PRINCIPES DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE … · le Maroc parmi les premières destinations...

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Transcript of PRINCIPES DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE … · le Maroc parmi les premières destinations...

PRINCIPES DE DPRINCIPES DE DÉÉVELOPPEMENT VELOPPEMENT TOURISTIQUE DURABLETOURISTIQUE DURABLE

CAS MAROCAINCAS MAROCAIN

Royaume du Marocpartement du TourismeéD

SOMMAIRE

I

II Mesures d’une gestion environnementale des projets touristiques

Développement touristique: grands projets lancés

III Actions pour une optimisation de la consommation des ressources eau & électricité

V Conclusion

Le Tourisme : un secteur porteur•Dans l’économie national:

Une activité majeur et une priorité économique nationale

– Environ 8% du PIB national– 320 000 Emplois environ (en 2006)– Recettes : 6,6 Milliard US$ ( de 29% par / 2005)– Arrivés : 7 millions de touristes en 2007

•Objectifs dans le cadre de la vision 2010:– 10 millions de touristes– Capacité d’hébergement additionnelle d’environ

160 000 lits– Former plus de 70.000 lauréats dans le secteur hôtelier et touristique

Un engagement de haut niveau sur la vision 2010 pour positionnerle Maroc parmi les premières destinations touristiques mondiales

I Développement touristique: Grands projets lancés

Vision 2010

10 millions de touristes

Capacité totale de 230.000 lits

Plan AZUR:création de stations balnéaires de nouvelle génération

Plan de renforcement des destinations touristiques existantes

OUJDAOUJDA

FESFES

TANGERTANGER

LARACHELARACHE

EL JADIDAEL JADIDA

ESSAOUIRAESSAOUIRA

AGADIRAGADIR

MARRAKECHMARRAKECH

OUARZAZATEOUARZAZATE

GUELMIMEGUELMIME

LAAYOUNELAAYOUNE

BOUJDOURBOUJDOUR

ADDAKHLAADDAKHLA

AGOUIRAAGOUIRA

SAIDIA MEDITERRANIA30.000 lits

LIXUS12.000 lits

MAZAGAN8.000 lits

MOGADOR10.500 lits

TAGHAZOUT23.000 lits

PLAGE BLANCHE

30.000 lits

I Plan AZUR: Programme

6 stations balnéaires de nouvelle génération toutes attribuées

Création de 71.000 Lits hôteliers

Investissement global de 5 Milliards d’euros

Création de 210.000 emplois

Cession par l’Etat du foncier à l’aménageur à un prix incitatif

Réalisation des infrastructures « in-site » par l’aménageur selon des cahiers de charges techniques

Réalisation des infrastructures « hors site » par l’Etat (eau potable, électricité, réseau routier )

Vente des terrains lotis par l’aménageur à des opérateurs hôteliers, immobiliers, de golf et de loisirs (prix des terrains hôteliers fixés par l’Etat )

Plan Azur/Démarche: partenariat « Win/win »entre public/privé

I

Avantages octroyés par L’EtatAvantages octroyés par L’Etat

Aménageur Aménageur Investisseur hôtelier Investisseur hôtelier

Subvention du foncier (50% du prix du terrain hôtelier. Plafond subvention : 23 €/m²)

Exonération des droits d’importation

Exonération de l’Impôt sur les sociétés sur le CA en devises (100% sur 5 ans et 50% au-delà)

Plan Azur: avantages

Réalisation par l’Etat des infrastructures hors site

Exonération des Droits d’importation pour l’aménagement

I

Plan Azur: station saidia

48.000 emplois Nombre d’emplois à créer

FADESAAménageur

Été 2008Ouverture des premières unités

1,2 Milliards d’eurosMontant d’investissement Global

29.610 Lits dont 16.905 Lits Hôteliers

Capacité Totale

713 HaSuperficie Globale

I

Plan Azur: station saidia

29 unités hôtelières (H, RT, VVT) d’une capacité de 16.000 lits;Des unités résidentielles d’une capacité de 12.000 lits. Une marina de plus de 700 anneaux ;3 golfs de 18 trous chacun ;Un « paseo maritimo » de 6 km de longueur ;Des commerces, un centre d’artisanat, un centre sportif ;

Plan Azur: station saidiaI

Plan Azur: station MogadorI

2010 Ouverture des premières unités

Thomas & Piron; Accor; OrcoAménageur

560 Millions d’eurosMontant d’investissement Global

20.000 emploisNombre d’emplois à créer

10.500 Lits dont 6.700 hôteliersCapacité Totale

580 haSuperficie Globale

Plan Azur: station MogadorI

11 unités hôtelières et une zone maisons d’hôtes ;3 golfs de 18 trous chacun ;Des commerces et de l’animation;Des unités résidentielles d’une capacité de 3.800 lits.

Plan Azur: station MazaganI

Fin 2009Ouverture des première unités

KerznerInternational/CDG/SOMED/MAMDA

Aménageur

12.200 emploisNombre d’emplois à créer

630 Millions d’eurosMontant d’investissement Global

7.576 Lits dont 3.700 Lits Hôteliers

Capacité Totale

504 HaSuperficie Globale

Plan Azur: station MazaganI

4 unités hôtelières d’une capacité de 3700 lits ;2 golfs de 18 trous chacun ;1 centre de congrès et divers équipements d’animation

(académie de sport, casino…) ;Des unités résidentielles d’une capacité de 3876 lits.

Plan Azur: station LixusI

2010Ouverture des premières unités

Thomas & Piron; OrcoAménageur

23.000 emploisNombre d’emplois à créer

560 Millions d’eurosMontant d’investissement Global

12.000 Lits7.500 Lits Hôteliers4.500 Lits Résidentiels

Capacité Totale

461 HaSuperficie Globale

Plan Azur: station LixusI

Des établissements hôteliers d’une capacité de 7.360 lits ;Deux golfs de 18 trous chacun ;Un port de plaisance, des commerces et un parc forestier ;Des appartements résidentiels et des villas d’une capacité de 4.500 lits

Plan Azur: station TaghazoutI

48.000 emploisNombre d’emplois à créer

Colony Capital, SatocanAménageur

Fin 2009Ouverture premières unités

plus de 1 Milliards d’eurosMontant d’investissement Global

21.000 Lits16.000 Lits Hôteliers5.000 Lits Résidentiels

Capacité Totale

615 HaSuperficie Globale

Plan Azur: station TaghazoutI

9 unités hôtelières et 13 unités résidentielles2 golfs (18 + 9 trous)1 médina et des unités d’animationUnités résidentielles touristiques

Plan Azur: station Plage BlancheI

48.000 emploisNombre d’emplois à créer

FadesaAménageur développeur

2012Ouverture premières unités

plus de 1 Milliards d’eurosMontant d’investissement Global

30.000 Lits20.000 Lits Hôteliers10.000 Lits Résidentiels

Capacité Totale

695 HaSuperficie Globale

9 unités hôtelières et 13 unités résidentielles2 golfs (18 + 9 trous)1 médina et des unités d’animationUnités résidentielles touristiques

Plan Azur: station Plage BlancheI

24 unités hotellières1 9 unités hôtelières2 golfs (18 + 9 trous)1 médina et des unités d’animationUnités résidentielles

SOMMAIRE

I

II Mesures d’une gestion environnementale des stations touristiques

Rappel sur les stations et zones touristiques lancées dans le cadre du Plan Azur et Plan MADA‘IN

III Actions pour une optimisation de la consommation des ressources eau & électricité

IV Conclusion

II Mesures de gestion environnementale

A

B Gestion et maîtrise des ressources

Aménagement urbanistique

A Aménagement urbanistique

Urbanisation contrôlée en adoptant:

Faible densité (20 à 40 lit/ha)

Hauteur des constructions limitée (R+2 au maximum)

Coefficient d’occupation du sol faible maximum de 0.3

Respect du trait de côte

Occupation des domaines public hydraulique et maritime contrôlée

Création d’espaces verts (environ 10% de la surface)

Recours à la réutilisation des eaux usées traitées pour l’arrosage des Golfs et espaces verts des stations et zones touristiques

Principe

Collecter les eaux usées par un réseau d’assainissement (taux de récupération des eaux consommées de 70 %)

Traiter ces eaux jusqu’au niveau tertiaire(traitementbactériologique)

Réutiliser les eaux usées traitées dans l’arrosage(rendement du traitement 80 %)

Techniques d’épuration

Boues activées: traitement biologique, aérobie, retenu pour l’ensemble des STEP du Plan Azur

Lagunage: procédé économique, utilisé pour les STEP des grandes agglomérations

60% des eaux consommées peuvent être récupérées pour l’arrosage

B Gestion des eaux usées et maîtrise des ressources hydriques

SOMMAIRE

I

II Mesures d’une gestion environnementale des stations et zones touristiques

Rappel sur les programmes touristiques

III Actions pour une optimisation de la consommation des ressources eau & électricité

IV Conclusion

A

B

Pour la ressource hydrique

Pour l’énergie électrique

III Actions pour une optimisation de la consommation des ressources eau & électricité

A Actions d’optimisation de la consommation :Ressource Hydrique

Réutilisation des eaux traitées dans l’arrosage des golfs et espaces verts

Limitation de la consommation par des équipements performantset économes:

-WC: chasse d'eau à double commande, le stop eau

-Utilisation de réducteurs de pression

-Douches: utilisation des mitigeurs thermostatiques(régulateur de température)-......

Épuisement des ressources hydriques

Consommation importanteen eau du secteur touristique

&

A Actions d’optimisation de la consommation :Ressource Hydrique

L’adoption de ces mécanismes au niveau WC, canalisations,robinetterie et salles de bains permet de réaliser une économie :

d’environ 20% de la consommation d’un lit hôtelier

en eau de 44 m3/an/lit

sur la facture d’eau potable de 350 Dh/an/lit

A

B

Pour la ressource hydrique

Pour l’énergie électrique

III Actions pour une optimisation de la consommation des ressources eau & électricité

A Actions d’optimisation de la consommation :Énergie électrique

Épuisement des ressources énergétiques et recours àl’importation

Facture électriquecoûteuse &

Consommer moins avec le même niveau de service en :

Économisant l’énergie électrique pour le chauffage des eaux sanitaires en utilisation des chauffe eau solaire

Économisant l’énergie électrique pour le chauffage des locaux par l’isolation thermique (double cloisons+matériaux étanches)

Utilisant des appareils électriques performant et donc plus économes

SOMMAIRE

I

II Mesures d’une gestion environnementale des stations et zones touristiques

Rappel sur les programmes touristiques

IV Conclusion

Conclusion

II

IV Conclusion

Pour atteindre l’objectif d’un Tourisme Durable et Responsable

Une concertation et collaboration plus étroite entre les opérateurs touristiques privés et les pouvoirs publics pour la

mise en œuvre des actions promouvant ces deux aspects

la gestion environnementale du patrimoine naturel et

touristique

l’optimisation des ressources en matière d’eau et d’électricité

&

Ne peut se faire qu’avec

deux approches nécessaires pour un Tourisme Durable

Vers un Tourisme Durable dans nos établissements touristiques :

Gestionenvironnementale

DémarcheQualité

et

Notre démarche qualité :

Évaluation des états des lieux : étude sur la qualité

des services dans les établissements touristiques

Normalisationdu secteur du

tourisme

Sensibilisation et information sur l’importance de la qualité

Accompagnement des établissements touristiques pour l’implantation d’une

démarche adéquate

1

2

3

4

-ISO / TC 228 dédié au tourisme et aux activités connexes;

- Création du Comité Technique de Normalisation dédié exclusivement au secteur du Tourisme et aux activités connexes, au sein du Département du Tourisme;

- Normes Marocaines (NM) pour les services touristiques (établissements touristiques et agences de voyages);

- Projets de NM pour la qualité de l’accueil, la gestion des golfs, la sécurité alimentaire, le tourisme de santé et de bien être;

- Projets de Labels : produits touristiques de niches, transport touristique routier, Tourisme Responsable (CMTR), …

Actions de Certification et de Normalisation :

Vers un Tourisme Durable dans nos établissements touristiques :

- Participation aux travaux du GTI –TD;

- Séminaires de sensibilisation sur la gestion écologique dans le secteur hôtelier;

- Étude méso économique du secteur du tourisme;

Vers un Tourisme Durable dans nos établissements touristiques :

Actions sur terrain :

- Incitation sur l’économie de l’eau et l’utilisation des énergies renouvelables;

- Participation avec la Fondation Mohammed VI pour la protection de l’environnement : Label Clef Verte, pavillon bleu, plages propres…

- Formation et sensibilisation sur le management environnemental;

- Projet de publication de guide de bonnes pratiques environnementales dans les établissements touristiques;

Vers un Tourisme Durable dans nos établissements touristiques :

Actions sur terrain :

Notre rôle :

Orienter / guider;

Encadrer;

Mettre à disposition les outils nécessaires pour le DD;

Jouer le rôle d’intermédiaire avec les autres institutions, les ONG, les organismes internationaux; …

Valoriser et encourager les bonnes initiatives…

Vers un Tourisme Durable dans nos établissements touristiques :

S’inscrire dans la durée, et préserver les atouts majeurs

qui font du Maroc une destination touristique privilégiée

Préserver la culture, les valeurs, les traditions et l’identitémarocaines ;

Protéger l’environnement ;

Préservation des ressources

Œuvrer pour un tourisme vecteur de développement durable ;

« CMTR: vers un Tourisme Responsable »

IV Conclusion

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

STATION TOURISTIQUE DE MOGADOR

STATION TOURISTIQUE MAZAGAN

STATION TOURISTIQUE LIXUS

STATION TOURISTIQUE TAGHAZOUT

Annexe

Traitement des EU pour le traitement avant rejet

7 60011 86420 864

Capacité EH

4814211NSTMAZ

15005586NSTL

900*4424NSTT

Charge polluante Kg DBO5/j

Capacitém3/j

NST

*: tient compte des eaux usées du village de Tamraght

STEP autonome:

AnnexeTraitement des EU pour le traitement avant rejet

1650966727 550NSTS

8 700

Capacité EH

9004430NSTM

Charge polluante

Kg DBO5/j

Capacité

m3/jNST

STEP commune:

Annexeb- Réutilisation des eaux usées traitées pour l’arrosage

298039120

31

Eaux usées traitées(l/s)

100 %80NSTM

36 %80NSTMAZ

49 %80NSTL

100 %120NSTS

39 %80NSTT

% de réutilisation des EU traitées pour

arrosage

Besoins en eau d’arrosage(l/s)

NST

STATION TOURISTIQUE DE SAIDIA

Annexe

34NSTT

18NSTM

15NSTMAZ

26NSTL

42 NSTS

Densité hab/haNST

Densité hab/ha pour les NST

STATION PLAGE BLANCHE