RAPPORT ANNUEL · de l'Union coopérative du district de Kipkelion. Les producteurs acquièrent une...

PARTENARIATS POUR L'IMPACT

RAPPORT ANNUEL

2017

F airtrade Africa est une organisation membre représentant les producteurs certifiés Fairtrade en Afrique et le Moyen-Orient. Nous soutenons actuellement plus de 00 organisations producteurs

dans 32 pays, étant une augmentation de 10% depuis 2016, en faisant en sorte que les producteurs profitent des meilleurs prix, des conditions de travail convenables, tout en contribuant a la durabilité de l’environnement.

Fairtrade est le système de certification éthique le plus important et le plus reconnu au monde. Fairtrade Africa est membre du mouvement international plus large Fairtrade. Grace à Fairtrade, les consommateurs peuvent se connecter avec les producteurs en vue de lutter contre la pauvreté a travers le commerce. Les consommateurs peuvent reconnaitre des produits qui répondent aux normes de Fairtrade à l'aide du label FAIRTRADE.

Il existe actuellement 24 organisations Fairtrade qui commercialisent Fairtrade dans leurs pays et trois Réseaux Producteurs en Afrique et au Moyen-Orient, en Amérique latine et aux Caraïbes et en Asie-Pacifique.

Fairtrade Africa appartient à ses propres membres, qui sont les organisations de producteurs africaines certifiées conformément aux normes de Fairtrade International, produisant des produits d'exportation traditionnels tels que le café, cacao, the, coton, bananes, mangues, et des produits non-traditionnels y compris le beurre de karité et le thé rooibos. Actuellement, l’organisation représente plus de 1 million de petits producteurs et travailleurs à travers 32 pays en Afrique.

NOTRE VISION

U n monde dans lequel les producteurs peuvent jouir de moyens de subsistance sûrs et durables, réaliser leur potentiel et décider de leur avenir.

NOTRE MISSION

● Aider nos membres à renforcer leurs organisations conformément aux normes Fairtrade.

● Améliorer et augmenter la capacité de nos membres à accéder aux marchés Fairtrade.

● Donner à nos membres les moyens de défendre leurs intérêts et de prendre une part active au système mondial de commerce équitable.

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OPOS

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Fairtrade Africa | Rapport Annuel 2017 3

TABLE DE MATIERES

A propos de nous

Où nous travaillons

Déclaration de la directrice exécutive

Approfondir l’impact à travers des programmes

01 Changement climatique

02 Participation des femmes et des jeunes

03 Un revenu de subsistance for les producteurs et des mineurs

04 4. Les droits des travailleurs et salaire-subsistance

Nos principaux cas de réussite – réalisation de nos objectifs stratégiques de 2016 - 2020

01 Fournir des services pertinents et appréciés aux petits producteurs et travailleurs Fairtrade

02 Créer, sécuriser et maintenir l’accès au marché pour nos membres

03 Le plaidoyer

04 Etablir un réseau de producteurs solide et bien établi dans le cadre d'un système mondial

Partenaires de Fairtrade Africa

Bilan financier

245679111416181920212223

1. Bénin 2. Burkina Faso3. Burundi4. Cameroun 5. Iles Comores6. Code d’ivoire7. République Démocratique du Congo8. Egypte 9. Ethiopie 10. Ghana11. Kenya12. Lebanon 13. Guinée14. Malgache15. Malawi16. Mali17. Maurice18. Maroc19. Lesotho 20. Palestine 21. Rwanda22. São Tomé e Príncipe23. Sénégal 24. Sierra Leone 25. Afrique du sud26. Swaziland27. Tanzanie28. Togo29. Tunisie 30. Ouganda 31. Zambie 32. Zimbabwe

624 10

2

28

1

1829

8

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5

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23

2012

CLELa présence de Fairtrade en Afrique et au Moyen-Orient

Cote d’IvoireGhanaMalgacheOuganda São Tomé e PríncipeTogo

PalestineMaroc MalgacheÎle des ComoresLebanonEgypte

Afrique du Sud EthiopieEgypteSierra Leone

Burundi RDCEthiopie Kenya Ouganda

MalawiMauriceAfrique du Sud SwazilandZambie

KenyaOugandaRwandaTanzanie Malawi

Cameroun MaliSénégalBeninBurkina Faso

OugandaEthiopieKenya TanzanieZimbabweFL

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Les produits supérieurs dans pays de producteur Afrique en Afrique

OU NOUS TRAVAILLONSPROFIL D’AFRIQUE ETLE MOYEN-ORIENT

Fairtrade Africa | Rapport Annuel 2017 5

DECLARATION DE LA DIRECTRICE EXECUTIVE Dr. Nyagoy Nyong’oDirectrice Exécutive, Fairtrade Africa

C ette année, Fairtrade Africa a fait progresser différents travaux liés à l'augmentation de l'impact sur les producteurs et les travailleurs. Nous le faisons pour assurer la responsabilité à l'égard de nos membres Fairtrade et

autres parties prenantes et pour apprendre comment nous pouvons améliorer la conduite du changement selon les objectifs de notre stratégie 2020.

L'un des principaux faits saillants de l'année a été l'atelier Ways of Working Workshop (WOW), qui a réuni des membres du réseau Fairtrade. La réunion a été essentielle pour l'organisation car elle a identifié des façons de travailler à travers des partenariats internes à travers le système Fairtrade et à l'extérieur pour produire un impact. Comme vous le lirez dans le présent rapport, FTA a intensifié ses projets et sa croissance en renforçant la résilience aux changements climatiques chez les producteurs de canne à sucre au Swaziland pour renforcer les programmes de capacité des petits artisans et des petits producteurs en Ouganda. Les années soulignées ont été rendues visibles grâce aux différents partenariats Avec nos parties prenantes Chaque année, nous cherchons à atteindre notre engagement envers les petits producteurs, les travailleurs et les mineurs artisanaux. Cette année, nous nous sommes concentrés sur les partenariats pour l'impact et nous avons l'honneur d'annoncer notre partenariat formel avec l'Internatonal Trade Center (ITC) avec qui nous travaillons actuellement au Ghana dans nos communautés de cacao, en utilisant une approche de systèmes de marché pour améliorer les moyens de subsistance par la diversification des cultures et les marchés locaux.

Fairtrade Africa a eu le plaisir d'accueillir le nouveau président-directeur général (PDG) M. Dario Sotto-Abri, de Fairtrade International, qui s'est joint à nous à WOW. Il a souligné que la clarté de notre vision et de notre mission, leur alignement sur les besoins des producteurs, et la démonstration de l'impact pour mesurer l'efficacité sont essentiels pour améliorer et harmoniser nos méthodes de travail. Son engagement envers l'objectif de construire un système mondial fort en encourageant une culture de partenariats, de transparence et de responsabilité partagée est un objectif que Fairtrade Africa est désireux d'adopter.

En ce qui concerne le discours sur la construction d'un système global fort, Fairtrade Africa est en train de renforcer sa structure de gouvernance. Nous avons tenu des consultations approfondies avec les producteurs des quatre régions sur la nouvelle structure proposée, touchant plus de 45% de toutes les organisations de producteurs. La consultation a permis d'obtenir une rétroaction directe dans la proposition initiale de la Commission d'experts, en vue de sa finalisation. Les producteurs étaient en faveur de la structure proposée qui prévoit un système unifié et inclusif, une identité continentale, une forte considération pour l'expertise et les compétences, une représentation et une participation équitable et la confiance de tous les producteurs et travailleurs. L'adoption d'une nouvelle structure de gouvernance assure une représentation directe et proportionnelle qui favorise une structure importante de base pour la prestation de services aux producteurs à travers le continent.

L'IMPACT MIS EN EVIDENCE CETTE ANNEE A ETE RENDU VISIBLE A TRAVERS LES DIFFERENTS PARTENARIATS AVEC NOS PARTIES PRENANTES.

Finalement, nous avons fièrement lancé les Prix Ngoma de Fairtrade Africa Impact Recognition (FAIR) qui sont la première initiative de Fairtrade Africa pour récompenser les producteurs africains certifiés Fairtrade pour leur contribution exemplaire aux principes Fairtrade surnommés les prix 'Ngoma', un mot kiswahili pour tambour. En mai 2018, les Prix Ngoma choisissent de tambouriner pour célébrer et reconnaître les producteurs à travers le continent. Nous tambourinons pour reconnaître le fruit de leur travail et de l'agriculture comme un business, nous tambourinons pour reconnaître le rôle qu'ils jouent individuellement dans la détermination de leur propre destin !

Fairtrade Africa | 2017 Annual Report6

SUR LA BASE DES GAINS REALISES DANS LE CADRE DU PROJET «FEMMES EN CROISSANCE DANS LE CAFE»

CECI A RÉDUIT LA FIABILITÉ DU BOIS DE CHAUFFAGE, UN INTERRUPTEUR D'ÉNERGIE CRITIQUE POUR ATTÉNUER L'IMPACT DU CHANGEMENT CLIMATIQUE.

APPROFONDIR L’IMPACT A TRAVERS DES PROGRAMMES

01ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE DANS LA PRODUCTION DE CAFE

F airtrade a formé des partenariats avec les business pour aider les producteurs de café à s'adapter au changement climatique et à façonner des chaînes d'approvisionnement saines pour les années à venir. Lorsque les conditions

climatiques deviennent critiques, les moyens de subsistance de millions de producteurs sont menacés et la capacité de production est compromise. Financée par la loterie néerlandaise des codes postaux et mise en œuvre en partenariat avec We-effect, la Climate Academy est un projet en trois phases qui vise à accroître la résilience au changement climatique des caféiculteurs. Fairtrade Africa soutient actuellement les producteurs de l'Union des coopératives de Machakos, de l'Union des coopératives de producteurs de café d'Oromia et de l'Union coopérative du district de Kipkelion. Les producteurs acquièrent une formation et l'application subséquente d'idées, de compétences et de techniques de l'Union coopérative conçues pour mieux s'adapter au changement climatique.

CHANGEMENT CLIMATIQUEImpact:

80UNITES DE BIOGAZ

AU KAPKIYAI

Fairtrade Africa | 2017 Annual Report 7

ont été formées en matière des aspects de planification des activités y compris l’approvisionnement, opérations, la gestion financière et les marchés.

02AMELIORATION DE L'APPROVISIONNEMENT EN CHAINE DE CAFE EN ETHIOPIE

L a production de café est importante pour l'économie éthiopienne avec environ un quart de la population du pays qui en tire directement ou indirectement les moyens de subsistance. La production de café à Ethiopie est entravée par

de nombreuses lacunes telles que le manque de compétitivité, un accès limité au marché, moins d'infrastructures, un accès inadéquat aux services, une faible valeur ajoutée et un système technologique moderne inadéquat et la recherche appliquée. Nous avons initié le projet d'amélioration de l'approvisionnement en café d'Ethiopie (ECOSCIP) grâce à une subvention de FinnpartnershIp financement du plus grand torréfacteur de café de Paulig-Finlande et de Fairtrade Suède - pour améliorer l'approvisionnement en café éthiopien. Le projet qui est mis en œuvre dans la province de Sidama améliore actuellement la productivité agricole des producteurs et renforce la capacité organisationnelle en mettant l'accent sur la gestion des ressources humaines.

Impact:

12coopératives

primaires

03SOUTENIR DES CHAINES DE VALEUR EQUITABLES EN AFRIQUE DE L'OUEST

L 'Equity Project a été conçu pour aider les organisations de producteurs à se développer et à identifier les problèmes auxquels elles étaient confrontées dans leur travail et la manière de les résoudre. Le projet financé par l'Agence

française de développement (AFD) et le Fonds français pour l'environnement mondial (FFEM) vise à contribuer au développement économique durable des pays d'Afrique de l'Ouest, lutter contre la pauvreté en renforçant l'agriculture familiale et en soutenant le développement de chaînes de valeur équitables. À ce jour, les membres des plates-formes nationales du Burkina Faso, du Ghana, du Mali et de la Côte d'ivoire ont reçu une formation en matière de plaidoyer. Les producteurs ont également participé à un forum sur le cacao où ils ont partagé leurs expériences sur l'agroforesterie et l'agro écologie parmi les producteurs du Pérou, de Madagascar, du Togo, d'Equateur, d'Haïti et du code d'ivoire. DU CDI, DU GHANA, DU BURKINA FASO,

DE LA COTE D'IVOIRE, DU MALI ET DU TOGO ONT ETE FINANCES PAR L’EQUITY PROJECT VISANT PRINCIPALEMENT LA BIODIVERSITE

19OPP

Impact:


04RENFORCER LA RESILIENCE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE CHEZ LES PRODUCTEURS DE CANNE A SUCRE DU SWAZILAND

L a canne à sucre consomme beaucoup d'eau et les dernières années ont été marquées par des sécheresses importantes. L'économie du Swaziland repose en grande partie sur l'agriculture, ce qui la rend plus vulnérable aux

changements climatiques. La culture de la canne à sucre à petite échelle est largement pratiquée par de nombreux ménages ruraux aux ressources limitées. Il s'agit d'un projet de changement climatique qui fait partie de l'approche programmatique de FTA pour répondre aux préoccupations des producteurs concernant les effets du changement climatique. Il vise à assurer la durabilité des moyens de subsistance des producteurs de sucre de canne au Swaziland, avec des opportunités d'accéder à un marché accru et diversifié, et les producteurs ont la capacité de réagir et de s'adapter au changement climatique.

Axé sur les mécanismes d'adaptation tels que la diversification des cultures, le projet financé par Jersey Overseas Aid Commission (JOAC) cible 7 organisations de producteurs de sucre au Swaziland. Le projet est mis en œuvre par FTA en collaboration avec Africa Works et le développement de producteurs indépendants de RMI.

56,500 SEMIS ONT ETE DISTRIBUES A MAVALELA ET A MAPLOTHINI. 410 TONNES DE LEGUMES ONT ETE RECOLTEES ET VENDUES SUR LE MARCHE NATIONAL LOCAL. UNE VALEUR DE VENTE BRUTE DE £50,404.00.

AU COURS DE LA PERIODE CONSIDEREE, SEPT OPP CIBLES ONT REÇU UNE FORMATION SUR LA GOUVERNANCE. UN NOMBRE TOTAL DE 123 PRODUCTEURS ONT BENEFICIE.

78HOMMES

Impact:

45FEMMES

LE PERSONNEL FOCAL DE 3 OPP A ETE FORME A LA GESTION INTERNE ET AU DEVELOPPEMENT DES AFFAIRES.Impact:

49HOMMES

15FEMMES

05L’ETABLISSEMENT DES ENTREPRISES AGRICOLES RESILIENTES MAINTENANT (GREAN)

S elon l'autorité de développement du café ougandais, 85% du café ougandais est cultivé par de petits producteurs. Faire en sorte que les petits producteurs de café reçoivent un juste prix pour le café et une certaine protection contre

la fluctuation des prix mondiaux du café offre un moyen important d'aider les familles à lutter contre la pauvreté. Le projet GREAN vise à améliorer les moyens de subsistance durables des petits producteurs de café en Ouganda grâce à l'adaptation au commerce et au climat, à des mesures d'atténuation, notamment à la gestion durable des terres agricoles et à des solutions énergétiques respectueuses du climat. Ce projet est mis en œuvre par FTA et l'agroforesterie VI (Vi-skogen) en tant que partenaire principal. Le projet renforcera les capacités de 10000 agriculteurs de l'Union coopérative des producteurs de café d'ankole (ACPCU), de l'Union des coopératives de café Banyankole Kweterana (BKCU) et de la Coopérative des producteurs de café Kibinge.


01DEVELOPPER LES FEMMES DANS LE CAFE

D évelopper les femmes dans le café (GWIC) est un projet basé sur le genre piloté au Kenya et financé par le Fonds de la loterie nationale britannique, Jersey Overseas Aid Commission (JOAC) et Guernsey Overseas Aid

Commission (GOAC).

Le projet a été informé par plusieurs études c’est- à -dire une enquête d'impact social en 2013 qui a confirmé que les agricultrices de Kabng'etuny et Kapkiyai tiraient des revenus de la vente de café ayant reçu des caféiers de leurs maris ou de leurs parents. Les femmes ont présenté une proposition de recherche de soutien sur les effets du changement climatique, c'est-à-dire le faible revenu dû au faible rendement et à la qualité du café; insécurité alimentaire; de bois de chauffage comme principale source de combustible. Une enquête de base réalisée avant le démarrage du projet a confirmé les besoins.

GWIC vise à améliorer les moyens de subsistance des productrices. Au cours de la période considérée, les conclusions de l'examen qualitatif de la deuxième année ont été validées auprès des principaux acteurs et bénéficiaires du projet (coopératives Kabng'etuny et Kapkiyai, moulin à café Kipkelion et partenaires: Solidaridad; services de gestion du café et services de gestion durable). À partir des résultats, il était évident que le projet avait beaucoup progressé dans l'amélioration des moyens de subsistance tout en comblant le fossé de l'autonomisation des femmes.

PARTICIPATION DES FEMMES ET DES JEUNES

● 78 UNITES DE BIOGAZ CONSTRUITES EN 2017 REDUISANT LA DEPENDANCE AU BOIS DE CHAUFFAGE ET REDUISANT LE FARDEAU DES FEMMES ET DES FILLES.

● DEVELOPPEMENT DE PRODUITS D’UN MELANGE DE CAFE, DEVELOPPEMENT DE SITES WEB POUR LE PROJET, CONCEPTION DE PRODUITS PROMOTIONNELS ET DEVELOPPEMENT DU LOGO COMPLETE.

302FEMMES

111HOMMES&

ONT REÇU UNE FORMATION SUR LES LACUNES AVANCEES POUR LE CAFE ET D'AUTRES CULTURES VIVRIERES VISANT A ATTENUER LES EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE.

Impact:

DANS UN FORUM DE RESEAUTAGE QUI A FOURNI UNE PLATE-FORME POUR LES LEADERS DE LA JEUNESSE A TRAVERS LES ORGANISATIONS DE PRODUCTEURS DE PARTAGER ET ECHANGER DES IDEES

66PARTICIPANTS

58JEUNES ONT PARTICIPE

Impact:

02IL FAUT UN VILLAGE POUR PROTEGER UN ENFANT (IT TAKES A VILLAGE TO PROTECT A CHILD-ITAV)

F inancé par la loterie du code postal néerlandais, ‘It takes a Village’ est un projet mis en

place pour améliorer le bien-être des enfants et des jeunes dans les communautés de cacao de Fairtrade. Le projet vise à mettre en œuvre le système communautaire de suivi et d'assainissement inclusif des jeunes (YICBMR) en: développant des activités de prévention du travail des enfants; veiller à ce que les enfants soient exclus de l'exploitation et des risques au travail; qu'ils disposent d'opportunités de développement; et que ceux-ci soient retirés des environnements dangereux et ne soient pas remplacés par d'autres enfants.


Impact:

● À PARTIR DU MENTORAT, LES PARTICIPANTS ONT FORMÉ UN GROUPE OU ILS CONTRIBUENT DE L'ARGENT À UNE KITTY SUR UNE BASE MENSUELLE. LES ÉPARGNES SERONT CONSOLIDÉES À L'OUVERTURE D'UN PROJET DE PRODUCTION DE REVENU QU'ELLES ONT IDENTIFIÉ. VENTE D'EAU CONDITIONNÉE A ETE IDENTIFIEE COMME IGA POSSIBLE.

● LES FEMMES PARTICIPANTES ONT, EN PARTICULIER, RAPPORTE QU’APRES LES FORMATIONS QU'ELLES SE SONT SENTIES HABILITEES ET CONVAINCUES POUR PRENDRE DES DECISIONS ET LES AGIR, AU SEIN DES STRUCTURES COOPERATIVES ET A LA MAISON. DANS LE CADRE DE CETTE SOLIDARITÉ, L'ÉQUIPE A FORMÉ UNE CHANSON POUR L'ÉCOLE DE LEADERSHIP DES FEMMES: «NOUS SOMMES DES LEADERS FAIRTRADE, NOUS AVONS PROGRESSÉ ET NOUS SOURONS POUR TOUS NOS PRODUCTEURS QUE NOUS INFLUENCONS. »

● ELLES ONT AUSSI SIGNALÉ QU'ELLES ONT ÉTÉ ATTRIBUÉES UNE VOITURE ET LE TEMPS DE FAIRE BENEFICIER D’AUTRES MEMBRES AU SEIN DE LA COOPÉRATIVE DE LA FORMATION. 71 MEMBRES DE LA COMMUNAUTÉ BÉNÉFICIANT DE SÉANCES DE SENSIBILISATION COMMUNAUTAIRES FACILITÉES PAR LES STAGIAIRES.

● L'UNE DES STAGIAIRES DE WSOL S'EST ATTENTIVEMENT ADRESSEE A PLUS DE 2OO PARTICIPANTS A LA RFC DE WAN QUI A CLAIREMENT SOULIGNE DES QUESTIONS DE GENRE. ELLE A DIT QUE, AVANT D'ÊTRE HABILITÉE, ELLE N'A JAMAIS RÊÉ QU'ELLE SERAIT CONFIANTE COMME ELLE L'ÉTAIT EN CE MOMENT-LA.

● L'UNE DES PARTICIPANTES DECLARA QUE SA CONFIANCE AVAIT AUGMENTE CONSIDERABLEMENT APRES LA FORMATION. ELLE A ÉTÉ NOMINÉE COMME RESPONSABLE D'UN PROJET D'ÉPARGNE ET DE PRÊT, À METTRE EN ŒUVRE EN 2018. À L'HEURE ACTUELLE, ELLE A ÉGALEMENT ÉTÉ COOPÉRÉE AU CONSEIL D'ADMINISTRATION ET CONTRIBUE À LEUR DISCUSSION A TRAVERS LE PRISME DU GENRE. ELLE A ÉTÉ PROPOSEE POUR L'ÉLECTION AU CONCEIL D’ADMINISTRATION.

03L'ECOLE DE LEADERSHIP DES FEMMES

R éaliser l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes et des filles est l'un des objectifs de développement durable que Fairtrade a identifié comme étant essentiel pour la réalisation du commerce équitable. La stratégie de genre Fairtrade 2016 – 2020 : Transformer l'égalité des chances, l'accès et les avantages pour tous - établit une feuille de

route pour atteindre l'égalité des sexes dans les chaînes de valeur des produits du Fairtrade. Contribuer à l'autonomisation économique des femmes est une priorité clé, car le sous-investissement continu dans les femmes limite le développement, ralentit la réduction de la pauvreté et la croissance économique. Les femmes productrices de cacao en Côte d'Ivoire sont confrontées à de nombreux obstacles lorsqu'elles essaient de devenir des leaders dans leurs communautés locales ou dans leurs organisations locales de petits producteurs certifiés Fairtrade (OPP). Les principaux obstacles sont les normes sociales et culturelles traditionnelles concernant les rôles des femmes dans les communautés, l'accès limité aux intrants agricoles, l'information et les services de crédit et de vulgarisation.

Plus particulièrement, les productrices sont moins susceptibles de posséder des terres en raison des structures de propriété traditionnelles où les hommes héritent des terres. Dans ce cas, ces femmes sont moins susceptibles d'être membres d’OPP avec un nombre allant de 5% à 26% dans la zone autour d'Abengourou.

L'École de leadership des femmes (WSOL) est un programme visant à autonomiser les femmes et les jeunes pour s'attaquer aux relations de pouvoir inégales et aux contraintes de genre qui en résultent afin d'atteindre l'égalité des sexes.

Financé par des entreprises basées au Royaume-Uni, Cooperative Group Limited et Compass Group UK & Ireland, ce projet pilote d'un an a été lancé dans la région de l'Est de la Côte d'Ivoire en ciblant 7 organisations de producteurs de cacao.


01AUTONOMISER LES PRODUCTEURS DE CACAO

L es évolutions de l'industrie du cacao et les exigences accrues des partenaires commerciaux pour atteindre des objectifs de durabilité solides, sécurisant les rendements du cacao à long terme, font que Fairtrade doit développer

ses services de soutien pour permettre aux coopératives de devenir de solides partenaires de la chaîne d'approvisionnement.

Le Programme Cacao en Afrique de l'Ouest a donc été conçu pour créer des OPP forts, inclusifs et viables avec des avantages évidents pour les membres, capables de fournir des programmes de durabilité et des partenaires commerciaux, tout en les valorisant comme partenaires commerciaux. En fin de compte, le programme vise à améliorer les revenus, les actifs et le niveau de vie des ménages; la coopération et l'égalité entre les sexes au sein des communautés, la sécurité alimentaire accrue et la durabilité intergénérationnelle des communautés rurales.

UN REVENU DE SUBSISTANCE POUR LES PRODUCTEURS ET LES MINEURS

● 10% D'AUGMENTATION DU NOMBRE DE FEMMES BÉNÉFICIAIRES DE l’IMS, OD, DE LA GOUVERNANCE ET DU FINANCEMENT, EN RAISON DE L'AUTONOMISATION DÉLIBÉRÉE DES FEMMES À LA SUITE DE LA FORMATION SUR LE GENRE ET DU PROGRAMME DU WSOL.

● UNE RÉDUCTION MARQUÉE DES NON CONFORMITÉS PENDANT LES VÉRIFICATIONS.

● 39 OPP ONT ÉTÉ CONSULTÉES POUR LA COLLECTE DE DONNÉES SUR LE COÛT DE LA PRODUCTION DURABLE POUR LE CACAO ET 29 POS ONT BÉNÉFICIEES DES ÉVALUATIONS DE SCOPEINSIGHT.

Impact:


Impact:

02ALLIANCE FOR ACTION (A4A) - PROJECT D’IGNAME

L a production d'igname au Ghana est en baisse malgré la demande croissante pour la consommation locale et pour l'exportation. Le projet Alliance for Action, en partenariat avec ITC, Yam Development Council et Max Havelaar

Suisse, rassemble plusieurs parties prenantes des secteurs privé et public en utilisant une approche de développement des systèmes de marché pour permettre et améliorer la compétitivité et la diversification des risques pour les petits producteurs. Cela se fait par l’entremise de facilitation de leur engagement dans plusieurs marchés de produits. Le projet est actuellement expérimenté au Ghana et encourage la culture de l'igname et d'autres produits associés pour la diversification des revenus et la sécurité alimentaire.

En 2017, en moyenne, le projet a ciblé 53 producteurs de Kukuom et de Sankore dans la région de Brong Ahafo, avec un équilibre d'environ 50% entre les sexes. Ils ont été aidés à établir des parcelles d'ignames pour la deuxième phase du projet.

● LES PETITES ORGANISATIONS DE PRODUCTEURS ONT UN ACCÈS FACILE AU FINANCEMENT EN RAISON DE LA RECONNAISSANCE DU MODÈLE DANS LA ZONE.

● INITIATION DE L'ENGAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DE LA TABLE RONDE À EVALUER LES PROGRÈS ACCOMPLIS DANS LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT D’IGNAME DU GHANA.

● LES PRODUCTEURS ONT ÉTÉ FORMÉS AU POSTE ET AVANT LA RÉCOLTE ET TENUE DE DOSSIERS DES TUBERCULES RÉCOLTÉS, FORMANT UN PLAN DE SORTIE DE DURABILITÉ SYSTÉMATIQUE POUR LE PROJET.

● FORMATION DU PROJET ALLIANCE FOR ACTION POUR QUE LES PRODUCTEURS DE KUAPA RASSEMBLENT LES PRODUCTEURS D’IGNAME AFIN DE VENDRE CONJOINTEMENT LEURS PRODUITS ET NÉGOCIER DE MEILLEURS PRIX LORS DE LA TRANSITION DU PROJET.

● CHANGEMENT CULTUREL OU LES MARIS PERMETTENT À LEURS FEMMES DE GARDER LE PRODUIT PROVENANT DE LA VENTE D’IGNAME.

● AUGMENTATION DES ÉCONOMIES FINANCIÈRES DANS LA MAISON À LA SUITE DE LA RÉDUCTION DU COÛT DE L'ALIMENTATION A CAUSE DE LA DISPONIBILITE D’IGNAME.

20,000SEMENCES D’IGNAME ONT ÉTÉ CULTIVÉES

PAR LES PRODUCTEURS, CE QUI A ENTRAINE UNE AUGMENTATION MOYENNE

DE 20% DU REVENU POUR LES PRODUCTEURS.


● LA FORMULATION D'UN CADRE QUI AIDERA LES ORGANISATIONS DE PETITS MINEURS ARTISANAUX OU LES PETITS MINEURS ARTISANAUX À METTRE EN ŒUVRE LES EXIGENCES STANDARDS DU FAIRTRADE.

● MICRODEPRO (PETITS MINEURS ARTISANAUX) A ASSURÉ

€58,000 GRÂCE AU RENFORCEMENT DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE ORGANISATIONNELS ET INTERNES.

● PARTENARIAT AVEC LE PNUD DANS UN PROJET D'ERADICATION DU MERCURE D'ASM QUI DONNERA UN ASMOS SOUS FORME DE FAIRTRADE AU KENYA, AU NIVEAU NATIONAL ET INTERNATIONAL.

● CRÉATION D'UNE FACILITÉ D'IMPACT DE

$130,000. ● CECI FOURNIRA LE

FINANCEMENT ET L’ÉQUIPEMENT POUR UNE AUGMENTATION DES PRATIQUES MINEURES RESPONSABLES.

03INVESTISSEMENT DANS LE POTENTIEL DES MINEURS GRÂCE AU PROJET D'ACCÈS AU CAPITAL ET AUX MARCHÉS TRANSPARENTS (IMPACT)

L 'Afrique détient environ un tiers des réserves minérales du monde. En Afrique de l'Est, des millions de personnes à travers le continent comptent sur l'exploitation minière artisanale et à petite échelle (ASM) - une pratique

qui utilise des techniques et des équipements de base pour leur vie quotidienne. Ce commerce a considérablement augmenté au cours des dernières années, passant d'environ 10 millions de mineurs en 1999 à environ 20-30 millions une décennie plus tard.

Le projet financé par Comic ReIief (CR) vise à construire des communautés résilientes de petits mineurs artisanaux (ASM) en Afrique de l'Est. Il est mis en œuvre en collaboration avec l'Initiative Dragonfly (TDI), Solidaridad, Environmental Women In Action for Delevopment (EWAD) et MTL Consulting. IMPACT cherche à aborder les aspects de la productivité et du revenu afin de permettre aux mineurs d'investir dans leur propre développement.

Impact:


● PROCESSUS FPC AMÉLIORÉS, EN PARTICULIER: LE RAJEUNISSEMENT DE FPC KALAWAZI AU MALAWI;

● GESTION FINANCIÈRE AMÉLIORÉE PAR FPCS;

● ; ADHÉRENCE AMÉLIORÉE AUX PROCÉDURES FINANCIÈRES; GESTION DE COMPTE BANCAIRE RENFORCÉE; ET,

● COMMUNICATION AMÉLIORÉE AVEC LES TRAVAILLEURS.

01EXPLOITER LA PUISSANCE DES TRAVAILLEURS MASCULINS ET FEMININS DANS DES CHAÎNES D'APPROVISIONNEMENT CERTIFIÉES FAIRTRADE EN AFRIQUE

L es travailleurs agricoles embauchés comptent parmi les personnes les plus vulnérables dans les chaînes commerciales mondiales. Les bas salaires, souvent combinés à des conditions de travail et de vie médiocres et

inadéquates, signifient que de nombreux travailleurs ne gagnent pas assez pour subvenir à leurs besoins et à ceux de leur famille. Le manque de représentation combiné à la rareté des moyens de subsistance alternatifs laisse les travailleurs vulnérables à l'exploitation et aux abus. La croissance du marché des exportations agricoles certifiées Fairtrade en provenance d'Afrique a été rapide, promettant une autonomisation pour les travailleurs et les communautés grâce à la prime Fairtrade. Grâce au financement de Swedish Postcode Lottery, nous mettons en place une formation sur les droits des travailleurs dans le secteur du travail salarié. L'objectif du projet est d'améliorer la sécurité, le statut et l'influence des travailleurs masculins et féminins sur les plantations certifiées Fairtrade en Afrique de l'Est et de l'Ouest.

Impact:

DROITS DES TRAVAILLEURS ET SALAIRE DE SUBSISTANCE


02AMÉLIORATION DE FLEURS

L e secteur des fleurs Fairtrade emploie environ 40 000 travailleurs en Éthiopie, au Kenya, en Tanzanie et en Ouganda. L'industrie florale en Afrique n'a cessé de croître, ce qui s'est traduit par une concurrence accrue sur les

marchés sources et cibles. Le projet d'amélioration des fleurs a été mis au point pour améliorer la fourniture de services aux exploitations de fleurs dans les pays d'exploitation de Fairtrade Africa. La phase initiale du projet consistait à évaluer les besoins des fermes florales de la région afin de comprendre leurs besoins.

RECOMMANDATIONS POUR DES DOMAINES D'AMÉLIORATION Y COMPRIS LE BESOIN DE: RENFORCEMENT DES CAPACITÉS, SYSTÈME ROBUSTE D'IDENTIFICATION DES NOUVEAUX MARCHÉS, RENFORCEMENT DES MARCHÉS EXISTANTS ET UTILISATION DURABLE DES PRIMES.

Impact:

NOS PRINCIPAUX CAS DE REUSSITE – REALISATION DE NOS OBJECTIFS

Nos

OBJE

CTIF

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RATÉ

GIQU

ES 20

16-2

020

Fournir des servicespertinents et appréciésaux petits producteurset aux travailleursde Fairtrade Établir, sécuriser et

maintenir l’accès aumarché pour nosmembres

Créer un réseau deproducteurs solideet bien établi dansle cadre d’unsys-tème mondial

Plaidoyer


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Formation E-cert

Pré-audit

FDF

Après-audit

Critères de conformité

Gestion des affaires

Gestion du projet

Gestion financière

GAP

Formations thématiques

OD et gouvernance

Surveillance régulière

Enquêtes

Réunions de planification

Revue et réflexion

Évaluation des besoins

50- 100 150 200 250

01FOURNIR DES SERVICES PERTINENTS ET APPRECIES AUX PETITS PRODUCTEURS ET AUX TRAVAILLEURS DE FAIRTRADE

D 'ici 2020, nous voulons créer des avantages pour les petits producteurs et les travailleurs et renforcer l'impact de FAIRTRADE en veillant à ce que nos membres reçoivent des services rentables et axés sur le marché. En

travaillant avec une approche fondée sur les besoins, nous allons faciliter le bon environnement pour des organisations de producteurs plus fortes et plus résilientes à travers des services de certification essentiels dans des domaines thématiques tels que le changement climatique, le salaire et le revenu, le genre, les droits des travailleurs et la protection des enfants.

Impact:

62%D'HOMMES

38%DE FEMMES

LES PRODUCTEURS ET LES TRAVAILLEURS EN ONT BENEFICIE. UN NOMBRE TOTAL DE 32 335 (AUGMENTATION DE 92% PAR RAPPORT A 2016)


NOUS AVONS PARTICIPE A

POUR AIDER LES PRODUCTEURS A IDENTIFIER DE NOUVEAUX MARCHES ET A RENFORCER LES MARCHES EXISTANTS.

02ETABLIR, SÉCURISER ET MAINTENIR L'ACCÈS AU MARCHÉ POUR NOS MEMBRES

D 'ici 2020, nous soutiendrons activement nos membres à identifier, sécuriser et maintenir l'accès au marché pour leurs produits dans les chaînes d'approvisionnement sud-sud et mondiales. L'accès au marché n'est pas

la seule mesure de la réussite de Fairtrade mais c'est une condition préalable pour tous les effets que nous voulons atteindre en soutenant des organisations démocratiques. Sans ventes, nous ne réalisons rien - avec le bon type de ventes, nous pouvons commencer à changer le monde.

Les principaux événements suivants ont été organisés pour aider les producteurs à accéder aux marchés.

50EVENEMENTS MARKETING

PLUS DE

Impact:

Fleurs Nous avons participé dans l’Expo Internationale Floriculture Commerciale(IFTF).

Fleurs Nous avons participé à la 6ème édition de Expo Internationale FloricultureCommerciale (IFTEX).

Café Nous avons participé dans l’expo de la technologie du café.

Café Nous avons participé à l'association de café de spécialité d'Amérique(SCAA).

Cacao FTA et ABOCFA ont participé à la foire Tony's Chocolonely à Amsterdam.

Produitsartisanaux

Nous avons participé à la Foire internationale d'art et d'artisanat deBolgatanga (BICAF) au Burkina Faso.

Vin Nous avons participé au forum trader tenu à Cape Town.

Nous avons participé au Korea International Trade Show2.

PRODUIT EVENEMENT

Vin, caféet the



EN 2007 DANS LE BUT D'HABILITER NOS MEMBRES A AVOIR UNE VOIX.

03LE PLAIDOYER

D 'ici 2020, nous amplifierons la voix de nos membres par le plaidoyer et augmenterons l'influence de Fairtrade dans les politiques, règles et accords nationaux, régionaux et continentaux qui affectent la capacité de nos

membres à commercer, maintenir la sécurité alimentaire et l'intendance de leurs ressources communautaires. 40

EVENEMENTS DE PLAIDOYER

PLUS DE

FORUM RESULTATSuppression de 17 taxes sur les 26 perçues auprès des commerçants et des producteursdu secteur du café en Tanzanie.

Réunion nationale desparties prenantes ducafé de la Tanzanie

Mise en œuvre d'un salaire minimum de 1,90 USD / jour sur une période de deux ans,tel que proposé dans le projet de norme.

Accès des travailleurs aux primes suite à la création de l'Autorité éthiopienne desinvestissements agricoles qui est responsable de l'enregistrement des FPC.

Réunion du réseau del'Ethiopie pour discuterde la proposition sur lessalaires minima dans larevue standard sur les fleurset les plantes.

Réunion des partiesprenantes pour discuterde l'enregistrement descomités de la primeFairtrade (FPC).

Les producteurs certifiés Fairtrade bénéficieront du système de distribution d'intrantsgratuit du gouvernement.

La réunion des partiesprenantes en vued’examiner la stratégiede distribution des intrants.

Impact:


04

CREER UN RESEAU DE PRODUCTEURS SOLIDE ET BIEN ETABLI DANS LE CADRE D'UN SYSTEME MONDIAL

D 'ici 2020, nous assurerons des produits résilients et représentatifs, des réseaux nationaux, régionaux et continentaux, nous maintiendrons des structures organisationnelles efficaces et responsables, établirons des

canaux de communication, engagerons et conserverons un personnel hautement compétent et motivé.

Des réunions de consultation sur la gouvernance ont eu lieu en Ethiopie, au Kenya, au Rwanda, en Ouganda, au Ghana, au Malawi, au CDI, en Afrique du Sud, à Maurice et en Égypte sur les recommandations de la Commission d'experts de la structure de gouvernance proposée. Dans l'ensemble, les participants étaient en faveur de la structure proposée. Le retour général était que cela favoriserait la responsabilité, la transparence, la participation, l'inclusivité et la durabilité. Nous reconnaissons que nos membres sont diversifiés en termes de géographie, de langue, de culture et de produits. Il est nécessaire de créer davantage de possibilités d'échange d'informations, car il existe d'énormes possibilités d'apprentissage.

Les partenariats suivants ont été établis.


EVENEMENTS VISANT A RENFORCER FTA EN TANT QUE RESEAU DE PRODUCTEURS.

100PLUS DE

Fairtrade Lebanon:

Egypt Agro Center:

Fournir des services de soutien aux producteurs et aux marchés dans la régionMENA francophone.

Fournir des services de soutien aux producteurs en Égypte.

ORGANISATIONFromtu:

PNUD:

Société financièreinternationale:

Access Agriculture:

Alpha Mundi:

Institut Furra d'Etudeset d'Education auDéveloppement (FIDSE):

A obtenu un financement de deux ans du Partenariat européen pour les mineraisresponsables (EPRM) pour améliorer les conditions sociales et économiques desmineurs d'or à petite échelle.

BENEFICEFaciliter les échanges au sein et en dehors de l'Afrique grâce à la plate-forme demarché et de commerce B2B en ligne de Fromtu.

Financement du projet d'éradication du mercure de l'ASGM au Kenya.

Promotion d'une solution d'énergie verte pour les organisations de producteursau Kenya.

Le développement et la diffusion de documents de ressources basés surl'agriculture pour l'apprentissage à travers l'Afrique.

L’accès au financement à des conditions équitables pour les organisationscertifiées en Afrique.

Formation professionnelle pour les organisations de producteurs et les travailleurssous ECOSCIP.

Partenariat européenpour les ressourcesminérales responsables(EPRM) :

Impact:


PARTENAIRES DE FAIRTRADE AFRICA

● AASIT ● Access Agriculture ● ACPCU ● Africa works ● AGRITERRA ● AlphaMundi ● Banyakole CPCU ● Big Lottery Fund, UK ● Chocolate Halba ● Comic Relief ● Compass Group UK and Ireland ● Co-op ● Counsiel D’Cacao (CCC) ● Dutch Postcode Lottery ● Ethiopian Horticulture Producer

Exporters Association ● European Partnership for Responsible

Minerals (EPRM) ● EWAD ● Finnpartnership ● French Development Agency (AFD) ● French Fund for the Global Environment

(FFEM) ● Furra Institute of Development Studies

and Education (FIDSE):Sidama ● Green soils Enterprises

● Groots Kenya ● Guernsey Overseas Aid Commission (GOAC) ● International Finance Cooperation–

renewable energy in East Africa ● International Trade Centre ● IUF ● ITC ● Jersey Overseas Aid Commission (JOAC) ● Kibinge PCU ● MTL ● National Council of Churches in Kenya (NCK) ● NCF 6 ● Nespresso ● Paulig ● Responsible Jewellery Council (RJC) ● RMI ● Self Help Africa ● Solidaridad Eastern and Central Africa

Expertise Centre (SECAEC) ● Swedish lottery ● The Agribusiness Market Ecosystem Alliance

(AMEA) ● The Dragonfly Initiative ● Via agroforestry ● We Effect ● Yam Development Council (Ghana)


Notes 2017 (Shs) Total 2017 (USD) Total

Revenu de subvention 4 156,937,586 1,523,497 Autre revenu d'exploitation 5 2,882,218 27,980

Revenu Total 159,819,804 1,551,477

Dépenses administrative 6 (149,398,906) (1,450,314)

Autres Dépenses d'exploitation 7 (12,542,454) (121,759)

Excédent d'exploitation 9 (2,121,556) (20,596)

Revenu financier / (coût) 8 7,493,332 72,743

Excédent/déficit de l'année 5,371,776 52,147

Compte du siège social au début de l'exercice 17,093,199 16,880

Différence de traduction - (3,365)

Excédent/déficit pour l'année 5,371,776 52,147

Compte du siège social à la fin de l'exercice 22,464,975 21,758

BILAN FINANCIERÉtat des Recettes et des Dépenses

État de la Situation Financière au 30 Septembre 2017

Notes 2017 (Shs) 2017 (USD)

Compte du siège social 22,464,975 21,758

Passifs non courantsEmprunts 18 7,770,258 75,259

30,235,233 29,284

Actifs non courantsImmobilisations corporelles 12 8,535,476 82,670 Actifs incorporels 13 625,333 6,057

9,160,809 88,727

Actif courantCréances clients et autres 14 177,197,496 1,716,245 Encaisse et des soldes bancaires 15 84,955,521 822,836

262,153,017 2,539,081

Passif courantFournisseurs et autres créditeurs 16 27,911,462 270,336 Revenu différé 17 213,167,131 2,064,629

241,078,593 2,334,965

Actifs nets courants 21,074,424 204,116

30,235,233 292,843

Coordonnées: Secrétariat et Réseaude l'Afrique orientaleet centrale (FTA-ECAN)Westcom Point, bloc C,6ème étage Mahiga Mairu Road,Au large deRhapta Road Westlands,Boite postale 3308-00200,Nairobi, Kenya.

+254 202 721 930+254 704 180 169

www.fairtradeafrica.net

Bureau du Réseau Afrique de l'Ouest (FTA-WAN)Route n ° 13 d'Akosombo,Zone résidentielle de l'aéroport,Accra, Ghana.

+233 307079286

Bureau du réseau de l'Afrique australe (FTA-SAN)Unité 20, Bloc E, CollingwoodLieu, rue Anson,Observatory 7925,Boite postale 13450,Mowbray 7705,Afrique du Sud.

+27 2144 88911

Bureau Moyen-Orient et Afrique du Nord (FTA-MENA)Westcom Point, bloc C,6ème étage Mahiga Mairu Road,Au large de Rhapta Road Westlands,Nairobi, Kenya.

+254 202 721 930

RAPPORT ANNUEL · de l'Union coopérative du district de Kipkelion. Les producteurs acquièrent une...

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