (2), Foulaye (2), Gouna gpe I(3), Gouna (3), Gounougou (4), Katé II (1), Lagdo EM (2), Lagdo centre Bokassa (2), Lagdo centre gpe I (5), Lagdo gpe III (4), Lagdo Bilingue (4), Laindé Tchitta (4), Lifferi (2), Limani Tongo (2), Madjadou (3), Bocki Mokolo(2), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (2), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (4), Mayo Laddé Bamé (1), Mbamsi (2), Mbengui (2), Na’ri (4), Ouro Bobowa (4), Ouro Bogno (1), Ouro Bocki Bamé (1), Ouro Douri (2), Ouro kessoum Lagdo gpe I (4), Ouro Labbo II (1), Ouro Labbo III (2), Ouro Malloum (1), Lamoudam I gpe IA et B (2), Lamoudam II gpeII A et B (2), Riao (4)

180 000 000


1.1.14. Construire 15 bureaux de directeur équipés dans les EP : Balane, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou), Carrefour Poli, Katé II, Lagdo centre gpe II A&B, Lagdo centre gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo centre Prim Bilingue, Madjalissa, Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Kessoum (Bamé), Gouna

225 000 000

1.1.16. Construire 36 logements de maitres

Badankali (2), Balane (1), Bamé gpe I (1), Bamé gpe II (1), Boumédjé (1), carrefour Na’ari (1), carrefour Na’ari Ouro Yottou(1), Carrefour Poli (4), Djamboutou Gouna (2), Djippordé (8), Gadja Gadja (1), Gouna Gpe II (1), Katé II (1), Lagdo Bilingue (1), Laindé Tchitta (1), Laindé Gouna (1), Limani Tongo (1), Lougol Bamé (1), MadabaGouna(1),Madjadou (1), Bocki Mokolo(1), Mayo Laddé Bamé (1), Na’ri (1), Ouro bassé(1), Ouro Dougoudjé (1), Ouro kessoum Bamé Dandi (1), Ouro kessoum Bamé (1), Ouro Labbo II (1), Ouro Labbo III (1), Lamoudam II gpeII A et B (2), Samoh Gouna (1), Sirlawé Tongo (1), Zera II(1)

5 610 000 000


Mis en forme : Espacement automatique entre lescaractères asiatiques et latins, Espacement automatique entreles caractères asiatiques et les chiffres


Mis en forme : Police :9 pt, Non Gras, Non souligné, Couleurde police : Automatique


Mis en forme : Police :Non Italique, Non souligné, Couleurde police : Automatique

Mis en forme : Police :Non Italique



Mis en forme : Espace Après : 0 pt


Mis en forme : Police :Non Gras, Non Italique

Mis en forme : Espacement automatique entre lescaractères asiatiques et latins, Espacement automatique entreles caractères asiatiques et les chiffres

Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique





PCD Lagdo

95

1.1.17..-Reboiser les écoles primaires et maternelles avec 9 800 jeunes plants forestiers: Badankali (200), Balane (200), Bamé centre EM (200), Boumédjé (200), carrefour Na’ari (500), carrefour Na’ari Djabbama (200), carrefour Na’ari Ouro Yottou(500), Carrefour Poli (200), Djamboutou Gouna (300), Djalingo Kapsiki (300), Djippordé (200), Djoulol Bocki (200), Doré (200), Douloumi Sanda (200), Foulaye (200), Gadja Gadja (200), Gouna Gpe II (300) ? Gouna EM (200), Gouna Bilingue (200), Gouna Mbinba (200), Gounougou (100), Kaiwan(150), Kté Iet II (400), Lagdo Bilingue (50), Laindé Tchitta (200), Laindé Gouna (200), Lindé Lagdo (50), Lifferi (200), Limani Tongo (200), Lougol Bamé (200), Madaba Gouna(200), MADAGASCAR I(200), MADAGASCAR II (200), Madjadou (200), Bocki Mokolo(200), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (100), Mbacka (200), Mbengui (200), Na’ri (200), Djolla bamé(200), Ouro barrière (200), puro bassé(200), Ouro Bobow (200), Ouro Labbo II (150), Ouro Labbo III (100), Ouro Djidda (200), Rabingha EM (100), Lamoudam I gpe IA et B (200), Lamoudam II gpeII A et B (200), Samoh Gouna (300), Sirlawé Tongo (250), Tongo (200), Yagadi (200), Zera II(100)

9 047 500

Plaidoyer

2.1.1. Plaidoyer pour le recrutement de 403 enseignants qualifiés Badankali (10), Balane (5), Bamé centre EM (2), Bamé gpe I (3), Bamé gpe II (8), Bessoum (3), Boumédjé (13), Bourkina (4), Camp Projet (4), carrefour Na’ari (5), carrefour Na’ari Djabbama (4), carrefour Na’ari Ouro Yottou(4), Carrefour Poli (9), Dingalé (4), Djamboutou Gouna (10), Djanga (4), Djalingo Kapsiki (7), Djippordé (10), Djoulol Bocki (10), Doré (6), Douloumi Sanda (4), Foulaye (4), Gadja Gadja (4), Gouna Gpe II (12) ? Gouna EM (2), Gouna Bilingue (5), Gouna gpe I(5), Gouna Mbinba (4), Gounougou (10),Gounougou EM (4) Kaiwan(8), Katé II (6), Lagdo EM (2), Lagdo centre gpe II Aet B (10), Lagdo centre Bokassa (3), Lagdo centre gpe I(8), Lagdo gpe III(4), Lagdo Bilingue (4), Laindé Tchitta (4), Laindé Gouna (4), Lindé Lagdo (5), Lifferi (4), Limani Tongo (9), Lougol Bamé (7), Madaba Gouna(6), MADAGASCAR I(5), MADAGASCAR II (5), Madjadou (9), Bocki Mokolo(4), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia)I (6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (8), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (10, )Mbacka (5), Mbengui (5), Na’ri (6), nelbi (4), Djolla bamé(4), puro bassé(5), Ouro Bobowa (5), Ouro Bogno (5), Ouro Bocki Bamé (6), Ouro Dougoudjé (7), Ouro Douri (9), Ouro Kessoum Bamé (DANDI)(5), Ouro kessoum Lagdo gpe I (6), Ouro kessoum Lagdo gpe II (6), Ouro kessoum bamé (4), Ouro Labbo II (6), Ouro Labbo III (9), Ouro Malloum (4), Ouro Djidda (4), Rabingha EM (3), Lamoudam I gpe IA et B (10), Lamoudam II gpeII A et B (9), Riao (3), Samoh Gouna (4), Sirlawé Tongo (4), Tongo (6), Yagadi (2), Zera II(5)

500 000

Humaines et matériels

Disponibilité d’enseignants volontaires de travailler en zone rurale

3.1.1. Plaidoyer pour la transformation de 11s écoles des parents en écoles publiques : Lougga Batchi, Boulel2, Pikba, Badjaoulé, Balda Lorri, Boulel II, Carrefour Mayo Bay, kesme, Laindé Kapsiki, Madjalissa, ouganda, ouro kessoum boumédjé, Saborey Lifferi, Sanguere Bamé,

200 000

3.1.2. Plaidoyer pour la création de 11 Ecoles maternelles publiques dans les villages suivants :

Laindé Tchita, Napanla, Bourkina, Carrefour Na’ari, Dingalé, Djamboutou Gouna, Djippordé Djamboutou Gouna, Katé I&II, Laindé Tchita , Madjadou, Mbocki Mokolo, Napanla,Dingalé, Yagadji, Djippordé

200 000

TOTAL 13 822 192 500 13 447 192 500





Mis en forme : Police :Non Gras, Non Italique, Couleur depolice : Automatique


Mis en forme : Police :Gras, Non souligné, Couleur depolice : Automatique


Mis en forme : Police :Non Gras, Non Italique

Mis en forme : Couleur de police : Noir

PCD Lagdo

96

5.2.10 ELEVAGE, PECHES ET INDUSTRIES ANIMALES

Sous secteur élevage

Problème central : Faible productivité animale et halieutique


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)

Objectif Global :

Contribuer à la réduction de la

pauvreté et à la promotion la

croissance

-Objectifs du

millénaire DSCE

- Guerres



Objectif de développement (du sectoriel): Contribuer à l’amélioration de la production et l’accès de la population aux protéines animales.

-Taux d’augmentation du cheptel en nombre - Taux d’augmentation de viande produite et /ou offerte sur le marché

- - Les rapports du comité de suivi Les rapports des délégations en charge du MINEPIA

-- Climat délétère - Epitoosies - Epidémies


1. Améliorer le fonctionnement du

service:

Les rapports des délégations en charge du MINEPIA

-- Climat délétère - Epitoosies

- Epidémies

2- Augmenter la compétitivité

animale


Résultat

1.1 Le fonctionnement des

services technique est amélioré

Rapport d’activités Rapport de la délégatrion

d’Arrondissement de

l’élevage des pêches et

des industries animales

2.1 : La compétitivité animale a

augmenté

Pourcentage

d’augmentration de

viande sur le marché

Rapport de la délégatrion




Epitoosies

- Epidémies

Activités/Actions Coûts Moyens Conditions préalables

Projets physiques

1.1.1. Solliciter la construction de la délégation

d’arrondissement de l’élevage, des pêches et des industries

animales de Lagdo

100 000

Humaines et

matérielles

Humaines et

matérielles

-Contribution des

bénéficiaires mobilisée

1.1.2 Solliciter la création de03 centres zootechniques et

vétérinaires Gouna, Gounougou et Rabingha

100 000

1.1.3 Construire 03 centres zootechniques et vétérinaires :

Gouna, Lagdo et Gounougou

75 000 000

1.1.4 Construire 02 abattoirs avec l’aménagement d’un

point d’eau à : Lagdo et Gouna

50 000 000

1.1.5 Equiper les CZV de Gouna et Lagdo en : 02 motos et un réfrigérateur à Gaz, un réfrigérateur électrique et deux de matériels cliniques

10 000 000

Mis en forme : Gauche

PCD Lagdo

97

2.1.1 Créer et délimiter 22 zones de pâturage : Katé I&II, Louggol Bamé (Yoldéo), Madaba Gouna, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Djarendi, Mbacka, Mbamsi, Mbella Gouna, Napanla, Nelbi, Nockvri, Samoh Gouna, Sirlawé Tongo, Soulédé, Zera II, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Bessoum, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé

10 000 000

2.1.2. Améliorer les 22 zones de pâturage avec des plantes fourragères

5 000 000 Humaines et

matérielles

2.1.3. Construire 02 aires d’abattage : Gounou et

Rabingha 10 000 000

2.1.4 Construire 03 parcs vaccinogènes : Gouna (3) 60 000 000 Adhésion des

populations

bénéficiaires 2.1.5. Construire 38 points d’eau pastoraux équipés de

pompes à motricité humaines et de deux abreuvoirs de

3 m3 chacun

Badankali, bakona I, bakona II, Djamboutou Gouna, Djodda

Rena, Do Boulel Samuel, Kaïwan I, Katchalla Bouté, Laindé

Tchita, Limani Tongo, Lougga Batchi, Louggol Bamé

(Yoldéo), Madaba Gouna, Madjadou, Mayo Boucki (Moula

Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki, Ouro Bah Adjia, Mbella

Gouna, Na’ari, Nassarao Boumédjé, Nockvri, Ouro kessoum

Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Labbo III, Ouro

Tamba Goudron, Samoh Gouna, Tongo, Woubawo

Agorma, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Boukina, Djalingo

Kapsiki, Djolla Bamé, Gouna (2)

165 000 000

2.1.6. Aménager 70 km de piste à bétail : Camp projet,

Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djamboutou Gouna, Djippordé,

Garwawo, Kaïwan I, Louggol Bamé (Yoldéo), Madaba

Gouna, Madjadou, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel),

Mbamsi, Mbella Gouna, Napanla, Nelbi, Ouro Kessoum,

Ouro kessoum Bamé, Ouro Labbo III, Ouro Tamba

Goudron, Samoh Gouna, Séboré Bamé, Sirlawé Tongo,

Soulédé, Tongo, Woubawo Agorma, Zera II, Mbocki Mokolo,

Dingalé, Bamé, Bessoum, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé,

35 000 000

Humaines et

matérielles

Disponibilité des fonds

soit par des partenaires

soit des pouvoirs

publics

2.1.7. Mettre en place des comités de vigilence sur tout

l’espace communal

10 000 000

Renforcement de capacités

2.1.8. Solliciter le remplacement du personnel retraité

dans les 03 centres zootchniques et vétérinaires suivants : Gouna, Rabingha et Gounougou

100 000

Humaines et

matérielles

Disponibilité des fonds

soit par des partenaires

soit des pouvoirs

publics 2.1.9. Solliciter l’équipement des centres Zootechniques et

vétérinaires de : Gouna, Lagdo, Gounougou, Rabingha, 8 000 000

2.1.10. Organiser en 02 coopératives les éleveurs de Bourkina et Bessoum

1 000 000

TOTAL 439 300 000

Mis en forme : Droite

PCD Lagdo

98

Sous secteur pêche

Problème central : Faible productivité halieutique


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)

Objectif Global :

Contribuer à la réduction de la

pauvreté et à la promotion la

croissance

-Objectifs du

millénaire DSCE

- Guerres



-Epizooties

Objectif de développement (du sectoriel): Contribuer à l’amélioration de la production halieutique

-Taux d’augmentation des captures

- Les rapports du comité de suivi Les rapports des délégations en charge du MINEPIA

-- Climat délétère - Epitoosies - Epidémies


1. Améliorer le fonctionnement du

service:


- Climat délétère - Epitoosies

- Epidémies

2- Augmenter la compétitivité

halieutique


Résultat

1.1 Le fonctionnement des

services technique est amélioré

Rapport d’activités Rapport de la délégatrion




Climat

Matériels prohibés

Maladies (rares)

2.1 : La compétitivité halieutique

a augmenté

Pourcentage

d’augmentration de

viande sur le marché

Rapport de la délégatrion




Epizoties

- Epidémies

Activités/Actions Coûts Moyens Conditions préalables

Projets physiques

1.1.1, Equiper le centre de pêche de Lagdo (en matériels de

bureau et matériels techniques) 5 000 000

Humaines et

matérielles

-Contribution des

bénéficiaires mobilisée

1.1.2 Créer un poste de contrôle de pêche à Madjalissa 100 000

2.1.1 Appuyer les pêcheurs de 10 villges à la mise en place des etangs piscicole pour subvenir aux besoins de peche pendant le repos biologique: Yagadji, Madagascar I et II, Madjalissa, Saborey, Carrefour Mayo Mbay, Badjaolé, Mayo Seini, Boulel II, Mbengui, Djoulol bocki

5 000 000

2.1.2. Améliorer le partenariat entre pêcheurs et des commerçants pour écouler la production

1 000 000 Humaines et

matérielles

Adhésion des populations

bénéficiaires

Disponibilité des fonds soit

par des partenaires soit

des pouvoirs publics

2.1.3. Susciter la création d’une coopérative de pêcheurs

500 000

2.1.4 Appui en matériel de pêche de qualité et moderne aux pêcheurs

50 000 000

Adhésion des

populations

bénéficiaires

TOTAL 61 600 000


Tableau mis en forme



PCD Lagdo

99

5.2.11. SECTEUR : ENSEIGNEMENT SECONDAIRE

Problème : Faible accès aux enseignements secondaires de qualité


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATIONS

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER


Objectif Global




DSCE

- Guerres



Bonne adhésion des

populations

Objectif de

développement du

sectoriel : Améliorer l’accès

aux enseignements

secondaires de qualité dans

l’espace communal de Lagdo

Ratio élèves/salles de

classe au secondaire ;

Taux d’achèvement dans le

secondaire ;


Services des

statistiques ;

Rapports d’activités

des délégations

d’arrondissement et

de la

départementale


1 : Améliorer l’offre en

éducation

Nombre d’écoles créées

Ratio école/population

Taux de réussite aux

Rapports d’enquête


2 : Améliorer la qualité des

enseignements

Taux de réussite aux

examens officiels



Bonne adhésion des

populations et des

enseignants

Résultats

1.1 : Les constructions sont

réalisées

Nombre constructions

réalisées


des délégations des

enseignements

secondaires

Sondages

Bonne adhésion des

populations et des

enseignants

1.1. Les équipements

scolaires sont acquis

Nombre d’équipements

acquis


des délégations des

enseignements

secondaires

Sondages

Bonne adhésion des

populations et des

enseignants

1.2. De nouveaux

établissements scolaires

sont créés

Nombre d’établissements

créés

1.4. Les salles de classe sont

construites

Nombre de salles de classe

construites

1.5 Les bâtiments

rehabilités

Nombre de salles ou

bâtiments réhabibilités

2.1 : Les enseignants

qualifiés sont recrutés

Nombre d’enseignants

primés

Ratio enseignants/élèves

Rapport des

inspections des

enseignements

Bonne adhésion des

populations et des

enseignants


préalables

Plaidoyer

PCD Lagdo

100

1.2.1. Solliciter la création de 19 CES:

Badankali Kokra II, Balané, Bada lorri, Carrefour Poli (Lobi et

Kébi), Djamboutou Gouna, Kaïwan I, Limani Tongo, Madaba

Gouna, Na’ari, Napanla, Nelbi, Ouro Kessoum (Ouro

Barrière), Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Tongo,

Mbocki Mokolo, Dingalé, Bessoum Boukina, Djalingo Kapsiki

300 000 Matériels et

Humains

Disponibilité des

ressources et ma

mobilisation de

l’apport personnel

des bénéficiaires

1.2.2. Solliciter la création de 04 CETIC : Bakona I, Gadja

Gadja, Carrefour Na’ari, Badankali,

100 000

1.2.2. Solliciter l’affectation de70 enseignants qualifiés

(specifier les enseignants dans leurs divers domaines)

dans les CES/lycée :

Bamé Lycée(6), Boumédjé CETIC (6), Gouna Lycéé (9), Katé CES (10), Rabingha Lycée (11), Lagdo centre lycée classique (15), Ouro Dougoudjé (10), Ouro Kessoum Lagdo CES (3)

500 000 Disponibilité des

ressources et ma

mobilisation de

l’apport personnel

des bénéficiaires

Projets physiques

1.2.1. Reboiser 06 établissements secondaires avec 1500 plants

Bamé Lycée(500), Boumédjé CETIC (200), Gouna Lycéé (100), Katé CES (200), Ouro Kessoum Lagdo CES (300), Rabingha Lycée (200),

750 000

Equiper les 10 établissements suivants en en 2193 tables bancs : Bamé Lycée(330 tables bancs), Boumédjé CETIC (120), Gouna Lycéé (451), Katé CES (25), Ouro Kessoum Lagdo CES (300), Rabingha Lycée (300), Lagdo centre Lycée tech (165), Lagdo centre lycée classique (466), Ouro Dougoudjé (24), Ouro Kessoum Lagdo CES (12)

21 930 000

32 895 000

1.5.1. Construire 10 blocs de latrines à 6 cabines à : Bamé Lycée(2), Boumédjé CETIC (1), Gouna Lycéé (2), Katé CES (1), Ouro Kessoum Lagdo CES (1), Rabingha Lycée (2), Lagdo centre Lycée tech (1), Lagdo centre lycée classique (1), Ouro Kessoum Lagdo CES (1)

200 000 000

1.5.2. Construire et équiper 10 blocs administratifs dans les établissements secondaires suivants: Bamé Lycée, Boumédjé CETIC, Gouna Lycéé, Katé CES, Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée, Lagdo centre Lycée tech, Lagdo centre lycée classique, Ouro Kessoum Lagdo CES, Ouro Dougoudjé CES,

150 000 000

1.5.3. Construire et équiper les ateliers :

Maçonnerie, Menuiserie dans le CETIC Boumédjé et Lycée

Tech de Lagdo

Construire 02centres multimédia au lycée classique de

Lagdo et au Lycée tech de Lagdo

100 000 000

1.5.4. Construire 7000 mètres linéaires de clôtures :

Bamé Lycée (1000), Boumédjé CETIC (1200), Katé CES

(600), Lagdo centre Lycée tech (800), Lagdo centre lycée

classique (2400), Ouro Kessoum Lagdo CES (600), Ouro

Dougoudjé CES (1200), Rabingha Lycée (2000),

700 000 000

1.5.5. Construire 09 forages dans les Lycées et CES

suivants : Boumédjé CETIC, Gouna Lycée, Katé CES, Lagdo

centre : Lycée tech, Ouro Kessoum Lagdo : CES, Rabingha

Lycée (3),

77 000 000

1.5.6. Construire et équiper 11 infirmeries : Bamé Lycée, Boumédjé CETIC, Gouna Lycéé, Katé CES, Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée, Lagdo centre Lycée tech, Lagdo centre lycée classique, Ouro Kessoum

275 000 000

PCD Lagdo

101

Lagdo CES, Ouro Doukgoudjé CES, Gouna Lycée

1.5.7. Construire 564 salles de classe : Bamé Lycée(121), Boumédjé CETIC (4), Gouna Lycéé(8), Katé CES (6), , Rabingha Lycée (8), Lagdo centre Lycée tech (10), Ouro Kessoum Lagdo CES (65), Ouro Doukgoudjé CES (2),

540 000 000

1.5.8. Réhabiliter 17salles de classe :

Gouna Lycéé (3), Rabingha Lycée (4), Lagdo centre Lycée

classique (8), Ouro Kessoum Lagdo CES (1), Ouro

Doukgoudjé CES (1),

34 000 000

1.3.6. Construire 10 bibliothèques dans les établissements : Bamé Lycée, Boumédjé CETIC, Gouna Lycéé, Katé CES, Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée, Lagdo centre Lycée tech, Lagdo centre lycée classique, Ouro Kessoum Lagdo CES, Ouro Dougoudjé CES,

50 000 000

TOTAL 2 149 500 000 2 165 545 000

PCD Lagdo

102

5.2.12. SECTEUR : ENSEIGNEMENT SUPERIEUR

Problème : Faible accès à l’enseignement supérieur de qualité


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATIONS

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER

L’OBJECTIF

(HYPOTHESE)

Objectif Global

Réduire la pauvreté et Promouvoir la croissance

Objectifs du

millénaire DSCE

- Guerres



Objectif de développement (du sectoriel) :

Améliorer l’accès aux enseignements supérieurs

Taux de

scolarisation au

supérieur



1. Faciliter l’accès des étudiants à l’enseignement

supérieur

Taux de réussite au

supérieur

Rapports

d’enquête

Résultats :

1.1. Appuyer l’encadrement des étudiants

Nombre d’étudiants

inscrits

Rapports

d’enquête


préalables

Plaidoyer :

1.1.1. Octroyer des bourses aux jeunes étudiants (préciser le

nombre) ressortissant de l’arrondissement de Lagdo

20 000 000

Humains et

matériels

Le travail scolaire et le

bon comportement des

élèves 1.1.2. Créerdes comités de développement à la prise en

charges des étudiants de l’arrondissement

1000 000

1.1.3. Sensibiliser les parents sur l’importance des études 5 000 000

TOTAL 26 000 000

Mis en forme : Retrait : Gauche : 0 cm, Suspendu : 0,86cm

Mis en forme : Retrait : Gauche : 0 cm, Suspendu : 0,91cm


PCD Lagdo

103

5.2.13 SECTEUR DEVELOPPEMENT URBAIN ET HABITAT

Problème principal : Développement anarchique de la ville et des villages et/ou quartirers

LOGIQUE

D’INTERVENTION

INDICATEURS

OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)

Objectif Global



-Objectifs du millénaire DSCE

- Guerres



Objectif de

développement du

sectoriel: Améliorer les

conditions de vie dans

les villages et/ou

quartiers

Existence des ouvrages

d’assainissement et/ou des

espaces aménagés

Rapport/PV de la

commission du plan de

lotissement de chaque

village

- Absence de

collaboration/association de

la sectorielle concernée


1. Rationnaliser

l’occupation des sols

Nombre de parcelles

délimitées et à usages

spécifiques

Procès verbal de

délimitation signé des

parties prenantes


2. Assainir le milieu

urbain

Nombre d’ouvrages

d’assainissement réalisés

Nombre de quartiers assainis

Rapport d’activités de la

délégation

Rapport du suivi de la mise

en œuvre du PCD

Non adhésion des

populations et autorités

traditionnelles

3. Assainir les villages Nombre de villages assainis Cahier de charge pour les

engagements à respecter

Non adhésion des


traditionnelles

4. Promouvoir

l’éclairage public

Nombre de quartiers éclairés

Nombre de kilomètres

d’éclairage public

Procès verbal de réception

destravaux d’éclairage

Non adhésion des


traditionnelles

5. Promouvoir un habitat

social

Nombre de logements

sociaux


des logements

Les calamités naturelles

Résultats

1.1 Un plan judicieux

d’occupation des terres

est établi

Nombre de kilomètres de

marquage

Nombre de Kilomètres de

pistes de démarquage


délégation départementale

du développement urbain

et de l’habitat

Indisponibilité des

ressources financières

2.1 ; Le milieu urbain est

assaini

Nombre d’ouvrage

d’assainissement (latrines

canaux d’évacuation des

eaux résiduelles)

Nombre de quartiers assainis

Schéma directeur

d’aménagement


en œuvre du PCD

Non adhésion des

populations

PCD Lagdo

104

3.1. Les villages sont

assainis

Nombre de villages assainis Schéma directeur

d’aménagement


en œuvre du PCD

Non adhésion des

populations

4.1.. La population a

accès à l’éclairage public

Nombre de kilomètres

d’éclairage public

Rapport d’activités Non adhésion des

populations

5.1. Un habitat social est

promu

Nombre d’habitats sociaux

construits



en œuvre du PCD

Activités/Actions Coûts

(FCFA)

Moyens Obligations

préalables

1.1.1 Créer Solliciter la créeationd’un service d’arrondissement

du développement urbain et de l’habitat àa Lagdo

100 000 Humains et

matériels

Indisponibilité

de ressources

financières

1.1.1 Etude de faisabilité pour l’élaboration des plans

d’occupation des sols de la commune à Lagdo centre, Gouna,

Rabingha, Djippordé, Ouro Kessoum Lagdo, Douloumi, Bamé,


matériels

1.1.2 Créer et aménager 2 espaces verts : Lagdo centre,

Rabingha


matériels

1.1.3 Aménager la 06 voiries urbaines à Lagdo, Ouro

Doukoudjé, Bamé, Boumédjé, Rabingha, Gouna

20 000 000

1.1.4. Mise sur pieds d’un plan d’urbanisation de la ville de

Lagdo

2.1.1. Collecter les ordures ménagères et aménager des

décharges publiques dans la ville de Lagdo


matériels

Incivisme des

populations

quand à

l’entretien des

ouvrages

.3 1. Etendre l’éclairage public dans les quartiers de la ville de

Lagdo et la périphérie (préeciser le nombre de lampes à

installer ou alors la longueur de l’extention de l’éeclairage)

50 000 000

3.1.2 Construire (20) des logements sociaux : Lagdo centre

(10), Gouna (05), Rabingha(05).

100 200 000

000

Humains et

matériels

TOTAL 301 100 000


Mis en forme : Paragraphe de liste, Hiérarchisation + Niveau: 3 + Style de numérotation : 1, 2, 3, … + Commencer à : 1+ Alignement : Gauche + Alignement : 0 cm + Retrait : 1,27 cm


PCD Lagdo

105

5.2.14 SECTEUR FORET ET FAUNE

Problème central : Difficulté d’accés au bois et aux terres fertiles


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER



-Objectifs du

millénaire DSCE

- Guerres




sectoriel) : Assurer la protection et

la conservation de la forêt et de la

faune dans l’espace communal de

Lagdo

Superficies des

espaces mis en

défens


sectoriel et commune

Objectifs spécifique :

1. Améliorer les conditions de

travail

2- Promouvoir la gestion durable

des ressources naturelles

Niveau des

équipements

% de la population

sensibilisée

Rapports d’activités de la

délégation

départementale de forêt

et faune

Rapport d’activité de la

commune de Lagdo

Résultats :

1.1 Le service est réhabilité et

équipé

1.2 Des activités sont visibles sur

le terrain

2.1 Les ressources naturelles sont

gérées de manière durable

Nombre et qualité de

matériels acquis

Superficies reboisées,

superficies

aménagées

Rapports d’activités de la

délégation et des postes

forestiers

Enquêtes et sondages

- Guerres




préalables

Projets physiques

1.1.1. Réhabiliterle poste forestier de Lagdo 10 000 000 Matériels et

humains

Adhésion de a

communauté

1.3.1. Limietr Limiter les feux de brousse à travers les

campagnes de sensibilisation 5 000 000

1.3.2. Tracer redéeffinir les limites entre les ZICs et les

zones d’habitation si possibles en les materialisant les

limites par dles bornes en béeton armée vec des fils

barbelés pour éviter la progression de la population

100 000 000

Adhésion de a

communauté

2.1.1. Former les femmes à l’utilisation des foyers améliorés

et vulgariser le concept de foyer appuisà10 communautes

de Lagdo à la mise en place 10 forets familiales.

20 5 000 000

Matériels et

humains

2.1.2. Accompagner 10 communautés de Lagdo à la mise

en place 10 forêts familiales. 20 000 000

2.1.23.Mettre en place un dispositif Rendre opérationnelle

les comités de vigilance et de gestion durable des 10 000 000

PCD Lagdo

106

ressources naturelles.

2.1.3. Plaidoyer Solliciter l’augmentationpour le

renforcement des effectifs des agents des 03 postes

forestiers de Lagdo

200 000

TOTAL 145 150 200 000 (à recalculer)

5.2.15. SECTEUR EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE

Problème : Difficulté d’accès à un emploi décent


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)


-Objectifs du millénaire DSCE


Objectif de développement (du sectoriel):

Améliorer l’accès l’emploi

Nombre d’emplois

créés

Statistiques


1-Promouvoir l’emploi et la formation

professionnelle

1- Mettre en place des mesures

incitatives

Matériel et

équipements acquis à

la délégation

Proportion de la

population active ayant

accès à l’emploi

Rapport

d’activités

Rapport

d’enquête auprès

des ménages

Résultats

1.1 : L’emploi et la formation

professionnelle mis en exergue

Nombre de

personnes formées

Rapport

d’activités

2.1.Les conditions de réussite sont

assurées


préalables

Projets physiques humains et

matériels

1.1.1- Solliciter la création de 21 SAR/SM à

Badankali, Bakona II, Balda Lorri, camp projet, Carrefour

Poli (Lobi et Kébi), Djippordé, Doré, Kontip, Limani

Tongo, Na’ari, Napanla, Nelbi, Nockvri, Samoh Gouna,

Tongo, Soulédé, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum,

Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé

525 000 humains et

matériels

1.1.2. Solliciter l’affectation de 7 formateurs à l’EFA de

Katé

500 000

1.1.3. Equiper l’EFA de Katé et Gouna des machines à

coudre, des tracteurs

12 000 000 humains et

matériels

PCD Lagdo

107

1.1.4. Construire 04 salles de classe à EFA de Katé 36 000 000

1.1.5. Construire un bloc administratif équipé à l’EFA de

Katé


matériels

Site disponible

Acte de dotation

de l’Etat

1.1.6 Solliciter la création de l’EFA à Gouna 100 000

1.1.7. Prévoir la constructioin de 02 ateliers à l’EFA de

Kate et Gouna si creee

60 000 000

1.1.8 Construire deux forages équipés de PMH : un dans chaque EFA

18 000 000

Renforcement de capacités

2.1.1. Organiserdescampagnes de sensibilisation des

jeunes sur la creation des emplois

1 000 000 Minefop +

Commune

Bon emploi des

ressources

2.1.2. Mettre en place un fonds d’appui au niveau du

CEOCA à l’emploi des jeunes


matériels

Adhésion des

populations

2.1.3. Identifier les besoins des jeunes et les former en la matière

50 000 000

TOTAL 139 165 000

PCD Lagdo

108

5.2.16. SECTEUR : ENVIRONNEMENT, PROTECTION DE LA NATURE ET DEVELOPPEMENT

DURABLE

Problème : Faible préservation de l’environnement

LOGIQUE D’INTERVENT

INDICATEURS

OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATIONS

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER

L’OBJECTIF

(HYPOTHESE)

Objectif Global


croissance




sectoriel): Assurer à chaque citoyen de

Lagdo un environnement sain

Espaces verts disponibles

Hygiènes et salubrité dans la ville et les villages

Niveau de pollution des milieux recepteurs (air, eau, sol)

Reconstitution du couvert végétal

Rapport dactivités Adhésion de la population


1. Lutter contre la désertification et les

effets

2. Collecter les déchets ménagers dans

la ville et les villages

3. Lutter contre l’utilisation des

emballages plastiques

4. sensibiliser la population sur la

préservation de la biodiversité

5. Lutter contre les plantes

envahissantes du lac de Lagdo

6. Conserver et restaurer les sols

Superficies reboisées

Nombres d’arbres plantés

Invention des tendances à la désertification

Disponibilité des bacs à ordures

Décharges publiques aménagés

Tonnage des emballages plastiques



Résultats attendus

1.1. Les terres déboisées annuellement

sont réduites et les facteurs du

climat sont atténués

2.1. L’hygiène et la salubrité sont

restaurées en ville et dans les villages

3.1. L’utilisation des emballages

plastiques a sensibiliblement diminuée

4.1. Les éleveurs et agriculteurs

n’emprêtent plus sur les aires protégées

5.1. La navigation au niveau du lac est

améliorée et la biodiversité biologique

restaurée

6.1. Les sols dégradés sont restaurés

Nombre de personnes

concernées ;

Superficie des terres

durablement gérées

(utilisation de Cordons

pierreux, Fumure

Organique, haies vives…)

PCD Lagdo

109


(FCFA)

Moyens Obligations

préalables

Projets physiques

1.1.1. Accompagner les populations à la plantation d’abres

fruitiers et forestiers

20 000 000

Humains et

matériels

Stabilité politique ;

disponibilité des fonds

1.1.2. Créer de l’espace vert dans la ville de Lagdo 2 000 000

1.1.3. Appuyer les activités des clubs des amis de la nature dans

tous les établissements secondaires

500 000

2.1.1 : Reboiser la ville Lagdo et les villages de la Commune 42 000 000

2.1.2. Informer, sensibiliser et former (bulletins d’éducation

environnementale, affiches, théâtre, session de sensibilisation) les

populations de tous les villages ci-dessus sur diverses pratiques

(dispositifs antiérosifs, reboisement, pratiques culturales

respectueuses de l’environnement, restauration des terres

dégradées, appropriation des outils tels foyers améliorés, bacs à

ordure, …) de gestion et de restauration des sols

10 000 000

2.1.3. Reboiser quelques berges des mayos et du Lac 10 000 000

2.1.4 Sensibiliser sur les méfaits des feux de brousse 1 000 000

2.1.5 Intensifier la vulgarisation des foyers améliorées dans

l’espace urbain communal de Lagdo par la distibution des

modèles métalliques construits par les techniciens locaux et la

formation des ménages à la construction et l’utilisation des

modèles à base des matériaux locaux

3 500 000

2.1.6 Sensibiliser les communautés sur la construction et

l’utilisation des latrines

1 000 000

2.1.7 Instaurer l’éducation environnementale dans les écoles 2 0000 000 Adhésion de la

population à

l’entretien 2.1.8 Créer des forêts communautaires 10 000 000

2.1.9 Construction de 02 toillettes publiques à Lagdo 6 000 000

2.1.10. Instaurer une journée de salubrité et d’hygiène 500 000

2.1.11 Création d’un dépotoir communautaire 10 000 000

2.1.12. Installer des bacs à ordures dans la ville de Lagdo et les milieux publics

10 000 000

3.1.1. Sensibiliser les populations sur l’utilisation des emballages biodégradables

2 000 000

3.2.2. Encourger les initiatives de fabriction des emballages biodégradables

5 000 000

4.1.1. Encouger le reboisement des espaces nus à base des plants fertilisants

5 000 000

5.1.1. Appuyer les populations dans la collecte des plantes aquatiques envahissantes

25 000 000

5.1.2. Mettre en oeuvre un projet de réduction des émissions dues à la déforestation et à la dégradation des terres (REDD+) par le reboisement des berges de la Bénoué et du lac de Lagdo

300 000 000

TOTAL 465 500 000

PCD Lagdo

110

PCD Lagdo

111

5.2.17. SECTEUR JEUNESSE ET EDUCATION CIVIQUE

LOGIQUE

D’INTERVENTION

INDICATEURS

OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER


Objectif Global




DSCE

- Guerres



-Changement de

menatlité

Objectif de développement (du sectoriel):

Améliorer l’encadrement et promouvoir l’éducation civique et l’intégration nationale des jeunes

Nombre d’infrastructures construites équipées et fonctionnelles

Nombre de jeunes formés et insérrés

Rapport d’activité du sectoriel

Objectif spécifique : construire et équiper les infrastructures d’encadrement des jeunes Promouvoir l’éducation civique et l’intégration nationale Former les jeunes et renforcer leur capacité Accompagner les jeunes

Nombre des structures construites, équipés et fonctionnels

Taux d’action d’incivisme réduits

Nombre de session de formation organisée

Nombre de jeune formé

Nombre des projets des jeunes appuyé

Nombre de projet des jeunes évalué

Procès Verbal de reception des travaux

Rapport d’activité du sectoriel

Nombre d’acte d’incivisme enregistré

Liste des jeunes formés

Produits des projets des jeunes sur le marché

Résultats

1.1. Délégation de la jeunesse et de l’éducation civique, centre multifonctionnel de promotion des jeunes, conseil nationale de la jeunesse construits, équipés et fonctionnels

2.1. clubs et comité d’éducation civique et d’intégration national créé et fonctionnel

Jeunes formés, accompagnés et épanouis

Nombre et qualité d’équipements acquis

Nombre de jeunes adhérés aux idéaux de développement

Nombre des clubs et des comités d’éducation civiques et d’intégration national crée et fonctionel

Nombre des jeunes formés


Rapport d’activitésùactivités menées par les jeunes

Activités/Actions Coûts (FCFA) Autres

ressources

Obligations

préalables

Projets physiques

1.1.1. Construire Solliciter la construction de la délégation d’arrondissement de la jeunesse


matériels

financiers Disponibilités des

fonds

Appui des partenaires

1.1.2. Solliciter Equipement l’éequipement de la délégation d’arrondissement de la jeunesse

15 000 000

1.1.3. Construire la le CMPJ 15100000 000

1.1.4. Equiper la le CMPJ 100 15 000 000

PCD Lagdo

112

2.1.1. Plaidoyer pour l’affectation du personnel 100 000

2.1.12. Mise sur pied des clubs et des comités d’éducation civiques et d’intégration nationale

2 000 000

2.1.32. Organiser des campagnes d’éducation civique

et d’intégration nationale (2 par an)

4 000 000

2.1.43. Identification et élaboration de repertoire des

actes d’incivisme

200 000

2.1.54. Former des jeunes à l’éducation civique et au

volontariat par an

2 000 000

2.1.65. Organiser les travaux d’intérêt communautaire 1 000 000

2.1.76. Organiser des ateliers et section de formation

sur l’entreprenariat jeunesse sur le montage des

projets et recherche de financement (2 par an)

4 000 000

2.1.87. Organiser et structurer des mouvements et

associations des jeunes en réseu

500 000

2.1.98. Appui les projets des jeunes 25 000 000

2.1.109. Suivi des initiatives des jeunes 2 000 000

TOTAL 230 800 000 (a

recalculer)

215 700 000

PCD Lagdo

113

5.2.18. SECTEUR MINES, INDUSTRIES ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUES


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER

L’OBJECTIF

(HYPOTHESE)

Objectif Global

Réduire la pauvreté et promouvoir le

cadre de vie de la population de la

commune de Lagdo

-Objectifs du

millénaire

DSCE

- Guerres


- Catastrophes

naturelles


sectoriel) :

Valoriser le potentiel de ressources

minières, industrielles et de

développement technologiques

dans la Commune de Lagdo

% de ressources

financières issues

des activités

minières dans le

budget communal

Budget communal Guerres


- Catastrophes

naturelles


1-Exploiter durablement les

ressources minières et industrielles

Niveau d’équipement

du service

Nombre de plans

d’exploitation établis

Rapport d’activités des

sectoriels et du comité de

suivi de la mise en œuvre du

PCD

Guerres


- Catastrophes

naturelles

Résultats :

1.1 : Le potentiel minier est connu

Niveau d’équipement

du service

% population ayant

accès à l’exploitation

minière et industrielle

Rapport d’activités des

sectoriels et du comité de


PCD

Activités/Actions Coûts Moyens Obligations préalables

1.1.1 Délimiter les zones propices à l’exploitation artisanale

conformement à la loi 001/du 16 aout 2001(chapitre 2, article

95(1) du decret 2002/648/PM du 26 mars 2002)

8

000 000

matériels et

humains

Serapprocher des

services de la recherche

minière pour plus de

précision 1.1.2 Déterminer ou délimiter les les zones propices à

l’exploitation des carrières de sable et autres matériaux

meubles de construction (graviers)

1 000 000

1.1.3. Sensibiliser la population sur les règles qui regissent

le secteur d’exploitation des substances de carrière 1 000 000

1.1.4. Sensibiliser les exploitants des carrières (sables,

graviers) à payer la taxe de l’extraction conformement à

l’article 141(1 et 2) du décret 2002/648/PM du 26 mars 2002.

500 000

1.1.5. Repertorier le potentiel miniers de la commune 10 000

000

Total 20 500 000









PCD Lagdo

114

5.2.19. SECTEUR PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ECONOMIE SOCIALE ET

ARTISANAT


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES

POUVANT

INFLUENCER OU

PERTURBER

L’OBJECTIF

(HYPOTHESE)

Objectif Global

Promouvoir le développement des

PME, de l’Economie Sociale et de

l’artisanat.


DSCE

- Guerres


- Catastrophes

naturelles

Non adhésion des

groupes cibles


sectoriel) :

1. Promouvoir l’initiative privée et le

développement des PME.

2. Améliorer la compétitivité des

PME

3. Promouvoir l’entreprenariat

collectif, l’artisanat et la migration

des acteurs du secteur informel

vers le formel

4. Constituer une banque des

données sur les PME, l’Economie

Sociale et l’Artisanat

Nombre de PME crée avec

créees avec l’appui du

sectoriel

Nombre des acteurs informels

migrés en secteurs formels

L disponibilité de la banque de

donnée sur les PME

Rapport d’activités du

sectoriel

Rapport d’enquêtes

auprès des consernés,

Résultats attendus

1.1. Initiative privée et le

développement des PME promue.

2.1. Compétitivité des PME

améliorée

3.1. L’entreprenariat collectif,

l’artisanat et la migration des

acteurs du secteur informel vers le

formel promu.

4.1. Une banque des données sur

les PME, l’Economie Sociale et

l’Artisanat constituée

Nombre et types de matériel

acheté

Nombre de personnels

affectés à la délégation

Nombre de nouveaux

emplois créés


la sectorielle


préalables

1.1.1 Solliciter la Construction créeationd’un centre communal d’incubation des PME 500 000

Humains et

matériels

Disponibilité des

ressources

financières de l’Etat 1.1.2 Construire ction et équiper ment du un centre communal d’incubation des PME

40 000 000

1.1.3 Construire et équiper Construction et équipement d’un centre artisanal à Lagdo

25 000 000

PCD Lagdo

115

1.1.4. Construction Solliciter la création d’un centre de gestion d’entreprise agréé à Lagdo (a revoir le sectoriel)

200 000 000

2.1.1. Mettre ise sur pied d’un fonds d’appui aux OES 2 000 000

2.1.2 Mise Mettre sur pied d’un bureau d’enregistrement des artisans, des PME et des OES

2 000 000

3.1.1 Accompagner Appui auxles acteurs du secteur

informel pour dans leur migration vers les secteurs

formels

5 000 000

3.1.2 Sensibilisation Sensibiliser ldes populations sur

les produits du MINPMEESA (CFCE, PACD/PME,

programme de mise à niveau, Banque des PME, le

CGA)

500 000

3.1.3 Organiser une foire communale annuelle de

l’artisanat

5 000 000

4.1.1 Constituer une banque des données sur les PME,

l’Economie Sociale et l’Artisanat au niveau communal

500 000

TOTAL 95 000 000

80 700 000

Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique, Surlignage

Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique, Surlignage

PCD Lagdo

116

5.2.20. SECTEUR POSTE ET TELECOMMUNICATIONS

LOGIQUE

D’INTERVENTION

INDICATEURS

OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER

L’OBJECTIF

(HYPOTHESE)

Objectif Global


Promouvoir la

croissance


DSCE

- Guerres


- Catastrophes

naturelles

Objectif de

développement (du

sectoriel) : Améliorer le

transport postal et de

télécommunication dans

la Commune de Lagdo

Taux de couverture de la

commune en réseau

électronique et postal

Rapport d’activité


1 : Faciliter l’accès aux

services de la Poste et

aux télécommunications

% population ayant accès

aux services des postes

et de télécommunication

Résultats :

1.1 : Les services de

postes et de

télécommunications sont

améliorés

Nombre de villages

couverts par les services

de postes et de

télécommunication

Nombre d’infrastructures

créées


préalables

Projets physiques

1.1.1. Solliciter la création de 03Télécentres polyvalents à Lagdo, à Rabingha et à Gouna

50 000 Humains et

matériels

1.1.2 Construire et équiper les 03Télécentres polyvalents dans les 03 villes de Lagdo 150 000 000

1.1.3. Appuyer l’organisation de 10 campagnes de

sensibilisation sur les services rendus par la poste

500 000 Humains et

matériels

1.1.4. Encourager les jeunes scolarisés à prendre part

massivement au concours épistolaire organisé chaque

année à Garoua

500 000

TOTAL 151 050 000

PCD Lagdo

117

5.2.21. SECTEUR PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE

LOGIQUE

D’INTERVENTION

INDICATEURS OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER

L’OBJECTIF

(HYPOTHESE)

Objectif Global


Promouvoir

l’autonomisation de la

femme


DSCE

- Guerres



Objectif de

développement (du

sectoriel):

Améliorer

l’encadrement de la

femme et de la famille

Nombre de formations à la carte

effectuées par les CPFF dans les

villages

Nombre de femmes formées

Rapport d’acitivtés

du CPFF

Rapport du

DDMINPROFF

Non adhésion des femmes

Influence négative de leurs

maris


1 : Améliorer le cadre

de service

Nombre te équipements acquis Rapports d’activités

2 Promouvoir la

protection sociale de la

femme et du genre

Nombre de femmes ayant accédé à un

emploi stable


du DDMINPROFF

Rapport du comité

de suivi de la mise

en œuvre du PCD


du CPFF

3-Promouvoir la

protection de la famille

et les droits de l’enfant

Nombre de familles sensibilisées sur

ses droits et devoirs ainsi que ceux de

l’enfant.


du DDMINPROFF

Rapport du comité

de suivi de la mise

en œuvre du PCD


du CPFF

Résultats

1.1 Les services du

MINPROFF

Types et quantité de matériels achetés Bordereau de

livraison, les

rapports d’activités

de la délégation

Crise économique

2.1 : La femme et le

genre sont socialement

protégés

Nombre de femmes ayant accédé à un

emploi stable

Rapport d’activités Crise économique

PCD Lagdo

118

3.1. La famille et les

droits de l’enfant sont

protégés

Nombre de familles sensibilisées sur

ses droits et devoirs ainsi que ceux de

l’enfant.



Projets physiques

1.1.1. Solliciter la création de 06 centres de formation

multifonctionnelle : Tongo, Mayo Boucki, Gouna, Mbocki

Mokolo, Bamé, Bessoum

100 000

1.1.2. Construire un Centre de Promotion de la Femme

et de la famille à Lagdo

100 000 000

1.1.3.. Appuyer la création de 06 centres

d’alphabétisation : Carrefour Poli (Lobi et Kébi),

Djamboutou Gouna, Madjadou, Na’ari, Bamé, Boulel II

100 000 000

Sensibilisation et renforcement des capacités Humains et

matériels

2.1.1. Sensibiliser sur le processus de planing familial

dans toute la commune

600 000

2.1.2. Promouvoir les associations des femmes dans

toute la commune

1 000 000

2.1.3. Sensibiliser la population pour la scolarisation de

la jeune fille

1 000 000

2.1.4. Former les groupes de femmes sur le montage

des AGR

500 000

TOTAL 203 200 000

PCD Lagdo

119

5.2.22. SECTEUR RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATIONS

LOGIQUE

D’INTERVENTION

INDICATEURS

OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER

L’OBJECTIF

(HYPOTHESE)

Objectif Global




DSCE

- Guerres


- Catastrophes

naturelles

Objectif de

développement (du

sectoriel) : Améliorer l’accès

aux résultats issus de la

recherche scientifique et de

l’innovation dans la

Commune de Lagdo

Nombre de population

ayant accès aux

résultats de la

recherche

Rapports d’activités des

vulgarisateurs de base

- Catastrophes

naturelles


1 : Faciliter l’accès aux

résultats de la recherche

scientifique et de

l’innovation

Nombre d’exploitants

agricoles utilisant les

résultats de la

recherhce



Non adhésion des

producteurs

Résultats :

1.1 Les populations de la

commune de Lagdo ont

accès aux résultats de

la recherche et aux

innovations

% population ayant

accès aux résultats de

la recherche




préalables

Actions de sensibilisation

1.1.2. Faciliter l’accès aux résultats de la recherche (semences améliorées, équipements agricoles et techniques de cultures, amendement des terres)

8 000 000

Humains et

matériels

Adhésion de la

population

disponibilité des

résultats à vulgariser 1.1.3. Promouvoir l’utilisation des résultats de la

recherche

20000000

TOTAL 28 000 000

PCD Lagdo

120

5.2.23. SECTEUR SANTE PUBLIQUE


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER

L’OBJECTIF

(HYPOTHESE)

Objectif Global

Réduire la pauvreté et Promouvoir

la croissance


DSCE

- Guerres


- Catastrophes

naturelles

Objectif de développement du

sectoriel: Contribuer à

l’amélioration de la santé des

populations de la Commune de

Lagdo

Taux de prévalence

des principales

maladies


Faible adhésion de

la population


1 : Accroître les infrastructures

sanitaires

Nombre

d’infrastrucres mise

en place



- Catastrophes

naturelles

2- Réhabiliter les infrastructures

sanitaires existantes

Nombre

d’infrastrucres

réhabilitées


- Catastrophes

naturelles

3- Equiper les formations

sanitaires existantes

Quantité et qualité

d’équipements


- Catastrophes

naturelles

4- Accroître l’effectif du personnel

sur le terrain

Nombre de personnel

affecté

Résultats :

1.1 Des infrastructures sanitaires

sont construites

Nombre

d’infrastructures

construites

Rapports d’activités du service du

district de santé

2.1. Les infrastructures sanitaires

sont réhabilitées.

Nombre

d’infrastructures

réhabilitées

Rapports d’activités du service du

district de santé

3.1. Les formations sanitaires sont

équipées.

Nombre de formations

sanitaires équipées

Procès verbaux de livraison

d’équipement - Instabilité politique

- Catastrophes

naturelles 4.1 Le personnel sanitaire est

affecté.

Nombre de personnel

affecté

Note d’affectation

4.2. Le personnel est formé

Activités/Actions Coûts Moyens Obligations

préalables

Projets physiques

2.1.1. Construire 0610 forages équipés de PMH dans les centres

de santé suivants :

Badjaoulé, Tongo, Dingalé, Lagdo, Badankali, Boumedjé

Garoua, Djippordé,Djoulol boucki, Gouna, Djanga,

48 890 000 000

Confiance de la

population

PCD Lagdo

121

2.1.2. Construire 507 latrines à double cabine dans les

centres de santé : Lagdo,Badankali, Dingalé, Djanga, Djippordé,

Mayo Bocki, Lamoudam, 15 21 000 000

2.1.3. Construire 7 800 ml de clôtures autour de 13s centres

de santé (600ml chacun) :

Badankali, Badjaoulé, Boumédjé Garoua, Dingalé, Djanga,

Djippordé, Djoulol Bocki, Gouna, Gounougou, Ouro Kessoum,

Mayo Bocki, Na’ari, Tongo.Site de recasement,

78 000 000

2.1.4. Reboiser avec 400 plants les 09 centres de

santé suivantsavec 400 plants :

Badankali(50), Badjaoulé(50), Boumédjé Garoua(50), Dingalé,

Djanga(50), Djoulol Bocki(50), Gouna(50), Gounougou (50),

Mayo Bocki(50), Tongo, Site de recasement

450 000

2.1.5. Equiper les 11centres de santé suivants avec10 11

dispositifs de traitement des déchets :

Badjaoulé, Boumédjé Garoua, Dingalé, Djanga, Djippordé,

Djoulol Bocki, Ouro Kessoum, Mayo Bocki, Na’ari, Gouna, Tongo.

5 000 000

4.1.1. Affecter Solliciter l’affectationledu personnel qualifié dans

les centres de santé ci-après:

2 Médecins : Lagdo centre

16 IDE : Badankali(1), Badjaoulé(1), Boumédjé Garoua(1),

Dingalé(1), Djanga(1), Djippordé(1), Djoulol Bocki(1),

Gounougou(1), Laindé Lagdo (1), Na’ari(1),

Tongo(1).Rabingha(1)

20IB : Badankali(1), Boumédjé Garoua(1), Dingalé(1), Djanga(2),

Gounougou(1), Ouro Kessoum (1), Lagdo centre(4), Laindé

Lagdo (1), Na’ari(1), Tongo(1).

29AS: Badankali(2), Badjaoulé(2), Boumédjé Garoua(2),

Dingalé(1), Djanga(2), Gounougou(1), Ouro Kessoum (1), Lagdo

centre (3), Laindé Lagdo (2), Na’ari(1), Tongo(2), Rabingha (4)

17 Matrones: Badankali(1), Boumédjé Garoua(1), Dingalé(1),

Djoulol Bocki (1), Gouna (1), Gounougou(1), Ouro Kessoum (1),

Mayo Bocki (4), Lagdo centre (4), Laindé Lagdo (1), Na’ari(1),

5 Comis: Rabingha, Djoulol Bocki, Djanga (2), Badjaoulé,

500 000

Humains et

matériels

1.1.1. Construire 49 salles (2 à Boumedjé Garoua, Djippordé (5), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (5), Mayo Boucki Ouro

Bah Adjia, Na’ari (4), Samoh Gouna (05), Tongo (8), Badankali (4), Bakona I(4), Dingalé(5), Bamé (4), Djoulol boucki (2), Gouna (1), Lagdo centre,

164 000 000

1.1.1. Réhabiliter les 18 17salles d’hospitalisation dans les centres de santé suivants:

Badankali(1), Badjaoulé (1), Bakona (1), Boumédjé Garoua(1), Djanga (1), Djippordé (1), Gouna (1), Mayo Bocki (2), Lagdo centre (5), Na’ari(1), Rabingha (1), Ouro Kessoum(2), Dingalé, Tongo,

51 000 000

PCD Lagdo

122

2.1.1. Equiper les 18centres de santé en matériels

suivants :en

165 Lits : Badankali(12), Badjaoulé (10), Bakona (12), Boumédjé

Garoua(12), Dingalé(12), Djanga (12), Djippordé (10), Djoulol

Bocki (8), Gouna (20), Gounougou(2), Ouro Kessoum (5), Mayo

Bocki (20), Lagdo centre (5), Laindé Lagdo (8), Na’ari(3), Laindé

Tchitta (10), Samoh Gouna (8), Tongo (8),

04 tables d’accouchement à Gouna

165 000000

Humains et

matériels

Equiper les 07csiCSIde en7 Kits de laboratoire : Dingalé(1),

Djanga (1), Gouna (1), Ouro Kessoum (1), Mayo Bocki (1), Lagdo

centre (1), Laindé Lagdo (1), Badankali,

7 000 000

Equiper les 11csi CSIde en11 Maternités: Gouna, Dingalé(1),

Djanga (1), Gouna (1), Gounougou(2), Ouro Kessoum (1), Mayo

Bocki (1), Lagdo centre (2), Laindé Lagdo (1),

10 000 000

Equiper les 06csi CSIde en6Pharmaçies Pharmacies : Djanga

(1), Djoulol Bocki (1), Gouna (1), Mayo Bocki (1), Lagdo centre

(1), Laindé Lagdo (1),

12 000 000

Equiper les 12csi CSIde en12 Réfrigérateurs : Badjaoulé (1),

Dingalé(1), Djanga (1), Djippordé (1), Djoulol Bocki (1), Gouna

(1), Mayo Bocki (1), Lagdo centre (3), Laindé Lagdo (1), Tongo

(1),

12 000 000

Sensibilisation et plaidoyers

2.1.6.. Doter les15 formations sanitaires en matériel de

vaccination (Porte vaccin et glacières (45 000), moto, frigo,

plateaux, balances), de prélèvement et des tests de dépistage au

VIH/SIDA

67 200 000

3.1.1. Plaidoyer pour créerSolliciter la créeation de04 centres de

santé intégré

Katé, Djalingo Kapsiki, Balda Lorri, Laïndé

100 000

3.1.2. Etude de faisabilité pour la connexion des CSI au Réseau

électrique 1 000 000

4.2.1. Sensibiliser les femmes sur l’utilité des CPN, l’importance

de connaitre son statut sérologique au VIH 100 000

4.2.2. Appuyer la mise en place des COSA fonctionnels dans les

aires de santé et intensifier les campagnes de sensibilisation à

la vaccination des enfants.

1 000 000

4.2.3.Appuis a laFormation formation du personnel sanitaire

(preciser le nombre ??) sur la prise en charge (médicale,

nutritionnelle etc ;) des PVVIH

100 000

4.2.4. Sensibiliser et distribuer des MILDA aux mères et enfants

(preciser le nombre ???). 500 000

4.2.5. Enroller les relais communuataires communautaires pour

l’encadrement rapproché des populations 10 000 000

Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajuster l'espaceentre le texte latin et asiatique, Ne pas ajuster l'espace entrele texte et les nombres asiatiques

Mis en forme : Police :Italique, Non souligné, Couleur depolice : Automatique

PCD Lagdo

123

4.2.5. Appuis a la sensibilisation des population a

l’assainissement des menagesAssainir l’environnement des

ménages

500 000

4.2.6. Organiser des campagnes périodiques de dépistage et de

traitement du paludisme (10 équipes, 5 jours) 10 000 000

4.2.5. Appuis à la formationFormer les des populations aux

techniques de potabilisation de l’eau de boisson 500 000

4.2.6. Appuis à la Former formationles des femmes à la

composition des nutriments pour enfants (lait de soja, bouillie

enrichie…)

1 000 000

4.2.7. Appuis à la sensibilisation des populations pour ssurer un

bon suivi médical des enfants 500 000

4.2.8. Etudier la faisabilité de Appui à l’électrification des centres

de santé de Dingalé, Gouna, Tongo, Bakona

????????

5000 000

4.2.9. Motiver les distributeurs communautaires et les relais

communautaires

????????

1 000 000

4.2.10. Solliciter la Création création des centres de santé à Zéra,

Katé, Ouro Labbo II, 100 000

TOTAL 660 450 000 (à recalculer)

714 550 000

PCD Lagdo

124

5.2.24 : SECTEUR SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE

LOGIQUE D’INTERVENT INDICATEURS

OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATIONS

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER

L’OBJECTIF

(HYPOTHESE)

Objectif Global



-Objectifs du

millénaire DSCE

- Guerres



Objectif de

développement (du

sectoriel): Augmenter le

niveau de la pratique des

activités sportives (APS)

Proportion de la

population pratiquant

le sport





1 : Améliorer la qualité

d’infrastructures sportives

existantes

Proportion de la

population pratiquant

le sport




2. Améliorer la pratique

du Sports et de

l’éducation

physiquedans la

commune

Types et nombre

d’association

sportive et des clubs

de sports pour tous

Enquêtes, sondagfes

Résultats

1.1. Les villages/quartiers

sont dotés

d’infrastructures sportives

de qualité pour le sport

pour tous

Nombre de

villages/quartiers

dotés

d’infrastructures

sportives


délégation départementale de

Sport et Education Physique

Procès verbaux de réception des

infrastructures


2 : La pratique des activités

physiques et sportives par

les acteurs est encadrée

par les acteurs

institutionnels

Nombre et types de

rencontres

organisées

Adhésion massive

des populations aux

clubs


délégation départementale de

Sport et Education Physique


Disponibilité des

encadreurs


Projets physiques

1.1.1 Aménager les aires de jeux dans toutes les écoles de la commune et la platte forme sportive municipale à Lagdo

50 000 000

1.1.2. Construire et équiper la délégation d’Arrondissement des Sports et Education Physique de Lagdo

50 000 000

2.1.1. Appuyer en matériels (ballons, filets, poteaux, sifflets …) les associations de footballeurs

5 000 000 Crise économique Instabilité politique

2..1.2. Appuis financiers aux promoteurs des championat de vacances

5 000 000

TOTAL 150 000 000






PCD Lagdo

125

5.2.25. SECTEUR TOURISME ET LOISIRS

Problème principal : Faible promotion de l’activité du tourisme et de loisirs


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)

Objectif Global



-Objectifs du

millénaire DSCE

- Guerres




sectoriel) : Promouvoir le

tourisme et les loisirs dans la

Commune de Lagdoà travers

l’office communal de tourisme

Nombre de

touristes enregistrés

Rapport d’activités de l’office

communal du tourisme


1. Construire l’office communal

du tourisme de Lagdo

2. Viabiliser les sites touristiques

et les objets culturels de la

commune

3. Recenser les attractions

touristiques de la Commune

4. Aménager les espaces,

5. Construire un campement

d’hebergement communal

Nombre de site

aménagé

Nombre d’objet

culturel recensé

Nombre de

campement

construit

Rapport sectoriel

Rapport de d’activité de la

commune

- Guerres



Résultats :

1.1. L’office communal du

tourisme de Lagdo construit

2.1. Sites touristiques sont

valorisés

2.2. Objet culturel valorisé dans

la commune de Lagdo

3.1.1 les festivals culturels sont

organisés au moins une fois par

an

3.1.2 Le village de vacance à l’île

de Damans est aménagé

4. Promouvoir la construction des

infrastructures hotellières à

Lagdo

Nombre de touristes

recus par an

Nombre de

caravane de

vacance orgnisé

Nombre des

institutions

hotelières

construites

Rapport d’activité du sectoriel -Catastrophes naturelles

Insécurité politique


(FCFA)

Moyens Obligations préalables

PCD Lagdo

126

1.1.1. Construire et équiper l’office communal du

tourisme de Lagdo


matériels



2.1.1. Valoriser les sites touristiques (site nautique de Ouro Kessoum)

20 000 000

2.1.2. valoriser les objets culturels des différentes ethnies résidentes à Lagdo par la construction d’un musée communal à Lagdo

5 000 000

3.1. Appui à l’organisation des festivités culturelles 20 000 000 Humains et

matériels

4.1. Etudier la faisabilité de l’aménagement de l’île aux

Damans

5 000 000

5.1. Promouvoir la construction des infrastructures

hotellières

1 000 000

TOTAL 76 000 000

PCD Lagdo

127

5.2.26 : SECTEUR TRANSPORT


OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES

POUVANT INFLUENCER

OU PERTURBER


Objectif Global

Réduire la pauvreté et Promouvoir

la croissance

-Objectifs du

millénaire DSCE

- Guerres




sectoriel): Amener les opérateurs

du secteur de transport à exercer

dans le strict respect des lois et de

la réglémentation en vigueur

Nombre de

séances de

sensibilisation et de

formation des

transporteurs

Nombre de procès

verbaux élaborés à

l’encontre des

fautifs ;


Procès verbaux élaborés




1 : Aménagement des routes et

pistes rurales de la commune de

Lagdo

Nombre de

kilométrage de piste

aménagée

Rapports du sectoriel - Instabilité politique


Resultats attendus

1.1 : L’accès à l’ensemble des

villages de la commune est

possible en toute saison et en

sécurité

Mobilité

(déplacement) des

personnes et des

biens

Enquêtes et sondages

effectués


Sensibilisation

Humains et

matériels


- Catastrophes naturelles 1.1.1. Produire un programme annuel de sensibilisation en collaboration avec la délégation départementale des transports de la bénouéet FMO

1 000 000

1.1.2. Créer 08 aires de stationnement dans les localités suivantes: Bakona I, Djamboutou Gouna, Djippordé, Limani Tongo, Madjadou, Boumédjé Garoua, Bamé, Rabingha,

10 000 000

TOTAL 11 000 000

PCD Lagdo

128

5.2.27. SECTEUR TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE

Problème : inaccessibilité des travailleurs et populations à la sécurité sociale

LOGIQUE

D’INTERVENTION

INDICATEURS

OBJECTIVEMENT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATION

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)

Objectif Global

Promouvoir la sécurité

sociale pour le plus grand

nombre et relever le niveau

de vie des populations


DSCE

- Guerres


- Catastrophes

naturelles

Objectif de

développement (du sectoriel):

Améliorer les conditions de

travail dans les services et les

entreprises de

l’arrondissement

Promouvoir le travail descent

Encourager l’initiative privée

Relever le taux de travailleurs affiliés à la CNPS

Nombre de

travailleurs affiliés

-Durée légale de travail

respecté ;

Heures supplémentaires

autorisées

Les congés annuels

autorisés

Visite de contrôle (d’inspection)

dans les entreprises

L’éloignement de la

commune de Lagdo du

siège de la DRTSS/N

Insuffisance de moyen

pour le déploiement des

personnes

Insuffisance du

personnel


1 : Promouvoir la

connaissance des services

du travail et de la sécurité

sociale dans les villes et

villages de la commune

Nombre de séance de

sensibilisation ;

Nombre de personnes

touchées

Rapports d’activités du comité de


PCD ;

Rapports d’activités du délégué

départemental


- Catastrophes

naturelles

Mobilisation des

moyens financiers y

afferents

2. Promouvoir l’usage

réglementaire des heures de

travail, les heures de repos et

des congés

Type d’entreprise

présent dans la

commune et la nature

de l’emploi propre



PCD

Nombre de visite systématique

de contrôle à effectuer dans les

entreprises

3. Promouvoir l’affiliation des

travailleurs à la CNPS

Nombre de travailleurs

affiliés

Nombre de personnel affilié à la

CNPS

Défaut des moyens

Résultats

1.1 : Les services du travail et

de la sécurité sociale sont

raccodés au réseau CDE et

équipés

Nombre de mètres de

réseau construits et

nombre et qualité

d’équipements acquis



PCD


- Catastrophes

naturelles

2.1 Les services du travail et

sécurité social sont connus

La DRTSS/N à Garoua Rapport de l’inspecteur du trvail

et de la sécurité sociale

PCD Lagdo

129

3.1. Les employés maitrisent

les notions d’heures de

travail, heures de repos et de

congés


connaissant le droit de

travail

Nombre de séminaire de

sensibilisation

Défaut des moyens

4.1. Les travailleurs sont

inscrits à la CNPS


inscrits Rapport d’activités de la

Délégation Départementale du

travail et de la sécurité sociale

Travailleurs dépourvus

d’une quelconque

connaissance de

l’existnce de la

DRTSS/N


(FCFA)

Autres

ressources

Obligations préalables

Projets physiques

1.1.1. Sensibiliser les travailleurs des secteurs formels et informels sur la valeur de la sécurité sociale et les droits du travailleur

1 000 000

Ressources

humaines,

financières

Organisation des

ateliers/seminaires sur

l’intérêt de la protection

sociale du travailleur

1.1.2. Identifier tous les employeurs des secteurs

formels et informels de la commune 1 000 000

1.1.3. Organiser des visites de ces entrpreprises en

vue de la formation de ceux-ci et de la mise à

leurs dispositions des documents de travail.

4 000 000

1.1.4. Organiser des rencontres avec des travailleurs

indépendants et autres assujetis à travers leurs

capacités contributives à l’assurance volontaire 3 000 000

TOTAL 9 000 000

PCD Lagdo

130

5.2.28. SECTEUR TRAVAUX PUBLICS

Problème central : Difficulté d’accès à une infrastructure routière et ouvrages de franchissements

de qualité


OBJECTIVEME

NT

VERIFIABLES

MOYENS DE

VERIFICATIONS

FACTEURS EXTERNES



(HYPOTHESE)

Objectif Global


croissance

-Objectifs du

millénaire DSCE

- Guerres



Objectif de développement (du sectoriel)

Rendre les routes prioritaires carrossables

en toutes saison

Linéraires

de route

entretenus


1 : Entretenir/réhabiliter les routes prioritaires

périodiquement ou couramment

Nombre Km

de routes

entretenus

ou

réhabilités

Rapports des traProcès

verbaux de réception des

ouvrages



Résultats

1.1 : Améliorer le fonctionnement du service

Niveau

d’améliorati

on réalisé

rapport d’activités de la

délégation départementale

des travaux publics



1.1. Réhabiliter les infrastructures routières

et protéger le patrimoine routier

Nombre

d’infrastruct

ures

aménagées


des infrastructures

-Instabilité politique


Activités/Actions Coûts Autres

ressources

Obligations préalables

Sensibilisation et renforcement de capacités

1.1.1. Organiser 06 campagnes de sensibilisation et

d’information des populations et des transporteurs sur les

règles minimalesd’entretien routier et de protection du

patrimoine routier

3 000 000

1.1.2. Etude de faisabilité pour la réhabilitation (ouverture)

de 86 km des pistes rurales

Katchalla Bouté-Djola 6 km) Ouganda –Ngong (2 km), Ouro

kessoum (10 km) dans le village ; Badankali- Soulédé (3

km), Laindé Tchita, Mbacka, Na’ari (20 km), Ouro kessoum

Bamé (10 km), Tongo (20km), Bamé (15)

3000 000

1.1.3- Etude de faisabilité pour la réalisation de 10

dalots/buses dans les villages :

Carrefour Poli (Lobi et Kébi) sur les mayo Pascal, Mbella,

Lougga Batchi, Madaba Gouna, Mbella Gouna (2), Napanla,

Nelbi,

3 000 000

1.1.4. Etude de faisabilité pour la réalisation de02 ponts Ouro kessoum – Bamé, Ouro kessoum Bamé sur le mayo Ouro Labbo III, Matal,

2000 000

Projets physiques

PCD Lagdo

131

1.1.1. Réhabiliter 106 km de pistes rurales

Djippordé 5km, Tongo- Kaïwan I (4km) ; Laindé –Antenne

Ngong (2 km), balda (2km), kapsiki (2 km), Boumédjé -Ouro

Bah (5 km) Bakona II – Boulel (13km), Napanla –Mbansi (2

km), Ouro kessoum –Bamé (5 km) ; Ouro Labbo III-Djola (10

km) Bourkina, Bamé-Lagdo(15), Bessoum-ouro dougoudjé

(05), Boukina-Bakonna (10km), Boukina-Rabinga 11km),

Djalingo Kapsiki-Dingalé (3), Djalingo Kapsiki-Djeréo (7),

Djolla Bamé-Bamé (5km),

371 000 000 - Instabilité politique


1.2.2. Construire des barrières de pluies et des caniveaux sur les routes Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Bessoum, Djolla Bamé

Construire 02 ponts sur le mayo DJAKAYAS, Djolla Bamé

et 2Buses à Boukina,

18 000 000

1.2.3. Etudier la faisabilité de la réhabilitation de la route

inter RN1 axe Ngaoundéré-Garoua sur 60 km (espace

commune Lagdo)

20 000 000

1.2.4. construire des ralentisseurs sur la route 20 000 000

1.2.5. Boucher les nids de poule sur la route nationale 10 000 000

TOTAL 457 000 000








PCD Lagdo

132

5.2.29 Cadre logique de l’institution communale

Objectif Global : Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations de la commune

de Lagdo

Stratégie Indicateurs objectivement vérifiables et Source de vérification Facteur pouvant influencer (Hypothèses)

Niveau Formulation Indicateurs Sources de vérification

Objectif global

Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations de la commune de Lagdo

DSCE

Objectif sectoriel

Améliorer les performances techniques et financière de la commune

Taux de réalisation du PIA Rapport d’activités Rapport du comité de suivi du PCD

Non adhésion des autorités municipales

1. Améliorer les performances organisationnelles et managériales du personnel de la Commune et des conseillers municipaux

Taux de réalisation des activités programmées ; Rapport d’activités de la commune

2. Accroitre les ressources financières de la commune

Taux de réalisation des recettes communales en rapport à l’année précédente

Rapport du comité de suivi de la mise en œuvre du PIA

Le civisme des percepteurs des taxes

3. Rehausser le patrimoine communal Nombre et qualité de matériels acquis

Rapport d’activités de la commune Procès-verbal de réception des réalisations physiques

4. Améliorer la collaboration avec les partenaires

Nombre et qualité de partenaires de la commune

Rapport d’activités de la commune Rapport d’activités des partenaires

Inertie de l’exécutif communal

1.1 Les performances organisationnelles et managériales du personnel de la Commune et des conseillers municipaux sont améliorées

100% des agents techniques de la Commune sont formées

Au moins 10 agents recrutées

Tous les bureaux sont équipés des meubles et ordinateurs

La connexion à l’internet (wifi) est disponible dans tous les bureaux

Au moins 4 femmes recrutées ;

100% d’agents a un cahier de charge bien défini ;

Les réunions d’évaluation et de programmation sont périodiquement réalisées

100% du personnel de la Commune et des conseillers réalisent leurs tâches conformément

Le compte administratif ;

Rapport d’activités de la commune de Lagdo ;

Procès-verbal de réception de matériels

Fichier du personnel

Le personnel communal est réceptif aux propositions d’amélioration des performances de l’institution communale

2.1. Les ressources financières sont bien mobilisées

Les recettes propres de la commune ont augmenté de 200% ;

100% des percepteurs des marchés dépassent les contributions fixés

Au moins 1 permutation des percepteurs réalisée annuellement

Au moins 3 descentes de sensibilisation et recouvrement réalisées dans chaque marché périodique


Compte rendu de la plate-forme de concertation

3.1. Le patrimoine communal est rehaussé 100% des automobiles en épaves ou non fonctionnelle vendus ;

Au moins 01 benne, 04 moto tricycle, pour le

Rapport d’activités de la Commune de Lagdo

Facture d’acquisition de

PCD Lagdo

133

ramassage des ordures, 15 Motos pour les agents de la commune sont acquis

matériels

Rapport du comité de suivi de lamise en œuvre du PCD

4.1. La collaboration entre la commune, les sectoriels et autres partenaires est bonne

100% des SDE sollicités dans leur domaine par la Commune

Les concertations entre la Commune et les SDE sont régulièrement tenues

100% des partenariats avec les partenaires sont bien exécutés ;

100% des SDE sont satisfait de la collaboration avec la Commune


Rapport du comité de suivi de la mise en œuvre du PCD

Activités/actions

Ressources financières nécessaires

Autres ressources Conditions préalables

1.1.1 : Formation :

1.1.1.1. Pour le Maire et les conseillers municipaux ;

-Formation des différentes commissions sur leurs missions

-Formation sur la tenue des archives

-Formation en gestion de l’état civil

-Formation du personnel communal en développement communautaire

-Formation de l’exécutif communal en comptabilité de l’ordonnateur

-Formation du personnel communal sur le transfert et la gestion des ressources transférées

-Formation bilingue du personnel

-Formation du personnel en rédaction administrative

-Formation du personnel en informatique (Word, Excel et logiciel de gestion)

-Formation des conseillers municipaux sur leurs missions et sur les principes de la décentralisation

15 000 000

Adhésion de l’exécutif communal

- 1.1.1.2. Autres personnels ; Formation dans leur domaine spécifique

1 500 000

- 1.1.1.3. Cadres techniques : Formation informatique et GPS et SIG, Les techniques Urbaines et le suivi de la mise en œuvre du PCD

1 000 000

1.1.1.4. Receveur et agents de recouvrements :

-Formation du personnel de la recette sur la gestion du budget

communal

-Formation en montage des dossiers d’appel d’offres spécifiques

-Formation sur les stratégies de recouvrement des taxes

communales

10000000

PCD Lagdo

134

-Formation sur l’élaboration du budget participatif

-Formation en élaboration du budget orienté sur l’estimation des

prévisions

-Formation du personnel en comptabilité communale (nouveau plan

comptable sectoriel

-Formation du personnel communal en matière de mobilisation des

ressources financières

-Formation du personnel sur les stratégies de recouvrement des

taxes communales et la sécurisation des fonds de la commune

-Formation du personnel de la recette en fiscalité locale

-Formation en élaboration de budget communal et en procédures

de passation de marché

1.1.2 : Procéder au redéploiement du personnel PM

1.1.3 : Améliorer les conditions de travail (10 Bureaux, 10 Ordinateurs, 10 classeurs, 10 jeux des documents sur les textes régissant le fonctionnement des communes)

26 000 000

1.1.4 : Renforcement des capacités du personnel et des Conseillers Municipaux par le recrutement d’un personnel qualifié de : 01 ingénieur Génie civil/ Génie rural, 01 spécialiste en développement communautaire, 04 secrétaires en bureautique, 02 mécaniciens auto,

8 640 000

1.1.5 : Amélioration de la tenue du fichier du personnel et des Conseillers Municipaux

200 000

1.1.6. Renforcement des capacités du personnel du CEOCA à la création des emplois

1 000 000

Ressources financières :

2.1.1 :Sensibilisation des populations sur l’importance des taxes dans le développement de la commune

3 000 000

2.1.2 : Sensibiliser les chefs traditionnels sur l’importance des recettes communales

1 000 000

2.1.3 : Recherche des sources de revenus pour la commune 2 000 000

2.1.4 : Descentes sur le terrain pour actualiser le fichier des contribuables

500 000

2.1.5 : Redéfinir les stratégies de recouvrement 5000 000

2.1.6 : Organiser une plate-forme de concertation entre la Mairie, les contribuables et les services des impôts

1 000 000

3.1.1. : Reformer le parc automobile de la commune PM

3.1.2 : Acquérir de nouveaux véhicules (01 camion benne, 01 niveleuse, 02 véhicules de service)

300 000 000

3.1.3 : Budgétiser les frais d’amortissement des véhicules 5 000 000/an

3.1.4 : Formation du personnel sur la gestion du patrimoine 3 000 000

PCD Lagdo

135

communal

Formation du personnel technique sur la maintenance des

ouvrages

3.1.5. Création d’un site web à la commune 1 000 000

4.1.1 : Impliquer les SDE à toutes les réunions les concernant 1 500 000

4.1.2 : Initier les plateformes de concertation avec les différents partenaires

3 000 000

4.1.3 : Rechercher et développer des partenariats avec d’autres institutions/Communes (internationales et nationales)

1 000 000

Total 394 340 000

PCD Lagdo

136

5.3 COUT ESTIMATIF DU PCD

N° Secteur Coût

1. ADMINISTRATION TERRITORIALE, DECENTRALISATION ET MAINTIEN DE L’ORDRE

112 712 000

2. AFFAIRES SOCIALES 266 100 000

3. AGRICULTURE ET DEVELOPPEMENT RURAL 1 825 280 000

4. ARTS ET CULTURE 115 000 000

5. COMMERCE 1 681 370 000

6. COMMUNICATION 56 250 000

7. DOMAINE, CADASTRES ET AFFAIRES FONCIERES 178 900 000

8. DEVELOPPEMENT URBAIN ET HABITAT 301 100 000

9. EAU ET ENERGIE 1 790 500 000

10. EDUCATION DE BASE 13 447 192 500

11. ELEVAGE, PECHE ET INDUSTRIES ANIMALES 500 900 000

12. ENSEIGNEMENT SECONDAIRE 2 160 545 000

13. ENSEIGNEMENT SUPERIEUR 26 000 000

14. EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE 189 165 000

15. ENVIRONNEMENT, PROTECTION DE LA NATURE ET DEVELOPPEMENT DURABLE

465 500 000

16. FORET ET FAUNE 150 200 000

17. JEUNESSE ET EDUCATION CIVIQUE 215 700 000

18. MINE, INDUSTRIES ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUES

20 500 000

19. PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ARTISANAT ET ECONOMIE SOCIALE

80 700 000

20. POSTE ET TELECOMMUNICATIONS 151 050 000

21. PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE 203 200 000

22. RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATIONS 28 000 000

23. SANTE PUBLIQUE 714 550 000

24. SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE 110 000 000

25. TOURISME ET LOISIRS 76 000 000

26. TRANSPORT 11 000 000

27. TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE 9 000 000

28. TRAVAUX PUBLICS 457 000 000

29. INSTITUTION COMMUNALE 394 340 000

TOTAL 25 737 754 500

PCD Lagdo

137

Le Budget prévisionnel pour la mise en œuvre du plan communal de développement s’élève à la

somme de «Vingt cinq milliards sept cent trente sept millions sept cent cinquante quatre

mille cinq cent (25 737 754 500) francs CFA». Ce budget couvre la période allant de janvier

2015 à décembre 2017 et concerne principalement les activités déjà prévues et réalisées au

premier et celles à réaliser au second semestre 2015 du budget communal et les activités

prioritaires que la commune entend mener d’urgence au cours des années 2016 et 2017. Les

détails de ces activités se trouvent dans le Cadre des Dépenses à Moyens Terme (CDMT) ci-

dessous. Il est aussi important de relever que les estimations de coûts des activités seront

consolidées en début de chaque exercice lors de l’élaboration du plan d’investissement annuel

et/ou de révision du PCD. De même, le plan stratégique génèrera continuellement de nouvelles

activités et tâches connexes pour les années à venir.

5.4. SYNTHESE DES ACTIONS SPECIFIQUES DU PCD

Ces actions spécifiques concerneront le développement de l’économie locale, les corps de

métiers, les couches vulnérables, la prise en compte de la petite enfance et les changements

climatiques,

5.4.1. Développement de l’économie locale

Tableau 10 : Synthèse des données sur le développement de l’économie locale

- Les activités économiques dans l’Arrondissement de Lagdo sont dominées par l’agriculture, la

pêche, l’élevage, le commerce, l’artisanat et les services.

- Dans la Commune l’agriculture est dominée par des spéculations au premier rang desquelles

figurent les céréales (maïs, riz et sorgho), les légumineuses (arachide, niébé, soja et sésame),

les cultures maraîchères (oignon et légumes feuilles), les cultures fruitières et le coton qui est

une culture de rente.

- Céréales, légumineuses, racines et tubercules sont les produits du premier cycle de la campagne

agricole qui se situe pendant la saison des pluies. Les cultures maraîchères sont les produits du

second cycle de la campagne agricole. Il est important de noter également l’importance du riz

surtout dans le périmète irrigué pour coprndre l’importance d’une intensisfication des cultures et

des aménagements agricoles. Il existe également le mouskouari ou sorgho de saison sèche. Les

femmes ont beaucoup développé les cultures maraichères mais un encadrement de celles-ci rete

indispensble pour une plus grande rentabilité.



PCD Lagdo

138

Tableau 11 : Synthèse des actions pour le développement local.

Secteur Activités actuelles Secteurs économiques d’appartenance

Potentialités Emplois probables Besoins/idées de projet

Agriculture et developpement rural

Culture de maïs, riz, arachide, coton, oignon, canne à sucre, sorgho, patate douce…

Tertiaire

-Fertilité des sols, -Disponibilité des terres cultivables -Population à 90% agricoles -présence de semences de qualité sur le marché ou à Garoua si la demande est exprimée ; -Existence de bas fonds fertiles pour la production de cultures maraichères Existence d’un service d’encadrement des producteiurs

-Mains d’œuvre -Producteurs de semences -Professionnels agricoles

-Construire la clôture de

la délégation d’arrondissement de l’agrciulture de Lagdo -Achever la construction des postes agricoles et CEAC de Bamé et Lagdo centre. -Construire les postes agricoles de : Gounougou, Gouna, Ouro La bbo III, et Dingalé -Affecetr du personnel dans les postes agricoles à construire. -Redynamiser les GIC semenciers de l’arrondissement de Lagdo. -Formation des producteurs aux techniques de restauration de la fertilité des sols par le Compostage (07 AVZ) ; Création de 06 CEAC (Gouna, Djola Bamé, Boumédjé, Limani Tongo, Djanga, Madjalissa) -Améliorer l’encadrement technique des agriculteurs (Pourvoir une nouvelle zone de

PCD Lagdo

139



vulgarisation à Na’ari) -Affecter un AVZ à Rabingha, Mayo Bocki Recycler le personnel en poste (11 AVZ et 01 SS) -Renouveller les effectifs des encadreurs agricoles : Lagdo, Bamé, Mayo Bocki, (2),

Élevage, Pêche et Industries Animales

-Elévage

Tertiaire

-Présence de zone de pâturage -Nombre important d’éléveurs

-Mains d’œuvre Création d’emplois permanents (officine)

-Créer et délimiter les zones de pâturage et les pistes à bétail

-Améliorer les zones de pâturage avec des plantes fourragères

-Construire 03 Parcs vaccinogène : Gouna(3)

-Construire 37 points d’eau pastoraux

Pêche Tertiaire

Superficie en eau importante, Présence de populations cosmopolites et averties

Commerçants, Fumeurs de poisson, les conditionneurs, les transporteurs

-Susciter la création d’une coopérative de pêcheurs -Formation à la diversification d’activités (pendant la période de repos biologique) -Déveleopper des partenariats avec des commerçants pour écouler la production

Commerce Secondaire Vendeurs, transporteurs, manœuvres

PCD Lagdo

140



Maraichers,

PME, Economie Sociale et Artisanat

Artisans réparateurs de téléphone Potiers Fabricants et vendeurs de bil bil, Producteurs, vendeurs de fruits et légumes, Vendeurs de beignets

Tertiaire Présence d’artisans dans la commune

Vendeurs Fabricants Prestataires de service

Mettre en place 10 moulins communautaires à céréales : Taldam, Woulep, Zaga, Mayo Siwo, Tchada Gaoula, Logoum, Zaga, Zaga Darba, Gaval, Ganda Kona

Appuyer les organisations à la base à se structurer Construire le village artisanal à Lagdo

Tourisme -Hébergement Secondaire

-Présence d’un campement de Présence d’hotels et auberges -Présence des sites touristiques

-Réceptioniste - Manœuvres Gérants de bars -Guide touristique

Finaliser la construction de la Délégation départementale du tourisme du Mayo Louti Former deux (02) guides touristiques, Construireun espace de loisir dans la ville de Lagdo (Salle des Fêtes) Organiser des séances de sensibilisation sur les richesses touristiques à valoriser (potentiel touristique, patrimoine culturel),

PCD Lagdo

141



Faire une prospection des sites touristiques envue de constituer un repertoire comunal), Aménager les sites des gorges de kola, Larbak, Construire les infrastructures hôtelières dans la Commune de Lagdo (Lagdo, Mousgoy, etc.) Construire des aires de loisirs (stades, foyers culturels, etc.) Construire un complexe hotellier à côté du stade

Postes et Télécommunication

Accès difficile aux informations

secondaire Présence de plusieurs opérateurs

Commerçants, opérateurs de saisie,

Promouvoir la création des sécretariats informatiques à Lagdo et dans les grands villages Organiser et structurer les calls boxers dans la ville de Lagdo

Ministère de la forêt et faune

Faible préservation de la biodiversité

-Emmener la population à créer des forêts communautaires pour prélever le bois de chauffe Promouvoir les foyers améliorés géants pour la production du vin local

PCD Lagdo

142



(bil-bil) Reboiser les espaces nus de la Commune

Ministère de l’emploi et la formation professionnelle

Séances pratques sans ateliers dans les écoles de formation professionnelle

Secondaire

Présence du personnele et du matériel de formation ; Finacement BIP ;

Enseignats et apprenants Mécaniciens, menuisiers,

Construire des ateliers de mécanique et de menuiserie CETIC, Lycée technique Equiper les différents ateliers formation (mécanique, menuiserie)

Ministère de l’habitat et du développement urbain

Routes, rues sans rigoles, occupation anarchique

Tertiaire

Existence de services de travaux publics ; Services de l’habitat et du développement urbain ; Financement BIP ; Financement FEICOM

Conducteurs d’engins, mécaniciens, manœuvres

Etude de faisabilité en vue d’élaborer 43 plans d’assainissement dans les villages/quartiers ; Amnagement des routes et des rues

5.4.2. Synthèse sur la petite enfance

Tableau 12 : Matrice de captage de la petite enfance

Éléments d’analyse États des lieux (diagnostics de la situation)

Objectifs généraux Principales activités à mener


Candidoses digestive (maladies des rouges fesses)

30% des enfants sont touchés par la candidose digestive


Vulgariser le savoir faire local dans la prise en charge de la maladie ;

Chef de centre du CSI

Tradi-praticiens

Autorité traditionnelle

PCD Lagdo

143




Sensibiliser les mères sur l’hygiène du nouveau-né et environnement de vie ;

Créer des annexes des centres de santé (cases de santé) et enroller 100 relais communuataires pour l’encadrement rapproché des populations

Paludismes, rhumes 80% des enfants sont touchés chaque année


Sensibiliser les ménages à l’usage des MILDA

Assainir l’environnement des ménages

Organiser des campagnes périodiques de dépistage et de traitement du paludisme

Distribuer les MILDA aux mères et enfants

CSI

Commune

Eaux/hygiènes et assainissement

20% des enfants ont accès à l’eau potable

Améliorer le taux d’accès à l’eau potable à 100%

Construire les points d’eau potable

Potabilisation de l’eau (pdts chimiques, ébullition, )

Former les COGES à l’hygiène du point d’eau

Utilisation des eaux propres

Commune

MINEE

MINEPDED

Nutrition 13% des enfants souffrent de Réduire le taux de la mal Formation des femmes à la CSI

PCD Lagdo

144




la mal nutrition nutrition à 0% composition des nutriments

Assurer un bon suivi médical des enfants

Sensibiliser les femmes à la culture et consommation du Soja

Commune

Minader

Vaccinations 98% des enfants ont accès aux vaccins (PEV)

Améliorer le taux de vaccination des enfants à 100%

Identifier les parents hostiles et les sensibiliser

CSI

chefferie

Enregistrement des naissances

15% des enfants ont des actes de naissances

Améliorer l’enregistrement des naissances à 100%

Sensibiliser les parents

Organiser les campagnes d’établissement des actes de naissances

Appui à l’établissement des actes de naissance

Créer 07 centres d’état civil à Ouro Bobowa, Dingalé, Bamé, Boumédjé, Gouna, Na’ari et Badjaoulé

Commune

Chefferie

CSI

- Les informations disponibles sur les actes de naissance des enfants dans les 100 villages où sont passés les animateurs indiquent que

environ 20% des enfants disposent d’un acte de naissance . Les conséquences étant la difficulté à poursuivre les études au-delà du

primaire et la diificulté de se faire établir une Carte Nationale D’Identité avec pour corrollaire la délinquance juvénile ainsi que les autres

maux dont souffrent les enfants. De ce constat, il en découle un Plaidoyer pour la création de 7 centres d’état civil: à Ouro Bobowa,

Dingalé, Bamé, Boumédjé, Gouna, Na’ari et Badjaoulé. Initier des séances d’audiences foraines pour l’enregistrement des naissances.

PCD Lagdo

145

- Construction et équipement de ces 07 centres d’état civil secondaires. Dans le but de renforcer l’encadrement des enfants, un grand besoin

de formateurs et d’équipements de formation se pose en priorité, un besoin en enseignants (403), salles de classe (480) et table-bancs

14290). Evalués ainsi, l'atteinte de ces résultats passera par des efforts de toutes les parties prenantes : la population, la commune et le

PNDP;

- Dans la ville de Lagdo et dans certaines localités de grandes importance, les capacités d’absorption des touts petits reste encore faible ce

qui explique le besoin de construire et d’équiper 04 blocs maternels pour les écoles maternelles suivantes : Bamé, Gouna, Gounougou,

Rabingha. Et la création de 10 écoles maternelles dans les localités : Laindé Tchita, Napanla, Bourkina, Carrefour Na’ari, Djamboutou

Gouna, Katé I&II, Madjadou, Mbocki Mokolo, Dingalé, Yagadji

5.4.3. Synthèse des effets sur les changements climatiques

Tableau 13 : Synthèse des données sur les changements climatiques


contraintes

Causes du problème

Effets du problème



Agriculture Irrégularité des pluies

Forte température

Destruction des graines en sol

Pourriture des semences en sols

Baisse de la production

Semis précoces Sensibiliser la population à l’utilisation des semences à cycle court (maïs, sorgho, arachide,) dans l’espace communal

Appui à l’obtention de semences appropriées

Forte pluviométrie Inondation des cultures

Pratique des cultures au bord des mayo

Destruction des cultures

-Famines

Aménager les parcelles à base des digues et en bandes antiérosives plantées d’essences fourragères ligneuses

Élevage Forte pluviométrie Envahissement des herbes à pâturer

Insuffisance du fourrage

Baisse de la production animale

Transhumance Introduire les cultures fourragères

PCD Lagdo

146


contraintes

Causes du problème

Effets du problème



-Former les agro-éleveurs aux techniques d’embouche de bovins et petits ruminants par l’utilisation d’alimants complémentaires

Démiliter les zones d’élevage pour éviter les conflits agro-pastoraux et conflits dans les ZICs

Santé Forte pluviométrie Apparition des maladies épidémies (choléra)

Stagnation des eaux usées autours des habitations

Prolifération des maladies (paludisme, cholera)


Instaurer des journées de salubrité

Sensibiliser,

Prévenir

Traiter

Environnement Forte pluviométrie Érosion, destruction des habitations,

Prolifération des maladies


Sensibiliser la population à la construction des habitations en matériaux définitifs

Sensibiliser à la canalisation des eaux

Travaux publics Forte pluviométrie Érosion, destruction des pistes rurales

Mauvaise exécution des travaux

Dégradation des pistes (agricole et rurales)

Existenbce de la main d’œuvre, de gravillons de la latérite,

Aménager les pistes

PCD Lagdo

147

5.4.4. Synthèse sur les corps de métier

Les principaux corps de métiers rencontrés dans la commune, leurs problèmes/contraintes, leurs opportunités et besoins sont ressortis dans le

tableau ci-après.

Tableau 14: Listes des corps de métiers, leurs problèmes, opportunités et besoins

Corps de métier


interviewé Total

Call Boxeurs/ Transfert de crédit

25 32

L’indisponibilité à certains moments des unités pour satisfaire les clients ;

Les taxes élevées ;

Les perturbations du réseau ;

Une clientèle toujours

présente

Susciter l’organisation des Call Boxeurs/

Transfert de crédit en vue de faciliter leur

renforcement de capacités sur leurs droits et

devoirs et leurs appuis managériaux

Couturiers 72 207


Faible accès aux matériels (machines à broder, machines à faufiler)

Présence d’une clientèle Susciter leur organisation en vue de faciliter

leur renforcement de capacités et leurs appuis

managériaux

Maçons 31 114

Coût élevé de la main d’œuvre

Concurrence déloyale menée par les prestataires basés hors de la ville de Lagdo qui viennent avec leurs maçons

Restructurer le corps Susciter leur organisation en vue de faciliter


managériaux

Menuisiers 22 23

Non respect de la règlementation

Insuffisance d’offre de service

Difficultés d’accès au matériel de travail (ponceuses électriques, serres-joints)

Forte représentativité Constituer un pool de matériels

Susciter l’organisation des menuisiers en groupe socio professionnel Constituer un pool de matériels de service

Charpentiers 9 12


Difficultés d’accès aux prestations dans le cadre de l’exécution des marchés publics

Forte représentativité Constituer un pool de matériels de service.

Susciter l’organisation des charpentiers en groupe socio professionnel Constituer un pool de matériels de service

Braiseuses de poissons

15 45 Coût de plus en plus élevé du

poisson Demande de plus en Promouvoir de nouvelles méthodes de

PCD Lagdo

148

Corps de métier


interviewé Total

Faible disponibilité en poisson plus marché production du poisson (pisciculture)

Vendeurs de soya (viande braisée)

36 57 Coût élevé de la viande et diminution

des marges bénéficiaires Organiser la filière

Artisans réparateurs de téléphone

9 15





Susciter leur organisation en vue de faciliter


managériaux

Coiffeurs 13 23

Coupures fréquente d’électricité

Faible maintenance du matériel (tondeuse)


Non respect des règles d’hygiène et de santé

Absence de formation



managériaux

Gérants de Secrétariat Bureautique et Cyber Café

6 6

Coupures fréquentes de l’électricité

Ordinateurs souvent en panne

Difficultés d’accès à l’internet (pertes fréquentes de réseau)

Difficulté d’assurer la maintenance des appareils

Beaucoup d’analphabètes du 21è siècle (méconnaissance de l’informatique)


Susciter leur organisation en vue de faciliter leur renforcement de capacités et leurs appuis managériaux

Structures hôtelières

3 3

Malhonnêteté de certains clients

Faible ampérage du courant électrique ne permettant pas l’utilisation des climatiseurs

Peu de sollicitations de la part des pouvoirs publics


Susciter l’organisation des propriétaires d’hotels en vue de faciliter leurs appuis managériaux

PCD Lagdo

149

Corps de métier


interviewé Total

Difficulté d’assurer la publicité des structures

Jardiniers et maraîchers

10 30

Utilisation anarchique des pesticides

Méconnaissance des produits et doses d’utilisation

Produits de qualité approximative

Insuffisance d’arrosage

Présence d’eau dans le

milieu, Volonté des

populations

Organiser le corps

Former sur l’utilisation judicieuse des pesticides

Appui à la production (semences, engrais, dispositif d’arrosage,(motopompe, système goutte à goutte)

Formation à l’utilisation de la méthode d’arrosage goutte à goutte

Vendeurs de fruits et légumes

49 144

Diminution de la quantité de fruits et légumes sur le marché

Réduction de la clinetèle face au prix de plus en plus élevé

Conditions naturelles

favorables au

développment de

certaines cultures

- Etudier les causes de la réduction de l’offre

des fruits et légumes sur le marché de

Lagdo au fil des ans ;

- Promouvoir la production des semences de

légumes et des plants fruitiers améliorés ;

Structures hôtelières et restaurants

18 41

Absence de plan d’urbanisation de la ville

Concurrence déloyale effectuée par les exploitants non avoués

Présence croissante de

visiteurs et hommes

d’affaires

La commune devra susciter l’organisation des

exploitants des structures hotellières.

Pêcheurs 72 138

la taxe par pirogue est élévee (10000 frs) exigée par la Marine ;

Présence des hipopoptames dans la zone de pêche

Absence de matériels de pêche appropriés (pirogue, filets)

Inexistence de moyens de conservation du poisson frais

La période de repos biologique crée une période de chômage

Inorganisation des pêcheurs

La promotion de la

pisciculture

- Organiser le corps des pêcheurs ;

- Appui matériel et logistique (filets, moteurs hors bords, pirogue),

- Expliquer à la population le rôle de la Marine,

- Réduire le coût des taxes ;

- Canaliser les hipopotames hors des zones de pêches

PCD Lagdo

150

Corps de métier


interviewé Total

- Construction d’une chambre froide à Ouro Kessoum Lagdo

- Former les pêcheurs à la pratique de la pisciculture

Meuniers 20 29

Approvisionnement en énergie électrique, inapproprié (fréquentes coupures, poteaux tombés, facturation élevée)

Inexistence de réparateurs sur place (Boumédjé)

Absence d’un site pour mener l’activité

Existence de

consommateurs

- Attribuer un soite aux meuniers,

- Solliciter un approvisionnement régulier et

de qualité du courant électrique

Gérants de débits de boisson

20 31

La disparité dans les taux des impôts à payer ;

Les livraisons non régulières de la boisson ;

Les tracasseries des services d’hygiène et du personnel du Commerce ;

L’insuffisance de capital pour effectuer des grandes commandes ;

L’accès à des meilleurs emplacements.


leur renforcement de capacités sur leurs droits

et devoirs et leurs appuis managériaux

Forgerons 7 13

Difficultés d’accès au charbon pour la production de l’énergie


Difficultés d’acquisition du matériel de travail



managériaux

Potiers 18 62

Difficultés d’accès à la matière première (argile : souvent disponible sur des terrains appartenant à des tiers)


Difficultés de transport des pots (car



managériaux

PCD Lagdo

151

Corps de métier


interviewé Total

essentiellement fragiles)

Absence de magasin de stockage des pots invendus ou de vitrines d’exposition

Transporteurs par camion et transporteurs par bus

8 14

Insuffisance de doamines privés de stationnement des véhicules,

Inorganisation de transporteurs pour l’acquisition d’un parking

La forte demande en

voyage

Accompagner les opérateurs économiques

du domaine des transports dans le processus

d’ouverture des agences de voyage par

l’octroi de terrain du domaine priv é de l’état

pour le stationnement.

Grands commerçants

60 102

Coût élevé des taxes de transport des marchandises

Difficultés d’accès aux sources de financement permettant d’améliorer les activités

L’insécurité au niveau des boutiques car elles sont souvent cambriolées

Malhonnêteté des usagers




Bouchers 9 17

Inexistence d’un site pour la vente de la viande Inexistence d’un point d’eau pour la boucherie

Existence de marché - Construire des boucheries au niveau des

marchés et des points d’eau

Vendeurs de bovins

5 15


Concurrence déloyale effectuée par les commerçants venant étrangers

Coûts élevés des animaux

Besoins croissants - Impliquer la municipalité, les finances

publiques et les services de secteur élevage

dans l’organisation du marché à bétail pour

éviter les tracasseries aux commerçants,

Vendeurs de petits ruminants

17 18

Fréquence des maladies du bétail

Indisponibilité constante des vaccins


Absence de points de vente

Besoins croissants Impliquer la municipalité, les finances



éviter les tracasseries aux commerçants

PCD Lagdo

152

Corps de métier


interviewé Total

uniquement destinés à l’exercice de l’activité

Concurrence déloyale effectuée par les de l étranger

Vendeurs de la volaille

2 18

Fréquence des maladies de la volaille



Difficultés d’accès à la provende pour l’alimentation des volailles

Besoins croissants Impliquer la municipalité, les finances



éviter les tracasseries aux commerçants

Vendeuses de poisson

50 210

Absence de site pour la vente de poisson frais

Moyens de transport anaproprié de Djippordé à Ouro kessoum

Faible pouvoir d’achat

Existence de

consommateurs

- Allocation d’un espace réservé à l’activité

Laveurs de véhicules

5 5

Absence de laverie moderne aménagée

Coupures d’eau

Vols de matériel dans les véhicules




Cordonniers 12 22

Difficultés d’acquérir les outils Susciter l’orgainsation et la structuration du

corps de métier

Médecins traditionnels

25 71

Absence d’une pharmaçie traditionnelle

Mauvais fonctionnement de l’association

Faible valorisation de nos produits traditionnels

Contribuer à la

réduction des frais

médicaux

Apporter un appui au

CSI

- Construction d’un abri pour la vente des

produits traditionnels

- Redynamiser l’association des

tradipraticiens

PCD Lagdo

153

Corps de métier


interviewé Total

Conducteurs de moto taxi

86 233

Tracasseries policières

Mauvais état des routes

Inorganisation du corps

Difficulkté d’obtention du permis de conduire

Insécurité grandissante

Forte clientèle en

certains jours

- Limiter les tracasseries des hommes en tenue

- Reprofiler les routes - Faciliter l’obtention du permis de conduire - Renforcer la sécurité des hommes

Vendeurs de Thé et de Café

13 13 Difficulté d’accès au microcrédit

Absence d’un site dans le marché Aménager un site pour cette activité

Gérants de restaurants

18 41

Difficultés d’accès au microcrédit,

Difficultés de conserver les stocks d’aliments

Surenchère par rapport à certaines denrées alimentaires (œufs, sucres, plantains etc.)



managériaux

Fabricants et vendeurs de bil bil,

101 309

Coût élevé des céréales

Difficulté d’accès au bois de chauffe Existence d’un grand

marché de

consommateurs

- Créer des forêts communautaires pour

prélever le bois de chauffe ;

- Promouvoir les foyers améliorés géants

pour la production de bil bil

Vendeurs de beignets

34 96

Coût de plus en plus élevé de la farine de blé, du niébé et du sucre

Besoins croissants

Population sans cesse

croissante

- Promouvoir l’organisation des vendeurs de

beignets en groupe socio professionnels en

vue d’effectuer les achats groupés pour

réduire le coût des intrants.

Pousseurs 10 15

Coût élevé de la location des porte-touts

Difficultés d’accès au financement



managériaux

Vendeurs d’eau 20 21 Eloignement des points de ravitaillement en eau pour la vente


PCD Lagdo

154

Corps de métier


interviewé Total

Difficultés de bénéficier de micro crédits

Insuffisance des bornes fontaines



Commerçants de céréales

62 152

Indisciplines de consommateurs

Coût élevé du transport public - Developper les infrasructures routieres pour

permettre la sortie des produits des zones

de production (Babouri, piedmont cerealier

des Dafa) ;

- Promouvoir la construction des magasins de

stockage dans les zones de production pour

encourager la sortie des produits qu’au

moment favorable

Mécaniciens (Auto/Moto)

30 38







managériaux

Construire et équiper 03 garages motos

(Gouna, Rabingha, Lagdo) et un garage auto

à Gouna dans un espace public pour le travail

pour es mécaniciens Auto et moto

Apporter un appui aux organisations auto et

moto (Lagdo, Gouna, Rabingha)

Soudeurs 1 1 Inexistenec de matériels de travail, Très peu de clients

Possibilité de faire un

recyclage

- Recherche du travail hors du village

PCD Lagdo

155

Corps de métier


interviewé Total

Electrotechnicien 6 16

Indisponibilité des pièces de rechange

Manque d’un emplacement sur le marché

Forte clientèle Reprofiler la route Djola-Bamé-Lagdo (35 km)

Leur attribuer un emplacement au marché de

Bamé

Pépiniériste 1 10

Difficulté d’évacuation des plants due au mauvais état de la route

Faible pouvoir d’achat pour les pots et engrais

Proximité des centres

de consommation

(Lagdo, Ngong etc..)

- Reprofiler la route Djola-Bamé-Lagdo (35 km)

- Restructurer le corps les organisations de pépiniéristes

PCD Lagdo

156

Le cout de réalisation des 44 microprojets des différents corps de métier est de Cent quarante

quatre millions de francs CFA

5.4.5. Synthèse sur les couches vulnérables

Dans la commune, on dénombre un grand nombre de personnes handicapées et des vulnérables.

Essentillement des handicapés moteurs et surtout des personnes de troisième âge.

Tableau 15 : Le résumé de la situation des handicapés est donné dans le tableau ci-après :

Handicaps moteurs

Handicapés visuels

Orphelins vulnérables Sourds Muets

Enfants de rue

Personnes vivants avec le VIH/SIDA

266 323 1447 152 98 123 413

Bororos Chaises roulante Béquilles

Lunettes optiques Cannettes

Grands malades

Personne du troisième âge

1912 33 49 152 176 307 1073

Les problèmes des couches vulnérables sont :

- Les difficultés d’insertion sociale (difficultés de se déplacer, d’assurer des fonctions

essentielles à la vie, d’assurer la scolarisation de leurs enfants, d’assurer les rites de veuvage

etc…);

- Les problèmes de logement,

- Les difficultés de communications pour les sourds et muets,

- Difficultés d’accès aux soins de santé,

- Difficultés d’accéder aux conseils,

Les besoins des couches vulnérables se divisent en deux grandes catégories :

a) Les besoins d’ordre général qui sont propres à plusieurs types de couches

vulérables

Vil

lag

e

BESOINS EN EQUIPEMENTS

BESOINS EN APPUIS DIVERS

Encadrement psychosocial

Aides et secours

Subventions activités génératrice

s de revenus

Autres

To

us le

s v

illa

ge

s Aménager des

rampes d'accés dans les

logements sociaux,

(formations sanitaires, rues,

établissements et

Formation du personnel de santé à

la prise en charge spécifique des

PVVIH :

Prise en charge nutritionnelle, traitement et

Une attention particulière doit être

portée aux orphelins et enfants vulnérables

(OEV) par un accompagnement

social dans leur famille d’accueil et une aide à la scolarisation pour les

Appuyer la mise en place

d’activités génératrices de revenus (AGR) sous

Par rapport aux enfants de la rue, mettre sur pied un

projet de récupération, de rééducation, de formation et

de réinsertion socioprofessionnelle de

nature à permettre et à encourager cette partie de la

PCD Lagdo

157

Vil

lag

e




Aides et secours


s de revenus

Autres

des services fréquentés par les

personnes âgées et adaptés à leurs

spécificités. Le Ministère du

Développement Urbain et de

l’Habitat

(MINDUH), les conseillers

communaux et les intervenants dans la conception des

schémas

directeurs sont ici interpellés

prévention des infections

opportunistes (IO), suivi d’un patient sous

ARV.

Pour éviter toute stigmatisation des

PVVIH, cette prise en charge doit

complètement être intégrée aux activités curatives habituelles

des formations sanitaires.

plus pauvres forme d’assistance directe pour

les plus pauvres.sous forme de transferts sociaux

jeunesse non seulement à sortir de la rue mais à

s’installer à leur propre compte.

Sensibiliser les communautés pour un

changement de comportement vis-à-

vis des veuves notamment les rites et

pratiques traditionnelles de

veuvage

Appuyer la structuration et le fonctionnement des

organisations des personnes

handicapées

a) La révision des codes

coutumiers pour un accès des femmes aux

héritages laissés par les conjoints

Accompagnement psychosocial des

PVVIH. Elle permettra la réinsertion des

personnes infectées et affectées par le

VIH/SIDA au sein des communautés

Créer des unités gériatriques (services

de la médecine qui s’occupent des maladies des

personnes âgées) devrait être ouvertes

dans toutes les formations sanitaires de la Commune de Lagdo.

La Journée Internationale des personnes âgées

célébrée le 1er octobre de chaque année, donne la possibilité au MINAS de

diversifier des campagnes de sensibilisation et

d’information publiques, dans le but d’approfondir la

culture de la solidarité intergénérationnelle

To

us le

s v

illa

ge

s

b) L’appui à la structuration des veuves par la mise en place de groupes d’entraides

Prise en charge des orphelins et de OEV

De même, il serait souhaitable de promouvoir et de renforcer les compétences des professionnels de la santé dans le domaine de la gériatrie. Enfin, des campagnes de dépistage et de soins gratuits des maladies telles que l’hypertension, le diabète devraient être initiées et intensifiées par le District de Santé

a) Créer un centre intégré de prise en charge des personnes handicapées offrant de services de rééducation, d’appareillage, de formation professionnelle et d’éducation ;

c) Faciliter l’accès aux moyens de production (terre,

a) Renforcer les équipements et infrastructures du CRESAS

PCD Lagdo

158

Vil

lag

e




Aides et secours


s de revenus

Autres

travail, capital etc.)

d) des appuis sous forme de subvention par la Commune pour les aider à faire face aux défis quotidiens, scolarisation et santé des enfants, alimentation etc.

Renforcer la collaboration avec le Programme de Lutte contre le Handicap du CODAS Caritas Garoua

A Lagdo on pourrait penser à la construction d'un centre de prise en charge des enfants de la rue et des personnes vulnérables

5.5. AMENAGEMENT DES ESPACES URBAINS

Bien que fortement peuplée et dotée d’une population dynamique qui utilise intensement

les espaces de son terroir, la commune de Lagdo ne dispose pas de plan d’occupation des sols.

La création et le développement de la principale ville de la commune (Lagdo) se réalise au gré des

initiatives de ses habitants sans intervention marquée de la mairie.

La commune accuse un déficit en infrastructures sportivesde ligues, de championat de

vacances et de sport de maintien des personnes de 3ème âge. Il y a nécessité de construire de

stades.

Les plans existant ont épousé l’occupation des terres par les premiers habitants ce qui

explique en partie des tracés pas toujours rectilignes. Cependant des efforts sont entrain d’être

faits pour réhabuiliter ces axes et en construire de nouveaux.

L’électrification ainsi que l’adduction d’eau suit ces réalisations. On note l’absence de

représentations au niveau de l’arrondissement, de beaucoup de services administratifs qui

pourraient booster le développement de la commune (Tourisme, Eau et Energie. Développement

urbain et habitat

La situation n’est guère reluisante pour les autres espaces urbains (Gouna ne dispose pas

de structures d’accueil et pourtant beaucoup de camionneurs y séjournent,

Aucun plan sommaire d’occupation des sols n’existe pour les autres espaces jugés

urbains : Ouro Doukoudjé, Bamé, Boumédjé, Rabingha et Gouna

Avec l’évolution de la population, Ouro Kessoum deviendra très rapidement un quartier de Lagdo. Il serait souhaitable que son aménagement soit fait pour lui permettre d’être la vitrine de Lagdo. L’adduction d’eau reste une préoccupation majeure : la population n’étant pas prête à payer le prix.

PCD Lagdo

159

5.6. ESQUISSE DU PLAN D’UTILISATION ET DE GESTION DES TERRES DE L’ESPACE COMMUNAL

Tableau 16 : Esquipe du plan d’utilisation des terres de l’espace communal




Collines

-Rocailleux ; -Buisson ; -Présence des reptiles et rongeurs

Pikba, Balane, Djippordé,

-Carrière de graviers ; -Produits forestiers non ligneux (tamarins, jujubes, etc.) ; -Plantes médicinales

-Chasse ; -Coupe de la paille

Libre Dégradation

-Difficultés d’accès ; -Présence des roches ; -exposées aux feux de brousse

-Lutter contre les feux de brousse et le déboisement des espèces floristiques,

Bas-fonds

-Sols hydromorphes - Présence de la matière organique - Sols utilisables par saison

Bakona I et II, Bourkina, Carrefour Poli, Djodda Rena, Gadja Gadja, Garwawo, Kontip, Lougol Bamé, Mayo Bocki Moula Bouba, Ouro Kessoum, Zera II,

-Poterie et briquèterie -Herbes de pâturage, -Terre fertile et propice pour le maraichage, la riziculture et les fruitiers

Agriculture, Elevage Poterie et Briquèterie

Accès libre

Dégradation, baisse de la fertilité, érosion, inondation

Conflits agropastoraux, destruction des cultures par les hippopotames,

-Aménager et sécuriser les bas-fonds, -Aménager des pistes d’accès -Mettre en place des comités de gestion

Zone de polyculture

Sols sablo-argileux rocailleux - Vallées - Plaines - Galeries forestières -Champs agro- forestiers

Badankali, Bakona I et II, Balane, Balda Lorri, Bocki Mokolo, Bourkina, Camp Projet, Carrefour Na’ari, Carrefour Poli, Djamboutou, Djippordé, Djodda Rena, Doboulel Samuel, Doré, Gadja Gadja, Garwawo, Gounougou, Kaiwan I et II, Katchalla Bouté, Katé I et II, Kontip, Ouro Kessoum, Zera II, Laindé Tchitta, Limani Tongo,

-Disponibilité d’espaces cultivables -Fertilité des sols -Diversité des sols se prêtant à une agriculture diversifiée

Agriculture Elevage

Contrôlé

-Baisse de la fertilité, -Erosion, -Inondation

-Mauvaises pratiques culturales -Surexploitation des espaces -Conflits agropastoraux, -Feux de brousse

-Aménagement des cordons pierreux pour la lutte contre l’érosion des sols ; Confection des bandes anti-érosives avec des plantes fourragères -Restauration du sol par l’utilisation de la fumure organique pour une agriculture durable -Utilisation rationnelle des espaces par la pratique des jachères -Délimitation et sécurisation des espaces agricoles, -Mise en place des comités de gestion des espaces agricoles

Mis en forme : Police :10 pt, Gras, Non souligné, Couleur depolice : Texte 2

PCD Lagdo

160




Forêt /Réserve

-Arbustives

Carrefour Na’ari, Laïndé Lagdo, Ouro Doukoudjé, Mbengui, Na’ari, Yagadi, Boulel II, Mayo Seini, Badjaoulé,

-Diversité de la flore -Existence des plantes médicinales

-Coupe de la paille et du bois -Agriculture et élevage

Libre

-Dégradation due aux (actions anthropiques dont la coupe abusive du bois et la pratique de l’agriculture et l’élevage extensifs)

-Coupe anarchique du bois, -Aménagement des espaces pour l’agriculture -Aménagement des espaces d’habitations -Extension des zones de pâturage

-Sensibiliser les populations sur les conséquences de la déforestation ; -Créer des bosquets et reboiser les espaces en voie de dégradation ; -Mettre en place des comités de suivi et de gestion des espaces délimités ; -Renforcer le contrôle et faire appliquer les mesures correctives ;

Zone de pâturage

-Sols hydromorphes -matière organique -Sols utilisables en saison sèche

Badankali, Balda Lorri, Bourkina, Carrefour Poli, Doré, Garwawo, Katé I et II, Kontip, Limani Tongo, Zera II,

-Existence du pâturage -Fumier

Elevage Accès libre

Dégradation des espèces floristiques

-Conflit agropastoraux, -Occupation par les cultures, -Feux de brousse

-Délimiter, aménager et sécuriser des espaces de pâturage, -Mettre en place des comités de gestion -Entretien les espaces fourragers

Mayo et lac -Sablonneux -caillouteux

Badankali, Bocki Mokolo, Bourkina, Djamboutou, Djippordé, Djodda Rena, Doboulel Samuel, Doré, Garwawo, Gounougou, Kaiwan I et II, Katchalla Bouté, Mayo Bocki Moula Bouba, Katé I et II, Ouro Kessoum, Kontip, Laindé Tchitta, Zera II,

-Sable -Eau, -Poisson, -Fourrage, -Abreuvement du bétail

-Pêche, -Abreuvement des animaux -Agriculture maraichère

Accès libre

Régressive

-Dégradation des berges -Disparition de certaines espèces halieutiques -Baisse des ressources halieutiques

-Reboiser des berges des mayo et du lac - Mettre en place un mécanisme de gestion faire respecter la règlementation en matière de pêche-Règlementer l’activité des pêches par le contrôle du respect de la période de repos biologique et l’utilisation des matériels adéquats

PCD Lagdo

161

6. PROGRAMMATRION

PCD Lagdo

162

6.1 Tableau de synthèse des 08 microprojets prioritaires [dont 03 économiques et 05 sociaux] par village et au niveau de l’espace urbain.

Tableau 17 : Les 8 microprojets prioritaires de la commune de Lagdo

Village

Synthése des projets prioritaires

Coût total Le projet prioritaire du

village Projets sociaux Projets économiques

Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3

Badankali/K

okra

Construction d’un forage équipé de PMH

dans le village

Construction d'un bloc de 02 salles de classe

Construction et équipement de la

maternité du CSI de Badankali

Etude de faisabilité pour l'électrification du village badankali

Construction d'un forage équipé de PMH à

l’école

Construction de 10 boutiques et 05 hangars à 10 places au marché

de Badankali

Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles

d'une capacité de

1400 m3

Reprofiler 6 km de pistes agricoles

Construction d'un forage équipé de PMH dans le

village

9 000 000 18 000 000 15 000 000 5 000 000 9 000 000 20 000 000 5 000 000 - 81 000 000 9 000 000

Badjaoulé

Etude de faisabilité pour l'ouverture de 7

km de route entre Badjaoulé et Mayo

Seini

Etude de faisabilité pour l'électrification du

village Badjaoulé

Création d'un centre

d’alphabétisation dans le village

Badjaoulé

Construire d'un bloc de 4 salles

d’hospitalisation au CSI

Construction d'un forage équipé de PMH au

centre de santé

Acquisition de matériel de pêche à gestion

communale (07pirogue et 07 moteurs hors bord

au village Badjaoulé

Création d’une pépinière communale

au village

Etude de faisabilité pour la

construction d'ouvrage de

franchissement sur le mayo

Etude de faisabilité de l'ouverture de 7 km de route entre Badjaoule

et Mayo Seini

2 000 000 5 000 000 100 000 20 000 000 9 000 000 15 000 000 2 000 000 3 000 000 56 100 000 2 000 000

Bakona I

Construction d'un forage équipé de

PMH


Etude de faisabilité pour l'électrification du village Bakona

Construction de deux salles

hospitalisation au CSI

Solliciter la création d’un CES au village

Bakona I

Aménagement et réhabilitation de 6 km de

pistes agricoles au village Bakona I


d'une capacité de 1400 m3

Acquisition d'un moulin à céréales

à Bakona I

Construction d'un forage équipé de PMH dans le

village

9 000 000 18 000 000 5 000 000 10 000 000 100 000 21 000 000 5 000 000 1 500 000 69 600 000 9 000 000

Bakona II


PMH


Etude de faisabilité pour l'électrification

du village Badjaoulé


PMH

construction d'un bureau du directeur

Dotation du village en 02 moulins

Reprofiler 6 km de pistes agricoles

Construction d’un puits pastoral

équipé de PMH et de 02 abreuvoirs de 1 m3 chacun

Construire 01 forage équipé de PMH dans le

village

9 000 000 18 000 000 5 000 000 9 000 000 5 000 000 3 000 000 21 000 000 10 000 000 80 000 000 9 000 000

PCD Lagdo

163

Village





Balane


PMH


à Balané

Aménagement de la piste rurale (reprofilage et

compactage) axe Garwawo-Burkina

(7km)


PMH à Balané

Construction du bureau du directeur de l'2cole Publique de Balané


d’une capacité de 1000 sacs

Aménager la piste agricole


équipé de PMH et d'un abreuvoir de 1

m3

Construction d'un forage à Balané

9 000 000 18 000 000 24 500 000 8 000 000 30 000 000 5 000 000 5 000 000 99 500 000 16 000 000

Balda Lorri


PMH


à Balané

Doter l’école de 180 tables bancs

Etude de faisabilité pour

l'aménagement de la piste rurale (reprofilage)

Construire une case de la femme


Aménager la piste agricole (07km)

Construire 02 biefs sur les cours d’eau

Construire 01 forage équipé de PMH dans le

village

9 000 000 18 000 000 2 700 000 3 000 000 15 000 000 5 000 000 24 500 000 10 000 000 87 200 000 9 000 000

Bamé


à Bamé

Elaboration d'un plan d'occupation du

village

Construction d'un forage équipé de PMH au quartier

Gada mayodans le village Bamé

Construction de 02 salles

d’hospitalisation

Réhabilitation d'un forage équipé de PMH

en panne à Bamé

Etude de faisabilité pour la construction d'un

ouvrage de franchissement à l'entrée du village

Construction de 02 hangars à 20 places et 10 boutiques au marché de Bamé

Construction de 7 km de pistes

agricoles dans le village de Bamé

Construction d'un bloc de 02 salles de classe à

Bamé

18 000 000 20 000 000 9 000 000 10 000 000 2 000 000 2 000 000 170 000 000 24 500 000 255 500 000 18 000 000

Bessoum

Aménagement et réhablitation de la

route Bessoum-Ouro Doukoudjé (5km),

Etude de faisabilité pour l'électrification du

village

Acquisition de 180 tables bancs pour l'

EP de Bessoum

Construction d'un bloc de 02 salles de

classe à l’EP de Bessoum

Constructiion d'un bloc administratif à l'EP de

Bessoum

Etude de faisabilité pour la réfection des canaux

d’irrigation

Réhabilitation de la piste agricole du

village sur 7 km

Construction d'un puits pastoral

équipé d'une PHM et de 02 abreuvoirs

de 1 m3 chacun

Aménagement et réhablitation de la route

Bessoum-Ouro Doukoudjé (5km),

17 500 000 5 000 000 2 700 000 18 000 000 20 000 000 2 000 000 24 500 000 10 000 000 99 700 000 17 500 000

Bocki Mokolo

Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP de

Bocki Mokolo


PMH

Réhabilkitation de la piste agricole d'une longueur totale de 7 km


du village

Construction d'un centre d'alphabétisation

Construction d'un magasin d'une capacité

chacune de 1400 m3

Appui en 8 charrues et charrettes

Réhabilitation de la piste agricole du village sur 7 km du village aux zones

de culture

Construction de 2 salles de classe

32 000 000 9 000 000 24 500 000 9 000 000 5 000 000 150 000 000 3 200 000 24 500 000 257 200 000 18 000 000

PCD Lagdo

164

Village





Boulel centre

Réhabilitation de 4 salles de classe à l'école publique de

Boulel Centre

Plaidoyer pour l'affectation de 04 enseignants et un directeur d'école à

Boulel Centre

Réhabilitation d'un forage équipé de PMH en panne à

Boulel centre


PMH à Boulel Centre

Constrution de deux fumoirs modernes

Aménagement et réhabilitation de la route Boulel à Bakona (9 km)

Appui aux femmes avec les machines à coudre motopompe

(05) et produits phyto sanitaires

Construction de 03 étangs piscicoles

Réhabilitation de 4 salles de classe à l'école publique de

Boulel Centre

8 000 000 100 000 2 000 000 9 000 000 500 000 31 500 000 2 000 000 15 000 000 68 100 000 8 000 000

Boulel II

Construction d'un forage équipé de PMH

à Boulel II

construction de 2 blocs de 2 salles de

classe à l'EP de Boulel II

Etude de faisabilité pour l'électrification du village Boulel II

Création d'un centre

d'alphabétisation à Boulel II

Equiper en 120 table bancs, l'EP de Boulel II

Reprofiler de la route Boulel II-Bakona I (7

km) Acquisition du matériel de pêche

Aménagement d’un parc

vaccinogène


8 000 000 32 000 000 5 000 000 2 000 000 1 800 000 24 500 000 20 000 000 15 000 000 108 300 000 8 500 000

Boumédjé Lagdo

Construction d'un bloc de 02 salles de classe avec équipement de table bancs (60) au

CETIC de Boumedjé .

Plaidoyer pour la construction d’une

école privée à Boumédjé

Construction d'un forage équipé de PMH: au quartier guidar Boumédjé

Construction d'un bloc de 02 salles

au CSI de Boumedje

Augmentation d'un bloc de 02 salles de classe à

l’EP de Boumédjé

Construction de 03 hangars de 06 places au

marché de Boumedje

Construction de 02 magasin de stockage

environ 1200 m3 chacun

Construction de l’abattoir au marché de Boumédjé

Construction d'un bloc de 02 salles de classe avec équipement de table bancs (60) au

CETIC de Boumedjé .

18 900 000 50 000 16 000 000 18 000 000 18 000 000 30 000 000 10 000 000 18 000 000 128 950 000 18 900 000

Burkina


équipée à l’EP de

Burkina

Constructiond'un forage équipé de PMH au village

Bourkina

Construction d’une case de santé à

Burkina

Reprofiler 10 km de pistes rurales avec ouvrage (Burkina

rabinga 1 pont et 04 radiers 10km

Burkina bakona 1 pont 02 radiers

11km

Etude de faisabiliité pour l'électrification du

village

Construction d’un puits d’abreuvement à bétail

équipé d'une PMH et de

deucx abreuvoirs d'une capacité de 1 m3

chacun

Création d’une pépinière communale au village de Bourkina

Construction d’un magasin

d’approvisionneme

nt en intrants agricole d'une

capacité de 1400 m3


équipée à l’EP de

Burkina

18 000 000 9 000 000 6 000 000 35 000 000 5 000 000 10 000 000 1 000 000 20 000 000 104 900 000 18 000 000

Camp projet


équipée à l’EP de Camp Projet

Doter l’école publique du Camp Projet de

227 tables bancs


PMH au Camp Projet

Aménagement et réhabilitation de la

route axe carrefour Bakona II-Boulel (7

km)

Construction du bureau du directeur de l'EP du

Camp projet

Construction d’un magasin de stockage

des produits agricoles dune capacité de 1400

m"

Reprofilage de 7 km de piste agricole

Construire 05 boutiques et 02

hangars au marché

Construire 06 salles de classe à l’école publique

18 000 000 3 405 000 9 000 000 24 500 000 20 000 000 15 000 000 24 500 000 40 000 000 154 405 000 48 000 000

PCD Lagdo

165

Village





Carrefour Mayo Mbaï


Reprofilage de la

route la route Mayo Mbaï Badjaoulé 7 km

Etude de faisabiliité

pour l'électrification du village

Reboiser les berges du mayo

Plaidoyer pour l'affectation de 02

enseignants à l'Ecole Publique

Aménager une pétrante sur 5 km

Appui en technique de conservation du

poisson Construction d'un étang piuscicole


9 000 000 24 500 000 5 000 000 5 000 000 100 000 17 500 000 200 000 5 000 000 66 300 000 9 000 000

Carrefour Na'ari

Construction d'un bloc ire 02 salles de classe

dans le village carrefour Na'ari

Création d'un centre de santé intégré


PMH

Aménagement de la piste rurale

(reprofilage) 8 km

Etude de faisailité pour la construction des

ouvrages de franchissement


Aménagement de 8 km de piste agricole au Carrefour Na'ari

Construction d'un puiyts pastoral

équipé d'une PMH et d'un abreuvoir

de 2 m3

Construction d'un bloc ire 02 salles de classe

dans le village carrefour Na'ari

18 000 000 100 000 9 000 000 28 000 000 5 000 000 10 000 000 28 000 000 10 000 000 108 100 000 18 000 000

Carrefour Poli

Construire 01 forage équipoé de PMH à

l’EP de Carrefour Poli


classe à l’EP de carrefour Poli

Construire 01 forage équipoé de

PMH à l’EP de Carrefour Poli

Reprofiler 8 km de pistes rurales

Etude de faisabilité pour l'aménagement d'un

ouvrage de franchissement


des produits agricoles d'une capacité de 1400

m3

Construire 01 point d’abreuvement des

bétails équipé de PMH et de deux abreuvoirs d'une

capacité chacun de deux abreuvoirs d'une capacité chacun de 1

m3

Reprofiler 5 km de pistes rurales la

piste agricole

Construire 01 forages équipés de PMH dans le

village carrefour Poli

8 000 000 48 000 000 8 000 000 28 000 000 2 000 000 10 000 000 10 000 000 17 500 000 131 500 000 48 000 000

Dingalé


village


d'hospitalisation au CSI de Dingalé

Construction d'un bloc de 2 salles de classe à l' EP de

Dingalé

Equipement en 180 table-bancs en bois de l'EP de Dingalé

Reprofilage de 7 km sur l'axe Lagdo-Adoumri

Construction d'un magasin de stockage de produits agricoles de 10

Tonnes ou 700 m3

Aménagement ded la piste agricole sur 7

km

Délimitation d'une piste à batail au village Dingalé

Construction d'un magasin de stockage de

produits agricoles de 100Tonnes

5 000 000 20 000 000 18 000 000 2 700 000 24 500 000 5 000 000 24 500 000 2 000 000 101 700 000 10 000 000

Djalingo Kapsiki


village


classe

Dotation en 270 tables bancs de

l'école Publique de

Djalingi Kapsiki

Construction d'un forage équipé de PMH au village

Djalingi Kapsiki

Reprofiler 03 km de route entre Djalingo Kapsiki et Adoumri

Construction d'un magasin de 20 T (1400

m3)

Acquisition de deux décortiqueuses

d'arachide

Aménagement de 06 km de pistes agricoles dans le

village Djalingo Kapsiki


produits agricoles de

200Tonnes (2800 m3)

PCD Lagdo

166

Village





5 000 000 18 000 000 4 050 000 9 000 000 10 500 000 10 000 000 1 000 000 21 000 000 78 550 000 2 000 000

Djambouto

u Gouna

Construction d'un forage équipé de PMH au village

Djamboutou Gouna

Etude de faisabilité pour la construction de radiers sur les

mayo (Voppa, Semba, Lekware)


de classe

Construction d'un point d’eau à l école

Construction d'un logement d’astreinte


Reprofilage des pistes agricoles

Djamboutou-onomba (5km) et Djamboutou-

Bela (3km)

Mise en place de 02 moulins dans le

village par la communauté

Construction de 01 forage équipé de PMH à

Djamboutou Gouna

9 000 000 3 000 000 18 000 000 8 000 000 20 000 000 5 000 000 28 000 000 1 200 000 92 200 000 8 500 000

Djanga


classe

Acquisition de de 180 table bancs

contruction d'un bloc de 02 salles d'hospitalisation

équipées de 8 lits

Acquisition d'une d'une pharmacie au

CSI de Djanga

Construction de 3 forages équipés de

PMH

Construction d'un magasin de 30 T (2100

m3)

Dotation d'un moulin à céréales

Appui aux GICs en matériels et

intrants agricoles

Constrcution de 2 salles de classe à l'école

publique

18 000 000 2 700 000 30 000 000 2 000 000 24 000 000 5 000 000 2 000 000 2 000 000 85 700 000 18 000 000

Djippordé

Etude de faisabilité pour la réalistion d'un système d'adduction

d'eau

Aménagement de la route axe barrière

sortie Lagdo-Djippordé (12km)

Construction d'un bloc de 2 salles de classe à l' EP de

Djippordé

Construire 02 bâtiments au CSI

de Djipporde

Construction d'un forage d'un forage équipé de

PMH à l’EP de Djippordé

Etude de faisabilité pour la construction d'une

chambre froide


de 1000 sacs (700 m3)

Construction d'un marché à bétail à

Djippordé

Etude de faisabilité pour la réalistion d'un

système d'adduction d'eau

10 000 000 42 000 000 18 000 000 18 000 000 9 000 000 1 500 000 5 000 000 15 000 000 118 500 000 10 000 000

Djodda Rena

Construction d'un

forage équipé de PMH à Djodda rena

Etude de faisabilité

pour la réalisation d'un ouvrage de

franchissement sur le mayo gai mongo

(6m), kokona (6m)

Etude de faisabiliité pour l'électrification

du village

Aménagement et

réhabilitation de 3 km de pistes

rurales Former 02 groupes de femmes à la fabrication et utilisation de foyers

améliorés en argile

Construction d’un

magasin de stockage des produits agricoles

de 500 sacs ou 350 m3 Délimitation de la zone de pâturage

Aménagement de

03 km de pistes agricoles

Construire 01 forage

équipé de PMH dans le village

9 000 000 5 000 000 5 000 000 10 500 000 500 000 5 000 000 2 000 000 10 500 000 56 000 000 8 500 000

Djoulol Bocki

Aménagement et réhabilitation de la route axe Djoulol-

Ouro Labbo II-Bamé (10 km)


village

Construction d'un forage équipé de PMH à Djoulol

Bocki

Construction d'un bloc de 02 salles de classe et les

équiper à l’EP de Djoulol Bocki

Acquisition de 120 tables pour bancs

l’école de

Construction de 02 magasins de stockage des produits agricoles

(1000 sacs)(700 m3)

Reprofilage de la piste agricole (5 km)

Construire une case de formation

en agriculture

Reprofiler la route axe Djoulol-Ouro Labbo II-

Bamé (10 km)

35 000 000 5 000 000 9 000 000 18 000 000 1 800 000 10 000 000 17 500 000 3 000 96 303 000 35 000 000

PCD Lagdo

167

Village





Doboulel David


à Doboulel David


classe et les équiper à l’EP de Doboulel

David

Reprofilage de la route Bakona Do

boulel : 7 km Etude de faisabiliité pour l'électrification

du village

Construction de la case de la femme


100 T

Construction de 2 étangs piscicoles

Ouverture d'une piste agricole de

2km

Construction de 01 forage équipé de PMH

9 000 000 18 000 000 24 500 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 10 000 000 7 000 000 83 500 000 8 500 000

Doboulel

Samuel II


classe et les équiper à l’EP de Doboulel

David


PMH à l’école

Reprofilage de la piste rurale

(reprofilage et compactage) axe

Bakona II jusqu’au lac (7km)

Construire un forage équipé de

PMH à l’école

Etude de faisabilité pour la construction de 03 radiers sur les mayo Boulel, Zil, waourou


d’une capacité de 2000 sacs (1400 m3)

Reprofilage la piste agricole (5 km)

Délimitation de la zone de pâturage

Construire 02 salles de classe à l’EP

18 000 000 8 000 000 24 500 000 8 000 000 3 000 000 5 000 000 17 500 000 2 000 000 86 000 000 18 000 000

Doré


à l’école

Doter l’école publique de 180 tables bancs

Construction d'un bloc de 02 salles de classe et les

équiper à l’EP de Doré

Réhabilitation de la route axe Ouro Manda-Ouro

Djanan (7 km)

Construire 01 forage équipé de PMH à l’école

Aménagement de la piste agricole


Délimitation de aires de pâturage

Construire 01 forage équipé de PMH

8 000 000 1 800 000 18 000 000 24 500 000 8 000 000 20 000 000 5 000 000 2 000 000 87 300 000 8 500 000

Douloumi


à l’école publique de Douloumi


classe et les équiper à l’EP de Douloumi

Aménager la route axe Douloumi-

Ouro Douri 20km et Douloumi- Boboa

7km

Etude de faisabilité pour la construction

des buses sur les rigoles



Créer un centre d'état civil


des produits agricoles (1000 sacs) Construire un

centre d'état civil

Construction d'un forage équipé de PMH à

l’école publique de Douloumi

9 000 000 18 000 000 70 000 000 2 000 000 5 000 000 50 000 5 000 000 20 000 000 111 050 000 9 000 000

Foulaye


classe et les équiper à l’EP de Foulaye

Réhabillitation de forage dans le village

Construire un forage équipé de

PMH à l'école publique de

Foulaye

Aménager la route Foulaye-Adoumri;

Foulaye -Ouro Donka; Foulaye-Douloumi (27 km)

Plaidoyer pour la création d'un CES

Construire un magasin communautaire d'une capacité de 20 tones

(1400m3)

Aménager une piste agricole de 5 km

Délimiter une zone de pâturage

Construction d'un bloc de 02 salles de classe et les équiper à l’EP de

Foulaye

18 000 000 2 000 000 9 000 000 70 000 000 100 000 5 000 000 17 500 000 2 000 000 123 600 000 18 000 000

PCD Lagdo

168

Village





GADJA GADJA


classe et les équiper à l’EP de Gadja-Gadja

Construiction d'un forage équipé de

PMH au village Gadja Gadja

Aménagement de la route axe

antenne Ngong jusqu’à Bamé (6

km)

Construction un forage équipé de PMH à l’EP de Gadja Gadja

Construction d'un logement d’astreinte


de 500 sacs ou 350 m3

Ouverture de la piste agricole 5km à l’Est et

à Ouest


construction d'ouvrage de

franchissement sur le mayo

Construction d'un bloc de 02 salles de classe et les équiper à l’EP de

Gadja-Gadja

18 000 000 9 000 000 21 000 000 9 000 000 20 000 000 5 000 000 17 500 000 2 000 000 101 500 000 18 000 000

Garwawo


classe et les équiper à l’EP de Gadja-Gadja

Construiction d'un forage équipé de PMH au village

Garwawo


du village


Construction d'un forage équipé de PMH à l’école

Construction d’un magasin communautaire

de 300 sacs (250 m3)

reprofilage de la piste agricole (8 km)

Etude de faisabilité pour l'ouverture

d'une piste à bétail (transhumance)

Construire 02 salles de classe

18 000 000 9 000 000 5 000 000 2 700 000 9 000 000 3 000 000 28 000 000 2 000 000 76 700 000 18 000 000

Gouna

Construction d'un bloc de 02 salles classe au

lycée de Gouna

construction d'un bloc de 02 salles de classe dans les écoles (EP

gpe II 6, ep bilingue 2

Construcion un bloc materelle au village

Gouna Construction d'un forage équipé de

PMH

construction d'un bloc de 2 logements

d'astreinte l de la Gendarmérie

construction d'un puit

pastoral équipé de PMH et de deux abreuvoirs d'une capacité chacun

de 1 m3

construction de 30 boutiques et 10

hangars sur le site du marché

Délimitation de la zone de pâturage

Construire 02 salles classe au lycée de

Gouna

18 000 000 18 000 000 25 000 000 900 000 30 000 000 10 000 000 40 000 000 2 000 000 143 900 000 80 000 000

Gounougou

Construiction d'un forage équipé de PMH au village Gounougou


d'hospitalisation au

CSI de Gounougou

Aménagement et réhabilitation de 12 km de pistes dans

le village (12 km) Gounougou


de classe à l’EP de

Gounougou

Etude de faisabilité pour l'électrification du village

Gounougou

Aménagement de 1000 hectares de périmètres

d’irrigation

supplémentaire

Installation d’une usine de décortiquage

de (riz)

Acquisition d’un tracteur avec assecoires

Construiction d'un forage équipé de PMH au village Gounougou

9 000 000 20 000 000 42 000 000 18 000 000 5 000 000 600 000 000 20 000 000 15 000 000 729 000 000 18 000 000

Kachalla Bouté


Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP de Katchalla Bouté

Reprofilage de la route Katchalla-

Djola (8 km)


du village

Acquisition de 150 tables bancs pour l’école publique de

Katchalla Bouté

Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles (1000 sacs)(700 m3)

Reprofilage de la piste agricole (6 km)

Construire 01 puits pastoral équipé

d'une PHM et de 02 abreuvoirs


9 000 000 18 000 000 28 000 000 5 000 000 2 250 000 5 000 000 21 000 000 10 000 000 98 250 000 9 000 000

PCD Lagdo

169

Village





Kaiwan I

Construction d'un forage équipé de PMH à Kaiwan I

Etude de fasiabilité pour la réalisation d'un ouvrage de

franchissement sur le mayo Kaiwan


de classe à l’EP de Kaiwan I

Créer un CES dans le village

Aménagement de la piste rurale axe Kaiwan

-Tongo (5 km)


d'une capacité de 3000 sacs (2100 m3)

Formation et encadrement des

activités artisanales


4km


9 000 000 5 000 000 18 000 000 50 000 17 500 000 20 000 000 5 000 000 14 000 000 88 550 000 9 000 000

Kaiwan II

Construction d'un forage équipé de PMH à Kaiwan II


village


d'un radier sur le mayo Mbatsai

Ouverture et reprofilage de la route axe Tongo-mayo mbatsai (6

km)

Construction d’un bloc de 02 salles de classe à

l’EP de Kaiwan


d'une capacité de 3000 sacs (2100 m3)




4km


9 000 000 5 000 000 2 000 000 21 000 000 16 000 000 20 000 000 1 000 000 14 000 000 88 000 000 9 000 000

Katé I & II

Construction d'un

forage équipé de PMH à Katé I&II II

Solliciter la création

d'un centre de santé à KATE

Construction d'un bloc de 2 salles de classe au CES de

Katé

Construction d'un bloc de 2 salles de classe = l'EP de

Katé

Approvisionnemlent du

centre de santé ejn médicaments de

première nécessité

Construction de deux

(02) magasins de stockage des produits agricoles de 2000 sacs

chacun (1400 m3)

Appui à la création et

Construction de 05 hangars de 10 plcaes

chacun et 05 boutiques au marché

Aménagement de

la piste agricole sur 07 km

Construction d'un

forage équipé de PMH

9 000 000 50 000 18 000 000 18 000 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 24 500 000 94 550 000 8 500 000

Kesmé

Reprofilage de la route Kesmé-Lagdo

sur 15 km

Réhabilitation du forage en panne



Création d' un centre

d'alphabétisation

Construction d'un bloc de 2 salles de classe =

l'EP de Kesmé

Dotation en une zone de pâturage et en centre

zootechnique et

vétérinaire

Construction d'un magasin de stockage (communautaire) des

produits agricoles d’une capacité de

1000 sacs de 100kg (700 m3)

Délimitation des zones de paturage

Reprofilage de la route Kesmé-Lagdo sur 15 km

52 500 000 2 000 000 5 000 000 50 000 18 000 000 2 000 000 5 000 000 2 000 000 86 550 000 52 500 000

Kontip


PMH à Construction d'un bloc de 2 salles de classe

= l'EP de Kontip

Reprofilage de la route axe Kontip-Ouro Kessoum 7

km

Etude de faisabilité pour l'éllectrification

le village

Construction de 02 blocs latrines à l’EP

Ouverture de la piste agricole dans le village

délimitation des zones de paturage

Appui matériel aux pécheurs (filets)


9 000 000 18 000 000 24 500 000 5 000 000 6 000 000 10 000 000 2 000 000 5 000 000 79 500 000 8 500 000

PCD Lagdo

170

Village





Lacbakri Plaidoyer pour la

création d'un centre de santé intégré


à l'EP de Bobowa

Construction d'un forage équipé de PMH à Lacbakri

Construction d'un forage équipé de PMH à lacbakri

Acquisition de 150 table bancs, l'EP de Lacbakri

Construction d'un magasin de 500 sacs

Ouverture de la piste agricole dans le

village

Implentation d'un moulin à céréales

Plaidoyer pour la création d'un centre de

santé intégré

100 000 18 000 000 9 000 000 9 000 000 2 250 000 5 000 000 10 000 000 2 000 000 55 350 000 100 000

Laddé Bamé


PMH à Laddé Bamé

Aménagement de la route d'accès au

village : 7 km


d'un pont sur le Mayo

Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'école

de laddé Bamé


village

Construction d'un puits pastoral équipé de PMH

Construction d'un magasin de stockage

de 500 T

Création d'une pépinière

communale

Construction d'un forage équipé de PMH à Laddé

Bamé

9 000 000 24 500 000 3 000 000 18 000 000 5 000 000 10 000 000 5 000 000 1 500 000 76 000 000 9 000 000

Lagdo

Etude de faisabilité en vue d'aménager la

route principale et les routes secondaires du

quartier


02 châteaux d’eau et des éductions d’eau

dans tout lagon


des quartiers : carrière I et II,

pitoare, Bokassa avec la courant

électrique de basse tension et renforcer

l’éclairage des autres quartiers

Augmenter le matériel et

équipement de l'hopital de District

Etude de faisabilité en vue de l'aménagement des aires de jeux dans

les écoles

Etude de faisabilité en vue de la création et construire un marché

central à lagdo Construire un

magasin de stockage

(communautaire) des produits agricoles d’une capacité de

5000 sacs de 100kg

Appuis en matériels et

équipement de pêche, et

d'élevage des bœufs, porcs, chèvres, et les

volailles

Aménager 20 km de route les routes secondaires des

quartiers

20 000 000 5 000 000 20 000 000 30 000 000 2 000 000 2 000 000 15 000 000 94 000 000 150 000 000

Laïndé Balda , Kapsiki

Construction d'un

forage équipé de PMH à Laïndé Balda

Eriection de l’ecole

des parents de lainde kapsiki en école

publique

Aménagement de

la route antenne Ngong (02km doualaré, 2km balda et 02km

kapsiki

Construction d’un

logement des personnels de santé de laindé

Tchita


village

Construction d’un

magasin de stockage de 1000 sacs de 100 kg

Subvention en intrant

et matériel agricole à 2 GICs

Subvention en 02

moulins à écraser le maïs à 2 GICs


9 000 000 50 000 21 000 000 20 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 3 000 000 68 050 000 9 000 000

Laïndé

Gouna


PMH à Laïndé Gouna

Construction d'un bloc de

Créer une case de santé

Ouvrir 10 km de routes rurales : laindé Gouna-

Gouna (5km) de laindé Gouna-Mbéla (05km)

Construction d’une cantine scolaire à l’EP

Etendre les zones agricoles et former les

producteurs sur la

gestion durable des terres

Construction d'un forage équipé d'une

PMH et de deux

abreuvoiirs de 2 m3

Ouvrir 7 km de pistes agricoles


PCD Lagdo

171

Village





9 000 000 48 000 000 100 000 35 000 000 10 000 000 5 000 000 12 000 000 24 500 000 143 600 000 8 500 000

Laindé Lagdo


classes à l’EP de laindé Lagdo

Réaménagement de l'axe Laindé Lagdo-Ouro Doukoudjé (7

km)

Construction d'un bureau du directeur

de l'école

Acquisition de 180 table-bancs pour de l'école laindé lagdo


Construction d'un puits pastoral équipé de PMH et d'un abreuvoir de 1

m3

construire un magasin de stockage de 200 T

Construire un hangar au marché

Construction de 06 salles de classes à l’EP

18 000 000 24 500 000 30 000 000 2 700 000 9 000 000 5 000 000 5 000 000 10 000 000 104 200 000 48 000 000

Laïndé Tchitta

Construction d'un bloc de 02 bâtiments au

CSI de Laindé Tchitta

Construire d'un bloc de 02 salles de classe

à l’EP de Laindé Tchitta


antenne Ngong jusqu’à Bamé

Construire 03 forages

Construire un forage au centre de santé


Aménager la piste agricole

Construire un puits pastoral

Construction de 02 bâtiments au CSI

16 000 000 16 000 000 17 500 000 24 000 000 8 000 000 5 000 000 5 000 000 91 500 000 32 000 000

Limani Tongo

Construction de 06 salles de classes à

l’EP

Création un CES dans le village

Construction de 04 forages

Dotation de 240 tables bancs à l’EP

Construction d'un bloc administratif


de 1400 m3



Dotation du village en 02 moulins au village de Limani

Tongo

Réhabiliter un bâtiment et construire un salles

de classes à l’EP

48 000 000 50 000 32 000 000 3 600 000 30 000 000 15 000 000 5 000 000 3 000 000 136 650 000 48 000 000

Lougga Batchi


Aménager la route axe Lougga - Zéra (09km), Lougga-

Gouna (12km)

Etude de faisabilité pour la construction d'un (01) radier sur

le mayo Lougga Batchi (Djarendi)

Elaborer un plan d’occupation des

terres Plaidoyer pour la

transformation de l'écoe

des parents en école publique


Aménagement de la piste agricole (6 km)

Délimitation d'une zone de pâturage


9 000 000 73 500 000 2 000 000 2 000 000 50 000 5 000 000 21 000 000 2 000 000 114 550 000 8 500 000

Lougol Bamé

Etude de faisabilité pour l'ouverture de 02

routes d’accès au village (8km)


village


PMH


classe à l’EP Louggol Bamé

Acquisition de 180 tables bancs l’école de


(5000 sacs)

Création d’une pépinière communale

Construire 01 puits pastoral équipé de

PMH et 02 abreuvoirs

Etude de faisabilité pour l'ouverture de 02 routes

d’accès au village

2 000 000 5 000 000 9 000 000 18 000 000 2 700 000 20 000 000 500 000 10 000 000 67 200 000 2 000 000

Madaba Gouna


Aménager la route axe Kebi- Madaba (8

Construire 03 forages équipés de

Construire 01 forage équipés de


Construire un radier au niveau du mayo vers le




PCD Lagdo

172

Village





km) PMH dans le village PMH à l’école bassin de production (2000sacs)

48 000 000 28 000 000 24 000 000 8 000 000 1 800 000 5 000 000 10 000 000 124 800 000 48 000 000

Madagascar

I



PMH

reboisement du village

électrification à base des plaques

solaires

Réimprégnation des moustiquaires

acquerir un moulin à écraser

organisation des pêcheurs en GIC

Construction de fumoirs modernes


18 000 000 9 000 000 500 000 30 000 000 50 000 1 500 000 500 000 500 000 60 050 000 18 000 000

Madagascar

II

réalisation d’un forage équipé de PMH

à l’école

réalisation d’un forage équipé de

PMH à l’école

construction d'un bloc de 02

salles de classe

Potabilisation des eaux de

consommation

Réimprégnation des moustiquaires

organisation des pêcheurs en GIC

appui au GIC GAWOBE

renforcement de capacité à la

création des AGR


9 000 000 9 000 000 18 000 000 500 000 50 000 500 000 2 000 000 2 000 000 41 050 000 8 500 000

Madjadou

réalisation d’un forage équipé de PMH

à l’école

Construire d'un bloc de 02 blocs de 02 salles de classe à

l’EP

Dotation de 360 tables bancs


du village

Appui aux femmes avec les matériels et

équipements agricoles

Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles 500 sacs ou 350 m3

Aménagement de 4 km de piste agricole Construction de

deux enclos pour les animaux


9 000 000 16 000 000 3 600 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 14 000 000 5 000 000 62 600 000 8 500 000

Madjalissa


Ouverture de la route Madjalissa-Kaouna

(10 km)


PMH


du village Madjalissa

Création d'un comité de vigilence

subvention des intrants et matériels agricoles au

gics

Formation aux techniques de

séchage de poisson Appui en matériels de pêche


18 000 000 35 000 000 9 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 500 000 2 000 000 79 500 000 18 000 000

Mayo Bocki (Ouro

Bah-Adi)

Construction d'un

forage équipé de PMH Etude de faisabiliité



pour la construction du radier sur le

mayo en allant vers la zone de production

Construction d'un

bloc de 02 salles de classe à l’EP (groupe I et II)

Construction d'un bloc

de 02 salles de classe au CES

Construction d'une

tuerie au village

Construction de 02

hangars de 10 places chacun et 5 boutiques

au marché

Aménagement de

la piste agricole (6 km)

Construction d'un forage

équipé de PMH

9 000 000 5 000 000 2 000 000 640 000 000 40 000 000 5 000 000 15 000 000 21 000 000 737 000 000 9 000 000

PCD Lagdo

173

Village





Mayo Boucki (Moula Bouba,

Kotcheli)

Construction d'un bloc de 02 salles de s de

classe

construction d'un forage équipé de

PMH dans le village

Equiper le CSI d'un microscope, un

réfrigérateur, et 20 lits d’hospitalisation

construction d'un bureau du directeur

à l’école

construction d'un forage équipé de PMH à l’école


Aménagement de la piste agricole (6 km) Construction d'un

enclos pour les animaux

Construction 03 bâtiments de 02 salles

de classe

18 000 000 9 000 000 5 000 000 3 000 000 9 000 000 5 000 000 21 000 000 5 000 000 75 000 000 48 000 000

Mayo Djarendi

construction 01 forage équipé de PMH derrière l’Eglise

Biblique de grâce du village

Réhabiliter le puits à motricité humaine

Etude de faisabilité pour la réalisation d'un ouvrage de

franchissement sur le Mayo Djarendi

Réhabiliter la route axe Mayo Djarendi-

Bamé et Mayo Djarendi-Ouro

Kessoum (10 km)


village

construction un puits pastoral


(1000 sacs)


construction 01 forage équipé de PMH derrière

l’Eglise Biblique de grâce du village

9 000 000 1 500 000 2 000 000 35 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 2 000 000 64 500 000 8 000 000

Mayo Mbay Carrefour

construction 4 forages dans le village

Aménager la route axe Mayo Mbay-

Badjaoulé (15km)


du village

Reboiser les berges du mayo Sensibiliser la

population sur la construction des latrines

Etude de faisabilité pour l'ouverture d'une (01)

pénétrante


poisson

Aménagement et réhabilitation de la

piste centrale du village

construction 01 forage équipé de PMH

32 000 000 52 500 000 5 000 000 1 000 000 500 000 2 000 000 500 000 1 000 000 94 500 000 8 500 000

Mayo Seini

construction un forage équipé de PMH

aménager la piste terrestre d'accès au

village axe mayo Seini-Badjaoulé (6

km)

Création d'une école publique

Aménagements des aires de jeu

Création d'un comité de vigilence

construction un magasin de stockage de 5 tonnes

(350 m3)

construction et aménager une

surface de séchage de poisson

Création d'une pépinière

communale


8 000 000 21 000 000 100 000 1 000 000 50 000 5 000 000 1 500 000 500 000 37 150 000 8 500 000

Mbacka

construction d'un forages Equipé de

PMH dans le village Mbacka

construction d'un bloc de 02 salles de classe

Acquisition de 180 tables bancs pour l'

EP de Mbacka

Etude de faisabilité en vue de la

construction des radiers sur le mayo

Mbacka

construction le bureau du directeur


Aménagement de la zone pastorale

Appui en matériels et intrants agricoles


9 000 000 18 000 000 2 700 000 2 000 000 3 000 000 5 000 000 2 000 000 2 000 000 43 700 000 9 000 000

Mbamsi construction d'un bloc

de 02 salles de classe à l’EP


PMH dans le village


PMH dans le village


du village Réhaibilitation d'un puits et équipement en PMH


Aménagement de la piste agricole (6 km) Délimitation de la

zone de pâturage

construction 05 salles de classe à l’EP

PCD Lagdo

174

Village





Mbamsi Mbamsi (1000 sacs)

18 000 000 9 000 000 9 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 21 000 000 2 000 000 74 000 000 50 000 000

Mbella Gouna

Aménager de la route axe Djamboutou-

Mbella (5 km)


PMH dans le village Mbamsi

construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP


PMH à l'Ecole Publique

Etude de faisabilité pour la construction 02

radiers sur les mayo à l’entrée du village

Etude de faisabilitéconstruction un bief au niveau du mayo



(Mbella-Gouna: 5 km)

Aménager de la route axe Djamboutou-Mbella

(5 km)

17 500 000 9 000 000 18 000 000 9 000 000 3 000 000 2 000 000 5 000 000 17 500 000 81 000 000 17 500 000

Mbengui



PMH dans le village Mbengui

Plaidoyer pour la création d’un CSI

àMbengui

Etude de faisabilité pour le reprofillage de la route Ouro UNDP--Mbengui

création d’une pépinière villageoise à Mbengui

acquisition du matériel de pêche (pirogue,

moteur hord bord, filet)

Subventiuon pour l'embouche des petits

ruminants Acquisition d'intrants agricoles

construction de 02 blocs de 02 salles de classe

18 000 000 9 000 000 100 000 2 000 000 500 000 15 000 000 2 000 000 2 000 000 48 600 000 32 000 000

NA'ARI


PMH dans le village Mbamsi


construction d'un bloc de 02 salles d’hospitalisation

Acquisition de 180 tables bancs

Aménager la route axe carrefour - Na’ari (20

km)


de 2000 sacs (1400 m3)

Forer 100 femmes à la fabrication et

l'utilisation des foyers améliorés

Construction 02 enclos pour les

animaux

construction d'un forages Equipé de PMH dans le village Mbamsi

9 000 000 18 000 000 18 000 000 2 700 000 70 000 000 20 000 000 500 000 10 000 000 148 200 000 9 000 000

Napanla

construction 01 forage équipé de PMH derrière l’Eglise

Biblique de grâce du village

Réhabilitation du puits équiupé d'une PMH à

motricité humaine


d'un pont sur le Mayo Djarendi

Réhabilitation pour la route axe Mayo Djarendi-Bamé et Mayo Djarendi-Ouro Kessoum


village

construction un puits pastoral équipé d'une

PMH et de deux abreuvoirs de 01 m3

chacun

Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles (1000 sacs) (700 m3)

Aménagement de la piste agricole (2

km)

construction 01 forage derrière l’Eglise Biblique

de grâce du village

8 000 000 3 000 000 2 000 000 3 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 7 000 000 38 000 000 8 000 000

Nassarao Boumédjé

construction 01 forage équipé de PMH dans

le village

Augmentation de la tension électrique par

ENEO

Traçage d’une piste à bétail

Construction d’un puits pastoral équipé d'un

abreuvoir d'une capacité de 1 m3

Aménagement de la route (3 km)

Subvention des intrants et matériels agricoles au

gics kaoutal reoube


de 1000 sacs de 100kg (700 m3)

Subvention en 02 moulins à écraser

le maïs et arachides


PCD Lagdo

175

Village





8 000 000 3 000 000 3 000 000 5 000 000 10 500 000 2 000 000 5 000 000 1 500 000 38 000 000 8 500 000

Ndjola Bamé


le villagens

Aménagement de la rote Ndjola Bamé -

Lagdo (20 km)

plantation de 100000 plants dans

le village

Plaidoyer pour la création d'un CES


village

Construie un abreuvoir de 01 m3


Former les éleveurs aux techniques

d'embouche

construction d'un forage équipé de PMH

8 000 000 70 000 000 150 000 50 000 5 000 000 5 000 000 2 000 000 500 000 90 700 000 9 000 000

Nelbi

Construction d'un bloc de 02 salles de classes à l’EP

construction 01 forage équipé de PMH à

Nelbi

Acquisition de 180 tables bancs à l’EP

de Nelbi

Aménagement des pistes rurales Nelbi-

boulel, Doré, (15 km)

construction logement pour enseignant


Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles de 500 sacs (350 m3)

Délmiter les zones de paturage

Construction de 06 salles de classes à l’EP

18 000 000 9 000 000 1 800 000 52 500 000 20 000 000 21 000 000 5 000 000 200 000 127 500 000 48 000 000

Nockvri


Nockvri

Création d’un centre multifonctionnel dans

la localité

Création d’une école primaire

bilingue


terres

Création d’un CES à Nockvri


Construction de 02 hangars de 10 places

et 05 boutiques au marché


(3km)


9 000 000 50 000 50 000 50 000 000 50 000 5 000 000 30 000 000 10 500 000 104 650 000 8 500 000

Ouganda

Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’école primaire de

Ouganda


Ouganda

construction dune case de santé

Dotation de 35 tables bancs à l’école primaire

Traçage de la route ouro-djidda Ouganda (3

km)

A l’accèppui en intrants agricoles

Construction d’un magasin de stockage soit 1000 sacs de 100

kg (700 m3)

Equipement en matériel agricole

Construction de 02 bâtiments à l’école

primaire

18 000 000 9 000 000 1 000 000 525 000 10 500 000 2 000 000 5 000 000 5 000 000 51 025 000 32 000 000

OURO BASSE

Construction d'un bloc de 02 salles de classe construction 01 forage

équipé de PMH

Etude de faisabilité pour la réalisation des routes dans le

village construction un

bureau du directeur

Etude de faisabilité pour l'électrification du village

Ouro Baasé


(1000 sacs)

Création d’une Propharmacie

vétérinaire

Construire un enclos pour les

animaux

Construction de 03

bâtiments de 02 salles de classe

18 000 000 9 000 000 3 000 000 10 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 10 000 000 65 000 000 16 000 000

Ouro Bobowa

Etude de faisabilité pour le

réménagement de la

Construction d'un bloc de deux salles de

classe à l'EP de Ouro

Equipement de 2 salles de classe


pour la construction d'un pont reliant Ouro Bobowa à

Construction 01 forage équipé de PMH

Construction d'un magasin de stockege de

produits agricoles de

Appui en intrants agricoles

Construire un enclos pour les

animaux

Réménagement de la

route principale (10 km)

PCD Lagdo

176

Village





route principale Bobowa Douloumi 100Tonnes (700 m3)

3 000 000 18 000 000 900 000 2 000 000 9 000 000 5 000 000 2 000 000 10 000 000 49 900 000 50 000 000

Ouro Bocki Bamé

Aménagement de la route : Sanguéré-

Bamé-ouro bocki (7

km)

Construction 01

forage équipé de PMH

Construction d'un bloc de deux salles

de classe à l'EP de Ouro Bocki Bamé


du village Ouro Bocki Bamé

Dotation de l’école Publique de Ouro Bocki

bamé de 150 tables

bancs


(1000 sacs)(700 m3)


construction d'un puits pastoral

équipé de PMH et

de 2 abreuvoirs d'un m3 chacun

Aménager la route axe Sanguéré-Bamé-ouro

bocki (15 km)

24 500 000 9 000 000 18 000 000 5 000 000 2 250 000 5 000 000 21 000 000 15 000 000 99 750 000 105 000 000

Ouro Bogno

Solliciter la création d'un CSI dans le

village Etude de faisabiliité


Solliciter la création d'un CES dans le

village Ouro Bogno Construction 01 forage équipé de

PMH

Etude de faisabilité pour l'aménagement de la route principale du

village

Acquisition d'un camion benne pour le transport

de sable

Dotation de la population de 10

motos pour le transport

Construction d’un magasin d’une

capacité de 1500 sacs de 100kg

(1020 m3)

Solliciter la création d'un CSI dans le village

100 000 5 000 000 100 000 9 000 000 2 000 000 60 000 000 20 000 000 5 000 000 101 200 000 100 000

Ouro Djarma

Etude de faisabilité pour la consruction

d'un ouvrage de franchissement entre

entre Djarma et Madjadou

Construction 01 forage équipé de

PMH

Reboiser le marché et ses alentours


du village

Réhabilitation d'un forage équipé de PMH

en panne à Ouro Djarma

Construction deux hangars à 10 places et un magasin au marché

de Djarma

construction d'un puits pastoral équipé de

PMH et de 2 abreuvoirs d'un m3

chacun

Dotation du village en 02 moulins au

village de Ouro Djarma

Etude de faisabilité pour la consruction d'un

ouvrage de franchissement entre

entre Djarma et Madjadou

3 000 000 9 000 000 500 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 15 000 000 5 000 000 58 500 000 3 000 000

Ouro Doukoudjé


au CES de Ouro Doukoudjé

Plaidoyer pour la création d'un centre

de santé

Plaidoyer pour la création d’une

Ecole maternelle

construction 2 slles de classe à l' EP et

2 latrines

Doter le village de 1000 plants pour le reboisement


construction un puits pastoral é deux

abreuvoirs d'une capacité de 1 m3

chacun

construction 2 hangars à 10 places et 4

boutiques au marché

construction 4 salles de classe au CES

18 000 000 100 000 50 000 16 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 30 000 000 71 150 000 40 000 000

PCD Lagdo

177

Village





Ouro Douri Plaidoyer pour la

création d'un CES au village Ouro Douri



Lagdo-Ouro Douri-Diam Badi 7km

Etude faisabilité pour la construction

d'un pont sur le mayo Djaoro

Formation de 04 groupes de jeunes à la

production et à l'utilisation de la fumure

organique

construction d'un forga équipé de PMH dans le

village Ouro Douri

construction un puits pastorale équipé de

PMH et de deux abreuvoirs de un m3

chacun

Construction d’un magasin de

stockage des produits agricoles (1000 sacs) (700

m3)

Plaidoyer pour la création d'un CES au

village Ouro Douri

100 000 18 000 000 24 500 000 5 000 000 500 000 9 000 000 12 000 000 5 000 000 74 100 000 100 000

Ouro Kessoum Boumédjé

(ouro niébé)

construction d'un forga équipé de PMH dans le village Ouro

Kesssoum Boumedjé (Ouro Niébé)

Plaidoyer pour la transformation de

l'école des parents en

Ecole Publique


du village

Réaménagement de 8 km de route

Construction d'un puits pastoral équipé d'une

PMH et deux abreuvoirs

de un m3 chacun

Contruction d'un magasin de stockage de

3500 sacs de 100 kg

(700 m3)

Subvention de moulin à écraser et à

concasser

Subvention en intrants agricoles


9 000 000 50 000 5 000 000 28 000 000 5 000 000 15 000 000 4 000 000 4 000 000 70 050 000 8 500 000

Ouro Kessoum (Bamé)


à l’EP

construction un forage équipé de PMH à

l’école


réhabilitatrion de l'axe Ngong-Bamé

(10 km)

construction un forage équipé de

PMH à l’école

construction 02 blocs latrines


Aménagement de 6 km de piste agricole

Aménager la piste à bétail

construction 06 salles de classe à l’EP

18 000 000 9 000 000 5 000 000 8 000 000 5 000 000 10 000 000 21 000 000 2 000 000 78 000 000 48 000 000

Ouro Kessoum (Lagdo)


au CES de Ouro kessoum

construction d'un bloc de 02 salles

d'hospitalisation au CSI

Aménager la route axe Ouro kessoum-

Bamé (6 km)

construction d'un bloc de 02 salles à

l’EP (gpe I et II)

construction un forage équipé de PMH au

village Ouro Kessoum Lagdo


des produits agricoles (1000 sacs) (700 m3)


Aménager la piste à bétail


au CES de Ouro kessoum

18 000 000 16 000 000 21 000 000 18 000 000 9 000 000 5 000 000 3 000 000 2 000 000 92 000 000 18 000 000

Ouro Kessoum

(Ouro Barrière)


au CES de Ouro kessoum (Ouro

Barrière)


village Ouro Kessoum Lagdo


du village

construction un bureau du directeur

construction une cantine scolaire

Ouverture de la piste agricole 6km à l’Est et

02 km à Ouest du village


Appui à la production des

semences améliorées


au CES de Ouro kessoum (Ouro

Barrière)

18 000 000 9 000 000 5 000 000 10 000 000 10 000 000 28 000 000 5 000 000 2 000 000 87 000 000 18 000 000

PCD Lagdo

178

Village





Ouro Labbo II et Harandé


village Ouro Labbo II et Harandé

Solliciter la création d'un centre de santé

à Ouro Labbo II et Harandé

construction d'un bloc de 02 salles de

classe à l'EP de Ouro Labo II et

Harandé


Harandé-Ouro Labbo II-Bamé et

Djoulol 12km


village


Création d’une propharmacie

vétérinaire

Appui à la création d’une pépinière

communale d’une capacité de 50 000

plants

construction 05 forages (Harandé 02, Ouro LabboII 02, Mayo

Tchaka 01)

9 000 000 52 000 000 18 000 000 42 000 000 5 000 000 5 000 000 100 000 5 000 000 136 100 000 40 000 000

Ouro Labbo III

construction une case de santé


village


d'ouvrages de franchissement sur le mayo Bamé et le

mayo sur l’axe Ouro Labbo- Ngong


PMH

construction d'un bloc de 02 salles de classe à

l'EP de Ouro Labo III


(1000 sacs)

Appui à la création d’une pépinière

communale d’une capacité de 50 000

plants

Création d’une propharmacie

vétérinaire


2 000 000 5 000 000 3 000 000 9 000 000 18 000 000 5 000 000 5 000 000 10 000 000 57 000 000 10 000 000

Ouro Malloum

Créer un CES dans la localité

construction une cantine scolaire à l’EP


PMH

Solliciter la création d'un CSI à ouro

maloum

Appui aux femmes avec les matériels et

équipements agricoles

Appui aux femmes en crédits pour pratiquer

l’agriculture

Appui aux femmes avec les machines à

coudre (10)

Construction de magasin d’une

capacité de 4000 sacs de 100kg


100 000 10 000 000 9 000 000 500 000 5 000 000 5 000 000 4 000 000 10 000 000 43 600 000 9 000 000

Ouro Manda


PMH

réhabilitation d'un forage équipé de

PMH

Création d’une école primaire

publique


du village

Création d’un centre de la promotion

économique de la femme et famille

Construction d’un magasin de stockage de

1000 sacs de 100 kg (700 m3)

Construction d'un

parc vaccinogène

Octroie des crédits aux producteurs

agricoles et élevage


9 000 000 3 000 000 50 000 5 000 000 50 000 15 000 000 10 000 000 10 000 000 52 100 000 9 000 000

Ouro Ndjidda


PMH


à l'école

Réfection et réaménagement de la route Rabingha-

Ouro Ndjidda (9 km)


du village

Création d'un centre de santé intégré

Construction de 3 magasins de 1000 sacs

(700 m3)

Acquisition d'intrants agricoles

Acquisition d'un moulin à céréales

à Ouro Ndjidda


9 000 000 18 000 000 31 500 000 5 000 000 50 000 15 000 000 3 000 000 2 000 000 83 550 000 8 500 000

PCD Lagdo

179

Village





Ouro Tamba

Goudron


PMH Etude de faisabiliité


Solliciter la création d'un CES dans le

village Ouro Tamba Goudron

Former les femmes à la fabrication et à

l'utilisation des foyers améliorés

Création de comités de vigilence

Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles de 1000 sacs (700 m3)

Etude de faisabilité poiur lz construction

d'un ouvrage de franchissement sur le

mayo de la piste agricole (6m)

construction des hangars (02) de 10 plcaes chacun au

marché


9 000 000 5 000 000 50 000 500 000 500 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 40 050 000 8 500 000

Ouro Tchaido

Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'école publique de

Ouro Tchaïdo

Equiper l'école en 216 table bancs


enseignants

Construction 03 forages équipés de

PMH: 2 à Ouro Tchaïdo et 01 à

Kontip


l'EP de Kontip

Réfectionner l'ax Ouro Tchaïdo Bakona soit 15

km

Amnégaer l'axe Ouro Tchaïdo-Kontip soit 5

km

Appui en équipements de

pêche

Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'école publique de Ouro

Tchaïdo

18 000 000 3 240 000 100 000 16 000 000 18 000 000 52 500 000 17 500 000 5 000 000 130 340 000 18 000 000

Pikba


PMH

Ouverture et reprofilage de la route axe ZERA-PIKBA (15

km)

Solliciter la création d'une Ecole

Publique


terres


enseignants à l'Ecole Publique


de 1500 sacs (1050 m3)

Aménagement de la piste agricole (6 km) Construction d'un

enclos pour les animaux


9 000 000 52 500 000 50 000 2 000 000 50 000 5 000 000 21 000 000 300 000 89 900 000 9 000 000

RABINGHA


PMH réhabilitation de 09

forages en pannes

construction des dos d’ânes sur la

nationale


du CSI

construction et équipement de l’EP GII

(03 bâtiments de 02

salles)

construction 2 hangars

de 10 places au marché

construction d’un

abattoir moderne

aménager 10 km

pistes agricoles


9 000 000 18 000 000 3 000 000 2 000 000 48 000 000 15 000 000 25 000 000 35 000 000 155 000 000 9 000 000

Riao

Etude de faisabiliyté pour l'aménagement

de l'axe pincipal d'accès au village


PMH Réhabiliter les 02 forages en panne

construction d'un bloc de 02 salles à

l'EP de Riao Acquisition de 120 table

banc à l'EP de Ria

construction 02 hangars et 05 boutiques au marché de RIAO

acquisition de moulin à écraser Aménagement de

la zone de pâturage

Etude de faisabiliyté pour l'aménagement de l'axe pincipal d'accès au

village

3 000 000 9 000 000 16 000 000 32 000 000 1 800 000 20 000 000 2 000 000 3 000 000 86 800 000 3 000 000

PCD Lagdo

180

Village





SABOREY


SABOREY

construction 02 forages équipés de

PMH

Aménagement de la route d’accès

dans le village côté terre ferme 15 km


du village Reboisement du village

Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles (1000 sacs)(700 m3)

Solliciter la création d’une Propharmacie

vétérinaire


poisson

Solliciter la création d'un

centre de santé SABOREY

500 000 16 000 000 52 500 000 5 000 000 2 000 000 5 000 000 5 000 000 500 000 86 500 000 500 000

Samoh Gouna



le village

construction 01 forage équipé de

PMH à l’école

construction 01 cantine à l’école

construction les latrines à l’école

construction 01 point d'eau d’abreuvement

des bétails


(1000 sacs) (700 m3)


5km


18 000 000 9 000 000 8 000 000 10 000 000 3 000 000 10 000 000 5 000 000 17 500 000 80 500 000 18 000 000

Sanguéré Bamé



PMH

Réfection et compactage de la

route djola sanguere Bamé

7km


du village



capacité 200 sacs 100kg

Dotation des semences améliorées

aux producteurs agricoles

Faciliter l’accès aux intrants

agricoles


18 000 000 9 000 000 24 500 000 5 000 000 600 000 5 000 000 2 000 000 5 000 000 69 100 000 18 000 000

Séboré Bamé


Aménagement de la route axe Bamé-

Seboré Bamé-Bamsi: 15 km


du village

Mettre en place un comité de lutte

contre le feu de brousse non

contrôlé

Sensibiliser les parents pour la scolarisation de

la jeune fille



Délimiter une zone de pâturage et la

piste à bétail


9 000 000 52 500 000 5 000 000 500 000 500 000 5 000 000 21 000 000 1 000 000 94 500 000 8 500 000

Sirlawe Tongo

Construction 01 forage équipé de PMH

dans le village


Construction 01 forage équipé de

PMH à l’EP

Aménagement de la piste rurale

(reprofilage) sur 4 km

Etude de faisabilité en vue de la construction

de 02 radiers sur le mayo


de 1500 sacs (1050 m3)

Aménagement de la piste agricole sur 6km

Appui à la création d’un étang piscicole

construction 01 forage équipé de PMH dans le

village

9 000 000 18 000 000 8 000 000 14 000 000 10 000 000 5 000 000 21 000 000 3 000 000 88 000 000 9 000 000

Soubango Etude de faisabiliité



PMH

Ouvertrure de 4 km de piste dans le

village

Aménager la route axe Ngong-

Soubango

Reboisement du village construction un puits pastoral équipé d'une

PMH et de deux abreuvoirs de 01 m3

construction un magasin de stockgae

d'une capacité de 100

Dotation de 02 moulins à moudre

les graines


village

PCD Lagdo

181

Village





Boumédjé : 15 km chacun T (700 m3)

5 000 000 9 000 000 14 000 000 52 500 000 500 000 10 000 000 5 000 000 2 000 000 98 000 000 5 000 000

Soulédé


PMH

Ouverture de la route Badankali-soulede (3km) et Soulede-

Tamba (02km)

Etude de faisabilité pour la réalisation des ouvrages de

franchissement sur les mayo Goissam

et le mayo Bah-Limon


de classe

solliciter la création d'une école primaire

dans le village


d'une capacité de 700m3

Appui en encadrement technique en agriculture



9 000 000 17 500 000 5 000 000 18 000 000 50 000 5 000 000 2 000 000 5 000 000 61 550 000 9 000 000

Tongo


PMH

Etude de faisbilité en vue de la construction

des sur la route nationale

Dotation de matériel de

laboratoire au CSI de TONGO

Acquisition de 240 tables bancs à l’EP

de TONGO

Réhabilitation de 02 salles de classe à

Tongo


de 1500 sacs (1050 m3)

construction de 03 hangars de 10 places chacun au marché de

Tongo

Aménagement de 8 km de pistes

agricoles


9 000 000 1 000 000 5 000 000 3 600 000 10 000 000 20 000 000 30 000 000 28 000 000 106 600 000 9 000 000

Wou Bawo Agorma


dans le village WOUBAWO AGORMA


construction de 02 salles

d’hospitalisation


Etude de faisabilité en vue de l'aménagement

de la nationale au lieu dit carrefour Na'ari -

Na’ari (20 KM)


des produits agricoles d'une capacité de

700m3

Solliciter la crétion et

délimitation d'une zone de paturage


construction d'un forage équipé de PMH dans le

village WOUBAWO AGORMA

9 000 000 18 000 000 - 2 700 000 3 000 000 5 000 000 500 000 10 000 000 48 200 000 9 000 000

Yagadji


dans le village YAGADJI

Aménagement de 15 km route d'accès

dans le village coté terre ferme

Solliciter le reboisement du village YAGADJI


du village

Etude de faisabilité pour la construction d' un

pont sur le mayo Boumi

Construction d'un mlagasin de stockage

de 100 T (700 m3) Appui en technique de conservation du

poisson

Aménagement de 02 pénétrantes

(15KM)

construction d'un forage équipé de PMH dans le

village YAGADJI

9 000 000 52 500 000 1 500 000 5 000 000 3 000 000 10 000 000 500 000 52 500 000 134 000 000 9 000 000

PCD Lagdo

182

Village





ZERA II


à ZERA II


ZERA II


PMH dans le village ZERA II

Elaboration d' un plan d’occupation

des terres

Solliciter la création d’un CES à ZERA II


d'une capacité de 1400 m3

Dotation de 02 moulins à concasser

Aménagement 15 km de piste

agricole dans le village ZERA II


ZERA II

18 000 000 50 000 9 000 000 1 000 000 50 000 25 000 000 2 000 000 52 500 000 107 600 000 18 000 000

TOTAL 10 531 523 000 1 941 700 000

PCD Lagdo

183

6.2. Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires (y compris populations

marginales) :

PCD Lagdo

184

Conclusion

La présente étude conduite suivant une démarche participative systématique, a associé à

chacune de ses étapes toutes les composantes intervenant dans la commune : les Services

Déconcentrés de l’Etat (les sectoriels), les partenaires au développement intervenant dans la

commune, des élites et les populations.

Les différents diagnostics de l’Institution Communale, des Espaces Urbains Communaux, au

Niveau des Villages (DIC, DEUC et DPNV) effectués de manière participative. Tous ces processus

ont abouti à l’identification des forces et faiblesses, des contraintes et des opportunités.

De concert avec les sectoriels, les populations concernées et l’exécutif communal, des axes

d’amélioration ont été identifiés et et des propositions faites. Ces différents axes sont consignés

dans le Plan Communal de Développement qui est élaboré au vue des principes du DSCE. Les

différentes couches vulnérables et corps de métier ont été identifiés, leurs problèmes et besoins

recensés respectivement.

Ces problèmes identifiés l’ont été en prenant en comptela protection de la petite enfance, la

préservation de l’environnement. Succinctement développés, ces volets, qui font partie intégrante

du développement et de la croissance, ne doivent surtout pas être les parents pauvres du

système de gestion communal.

A la suite des problèmes relevés, les cadres logiques sectoriels sont confectionnés intégrant dans

leurs entièretés les problèmes propres et ceux des corps de métier liés. Les huit microprojets

prioritaires de chaque village sont retenus à savoir 05 micro projets sociaux et 03 économiques.

A la suite des différents problèmes identifiés et des projets attenants trois axes prioritaires de

développement se dégagent :

Améliorer durablement l’accès des populations aux services sociaux de base ;

Développer durablement les secteurs productifs ;

Développer durablement les secteurs d’appui à la production.

La contribution et les appuis financiers, matériel ou technique des partenaires, la détermination et

le bon sens de l’équipe communal, restent les seuls gages déterminants pour la réussite de la

mise en œuvre diligente et effective des actions de ce diagnostic. L’organisation des ateliers

d’échanges, l’élaboration du plan de communication et le plaidoyer auprès de tous les partenaires

au développement sont fortement recommandés.

PCD Lagdo

185

Annexes

Annexe 1 : Population desvillages de la commune.

N° Villages TOTAL H F 0-5 ans

6-14 ans

12-19 ans

15-34 ans

35-59 ans

60 ans et plus

1 Badankali/Kokra 4088 2079 2009 430 320 2460 1150 2015 173

2 Badjaoulé 533 203 330 148 142 107 80 158 5

3 Bakona I 2644 1144 1500 460 495 517 650 850 135

4 Bakona II 1052 390 662 152 200 383 191 175 61

5 Balane 510 247 263 77 267 264 232 94 17

6 Balda Lori 678 264 414 154 148 120 135 110 45

7 Bamé 6148 2774 3374 1428 2524 1264 507 125 300

8 Bessoum 2245 1100 1145 325 556 860 580 195 35

9 Bocki Mokolo 1257 630 627 182 190 243 121 268 30

10 Boumédjé Lagdo 3993 1914 2079 590 630 2 387 1456 2200 387

11 Boulel II 2500 1090 1410 375 608 875 610 520 32

12 Bourkina 1966 912 1054 424 393 380 360 380 60

13 Camp projet 1035 664 371 374 342 411 362 203 50

14 Carrefou Mayo Mbaï

1164 450 714 380 425 423 395 256 65

15 Carrefou Na'ari 2168 741 1427 350 560 870 560 580 70

16 Carrefou Poli 1725 811 914 679 435 230 717 181 156

17 Dingalé 10997 4675 6322 1125 1350 2 000 1530 1250 125

18 Djamboutou Gouna

3019 1809 1210 107 312 257 1010 858 20

19 Djanga 4061 2003 2058 517 206 507 1204 1036 591

20 Djalingo Kapsiki 5382 2539 2843 480 368 1 200 1169 1436 620

21 Djippordé 13918 7097 6821 2291 2503 5 021 5760 2123 1173

22 Djodda Rena 801 341 460 106 293 310 297 126 21

23 Djoulol Bocki 2976 1393 1583 450 600 1 200 1800 1468 675

24 Doboulel Samuel II

732 320 412 60 164 186 311 182 20

25 Doboulel David 400 170 230 45 60 70 80 90 10

26 Douloumi 4120 1995 2125 520 368 602 1105 1125 80

27 Doré 822 361 461 254 122 199 317 99 30

28 Foulaye 849 399 450 70 200 197 312 195 65

29 GADJA GADJA 570 295 275 108 250 280 30 45 20

30 Garwawo 678 292 386 170 203 252 290 90 25

31 Gouna 7382 2690 4692 858 1209 2 050 997 777 1341

32 Gounougou 2688 1270 1418 425 525 1 100 1700 1364 670

33 Kaiwan I 956 318 638 381 200 205 200 50 25

34 Kaiwan II 1364 661 703 102 226 440 526 200 18

35 Katchalla Bouté 888 435 453 350 326 200 230 425 75

36 Katé I & II 5075 2075 3000 850 908 1 584 2032 884 360

37 Kontip 600 260 340 211 312 460 515 190 30

38 Kesmé 387 197 190 79 124 96 2 78 38

39 Lacbackri 412 187 225 51 37 101 89 198 22

40 Lagdo 42136 22345 19791 9000 8000 15 000 17000 25000 3256

41 Laïndé Balda Kapsiki

1154 700 454 272 345 234 299 99 15

42 Laïndé Gouna 950 465 485 304 150 80 425 50 10

43 Laïndé Lagdo 1000 406 594 126 213 188 287 410 9

PCD Lagdo

186


6-14 ans

12-19 ans

15-34 ans

35-59 ans

60 ans et plus

44 Laïndé Tchitta 651 233 418 109 181 235 101 99 26

45 Limani Tongo 3023 1030 1993 750 665 900 1070 956 50

46 Lougga Batchi 1725 841 884 335 122 137 574 557 40

47 Louggol Bamé 2452 1207 1245 418 139 114 131 209 54

48 Madaba Gouna 1000 470 530 145 265 327 325 456 130

49 Madagascar I 1063 501 562 200 286 235 336 452 65

50 Madagascar II 616 216 400 177 132 208 83 230 16

51 Madjadou 2300 1300 1000 402 204 209 672 542 420

52 Madjalissa 1008 503 505 300 230 175 125 268 85

53 Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotcheli)

3361 1388 1973 244 585 3 199 1300 1035 197

54 Mayo Bocki (Ouro Bah-Adjia)

9107 3553 5554 4205 1340 1 577 2157 1347 58

55 Mayo Djarendi 318 176 142 59 92 45 90 52 25

56 Mayo Laidé Bamé

1841 903 938 228 435 325 821 276 81

57 Mayo Mbay Carrefour

1164 450 714 330 350 120 220 234 30

58 Mayo Seini 35 17 18 5 4 12 10 14 2

59 Mbacka 667 328 339 102 225 210 180 152 8

60 Mbamsi 908 380 528 177 402 407 446 210 18

61 Mbengui 855 445 410 180 230 250 120 255 70

62 Mbella Gouna 2450 1400 1050 105 206 294 2302 993 89

63 NA'ARI 2000 800 1200 236 285 636 894 430 155

64 Napanla 1000 534 466 120 250 350 275 325 30

65 Nassarao Boumédjé

715 299 416 75 61 150 241 300 38

66 Njola Bamé 4000 1200 2800 465 625 800 757 700 125

67 Nelbi 831 414 417 101 94 241 474 107 27

68 Nockvri 750 350 400 300 120 240 260 40 30

69 Ouganda 706 306 400 160 180 300 105 230 22

70 Ouro Bassé 898 454 444 167 255 248 209 198 69

71 Ouro Bobowa 4668 2368 2300 1150 1445 945 630 403 95

72 Ouro Bocki Bamé 534 305 229 120 98 150 135 145 65

73 Ouro Bogno 888 625 263 200 55 100 355 88 90

74 Ouro Djarma 623 300 323 167 99 175 130 160 102

75 Ouro Ndjida 1420 690 730 260 431 363 224 195 177

76 Ouro Doukoudjé 3238 1403 1835 317 1230 950 755 820 106

77 Ouro Douri 6883 3337 3546 660 2400 3 500 1974 1679 170

78 Ouro Kessoum Lagdo

7000 3105 3895 1500 1600 1 400 1800 2500 300

79 Ouro Kessoum Boumédjé (ouro niébé)

1200 800 400 180 380 275 254 168 35

80 Ouro Kessoum (Bamé)

1044 522 522 200 400 425 200 186 58

81 Ouro Kessoum (Ouro Barrière)

4890 2525 2365 325 450 600 1800 1940 375

PCD Lagdo

187


6-14 ans

12-19 ans

15-34 ans

35-59 ans

60 ans et plus

82 Ouro Labbo II et Harandé

2700 1315 1385 312 359 203 464 313 107

83 Ouro Labbo III 1710 778 932 270 423 373 334 601 82

84 Ouro Malloum 1845 920 925 275 489 465 453 528 100

85 Ouro Manda 1716 887 829 240 425 450 654 325 72

86 Ouro Tamba Goudron

680 280 400 77 120 130 213 190 80

87 Ouro Tchaido 1719 893 826 425 275 369 529 421 69

88 Pikba 460 260 200 80 90 155 270 20 5

89 RABINGHA 13288 2463 10825 2100 1600 6 230 4025 5138 425

90 Riao 1781 986 795 250 134 86 85 72 35

91 SABOREY 250 70 180 75 56 65 55 25 30

92 Samoh Gouna 1037 412 625 303 216 998 1791 120 73

93 Sanguéré Bamé 665 320 345 223 150 76 80 65 43

94 Séboré Bamé 270 100 170 45 40 80 125 45 15

95 Sirlawe Tongo 305 175 130 62 75 102 137 58 20

96 Soubango 750 350 400

97 Soulédé 670 351 319 60 100 95 310 190 10

98 Tongo 3935 1936 1999 1867 3181 4 523 5987 8456 300

99 Wou Bawo Agorma

2084 1024 1060 709 1 111 1 901 1986 189 97

100 Yagadi 3500 2500 1000 526 750 2 500 890 1230 54

101 ZERA II 4200 3000 1200 840 425 700 2100 740 196

TOTAL 269420 125809 143611 49753 54379 86141 90646 85835 16311

PCD Lagdo

188

Annexe 2 : Liste des principaux responsables des bureaux des Comités de

Concertation

N° VILLAGE POSTE

NOMS ET PRENOMS TELEPHONE

1 BADANKALI (KORA)

Président DANGAI JONAS 670840261

Secrétaire TAOULAM GABRIEL 697816343

2 BADJAOULE Président DIZOUMBE PIERRE

Secrétaire KALPELBE ERNEST

3 BAKONA I Président MAURICE DAWAI

Secrétaire GRADA RENE

4 BAKONA II Président MOUSSA HAMADOU

Secrétaire TAMA PARMINASS

5 BALANE Président DAASSANDOU BREFET 675913345

Secrétaire NGAFFE DAKDANDI MARCEL 695917394

6 BAME Président ABBASSI MOUSSA

Secrétaire DOMBELE DJAKISSAM

7 BALDA LORRI Président YANDAL ELIE

Secrétaire MAITEMWA BERNADETTE

8 BESSOUM Président AMAINA TAOYANG

Secrétaire KOWE GOCKREO

9 BAME Président ANDO ISMAILA BELLO

Secrétaire DOUBELE DJAKISSAOU

10 GOUNOUGOU Président

Secrétaire

11 BOULEL II Président MOHAMADOU ABATCHA 699 00 24 45

Secrétaire ABAKAR CHIROMA ALI

12 BOUMEDJE GAROUA

Président SALI BOUBA 661125134

Secrétaire HAMANE BEDA JOSEPH 661110948

13 BOURKINA Président VONDOU TOUMBA 693 40 32 89

Secrétaire KOULI SAMUEL 698 97 42 61

14 CAMP PROJET Président BORNHANSER AOUTAKSA

Secrétaire DANZABE MAURIS 697 25 16 71

15

CARREFOUR NA'ARI

Président NDOKO ENOCK

677 84 03 60

Secrétaire NIKOUSSAYO SAMUEL

16 CARREFOUR POLI

Président DJOBDI BELLO 71340507

Secrétaire BOULLOBE 71417545

17 DINGALE Président NGOWA WANBELE 695238199

PCD Lagdo

189

N° VILLAGE POSTE


Secrétaire TCHOBWE EMMANUEL 656661190

18

DJALINGO KAPSIKI

Président ZRA PAUL

Secrétaire DELI MARC

19 DJAMBOUTOU GOUNA

Président WYANNE 697438109

Secrétaire HEKSE JONAS

20 DJIPPORDE Président BLAMA MADE 77597315

Secrétaire NDAIDOUWE SOPHIE 97075493

21 DJODDA RENA

Président WONIWA MARTIN 61124035 /693951240

Secrétaire LAWE FRANCOIS

22 DJOLLA BAME Président BOUBA MADI 690955522

Secrétaire DJOULAYATOU MOUSSA MALLA 670789340

23 DJOULOL BOCKI

Président HIMBARA THOMAS

Secrétaire AWE GASTON

24

DOBOULEL DAVID

Président ATIKASSIDA ABOUGOLMA 93 55 86 73

Secrétaire BOUBA TODOU 94 37 35 50

25 DO BOULEL SAMUEL III

Président PASCAL LOTERY 97252229

Secrétaire MEDI KONAI 690500601

26 DORE Président ASSINTADI GASTON 90056352

Secrétaire BLAOWE EMMANUEL 56579359

27 DOULOUMI Président OUSINBE URBAIN 661242208

Secrétaire DIGAMTOUDJI SAMSON 693188223

28 FOULAYE Président BARSINKAMHA EDOUARD

Secrétaire KOSGA MENKREO

29 GADJA-GADJA Président YADEFOU MARIE 690 18 56 24

Secrétaire KIDMO JEAN MICHEL 670573785

30 GOUNA Président MAGADJI DAOUDA

Secrétaire NGOMNA OUMAROU

31 GARWAWO Président YOUBE PAUL 97113840

Secrétaire GOLNE DIAZ 98491115

32 KAIWAN I Président GUITANG MANGOULKOU

Secrétaire TODOU TOUMBA

33 KAIWAN II Président GARGA MADALA

Secrétaire PIERRE MIDJE 95288430

34 KATCHALA BOUTE

Président HAMAN ABRAHAM 674865095

Secrétaire GUEDASSYE KAFOUA 65934079

35 KATE I ET II Président NOUDJIDEM BERE ESSAIE

Secrétaire BAYANBE BERNARD

36 KESME Président NGOMNA UBOKREO

PCD Lagdo

190

N° VILLAGE POSTE


Secrétaire WANG LEBELLE RIGOBERT 690502177

37 KONTIP Président KAMPE MICHEL

Secrétaire SAMADI BENOIT 655111844

38 LACBAKRI Président GOLANDI GABRIEL 693 92 50 00

Secrétaire WAGA COLBERT

39 LADDE BAME Président DAMBA TOUMBA

Secrétaire AMADOU JACQUES

40 LAGDO Président NASSOUROU JEAN

Secrétaire ALHADJI ABICHO ABDOULAYE

41 LAINDE GOUNA

Président DAMBA MARC

Secrétaire ADAMAR THOMAS

42 LAINDE LAGDO

Président MAMOUDOU 661660438

Secrétaire ADJAM JEAN

43 LAINDE TCHITTA

Président VONDOU DAMBA BERNARD 693178685

Secrétaire ASSANA HAMADOU 691156583

44

LAINDE GOUNA

Président DAMBA MARC

Secrétaire AKAMAR THOMAS

45 LIMANI TONGO

Président MITNA COLBERT

Secrétaire ADAMOU PIERRE

46 LOUGGA BATCHI

Président ADAMOU KARAMLDA 78875339

Secrétaire TAVAWA 98402864

47 LOUGOL BAME

Président DOUMKOSKO JOSEPHINE 678069942

Secrétaire ADJI HENRI

48 MADABA GOUNA

Président MEDESSING JULE

Secrétaire TCHEKENE JOSUE

49 MADAGASCAR I

Président ABOULAYE BOULOUM

Secrétaire ADAM IBRAHIM

50 MADAGASCAR II

Président ADAM OUMAR 699 97 15 11

Secrétaire WALAHINDE ROUFAI 663 79 31 51

51 MADJADOU Président VAGAI NGUISLAKI

Secrétaire ADAMOU JOSEPH

52 MADJALISSA Président GUIDRE ELOI

Secrétaire MAMAT SEINA

53 MAYO BOUCKI Président RANAVA MOKOL 77227229

Secrétaire EDOUARD MOUSSA 76074691

54 MAYO BOUCKI OURO BAH

Président MOUSSA IBRAHIMA

Secrétaire OUNALE ADJI

55 MAYO Président LAOKOLE PIERRE 693331210

PCD Lagdo

191

N° VILLAGE POSTE


DJARENDJI Secrétaire MOUAROM RENE

652055676/ 693331210

56 MAYO SEINI Président MADJI ALHADJI ABDOULAYE 695 02 50 19

Secrétaire ABDOULAYE LIMAN 693 60 54 74

57 MAYO MBAY Président OUMAROU BLOC SOUMAI

CARREFOUR Secrétaire YOUSSOUFA HMIDOU

58 MBACKA

Président AOULAN YAKOUBOU

S/C chef 77337784/ 99160717

Secrétaire NASSOUROU SALI

59 MBAMSI Président HAMADOU MOUSSA

Secrétaire LAPTOING BABOUKISSAM

60 MBELLA GOUNA

Président MASSOU DEMGOKOI 93453790

Secrétaire SIYOMONO YOUSSOUFA

61 MBENGUI Président OUMAROU TCHIO

Secrétaire PATEUHALE JONAS

62 NA’ARI Président YAYA SALI

Secrétaire KOKORISSA

63 NAPANLA Président SALI SOULEY 693168094

Secrétaire ADAMOU BELADJI 699360404

64 NASSARAO BOUMEDJE

Président IDRISSOU BOUBA

Secrétaire BELOUKA WASSIDA 698 38 28 04/ 650 81 97 77

65 NDJOLA BAME Président BOUBA MADI 690955522

Secrétaire DJOULAYATOU MOUSSA MALLA 670789340

66 NELBI Président ABDOULAYE 74164087

Secrétaire SITY MOISE 73240418

67 NOVKVRI Président MOKFEDI MATAKOCHO

Secrétaire TETEVI JEAN

68 OUGANDA Président AMADOU TCCHIDEME 677 20 87 15 Secrétaire BILANDAZA JOSEPH

69 OURO BASSE Président DAWE ALAIN

Secrétaire BOULMO JUSTIN

70 OURO BOBOWA

Président ABDOULAYE

Secrétaire DOURWE MANDOBE EDOUAR

71 OURO BOCKI BAME

Président ALLADJI BABAYO MOUMINI

Secrétaire ALIDOU MOUMINI

72 BOCKI MOKOLO

Président NGUIYE MADELEINE 690950540 Secrétaire FANAVA GUISATA

73 OURO BOGNO Président LIMI MATHIEU

Secrétaire AKAVAMI MADI DIEUDONNE

PCD Lagdo

192

N° VILLAGE POSTE


74 OURO DJANGA

Président BOURSALA JEAN

Secrétaire FANKREO MAREL

75 OURO DJARMA

Président HAMAN BOUBA

Secrétaire KASSOUM DIEUDONNE

76 OURO DOUKOUDJE

Président DOBARA BANA

Secrétaire HALIDOU BOUBAKARY

77 OURO DOURI Président ABDOURAMAN SOULEY 694656928

Secrétaire DAHDAY THONGWA 699101424

78 OURO KESSOUM

Président OUSMANE ZILBAUNKAÏ

Secrétaire MAHAMAT EVELE

79

OURO KESSOUM (OURO BARRIERE)

Président OUMATE SAMUEL 95251166/74139382

Secrétaire MALLA JACOB 91 90 51 82

80 OURO KESSOUM BAME

Président MADI KAPARANG

Secrétaire MADI WADAI 696055623

81 OURO KESSOUM BOUMEDJE

Président NAOUSSINI TODOU 698681348

Secrétaire MADI NESTOR 697409303

82 OURO LABBO II

Président MAMOUDOU JEAN BAKARY 656838781

Secrétaire GADRONG JEAN 678840459

83 OURO LABBO III

Président SEINE ANTOINE 690869272

Secrétaire NASSOUROU VAGAI HAMAN 695367685

84

OURO MALOUM ET OURO BOULKOU

Président

Secrétaire

85 OURO MANDA Président ZRA PAUL 53 99 15 40

Secrétaire VRI DAVID 53 63 58 46

86

OURO NDJIDDA OURO KODJOLI

Président GONONDO TEKWELTEM

Secrétaire BOUBA KISSITO

87 OURO TAMBA GOUDRON

Président DJAGODI GAMAGAI

Secrétaire MPANGAI JOSEPH

88 PIKBA Président DAMSEO GERARD

Secrétaire KOSSOM BIENVENU JAPHET

89 RABINGA Président MAHMOUDOU

Secrétaire BAILINA GILBERT

90 RIAO Président TINSSALA MBABELE

Secrétaire LAMO SINDANDI

91 SABOREY Président BOUBA MOUSSA 66 32 78 503

PCD Lagdo

193

N° VILLAGE POSTE


LIFERI Secrétaire NJAMENA GOUSSOU

92 SAMOH GOUNA

Président BAZAMA AMOS 75208740

Secrétaire BAGAM SERAFAIN 90698112

93 SANGUERE BAME

Président TAMIYO ALEXANDRE THIMOTE

Secrétaire BOUBA LOBBE CREPIN

94 SEBORE BAME

Président OUMAROU MOUSSA

Secrétaire BOUBA TIZI

95 SIRLAWE TONGO

Président BOUBA WANKREO 99 50 69 53/74 90 70 94

Secrétaire DOURWE LEONARD 95 75 68 36/79 37 97 27

96 SOUBANGO Président DJONKREO LONSALA 696449770

BOUMEDJE Secrétaire ABBA MAHTCHEU 662764082

97 SOULEDE Président HASSANA ZOURMBA 95389304

Secrétaire MOUCHOUVOU TODOU 91418668

98 WOUBAWO-AGARMA

Président OUMAROU

Secrétaire HAMADOU SALI SAIDOU 661190846

99 YAGADJI Président MOUSSA MOHAMED 663 77 94 73

Secrétaire KARIMOU SAIDOU 663 30 35 16

100 ZERA II Président TCHAOUSSALA BERTOING

Secrétaire DJAOMAMWE DENIS

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