Rapport final « Mars 2011 - Mai 2012 »Expert Principal : Dr. Günter Eberz

Secteur : Matériaux de Construction

Informations générales   :

Date d’établissement : 08. 05. 2012Établi par : Dr. Günter EberzPériode 14 avril 2011 – 09 mai 2012

Activités réalisées   durant la période : 14 avril 2011 – 09 mai 2012

Visite à l’entreprise / association :

Entreprises   :

Bénéficiaires Wilaya Adresse Responsable statut DPSARGILOR (GROUPE BENHAMADI)

BBA Z.I. B.B.A.BENHAMADI Ho-cine

TdR envoyé et en instance

 

BATICERAM Group Setif Z.I. N°27 Sétif 19000 KHENFRI Sami DPS DPS2011-008BELHADI BRIQUE-TERIE TUILERIE BOUZEGZA BOUA-DAOU

BoumerdesRue des frères Za-nane, Boudouaou

Kader Rachid Désistement  

BRIQUETERIE AT-LAS BOU SADA

M'sila Z.I. Route de MadharNadjaoui Nacer Eddine

TdR envoyé et en instance

 

BRIQUETERIE BEN AZZOUZ

Skikda R.N. 44 BOUMAIZA Riad lotfiTdR envoyé et en instance

 

BRIQUETERIE DE LA TAFNA

TlemcenBP 172 Rekbet Beni Addes Sidi Boumouar Remchi

  2 DPSDPS2011-027, DPS2011-023

BRIQUETERIE GI-PAR

BBA P.P. 361 Z.I. B.B.A. Mechri Amar DPS DPS2011-005

BRIQUETERIE KA-LAAT BENI HAMAD

M'sila R.N. N°40 Metarfa Benbouza Ayache Désistement  

Ceramique Hippo-campe

Tipaza Route de ChaibaNour Eddine Ba-laouane

   

CIRTA CERAMIQUE ConstantineBP N°29 ZI Didouche Mourad

SMATI Djamel TdR envoyé et en instance

 

EGTPH Dennouni TlemcenKoudia, Tlemcen, BP 1083 Tlemcen

Dennouni Abdel-lah

TdR envoyé et en instance

 

ETANCHAL Relizane P Relizane 48000 Boucif Noureddine Désistement  

FA.CA.GRA.H Bouira Z.A. M'ChadallahRAMDANE Ho-cine

TdR envoyé et en instance

 

MAGHREB CERA-MIQUE

Ouargla62 Rue de la Pales-tine Touggourt

HAMROUNI Kha-led

DPS DPS2011-021

OASIS Plâtre de Ghardaia

GhardaiaBP n°11 Z.I. G.T. Bou-noura

 Ait Mekidèche DPS DPS2012-007

REDLAND MascaraRoute de Mohamma-dia

KHERCHOUCHE A.E.K.

Non-visitée  

SO.MA.EST ConstantineZ.I. El Tarf Ibn Badis Khroub

BOUMAZA Kamel TdR envoyé et en instance

 

SOPEM (DENNOU-NI)

TlemcenBd des 24, Sidi seffah, Tlemcen

DENNOUNI Ab-dallah

TdR envoyé et en instance

 

SPS AlgerZI El Alia - Bab Ez-zouar - 16312

BENDIMERAD Mehdi

2 DPSDPS2011-013, DPS2012-009

ZIDANI MARBRE BejaiaZI El-Kseur BP 38 ce-dex, 03 Rue Hamoudi Hocine 06310

zidani abdllah DPS DPS2011-012

Visites aux associations   :

Association des Briquetiers Algériens

Date de la réunion : 19 Février 2012

Résultats :

- Discussion interne avec l'ABA concernant le contenu et l'issue de la réunion

- Invitation par le CE-PME II pour un atelier d'une journée afin de définir les axes de coopération dans les domaines de la formation, les actions groupées, d'autres études détaillées, etc.

- Proposition d’un projet de TDR concernant une étude dont l’intitulé est le suivant : La gestion des risques liés aux options stratégiques et les opportunités d'investissement dans le secteur «   pro - duits rouges   ».

Associations Céramistes Algériens

Date de la réunion : 19 Septembre 2011

Résultats :

1. Élaboration d’une stratégie du développement sectoriel.

En raison de l’environnement défavorable, des interventions ciblant les entreprises à titre individuel se-raient plus efficaces et plus pérennes si elles étaient couplées à des actions sous-sectorielles de nature à assurer une meilleure vision stratégique de développement global.

Par conséquent, la priorité devrait être donnée à la réalisation d’une étude qui aborderait les thèmes sui-vants:

• Consommation actuelle et prévisionnelle et détermination des indicateurs du marché (taux de crois-sance du PIB, le revenu total et la distribution des revenus, taux de natalité, les programmes gouver-nementaux, etc)

• Les analyses des capacités installées et les niveaux des capacités utilisées • Les acteurs principaux, leur taille, lieu de production, accès aux gisements et qualité des produits • Niveau et tendances des importations • Les politiques de tarification et les réseaux de la distribution • Tendances du design • Identification des produits de substitutions • Benchmark international de la compétitivité contre les «best in class» • Stratégies d'exportation et l'accès au marché sélectionnés • Analyses des facteurs externes qui favorisent ou entravent le développement du secteur: disponibilité

des matières premières, institutions de recherche et évaluation d'essais, la formation et l’amélioration des compétences, la fragmentation de l'industrie, les investissements directs étrangers, les chaînes d'approvisionnement (matières premières, frittes, émaux, pigments, des pièces de rechange).

• Identification des parties prenantes qui jouent un rôle dans une telle stratégie de développement du secteur (cluster analyses).

• Plan d'action qui identifie les tâches nécessaires et la répartition des tâches et responsabilités aux ac-teurs individuels et des parties prenantes

Une telle étude devrait être élaborée en collaboration avec l'association. La publication de cette étude doit être précédée par une présentation de l'atelier afin d’intégrer les intervenants publics et privés et un forum de discussion sur le développement futur du secteur.

2. Programmes de formation à l'échelle du secteur

Il a été proposé une gamme de formations pour le sous-secteur sur les thèmes suivants:

Maintenance: Stratégies de maintenance, la maintenance préventive, la planification et l'exécution des ré-parations majeures, l'entreposage et la gestion de chaînes d'approvisionnement de pièces de rechange…

Matières premières: Les connaissances fondamentales des matières premières et leur comportement pendant la cuisson, l'extraction des matières premières, les méthodes d'analyse et l'évaluation des essais, la gestion des laboratoires et l'utilisation des équipements, gestion des données

Gestion de la Qualité: Le rôle du laboratoire, le rôle et la responsabilité des opérateurs de l'équipement et des travailleurs, la saisie des données et de gestion des données, les stratégies de gestion de la qualité et méthodes (TQM, les cycles PDCA, contrôle de gestion des processus, des techniques de résolution de problèmes, certification de produits)

Aussi il a été convenu avec les responsables de l'association ACA l’organisation au profit de ses adhé-rents, d’un atelier de sensibilisation sur le programme PME 2 et de réflexion sur les actions possibles et réalistes d’un partenariat fructueux.

3. Action GroupéeDes propositions d’actions groupées seront faites à l’ACA et soumises à discussion. À titre d’exemple, il a été retenu de réfléchir à une action qui consisterait en la mobilisation d’experts dans des domaines à définir (tels que contrôle de processus, maintenance…) pour des interventions multiples dans plusieurs entreprises.

L’organisation, la planification détaillée des interventions et la gestion de l’opération seront assurées par l’ACA.Il est à noter que depuis la tenue de l’unique réunion, aucune réaction n’a été enregistrée de la part de l’association et ce à ce jour. Par conséquent aucun projet n’a été formellement validé.

Autres   :

Jour de sensibilisation, Ghardaïa : 29.-31.1.2012

Résultats : Deux entreprises du secteur Matériaux de construction ont présenté leurs candidatures, mais ont été refusées par le comité d’évaluation car non éligibles

Journée de sensibilisation, Alger : 23.10.2011

Résultats : Deux entreprises ont été contactées par l’EP, mais pas de réponse

Élaboration TDR 

Liste des TDR réalisées Situation Commentaires

Briqueterie Argilor :

1. « Formation / Assistance: Analyse des gou-lots d’étranglements unité 1 (nouvelle usine)»

2. Assistance technique visant l’amélioration de la performance

opérationnelle

Après relance, l’entreprise est très motivée de participer dans notre programme, voir rapport de visite et rapport ciblé

L’entreprise attend la transmission of-ficielle des TDR

Baticeram (ERP) : Assistance technique/ for-mation au profit de la PME « Baticeram » pour la mise en place d’un système «  ERP »

En cours, rapport a été évalué par EP, EP a demandé plusieurs fois la non-objection pour le pas-sage à la prochaine séquence.

Selon la récente mission par EP, aucun changement à la TDR sont nécessaires, le projet doit se dérouler comme prévu (voir rapport de visite)

L'entreprise est sur le point de choisir le logiciel sur la base du cahier des charges fourni par le ECD. La troi-sième séquence de la mission devrait commencer en Juin / Juillet.

Baticeram (TPM) : Assistance technique et for-mation visant la mise en place d’un système de gestion « Maintenance Productive Totale »

Soumise à l’entreprise pour vali-dation

Suivi nécessaire

Briqueterie Atlas Bou Saada : Assistance tech-nique et formation pour l’amélioration de la productivité

Pas de réponse Sans suite

Briqueterie Ben Azouz : Élaboration d’une étude d’investissement et d’une stratégie de production et au profit de la PME « Briqueterie Ben Azouz »

Pas d’intérêt Relance nécessaire

Briqueterie Tuilerie Groupe Belhadi : Assis-tance technique : Stratégie de la production et des

investissements

Pas d’intérêt Sans suite

Briqueterie TAFNA : Assistance technique pour l’amélioration de la productivité au profit de la PME « Briqueterie TAFNA

« Optimiser les Flux de la Production »

Annulé Un avenant a été approuvé par l'en-treprise. En conséquence l'analyse des flux de production a été intégré au sein de DPS 27.

Briqueterie Tafna (Développement Organisa-tionnel) : Assistance technique pour l’améliora-tion de la productivité au profit de la PME « Briqueterie TAFNA » 

Part 3 : Appui technique et formations visant à la développement de l’organisation

Jumelé avec DPS 23 Voir avenant, les taches de M. Smith ont été clarifiées en détail avec M Hadjat et précisées dans l’avenant, le rapport de la troisième séquence de Mm Dizos validé par EP

Cirta Céramique : Assistance technique au profit de la PME « Cirta Céramique » : Évalua-tion des offres techniques et commerciales pour l’installation d’une nouvelle ligne de la production de faïence et plinthe

Pas de réponse Sans suite

Etanchal : Assistance technique et formation : La mise en place des conditions requises pour

Pas d’intérêt Sans suite

la certification de l’entreprise selon le référen-tiel ISO 9001 au profit d’une PME du secteur « matériaux de construction »

ETP Dennouni SOPEM : Assistance technique et formation pour l’amélioration de la producti-vité au profit d’une PME

Pas de réponse Suivi nécessaire

FACAGRAH : Assistance technique et forma-tion pour l’amélioration de la productivité

Pas de réponse Suivi nécessaire

Gipar : « Formation / Assistance à la PME GI-PAR pour la maîtrise de la consommation de gaz »

Achevée

Gipar : Assistance/ formation pour la mise en place d’un système de la gestion de la qualité

en attente du règlement du re-liquat de la première mission

Demande à SD de contacter directe-ment Monsieur Younes Mecheri pour clarification

Maghreb Céramique : Formation- coaching en team management

Bénéficiaire -   PME : Maghreb Céramique

Achevée L’avenant été confirmé par Monsieur Hamrouni (chef d’entreprise) le 09 Mai 2012

Oasis Plâtre : Assistance technique et forma-tion visant l’augmentation de la production, la mise en place d’un laboratoire d’autocontrôle et évaluation du flux de la production et logis-tique interne

En cours Rapport de la première séquence va-lidé par EP, lancement de la deuxième séquence a clarifié avec l’entreprise

Somaest : Assistance technique au profit d’une pour la mise en place d’un système «  ERP »

Pas de réponse Suivi nécessaire

SPS : Assistance technique et formation/action pour l’amélioration de la productivité au profit de la PME

« SPS Système Panneaux Sandwichs  »

Achevée

SPS  : Appui technique et formation visant le développement de l’organisation

En planning La date de la première séquence a été confirmée par l’entreprise

Zidani Marbre : Diagnostic rapide au profit de la PME « Zidani Marbre » et évaluation d’un système «  ERP » déjà partiellement installé.

Achevée (Action Groupé)

Étude Sectorielle Produits Rouge : La gestion des risques liés aux options stratégiques et les opportunités d'investissement dans le secteur « produits rouges ».

Pas de partenaire Malheureusement l'association n’a pas donné de réponse D'autre part, il y a une énorme demande pour des formations et des études sectorielles. Il est donc recommandé de signaler aux associations que les études et les formations seront mises en œuvre avec ou sans leur soutien, éventuelle-ment par le biais des chambres de commerce régionales.

TdR transmis à l'ATA ou à l’entreprise pour validation en attente de transformation en DPS

Lancement des Actions / DPS

DPS N° Objet de l'actionbénéficiaire de l'action

Nbre de jours

Nom/prénom Expert retenu

Statut Nbre de

jours réalisés

2011-005Formation-assistance d'une PME à la maîtrise de la consommation de Gaz

GIPAR 17Jean Denis Es-tève

Mission achevée 17

2011-008Formation pour la mise en place d'un

système ERPBATICERAM 43 Le Doeuff Mission en cours 22

2011-012Diagnostic du système ERP de trois

PME industrielles

ECFERAL AMIMEUR

ZIDANI MARBRE

17(5j/17) Zoltan OLLE Mission achevée 5

2011-013Assistance technique pour l'améliora-

tion de la productivitéSPS 30 Maria DIZOS Mission achevée 28

2011-021Formation-coaching en team manage-

ment Maghreb Ce-

ramique11 Yves Kapfer

Mission Achevée 10En planning  

2011-023Amélioration de la productivité "Opti-

miser le flux de production"TAFNA 0 Annulée

2011-027Assistance technique pour l'améliora-

tion de la productivité TAFNA

49Mission en

06 sé-quences

Maria DIZOS

S1-Achevée

26,5

S2-AchevéeS3-AchevéeS4-En planningS5-En planningS6-En planning

11Graham SMITH

S7-En planning  

2012-007

Assistance technique et formation vi-sant l’augmentation de la production,

la mise en place d’un laboratoire d’au-tocontrôle et évaluation du flux de la

production et logistique interne

OASIS PLATRE

25En 3 sé-quences

Alberto SILVA

S1Achevée

8 S2 en planning

 S3 en planning

2012-009Appui technique et formation visant le

développement de l'organisationSPS

40En 6 sé-quences

Maria DIZOS

S1 planning

 

 S2 planning S3 planning S4 planning S5 planning S6 planning

243 116,5

Contact avec de nouvelles entreprises   :

Les entreprises suivantes ont été contactées lors de l'exposition Batimatec. Le programme a été présenté succinctement et les brochures soumises pour information. Toutes ces entreprises sont motivées pour participer au programme. Il est recommandé de contacter et de visiter ces entreprises le plus tôt possible.

Entreprise Point de situation

Tougres Céramique, Blida Attente de notre visiteCeramic, Tlemcen Attente de notre visiteEntreprise Céramique de la Tafna Attente de notre visiteTaouab, Plaque de Plâtre Attente de notre visiteSarl Sud Etanche Attente de notre visiteKorlex, tuile et carreaux Attente de notre visiteHodna Metal, Panneaux Sandwich, Gr. Benhamadi Attente de notre visiteMembrane Etanche Attente de notre visite

Les données de contact sont disponibles dans un classeur « Entreprises à contacter » au niveau du CE-PME.

Difficultés rencontrées   :

Faible taux de la transformation TDR à DPS Le portefeuille des entreprises est épuisé

Activités prévisionnelles pour la période prochaine   :

Lancement et suivi des actions   :

Lancement mission Graham Smith : DPS 27 avenant, Tafna 12 mai 2012Lancement mission Dizos : DPS 2012-009, SPS, 19 mai 2012Quatrième mission Dizos : DPS 27, TAFNA, 27 mai 2012Deuxième mission De Silva DPS 2012-007 Oasis Plâtre en planning

Transformation TDR / visites en DPS   :

Les entreprises suivantes sont très motivées pour participer dans notre programme. Un suivi des actions est nécessaire.

Entreprise Jours Commentaires

Gipar (deuxième mission) 25 jours Clarification de payements avec M. Mecheri Baticeram 34 jours en attente validation par l’entrepriseArgilor (validé par l’entreprise) 30 jours A transmettre à l’entreprise Céramique Hippocampe 30 jours en attente des documentations, Avenant Maghreb Céramique 05 jours en attente validation par l’entreprise

Total 124 jours potentiels

Commentaire utile : Néant