Présentation du Label RSE

ANIMA INVESTMENT NETWORK

Projet EDILE Janvier 2015

Said SekkatPrésident Commission RSEConfédération Générale desEntreprises du Maroc - CGEM

Crée en 1947, la CGEM est l’organisation patronale représentant les entreprises marocaines

Regroupe 3 000 adhérents directs et 32 000 adhérents indirects pour défendre les intérêts des entreprises, moderniser l’environnement des affaires et promouvoir l’investissement.

Présentation de la CGEM

Etre une force de proposition vis-à-vis des pouvoirspublics et des partenaires sociaux ;

Valoriser le rôle de l’entreprise dans la création derichesse et le développement économique et social ;

Promouvoir et contribuer à la mise en œuvre d’unepolitique de développement, de modernisation del’entreprise et d’amélioration de l’investissement ;

Favoriser et encourager le partenariat national etinternational

Missions

22 Commissions permanentes Qui traitent de thématiques transversales à tous les secteurs d’activités

Organisation

Climat des Affaires et Partenariat Public-Privé Communication Compensation industrielle et Accès aux Marchés Publics Coordination des Conseils d’Affaires Coordination Régionale Développement Relations Sud/Sud Economie Verte Emploi et Relations Sociales

Ethique et Bonne Gouvernance Exploitation des ALE et Relations Internationales Bilatérales Fiscalité Formation Professionnelle Intelligence Economique Investissements, Compétitivité et Emergence Industrielle Juridique et Règles de Médiation Logistique

Partenariat Grandes Entreprises-PME PME Recherche et Développement, E-Entreprise et Relations avec l’Université Relations Banques-Entreprises RSE et Label Stratégie

Fédérations sectorielles

Organisation

30 fédérations professionnelles représentéesau niveau du Conseil d’Administrationregroupant les entreprises d’un mêmesecteur d’activité

CGEM Régions

1. Nord3. Oriental5. Centre-Nord6. Centre7. Tafilalet9. Chaouia Ourdigha10. Tadla Azilal11. Souss-Massa-Draa12. Tensift15. Sud 16. Casablanca (siège)

1. Conjoncture économique :

Mondialisation économique accrue avec ouverture accélérée sur le marché international ;

Signature de plusieurs traités de libre échanges par le Maroc ;

Très fort engagement de l’Etat et du Secteur privé pour l’amélioration du climat des affaires et la promotion de l’investissement ;

Adhésion du Maroc au Comité d’investissement de l’OCDE ;

Apparition de nouvelles normes et exigences des clients et donneurs d’ordre ;

2. Contexte social :

Consommateurs plus attentifs aux produits qu’ils achètent ;et des conditions de leur production ;

Citoyens avertis au développement local & nouveau rôle de l’entreprise.

Contexte de la démarche RSE de la CGEM

1/ Charte de Responsabilité Sociale de l’Entreprise :

Référentiel d’objectifs tiré des normes publiques internationales : Pacte Mondial des Nations Unies, Conventions de l’OIT, Principes directeurs de l’OCDE, Grands traités environnementaux;

Projet de texte de la Charte soumis à consultation auprès de différentes parties prenantes par la CGEM : Partenaires sociaux, ONG, Gouvernement…

Adoption « Charte RSE » en décembre 2006 par le CA de la CGEM

Constituée d’un préambule et 9 axes ou domaines d’actions

Chaque domaine d’actions est constitué par un ensemble D’objectifs, chacun décliné en un ensemble de critères (environ une 100aines de critères d’évaluation).

Démarche RSE de la CGEM

Création d’une commission RSE, en septembre 2006, chargée de la mise en place de la stratégie de la Confédération en matière de RSE

Les 9 axes de la charte CGEM

RSELes droits humains

Relations et conditions de travail

Protéger l’environnement

Prévenir la corruption

Règles saines de la concurrence

Bonne gouvernance

Respect des intérêts du client

Promouvoir la RSE des fournisseurs

Communauté et développement local

Analyse comparée domaines d’actions de la charte RSE et les questions centrales de

l’ISO 26000 (Adoptée en Novembre 2010)

ISO 26000

7 Questions centrales

Charte RSE de la CGEM

9 axes d’objectifs

6.2 Gouvernance6. Renforcer la transparence du gouvernement

d’entreprise

6.3 Droits de l’Homme 1. Respecter les droits humains

6.4 Relations et conditions de travail2. Améliorer en continu les conditions d’emploi et

de travail et les relations professionnelles

6.5 Environnement 3. Protéger l’environnement

6.6 Loyauté des pratiques

4. Prévenir la corruption

5. Respecter la saine concurrence

8. Promouvoir la responsabilité sociale des

fournisseurs et sous-traitants

6.7 Questions relatives aux

consommateurs

7. Respecter les intérêts des clients et des

consommateurs

6.8 Communautés et Développement

local9. Développer l’engagement sociétal

2. Label RSE

Processus labellisation sur la base d’un dispositif multi-parties prenantes :

*Cabinets d’audits indépendants accrédités par la CGEM ;

*Comité d’attribution composé de personnalités indépendantes ;

* Processus qui s’appuie sur l’amélioration continue.

Entreprises candidates font appel à l’un des cabinets accrédités de leur choix ;

*Mesure de la conformité par rapport à la charte ;

*Audit de suivi à 18 mois pour mesurer le progrès; ;

*Audit de renouvellement tous les 3 ans.

Démarche RSE de la CGEM

Convention de partenariat CGEM avec L’Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise -ANPME :

Entre dans le cadre du programme gouvernemental pour l’appui à la modernisation et au renforcement de la compétitivités des PME ;

Partenariat Public/Privé

Appui au financement des PME pour l’obtention du label CGEM pour la RSE ;

Couverture de 60% des frais engagés pour l’évaluation par l’entreprise et son accompagnement à sa mise en conformité.

Encourager et stimuler l’engagement des PME

Résultats et impact sur les entreprises

70 entreprises labellisées de différentes tailles et secteurs d’activité, filiales de multinationales et entreprises nationales.

Vulgarisation du concept de la RSE et son intégration dans la stratégie et la gestion quotidienne des entreprises.

Meilleure prise en compte par les entreprise de leurs risques sociaux, environnementaux et de gouvernance.

Impact réel sur l’amélioration du dialogue social et des relations employeurs/employés.

Accroissement du sentiment d’appartenance des salariés induisant une meilleure implication et engendrant une meilleure rentabilité ;

Réduction du turn-over au sein de l’entreprise ;

Résultats et impact sur les entreprises

Renforcement de la compétitivité ;

Fidélisation des clients et consommateurs ;

Majoration de la confiance des établissements financiers ;

Amélioration de l’image des entreprises.

Impact sur le climat des affaires et la communauté

Impact direct par effet de transmission sur la sphère d’influence des entreprises RSE et leur chaine d’approvisionnement (à travers l’accompagnement des PME par les grandes entreprises, insertion de clauses spécifiques au niveau des contrats des fournisseurs) ;

Promotion de l’investissement socialement responsable ;

Accroissement de la transparence et de l’éthique des affaires ;

Instauration de la confiance avec les partenaires sociaux et réduction des conflits ;

Renforcement de la confiance et de l’acte d’entreprendre ;

Développement local des sites d’implantation des entreprises à travers des projets communautaires sociaux, environnementaux et éducatifs.

Organisée en Mai 2011 & 2013 sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi,

Tenue des Assises RSE

Notre ambition

Faire de la RSE une composante de l’ADN de nos entreprises