7/23/2019 Que Peut Faire Une Entreprise Pour tre Comptitive

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Que peut faire une entreprisepour tre comptitive ?

Dans un environnement complexe et changeant, lentreprise est oblige

de sadapter rapidement pour pourvoir survivre et rsister sur le march,

Une entreprise, aujourd'hui leader sur son march, peut se voir vince

demain !vec le phnom"ne de mondialisation #ui s'accl"re, l'av"nement

de l'$nternet, la rapidit des changes et la rduction du c%cle de vie des

produits, les entreprises se voient contraintes & mettre en place

des stratgies ecaces a(n de rechercher et ac#urir un avantage

concurrentiel signi(catif, durable et dfendable, et faire face & diverse

mutations conomi#ues

)'avantage concurrentiel n'est pas simplement le fait de se positionner sur

le march $l ne s'agit pas automati#uement d'un phnom"ne instantan

*ela exige et prend du temps c'est+&+dire un investissement en capital

tangible actifs matriel et (nancier- et intangible capacits et savoirs-

.our tre comptitive, lentreprise doit /

!voir la capacit de sadapter & un march en perptuel

changement 0out va tr"s vite, le positionnement de lentreprise ne

doit jamais tre d(nitif *ela suppose pour les dirigeants dtre en

veille permanente sur lvolution de son march, savoir anticiper les

comportements et attentes clients #uils soient professionnels ou

particuliers et en(n travailler 1 la cha2ne de valeur 3 $nnover )es entreprises innovantes sont les plus comptitives 4lles

augmentent leur valeur ajoute et apportent davantage & leurs

clients, en mobilisant par exemple les nouvelles technologies

!voir une taille criti#ue pour rpondre aux exigences spci(#ues de

comptitivit et de performance sur chacun des marchs est

crucials )entreprise ne doit pas seulement rester ouverte aux

alliances et fusions, il faut savoir sappu%er sur son cos%st"me,

c'est+&+dire tre capable de collaborer avec des partenaires avec #ui

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on na pas forcment de liens capitalisti#ues *ela va permettre &

lentreprise de tirer parti de ressources #uelle na pas en interne

Disposer dune d%nami#ue internationale / les entreprises #ui

ntendent pas leur activit au+del& du march local ou rgional

courent le ris#ue dune plus grande dpendance & la demande

domesti#ue 4tre d%nami#ue & linternational fait donc partie des

facteurs de comptitivit

5ouvernance adapte / la #ualit de gouvernance permet de faire

les bons choix stratgi#ues pour demain .our viter dtre livre &

elle+mme et de commettre des erreurs 6agrantes, la direction a

besoin de faire appel & une expertise extrieure 4xperts,

actionnaires peuvent jouer ce r7le daccompagnement dans le

pilotage & court terme De mme #uun administrateur indpendant

#ui sintgrerait dans linstance de gouvernance, par exemple, un

administrateur indpendant a%ant une exprience & linternational

peut aider & aller plus loin & lexport

*lari(er sa vision stratgi#ue oriente vers le client en laborant un

plan stratgi#ue & un hori8on de 9 ans a(n de d(nir les (nalits

conomi#ues:socitales:sociales:environnementales de lentreprise,positionner lentreprise sur des cibles de client"les, d(nir les

besoins et les attentes des clients cibls, anal%ser lattractivit du

march au regard de lo;re des concurrents, identi(er les avantages

concurrentiels potentiels de lentreprise, d(nir une o;re

produits:services comptitive et innovante, d(nir la stratgie

dinnovation, clari(er les mar#ues et les discours de mar#ue,

optimiser le rseau de processus oprationnels, laborer lescomptes prvisionnels & 9 ans, rsumer la vision stratgi#ue par un

tableau de bord stratgi#ue global, (xer les lignes directrices de

lorganisation a(n de dplo%er la vision stratgi#ue

*onstruire des avantages sur les concurrents pour transformer les

besoins matriels et immatriels ainsi #ue les attentes rationnelles

et irrationnelles des clients en satisfactions (nanci"res et non

(nanci"res pour toutes les parties prenantes de lentreprise,

notamment la satisfaction des clients #ui & lorigine de la

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satisfaction de toutes les autres la satisfaction de lentreprise elle+

mme pour assurer son dveloppement, la satisfaction des

actionnaires pour conserver leur con(ance, la satisfaction du

personnel pour assurer la cohrence conomi#ue, socitale et

sociale- Une entreprise comptitive dveloppe les comptences

managriales a(n doptimiser le mod"le conomi#ue de lentreprise

sur la base dune vision stratgi#ue oriente client