R a p p o r t

d ’ a c t i v i t é

2 0 0 6

S o c i é t é C o o p é r a t i v e d ’ H a b i t a t i o n L a u s a n n e

S o m m a i r e

1 > Considérations généralesLe projet Maillefer au lieu-dit le Bugnon marquera une génération, une bonne assise financière, ne pas

oublier le bien de nos locataires, 2006 fut une année excellente à l’image des précédentes.

2 > Chiffres clésL’état de santé de la SCHL et son évolution en un clin d’œil.

3 > Propos de la directionUne société coopérative n’est pas une société comme une autre. Nous devons préserver la valeur éco-

nomique de la SCHL.

4 > Rapport d’activité 2006 - administrationAmélioration du résultat. Activité intense en 2006, notamment pour le développement des études pour

Maillefer.

5 > Vie de la SociétéVif succès de l’appel de fonds avec plus de 6 millions de francs récoltés. Notre personnel est fidèle.

L’informatique est indispensable. On recherche candidats intéressés à participer activement à la vie de

la Coopérative. Proposition, après 12 ans, d’augmenter le montant des jetons de présence.

6 > < 7 ExploitationHausse probable du taux hypothécaire de référence. Droit du bail, sans changement. Nouveaux règle-

ments pour les logements subventionnés. Entretien des immeubles, plutôt prévenir que guérir.

8 > < 11 Chantiers et projets de la SCHLLes rénovations terminées et projetées. Fin de la construction de la deuxième étape d’Epalinges.

Le projet Maillefer, audacieux et novateur.

12 > Les investissements réalisés et futurs, une bonne image du dynamisme de la SCHL.

La Répartition des charges.L’annexe aux comptes.

13 > < 17 Comptes 2006Un résultat meilleur que prévu, une bonne maîtrise des charges et un niveau d’endettement en diminution.

18 > < 19 Rapports de la Commission de gestion et de l’Office de contrôle

20 > < 21 Tableau descriptif des immeubles

22 > < 23 Situation des immeubles

24 > Organes de la Coopérative

A s s e m b l é e g é n é r a l e o r d i n a i r e j e u d i 7 j u i n 2 0 0 7 , à 1 9 h 3 0

C o n s i d é r a t i o n s g é n é r a l e s

Un éditorial s'apparente plus à un bulletin de prévisions météorologiques qu'à

un horoscope. En annonçant le beau fixe pour demain, il risque peu d'être démenti dans les faits. C'est bien ce que la

SCHL vit depuis quelques temps. En effet, le magnifique projet Maillefer au lieu-dit le Bugnon prend forme, malgré des averses

éparses, et promet d'être une de ces réalisations qui marque une génération comme l'a fait jadis l'ensemble de nos constructions

à Boisy. Diversifiée dans la typologie de ses appartements et résolument moderne dans la solution technique des problèmes

inhérents à un tel ensemble, la SCHL, à l'horizon 2010, donnera un choix tant classique qu'inédit à ses futurs locataires.

Comme toutes les bonnes choses vont par paire, notre

bonne assise financière ( la souscription lancée à fin

2006 est un succès sans pareil) nous permettra d'avan-

cer dans la mise à niveau du confort de nos anciens im-

meubles: sans luxe inutile, avec empathie vis-à-vis de

nos locataires, tout en répondant à notre exigence de

qualité. De plus, nous envisageons, en fonction d'oppor-

tunités à nouveau présentes, de nouvelles constructions

dans l'Ouest lausannois vraisemblablement.

Cette volonté d'entreprendre ne doit pas toutefois nous

faire perdre de vue un des buts originels : celui qui

consiste à agir pour le bien de nos locataires. Même si

les actions entreprises ne sont pas aussi spectaculaires

qu'une nouvelle construction, notre préoccupation

englobe la recherche d'économies dans le domaine de

l'énergie notamment et l’amélioration des relations

entre voisins. Les nuisances engendrées par d'autres

sources comme le bruit ou la pollution en font partie également. Enfin, dans une époque où il est de bon ton d'exiger toujours

plus et mieux, la SCHL se doit d'améliorer, chaque fois que l'occasion se présente, ses moyens de communication et sa visibilité.

2006 fut, à l'image des années précédentes, une année excellente et ensoleillée et nous en sommes remplis de gratitude

vis-à-vis de nos locataires–sociétaires, de nos sociétaires, des membres des organes et de nos collaboratrices et collaborateurs,

directeur en tête, qui nous permettent ainsi de vivre une aventure passionnante.

Jean-François ThonneyPrésident

1 >

C h i f f r e s c l é s

< 2

Bilan et résultats annuels (en milliers de francs)

Capital social Endettement

1) Sans les travaux de rénovation 2) Intérêt sur parts sociales proposé à l’Assemblée générale du 7 juin 2007

AnnéeTotal

du bilanImmeubleset terrains

Empruntshypothécaires

Fonds depéréquationdes loyers

Bénéficenet

Intérêt sur parts

sociales %

Revenulocatif

Capital social Entretien immeubles

MontantEn %

du totaldu bilan

Montant1)

En %du revenulocatif 1)

2000 279 382 256 070 191 675 3 420 1 004 4.5018 42221 533 7.7 2 462 13.42001 295 453 264 966 203 142 3 670 993 4.2519 03922 699 7.7 2 209 11.62002 323 668 288 629 223 814 3 180 946 3.7519 93326 242 8.1 2 125 10.72003 337 535 307 489 235 927 3 470 1 074 3.7521 90727 593 8.2 2 980 13.62004 338 743 328 707 236 721 4 200 1 095 3.7522 28928 284 8.3 3 017 13.5

343 670 332 995 237 227 4 604 1 048 3.5022 07629 197 8.5 2 547 11.5

Nombre de membres

Résultat brut

2005348 864 333 417 235 212 6 600 1 095 3.502)22 09829 952 8.6 2 458 11.12006

Patrimoine (en milliers de francs)

1) Nouvelles constructions et rénovations. 2) Sur dette hypothécaire en début d’année. 3) Taux de capitalisation: 6.5%. 4) Y compris terrains en droit de superficie

Année Investissements1)

Montant %2)Valeur de rendement

des immeubles3)

Valeur del’assurance incendie

Volume construit selon ECAm3

Surface des terrains4)

m2

Amortissementsfinanciers

17 154 3 313 1.8% 280 675 334 514 616 211 154 24019 249 1 708 0.9% 290 284 348 262 622 143 155 02640 697 2 381 1.2% 324 956 359 138 644 851 155 05613 032 4 632 2.2% 341 008 373 982 675 472 157 6623 305 3 744 1.6% 336 399 387 475 690 906 157 6628 117 5 135 2.2% 340 672 388 373 690 906 160 458

200020012002200320042005

6 375 4 055 1.7% 337 249 389 598 690 906 190 0592006

Rendement brut des immeubles

P r o p o s d e l a d i r e c t i o n

3 >

Par ses buts fondés sur une action collective et d’entraide, une société coopérative

d’habitation n’est pas une société commerciale comme une autre. Dans une Société comme la nôtre qui figure parmi les plus

grandes coopératives d’habitation de Suisse, avec une organisation à la mesure de sa taille, il ne faut pas sous-estimer le

risque de se couper des besoins et préoccupations de ses membres et de s’écarter des principes fondateurs qui constituent

en quelque sorte l’âme de la Coopérative. La SCHL s’efforce de ne pas oublier ce qui fait et fera toujours sa force, comme le

rappelait, M. Bernard Meizoz, président d’honneur, lors de son message d’adieu en 1999: «Chacun le sait, l’intérêt général

ne se confond pas avec les intérêts particuliers.

Il n’en est jamais l’addition».

La valeur économique de la

SCHL est précieuse. Nous devons la

préserver comme l’ont fait nos prédécesseurs afin

de pouvoir la transmettre aux générations futures

avec tout son potentiel. Ainsi, ce qui paraît au-

jourd’hui satisfaisant ne le sera plus demain. La

politique de rénovation et de transformation a été

initiée dès les années nonante. Le rapport annuel

de 1996 précisait même comme objectif priori-

taire la rénovation des anciens bâtiments. Depuis

lors près de 900 logements ont été totalement ou

partiellement rénovés, soit plus du 50% du parc

immobilier de la SCHL. A chaque fois ce fut une

réussite. Le facteur humain a toujours été au centre de nos préoccupations.

Bernard Virchaux

Directeur

Récapitulatif des rénovations

Assemblée générale

L’assemblée générale du 15 juin 2006 a réuni 542 personnes(+43/+8.6%), soit 473 sociétaires dont 333 locataires. Cetteaugmentation de participation, alors que se déroulait la Coupedu monde de football, démontre une belle vitalité et l’intérêtdes membres à la bonne marche de la Coopérative.

L’Assemblée générale a, à une très grande majorité (uneabstention):

· adopté la gestion et les comptes de l’exercice 2005,

· fixé à 3.5% l’intérêt servi aux parts sociales (-0.25%),

· reconduit les mandats au Conseil d’administration de Mesda-mes et Messieurs Jean-Pierre Favre, Murielle Fiaux Pidoux,Marcel Oberli, Muriel Thalmann Antille et Claude Waelti, pourune période de trois ans,

· nommé Monsieur Jean-Marc Bertorelli en tant que membrede la Commission de gestion,

· reconduit, pour une année, le mandat de la fiduciaire BDOVisura en qualité d’Office de contrôle.

Comme les dernières années, l’assiette froide servie à la fin dela partie officielle a permis de terminer la soirée dans un espritconvivial.

L’assemblée générale peut paraître parfois austère. Un maxi-mum d’informations est donné dans le rapport annuel. Maisune bonne participation des membres est importante car leursvotes renforcent le poids des décisions prises. Bien que celane soit pas aisé, il est toujours possible de prendre la parolepour s’exprimer. L’assemblée générale est le reflet du bon fonc-tionnement démocratique de la SCHL.

Conseil d’administration

Lors de ses 8 réunions en 2006, le Conseil d’administration a,outre ses tâches habituelles que sont l’examen des comptes,du budget et de la fixation des loyers:

• reconduit le mandat des membres du Comité de directiondans leur fonction pour une année,

• pris acte de la désignation de Madame Anne-Lise Muelhausercomme présidente de la Commission de gestion pourl’exercice 2006,

• autorisé la signature de l’acte du droit de superficie mettantà notre disposition le terrain de Maillefer,

• adopté le programme des constructions de Maillefer, enparticulier la répartition des logements et les options éner-gétiques,

• accepté le parti urbanistique développé par les architectespour Maillefer,

• pris connaissance, lors d’une séance spécialement consacréeau sujet, de l’avant-projet de Maillefer et émis remarques etsuggestions,

• décidé des travaux de réfection des immeubles du groupeMontolivet I, autorisé les emprunts nécessaires, adjugé lestravaux et fixé la hausse des loyers.

Le Comité de direction s’est réuni à 29 reprises pour régler lesaffaires courantes et préparer les séances du Conseil d’admi-nistration.

Rapport d’activité de l’exercice 2006

Administration

< 4

Mesdames et Messieurs les sociétaires,

L’activité a été intense au cours de l’exercice 2006. Celui-ci s’est soldé par un résultat excellent, meilleur que prévu. On peut

relever:

· la fin des travaux de la 2e étape du groupe d’Epalinges avec la mise en location de 16 logements,

· la rénovation de l’enveloppe des immeubles du groupe de Montolivet I,

· le développement des études pour la construction d’environ 230 logements à Maillefer au lieu-dit le Bugnon.

Le résultat brut de l’exercice 2006 est en augmentation de 7.3% par rapport au précédent. Ce sont principalement la baisse

des frais d’entretien et des intérêts hypothécaires ainsi que l’augmentation de la valeur de nos titres qui sont les causes de

cette amélioration.

La stabilité du taux hypothécaire de référence et de l’Indice des prix à la consommation (IPC) a permis la baisse du loyer de

812 logements dans le courant de l’année 2006.

Tous les objectifs fixés pour l’année 2006 ont pu ainsi être réalisés.

Vie de la Société

5 >

Les bonnes conditions de travail et l’esprit agréable qui règneexpliquent certainement la fidélité de nos collaborateurs-trices.En moyenne, l’ancienneté est de 9.94 ans avec une fourchettes’étendant de 3 à 22 ans de service (sans l’apprentie).

Le taux d’absentéisme est également révélateur de la bonneambiance. En 2006, 1.55 jour d’absence a été dénombré enmoyenne par employé. 8 employés-e-s n’ont eu aucun jourd’absence pour maladie.

La SCHL tient à être un employeur exemplaire pour l’ensemblede son personnel. Elle entend également poursuivre son effortde formation avec un-e apprenti-e en permanence.

Informatique

Comme dans toutes les administrations, le système informa-tique est devenu indispensable à la bonne marche de la SCHL.Depuis son introduction en 1999, nous nous félicitons du nou-veau programme de gestion choisi et l’améliorons sans cesse.

L’informatique en général est un investissement conséquent.Nous avons consacré une dépense moyenne de Fr 92’400.-par année (depuis 2001) à l’entretien des programmes et auremplacement des appareils.

La sécurité de l’information est aussi importante. Les procéduresde sauvetage sont bien rodées et la pérennité des données estassurée en cas de problème technique majeur ou de cata-strophe.

Organes de la Coopérative

Ce sont 21 personnes désignées par l’Assemblée générale quiœuvrent et surveillent la bonne marche de notre Coopérative.Etre membre d’un organe n’est pas anodin par les responsabi-lités assumées et l’étude de dossiers de plus en plus complexes.

S’engager comme membre des organes, c’est mettre à dispo-sition ses compétences, se soucier de la préservation des butset idéaux de la SCHL, exercer un contrôle de l’administration,représenter les intérêts des sociétaires-locataires tout en s’as-surant que la gestion permet de poursuivre le développementde la Coopérative.

Plusieurs administrateurs ne pourront plus, ces prochaines an-nées, renouveler leur mandat conformément aux dispositionsstatutaires. D’autre part, chaque année il y a lieu de désignerau moins un membre de la Commission de gestion.

Les personnes, de préférence locataires, intéressées à participerà la riche et captivante, mais prenante activité des organesvoudront bien se manifester auprès du président.

Les jetons de présence

représentent la «rémunération» des membres des organes pourleur participation aux séances. C’est l’expression du respect dutravail exigé et accompli. Leur montant a été fixé à Fr. 100.-par l’Assemblée générale du 19 mai 1995. Après 12 ans, leConseil d’administration proposera à l’Assemblée générale 2007une adaptation de Fr. 50.-. L’importance des affaires requiertune préparation et un suivi de séances qui deviennent de plusen plus étoffées donc aussi plus longues.

Résultats des derniers appels de fonds

Sociétariat

Au 31.12.2006, la SCHL compte 5239 membres en progressionde 103 ou 2.0% par rapport à 2005. Nous avons enregistré 238arrivées et 135 départs (77 démissions et 58 décès). Avec lesconstructions projetées, le nombre de sociétaires devrait encores’accroître d’autant plus que beaucoup suivent le conseil defaire adhérer conjoint et enfants. D’autre part, la majorité deslocataires qui nous quittent restent sociétaires car ils compren-nent tout l’intérêt qu’il y a de rester membre de la SCHL.

A ce sujet, il y a lieu de rappeler qu’une réadmission après unedémission n’est que rarement acceptée. On adhère à unecoopérative d’habitation pour en soutenir ses buts et non passeulement pour profiter de ses avantages.

Il y a lieu de posséder 3 parts sociales à Fr. 300.- pour en êtremembre. Les parts sociales liées à la location d’un logementsont remboursées, sur demande, dès la fin du bail.

Capital social

Le capital social a connu une progression plus modeste en 2006,avec une augmentation de 2.6% (+3.2% en 2005), soit deFr. 755’400.-, pour atteindre Fr. 29’952’000.-.

L’appel de fonds lancé à fin décembre en vue de récolter descapitaux pour les constructions projetées au «Bugnon» a ren-contré un succès sans précédent. Au 31 mars 2007 nous avonsenregistré la souscription de 20’374 parts sociales représentantFr. 6’112’200.-.

C’est un signe qui démontre l’intérêt que suscite le systèmecoopératif et qui est un encouragement à poursuivre nosobjectifs avec persévérance et sans relâche. C’est aussi unemagnifique marque de confiance. Que tous les souscripteurssoient ici remerciés de leur participation.

Personnel

Le personnel administratif compte 19 employé-e-s dont uneapprentie. 7 employées bénéficient d’un horaire à temps partieladapté à leurs obligations familiales. La moyenne d’âge a sen-siblement augmenté ces dernières années, elle est actuellementde 40.6 ans.

E x p l o i t a t i o n

Logements subventionnés

De nouveaux règlements d’application de la Loi sur le logementde 1975 sont entrés en vigueur en mars 2007.

On peut relever quelques nouveautés, notamment une nouvelleforme d’aide dite «linéaire» contrairement à celle, dégressive,actuellement appliquée. Les conditions d’occupation, pour lesnouvelles opérations sont par contre plus restrictives concernantles logements de 3 pièces. Ils doivent désormais être occupéspar 3 personnes si la famille n’est pas monoparentale.

La SCHL n’est pas touchée par ces mesures. Pour mémoire, ila été décidé en 1997 de ne plus réaliser de logements sub-ventionnés et de laisser cette tâche à la Fondation Pro HabitatLausanne, créée dans ce but en 1928 par la SCHL.

Rotation des locataires

Le nombre de changements de locataires subit des variationspeu explicable d’une année à l’autre.

En analysant de plus près la situation, on s’aperçoit qu’il s’agitd’échanges avec un autre logement au sein de la SCHL (25%des cas), des raisons de santé ou des décès (22.6% des cas)et des raisons familiales (15.9% des cas). 7 personnes ont in-voqué un loyer trop cher, 6 d’entre elles sont des locataires delogements subventionnés! D’ailleurs, le taux de rotation des logements subventionnés a été de 14.1% alors que celui deslogements du marché libre fut de 9.6%!

Taux hypothécaire de référence et loyers

Le taux hypothécaire de référence est fixé dans le canton deVaud par la Banque Cantonale Vaudoise (BCV). Il est très im-portant car il détermine pour une grande partie les fluctuationsdes loyers. En effet, trois éléments entrent en ligne de comptedans le calcul des hausses ou baisses des loyers: l’IPC (Indicesuisse des Prix à la Consommation), la fluctuation des chargesd’exploitation et d’entretien et le taux hypothécaire de réfé-rence.

Actuellement fixé à 3%, on peut s’attendre à une hausse cesprochains mois. Il est probable que les échéances électoralesauront une influence sur les décisions de la BCV dont l’Etat deVaud est l’actionnaire majoritaire. Une hausse semble inéluc-table vu les décisions prises par la Banque Nationale et laconjoncture générale.

La SCHL a toujours appliqué une politique modérée des loyers.En cas de hausse du taux hypothécaire de référence, la situationde chaque immeuble sera examinée avec toute l’attention vou-lue. Mais il y a lieu de rappeler ici que, contrairement à ce quise pratique généralement, la SCHL a appliqué des baisses deloyers chaque fois que cela a été possible. Les loyers sont ana-lysés à chacune de leurs échéances et, conformément aux sta-tuts, c’est le Conseil d’administration, formé d’une majorité delocataires, qui a la compétence de les fixer.

Il faut également préciser qu’il n’y a aucune modification deloyer lors d’un changement de locataire, ni lors de travaux derafraîchissement des logements.

Dettes hypothécaires

La Suisse totalise une dette hypothécaire globale proche de600 milliards de francs, soit environ Fr. 80’000.- par habitant.Ce montant est très élevé par rapport au reste de l’Europe.

Pour la SCHL, la dette hypothécaire au 31.12.2006 s’élève à unpeu plus de 235 millions de francs. On peut estimer qu’environ3600 personnes occupent les 5185 pièces des 1732 logementspropriétés de la Coopérative. L’endettement moyen par occu-pant est donc de l’ordre de Fr. 65’000.-. C’est une très bonneperformance pour une coopérative d’habitation.

Droit du bail

Le projet de révision du droit du bail est provisoirement enterrésuite aux résultats de la consultation lancée en décembre 2005auprès des milieux intéressés.

Avec l’augmentation probable et prochaine du taux hypothé-caire de référence, les locataires risquent de sentir douloureu-sement le désaccord entre leur association et les représentantsdes propriétaires.

Pour notre part, nous avons depuis longtemps prôné une poli-tique du droit du bail basée sur les coûts effectifs. Mais cettesolution ne semble pas retenir l’attention, elle serait pourtantla plus équitable.

< 6

Evolution des rotations des locataires

Chauffage et énergie

La consommation globale d’énergie des immeubles a augmentéde 0.3% pour la saison 2005-2006 alors que les besoins enchauffage enregistrés en fonction des conditions climatiquesont été de 5.2% supérieurs.

C’est l’immeuble de Pierrefleur, dont l’enveloppe a été récem-ment rénovée avec la pose d’une isolation thermique et lechangement des fenêtres, qui contribue le plus à ce résultatavec une baisse de la consommation de 22.1%.

Les frais de chauffage et de production d’eau chaude ont aug-menté de 16.9% pour la période 2005–2006 en raison de laforte hausse des prix des énergies. Par contre, ils sont restésstables pour les immeubles alimentés par le chauffage à dis-tance.

Le chauffage urbain est devenu l’énergie la moins chère avecFr. 4.18 par m3 chauffé (pour l’énergie et les frais d’entretien).Le mazout vient en deuxième position avec Fr. 4.56 par m3

chauffé, le gaz est devenu l’énergie la plus chère avec Fr. 6.54par m3 chauffé.

On doit saluer les efforts entrepris par la Ville de Lausanne pourrendre attractif le chauffage urbain.

Nous avons demandé une analyse des immeubles qui nebénéficient pas d’une isolation thermique conforme auxnormes actuelles, afin de déterminer si des travaux sont né-cessaires et envisageables pour abaisser leur consommationd’énergie au profit des locataires et de l’environnement. Enfonction des résultats obtenus, nous pourrons planifier les tra-vaux à envisager.

Entretien des immeubles

Après avoir fortement baissé en 2005, la dépense consacrée àl’entretien courant a de nouveau légèrement reculé en 2006(- Fr. 88’422.- soit – 3.5%) pour atteindre Fr. 2’458’145.-représentant 11.1% du revenu locatif annuel, subventionscomprises. En y ajoutant la part des travaux de rénovation nonactivée, la somme totale atteint Fr. 2’736’146.-.

Nous avons consacré Fr. 986’440.- (+ 6.7%) à la réfection desappartements. Ce sont le nombre de rotation des locataires etles demandes de réfection qui font varier ce montant.

Pour mémoire, les demandes de réfection sont acceptées après10 ans pour les salons, cuisines, salles de bain et halls, et12 ans pour les chambres. Les travaux effectués sont intégra-lement pris en charge par la SCHL, sans provoquer des haussesindividuelles de loyers.

Le budget 2007 prévoit une somme inférieure d’environFr. 268‘000.- pour l’entretien courant, mais n’inclut pasd’éventuels travaux de réfection qui peuvent être exécutés encours d’année.

Notre parc immobilier est sain grâce aux mesures préventivesprises, avec constance et méthode, contre son vieillissementprécoce. Toutefois, l’aspect extérieur d’un immeuble ou des ap-partements souvent soignés par les locataires, ne reflète pasle mauvais état des installations techniques telles que le chauf-fage, les conduites de distribution et d’évacuation, les gainesde ventilation, etc. Après 30 ans déjà, on constate souvent unedégradation telle que les risques de ruptures ou de pannes de-viennent très importants avec des conséquences désastreuseset des frais considérables. C’est alors qu’une rénovation com-plète s’avère nécessaire si l’on veut conserver toute sa valeuret son confort à l’immeuble.

7 >

Montolivet I

< 8

Rénovations projetées

La rénovation des immeubles qui atteignent 40 ans d’âge estune nécessité si l’on désire maintenir leur valeur et éviter d’in-vestir des sommes importantes à fonds perdus pour leur entre-tien. On constate un vieillissement des installations techniquesqui coûtent de plus en plus cher à maintenir en état sans pourautant éviter, finalement, leur remplacement.

C’est donc la partie invisible d’un bâtiment qui pose le plus deproblèmes.

Au cours des dix dernières années, près de 900 logements ontété partiellement ou totalement rénovés, nécessitant, danspratiquement tous les cas, le déménagement des locataires.Comme il se doit dans une coopérative d’habitation, le facteurhumain a été pris en compte, à chaque fois, à sa juste valeur.Les soucis et préoccupations des locataires ont fait l’objet d’uneattention particulière.

Le fait de ne pas avoir à subir tous les inconvénients liés à destravaux a été unanimement apprécié, même si de prime abordun déménagement peut sembler poser des problèmes impor-tants, surtout pour les personnes âgées. Mais les moyens misà disposition, une organisation très bien rodée et l’expérienceaccumulée, permettent d’affirmer qu’un déménagement pro-visoire pendant la durée des travaux est la manière la plusrespectueuse de traiter les locataires.

Ouchy I

Comme déjà précisé dans le dernier SCHL-Informations, les étu-des préliminaires ont mis en évidence l’importance des travauxà entreprendre.

L’immeuble est habité par de nombreuses personnes âgées quinous ont fait part d’une inquiétude bien compréhensible. Cecid’autant plus que plusieurs d’entre elles ont déjà dû «subir»un déménagement provoqué par la mise en place d’un contrôled’occupation stricte des autorités des immeubles subvention-nés dans les années 70.

Que les locataires soient rassurés sur nos pratiques et le soinque nous apportons à résoudre les problèmes de chacun. Il estévident que la rénovation d’un immeuble paraîtra à tout mo-ment inopportune pour certains. Il y a lieu ici de penser à l’in-térêt général qui doit, surtout dans une coopérative, prévaloircontre l’intérêt individuel.

L’augmentation normale des loyers, après la rénovation, nedevrait pas représenter un obstacle. La SCHL a, dans toutes lesrénovations, étudié avec attention la situation des personnesà qui cela posait problème et trouvé la bonne solution afinqu’aucun locataire ne doive quitter son logement suite auxrénovations.

Pierrefleur

La rénovation intérieure de l’immeuble sera certainement ausside grande ampleur. Ce sont les études, prochainement lancéesqui détermineront les travaux nécessaires.

Les locataires seront informés en temps opportun, comme il sedoit. La planification prévoit une intervention au plus tôt en2009–2010.

C h a n t i e r s e t p r o j e t s d e l a S C H L

Ouchy I

Ouchy I

Vennes

Ce sera le dernier immeuble, construit dans les années septante,qui bénéficiera d’une rénovation mais pas avant l’horizon de2010.

9 >

Rénovation terminée

Montolivet I

Les deux immeubles situés au chemin Charles-Gide 1 et 5/6constituent le groupe Montolivet I.

Le Conseil d’administration a finalement décidé de limiter lestravaux à l’amélioration de l’isolation thermique de l’enveloppe.Débutés en juillet 2006, ils se sont achevés à fin octobre 2006.Le réaménagement des buanderies a été terminé en décem-bre 2006.

Initialement devisé à Fr. 1’000’0000.-, le coût final s’élève àFr. 820’000.- grâce à l’obtention de bonnes conditions d’adju-dication.

La stabilité des éléments pris en compte pour le calcul du loyeret le coût des travaux moins élevé que prévu, ont permis decontenir la hausse à environ 14%.

On peut espérer une diminution des charges de chauffage etd’eau chaude de l’ordre de 20 à 30%. Les loyers nets moyensaprès travaux restent très modestes. Ils sont de Fr. 675.- pourles trois pièces et de Fr. 918.- pour les cinq pièces.

Construction terminée

Epalinges II

Débutés à la mi-août 2005, retardés par l’hiver rigoureux de 2005-2006, les travaux se sont finalement terminés avec très peude retard. La mise à disposition des 16 logements de 3 à 5 pièces a pu se faire progressivement entre mi et fin décembre 2006.Ils ont trouvé très facilement preneurs. Les loyers très raisonnables en sont très certainement la raison.

Le coût de construction devisé à 7,6 millions de francs devrait être respecté.

Les deux nouveaux immeubles complètent harmonieusement le quartier d’Epalinges qui, avec un total de 56 appartements, estdevenu un groupe important.

Montolivet I

Epalinges II

Construction projetée

Maillefer

Débutées en avril 2006, les études avancent selon la planifica-tion qui prévoit le dépôt du dossier de demande de permis deconstruire en mai 2007.

Après avoir choisi le parti urbanistique présenté dans le dernierSCHL-Informations, le développement des typologies des loge-ments a été la tâche principale des architectes.

Parallèlement, tous les services communaux ont été contactésafin de définir les problèmes à résoudre et les choix à faire quece soit, par exemple, pour le chauffage, l’évacuation des ordu-res, la sécurité en cas d’incendie, etc. L’ampleur du projetamène des questions et des réflexions inhabituelles tant pourles architectes que pour les services concernés.

Les bureaux techniques spécialisés sont amenés à faire des étu-des en parallèle pour vérifier les hypothèses de travail ou don-ner des conseils qui influencent directement la conception. Nousleur demandons également des études comparatives et decoûts pour diverses solutions techniques, afin de trouver lemeilleur compromis qualité-prix.

< 10

Une construction de cette importance nécessite également larésolution des problèmes d’impacts sur l’environnement telsque l’augmentation du trafic routier, les accès piétons, etc. Surce plan, une collaboration est nécessaire entre la Commune deLausanne et celle du Mont-sur-Lausanne.

L’un des objectifs fixé par le programme, adopté par le Conseild’administration au début des études, est d’offrir une grandediversité de types de logements. A titre d’exemple de cettevolonté, nous vous présentons ci-contre le résultat des étudespour des logements de 4 pièces.

Tous les intervenants travaillent dans un esprit d’entreprendre,d’innover et en définitive de créer un quartier offrant lameilleure qualité de vie possible avec des logements à loyersabordables.

Nous sommes persuadés que nous arriverons à atteindre lesobjectifs fixés sur ce projet, que les logements construits seronttrès appréciés et que cette réalisation sera un fleuron de plusdu parc locatif de la SCHL.

Implantation

Exemple de la variété des types de logements de 4 pièces

11 >

A n n e x e a u x c o m p t e s d e l ’ e x e r c i c e 2 0 0 6( a r t . 6 6 3 b C O )

< 12

Répartition des charges annuellesInvestissements réalisés et projetés 1997-2011

Gages constitués en faveurs de tiers

Cédules hypothécaires nanties en faveur des prêteurs : Fr. 301’364’500.-

Hypothèques légales en faveur des collectivités publiques : Fr. 13’099’500.-

Actifs mis en gage

Valeur au bilan des immeubles grevés par un gage hypothécaire : Fr. 331’417’000.-

Valeur d’assurance incendie des immobilisations corporelles

Bâtiments : Fr. 389’598’448.-

Mobilier et machines de bureau : Fr. 1’102’500.-

Bilan

Le bilan progresse de 1.5% suite aux travaux de rénovation du groupe de Montolivet I, à l’augmentation du compte de constructiond’Epalinges II et à l’apparition au bilan des premiers frais engagés pour l’opération Maillefer.

Pertes et profits

Les charges, avant les attributions aux fonds et provisions, diminuent de 3.0%, en raison, principalement, de la baisse des fraisd’entretien et des travaux de rénovation ainsi que des intérêts hypothécaires. A ce sujet, il y a lieu de relever que c’est lerenouvellement d’anciens prêts à long terme à des conditions nettement meilleures qui a permis cet abaissement.

Les produits, avant les prélèvements, enregistrent une diminution de 1.0%. Alors que le revenu locatif, subventions comprises,est resté stable, ce sont les produits divers qui créent principalement cette baisse. Ce poste englobe les honoraires des prestationsfournies à des tiers qui sont en diminution en raison de la baisse des investissements des sociétés sœurs que nousadministrons. Cette situation va se reproduire pour l’exercice 2007, par contre la tendance va s’inverser dès 2008 vu les projetsen cours.

Répartition du bénéfice

Le Conseil d’administration propose le maintien de la rémunération des parts sociales à 3.50%.

Il invite l’Assemblée générale du 7 juin 2007 à répartir le bénéfice net de Fr. 1’107’723.16, report ancien compris, comme suit:

C o m p t e s

Conclusions

L’exercice 2006 a été caractérisé par une intense activité due principalement au développement du projet de Maillefer.

L’importance des investissements prévus ces prochaines années nécessitera un engagement de tous, aussi bien des organes quede la direction et du personnel. Nos structures et notre organisation permettront d’y faire face avec la même bonne volonté, ledynamisme et l’enthousiasme qui nous caractérisent.

Nous adressons nos sincères remerciements à nos collaboratrices et collaborateurs pour la qualité de leur travail et leur fidélité.

Enfin, nous tenons à exprimer toute notre reconnaissance à nos sociétaires et partenaires pour l’appui, la confiance et l’attachementqu’ils nous témoignent.

Lausanne, le 29 mars 2007 Le Conseil d’administration

13 >

Fonds de réserve légal Fr. 55 000.-

Intérêt sur parts sociales (3.50%) 1) Fr. 1 027 036.50

Report à nouveau Fr. 25 686.66

Total Fr. 1 107 723.16

1) Sur les parts sociales libérées au 31 mars 2006

Les comptes 2006 sont parés de très belles couleurs. Le résultat brut croît de

7.3% pour atteindre Fr. 7’963‘751.- La baisse du montant total alloué à l’entretien

et à la rénovation, la diminution de la charge des intérêts hypothécaires ainsi

qu’une plus-value conséquente de la valeur de nos titres en sont les principales

causes.

B i l a n a u 3 1 d é c e m b r e

< 14

avant répartition du bénéfice net, en CHF

1) Terrain en droit de superficie

Act i f 2006 2005

Immobilisé – Capitaux fixes 345 472 025.75 339 974 606.70Immeubles en exploitation:

Lausanne-Bellevaux 7 976 000.- 7 976 000.-Lausanne-Valency 15 955 000.- 15 955 000.-Lausanne-Languedoc 14 360 000.- 14 360 000.-Lausanne-Grangette 1) 12 909 000.- 12 909 000.-Bussigny-près-Lausanne 20 900 000.- 20 900 000.-Le Mont-sur-Lausanne 1) 8 492 000.- 8 492 000.-Lausanne-Praz-Séchaud 19 105 000.- 19 105 000.-Lausanne-Vennes 6 800 000.- 6 800 000.-Lausanne-Prélaz 1) 2 282 000.- 2 282 000.-Lausanne-Cour 3 890 000.- 3 890 000.-Lausanne-Fleurettes 2 473 000.- 2 473 000.-Lausanne-Chailly 1 100 000.- 1 100 000.-Lausanne-Montolivet I 2 840 000.- 2 418 000.-Lausanne-Paleyres 4 100 000.- 4 100 000.-Lausanne-Couchirard 10 000 000.- 10 000 000.-Lausanne-Ouchy II 2 446 000.- 2 446 000.-Lausanne-Fontenay 5 720 000.- 5 720 000.-Lausanne-Reposoir I 2 900 000.- 2 900 000.-Lausanne-Reposoir II 7 300 000.- 7 300 000.-Lausanne-Marc-Dufour 10 100 000.- 10 100 000.-Prilly-Montétan 19 100 000.- 19 100 000.-Lausanne-Boisy 27 500 000.- 27 500 000.-Lausanne-Ouchy I 7 100 000.- 7 100 000.-Romanel-sur-Lausanne 3 000 000.- 3 000 000.-Lausanne-Pierrefleur 9 500 000.- 9 500 000.-Chavannes-près-Renens 6 000 000.- 6 000 000.-Lausanne-Lisière I 2 729 000.- 2 729 000.-Lausanne-Lisière II 5 920 000.- 5 920 000.-Ecublens (VD) I 12 974 000.- 12 974 000.-Ecublens (VD) II 9 260 000.- 9 260 000.-Pully I-Ruisselet 1) 8 076 000.- 8 076 000.-Lausanne-Montolivet II 3 100 000.- 3 100 000.-Pully II-Montillier 10 060 000.- 10 060 000.-Pully III-Ramiers 6 000 000.- 6 000 000.-Pully IV-Liaudoz 10 170 000.- 10 170 000.-Pully-Alpes 5 380 000.- 5 380 000.-Epalinges 14 700 000.- 14 700 000.-Lausanne-Plaines-du-Loup 9 200 000.- 9 200 000.-

Subtotal 331 417 000. - 330 995 000. -

Terrains 2 000 000. - 2 000 000. -Immeubles en construction/rénovation :

Epalinges II 7 108 058.85 2 288 322.70

Projets de construction/rénovationMaillefer 1) 1 133 033.45 -.-

Autres immobilisations 3 813 933.45 4 691 284.-

Mobilisé - Capitaux circulants 3 391 715.49 3 695 320.20

Caisse, CCP, Banques 905 986.07 977 885.47

Débiteurs 223 649.63 441 065.38

Capital social à libérer 26 746.90 28 976.55

Titres 2 125 000. - 1 830 000. -

Actifs transitoires 110 332.89 417 392.80

Totaux 348 863 741.24 343 669 926.90

12

3

4

5

C o m m e n t a i r e s

15 >

Pass i f 2006 2005

Non exigible – Capitaux propres 31 052 000. - 30 242 600. -

Capital social 29 952 000. - 29 196 600. -Fonds de réserve légal 1 100 000. - 1 046 000. -

Exigible – Capitaux étrangers 241 380 773.25 242 917 541.98

Prêts hypothécaires et emprunts 235 211 695.45 237 226 812.15Créanciers 2 328 093.17 2 051 484.50Passifs transitoires 3 840 984.63 3 639 245.33

Fonds et provisions 75 323 244.83 69 442 961.20

Fonds· amortissement des immeubles subventionnés 13 718 616.57 12 873 071.22· amortissement des autres immeubles 48 882 365.- 46 088 999.80· régularisation du revenu locatif d’immeubles subventionnés 763 000. - 841 600. -· péréquation des loyers 6 600 000. - 4 604 000. -· solidarité 12 140.40 6 440.40

Provisions· entretien des immeubles subventionnés 4 996 400.86 4 653 321.78· pertes sur loyers 20 000. - 20 000. -· autres provisions 330 722.- 355 528.-

Bénéfice à répartir (report ancien compris) 1 107 723.16 1 066 823.72

Totaux 348 863 741.24 343 669 926.90

6

7

B i lanActif

1 L’augmentation de la valeur des immeubles en exploitation provient de l’activation partielle des travaux de rénovation dugroupe Montolivet I.

2 Il s’agit du terrain du Mont-Robert à Renens mis à disposition, sous la forme d’un droit de superficie, des propriétaires des villas.

3 Le montant du poste immeubles en construction/rénovation représente les dépenses faites en cours d’exercice pour la ré-alisation des deux immeubles de la deuxième étape d’Epalinges.

4 Les frais engagés pour l’opération de Maillefer, soit les factures de notaires, les droits de mutations et les honoraires,figurent sous cette rubrique.

5 Les autres immobilisations comprennent le remboursement anticipé des avances de la Confédération reçues pour les cons-tructions édifiées sous le régime de la LCAP, les frais d’émission des emprunts auprès de la CCL ainsi que le mobilier et leséquipements de bureaux. La diminution de ce poste, plus importante qu’à l’accoutumée, s’explique par un amortissementextraordinaire des avances remboursées de la LCAP.

Passif

6 L’usage de nos liquidités pour financer les investissements en cours a permis une diminution des capitaux étrangers qui sontremboursés régulièrement.

7 On notera la bonne progression des fonds et provisions dont une partie sera affectée à la réalisation de Maillefer.

C o m p t e d e p e r t e s e t p r o f i t s

< 16

2

1

3

Charges 2006 2005

Fr. Fr. Fr. Fr.

Charges financières:· Intérêts hypothécaires 7 195 022.28 7 427 959.13· Redevances droits de superficie 169 107.50 7 364 129.78 167 811.55 7 595 770.68

Frais d’entretien:· Appartements 986 439.78 924 925.81· Immeubles 1 471 706.15 1 621 642.50· Travaux de rénovation 278 000.- 2 736 145.93 711 365.62 3 257 933.93

Conciergerie:· Matériel et produits d’entretien 78 437.35 83 955.90· Salaires et charges sociales 1 344 207.05 1 422 644.40 1 328 541.60 1 412 497.50

Autres frais d’exploitation des immeubles:· Taxes immobilières 539 196.80 518 659.05· Assurances 200 828.40 199 127.-· Eau 356 431.15 375 426.95· Electricité 282 186.10 1 378 642.45 279 134.95 1 372 347.95

Charges d’administration:· Organes et personnel administratif 2 332 825.95 2 199 744.31· Frais généraux et de bureau 481 115.24 466 929.80· Frais d’équipement informatique 100 932.35 2 914 873.54 61 291.45 2 727 965.56

· Impôts 284 704.58 305 226.42· Manque à gagner sur objets vacants/pertes sur loyers 102 030.65 115 405.25· Charges diverses 186 795.20 111 909.76

Subtotal 16 389 966.53 16 899 057.05

Travaux financés par les fonds et provisions:· Rénovation d’immeubles subventionnés -.- -.-· Rénovation d’autres immeubles -.- 2 500 634.38· Construction d’autres immeubles -.- -.- 2 500 634.38

Amortissements:· Immeubles 3 638 910.55 7 098 000.-· Mobilier 18 000.- 24 000.-· Equipement informatique 18 004.90 20 926.05· Aide fédérale remboursée 650 000.- 4 324 915.45 325 000.- 7 467 926.05

Attributions:Fonds· De péréquation des loyers 1 996 000.- 1 900 000.-· De régularisation du revenu locatif 42 500.- 54 300.-

d’immeubles subventionnés· De solidarité 5 700.- -.-

Provisions· Entretien des immeubles subventionnés 390 933.30 2 435 133.30 336 263.65 2 290 563.65

Subtotal 23 150 015.28 29 158 181.13

Bénéfice net 1 094 656.94 1 048 361.59

Totaux 24 244 672.22 30 206 542.72

17 >

C o m m e n t a i r e s

Pertes et prof i tsCharges

1 La baisse des charges financières est due au renouvellement d’anciens prêts à long terme de la CCL à de bien meilleuresconditions.

2 La hausse des charges d’administration provient de la hausse des salaires et des charges sociales en raison de la cotisationsupplémentaire d’assainissement à la caisse de pension qui est celle de la Ville de Lausanne, aux frais d’installation d’unenouvelle version du programme informatique et à l’augmentation des frais des organes en raison du nombre de séances etde manifestations.

3 La diminution des amortissements résulte du fait qu’en 2005, pour des raisons fiscales, la provision d’entretien des immeublesdu marché libre a dû être virée dans ce poste.

Produits4 La légère baisse des revenus est due à des intérêts créditeurs moins importants ainsi qu’à la diminution du montant facturé

pour nos prestations à des tiers en raison de leurs faibles investissements.

5 Les prélèvements ont fortement diminué. En 2005, ils comprenaient la dissolution de la provision d’entretien des immeublesdu marché libre.

4

5

Produits 2006 2005

Fr. Fr. Fr. Fr.

Revenus locatifs:· Appartements 17 918 676.35 17 662 310.15· Locaux commerciaux 585 696.- 586 064.-· Places de parc 1 396 736.50 1 378 618.-· Jardins et locaux divers 172 278.20 20 073 387.05 165 665.20 19 792 657.35

Aide financière des pouvoirs publics 2 025 085.- 2 283 748.25

Subtotal 22 098 472.05 22 076 405.60

Intérêts créditeurs 143 592.47 119 481.48Produits divers 1 833 653.48 2 126 525 .45

Subtotal 24 075 718.- 24 322 412.53

Prélèvements:Fonds· de péréquation des loyers -.- 1 496 000.-· du régulation du revenu locatif 121 100.- 139 200.-

d’immeubles subventionnés

Provisions· Entretien des immeubles subventionnés 47 854.22 538 964.68· Entretien des autres immeubles -.- 168 954.22 3 709 965.51 5 884 130.19

Totaux 24 244 672.22 30 206 542.72

R a p p o r t d e l a C o m m i s s i o n d e g e s t i o n

p o u r l ’ e x e r c i c e 2 0 0 6

< 18

Monsieur le Président,

Mesdames, Messieurs,

Conformément au mandat que lui a confié l’Assemblée générale de la SCHL du 15 juin 2006,la Commission de gestion s’est constituée en deux sections distinctes, l’une vérifiant la gestion etle bilan de l’exercice et l’autre contrôlant l’entretien du parc immobilier de la SCHL.

Le comptable ainsi que toutes les personnes contactées lors de nos différents contrôles nous ontdonné toutes les explications utiles et présenté les pièces demandées, concernant tant la tenuede la comptabilité que la gestion de la Société

Les nombreux pointages et vérifications effectués lors de l’exercice en cours ont fait ressortir,sur la base des pièces mises à disposition, l’exactitude des écritures et la bonne tenue des comptesde la Coopérative.

La Section des immeubles a pu apprécier le bon état général des immeubles de la Société.

La Commission de gestion remercie l’ensemble du personnel pour l’excellent travail fourni durantl’année 2006

Elle propose à l’Assemblée générale du 7 juin 2007 :

· d’approuver les comptes de l’exercice 2006 tels que présentés,

· d’accepter la répartition du bénéfice net proposée par le Conseil d’administration,

· de donner décharge aux organes responsables de la Société pour leur gestion avisée.

Lausanne, le 26 mars 2007

La Commission de gestion

Anne-Lise Muelhauser

Werner Augsburger

Marco Piccirelli

Blaise Jaunin

Jean-Marc Bertorelli

R a p p o r t d e l ’ O f f i c e d e c o n t r ô l e

p o u r l ’ e x e r c i c e 2 0 0 6

19 >

Société Coopérative d’Habitation Lausanne

Lausanne

En notre qualité d’office de contrôle, nous avons vérifié la comptabilité et les comptes annuels(bilan et compte d’exploitation) de la Société Coopérative d’Habitation Lausanne pour l’exercicearrêté au 31 décembre 2006.

La responsabilité de l’établissement des comptes annuels et de la gestion incombe au Conseild’administration, alors que notre mission consiste à vérifier ces comptes et à émettre une appré-ciation les concernant. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales de qualificationet d’indépendance.

Notre révision a été effectuée selon les normes d’audit suisses. Ces normes requièrent de planifieret de réaliser la vérification de manière telle que des anomalies significatives dans les comptesannuels puissent être constatées avec une assurance raisonnable. Nous avons révisé les postesdes comptes annuels et les indications fournies dans ceux-ci en procédant à des analyses et à desexamens par sondages. En outre, nous avons apprécié la manière dont ont été appliquées les règlesrelatives à la présentation des comptes, les décisions significatives en matière d’évaluation, ainsique la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que notre révision constitue une base suffisante pour former notre opinion.

Selon notre appréciation, la comptabilité et les comptes annuels, de même que la tenue de l’étatdes associés et la proposition relative à l’emploi du bénéfice au bilan sont conformes à la loi suisseet aux statuts.

Nous vous rappelons que, conformément à l’art. 33 des statuts, le contrôle de la gestion est duressort de la Commission de gestion, dont les conclusions font l’objet d’un rapport distinct àl’Assemblée générale.

Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis.

Lausanne, le 5 mars 2007

BDO Visura

René-Marc Blaser

Expert-comptable diplômé · Réviseur responsable

Jean-Frédéric Braillard

Expert-comptable diplômé · Réviseur responsable

Lausanne-Chailly

T a b l e a u d e s c r i p t i f d e s i m m e u b l e s

< 20

Groupes d’immeubles Catégorie Construction Rénovation Imm

eubl

es

Entré

es

Caractéristiques

Année Nombre

Lausanne-Prélaz

Lausanne-Cour

Lausanne-Fleurettes

Lausanne-Chailly

Lausanne-Montolivet I

Lausanne-Paleyres

Lausanne-Reposoir I

Lausanne-Couchirard

Lausanne-Ouchy II

Lausanne-Fontenay

Lausanne-Bellevaux

Lausanne-Reposoir II

Lausanne-Marc-Dufour

Lausanne-Valency

Lausanne-Montétan

Lausanne-Languedoc

Lausanne-Boisy

Lausanne-Ouchy I

Romanel-sur-Lausanne

Lausanne-Pierrefleur

Lausanne-Vennes

Chavannes-près-Renens

Lausanne-Lisière I

Ecublens (VD) I

Pully I-Ruisselet

Lausanne-Grangette

Lausanne-Montolivet II

Bussigny-près-Lausanne

Le Mont-sur-Lausanne

Lausanne-Praz-Séchaud

Pully II-Montillier

Ecublens (VD) II

Pully III-Ramiers

Lausanne-Lisière II

Pully IV-Liaudoz

Lausanne-Plaines-du-Loup

Epalinges

Pully-Alpes 3)

Totaux

libre

libre

libre

libre

libre

libre

libre

libre

libre

libre

Subventionné

libre

libre

Subventionné

libre

Subventionné

libre

libre

libre

libre

libre

libre

libre

libre

libre

Subventionné

libre

Subventionné

Subventionné

Subventionné

libre

libre

libre

libre

libre

libre

libre

libre

1921

1926

1928

1931

1931

1931

1931

1932

1933

1934/1946

1947

1948

1948

1949

1955

1958

1961/1962/1963

1970

1972

1973/1974

1975

1975

1982

1982/1983/1984

1986

1987

1991

1991

1993

1994

1995

1998

1998

2001

2002/2003

2002

2002/2003/2006

2004

1980

1977

1979

1986

1980

1997

1999/2000

1976/2003 2)

1977

1985/1998 2)

1995

1999/2000

1998/1999

1997/1998

2000/2002

2001/2003

1997/1998/1999

1998 2)

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149

1) Surface des locaux commerciaux: 3821 m2 .2) Rénovation partielle 3) En copropriété avec la SCHP

21 >

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Appartements Places de parc Autres objets

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5 23 23 1 52 47 12 7 66 4 16 138

24 12 8 44 26 1 10 37 81

17 14 5 36 15 6 21 57

27 21 12 60 60

43 36 8 87 14 30 15 59 1 4 4 155

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12 13 16 5 46 10 9 19 1 4 70

7 14 7 28 15 13 28 56

2 5 5 12 1 13

4 20 20 4 48 30 38 18 86 7 141

1 12 19 32 27 21 26 74 2 3 111

3 19 25 5 52 59 14 24 97 8 157

1 3 4 8 24 16 40 48

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6 26 21 53 51 18 21 90 8 151

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8 4 12 3 27 28 11 16 55 6 88

1 4 8 13 17 5 22 35

1 6 8 15 23 5 4 32 47

1 8 16 25 26 11 37 62

12 12 30 4 34 3 5 54

15 31 10 56 86 26 112 7 36 211

1 5 25 2 33 47 17 64 1 8 106

53 443 740 454 42 1732 907 418 359 1684 21 143 74 3654

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Bussigny-près-Lausanne

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Rue St-Germain

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LAUSANNE

1 Bellevaux Chemin de la Forêt 10-12

Route du Pavement 65-67

2 Boisy Chemin du Boisy 16-18-20-22-24-26-28-30-32

3 Maillefer Construction projetée

4 Chailly Chemin de Rovéréaz 2

5 Couchirard Rue de Genève 92-94-96

Avenue de Morges 147-149-151-153-155-157-159

6 Cour Avenue de Cour 54-56-58-60-62-64-66-68

7 Fleurettes Chemin du Mont-Tendre 3-5-16

8 Fontenay Chemin de Fontenay 6-8-10-12-14

9 Grangette Chemin des Eterpeys 9-11-13-15-17-19

10 Languedoc Chemin de la Tour-Grise 10-12-14-16-18-20

11 Lisière Chemin de la Lisière 7-9

12 Marc-Dufour Avenue Marc-Dufour 52-54-56-58-60

13 Montolivet I-II Chemin Charles-Gide 1-2-5-6

14 Ouchy I Avenue de la Harpe 33-35-37

15 Ouchy II Avenue de la Harpe 39-41-43, Avenue des Jordils 6

16 Paleyres Chemin des Paleyres 2-4-6

17 Pierrefleur Chemin de Pierrefleur 50-50A-52-52A

18 Plaines-du-Loup Route des Plaines-du-Loup 32-34-36

19 Praz-Séchaud Chemin de Praz-Séchaud 21-23-32-34-36-38-40

20 Prélaz Avenue de Morges 59-61-115-117

21 Reposoir Chemin du Reposoir 1-3-5-5bis

22 Valency Chemin de Renens 34-36-38-40-42-44-46-48

23 Vennes Chemin Isabelle-de-Montolieu 121-123-125-127

BUSSIGNY-PRÈS-LAUSANNE

24 Rue Saint-Germain 34-36

CHAVANNES-PRÈS-RENENS

25 Rue de la Blancherie 7

ECUBLENS (VD)

26 Chemin de la Cocarde 3A-3B

Chemin de Chantemerle 4

Chemin de la Cocarde 1A-1B

EPALINGES

27 Chemin des Moulins 2-4-6-8-10-12-14

LE MONT-SUR-LAUSANNE

28 Chemin de Longeraie 2-2A-2B-4-4A

PRILLY

29 Montétan Chemin de la Suettaz 1-3-5-2-4-6-8-10-12

PULLY

30 Pully I-Ruisselet Chemin du Ruisselet 1-3

31 Pully II-Montillier Chemin du Montillier 5

32 Pully III-Ramiers Chemin des Ramiers 17-19

33 Pully IV-Liaudoz Chemin du Liaudoz 34-36

34 Pully V-Alpes Avenue des Alpes 24-26-28-30-32-34

ROMANEL-SUR-LAUSANNE

35 Chemin de la Covatannaz 18

S i t u a t i o n d e s i m m e u b l e s

23 >

Ch. de Maillefer

Romanel-sur-Lausanne

Renens

Crissier Jouxtens

Chavannesprès-Renens

Le Mont-sur-Lausanne

Epalinges

Pully

MontétanLes Bergières

Grand-Mont

Dorigny

PlaceSt-François

Pl. du Tunnel

Placede l’Ours

CHUV

Mon-Repos

Pontde Chailly

La Rosiaz

Les Mousquines

Montchoisi

Vennes

La Grangette

Sauvabelin

La Chocolatière

Languedoc Le Belvédère

La Maladière

Quai d’Ouchy Av. du Général-Guisan

Av. de Rhodanie

Route de Prilly

Rte de Cossonay

Route de Prilly

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R. de Lausanne

Rte de Renens

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Ch. des Golliettes Ch. de Fontany

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Pully-Nord

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O r g a n e s d e l a C o o p é r a t i v e

< 24

Année d’entrée Conseil d’administration Série

1986 *Thonney Jean-François, ingénieur civil, syndic, président 2008

1991 *Waelti Claude, gestionnaire, vice-président 2009

1993 *Fontanellaz Alain, économiste, secrétaire 2008

1999 *Rizzetto Nicolas, fonctionnaire à l’Etat de Vaud 2008

1995 *Stucki René, chef de section CFF, retraité 2007

2004 Cardinaux Olivier, gestionnaire d’immeubles 2007

1996 Faucherre Gilbert, responsable immobilier Swisscom SA, retraité 2008

1987 Favre Jean-Pierre, chef de service CFF, retraité 2009

1995 Fiaux Pidoux Murielle, codeuse interprète LPC 2009

1993 Kohler Alfred, ingénieur ETS, conseiller technique 2008

1998 Oberli Marcel, ingénieur civil ETS, entrepreneur 2009

1986 Resplendino Chantal, adjointe au SASH 2007

1989 Saner Bovey Dolly, esthéticienne 2007

1994 Thalmann-Antille Muriel, économiste, enseignante 2009

1998 Tailleur Bolli Béatrice, avocate 2007

Représentant de l’Etat de Vaud :

2001 Dunand Pascal, adjoint au SELT* membres du Comité de direction

Commission de gestion

2002 Muelhauser Anne-Lise, vendeuse 2007

2003 Augsburger Werner, conseiller clientèle 2008

2004 Piccirelli Marco, physicien 2009

2005 Jaunin Blaise, fiscaliste, directeur de fiduciaire 2010

2001 Bertorelli Jean-Marc, fonctionnaire à l’Etat de Vaud 2006

Office de contrôle

2005 BDO Visura 2007

Administration

Directeur Virchaux Bernard, architecte

Chef comptable Batschelet Paul, comptable diplômé

Chef du Service des bâtiments Andenmatten Grégoire, architecte

Siège de la SociétéRoute des Plaines-du-Loup 32 Administration générale 021 544 00 00Case postale 231 Service de location 021 544 00 101018 Lausanne18 Service technique 021 544 00 20

Comptabilité 021 544 00 30Sociétariat 021 544 00 40

Fax 021 544 00 60E-mail schl@schl.chInternet www.schl.ch

Président d’honneur, Meizoz Bernard

(président de 1968 à 1999)

Photos: ©Rémy Gindroz, La Croix sur Lutry

Graphisme: ZanoliDesign, Lausanne

S o c i é t é C o o p é r a t i v e d ’ H a b i t a t i o n L a u s a n n e

Route des Plaines-du-Loup 32Case postale 2311018 Lausanne18Tél. : 021 544 00 00 Fax : 021 544 00 60schl@schl.chwww.schl.ch