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RAPPORT ANNUEL 2018

Fondation environnementale à vocation communautaire

Version Décembre2018

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TABLE DES MATIERES

LISTE DES ACRONYMES

1- PRESENTATION GENERALE

2- REALISATIONS CLES

3- RESUMES EXECUTIF

4- APERCU GENERAL DU FINANCEMENT

5- REALISATIONS FINANCIERS ET TECHNIQUES

5.1- REALISATION FINANCIERE

5.1.1- TOUS FONDS CONFONDUS

5.1.2- PAR SOURCE DE FONDS

6- RESULTATS OBTENUS PAR RAPPORT AU PTA

6.1- AMELIORATION DU BIEN-ETRE ET DES CONDITIONS DE VIE

6.2- CONSERVATION DURABLE DES ECOSYSTEMES TERRESTRES, LACUSTRES,

COTIERS ET MARINS ET DES SERVICES CONNEXES

6.3- CONTRIBUTION A L’ATTENUATION ET ADAPTATION AU CHANGEMENT

CLIMATIQUE

7- CONTRAINTES RENCONTREES

8- COMMUNICATION

8.1- RAPPEL DES ACTIVITES PREVUES DANS LE PTA

8.2- RESULTATS OBTENUS PAR RAPPORT AU PTA

8.3- PROBLEMES RENCONTREES

9- ADAPTIVE MANAGEMENT/STRATEGIE DE PERENNISATION

10- PERSPECTIVES

11- EVENEMENTS MARQUANTS : NATIONAUX ET INTERNATIONAUX

11.1- VISITE ANNUELLE DES PROJETS PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DANS LE

NORD ET NORD-EST

11.2- REVUE ANNUELLE DU PNUD A ANTSIRABE

11.3- SEMBLEE GENERALE DU CONSORTIUM AFRICAIN DES FONDS POUR

L’ENVIRONNEMENT (CAFE)

11.4- ASSEMBLEE GENERALE DE REDLAC EN BOLIVIE

11.5- COP 14 EN EGYPTE

12- RAPPORT SUR LES PASSATIONS DE MARCHE ET LE SUIVI EVALUATION

ANNEXES : LES PROJETS EN COURS POUR L’ANNEE 2018

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LISTE DES ACRONYMES

AGR : Activité Génératrice de Revenu

APD : Avant-Projet Détaillé

BTA : Bons de Trésor par Adjudication

CAFE : Consortium of Africa Funds for the

Environment

CC : ChangementClimatique

CEPF : Critical Ecosystem Partnership Fund

COBA : Communauté de Base

COPIL : Comité de Pilotage

CNFEREF : Centre National de Formation,

d’Etudes et de Recherche en

Environnement et Foresterie

EDENA : Education Environnementale

Appliquée

ESSA : Ecole Supérieure de Sciences

Agronomiques

EPP : Ecole Primaire Publique

FAPBM : Fondation pour les Aires Protégées et

la Biodiversité de Madagascar

FCCM : Fond Communautaire Carbone

Makira

GDRN : Gestion durable des ressources

naturelles

GEF-SGP : Global Environment Facility - Small

Grants Program

HCTF : Helmsley Charity Trust Foundation

KBA : Key Biodiversity Areas

MADIO : Madagascar et les Iles de l’Océan

Indien

MAE : Ministère des Affaires Etrangères

MEEF : Ministère de l’Environnement, de

l’Ecologie et des Forêts

MNP : Madagascar National Parks

MRPA : Managed Resources Protected Areas

NAP : Nouvelle Aire Protégée

ODD : Objectifs de Développement Durable

OLC : Organisation Locale Communautaire

PAG : Plan d'Aménagement et de Gestion

PAM : Programme Alimentaire Mondial

PBZT : Parc Botanique et Zoologique de

Tsimbazaza

PCA : Président du Conseil d'Administration

PHEDER : Pico Hydroélectricité au service du

Développement Rural

PIB : Produit Intérieur Brut

PN : Parc National

PNUD : Programme des Nations Unies pour le

développement

PS3 : Plan Stratégique 3

RIT : RegionalImplementation Team

RN : Ressources Naturelles

TGRN : Transfert de Gestion des Ressources

Naturelles

TM : Tany Meva

UE : Union Européenne

UNESCO : United Nation Educational, Scientific and

Cultural Organization

VSL : Village SavingLoan

VOI : Vondron'OlonaIfotony

WCS : Wildlife Conservation Society

WWF : World Wildlife Fund,

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1- PRESENTATION GENERALE La Fondation Tany Meva est une institution de financement durable œuvrant dans le domaine de l’environnement et

reconnue d’utilité publique. Créée en 1996 suivant l‘Arrêté interministériel n° 300/96 du 26 janvier 1996, la première

Fondation environnementale Malagasy soutient des projets environnementaux à vocation communautaire et

accompagne des recherches et innovations. Tany Meva contribue aussi à l’atteinte des objectifs des conventions

internationales telles que la Convention sur la Diversité Biologique, la Convention Cadre sur les Changements

Climatiques, la Convention sur la Lutte contre la Désertification ainsi que les Objectifs de Développement Durable -

ODD. Dans la mise en œuvre de son Plan Stratégique 4 de 2017 à 2021, la Fondation travaille à travers ces quatre

thématiques de financement :

I. Amélioration du bien-être et condition de vie II. Conservation durable des écosystèmes III. Atténuation et adaptation au changement climatique IV. Actions pour le changement de comportement

Un centre de proximité connu sous la dénomination de Tahala Meva créé en 2010 dans la région Atsimo-Andrefana

en vue de renforcer les capacités des communautés locales continue ses activités.

Notre VISION : La Fondation Tany Meva est une institution reconnue pour le

financement et la promotion du développement durable.

Notre MISSION : Mobiliser et octroyer les financements des actions de développement

économique, social et environnemental des communautés pour une

gestion durable des ressources naturelles.

Nos CIBLES : Organisations communautaires de base, VOI, associations et ONG

nationales et internationales, sociétés civiles, entreprises favorables

à l’environnement, institutions environnementales, communautés

scolaires ou universitaires.

Nos VALEURS : Ethique, redevabilité, culture de l’excellence, Intégrité.

STRUCTURE FINANCIERE de la

Fondation :

Au 31 décembre 2018 (provisoire), la structure financière de la

Fondation se présente comme suit :

- 38,336 milliards d’Ar de capital ; - 1,309 milliards d’Ar de réserves légales ; - 7,065 milliards d’Ar de Réserve d'inflation ;

- 1,407 milliards d’Ar autres réserves.

2- REALISATIONS CLES

Mise en place de trois conventions de régularisation avec IFRA,

Intégration des nouveaux recrus,

Adoption de l’organigramme de la Fondation.

Acquisition des 2 véhicules.

Avis favorables sur le Commissariat aux Compte et les Audits annuels des projets.

FONDS PROPRE : Suite de l’appel à projet effectué, 22 projets octroyés en 2018.

FONDS APAA, HTF : 6 projets octroyés en 2018

FONDS UE/PHEDER : Installation des 2 turbines pour les deux derniers sites du projet et lancement de la

mise en œuvre des projets de développement valorisant l’électricité.

FONDS CEPF : Pour le SG, 18 projets octroyés, 32 projets en cours d’octroi suivant l’appel à projet

de juin 2018 et 6 projets clôturés.

Pour le LG, 41 projets financés, 104 projets reçus pour l’appel à projet d’octobre

2018 en cours d’analyse

COMMUNICATION : Organisation du team building avec le Conseil D’Administration et l’Equipe Exécutive.

Sponsoring et insertion publicitaire : contrat annuel avec le magazine PRIME

Lancement de la page Face book de la Fondation : 3 149 likes.

Refonte du site web de la Fondation.

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3- RESUMES EXECUTIF

FONDS PROPRE

22 projets sont octroyés pour 2018 : 8 projets octroyés en janvier et février 2018 suite de l’appel à projet 2017 et 14

projets en septembre 2018 suite de l’appel à projet 2018. A l’issue d’une procédure d’appel à projet lancé au mois de

mai 2018, 464 projets ont été reçus. Après les différentes analyses d’éligibilité effectuées par l’équipe interne et les

analyses de faisabilité par des consultants externes, 72 projets sont éligibles dont 14 projets sont octroyés pour l’année

2018 et 46 projets seront à continuer en 2019. Ainsi, le cycle d’octroi de projet de 5 mois prévu est atteint, qui est la

durée du processus entre le lancement de l’appel à projet et la signature des conventions de financement.

Dans le cadre du projet APAA, un appel à projets a été effectué : 38 propositions sont reçues dont 06 éligibles et les

03 faisables sont tous octroyés avec le cofinancement du GEF.

CEPF

La visite du Président du Conseil d’Administration du CEPF et son staff du secrétariat a marqué l’année 2018. Aussi,

une mission d’appui et de supervision a été effectuée par le Directeur de Subvention au janvier 2018.

Pour le Small Grants, un appel à projet a été lancé du 15 juin au 7 aout 2018. 07 ateliers outreach (réunions

d'informations) ont eu lieu dans 06 chefs-lieux de Région (Morondava, Tuléar, Mahajanga, Toamasina, Diego

Antananarivo) et 01 à Moroni Comores.

A cet effet, 74 projets ont été reçus dont 08 projets octroyés en 1ère vague.

Pour le Large Grants, un appel à projet a eu lieu au mois d’octobre 2018. 104 projets sont reçus, en cours d’analyse

actuellement.

07 autres projets sont nouvellement financés.

06 projets sont clôturés (IOGA, MBG, ONE, SAGE, 2 TPF) et 02 annulations de notification d’octroi pour le cas de

l’Université d’Antsiranana et de Pennstate.

GEF 5

183.000 Ha de territoire d’Aires de Biodiversité essentielle ont été délimités dans 25 Fokontany inclus dans 09

Communes des Districts de Morombe, de Toliary II et de Betioky dans la Région Atsimo Andrefana. 07 futures Aires

Protégées Communautaires potentielles sont pré-délimitées. Ainsi, des travaux d’inventaires biologiques dans 03

APC sont également réalisés. En outre, des études de filières agricoles, de l’analyse de faisabilité sur le champ école

et des études sur le mécanisme d’accès à la microfinance sont effectuées. Une stratégie d’approche pour la mise en

œuvre du projet est élaborée et le budget est révisé à la baisse de 30%. Pour la mise en œuvre des activités sur terrains,

9 consultants techniques permanents sont recrutés.

HTF En mai 2018, l’accord de HTF sur l’utilisation du reliquat est obtenu. Un lancement de l’appel à projet spécifique

en juillet 2018 a été réalisé : 11 projets reçus dont 05 éligibles et faisables mais 3 octroyés.

PHEDER Après la mise en services des trois premières centrales, 4 projets de développement, valorisant l’électricité, ont été

appuyés avec le cofinancement de l’Union Européenne.

MAKIRA Un COPIL a été réalisé le 31 mai 2018 pour la validation du PTA MAKIRA 2018.

Les membres de Conseil d’Administration ont réalisé des visites sur les projets MAKIRA au mois de septembre

2018. Cette visite a donné un aspect très positif de l’utilisation des fonds par les communautés et leurs engagements

dans la gestion durable des ressources naturelles et la préservation de l’environnement. Ce fonds a permis la

construction de trois bâtiments scolaires dans des sites très reculés. Malgré tout, le MEEF a suspendu la gestion de

ce fonds au mois de septembre 2018.

FINANCE

Nous avons mis en place trois conventions de régularisation avec IFRA : la convention CAT (n°01/18) avec effet

rétroactif matérialisant les opérations du 27 oct. 2015 au 30 juin 2018, l’avenant à la convention CAT (n°01/18) avec

6

Clause de Retour à Meilleure Fortune sur l’abandon de créance de 400 million Ar et la convention CAT (n°02/18) à

compter du 1er juillet 2018 pour 3.275 million Ar avec échéance nov. 2021.

Dix recrutements sont effectués pour les postes vacants ci-après: le Responsable de Passation de Marchés, le

Gestionnaire de Projets CEPF, le Gestionnaire de Projets Makira, le Responsable Suivi Evaluation, le Team Leader

CEPF, l’Assistant SI/SE, l’Assistant Financier, le Coach Tahala ; la Nomination du Manager Administration

&Finances et du Manager Programme sur promotion interne. Le processus de recrutement du Manager RPCLF et du

Manager AJCI est en cours. Les départs au cours de l’année des responsables suivants ont marqué également cette

période :le Team Leader CEPF, le Manager Administration & Finances, le Responsable Communication Relations

Publiques, le Coach Tahala et le décès d’un personnel Responsable en Relations Publiques.

Les informations financières dans le cadre de la gestion de fonds de partenariat sont fournies pour :

- la Continuité CEPF jusqu’en mars 2019, du APAA sur fonds GEF jusqu’en 2021 - le Nouveau avenant PHEDER fin janvier 2019 - le Nouveau avenant HTF fin juin 2019 - et la Clôture des projets sur fonds Makira fin février 2019 suite nouveaux textes sur la gestion des rentes carbones

(gestion directe par MEEF au lieu d’une entité désignée comme la Fondation Tany Meva).

Nous avons eu les avis favorable des auditeurs sur les travaux de Commissariat Aux Comptes 2017, l’Audit du Fonds

Makira 2015-2017, l’Audit du fonds CEPF 2017. L’Audit Pheder pour la période d’avr. 2016 à oct. 2017 est en cours.

En termes Investissements : nous avons fait une acquisition de 2 véhicules, des travaux de réaménagement partiel du

siège, une extension de la couverture d’autobloquants de la cour, des travaux de réaménagement du bureau de Tahala

à Tuléar (en phase de lancement). La refonte du siteweb et la revente des deux anciens véhicules de la Fondation

aussi a marqué cette année.

GOUVERNANCE

L’Exécutif a adopté un nouvel Organigramme, et pour le cadrage général, des analyses et refonte sont en cours par

rapport au Manuel des opérations (volet Passation de Marchés, en cours), à l’Etude de compensation (phase de

restitution au CA) et aux Manuels du personnel RIP et RGP (phase partage et collecte des remarques/commentaires

du personnel).

4- APERCU GENERAL DU FINANCEMENT

Le montant du budget global total de Tany Meva pour l’année 2018 s’élève à 15 251 412 395MGA dont 37% ont été

engagé soit 5 579 000 000MGAavec un taux de décaissement de 52% soit un montant de 2 932 000 000MGA.

EVOLUTION DU FINANCEMENT DE LA FONDATION TANY MEVA DE 1997 A 2018

-

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

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Fin

ance

men

ts (

mil

lio

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'Ar)

No

mb

re d

e p

roje

ts

Evolution des Financements de 1996 à 2018

Montant octroyé Nombre de projet Moyenne financement

7

EXECUTION BUDGETAIRE 2018 (montant en millions Ar)

TM CEPF UE -

PHEDER LANDSCAPE

GEF5 HTF

CARBONE MAKIRA

TOTAL

BUDGET 4 772 6 806 1 206 978 446 1 044 15 251

ENGAGEMENT 3 230 1 392 246 452 126 133 5 579

DECAISSEMENT 1 691 631 147 333 11 119 2 932

Le Taux de réalisation (engagement) en 2018 par rapport au Budget est de 37% contre 32% (hors Large Grant CEPF)

en 2017, avec un taux de décaissement total de 52 %.

RUBRIQUE Budget Total

2018 Engagement Total 2018

% Engagé/ Budget

Décaissement 2018

% Décaissé/ Engagé

Fonctionnement 1 975 1 379 70% 1 160 84%

Frais liés à la gestion des fonds 1 735 953 55% 840 88%

Investissement 1 171 274 23% 232 85%

Marketing/Levée de fonds 578 202 35% 158 78%

Programme 9 640 2 530 26% 400 16%

Renforcement de capacités 152 257 169% 145 56%

TOTAL 15 251 5 595 37% 2 935 52%

Dont LG CEPF 2017 4 200 Hors LG CEPF 2017 11 051 5 595 51% 2 935 52%

8

Projets octroyé en 2018

9

Projets en cours en 2018

FP CEPF FP MAKIRA PHEDER FP PHEDER

Amélioration dubien être

Consérvation durable Changement Climatique

TOTAL OCTROIS 261 097 710 1 988 740 704 1 024 818 788 789 448 710 84 058 330 653 038 822 120 485 365

TOTAL DEBLOCAGE 17 254 592 1 038 083 828 404 407 362 448 623 314 77 512 550 223 744 531 108 784 848

8 PROJETS

36 PROJETS

16 PROJETS

27 PROJETS

1 PROJET

17 PROJETS

5 PROJETS

PROJETS EN COURS PAR THEMATQIUES2018

10

5- REALISATIONS FINANCIERES ET TECHNIQUES

5.1- REALISATION FINANCIERE

5.1.1- TOUS FONDS CONFONDUS

51% du budget Programme prévu sont engagés en 2018, avec une répartition par thématique : 23% Amélioration du bien-être et condition de vie, 41% Conservation durable des

écosystèmes, 34% Atténuation et adaptation au changement climatique et 3% en Actions pour le changement de comportement.

15% des Engagements sont décaissés, avec un taux de réalisation de 54% par rapport à la prévision de décaissement total de 704 millions Ar (représentant 28% des Engagements).

0

1 000 000 000

2 000 000 000

3 000 000 000

4 000 000 000

5 000 000 000

6 000 000 000

TOTAL

Tous fonds confondus

Budget 2018

Engagement 2018

Décaissement 2018

Amélioration du bien-être et

condition de vie 28%

Atténuation et adaptation au changement climatique

30%

Conservation durable des écosystèmes

42%

Changement de comportement(Thématique Transvesale)

RÉPARTITION PAR THEMATIQUE - OCTROI 2018

Thématique Budget 2018 Engagement 2018

%

Engagé/

budget

Décaissement

2018

% Décaissé/

Engagé

Amélioration du bien-être et condition de vie 570 000 000 577 860 082 101% 27 912 161 5%

Conservation durable des écosystèmes 1 341 940 000 1 021 840 743 76% 208 410 663 20%

Atténuation et adaptation au changement climatique 2 680 948 210 839 316 900 31% 146 589 114 17%

Actions pour le changement de comportement 341 156 858 64 658 333 19% 0 0%

TOTAL 4 934 045 068 2 503 676 058 51% 382 911 938 15%

11

Taux de réalisation de 54% par rapport à la prévision de

décaissement total de 704 millions Ar (représentant 28%

des Engagements).

Ce taux est normal étant donné que 55% des engagements

de financement (1 384 milliards Ar pour 23 projets) ont été

octroyés au cours des 4 derniers mois de l’année (de sept. à

déc.).

Engagement - Prévision décaissement - Décaissement 2018

Période

Octrois

Engagement 2018

(octrois)

Prévus

(estimation):

20% par 6

mois

Prévision de

décaissement

2018

Décaissement

2018

Taux de

décaissement. 2018

1er trimestre 1 017 236 300 40% 406 894 520 301 460 198 74%

2è trimestre 102 953 385 20% 20 590 677 8 740 000 42%

3è trimestre 352 393 200 20% 70 478 640 32 303 279 46%

4è trimestre 1 031 093 173 20% 206 218 635 40 408 461 20%

TOTAL 2 503 676 058 28% 704 182 472 382 911 938 54%

1er trimestre

41%

2è trimestre

4%3è

trimestre14%

4è trimestre

41%

ENGAGEMENT 2018 (OCTROIS) PAR PERIODE

-

2

4

6

8

10

12

14

16

18

0

100 000 000

200 000 000

300 000 000

400 000 000

500 000 000

600 000 000

700 000 000

800 000 000

janv. fév. avr. sept. oct. nov.

Montant octroyé 2018 Nb projets octroyés

Nb et Montant octrois (2018) par période

0

100 000 000

200 000 000

300 000 000

400 000 000

500 000 000

1er trimestre

2è trimestre

3è trimestre

4è trimestre

Engagement - Prévision déccaissement -Décaissement 2018

Prévision de décaissement 2018 Décaissement 2018

12

Octrois 2018 par fonds : nb projets, octroi moyen/projet(USD), Octroi total 2018 (en USD et en

MGA)

Thématique du projet Nombre

de projets

2018

Moyenne

des projets

USD 2018

Montant total

octroi en USD

2018

Montant total

octroi en MGA

2018

CEPF 18 13 484 242 707 774 446 243

Fonds MAKIRA 2 2 394 4 787 15 319 900

Fonds Propres 34 15 238 518 075 1 599 366 582

Union Européenne

Fonds HTF 3 11 476 34 428 114 543 333

Total général 57 42 591 799 998 2 503 676 058

Nombre de projets octroyés : 57 contre 35 en 2017, soit une évolution positive de 63%.

Montant total octroyé : 2 503 millions MGA (~USD 800 000) contre 1 517 millions

MGA (~USD 505 955) en 2017, soit une variation positive de 65%.

Montant moyen par projet : USD 16 706 contre USD 13 558 en 2017, soit une variation

positive de 23%.

Nombre de

projets

Moyenne des

projets USD

Montant total

octroi en USD

Montant total

octroi en MGA

2017 35 13 558 505 955 1 517 865 778

2018 57 16 706 799 998 2 503 676 058

variation

2018/2017 63% 23% 58% 65%

5.1.2- PAR SOURCE DE FONDS (FP : Fonds Propres, FE : Fonds Externes)

Thématique Budget 2018 FP Engagement 2018 FP Décaissement 2018 FP Budget 2018 FE Engagement 2018 FE Décaissement 2018

FE

Bien être 120 000 000 527 705 182 22 584 592 450 000 000 50 154 900 5 327 569

Ecosystème 210 000 000 232 344 500 82 060 200 1 131 940 000 789 496 243 126 350 463

Changement climatique 1 567 348 000 839 316 900 146 589 114 1 113 600 210 0 0

Changement de comportement 100 000 000 0 0 241 156 858 64 658 333 0

TOTAL 1 997 348 000 1 599 366 582 251 233 906 2 936 697 068 904 309 476 131 678 032

CEPF

Fonds Carbone Makira

Fonds Propres

Union Européenne

Fonds HTF

Octrois 2017-2018 par fonds

2018 2017

-

200

400

600

800

1 000

1 200

Amélioration debien être et

condition de vie

Atténuation etadaptation auchangementclimatique

Conservationdurable desécosystèmes

Changement decomportement

Mil

lio

ns

O C T R O I S P A R T H É M A T I Q U E -É V O L U T I O N 2 0 1 7 - 2 0 1 8 ( M G A )

2017

2018

13

Source de fonds fonds Budget 2018 Engagement 2018 % Engagé/

budget

Décaissement

2018

% Décaissé/

Engagé

FONDS PROPRES

Tany Meva 1 140 000 000 1 402 956 332 123% 216 924 006 15%

PHEDER 492 000 000 118 400 000 24% 34 309 900 29%

APAA 365 348 000 78 010 250 21% - -

Total Fonds Propres 1 997 348 000 1 599 366 582 80% 251 233 906 16%

FONDS EXTERNES

CEPF 938 440 000 774 446 243 83% 126 350 463 16%

HTF 193 500 000 114 543 333 59% - -

PHEDER 733 600 210 - - - -

APAA 241 156 858 - - - -

MAKIRA 830 000 000 15 319 900 2% 5 327 569 35%

Total Fonds Externes 2 936 697 068 904 309 476 31% 131 678 032 15%

TOTAL 4 934 045 068 2 503 676 058 51% 382 911 938 15%

64% des octrois sont sur Fonds Propres (1 599

milliards Ar avec 34 projets octroyés) et 36% sur

Fonds Externes (avec 904 millions Ar avec 23

projets financés) ;

Les octrois 2018 sur Fonds Propres comprennent

88% de financement propres à Tany Meva (appels

à projets /FP), 7% de cofinancement de Tany Meva

sur le projet PHEDER avec l’UE et 5% de

cofinancement de Tany Meva sur le projet APAA

avec GEF PNUD ;

Les octrois 2018 sur Fonds Externes sont

constitués à 86% du fonds CEPF, 13% du fonds

HTF et 2% sur fonds Makira ;

CEPF31%

Fonds Carbone Makira

1%

Fonds Propres64%

Fonds HTF4%

RÉPARTITION OCTROIS 2018 PAR FONDS

- 200 400 600 800

1 000 1 200 1 400 1 600 1 800

CE

PF

Fo

nd

s C

arb

on

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akir

a

Fo

nd

s P

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res

Un

ion

Eu

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Fo

nd

s H

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Mil

lio

ns

Octrois 2017-2018 par fonds

2017 2018

14

REGIONS OCTROI 2018 OCTROI 2017 VARIATION %

AMORON'I MANIA 203 730 372 179 826 121 13%

ANALAMANGA 247 182 100 97 075 023 155%

ANALANJIROFO 270 545 470 -100%

ANOSY 122 228 560 ANTSINANANA 54 744 600 ATSIMO ANDREFANA 461 758 583 59 154 000 681%

BOENY 322 669 500 32 948 000 879%

BONGOLAVA 55 320 500 -100%

COMORES 59 253 385 DIANA 345 564 430 243 664 251 42%

HAUTE MATSIATRA 71 589 700 89 952 000 -20%

MENABE 79 597 428 65 693 450 21%

MULTINATIONALE 13 768 000 -100%

MULTIREGIONALE 66 447 463 -100%

SAVA 58 268 300 174 798 800 -67%

SOFIA 65 207 600 139 625 200 -53%

VAKINAKARATRA 115 781 500 29 047 500 299% VATOVAVY

FITOVINANY 296 100 000 100%

TOTAL 2 503 676 058 1 517 865 778 65%

Amoron'i Mania8%

Analamanga10%

ANOSY5%

Atsimo Andrefana

18%

Boeny13%

Comores2%

DIANA14%

Vakinakaratra5%

Vatovavy Fitovinany12%

RÉPARTITION OCTROIS 2018 - PAR RÉGION

15

6- RESULTATS OBTENUS PAR RAPPORT AU PTA 6.1- AMELIORATION DU BIEN-ETRE ET DES CONDITIONS DE VIE

FONDS PROPRE

ACTIVITES PREVUES PREVUS REALISES TAUX DE

REALISATION OBSERVATIONS

Projets AGR à cycle court 3 7

61%

Pour l’ensemble, le taux de réalisation

effective est de 61%. Les 39% des activités

sont planifiées pour 2019. Projets d’infrastructures

favorables aux communautés

et à l’environnement

2 7

FONDS MAKIRA

ACTIVITES PREVUS REALISES TAUX DE


Projets de riziculture 06 Activités validées au cours de la réunion du

COPIL du 31 mai 2018. Les appels à

projets vont être lancés à partir du mois de

juillet 2018.

0%

Suite au retard de renflouement, et étant

donné que le MEEF a suspendu l’accord

avec la Fondation Tany Meva pour la

gestion de ce fonds, aucune des activités

prévues et validées n’a pu être réalisée.

Nouveaux projets

d’infrastructure

04

Projets d’activités génératrices

de revenus (AGR)

12

Projets de gestion

communautaire des forêts

(GCF)

07

Réunion COPIL 1 Réalisation de la réunion du comité de

pilotage le 31 mai 2018

100%

16

FONDS GEF 5



Développement de

l’écotourisme communautaire

Une étude sur les

opportunités en

écotourisme dans la zone

du projet

Termes de références sur l’analyse des

opportunités en écotourisme – en cours de

développement.

0% Activité annulée suite aux

recommandations techniques de

détermination des opportunités régionales

d’abord, en collaboration avec la PAGE/GIZ

Participation des femmes et

leur intégration dans le

développement

Un plan de

communication.

50% des femmes engagées

dans la conservation

Draft de plan de communication intégrant

la participation des femmes dans le projet

élaborée et partagée pour son intégration

par rapport aux autres partenaires.

Développement de la stratégie

d’implication des femmes et jeunes en

cours.

40% Un plan de communication intégrant les

femmes et jeunes réalisé avec les 2

composantes du projet.

11 femmes participantes à la foire FIER

MADA et aux visites échanges au niveau du

projet AROPA.

FONDS PHEDER

ACTIVITES

PREVUS REALISES

(par rapport au montant décaissé et

validé

TAUX DE

REALISATION

OBSERVATIONS

Appuyer le développement de

projets de valorisation socio-

économique de l’électricité

8 projets de

développement valorisant

l’électricité

4 projets de développement octroyés et

lancés,

Quatre communes rurales et plus de

30 000 habitants ont accès à l’électricité.

90%

Deux types de projet inférieur à 5 000 USD

sont octroyés par la Direction Exécutive. Le

premier consiste à installer une unité de

provenderie par site pour la transformation

des produits Agricoles et le deuxième mettra

en place des points de recharge des lapes

pour les ménages éparpillés hors des réseaux

électriques.

17

6.2- CONSERVATION DURABLE DES ECOSYSTEMES TERRESTRES, LACUSTRES, COTIERS ET MARINS ET DES SERVICES CONNEXES

FONDS PROPRE



Projets de conservation durable

des écosystèmes.

4 2 réalisé à 20%

2 réalisé à 40%

30% 32% des activités sont planifiés 2019.

Subvention Tany Meva – appui

des opérations de gestion des

APC – cofinancement GEF.

8 3 projets octroyés 37% Sur les 38 projets recevables 3 projets

communautaires ont eu l’approbation de

Tany Meva

Propagules collectées AMI Katsepy

Mahajanga

Infrastructure d’accueil Tsarafara

Tsiazompaniry Confection de cage flottante BRIGHT STAR Mananjary

FONDS CEPF



Octroi de projets SG 20 nouveaux projets de

10.000 USD

Suite de la mise en œuvre des 34 projets en

cours,

Clôture et versement des 10% du budget

pour 06 projets : SAGE, IOGA, MAVOA,

ONE, 2 projet de TPF.

˃ 100% Engagement de dépense par les promoteurs

très lent avec les conditions et contextes

imprévisibles dans les sites de mises en

œuvre.

18



Octroyer des nouveaux projets

SG

10 projets octroyés 08 projets octroyés : RENIALA, AED,

VTM, TAFITA, ESSA, PENN STATE,

TANJONA, MNP.

80% Hors octroi en cours.

Capacité de traitement des dossiers par la

RIT améliorée.

Mission de suivi et évaluation

des projets financés.

16 missions 08 missions de suivi effectuées 50% Réorganisations de l’équipe RIT.

Suivi effectué à Tuléar, Majunga,

Toamasina, Morondava, BezaMahafaly et

Nord.

Mener des missions d’audit et de

supervision de projet (CA et

staff)

3 par zone/iles

01 mission de supervision par CA (axe

Nord).

01 mission d’audit à l’Est.

33% Planifier pour l’année suivante

Effectuer une évaluation à mi-

parcours

1 rapport d’évaluation à

mi-parcours

- - Activité reporté pour 2019 avec la réunion

de Grantees suite à la décision lors de la

réunion avec le Directeur de subvention. Procéder au renforcement de

capacité du CA et du staff

Deux (01) visite-

échange inter-RIT pour

trois (03) personnes,

Rencontres

internationales pour

quatre (03) personnes,

Une (01) rencontre avec

le Secrétariat CEPF

(Washington) pour trois

(03) personnes,

- -

Au moins trois (02)

séances de formations

thématiques (thèmes

identifiés: Renforcement

Anglais professionnel

pratique, Recyclage

Gestion de Projets,

Thématiques liées à la

conservation et

développement,......)

03 100% Participation de 2 membres de la RIT (1GJP

et COM) à la formation sur la gestion des

littoraux et la gestion de projet à la Réunion

(25 Juin à 3 juillet).

Formation en gestion de projet et business

plan pour 5 membres de la RIT avec le staff

de la Fondation TM.

Team building CEPF 1 team building 100%

19



Assurer le rôle et la

responsabilité du COS

Un (01) partage

d'information au niveau

des membres Comité

d'Orientation (COS).

- - Activités reportées pour 2019 avec la

réunion de Grantees suite à la décision lors

de la réunion avec le Directeur

desubvention.

Appuyer les Grantees dans la

mise en œuvre des projets

financés

Un (01) rencontre

Grantees

Un Task Force identifié

et mis en place de

chaque pour Seychelles

et Maurice

- -

Identifier et analyser les

thématiques prioritaires pour les

renforcements de capacité des

OSC (revue des textes/cadre,

besoins des acteurs dans le

secteur gestion des ressources

naturelles/conservation et

développement intégrés)

Un (01) document-cadre

élaboré

- -

Assurer la communication du

Projet et la diffusion des

expériences acquises

Un (01) film produit et

diffusé

Supports de

communication

développés, produits et

diffusés à grande échelle

Un (01) Atelier de

capitalisation

TDR et APO lancé 50% Film : le changement de responsable au sein

de la Fondation a perturbé le processus. Le

TdR pour la production de film est déjà

établi, amélioré, et donc disponible. Un

premier appel à manifestation a été lancé,

mais les offres sont disparates en termes de

coût et de qualité technique. Il faudra ainsi

relancer l’appel, en ciblant des prestataires

reconnus dans le domaine, déjà répertoriés.

Capitalisation : cette activité sera combinée

avec les rencontres des Grantees en mi-2019.

Ce qui explique son report.

Procéder au Renforcement de

capacités des sociétés civiles -

OSCs

Un (01) document-cadre

sur l'analyse des besoins

élaborés

Activité différée pour 2019 : - Dépendant de l’existence du document cadre

de renforcement de capacité

20



Un (01) Atelier de

renforcement de

capacités

3 représentants de 2 OSC ont participé à la

formation SMILO

100%

Lac Ravelobe dans l’Aire Protége

d’Ankarafantsika débarassé de l’espèce

envahissante « Eichhornia crassipes ».

Baie de Police à Mahe, Seychelles déclaré à

classer comme Aire Protégées.

Roll up produits sur la biodiversité des flores

de 2 KBA de Madagascar.

Pepiniériste animateur formés pour la

promotion de l’’écotourisme participative dans

le complexe Ramena.

FONDS GEF 5



Identifier et recenser les ABEs

existant dans le paysage.

Au moins 100 000 Ha

d’APC délimité

Travaux d’inventaires

biologiques

Liste des Aires de biodiversité essentielle

identifiées dans les 03 Districts.

60% des travaux d’inventaires biologiques

pour la saison sèche réalisées.

70% Inventaire biologique pour tous les 07 APC

en période de pluie non réalisé ; Tany Meva

assure 03 APC à partir de juin 2018.

Appui des communautés pour

mettre en œuvre les contrats

TGRN dans les ABE.

04 Réunions du comité de

concertation au niveau

District.

03 réunions de

coordination sur le projet.

03 comités de

sensibilisation.

02 réunions du Comité de concertation et

orientation au niveau Districts réalisés dans

le cadre d’une activité de sensibilisation et

implication des parties prenantes.

02 réunions de coordination sur

l’avancement du projet et l’appui aux

communautés locales (en février et en juin)

réalisées.

80% Processus TGRN prévu annulé car la

démarche d’appui des communautés suivra à

partir de mai 2018 le processus de création

des Aires protégées.

Des structures de gestion communautaire au

niveau de chaque APC ont été créées et

bénéficient des séances de renforcements de

capacité sur la gouvernance

environnementale

21



Création des APC fondées sur

les contrats de transfert de

ressources des ABE.

Processus de démarche de

mise en place des APC

arrivé au stade dépôt de

dossier de création.

Démarche sur la création des APC

finalisées et validées auprès de la DREEF

et de MEEF.

Une réunion de coordination sur la révision

budgétaire du projet suite à la finalisation

de la démarche de création des APC.

Structure de gestion des 03 APC attribuées

à Tany Meva mobilisée.

40% Le processus d’engagement des parties

prenantes est encore en cours.

Les éléments pour la constitution des

dossiers de création sont en cours.

Appuyer les opérations de

gestion des ABE et des APC

Renforcement de capacités

des patrouilleurs et agents

de suivi

Un Atelier de capitalisation sur l'approche

de GDRN au niveau communautaire

réalisée.

Lots de matériels achetés.

Un Draft de plan de renforcement de

capacités élaboré en commun avec les 02

composantes.

40% Renforcement technique en suivi – dans

Activité de SAGE.

Elaboration avec les

communautés locales d'un plan

d’occupation des sols et de

gestion qui intègre la gestion des

ressources communautaires.

05 plans d’occupation de

sol élaborés

03 APC appuyés dans l’élaboration de

PAG dont 70% des étapes réalisées pour

les 02 APC ; 20% des étapes pour l’APC à

Miary – Betioky

70% Il reste la consultation publique par APC

pour la validation des Plans pour 02 APC.

La 2ème étape pour APC Miary–Betioky.

22

Diffusion d’information sur le projet « élevage de criquet

pour la lutte contre la malnutrition ».

Elevage de criquet pour la lutte contra la malnutrition.

6.3- CONTRIBUTION A L’ATTENUATION ET ADAPTATION AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

FONDS PROPRE



Projet sur des énergies

renouvelables et abordables

1 Réalisé à 8% 8% 60% des activités sont planifiés pour 2019.

Projets de reboisement et de

suivi d’entretien sylvicole

6 5 réalisés à 20%

1 réalisé à 28%

21%

25% des activités sont planifiés pour 2019.

Subvention Tany Meva – appui

des pratiques agricoles dans la

mise en œuvre des plans de

gestion des APC

8 Préparation du lancement de l’appel à

projet réalisé à 80%. Lancement prévu

durant la première semaine du mois de

juillet

25% 25% des activités sont planifiés pour 2019.

Recherche 1 1 réalisé à 20%

20%

40% des activités sont planifiés pour 2019

Projet sur la gestion durable de

terres

2 1 réalisé à 20%

20%

56% des activités sont planifiés pour 2019

23

Reboisemlent de NY TANINTSIKA à Ambositra Reboisement de SAHALA à Ambalavao Pépinière et production de plants pour reboisement

de VINKINA Ambatolampy

FONDS GEF 5



Appuyer les pratiques agricoles

durables dans les zones d'usage

05 champs écoles

200Ha de terrain valorisé.

Réalisation de l’Etude de filière agricole

à l’échelle communautaire et analyse de

faisabilité pour la mise en place de

Champs- école « agro- Sylvio –

pastoraux » dans 05 localités.

60% Le processus de mise en place de champ

école est en cours.

Élargir l’accès à la microfinance. Une analyse sur l’accès à la

microfinance et mise en

place de crédit rurale

réalisée

Appel d’offres réalisé

Sélection de prestataires en cours.

30% 02 offres seulement reçues.

FONDS PHEDER

ACTIVITES PREVUS REALISES

TAUX DE


Conduite des travaux de mise

en place des centrales.

Mise en service des 3

centrales

Deux villages électrifiés,

Quatre turbines installées pour les

quatre sites,

Quatre réseaux électriques MT et BT

installés pour les quatre sites,

95% Réhabilitation en cours du dessableur de

Kianjandrakefina.

70% de la subvention de l’ADER pour le site

d’Ambatomanoina ne sont pas encore

décaissé, le permissionnaire a avance une

24

partie de la part de l’ADER pour la mise en

service de la centrale.

Fonctionnement : supervision,

finance, suivi évaluation des

acquis, audit et évaluation

Suivi mensuel sur terrains

Audit final

Evaluation final

Mission de suivi périodique des sites

d’Andina, de Kianjandrakefina et

d’Ambatomanoina

50% L’Union Européenne a accordée une

extension du projet jusqu’au 31 Janvier

2019, l’audit final et l’évaluation finale

seront menées après cette date

Communication des acquis du

projet, inauguration des

centrales.

Inauguration ou réceptions

des 3 centrales

Communication sur le projet PHEDER

lors de la célébration de la semaine de

l’Europe.

10% Réceptions des centrales reportées au moins

de Janvier et Février 2019

Coordination, suivi,

Accompagnement, appui,

études contrôle et surveillance.

Suivi, accompagnement,

contrôle et surveillance des

travaux pour les 3 sites

6 missions de suivi des projets

réalisées ;

6 réunions de coordination réalisées ;

Appui technique des 4 comités de

gestion des centrales ;

Continuité du contrôle et surveillance

des travaux pour les 3 sites.

70% Le contrôle et surveillance sont effectués

selon l’organisation entre le permissionnaire

et le responsable du bureau d’études et selon

l’avancement des travaux sur terrain.

25

7- CONTRAINTES RENCONTREES

APPA / GEF 5 Incohérence de la planification des activités et les exigences pour la mise en œuvre des

activités : rapport technique et financier tous les trimestres.

Divergence de principe dans le recrutement de partenaires d’appui pour la mise en

œuvre : la Fondation a prévu de recruter des partenaires de mise en œuvre, mais le

projet exige la disponibilité d’une équipe de mise en œuvre au niveau régional.

Elargissement des sites d’intervention, en analysant la situation des ABE existantes :

17 sites devenus 25 sites actuellement, ce qui a conduit à un réaménagement budgétaire.

Nouvelle approche nécessitant une réflexion particulière pour l’appui aux

communautés locales qui seront des futurs gestionnaires.

FONDS

PROPRES

Le VOI VINKINA est un VOI local sans partenaire d’accompagnement. Ce VOI est à

faible capacité dans la gestion du projet et élaboration de rapport notamment dans la

planification des activités et suivi de leur obligation inscrite dans leur contrat. Un grand

retard est constaté dans l’élaboration de rapport mais le VOI a déjà achevé beaucoup

d’activités.

CEPF Certains promoteurs/Grantees qui ont présenté des bons projets n’ont pas assez de

capacité dans la gestion technique et financière. Malgré les appuis au démarrage

effectué dès la signature de la convention de financement, nous nous retrouvons

toujours à des difficultés lors de la réception des rapports divers, non conforme aux

exigences souhaités. Même le respect des périodes d’envoi des rapports pose des

problèmes.

Le changement fréquent de la composition de l’équipe de la RIT entraine aussi des

retards, vu le besoin d’imprégnation des nouveaux arrivants. (Directeur de subvention,

Team Leader, GPj)

Le contexte local, surtout l’insécurité grandissante entraine le retard dans la mise en

œuvre des activités des projets. C’est le cas par exemple du projet de FBM

(Fikambanana Bongolava Maitso) à Port-Bergé.

MAKIRA Le niveau de connaissance et la lenteur des communautés locales limitent beaucoup le

respect des chronogrammes d’activités et des livrables malgré le fait que leur gestion

reste convenable.

HTF Durée de l’avenant trop courte par rapport au processus d’octroi et de mise en œuvre.

PHEDER A un mois avant la fin du projet, 70% de la part de l’ADER pour le site

d’Ambatomanoina et 10% pour les sites d’Andina et de Kianjandrakefina ne sont pas

encore décaissés.

Les ouvrages dans le district d’Ambositra sont endommagés par le cyclone AVA, les

communautés et le permissionnaire ont rencontré des problèmes financières par rapport

à la réhabilitation de ces ouvrages.

8- COMMUNICATION 8.1- RAPPEL DES ACTIVITES PREVUES DANS LE PTA

- Supports de communication : institutionnel et programmatique. - Films et refonte site web. - Evénements : team building, inauguration, signature conventions, etc. - Sponsoring et insertion publicitaire. - Capitalisation d’expériences. - Un Team building effectué avec le Conseil D’Administration et l’Equipe Exécutive

8.2- RESULTATS OBTENUS PAR RAPPORT AU PTA

Dans le but de renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe, la grande famille de la Fondation, comprenant les

membres du Conseil d’Administration et l’équipe Exécutive un team building a été organisé au mois d’avril

durant deux jours à Corporate Adventures Ambohimanambola. En termes de supports de communication,

26

des supports textiles ont été produits ainsi que des cadeaux d’entreprise. La refonte du site web est en cours

de conception par le Red Sakay et. A cet effet, cette refonte sera effectivement opérationnelle au mois de

mars 2019. Toutefois, la présentation d’une exquise sera effectuée au mois de décembre 2018. En ce qui

concerne la relation avec la presse, les signatures de conventions des Fonds Propres et PHEDER et l’outreach

de l’Appel Fonds Propres ont été médiatisés. En termes de visibilité, un contrat d’insertion publicitaire dans

le magazine PRIME a été signé. Enfin, la page Facebook de la Fondation créée au mois de mars a été

aujourd’hui plus de 3 149 likes.

8.3- PROBLEMES RENCONTRES

La version du PTA Communication validée n’est pas la même que le PTA préparé pour l’Unité.

Retard par rapport au lancement des passations de marchés pour les activités telles que : supports textiles,

refonte site web et capitalisation.

9- ADAPTIVE MANAGEMENT/STRATEGIE DE PERENNISATION

FONDS

PROPRES

Pendant l’outreach, il faut catégoriser cette activité afin que chaque promoteur soit

sur la même compréhension dans le montage du projet.

Réaménagement budgétaire pour le PTA 2018 si nous voulons adopter la stratégie

d’augmenter le taux de projets retenus pour financement.

Les VOI qui ont reçu directement le Fonds, sans partenaire doivent être renforcés

régulièrement et répétitivement sur la gestion de fonds, de projet et de l’association

même. Des suivis réguliers doivent être fréquents jusqu’ils ont suffisamment

d’autonomie dans toute la gestion du projet.

Collaboration avec les autres unités pour le suivi et l’évaluation de projets est à

renforcer.

PHEDER Malgré les problèmes rencontrés : les dégâts cycloniques et le non disponibilité d’une

grande partie de la subvention de l’ADER, à un mois avant la fin du projet, l’équipe

technique du projet PHEDER au niveau de la Fondation Tany Meva et de l’ADER a

appuyé les permissionnaires par la priorisation des activités et la conduite des travaux

pour atteindre au moins l’objectif principal du projet qui est la mise en service des

quatre centrales et l’électrification des 4 chefs lieux des communes cibles.

APAA/GEF5 Développement de la stratégie de mise en œuvre du projet jusqu’en 2021.

Recrutement de 9 consultants permanents pour assurer la mise en œuvre du projet.

Ajustement de l’utilisation des Subventions Tany Meva.

Affectation d’une personne pour assurer la gestion financière.

CEPF Pour le fonds CEPF, globalement on note la faiblesse des missions de suivi sur terrain

due aux contraintes temps, au nombre de portefeuille et au nombre de Gpj. Pour

l’année suivante, avec le recrutement du 3ème GPj et la perspective de changement

des TdR des responsables des iles, l’équipe aura pour défi de renforcer les missions

de suivi et évaluation sur terrain des projets financés à hauteur de 75 % de réalisation

par rapport à l’année précédente.

Par rapport aux missions d’audit technique par zone/îles, évaluation à mi-parcours,

atelier des Grantees, réunion COS, la réunion de Décembre entre l’équipe TEAM

CORE de la RIT (TL, 3Gestionnaires de projet, analyste financier-administratif, 2

responsables des Iles) a permis de développer un plan d’action (échéance et

responsables) de mise en œuvre afin d’atteindre les objectifs pour l’année 2019.

Par ailleurs, vue l’envergure du projet CEPF dans la zone de l’Océan Indien, une visite

d’échange inter-RIT sera effectuée au niveau international pour le renforcement de

capacité de l’équipe RIT-MADIO et la capitalisation des bonnes pratiques.

Afin d’assurer une bonne visibilité à grande échelle des projets CEPF financés, un

film documentaire sera produit et diffusé pour la communication des expériences

acquises. Les termes de référence et l’APO ont déjà été lancés en 2018.

27

10- PERSPECTIVES

UNITES Amélioration du bien-être et

des conditions de vie Conservation durables des écosystèmes

Contribution à l’atténuation et

adaptation

Changement de

Comportement

FONDS PROPRES Gestion et suivi des projets en

cours et démarrage de

sélection de la 2è vague, 46

projets restants de l’appel

2018.

APAA / GEF 5 Financement de l’Agriculture

durable.

Appui aux groupes de femmes

et jeunes.

Financement des appuis à la gestion des

APC

Appui de l’administration forestière.

Echanges d’expériences – bonne

pratiques

Organisation d’ateliers régionaux

sur la sélection des semences et

variétés plus adaptées

Education environnementale

au niveau des écoles, des

autorités, des citoyens, et sur

les structures de gestion,

HTF Financement des projets sur

l’adduction d’eau potable et de

cantine scolaire

Appui aux procédures de transfert de

gestion des TGRN aux communautés

locales

Financement des AGR notamment

sur l’élevage à cycle court

(aviculture, caprin)

Appui sur le développement de

l’agriculture biologique

Renforcement de capacités

(management de projet,

entrepreneurship,

planification, socio-

organisation) avec

capitalisation des acquis et

communication du projet HTF:

film, fact-sheet

CEPF Contractualisation pour l’octroi de

subvention en Samall pour la deuxième

vague au premier trimestre 2019, et en

Large Grants vers mi-2019.

Rencontre des Grantees, pour échange et

capitalisation des expériences

Revue à mi-parcours du projet

Réunion du COS (comité d’orientation

scientifique)

Rencontre RIT Leaders

28

11- EVENEMENTS MARQUANTS : NATIONAUX ET INTERNATIONAUX

11.1- VISITE ANNUELLE DES PROJETS PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

DANS LE NORD ET NORD-EST

Le Conseil d’Administration de la Fondation Tany Meva a visité 3 projets dans la zone MAKIRA,

3 projets sur fonds propres et 3 projets CEPF dans la région nord de Madagascar. Ci-après les leçons

tirées, recommandations et propositions issues de cette visite :

Leçons tirées :

1. La collaboration sur terrain des partenaires techniques et des communautés locales est un

facteur clé de réussite d’un projet ;

2. Le suivi systématique sur terrain a permis d’assurer l’atteinte des objectifs fixés, dans le délai

imparti ;

3. La considération de l’aspect pérennisation des projets devrait être renforcé ;

Propositions et recommandations :

1. Communication : Créer une BDD phototech; renforcer la visibilité (panneau d'indication) de

Tany Meva (systématique pour tous les projets subventionnées) ; Elaborer un factsheet par

projet ;

2. Suivi-évaluation : renforcer nos actions de suivi évaluation sur terrain et au moins trois (03)

fois pour chaque projet (avant, pendant, après), et finaliser rapidement une BBD SE et SIG.

3. Concours meilleurs projets : Identifier/sélectionner les projets qui connaissent des succès

(résultats, effets), trier, et encourager les promoteurs de soumettre des projets par invitation

(un projet gagnant pour chaque année) - à approfondir encore,

4. Évaluation annuelle du personnel : les critères varient en fonction du poste (à approfondir);

des critères généraux/transversaux (ex. motivation sur la base du cahier de pointage, etc.) et

des critères particuliers selon le poste (ex. portefeuille connaissant moins d'avenant, moins de

problèmes de détournement, etc.)

5. Analyse de risques : Mener une analyse de risques pour chaque projet au moins trois fois

pendant la mise en œuvre (pas seulement au début de la mise en œuvre).

6. Faciliter l'accès à la subvention de Tany Meva des communautés acteurs/bénéficiaires :

Communautés bénéficiaires connaissant des succès (avec l'appui des PTFs) et à transformer

en communautés acteurs/bénéficiaires, et à encourager avec l'accompagnement de Tahala

Meva à soumettre de projets (encore à décortiquer).

7. Centre de compétence communautaire : Actions à prioriser par Tahala Meva dans le plus bref

délai (une fois le Chef d'antenne opérationnel),

Propositions et recommandations spécifiques pour MAKIRA :

8. Accompagnement :

• Renforcer le suivi et l’accompagnement ainsi que les sensibilisations, la communication des

projets même à distance par les accompagnateurs. Rappeler toujours le processus et

processus de demande, sélection et cycle de vie de projet notamment pour FCCM,

• Renforcer les liens concrets entre conservation et développement durable dans les projets,

• Renforcer les communications des techniques de rizicultures pour que les autres

communautés dans ou non bénéficiaires du Fonds Makira soient conscients et l’adoptent.

Cibler les rizières visibles et proches des routes pour sensibiliser plus des gens.

• Rappeler toujours aux communautés et plateformes de transmettre des rapports périodiques

aux CEEF et les autres obligations dans leur cahier de charge.

29

9. Visibilité et communication :

• Installer un bureau de Tany Meva pour les accompagnateurs et les plateformes même dans

l’enceinte de MNP comme une sorte d’antenne pour la visibilité,

• Prévoir les actions de visibilité en renforçant la qualité et la quantité des panneaux de

visibilité,

• Élaborer de factsheet par projet pour tous les projets pour tous les fonds,

10. Suivis et évaluations :

• Renforcer les actions de suivis et évaluation : avant, pendant et après clôture de projets

11. Gestion de projets :

• Primer un projet avec succès (effets et impacts concluants) chaque année,

• Mener une analyse de risques pour chaque projet au moins trois fois pendant la mise en

œuvre.

Visite des CA sur le centrale à Amberovero

11.2- REVUE ANNUELLE DU PNUD A ANTSIRABE

Dans le cadre de suivi conjoint convenu avec la partie national

dont Tany Meva fait partie pour assurer la mise en œuvre

efficace et efficiente des projets, et faisant suite à la revue

annuelle conjointe qui permettra d’apprécier de nouveau les

avancés et les résultats par rapport à la dernière revue, de faire

sur l’année écoulée et d’en tirer les leçons, un atelier est organisé

par le PNUD dont la Fondation Tany Meva a participé. Cet

atelier a été également une opportunité pour partager des

informations et élaborer les premières ébauches du plan de

travail annuel pour l’année 2019.

11.3- ASSEMBLEE GENERALE DU CONSORTIUM AFRICAIN DES FONDS POUR

L’ENVIRONNEMENT (CAFE)

La mission a pour principale objectif d’assister au huitième assemblé général du consortium. Les objectifs

spécifiques sont de partager des expériences et renforcer les capacités dans divers sujets thématiques entres

les membres de CAFE et RedLAC.

Nous nous retenons que l'AG a été constituée par des ateliers de renforcement de capacités et partage de

bonne pratique.

30

- Pour la partie renforcement de capacités, il est beaucoup plus focalisé pour cette année sur "la levée de fonds & le climat de financement", "le fonds environnemental & l'engagement du Secteur Privé sur

la conservation".

- En ce qui concerne le sharing, on a parlé de Crodfunding, du processus Green Climate Fund, du M&E (projet K), Autrement dit, l'AG de CAFE est plutôt opérationnel car elle se focalise plus sur le

renforcement de capacité et partage de bonne pratique que stratégique (2 organisations sur les 16

membres sont venus avec le board).

11.4- ASSEMBLEE GENERALE DE REDLAC EN BOLIVIE

Faisant suite de la rencontre avec le CFA (Conservation Financial Alliance), RedLAC et autres responsables

des organisations ayant participé à la 8ème assemblée générale du CAFE, la Fndation Tany Meva a été

vivement invité à participer au 20 Assemblé du RedLAC en Bolivie. Cette participation a été une opportunité

pour Tany Meva de rencontrer les différents responsables et des organisations et des fondationscomme

PAULINA Arroyo Fundación G&B Moore (Representative of no GovernmentalDonors). Deux représentants

de la Fondation Tany Meva ont participé à cet évènement. Au programme de cette 20èmeassemblée, le

mécanisme de l’innovation financière qui a permis d’améliorer le système de financement pour être

efficace et efficient. Ainsi, l’atelier sur le suivi-évaluation du Projet Ka été au programme qui a

permis de voir les différents systèmes de suivi évaluation mise en place dans chaque institution

ainsi que les indicateurs clés de chaque Fondation et projet.

20ème Assemblée RedLac Bolivie Atelier sur le Mécanisme de

financement innovant

Bolivie

Atelier sur le Suivi évaluation du

Projet K

11.5- COP 14 EN EGYPTE

La réunion de la COP 14 de la Convention sur la Diversité Biologique a eu lieu en Sharm El Sheikh,

Egypte du 13 au 29 novembre 2018. Le thème choisi est « Investir en biodiversité pour la planète

et le peuple ».

Madagascar a participé à la COP pour pouvoir se positionner par rapport aux différents sous-thèmes

à discuter.

La Fondation Tany Meva a été représentée par un représentant du Conseil d’Administration, le

Directeur Exécutif et le Team leader de CEPF RIT MADIO.

Outre la participation aux différents séances en plénière, les sidesevent (travaux en groupe pour

partage de savoir et d’expérience), les rencontres dans les différents groupes de travail dont le

groupe africain, il y avait aussi les rencontres/échanges avec des partenaires dont le secrétariat du

CEPF.

Quelques thèmes chauds ont été discuté tels que : la biologie synthétique, partage des avantages

dont la gestion communautaire de la biodiversité.

31

Recontre avec le Directeur Exécutf de

CEPF

Echange avec la délégation de

Madagascar Participation aux séances en plénière

12- RAPPORT SUR LES PASSATIONS DE MARCHE ET LE SUIVI EVALUATION

- Elaboration du nouveau manuel de procédure en Passation de Marchés (finalisation en cours) - Système d’archivage physique (en cours). - Nouvel outil de Passation de Marchés (Dossier d’Appel d’Offre, demande de cotation, demande de

proposition, annexes). - La revente de véhicule Vigo Toyota (9416 TAJ) a été effectuée au mois de novembre 2018. Pour la

revente de véhicule Chevrolet, aucune soumission n’a été enregistré, alors une proposition de

relance sera envisagée en 2019. - Constitution de nouvelle base de données. - Mise en œuvre du nouveau manuel de Suivi évaluation de la Fondation Tany Meva - Mise en place d’un nouveau système de gestion des bases de données - Mise à jour des bases de données - Elaboration de base des données sur le SIG - Suivi des projets en cours et nouvellement octroyés.

32

ANNEXES : PROJETS EN COURS POUR L’ANNEE 2018

Amélioration du bien-être et des conditions de vie

FONDS REGIONS PROMOTEURS INTITULÉ DU PROJET MONTANTS

OCTROYES (Ar)

FONDS PROPRES AMORON'I MANIA Rindra Consulting Champ école des parents d'élèves et des élèves. 37 608 750

FONDS PROPRES ANALAMANGA EPP DSFQCX Trano sekoly fitaratra hoavin’ny firenena. 53 920 000

FONDS PROPRES ANOSY ANDRY LALANA TOHANA ALT

Briqueterie MIRINDRA Anosy. 59 312 960

FONDS PROPRES BOENY RAVINALA Gestion durable du terroir et valorisation durable des produits forestiers dans le site de transfert de gestion du VOI MAMELONARIVO à Ambatoloaka

70 940 000

FONDS PROPRES HAUTE MATSIATRA UASB SOAMIRAY Développement de l’artisanat Broderie de 30 foyers dans le village de Londrano et ses alentours dans la commune rurale de Soatanana.

39 316 000

FONDS PROPRES SAVA MAMA Fanatsarana ny famboliana lavanily. 49 656 000

FONDS PROPRES VAKINANKARATRA Actions Concrètes pour le Développement de Madagascar (ACDM)

Appui a la restitution de perte de production rizicoles des populations par la mise en œuvre de projet ‘’Riziculture améliorée’’ dans les commune rurale d’Ampitatafika District Antanfotsy.

60 363 500

FONDS PROPRES VAKINANKARATRA Aide Pour le Développement Durable ADD

Projet d'appui à la consommation d'aliment infantile enrichie en spiruline pour les enfants vulnérables à la malnutrition à Antsirabe.

26 650 000

Contribution à l’atténuation et adaptation au changement climatique


OCTROYES (Ar)

FONDS PROPRES AMORON'I MANIA Association Andina Mihary Mise en place d'une provenderie communautaire dans la localité d'Andina 15 200 000

FONDS PROPRES AMORON'I MANIA Association AntanifotsyMandroso Electrification des ménages éparpillés dans les communes rurale d'Andina 14 500 000

FONDS PROPRES AMORON'I MANIA Association FiombonantsoaAmbalasoaray

Electrification des ménages éparpillés dans les communes rurale de Kianjandrakefina et d'Ambohimitombo II.

14 500 000

FONDS PROPRES AMORON'I MANIA Association MazavaAtsinananaSoanirina Mise en place d'une unité de provenderie communautaire et d'une unité d'extraction de miel dans la commune rurale de Kianjandrakefina.

15 000 000

33


OCTROYES (Ar)

FONDS PROPRES AMORON'I MANIA FIVOY Fanatsarana ny alan'i Sandrandahy ho fampitomboana ny rano fisotro Madio.

49 375 622

FONDS PROPRES ANALAMANGA Razafiarivony Marie Elia Sécurisation Foncière dans le cadre du projet de reboisement communautaire à vocation de carbone à Antanetikely.

68 000 000

FONDS PROPRES ANALAMANGA ASSOCIATION AMITA Mise en place d'une unité de provenderie communautaire avec une unité de conservation des produits agricoles dans la Commune rurale d'Ambatomanoina

15 000 000

FONDS PROPRES ANALAMANGA Association Fahazavana Mise en place d'une unité de provenderie dans la localité d'Amboasary 15 200 000

FONDS PROPRES ANALAMANGA Association MANANJARASOA Electrification des ménages éparpillés dans les communes rurales d'Ambatomanoina

14 500 000

FONDS PROPRES ANALAMANGA Association MITSINJO Electrification des ménages éparpillés dans les communes rurales d'Amboasary et d'Amparatanjona

14 500 000

FONDS PROPRES ANALAMANGA SAF/FJKM (Sampan’Asa momba ny fampandrosoana)

PROJET DE REBOISEMENT COMMUNAUTAIRE POUR LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE ET LA PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT DANS LE DISTRICT D’ANKAZOBE. »

65 237 600

FONDS PROPRES ANALAMANGA VOI VIKINA Contribution à la mise en œuvre des activités de reboisement de 20ha au sein du VOI VIKINA dans le district d'Ambatolampy.

29 047 500

FONDS PROPRES ATSIMO ANDREFANA

OPR MAZAVA Agriculture biologique contribuant à la gestion durable de la biodiversité dans le Sud-ouest de Madagascar.

57 108 500

FONDS PROPRES DIANA CRADES Adaptation au changement climatique et de gestion durable des ressources naturelles dans la zone de la forêt classée de la Haute Ramena.

83 036 000

FONDS PROPRES DIANA TMTI (Tanora Miaro Ny TontoloIainana)

SISIN-DRANOMASINA MAINTSO SY BIBY VOAHARO (Réf du projet. 67 213 600

FONDS PROPRES ITASY AMADESE Préservation du Lac Itasy par le reboisement des collines et les bassins versants autour du Lac.

115 620 000

FONDS PROPRES VAKINANKARATRA

Fikambanana Safidy Fanajarianasyfiarovanasahan-driaka manamoronatambajotra. 28 768 000

34


OCTROYES (Ar)

PHEDER AMORON'I MANIA Association Fiombonantsoa Protection et stabilisation de berges de la rivière de Maintinandry et construction du dessableur pour pico-centrale hydroéléctrique d'Ikitra -kianjandrakefina -Ambositra-Amoron'i Mania.

11 718 926

PHEDER AMORON'I MANIA Association Mazava Atsinanana Construction d'un barrage -passerelle et aménagement de la piste d'accès pour la picocentrale d'ikitra -kianjandrakefina-ambositra-amoron'imania-Madagascar.

2 336 000

PHEDER AMORON'I MANIA LA SOCIETE RAZAFINTSALAMA ET FILS-SRAFI

Electrification propre pour le développement de la Commune Rurale d’Andina –District Ambositra.

81 712 865

PHEDER ANALAMANGA ASSOCIATION AMITA Protection du bassin versant en amont de la rivière de Mananara et de la pico-centrale hydroélectrique d'Ambodiriana-Ankazobe.

20 158 787

PHEDER ANALAMANGA Association MANANJARASOA Création et réhabilitation de piste d'accès pour opérationnaliser la centrale d'Ambodiriana contribuant à la lutte contre le changement climatique-Ambatomanoina-Anjozorobe.

4 558 787

Conservation durable des écosystèmes terrestres, lacustres, côtiers et marins et des services connexes


OCTROYES (Ar)

CEPF ANALAMANGA MBG Starting Ecotourism for the Ibity New Protected Area 64 628 280

FONDS PROPRES

ANALAMANGA Association Tsarafara Projet de promotion de l'écotourisme dans la forêt d'Andriankely et le périmètre de reboisement de Tsiazompaniry.

68 824 500

CEPF AMORON'I MANIA

Royal Botanic Gardens Kew Map plant diversity, land use and fire history for effective management of Itremo and Ambatofinandrahana biodiversity.

62 868 960

CEPF AMORON'I MANIA

KMMC Kew Madagascar Conservation Centre

Baseline mapping of plant diversity, landscape utilization and fire history leading to effective management of biodiversity and natural resources in a central highland biodiversity hotspot-the Itremo Massif NAP and Ambatofinandrahana KBA.

55 935 000

CEPF ATSIMO ANDREFANA

Velondriake Association Sustainable, Locally-Led Mangrove Management and Restoration in the Bay of Assassins. 63 445 680

35


OCTROYES (Ar)


ASITY gestion durable des ressources naturelles du lac Ihotry, une partie de la nouvelle Aire protégée complexe Mangoky –Ihotry.

56 840 000


Association VTM Promotion de Gestion Durable des ressources naturelles de l'Aire protégée et TsinjoriakeFampiroboroboananyfintantananamaharitranyharenavoajanaharyeoamin'nyfaritraarovanaTsinjoriake.

43 943 000


ESSA Renforcement de capacité des communautés gestionnaires des forêts de BelamboJionono et Antabory Sud-Ouest de Madagascar Betioky Atsimo en gouvernance agro écologie restauration écologique et suivi écologique.

55 000 000

CEPF ATSINANANA Association AED/ACTION Elaboration des plans d'action d'espèces spécifiques et études de filières porteuses liés à la gestion durable des ressources naturelles d'Ambilalemaitso.

54 744 600

CEPF ATSINANANA AED/Action Developping action plans for specific species, studying promising sectors for biodiversity conservation in Ambilalemaitso.

59 593 320

CEPF ATSINANANA VOI LOVA Ampanotoamaizina Assessing the management transfer agreement and promote income generating activities in Ampanotoamaizina.

63 231 840

CEPF ATSINANANA Groupe des Spécialistes des Plantes de Madagascar

Valorize traditional knowledges, restore heritage species in the Vohibola classified forest. 62 943 480

CEPF ATSINANANA ASSOCIATION DES PRODUCTEURS PRICES D'ALEVINS ANDAPA

Projet de conservation et développement intégré vers une valorisation durable des poissons endémiques au complexe Mahavavy Kinkony.

56 000 000

CEPF BOENY Association Tanjona Contribution à la gestion durable des mangroves à travers la promotion touristiques du Parc National de Baie de Baly et appui à l'amélioration de la condition de vie des communautés de base.

43 700 000

CEPF BOENY RENIALA Dynamique et Gestion de la Mangrove dans les îles de l'Océan Indiens (DYGEM). 13 768 000

CEPF BOENY Association des Producteurs Privés d'Alevins (APPA)

Integrated Conservation and Development as a Sustainable Valuation of Endemic Fish, Northwestern Fulvio-Lacustrine Wetlands Complex.

62 940 240

CEPF BOENY Association TAFITA Strengthen Community-Based Natural Resource Management by developing management plan and restoration.

37 980 000

CEPF BOENY ASITY MADAGASCAR Elaboration de documents stratégiques pour la gestion durable des ressources naturelles gérées par Asity .Madagascar afin de préparer le projet soumis en Large Grant intitulé soutien à la gestion durable des ressources naturelles du complexe MahavavyKinkony

32 948 000

36


OCTROYES (Ar)

CEPF BOENY Association Reniala Appui au niveau des structures locales pour la préservation des principaux habitats et leurs composantes biologiques de l'aire protégée de Baie de Baly face à l'effet des feux de brousse

58 526 000

CEPF BOENY Association Tafita restauration du paysage forestier et amélioration de capacités des communautés locales dans la gestion des ressources naturelles dans le fokontany Ambomaranitra Commune Andranofasika et le Fokontany Betaimborona Commune Ankijabe District Ambato Boeny Region Boeny

37 980 000

CEPF BOENY DURELL WILDLIFE CONSERVATION TRUST

Projet Appui à l'Association FSR pour la conservation du Lac RavelobeAnkarafanstika. 54 450 000

CEPF BOENY GSPM Savoir traditionnels, valorisation et restauration des espèces patrimoniales dans la forêt classée de Vohibola.

56 000 000

CEPF BOENY MADAGASIKARA VOAKAJY Project Lac Tseny fivelomako arovako ny Damba. 50 598 400

CEPF BONGOLAVA Royal Botanic Gardens Kew Improving Biodiversity Knowledge and Conservation of Bongolava Key Biodiversity Area, Madagascar.

54 568 080

CEPF BONGOLAVA KEW Amélioration de la biodiversité pour la conservation de la NAP Bongolava. 55 320 500

CEPF DIANA Royal Botanic Gardens Kew Improving biodiversity knowledge and conservation of Montagne des Francais protected area.

55 919 160

CEPF DIANA Service d’Appui à la Gestion de l’Environnement

Supporting local communities to protect biodiversity of Montagne des Français New Protected Area, North Madagascar.

58 430 160

CEPF DIANA C3CDM Evaluation écnomique des ressources maritimes et côtières dans l'extrême nord de Madagascar.

65 664 060

CEPF DIANA MBG Formation des jeunes professionnels composés d'étudiants et de techniciens locaux sur la parcelle de suivi et de l'identification des espèces de plantes: Outils utilisé dans le domaine de la conservation et de suivi de la végétation.

63 347 463

CEPF DIANA RBG Kew Amélioration de la connaissance et de la conservation de la biodiversité de la NAP de la Montagne des Français.

56 691 900

37


OCTROYES (Ar)

CEPF DIANA Time and Tide Foundation Renforcement de la gestion des pêches par la recherche sur la conservation et la science citoyenne dans l'archipel de Levens.

63 788 291

CEPF DIANA Institut et Observatoire de Géophysique d'Antananarivo (IOGA)

Green Accounts for the Sustainable Management of Protected Areas and Parks. 64 362 600

CEPF MENABE MADAGASIKARA VOAKAJY Conservation of Malagasy Baobabs. 62 616 240

CEPF MENABE CNFEREF Conservation communautaire de la concession forestière de Kirindy par la promotion d’activités génératrices de revenus et du reboisement pour bois énergie dans les villages de Beroboka, Kirindy, Marofandilia et Mandroatsy.

65 693 450

CEPF MENABE CNRE Etude et état des lieux du régime hydrologique permettant de dégager les services écosystémiques offerts par la dynamique de la biodiversité du Fleuve Mangoky-MDG 42

59 154 000

CEPF MENABE OFFICE NATIONAL POUR L'ENVIRONNEMENT

renforcement du système d'indicateurs environnementaux pour le suivi de l'état de l'environnement à Madagascar et mise à jour le tableau de bord Environnemental de la région de Menabe.

57 600 000

FONDS PROPRES

ANALAMANGA Bright Star Association Gestion durables des mulets lizamacrolepis ou mugilmacrolepis et restauration de leurs habitats naturels dans les zones humides côtières avec la participation des communautés locales

64 970 000

FONDS PROPRES

ANALAMANGA Madagascar National Parks Electrification des villages reculés dans la zone périphérique du Parc National de Ranomafana

231 130 000

FONDS PROPRES

ANALAMANGA ONG NY TANINTSIKA Miaro Tapia 57 546 000

FONDS PROPRES

ANOSY Association FIMPIAA Projet de conservation et de gestion durable des ressources naturelles d’Ambato Atsinanana associées à l’amélioration des conditions de vie des ménages locaux et à l’atténuation du changement climatique (Réf du projet : 357/18/PRJ

62 915 600

FONDS PROPRES

ATSIMO ANDREFANA

FFT MAMI Fametrahanaivo-toeranafifanankalozanasyfifaneraseranahoan'nyfokonolonamiarony HVJ amin'nyfaritraMikea

41 261 000

FONDS PROPRES

ATSIMO ANDREFANA

ASSOCIATION LOVASOA SOANDRAZA

Renforcement de la conservation communautaire de la forêt d’Antsimandry (120 Ha) et de la forêt de Mikea (100 Ha) en concert avec le développement de l’agriculture professionnelle dans la CR de Milenaka

32 000 000

38


OCTROYES (Ar)

FONDS PROPRES

ATSIMO ANDREFANA

Association Fikasoa Gestion et valorisation durable des ressources naturelles d'Andrevo Bas, Commune de Manombo Sud, Toliara II, Région Sud-Ouest de Madagascar

50 806 000

FONDS PROPRES

ATSIMO ANDREFANA

OPR MAZAVA Agriculture biologique contribuant à la gestion durable de la biodiversité dans le sud-ouest de Madagascar

57 108 500

FONDS PROPRES

BOENY ANTREMA MIRAY (AMI) Restauration écologique des Mangroves dégradées de la nouvelle aire protégée d'Antrema 40 050 000

FONDS PROPRES

DIANA C3 Renforcement de co-management du Parc Marin de NosyHara en augmentant à la participation des communautés locales dans la prise de décision et la conservation

48 000 000

FONDS PROPRES

DIANA SAGE Gestion communautaire durable des ressources naturelles dans les localités d’Ambatozavavy, d’Antanamitarana et de Bemanondrobe des zones côtières de Nosy Be

162 262 001

FONDS PROPRES

HAUTE MATSIATRA

ONG SAHALA (Saha sy Ala) Projet de développement agroforestier de Manamisoa 32 273 700

FONDS PROPRES

SAVA MBG Appuis aux communautés de Makirovana Tsihomanaomby pour la maitrise des feux, la principale pression affectant la biodiversité de la Nouvelle Aire Protégée et de ses fonctions écologiques

60 769 400

MAKIRA ANALANJOROFO MAVAA MIARO NY ALAN'I VOLOINA

Gestion communautaire des forets secteur i 91 496 000

MAKIRA ANALANJOROFO MIFANDRAY PNAT Makira-SECTEUR II

Gestion communautaire des forets secteur ii 72 757 000

MAKIRA ANALANJOROFO PLATEFORME MIFANDRAY MAROANTSETRA SEC II

Projet de riziculture Secteur II 21 921 900

MAKIRA ANALANJOROFO VOI FAM MAROANTSETRA SEC I Projet t de riziculture Secteur I 35 502 500

MAKIRA ANALANJOROFO VOI FMTIA MAROANTSETRA SEC I Projet t de riziculture Secteur I 13 379 300

MAKIRA ANALANJOROFO VOI VARIKANDA MAROANTSETRA SEC II

Projet t de riziculture Secteur II 28 026 900

MAKIRA ANALANJOROFO WCS Appui à la sante communautaire 295 093 000

MAKIRA SOFIA ENTREPRISE ZAMA construction d’infrastructure scolaire Andilambe 189 900 000

39


OCTROYES (Ar)

MAKIRA ANALANJOROFO SIER-GC- Société d'Ingénierie en Energie Renouvelable et Génie civil

Construction d'infrastructure scolaires Ambalamahogo-contrôle et surveillance 10 732 310

MAKIRA SOFIA SIER-GC- Société d'Ingénierie en Energie Renouvelable et Génie civil

construction d'infrastructure scolaires Andilambe-contrôle et surveillance 6 707 600

MAKIRA SAVA SIER-GC- Société d'Ingénierie en Energie Renouvelable et Génie civil

construction d'infrastructure scolaires Ankijanibe-contrôle et surveillance 8 612 300

MAKIRA SAVA FIMAMA PNAT Makira Gestion communautaire des forets Secteur VI 97 865 000

MAKIRA SAVA VOI ANDOLAVA ANDAPA Projet t de riziculture Secteur V 74 341 300

MAKIRA SAVA VOI FFAM ANTALAHA Projet t de riziculture Secteur VI 19 508 500

MAKIRA SAVA VOI LIAMPIVOARANA ANTSAKONDREVO ANTALAHA

Projet t de riziculture Secteur VI 18 795 700

MAKIRA SAVA VOI VAMAMA ANDAPA Projet t de riziculture Secteur V 62 153 300

MAKIRA SOFIA ENTREPRISE MINEA construction d’infrastructure scolaire Ankijanibe 216 569 480

MAKIRA SOFIA Fivondronamben'ny VOI Makira Appui au fonctionnement de la Fédération 18 075 000

MAKIRA SOFIA FIZAPA PNAT Makira Gestion communautaire des forets Secteur V 69 691 904

MAKIRA SOFIA FVMAA PNAT Makira Gestion communautaire des forets Secteur IV 38 614 152

MAKIRA SOFIA KAM KETSANY ANDRONA MIRAY Gestion communautaire des forets Secteur III 101 325 000

MAKIRA SOFIA VOI ALA MAINTSO MANDRITSARA

Projet de riziculture Secteur III 50 053 300

MAKIRA SOFIA VOI FFTI BEFANDRIANA Projet de riziculture Secteur IV 25 941 300

MAKIRA SOFIA VOI LMTI MANDRITSARA Projet de riziculture Secteur III 43 959 300

MAKIRA SOFIA VOI RAVINALA BEFANDRIANA Projet de riziculture Secteur IV 19 671 300

PHEDER AMORON'I MANIA

LA SOCIETE RAZAFINTSALAMA ET FILS-SRAFI

Mise en œuvre du projet d'électrification rurale des communes rurales Kianjandrakefina 84 058 330

40


OCTROYES (Ar)

FONDS PROPRES

ANALAMANGA ASEM Ambohimalaza création de 3 transferts de gestion 58 500 000

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