QUELQUES PROJETS !!!! LES TENDANCES · 2011-10-12 · • MIX MARKETING • CHOIX DU STATUT...

PROJET INNOVANT

et CREATION D’ENTREPRISE

Discours d’introduction

• Danièle CHAUBET: enseignant-chercheur Maître de Conférence

Responsable Pédagogique des cours communs Ingénieurs Sup. Galilée

●Boitier de transfert de données informatiques, vidéo…●G.P.S. pour les supermarchés●kit téléphone fixes mains libres● toit récupérateur d’énergie d’eau de pluie (panneaux piézoélectriques)●traitement de recyclage d’eau pour les particuliers●Robot lave-sol multifonctions● frigidaire intelligent●réveil à impulsion électronique● lampadaire public autonome à énergie éolienne● système de moustiquaire pour velux● fabrication de parpaings thermo- électrique● bracelet de suivi médical

QUELQUES PROJETS !!!!

• Des secteurs en forte croissance : génie climatique, frigorifique• Mise en place d’éco-énergie (isolation)• Transformation physico-chimique ou biologique de la matière• Création de structures pour la gestion de l’énergie• Développement croissant environnemental (énergies durables)• Besoin du traitement des déchets solides, liquides et gazeux :

pourquoi pas le chauffage par pompe à chaleur ???• Accélération de l’innovation en Plasturgie (développement des

additifs)• Déploiement des machines thermiques, des transferts radiatifs :

la thermique des bâtiments• Croissance des réseaux numériques• Développement du Cloud computing

Brigitte Nardini

LES TENDANCES

CARBONADO lancée en 2008:Maroquinerie fine en fibre de carbone

• ALP CONTROL lancée en 2008 :fixation en carbone, et titane pour chaussures

d’alpinistes

CREASTUCE lancée en 2009 :l’échelle modulable en structure alvéolaire en résinesynthétique : produit coup de cœur !!!! pour les femmes

qui bricolentBrigitte Nardin

OSEZ L’INNOVATIONRAPPEL DES SEANCES

• PROJET INNOVANT / CRÉATIVITÉ

• mercredi (p.m) 5 octobre




de 13 h 30 à 17 h 30

LES COACHS

Nadine CHARTRAIN : Gérante d’un cabinet de Gestion-Finance-Coach en création et reprised’entreprise-Rapport d’expertise judiciaire-Evaluation

Coach à l’incubateur d’Advancia-Négocia (CCIP)[email protected]

Claudine BOUEC-GOUPY : Professeur de Gestion, Commerce International et méthodologie de la création d’entreprise-Coach Advancia-Négocia (CCIP)[email protected]

Stéphane KAMINSKY : Catalyseur- Conférencier-Coach d’entrepreneurs-Créateur d’uneméthode et d’une société de coaching pour dirigeants, entrepreneurs et managers-

Intervenant pour plusieurs écoles de Commerce (Advancia-Négocia -ISEE-IDRAC) [email protected]

LES COACHS

Gérald MOREL : Gérant d’une société de conseil en Organisation et Management de projets-Coach à l’incubateur d’HEC-Mentor de créateurs d’entreprises

[email protected]

Djemil CHAFAI : du cabinet Exigences (Management par la Valeur de projets innovants)-Président d’I.I.B.A. France (International Institute of Business Analysis)-Coach en développement de produits et services innovants

[email protected]

Brigitte NARDINI : Consultante en techniques entrepreneuriales-Coach en création d’entreprises-Coach à la C.C.I.P (Advancia-Négocia-Gobelins-Grégoire Ferrandi) -Gestion de Projet Université Paris 13- Coordination des Modules « Projet innovant »et « Création d’Entreprise » pour les Ingénieurs 2.

[email protected]

Des interlocuteurs privilégiés

• Catherine Carpentier : enseignant chercheur-Maitre de Conférence-Directrice Master INPI

• Chantal Wolezyk-Steinberg : Responsable du module Communication et Insertion Professionnelle pour l’ école Doctorale et l’école d’ingénieurs Galilée

• Delphine Machy : Responsable du service des activités industrielles et commerciales-chargée de la valorisation et de la recherche

Propriété intellectuelle Etat de l’art, recherche

d’antériorité

sous la responsabilité de Catherine Carpentier

• Remise d’un dossier de 3 à 4 pages

(en 2 exemplaires) avant le 10 novembre àAlexandre Lebkiri et Catherine Carpentier

[email protected]

[email protected]

I Immersion BUSINESS PLAN

• Mardi 22 novembre et mercredi 23 novembre

8 h 30 à 17 h 30

• Mardi 29 novembre et mercredi 30 novembre

8 h 30 à 17 h 30

Répartition des coachs

8h30 � 17h30

am (matin)-pm (après midi)

2 coachs « booster »

-un jeune créateur d’entreprise

-un institutionnel de la C.C.I.P Seine Saint Denis, Vincent Arnaud-Conseiller Service Création, transmission et Prévention des difficultés

Les apports des coachs

• CREATIVITÉ• INNOVATION• ÉTUDE DE MARCHÉ• STRATÉGIE COMMERCIALE• MIX MARKETING• CHOIX DU STATUT JURIDIQUE• IMPLANTATION • PRÉVISIONS FINANCIÈRES• BUDGET DE TRÉSORERIE

1. Phase Créativité : de l’idée au projet : brainstorming et choix du projet, comment

rédiger un business plan 4 demi journées en OCTOBRE -

2. Phase Marketing : l ’étude de marché : secteur d’activité, produit, offre, demande,

mix marketing stratégie commerciale : politique produit, prix, promotion,

distribution, C.R.M 22 et 23 NOVEMBRE

3. Phase Organisationnelle et juridique : structurer son projet : besoins en

ressources humaines et matérielles 29 et 30 NOVEMBRE

4. Phase Financière : étape budgétaire : budgétiser le projet et le dessiner à un

horizon de trois ans 29 et 30 NOVEMBRE

5. Phase Soutenance : étape validation : préparation de la présentation orale et

écrite du projet 15

Les 5 phases du business-planCONTENU DU BUSINESS PLAN

• A remettre en 2 exemplaires (reliés) à votre secrétariat le lundi 3 janvier 2012.

• aucun envoi par mail ne sera accepté

GRAND JURY FINAL

• Mercredi 11 janvier 2012- de 13 h à 19 h • 2 jurys :

- consommateurs (panel société)

- institutionnels (banques, Ministère, 0seo, CCIP)

- professionnels de l’entreprise (business Angel, chefs d’entreprise, Direction technique)

Déroulement de l’épreuve

• 15 minutes de présentation du business plan

• 10 minutes de questions/réponses

• 5 minutes d’évaluation par le jury

EVALUATIONS

• Propriété intellectuelle-Etat de l’Art à remettre à CatherineCarpentier et Alexandre Lebkiri avant le 10 novembre 3 à 4 pages

• Projet innovant (créativité) : -une évaluation par équipe attribuée par les coachs sur le travail réalisé pendant les 4 séances de « projet innovant »

• Création du business-plan :-une évaluation (50 %) par équipe attribuée par les coachs à l’issue du TOP 40.-une évaluation (50 %) attribuée par le jury final du 11 janvier

Sélection pour le Concours inter-université :

« CREAJ -IDF »• Préparation à la soutenance orale avec

Brigitte Nardini le mercredi 14 mars de 14 h 30 à18 h 30-pour les équipes sélectionnées

• Remise du Business Plan le 16 mars au plus tard

• Présélection des équipes le 21 mars

• FINALE CONCOURS « CREAJ-IDF » le 28 mars

REMISE DES PRIX le 3 mai 2012 (p.m)

Constitution des équipes

Intégration des étudiants de Master 1 et 2

• Sous la Responsabilité de Frédéric LINGOIS,

Professeur associé –Co-directeur Master 2-Conseil en entreprise- UFR Sciences Economie-gestion Université Paris 13

Nom Prénom FormationTel

Portablee.mail

ABDALLAOUI Habiba MACS

AZOULAI Kévin INFO

BILDMANN Yannick ENER

HADDOUCHE Lila TELE

SAIDOUN Mouloud TELE

Salle n°

Salle n°

Nom Prénom Formation Tel Portable e.mail

ABOUTAYEB Younès MACS

GUO Nan TELE

LORIEUX Maryse ENER

MOUSSAVOU Iris INFO

SHI Yuxuan TELE

Salle n°


WANG Weiheng TELE

COTHEREAU Alexis ENER

EL HASSOUNI Sara MACS

GHACHI Akim INFO

SOW Cheikh TELE

Salle n°


BIDJECK Elie TELE

FILHOL Gael ENER

MEZINE Ahcene INFO

NEJI Alison MACS

BAYOUCEFMohamed

fouad TELE

Salle n°


CHAOUADI Bilel TELE

GONG Ye INFO

PHILIPOSSIAN Garbis ENER

ZARROK Meryem MACS

PIERSON Olivier TELE

Salle n°


DIALLO Mouhamadou TELE

RIO Alexandre INFO

SUC Alban ENER

YAHIAOUI Nesrine MACS

WU Wei TELE

Salle n°


DJOKO NTAFAMAurel

Marcuse TELE

TIMZOUERT Chabane INFO

GHATAS Antoine ENER

SABLON Stéphanie MACS

MASTER 2

Salle n°


KHEDDAR Foued TELE

TLAGHI Yahya INFO

GILANT Bastien ENER

NWANACK A BEIGOL TELE

MASTER 2

Salle n°


KOSKOSSI Mohamed TELEWALTER

ROUDOLPHE Moutongo INFO

NGAWAK Fokou ENER

GIZARD Stanislas MACS

MASTER 2

Salle n°


MANN MONYOMBE Martin luther TELE

MENITCHEU POUANI Carole TELE

LE MEUR Arthur ENER

LAMHATTAT El Mehdi MACS

MASTER 2

Salle n°


NIARE Mamourou TELE

PAPA Ismael TELE

ZBIRI Salwa MACS

LEPOITTEVIN Yannick MACS

MASTER 2

Salle n°


BELLA AKONO Pierre régis ENER

BELLINI Quentin INFO

DESLANDES Valérie MACS

DJEUMBA YABE Josiane ENER

Salle n°


HAMEG Mohamed TELE

DEMOUGEOT Sarah ENER

BOSSIA Dedy Nesson INFO

LI Yang MACS

COCULET Julien ENER

Salle n°


KHAN Solaiman TELE

DIONE Khadimou ENER

BORDIAUX Jérémy INFO

BOISARD Mickael MACS

DUBOUIS Pierre ENER

Salle n°


ERRIN Steven ENER

EL KHEBIR Najla ENER

BROCHOT Victor INFO

DARKAOUI Amine MACS

Salle n°


FAYOLLE Guillaume ENER

GALTIER William ENER

GNANAKULENTHIRAN Anitha INFO

MOHAMED Hafiz MACS

TABASCO-JURADO Alvaro TELE

Salle n°


GAMBET Adam ENER

HANGA NGODJAMGhislain Patrick ENER

GOVINDEN Johana INFO

JOUVE Ronan ENER

TALLA MELI Hermann MACS

Salle n°


LATSCHA Arthur ENER

LOGANADIN Marc ENER

KOZAK Geoffrey INFO

TOBI Rania MACS

Salle n°


LOPEZ Joris ENER

MARECAR Raissa ENER

RUBIANO Thomas INFO

NDONGO EBOUM Gisèle MACS

Salle n°


MAKKAOUI Hakim ENER

MONCOQ Alison ENER

YOUMBI MONSI Louis TELE

MOKET Ernest MACS

Salle n°


POTHIN Emilie ENER

ROGER Léo ENER

SONKO Youssoupha INFO

SALHI Oussama MACS

VENUS Ronald ENER

Salle n°


TISSERAND Tom ENER

ZELIANKO Anastasiya ENER

AARAB Issam TELE

SOUMARE Canelle MACS

I intervention de Djemil CHAFAI

« Créativité et projets innovants »

,

??

Limites de l’amélioration de l’existant

Innovation industrielle ou commerciale

Idée

Contrepartiesolvable

Maîtriser un projet innovant ?

• Il est indispensable d’aborder ces projets avec une démarche adaptée à ce

contexte à la fois exigeant, mobile et créatif, qui permette de :

� Préciser le cadrage du projet

� Maîtriser la complexité

� Satisfaire l’ensemble des besoins et attentes

� Favoriser l’innovation dans un contexte agile et robuste

� Capitaliser sur les acquis

� Maîtriser les aspects économiques

� Organiser efficacement la décision

• Un besoin méthodologique donc, mais au service de quoi ?

Créer de la Valeur

• On ne change pas pour changer

• L’objectif de tout projet est de Créer de la Valeur pour l’entreprise, l’organisme, le groupe humain qui le porte.

• C’est toujours une création de valeur multidimensionnelle :

� Gains économiques chiffrables (Chiffre d’Affaires, Marge, Retour sur Investissements…), mais aussi…

� Amélioration du service, de l’ergonomie, de la sécurité des personnes…

� Amélioration de l’image de l’entreprise, de sa notoriété…� Amélioration du capital immatériel de l’entreprise…� Pérennisation de l’activité

Maximiser la création de Valeur

• Pour maximiser la création de Valeur, qui est la raison d’être des méthodes de management,

• on agit à la fois sur :

Fonctionssatisfaction d’un ensemble optimum de besoins

=Valeurcréation de valeurpour l’entreprise Coûts

limitation de la consommation de ressources

Il s’agit de fonder la décision sur un bilan entre

le niveau de satisfaction d’un ensemble de besoins

et la consommation de ressources nécessaires pour l’obtenir

• L’innovation peut porter sur les produits, les processus, les

méthodes, l’organisation, le système d’information… sur tout quoi !

• Elle est nécessaire, indispensable, incontournable, mais attention…

• Il faut savoir arbitrer entre besoins d’innovation et maîtrise des

risques :

� Démontrer le potentiel de création de valeur de chaque innovation

� En expliciter les risques

� Imaginer des mesures pour les anticiper, puis les maîtriser

� Sélectionner les innovations qui … valent le coût

Vive l’innovation, mais…

Aléas de l’innovation

embryonnaireembryonnaire

àà maturitmaturitééen

den

déév

elop

pem

ent

velo

ppem

ent en den dééclinclin

ééchecchec

stagnationstagnation

explo

sion

explo

sion

relancerelance

Maîtriser les risques…

Recherche de solutions : « des racines et des ailes »

• Le processus de recherche de solutions, critique en démarche AV, est un processus progressif et

itératif. On recherchera successivement :

� Ce qui est connu, et qui marche « sur étagère »

� Ce qui a déjà été étudié, mais demande à être repris « dans les tiroirs »

� Ce qui existe et fonctionne ailleurs, mais demande à être adapté « à la porte d’à côté »

� Les idées « dans l’air du temps », qui doivent être explorées et développées

� Et enfin, la démarche créative, individuelle et collective « l’idée nouvelle », dont le niveau de

faisabilité et les risques sont complètement inconnus

• Dans tous les cas, la collecte d’information doit être professionnalisée (veille technologique,

intelligence économique) et le potentiel de chaque solution doit être établi objectivement, au bon

niveau de détail :

le juste nécessaire pour pouvoir éclairer la décision

56

Top 40 – Sup Galilée / Villetaneuse - 2011

Nécessité dela fonction ?

Principe A Principe B Principe C

Solution 1 Solution 2 Solution 3 Solution 4 Solution 5 Solution 6

Choix au niveau des principes utilisables (système…)

Choix au niveau des assemblages (sous-systèmes…)

Choix au niveau de la réalisation (procédés, traitements…)

O/N

O/NO/NO/N

O/N O/N O/N O/N O/N O/N

• Techniquement faisable ?

• Economiquement compatible ?

• Niveau de risque admissible ?

Arbre de la décision

L’idée nouvellePréférences cérébrales

• Actif

• Analytique

• Séquentiel

• Logique

• Quantitatif

• Minutieux

• Concret

• Se souvient des noms

• Réceptif

• Synthétique

• Simultané

• Intuitif

• Qualitatif

• Global

• Symbolique

• Se souvient des visages

Hémisphère

Gauche Droit

Créativité

� Nécessaire dans tout projet innovant

� Ne s’improvise pas…!

� Nécessite, pour réussir :

– Animateur

– Discipline

– Rodage

� Va rencontrer des difficultés classiques

Création = combinaison

d’idées préexistantes

� Eléments préexistants, connaissances préalables

� Bissociation

� Organisation d’un passage collectif en mode « cerveau droit » (approche

a-logique) avec abandon des schémas de pensée habituels :

– Brainstorming

– Associations forcées

– Inversions

– Ou tout autre méthode…

Remue - Méninges : déroulement

� Expression du problème

� Echauffement ( Physiologique et Psychologique)

� Engager le Remue-Méninges

– Exclure la critique

– Roue libre

– Rechercher la quantité

– Inter-féconder

� Relancer, le cas échéant, par le recours à d’autres outils

RReemmuuee--mméénniinnggeess

Saut crSaut crééatifatif

ImprImpréégnationgnation

PurgePurge

ExpressionExpression RRééexpressionexpression

Mise en situation : analyse fonctionnelle

AVAVAV

Remue-Méninges : rôle de l’animateur

Un maximum d'Un maximum d'ééllééments afin de dments afin de dééclencher/maclencher/maîîtrisertriser

Difficultés d’accès prévisibles

� Comportement en groupe, crainte du ridicule

� Expérience (« On sait bien que… »)

� Autobloquage (9 points)

� Unique réponse exacte (nombre de carrés)

� Conformisme (pression de la pensée dominante)

� Décision trop précoce (répartition des lettres)

� Résistance au changement

Questions ?...

1- lancez-vous dans ce que vous aimez2- regardez autour de vous3- faites évoluer votre idée4- sachez fédérer votre équipe5- soyez cohérent jusqu’au bout6- mobilisez tout votre savoir-faire7- testez vos idées8- personnalisez votre offre9- osez innover10-osez prendre des risques

Brigitte Nardini

10 RÈGLES

dernier conseil

• Une fois qu’on a l’idée, il ne faut pas la lâcher : il faut la concrétiser…….

« Va au bout de tes rêves, c’est possible….. »

installation des équipes

• SALLE F 001 : équipes 1 à 5




• Salles situées au rez-de-chaussée près de la Cafétéria

Affectation des coachs dans les salles

• Salle F 001 : G. MORAL et N.CHARTRAIN

• Salle F 002 : D. CHAFAI et V.ARNAUD

• Salle F 003 : F. LINGOIS et B. NARDINI

• Salle F 004 : S.KAMINSKY et C. BOUEC-GOUPY

PAUSE……. OUF

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