Rendez-vous Santé en français 2010

Une approche intégrée pour favoriser le rapprochement entre système et

communauté

Le 24 juin 2010

Sujets traités

1. Stratégie du N.-B. “Vivre bien, être bien” (2009-2013)

2. Comité interdépartemental des sous-ministres sur le mieux-être

3. Les réseaux de mieux-être communautaires

4. Le modèle de la Péninsule Acadienne

La SSMEFNB, le MACS-NB et le MMECS

• Le MMECS offre un financement annuel au MACS-NB

• Le MMECS a un programme de subvention pour les moyens d’apprentissage en mieux-être

• Le MMECS offre un ensemble de services et d’outils pour mener à bien les initiatives du mieux-être dans tous les secteurs

• Le MMECS travaille en collaboration avec le MACS-NB et la SSMEFNB dans l’élaboration des stratégies et des modèles d’engagement et de mobilisation communautaire.

La stratégie du mieux-être du Nouveau-Brunswick 2009-2013

Vivre bien, être bien

Orientations stratégiques et milieux

1. Partenariats et collaboration

2. Développement communautaire

3. Promotion de modes de vie sains

4. Mise au point et soutien de politiques favorables à la santé

5. Surveillance, évaluation et recherche

Écoles

Collectivités

Familles

Milieux de travail

La SSMEFNB, le MACS-NB et le MMECS

• Le MMECS offre un financement annuel au MACS-NB

• Le MMECS a un programme de subvention pour les moyens d’apprentissage en mieux-être

• Le MMECS offre un ensemble de services et d’outils pour mener à bien les initiatives du mieux-être dans tous les secteurs

• Le MMECS travaille en collaboration avec le MACS-NB dans l’élaboration des stratégies et des modèles d’engagement et de mobilisation communautaire.

Le comité interdépartemental des sous-ministres sur le mieux-être• Voit à l’ensemble des initiatives du mieux-être, du plan

d’action, des indicateurs et des résultats

• Contribue à assurer les liens avec l’ensemble des sous-ministres et d’afficher le mieux-être comme priorité – culture organisationnelle

• Rallie les diverses stratégies du GNB, ses plans directeurs et ses plans opérationnels

• Membres: Éducation, Développement social, Santé, Environnement, Ressources Humaines, Mieux-être, culture et sport

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Les réseaux du mieux-êtreRenforcer les capacités

en matière de mieux-être

grâce aux partenariats et à l’engagement collectif

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Qu’entend-on par réseaux du mieux-être?Caractéristiques• Officiel ou non officiel• De nature géographique ou par affiliation

Qualités• Préoccupation commune par rapport au mieux-être• Facteurs de motivation communs

Sensibilités• État de préparation• Axé sur les besoins

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Où sont nos sites de démonstration des réseaux de mieux-être? • Région de Fredericton• Région de Miramichi• Région du sud-est• Charlo• Chaleur• Lower West Saint John• Millville• Grand Bay Westfield• Tobique

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Que faisons-nous pour appuyer nos RME?

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Comment cet appui se traduit-il?

• Coordonnatrices du mieux-être (2,5 personnes, CSAAP)• Possibilités d’échange• Stratégie en mouvement• Marketing et communication• Recherche et évaluation • Facilitation de l’accès aux subventions• Conseillers provinciaux en mieux-être et conseillers

régionaux du ministère du Mieux-être, de la Culture et du Sport

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Comment cet appui se traduit-il?

• Profils de mieux-être communautaires

• Site Web, webinaires• Fiches d’information et bulletins• Diététiste• Forum annuel

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Comment cet appui se traduit-il?

• Trousse pour jeunes actifs• Trousse : Des aliments sains dans les

installations récréatives • Trousse : Le mieux-être à cœur (mieux-être en

milieu de travail)•

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Pourquoi les RME fonctionnent-ils pour les collectivités?• Ils se sont avérés

fructueux.• Ils vont à la rencontre des

collectivités là où elles se situent.

• Ils tirent parti des ressources de ces dernières.

• Ils réduisent les obstacles.• Ils permettent la prise de

décisions fondées sur les données.

• Ils agissent en synergie.

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Pourquoi les RMC fonctionnent-ils pour le Ministère?

• Ils constituent une réponse à la Stratégie du mieux-être.

• Ils renforcent les capacités à la base en matière de mieux-être.

• Ils provoquent l’enthousiasme pour le mieux-être chez les partenaires traditionnels et non traditionnels.

• Ils permettent au personnel du Ministère de se concentrer sur les activités ayant une incidence élevée.

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Le modèle de la péninsule acadienne

• Poste de coordonnatrice du mieux-être• Analyse des besoins et profil mieux-être

régional• Forum mieux-être • Rassemblement et dialogue jeunesse• Comité régional du mieux-être• Acquis des 10 ans du MACS-NB• Pratiques exemplaires (ex. Paquetville)• Nouveau réseau mieux-être

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Rapprochement des communautés

Changer la culture au Nouveau-Brunswick

grâce à l’engagement envers le mieux-être.

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