Rapport annuel 2013-2014 Leader francophone en éducation, La Cité est le collège de la réussite.

Leader francophone en éducation, La Cité est le collège de la réussite.

Leader francophone en éducation, La Cité est le collège de la réussite.

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Mot de la présidente du Conseil d’administration .............................................................. page 3

Mot de la présidente de La Cité ........................................................................................... page 4

Conseil d’administration de La Cité 2013-2014 ................................................................. page 5

Fins de La Cité ...................................................................................................................... page 7

VISION 2018 et AN 1 ........................................................................................................... page 12

Faits institutionnels ............................................................................................................ page13

Fondation ............................................................................................................................ page 14

Perspectives d’avenir .......................................................................................................... page 18

Équipe exécutive – Direction générale .............................................................................. page 20

Conclusion .......................................................................................................................... page 22

Table des matières

Mot de la présidente du Conseil d’administrationGRANDIR SOUS LE SIGNE DE L’INNOVATION ET DE LA COLLABORATION L’AN 1 de VISION 2018 se termine en beauté.

En tant que présidente du Conseil d’administration, je tiens à souligner l’excellent travail de la présidente de La Cité et de tous les membres du personnel, dont les réalisations font la fierté du Conseil d’administration. Les efforts continus qu’ils ont déployés nous ont permis d’atteindre les objectifs ambitieux que nous nous étions fixés en début d’année.

Sous le signe de la collaboration, l’AN 1 du Plan stratégique 2013-2018 aura été marqué par des transformations innovatrices nous permettant d’offrir une formation plus ciblée sur les compétences d’employabilité, avec des modes de livraison plus flexibles et avec un meilleur accompagnement des étudiants dans leur cheminement, preuve tangible du travail acharné accompli par diverses équipes multidisciplinaires au Collège.

Depuis ses débuts, La Cité fait preuve d’ingéniosité afin d’assurer l’augmentation de ses effectifs et d’être une option d’études postsecondaires de choix pour la population franco-ontarienne, tout en maintenant la qualité des programmes et services, et ce, dans un contexte financier provincial de plus en plus serré. C’est avec beaucoup de confiance que les membres du Conseil d’administration entrevoient l’avenir, et c’est avec dévouement qu’ils continueront d’appuyer La Cité avec passion afin qu’elle demeure non seulement le collège de la réussite, mais aussi la fierté des Franco-Ontariens.

Lise Cloutier Présidente du Conseil d’administration de La Cité

Mot de la présidente de La Cité DES ÉQUIPES EFFICACES, DES EFFORTS SOUTENUS, DES RÉSULTATS CONCRETS L’AN 1 de VISION 2018 sous le signe de la collaboration et de l’innovation.

Les membres du personnel ont relevé avec brio le défi qui leur avait été lancé à l’amorce de l’AN 1 de VISION 2018, mettant en place des interventions ciblées qui ont généré d’excellents résultats. Grâce à leurs efforts, le Collège a pu se démarquer et se situer parmi les meilleurs de la province. L’accroissement de la satisfaction des étudiants, des diplômés et des employeurs ainsi que l’augmentation du taux de placement des diplômés (tels que démontrés par les derniers indicateurs de rendement provinciaux) en témoignent.

Des équipes de travail se sont formées autour d’un objectif commun : la réussite de l’étudiant. L’union fait la force et, en adoptant un mode co-création, elles ont accompli l’impossible. Nous pouvons être fiers des idées novatrices qui ont permis, entre autres, de mettre la technologie au service de la réussite de l’étudiant, de renouveler la carte des programmes d’études et de transformer de façon significative la structure de certains programmes ; le tout pour faciliter le cheminement d’une clientèle étudiante diverse.

La créativité et le dynamisme sont ancrés dans l’ADN du plus grand Collège d’arts appliqués et de technologie de langue française de l’Ontario, et les résultats 2013-2014 le démontrent bien. Nous demeurons, contre vents et marées, le collège de la réussite... le collège de toutes les réussites !

Lise Bourgeois Présidente de La Cité

CLOUTIER, LISE Présidente du Conseil d’administration Administrateur externe : 2e mandat : 1er septembre 2013 au 31 août 2016

BOURGEOIS, LISESecrétaire-trésorière du Conseil d’administrationAdministrateur d’office

GIRAULT, CLAUDINEPremière vice-présidente du Conseil d’administrationAdministrateur externe : 1er mandat : 1er septembre 2011 au 31 août 2014

LEROUX, GILLES Deuxième vice-président du Conseil d’administration Administrateur externe : 2e mandat : 1er septembre 2011 au 31 août 2014

GALLANT, PAUL Membre du Comité exécutifAdministrateur externe : 2e mandat : 1er septembre 2013 au 31 août 2016

Conseil d’administration de

Conseil d’administration de La Cité 2013-2014

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VILLENEUVE, LUC

Administrateur externe : 1er mandat : 1er septembre 2012 au 8 décembre 2013

SIMOENS, RICHARD

Administrateur externe : 1er mandat : 1er septembre 2012 au 31 août 2015

CHALUT, SYLVAIN

Administrateur externe : 1er mandat : 9 décembre 2013 au 31 août 2016

BEAUDRY, ANDRÉ

Administrateur externe : 1er mandat : 1er septembre 2012 au 31 août 2015

BÉLANGER, NANCY

Administrateur interne – personnel scolaire : 1er mandat : 3 juin 2013 au 31 août 2015

CONSTANT, JOCELYNE

Administrateur externe : 1er mandat : 1er septembre 2011 au 31 août 2014

LACROIX, YVE

Administrateur interne – personnel de soutien : 1er mandat : 1er septembre 2013 au 31 août 2016

DROUIN, FRANCIS

Administrateur externe : 1er mandat : 17 septembre 2013 au 31 août 2016

ROBERTSON, MARIE

Administrateur interne – personnel administratif : 2e mandat : 3 novembre 2011 au 31 août 2014

TURPIN, MARC

Administrateur interne – étudiant : 1er mandat : 1er septembre 2013 au 31 août 2015

ÉTHIER, NICOLAS

Administrateur externe : 1er mandat : 13 décembre 2011 au 31 août 2014

LAFLÈCHE, ANDRÉ

Administrateur externe : 2e mandat : 1er septembre 2012 au 31 août 2015

PINEL, SUZANNE

Administrateur externe : 2e mandat : 1er septembre 2011 au 31 août 2014

Fins de La CitéLa définition des Fins est l’activité la plus importante dans un modèle de gouvernance par politiques, axée sur les résultats. Approuvées par le Conseil d’administration, les Fins constituent une promesse de l’établissement d’enseignement. Les Fins reflètent la mission du Collège et garantissent que le personnel de La Cité réalise la mission éducative pour laquelle le Collège existe, tout en créant des retombées pour les propriétaires, en l’occurrence, les citoyens de l’Ontario.

Les Fins doivent être mesurables. Ainsi, annuellement, le Conseil d’administration recevra un rapport confirmant que les Fins de La Cité ont été respectées et que des mesures d’améliorations ciblées seront mises en œuvre. Une telle Politique de Fins permet d’aligner l’ensemble des décisions et des actions du personnel.

Définir le Profil du diplôméLe Profil du diplômé représente les Fins en éducation de La Cité et présente les compétences que tous les diplômés auront acquises durant leur passage à La Cité. En tant que chef de file en éducation de langue française, le Collège a la conviction que c’est la réussite de ses étudiants qui le fait grandir, qui assure sa vitalité et qui fait de La Cité « Le collège de la réussite ».

Le Profil du diplômé de La Cité • constitue l’engagement du Collège envers l’étudiant et envers les

citoyens de l’Ontario. La Cité s’engage à fournir à l’étudiant les ressources nécessaires à l’acquisition d’aptitudes et de connaissances qui lui seront utiles pour évoluer sur le marché du travail ;

• résulte de l’expérience d’apprentissage unique offerte par La Cité, où chaque étudiant est accompagné vers la réussite grâce à une démarche d’apprentissage personnalisée qui favorise l’apprentissage expérientiel, l’innovation et la créativité ;

• définit les Fins communes applicables à tous les étudiants de La Cité qui travailleront dans un environnement BILINGUE et qui se distingueront par leur ESPRIT D’ENTREPRISE et leur INITIATIVE, par leur ENGAGEMENT et par leur CRÉATIVITÉ.

Par la présente politique, La Cité garantit aux diplômés l’acquisition de compétences distinctes qui représentent une valeur ajoutée par rapport aux compétences découlant des normes du ministère de la Formation et des Collèges et Universités (MFCU).

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Les COMPÉTENCES COMMUNES sont acquises grâce à l’intégration des normes du MFCU aux programmes d’études de La Cité.

COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES Chaque diplômé acquiert les connaissances et les aptitudes qu’il doit démontrer dans son domaine de spécialisation.

COMPÉTENCES D’EMPLOYABILITÉ Chaque diplômé acquiert les connaissances et habiletés qui, peu importe la discipline, sont cruciales à sa réussite professionnelle.

COMPÉTENCES PERSONNELLES Chaque diplômé acquiert des connaissances visant à le sensibiliser à la diversité, à la complexité et à la richesse de l’expérience humaine.

À sa sortie du Collège, le diplômé : • pourra travailler dans son domaine d’études ; • saura s’intégrer au marché du travail grâce à l’acquisition de compétences essentielles ; • aura acquis des connaissances générales en dehors de son champ d’études.

Les COMPÉTENCES CITÉ sont uniques aux diplômés de La Cité.

COMPÉTENCES CITÉ

Chaque diplômé acquiert des habiletés qui le distinguent des diplômés d’autres établissements postsecondaires grâce à un apprentissage expérientiel en français qui met en pratique la théorie dans des situations concrètes de manière créative.

À sa sortie de La Cité, le diplômé : • fera preuve d’esprit d’entreprise et d’initiative ; • saura faire usage de sa créativité ; • se sentira engagé ; • sera en mesure de travailler dans un milieu bilingue ; • saura faire du français un élément de son développement identitaire.

RÉUSSITE ÉTUDIANTE1

Les principales réalisations et transformations accomplies en 2013-2014 sont les suivantes :• En établissant le Profil du diplômé comme Politique de Fins de son modèle de gouvernance, le Collège réitère qu’il accomplit sa mission et s’engage formellement, non seulement envers l’étudiant, mais aussi envers les citoyens de l’Ontario. • Le Collège met l’accent sur l’étudiant grâce à la mise en œuvre d’un plan d’amélioration de la réussite étudiante. • Le système SAVOIR s’établit au Collège, offrant aux étudiants de recevoir de la rétroaction de la part de leurs professeurs en temps réel. • Le programme Apportez Votre Appareil Numérique (AVAN) est prêt à mettre en œuvre et témoigne de l’engagement du Collège à moderniser ses approches pour les adapter à la clientèle du 21e siècle. • Le Collège a investi plus de 1,5 million de dollars en matière d’immobilisation, améliorant ainsi l’expérience étudiante. • De plus en plus de professeurs utilisent le e-portfolio. Cette plate-forme leur permet de mettre à jour leur démarche en perfectionnement professionnel en temps réel. • Une augmentation de plus de 97 % du nombre de jumelages pour les étudiants bénéficiaires de tutorat. • La Cité crée le Prix de mérite Madeleine Meilleur pour reconnaître annuellement la contribution d’un finissant de La Cité à l’essor de la communauté de l’Ontario.

Taux d’obtention du diplôme

70 % 65

% 65 %

CIBLE 2018 CIBLE 2013-2014 RÉSULTATS 2013-2014

Taux de rétention entre étapes

CIBLE 2018 CIBLE 2013-2014 RÉSULTATS 2013-2014

Augmentation annuelle

Établissement du taux

Établissement du taux

Hiver 2013 sur Automne 2013 : 79,1

%

Automne 2013 sur Hiver 2014 : 86,1

%

PERTINENCE ET QUALITÉ2

Les principales réalisations et transformations accomplies en 2013-2014 sont les suivantes :• Une carte renouvelée au niveau de la programmation par l’ajout, entre autres, de cinq nouveaux programmes d’études. • Au 1er rang des collèges d’arts appliqués et de technologie pour la pertinence des programmes d’études et au 2e rang pour la qualité des expériences d’apprentissage. • La virtualisation des postes de travail en salle de classe, en laboratoire informatique et au Centre de la réussite collégiale, un environnement d’apprentissage qui suit la clientèle étudiante. • Un portail Web des employeurs est développé, ce qui leur permettra de mieux connaître La Cité et ses diplômés. • L’aménagement de salons étudiants modernes et accueillants. • 1er « MOOC » en français (1 000 inscriptions pour un cours en ligne ouvert et massif). • La Cité a tenu sa première Grande conférence « inspiration – action – réussite » avec plus de 200 participants provenant principalement du grand public. • La Cité offre le programme Relations publiques au Collège universitaire Glendon et a tenu une cérémonie de remise des diplômes en mai 2014, à Toronto. • Des collaborations nouvelles en vue d’élargir la programmation postsecondaire en français à l’échelle de toute la province sont conclues avec divers intervenants du monde de l’éducation postsecondaire, notamment avec le Collège universitaire de Glendon et le Collège Boréal pour l’expansion de l’accès à de la formation postsecondaire en français dans le Centre-Sud-Ouest et avec le Collège Boréal, le MFCU et le Campus d’Alfred dans l’Est ontarien.    • Chef de file dans le domaine de la recherche appliquée notamment grâce à son Centre de recherche en biovalorisation et son programme de Baccalauréat en biotechnologie. • La Cité figure parmi les 14 plus importants collèges au Canada en matière de financement de la recherche appliquée.

85 % 85

% 85 %Taux de satisfaction

des étudiants

89 % 89

% 86 %Taux de placement

des diplômés

85 % 85

% 85 %Taux de satisfaction

des diplômés

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% 93 %Taux de satisfaction

des employeurs

Indicateur CIBLE 2013-2014

RÉSULTATS 2013-2014

CIBLE 2018

PÉRENNITÉ ET VITALITÉ3

Les principales réalisations et transformations accomplies en 2013-2014 sont les suivantes :• La Cité a élaboré un nouveau programme de gestion des risques qui permettra au Collège de déterminer et de traiter les risques liés aux activités de VISION 2018, de mettre en place des stratégies atténuantes et de mesurer les occasions qui se présentent. • La Cité a conclu un premier accord de collaboration d’envergure avec l’Académie de la sécurité professionnelle d’Abidjan en Côte d’Ivoire pour contribuer, entre autres, à la formation de 10 000 jeunes en l’espace de cinq ans. • Le projet La Place 801 se dessine ; une vitrine technologique ouverte sur la francophonie mondiale, permettra de poursuivre le développement de La Cité. • Sur le plan national, La Cité devient le fournisseur pancanadien officiel des cours de langues en ligne pour les immigrants de Services Canada. • À l’aube de son 25e anniversaire, une nouvelle image de marque est dévoilée, soulignant le prestige de La Cité, le collège de la réussite, réalignant le plan de recrutement, marketing et communications selon une approche client. • La Cité a été en mesure d’obtenir des revenus additionnels de plus de 2 M $, grâce à des propositions soumises auprès de divers organismes subventionnaires. • La Cité s’internationalise de plus en plus en ayant un pied à terre sur plusieurs continents tels que l’Afrique et l’Europe.

Nombre total d’inscriptions en ETP (équivalent à temps plein)

7000 6000 5747

CIBLE 2018 CIBLE 2013-2014 RÉSULTATS 2013-2014

Revenus provenant de sources alternatives

CIBLE 2018 CIBLE 2013-2014 RÉSULTATS 2013-2014

30 %

à

33 %

30 %

à

33 % 30,21

%

INNOVATION ET COLLABORATION 4

Les principales réalisations et transformations accomplies en 2013-2014 sont les suivantes :• La Cité au palmarès des meilleurs employeurs de la région de la capitale nationale pour une troisième année consécutive. • La Cité a conçu un projet de rénovation du salon du personnel grâce à une démarche de co-création et à l’engagement de membres du personnel et d’étudiants de divers secteurs. • Un sondage sur l’engagement du personnel est élaboré et comprend deux composantes : climat de travail et engagement du personnel. • Un Comité de vie collégiale composé de 15 membres du personnel provenant de tous les grands secteurs du Collège est formé. • Des premières sessions de co-création ont eu lieu pour le personnel et les étudiants qui soutiennent l’accroissement de la créativité et de l’innovation pour le bien-être des étudiants. • La responsabilisation des intervenants de La Cité envers la réalisation de l’AN 1 de VISION 2018 a été rendue possible en raison d’un suivi rigoureux des cibles tout au long de l’année par le Conseil d’administration, la Direction de La Cité et l’ensemble des secteurs du Collège. • La collaboration intersectorielle et l’esprit d’initiative des membres du personnel ont permis au Collège de réaliser les objectifs du plan d’affaires 2013-2014 tout en respectant les limites budgétaires, démontrant ainsi une gestion prudente et responsable des fonds publics.

Note : Cetains taux ont été arrondis au nombre entier aux fins de présentation.

Taux de participationdes membres du personnel à une activité innovante

Sondagedéveloppé

Sondageélaboré

Sondagedéveloppé

Sondageélaboré

Taux de participation des membres du personnel aux activités d’une équipe interdisciplinaire

Pas moins de 80% du personnel déclare avoir travaillé au sein d’une équipeinterdisciplinaire

Pas moins de 80% du personnel déclare avoir participé à une activité innovante

Indicateur CIBLE 2018

CIBLE 2013-2014

RÉSULTATS 2013-2014

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Le Collège de la réussite Encore cette année, La Cité a poursuivi sa tradition, mettant tout en œuvre afin de continuer d’être le collège de la réussite de tous et le collège de toutes les réussites.

Notre missionDans un milieu de vie francophone, La Cité forme une main-d’œuvre compétente, engagée et créative, capable de contribuer au développement économique, social et culturel de l’Ontario français et de la société.

Nos valeursEXCELLENCE La qualité indéniable de la programmation, de l’enseignement, de l’accompagnement et des services résulte d’une responsabilité partagée envers l’amélioration continue.

AUDACE La Cité ose remettre en question ses pratiques et proposer des façons innovantes de relever les défis de l’heure.

CONFIANCE Le respect et l’ouverture d’esprit soutiennent la création des diverses communautés de travail dans un climat de confiance propice à la collaboration.

INTÉGRITÉ La Cité valorise l’honnêteté, le professionnalisme et l’imputabilité individuelle et collective.

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E12

VISION 2018 et AN 1En 2013-2014, La Cité élabore le profil du diplômé en fonction de fins communes applicables à tous ses étudiants. Ce document constitue une fondation à la fois stratégique et dynamique éclairant l’avenir de milliers de diplômés francophones qui se distingueront par leur esprit novateur et leur créativité et qui seront prêts à faire face aux exigences d’un monde du travail en constante évolution.

La Cité est le plus grand établissement francophone de l’Ontario et détient la com-pétence exclusive d’offrir des programmes et des services pertinents et de qualité en langue française au niveau postsecondaire dans la province. Les efforts soutenus du Collège lui permettent d’atteindre, voire de dépasser plusieurs de ses objectifs pour ainsi être parmi les premiers dans la province en ce qui a trait à la satisfaction des étudiants.

Un tableau de bord constitué de 10 indicateurs de rendement accompagne cette fondation stratégique et permet au Collège de suivre rigoureusement ses progrès et de rendre compte de sa performance tant au Conseil d’administration qu’à la communauté, aux étudiants, aux employeurs qu’au ministère de la Formation et des Collèges et Universités.

RÉUSSITE ÉTUDIANTE1

Résultat global La réussite étudiante est assurée par une expérience d’apprentissage personnalisée et alignée sur le Profil du diplômé propre à La Cité.

Résultats intermédiaires En 2018, La Cité aura :• défini et mis en place un Profil du diplômé; • mis en place des mesures d’amélioration du taux d’obtention du diplôme; • une approche innovante d’ « accueil – appui – accompagnement » à la réussite renforcée de pratiques à la fine pointe et adaptée au parcours individuel des étudiants; • développé et mis en place des outils de mesure de la réussite étudiante alignés sur le Profil du diplômé; • mis en place des partenariats publics et privés axés sur un apprentissage expérientiel à la fine pointe.

STRATÉGIES DÉPLOYÉES AU COURS DE L’AN 1 DE VISION 2018 • Concevoir un profil du diplômé dynamique et mesurable en tant que finalité du modèle de gouvernance par résultats du Collège.• Mettre en place un plan d’améliorations de la réussite étudiante avec des interventions ciblées, tenant compte des résultats pour les taux d’obtention du diplôme et de rétention et des recommandations issues de la réingénierie des processus.• Appuyer le personnel enseignant dans l’utilisation de stratégies ciblées visant la réussite étudiante.• Bonifier les mécanismes et les pratiques existants et en développer de nouveaux pour offrir davantage de services d’appui à la réussite scolaire et en améliorer l’efficacité.

INDICATEURS DE RENDEMENT : • Taux d’obtention du diplôme• Taux de rétention entre étapes

PERTINENCE ET QUALITÉ2

Résultat global La formation et les services répondent aux besoins changeants de l’économie à l’ère numérique.

Résultats intermédiaires En 2018, La Cité aura :• mieux adapté sa programmation aux besoins des étudiants, des employeurs et de la communauté; • mis en place des stratégies favorisant l’apprentissage à vie; • mieux adapté ses services aux besoins des étudiants; • un personnel doté des compétences nécessaires pour offrir une expérience collégiale moderne; • établi des relations privilégiées avec les employeurs pour assurer la pertinence de la formation et l’employabilité des diplômés.

STRATÉGIES DÉPLOYÉES AU COURS DE L’AN 1 DE VISION 2018• Transformer et ajuster l’offre de programmes.• Mettre en place de nouvelles stratégies pour favoriser l’obtention d’un emploi dans le domaine relié.• Augmenter la mobilité et la flexibilité des modes de livraison pour mieux répondre à la clientèle de l’ère numérique.

INDICATEURS DE RENDEMENT : • Taux de satisfaction des étudiants• Taux de placement des diplômés• Taux de satisfaction des diplômés• Taux de satisfaction des employeurs

PÉRENNITÉ ET VITALITÉ3

Résultat global La pérennité et la vitalité de l’organisation sont assurées par la gestion et par l’utilisation créative des ressources.

Résultats intermédiaires En 2018, La Cité aura :• une clientèle accrue et diversifiée; • des ressources optimisées; • des revenus provenant de sources alternatives par le biais de partenariats variés; • ancré les fondements du campus vert en ville.

STRATÉGIES DÉPLOYÉES AU COURS DE L’AN 1 DE VISION 2018

• Renouveler l’approche de recrutement et marketing en fonction de la nouvelle offre de programmes et de services.• Actualiser l’image de marque dans le contexte du nouveau plan stratégique et de la nouvelle finalité du modèle de gouvernance, le profil du diplômé.• Mettre en place une stratégie pour exploiter le potentiel de revenus provenant de divers partenaires d’affaires.

INDICATEURS DE RENDEMENT :

• Nombre total d’inscriptions en ETP (équivalent à temps plein)• Revenus provenant de sources alternatives

INNOVATION ET COLLABORATION 4

Résultat global La culture organisationnelle est fondée sur l’innovation et la collaboration.

Résultats intermédiaires En 2018, La Cité aura :• développé des mécanismes de collaboration et de responsabilisation qui appuieront l’amélioration continue; • mis en place des moyens pour dépister les besoins émergents de l’économie; • créé un environnement de travail qui incite à la créativité; • élaboré des mécanismes d’attraction, de rétention et de mobilisation du personnel.

STRATÉGIE DÉPLOYÉE AU COURS DE L’AN 1 DE VISION 2018

• Mettre en place des mécanismes de collaboration pour soutenir la création de réseaux sociaux et de communautés d’apprentissage.

INDICATEURS DE RENDEMENT :

• Taux de participation des membres du personnel

à une activité innovante• Taux de participation des membres du personnel aux activités d’une équipe interdisciplinaire

Faits institutionnels LA CITÉ EN 2014

• Offre 93 programmes d’études postsecondaires, dont 40 sont uniques en français en Ontario.

• Livre de la formation à près de 12 000 francophones, dont le tiers provient de l’Est ontarien.

• Figure, entre autres, au 1er rang des collèges d’arts appli- qués et de technologie de l’Ontario au sondage provincial pour la pertinence des programmes d’études, au 2e rang pour la qualité des expériences d’apprentissage et la qualité des services et au 3e rang pour la qualité des ressources physiques.

• Travaille de concert avec des comités consultatifs composés à 100 % de membres externes provenant du milieu socio-économique pour assurer la pertinence, la qualité et le développement de la programmation.

• Plus de 93 % des employeurs sont satisfaits des diplômés formés à La Cité.

• A décerné, depuis son ouverture, plus de 28 000 diplômes à des citoyens qui sont des meneurs communautaires, des professionnels et des employeurs dans leurs collectivités. 

• Détient un taux d’emploi des diplômés de 86,3 % et se situe au 2e rang des collèges d’arts appliqués et de technologie pour la satisfaction des diplômés.

• Possède des ententes avec tous les conseils scolaires de langue française en Ontario et plus d’une cinquantaine d’ententes d’arrimage avec des établissements postsecondaires canadiens (collèges et universités).

• Est reconnue pour l’intégration de l’apprentissage expérientiel dans tous ses programmes (stages COOP, stages non-remunérés, recherche appliquée, intra et inter professionnalisme, engagement communautaire).

• Possède un centre de recherche appliquée et mène plus d’une soixantaine de travaux de recherche pour le compte de l’industrie.

• Est activement engagée au sein de sa communauté, développant, grâce à des affinités naturelles, des liens serrés et durables avec de nombreux joueurs clés de la région de l’Est de l’Ontario.

• Est présente sur plusieurs continents et contribue au développement et à la vitalité des collectivités, incluant Haïti, le Congo, la Côte d’Ivoire, la Belgique et le Brésil.

Fondation

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E14

Conseil d’administrationde la FondationComposition au 31 mars 2014

PARENT, LISE Présidente du CA de la Fondation

CLOUTIER, LISE Membre d’office

BOURGEOIS, LISE Membre d’office Présidente, La Cité

BEAUDRY, ANDRÉ Membre d’office

BISSON, YVES

COULOMBE, MICHEL

LAROSE, MICHEL

LEDUC, PIERRE

NAPPERT, CARL

PROULX, JEAN-FRANÇOIS

RAINVILLE, LUC

RICHARD, ALEXANDRE

Une année riche en réalisations !La Fondation de La Cité se base sur trois sphères afin d’appuyer la réussite étudiante, soit la distribution de bourses d’études, l’acquisition d’équipements d’apprentissage et la contribution financière pour des projets d’immobilisation à La Cité.

Contribution selon les trois sphères en 2014 :

45%

12%

43%

Bourses : (294 693 $)Équipements : (82 000 $)Immobilisation : (280 000 $)

Équipements La Fondation a contribué à l’acquisition de certaines pièces d’équipements, provenant de généreux donateurs qui désiraient offrir la chance aux étudiants d’utiliser de l’équipement nécessaire à leur apprentissage. Totalisant plus de 80 000 $, ces nouvelles acquisitions incluent notamment une nouvelle unité de réfrigération et de congélation pour le restaurant-école et un système de télécommunication pour l’Institut des services d’urgence et juridiques. De plus, la Fondation a reçu de nombreux dons en nature, pour une valeur considérable de 897 818 $.

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Dons

Bourses d’étudesCette année, grâce à la générosité de ses donateurs, la Fondation a distribué 294 693 $ à près de 500 étudiants par l’entremise de bourses d’entrée, de bourses de persévérance et de bourses de mérite. Par ailleurs, une somme de 118 097 $ en dons a été capitalisée dans les fonds dotés.

En date du 31 mars 2014, la Fondation a un capital investi de 9 781 149 $.

Immobilisation Cette année encore, la Fondation a reçu de nombreux dons pour appuyer les projets d’immobilisation à La Cité. À titre d’exemple, le Collège a reçu des dons provenant d’engagement à la campagne de financement du Centre des métiers Minto – campus Alphonse-Desjardins à Orléans. De plus, la Fondation a appuyé la modernisation d’un laboratoire informatique dans l’édifice F afin de permettre aux étudiants d’avoir un espace plus ergonomique et accueillant.

Activités au profit de la FondationQue ce soit des organismes, des groupes d’étudiants, des entreprises ou des membres de la communauté, la Fondation est recon-naissante envers tous ceux qui ont organisé de nombreuses activités à son profit.

ORGANISMES Open Véronic DiCaire et Bourses Véronic DiCaire L’été dernier, près de 300 golfeurs et plus de 40 partenaires du milieu des affaires, ainsi que de nombreuses personnalités culturelles et sportives, se sont réunis pour l’Open Véronic DiCaire, au prestigieux club de golf Le Mirage, à Terrebonne. En tout, plus de 100 000 $ ont été amassés pour la Fondation Véronic DiCaire et la Fondation de La Cité afin d’être distribués sous forme de bourses d’études et d’achats d’équipements spécialisés pour l’apprentissage. Sœurs de la Charité Cette année, les Sœurs de la Charité ont fait un généreux don de 15 000 $ afin de contribuer à leur Fonds de bourses qui permet d’encourager nos étudiants à persévérer dans leurs études.

Fondation de l’Hôpital Montfort L’Hôpital Montfort a remis une bourse sur trois ans d’une valeur annuelle de 7 500 $ à un étudiant du programme d’études Thérapie respiratoire ou Techniques d’électroneurophysi-ologie médicale de La Cité afin d’encourager la main-d’œuvre spécialisée dans ces domaines. L’heureuse lauréate est Véronic Massicote, étudiante en Thérapie respiratoire.

GROUPES ÉTUDIANTS Projet étudiant en Loisirs Encore cette année, des étudiants du programme d’études Techniques des services en loisirs ont organisé une collecte de fonds qui a permis d’ajouter 4 511 $ au Fonds de bourses John-Zauhar, feu John Zauhar, professeur du programme.

Projets étudiants en Administration Dans le cadre du cours Principes de gestion du programme Administration des affaires, les étudiants ont organisé des ventes de pâtisseries, des tirages et un tournoi de basketball qui ont permis d’amasser plus de 4 800 $ pour leur Fonds de bourses créé en 2006 au profit de la Fondation.

Association étudiante En 2013, l’Association étudiante a concrétisé son engagement de 50 000 $ en versant un dernier montant de 10 000 $ afin de bonifier un fonds de bourses qui appuie des étudiants de La Cité qui s’engagent dans la vie étudiante sur le campus.

ENTREPRISES Cogeco Cogeco a remis 40 000 $ en dons à la Fondation pour la création de bourses au profit des étudiants des programmes d’études Journalisme, Radio-diffusion et Publicité.

Bell Média Bell Média a choisi de remettre une contribution pour le développement de contenu canadien afin d’appuyer la relève et remettre des bourses à des étudiants du programme d’études Journalisme. L’entente de 30 000 $ s’est conclue cette année.

Brigil Platine Brigil Platine a versé 20 000 $ cette année envers son engagement de 100 000 $ pour la campagne de financement pour l’Institut des métiers spécialisés.

Minto En septembre, l’entreprise Minto a fait un cinquième versement de 100 000 $, dans le cadre d’une entente de 10 ans. Au terme de l’entente, la Fondation de La Cité aura reçu 1 000 000 $ pour le Centre des métiers Minto – campus Alphonse-Desjardins.

Desjardins Également en appui à la construction du Centre des Métiers Minto – campus Alphonse-Desjardins, Desjardins a remis le dernier versement de son engagement de 750 000 $ dans le but d’aider les étudiants dans le domaine des métiers à apprendre dans un environnement bien outillé qui les prépare au marché du travail.

INDIVIDUS Eugène Tassé Cette année, monsieur Eugène Tassé a remis le dernier versement d’un engagement de 100 000 $ qui financera des bourses d’études offertes par la Fondation de La Cité à des étudiants en « Culture entrepreneuriale ». Ce fonds permettra à la Fondation d’attribuer en perpétuité cette bourse aux étudiants au programme d’études Administration des affaires.

CAMPAGNE MAJEURE Campagne de financement pour le 25e Une campagne majeure de financement se pointe à l’horizon, à l’aube du 25e anniversaire de La Cité. Cette campagne visera à générer des fonds afin de soutenir davantage les étudiants dans leur réussite, ainsi que La Cité dans la réalisation de sa mission éducative. Cette campagne sera déployée grâce au travail d’une nouvelle équipe dynamique et engagée envers la Fondation, dont la gouvernance est parfaitement alignée avec celle de La Cité.

Une gouvernance renouveléeLa désignation de La Cité en vertu de la Loi sur les services en français contribue à assurer l’avenir du Collège. Depuis le 1er janvier 2014, La Cité jouit du statut d’organisme désigné au sens de la Loi sur les services en français de l’Ontario. La désignation constitue une garantie de plus au regard de la vitalité de La Cité et une reconnaissance accrue de la nature particulière de sa mission à titre d’institution phare en éducation postsecondaire en français. Elle confirme la volonté, maintes fois exprimée, de voir La Cité occuper une place centrale dans l’accompagnement d’une communauté linguistique et culturelle plus que jamais soucieuse de progrès sur tous les plans. La Cité désignée, un véritable gage d’excellence et de développement continus !

Le Collège a aussi élaboré une entente de mandat stratégique de différenciation (EMS) qui liera La Cité avec le ministère de la Formation et des Collèges et Universités de 2014-2015 à 2016-2017. L’EMS de La Cité est alignée sur les priorités du gouvernement et les orientations stratégiques du Conseil d’administration.

La Présidente de La Cité a travaillé avec le Conseil d’administration dans le cadre du renouvellement de sa gouvernance par politiques axée sur des résultats communs pour chacun des intervenants, soit le personnel du Collège, la Fondation, le Conseil collégial et les comités consultatifs de programmes d’études : une gouvernance qui oriente leurs actions sur les décisions du Conseil d’administration ainsi que sur la mission, les valeurs et la vison de La Cité en plaçant au premier plan la réussite des étudiants. Des outils de gouvernance découlent de ce cadre renouvelé dont des rapports de rendement, des rapports de conformité ainsi qu’un programme de gestion des risques.

États financiers audités

Revenus totaux 2013-2014

56 %17 %

27 %

Dépenses totales 2013-2014

62 %7 %

7 %9 %

10 %6 %

SubventionsDroits de scolaritéRevenus de contrats et autres

EnseignementAffaires étudiantesRessources physiquesAmortissement des immobilisationsAdministrationServices associés et autres

Pour plus de détails quant aux états financiers, rendez-vous au http://www.collegelacite.ca/web/macite-2013/documents-corporatifs

Perspectives d’avenir

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E18

Pour l’AN 2 de VISION 2018, La Cité entrevoit l’avenir comme suit :Des diplômés plus nombreux et mieux préparés pour le marché du travail • Un Profil du diplômé distinct. • Un apprentissage expérientiel ouvert sur le monde. • Une expérience Cité qui transforme l’étudiant et qui vise sa réussite. • Une synergie employeurs-diplômés. • Une approche modernisée et un espace virtuel synchronisé.

Du personnel mieux outillé pour appuyer la réussite de l’étudiant • Un accueil et un processus d’intégration complet. • Un perfectionnement ciblé pour le personnel enseignant. • Un apprentissage adapté et flexible. • Un accompagnement continu et intégré offert à toutes les catégories de personnel. • Une formation adaptée aux divers groupes d’employés.

Une programmation à l’image du marché du travail • L’offre de 6 nouveaux programmes d’études et de 25 nouveaux cours crédités. • Une offre élargie à l’extérieur d’Ottawa, notamment à Alfred et à Toronto.

Une livraison flexible et moderne favorisant la mobilité pour tous • Des modes de livraison alternatifs et flexibles pour tous les types de clientèle. • De nouvelles structures des programmes d’études.

Un collège accessible et ancré dans la communauté • Une approche de recrutement et marketing renouvelée. • Un collège de prestige reconnu. • Un collège vert, axé vers le développement durable.

Un collège responsable financièrement • Une optimisation des ressources. • De nouveaux revenus autonomes. • Une campagne majeure de financement.

Des outils pour faciliter la gestion axée sur les résultats • Des tableaux de bord sectoriels et des normes sectorielles.

25e anniversaire de La Cité25 ans, ça se célèbre ! Un plan de célébrations a été élaboré pour souligner le 25e anniversaire de La Cité et se remémorer les meilleurs moments du passé du premier et plus grand collège de langue française en Ontario.

Ce plan vise à positionner La Cité comme « collège de la réussite » et à faire rayonner La Cité auprès des membres du Conseil d’administration, de ses étudiants, de son personnel, des diplômés et des anciens membres du personnel, des bâtisseurs et des donateurs de la Fondation, des partenaires et des collaborateurs, des principaux intervenants clés des divers paliers du gouvernement (municipal, provincial et fédéral) et du grand public.

Ces activités seront déployées en deux temps, soit du 10 juin 2014 jusqu’en août 2015 (pré-activités du 25e anniversaire) et de septembre 2015 à juin 2016 (activités du 25e anniversaire). Le lancement officiel des célébrations aura lieu en septembre 2015. Un plan de communication développé de manière inclusive par les étudiants, les membres du personnel et la communauté (diplômés, donateurs, influenceurs), visera à faire connaître au grand public l’ensemble des activités et des projets, dont la Place 801.

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E20

BOURGEOIS, LISE Présidente de La Cité

CLOUTIER, LINDA Vice-présidente à l’enseignement

BESSETTE, PASCAL Directeur exécutif des ressources humaines et du développement organisationnel

BRUNET, MICHEL Directeur exécutif des services administratifs

GIBAULT, SUZANNE Directrice exécutive des technologies de l’information et des services aux étudiants

FORTIER, MONA Directrice principale des communications et du développement des marchés

Équipe exécutive – Direction générale

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E22

ConclusionL’AN 1 de VISION 2018, une année remplie de collaborations, d’engagement et de succès!Nous travaillons sans cesse afin d’accomplir notre mission visant à former une main-d’œuvre capable de contribuer au développement économique, social et culturel de l’Ontario français et de la société.

La Cité fait preuve de diligence et de responsabilisation dans la gestion de ses opérations. Malgré les contraintes budgétaires, le Collège a su innover pour poursuivre sa croissance et maintenir sa vitalité. Notamment, La Cité a maintenu sa démarche de réingénierie des processus d’affaires afin d’optimiser les ressources et d’améliorer l’efficacité et la productivité au niveau de la pertinence et de la qualité de ses programmes et de ses services.

Notre dévouement et nos efforts collectifs continuent d’être reconnus et de porter fruits, et nous pouvons tous en tirer une grande fierté.

Campus d’Ottawa 801, promenade de l’Aviation Ottawa (Ontario) K1K 4R3

Campus Alphonse-Desjardins Centre des métiers Minto 8700, boulevard Jeanne D’Arc Nord Orléans (Ontario)

Campus de Hawkesbury 570, rue Kitchener Hawkesbury (Ontario) K6A 2P3

Bureau d’affaires de Toronto 21, rue College, 6e étage Toronto (Ontario) M5G 2B3

collegelacite.ca