Projet: LEONARDO – transfert dinnovation Sujet: dynamique des centres villes par la culture et la...

Projet: LEONARDO – transfert d’innovationSujet: dynamique des centres villes par la culture et la créativitéChef de fil: Bureau Economique de la Province de Namur (BEP)

www.bep.be (Belgique)

APPEL A PARTENARIAT

Contact Marie-Carmen Bindels

Europe Direct Namur (Belgique)Bureau Economique de la Province de Namur (BEP)

[email protected] - +32/81/71 71 28

Bureau Economique de la Province de Namur (BEP)Projet LEONARDO 2

Présentation

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PROGRAMME: LEONARDO DA VINCI

- Secteurs: Formation, Innovation, NTIC- Objectif global: amélioration du système de formation- Actions visées: projets multilatéraux transfert d’innovation

identifier et analyser les besoins des utilisateurs analyser le contenu innovant pour répondre aux besoins l’intégrer dans les pratiques de formations locales/sectorielles

PORTEUR DU PRPOJET: BUREAU ECONOMIQUE DE LA PROVINCE DE NAMUR (BEP – www.bep.be )- Profil: Agence de développement économique au niveau provincial- Situation: Namur – Région Wallonne – Belgique- Département: Tourisme et Programmes européens du BEP- Langues de travail: principalement le FR et accessoirement EN et ES

PROJET LEONARDO – RECHERCE DE PARTENAIRES


Constats de départ

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Constats au niveau global et européen:

transformations économiques engendrées par le phénomène de la globalisation: implantation d’hypermarchés et de grosses enseignes en périphérie

changement comportemental des consommateurs et des touristes : de plus en plus instables et à la recherche de plaisirs

immédiats, achetant le produit sans intermédiaire obligé du commerçant

Il s’agit d’une logique de consommation de masse mais qui est en train d’évoluer vers un nouveau type de consommation: orienté loisirs et culture et est davantage sensitive et expérimentale.



Constats de départ

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Répercussions au niveau local et européen:

les effets d’une logique de consommation de masse ont des répercutions sur les commerces de proximité et freine plus globalement le développement d’activités économiques local des petites et moyennes villes attractives au niveau touristique.



Idée de projet

.De là, l’idée d’anticiper l’évolution économique et comportementale des consommateurs dans le but de redynamiser le centre urbain selon une démarche innovante, fédératrice et participative: « la créativité comme concept de formation et de rencontre entre le secteur de la culture et plus particulièrement de l’événementiel et celui du développement économique de centres villes »

l’anticipation vers une logique de consommation orientée « loisirs et culture » de notre société sera de cette manière assurée et sera par là même l’occasion au centre ville de connaître une redynamisation



Fiche projet: intitulé et démarche

« CENTRE VILLE - CRÉATIVITÉ - CULTURE EVENEMENTIELLE » « C.C.C. »

Solution

Culture événementielle

Problème

Désertification des centres

villes

Moyen

Créativité



Fiche projet : objectif global

Permettre aux acteurs locaux (politiques, économiques et culturels) l’acquisition de compétences nécessaires à la gestion créative, innovante et dynamique des centres villes à partir d’événements phares Autrement dit:

Il s’agit de mettre en place une démarche de dynamisation de centres villes grâce à la transposition de techniques

créatives issues du secteur culturel et plus particulièrement événementiel auprès des acteurs de développement du territoire concerné. Cela suppose un appropriation et une adhésion totale de ces derniers à la thématique des événements phares de manière à produire une

animation cohérente du centre urbain.



Fiche projet : objectifs particuliers

- impulser une démarche de différenciation et d’identification claire des centre villes à dynamiser vers des critères de qualité,

d’originalité et de diversité

- favoriser la mise en réseau et en partenariat entre secteurs d’activités différents par une appropriation des techniques de travail

innovante utilisée à la fois par le secteur marchand et non marchand: le créativité

- professionnaliser et optimaliser le secteur commercial et événementiel d’une localité selon une approche divergente de la

créativité

- participer à l’acquisition de compétences des publics-cibles impliqués dans la démarche « Centre ville – Créativité - Culture »



Fiche projet: chef de file et partenaires

PARTENAIRES EUROPEENSMin. 3 Etats Membres

différents avec des compétences variées

PARTENAIRES LOCAUXVille ou collectivité territoriale

Acteurs économiquesOpérateurs événementiels

PARTENAIRES REGIONAUXRégion Wallonne

Union des Classes Moyennes (UCM)Privés

CHEF DE FILBEP


PARTENAIRES LOCAUXVille ou collectivité territoriale

Acteurs économiquesOpérateurs événementiels


Fiche projet: actions

A titre indicatif:

- analyse de la situation culturelle, événementielle et commerciale du ou des centres villes testés et relevé des besoins en matière de formations à l’adresse des opérateurs culturels et économiques et porteurs de projets désireux d’ouvrir un commerce ou une activités contribuant à la dynamisation du centre ville

- formulation d’un diagnostic commun en relevant les apports complémentaires entre les deux secteurs d’activités (culturel et économique) Inventaire des techniques de créativité utilisées par le secteur culturel applicable au secteur commercial et

inversement



Fiche projet: actions

A titre indicatif:

- conception de modules de formations à la créativité dans une perspective de dynamique économique et de revitalisation du centre urbain ce module de formation sera appliqué au « territoire test » à titre de projet pilote

- conception d’un module d’accompagnement et de coaching à l’esprit de créativité pour les opérateurs candidats à la démarche à titre expérimental



Fiche projet: cibles et bénéficiaires

Groupes cibles:

- les artisans et petits commerçants du projet de territoire- les opérateurs culturels partenaires du projet de territoire- les associations et centres de formations professionnelles- les organisateurs d’événements ou gestionnaires de centres villes- les porteurs de projets et/ou demandeurs d’emploi souhaitant

développer une activité orientée commerce, culture et développement local

Bénéficiaires:

- le citoyen des « villes testées »- les touristes et opérateurs touristiques du « projet de territoire »- les partenaires européens associés au projet



Fiche projet: budget et éligibilité des coûts

Répartition budgétaire

- 75% de cofinancement Commission- 25% de cofinancement « partenariat » à répartir entre….

75%

25%

PartenariatCommission

30%

10%

30%

30%

P. EuropéensP. RégionsP. PrivésAutres



Fiche projet: budget et éligibilité des coûts

Budget total envisagé:

- 400.000€ pour un projet biannuel dont 300.000€ Commission

Coûts admissibles = coûts pour la réalisation du projet

- coût du personnel- frais de voyage et de séjour du personnel- frais d’équipement (neuf ou d’occasion) ou frais liés à l’action- frais d’assistance externe (consultance, sous-traitance)- coût de diffusion, d’information et de production

- coûts concernant les dépenses nécessaires au projet (traductions,

rapports, etc.)



Fiche projet: calendrier envisagé

Année Mois Etapes

2009 Janv.-Fév. Construction du partenariat

2009 Avril-Mai Visite préparatoire du partenariat

2009 Juin-Sept. Ecriture du dossier de candidature

2009 Octobre Sortie de l’Appel 2010

2009 Nov.–Déc. Adaptations nécessaires du dossier

2010 Janv.-Fév. Dépôt du dossier de candidature et mise en oeuvre


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Documents

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