Schéma Départemental de Développement Touristique de l’Essonne

1Schéma départemental de développement touristique de l'Essonne 2006-2010

Schéma Départemental

de Développement Touristique

de l’Essonne

Schéma Départemental

de Développement Touristique

de l’Essonne

2006 - 20102006 - 2010


Poids économique

Audit marketingAudit de

l’organisation

Diagnostic

Le tourisme et les loisirs sur le département :

premiers axes de travail

Stratégie touristique de développement

Plan d’actions partenarial

Audit de l’offre


CONSTATS SUR LE DIAGNOSTIC DU TOURISME ET DES LOISIRS

CONSTATS SUR LE DIAGNOSTIC DU TOURISME ET DES LOISIRSI. I.


Essonne : premier marché à vocation loisirs

Zone de chalandise naturelle

Consommations tourisme et loisirs des habitants de la région Ile de

France et des départements limitrophes

Excursions de proximité

Région Ile de France et Paris émettant des courts séjours

d’une ou deux nuitsCourts séjours

Touristes français et étrangers avec bases en Essonne

Visite de parents et amis

Thématique

Séjours

1.1. Un tourisme avant tout de proximité1.1. Un tourisme avant tout de proximité


Un CA global tourisme – loisirs - affaires de 361

M€ dont

Hébergements : 47%

Sites culturels et de loisirs : 7%

Agrément : 152 M€

Loisirs : 63 M€

Affaires : 146 M€

Activités connexes : 46%

1.2. Un poids économique significatif1.2. Un poids économique significatif

Un CA réalisé à 96% par l’hôtellerie

Une vocation hébergement limitée

Générant des chiffres d’affaires modestes

Des activités de loisirs de proximité


Plusieurs thèmes présents, mais peu identifiants, poids de la thématique

jardin

Concentration des activités touristiques dans la moitié Sud …

Une activité modérée mais réelle

Faiblesse de la tradition touristique et de la prise de conscience du

poids économique et de son potentiel, freins dans le sud…

Une motivation faible pour le développement du

tourisme

Nécessité de construire un positionnement propreAbsence de poids lourd

commercial et d’image claire Une stratégie pro-active avec le

territoire et les acteurs

1.3. Synthèse du diagnostic1.3. Synthèse du diagnostic

Une vocation hébergement limitée, surtout des activités de loisirs


Communication centrée vers les Essoniens

Peu de synergies avec l’économie…

Une fonction d’image par le tourisme et les loisirs peu

valorisée

Des modes d’intervention du département importants mais pas assez offensifs

Peu de transversalité et de lisibilité

Des modes d’intervention à dynamiser

Une réflexion à engager sur les missions et les moyens du CDT


LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DE L’ESSONNE

LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE DE L’ESSONNEII. II.


Stratégie de développement touristique de l’Essonne : 3 axes de développement

Enjeu n°2 : une dimension d’image

Enjeu n°3 : Répondre aux attentes de loisirs

de la population

Enjeu n°1 : Développer l’économie touristique

Enjeu n°4 : S’organiser pour être

plus efficace

Faire de la thématique des jardins le moteur

touristique de l’Essonne

Faire de la thématique des jardins le moteur


Conforter le gisement touristique de l’Essonne

en le dynamisant


en le dynamisant

Adapter la politique marketing et

l’organisation


l’organisation

2.1. Les enjeux de développement2.1. Les enjeux de développement


Une thématique qui s’appuie sur des réalités d’offre

Une thématique identifiante et différenciatrice

Une thématique politiquement facile à s’approprier car bien répartie sur le territoire

Plusieurs partenaires privés dynamiques et

deux sites publics majeurs : Chamarande et Méréville

2.2. La thématique des jardins comme emblème touristique

2.2. La thématique des jardins comme emblème touristique

Une thématique qui fait l’objet de pratiques promotionnelles déjà existantes


Valoriser la thématique centrale des jardins

Valoriser la thématique centrale des jardins

Aménagement / équipement des sites départementaux

Aide à l’équipement touristique des sites de jardins

Traitement spécifique de l’entrée jardinage


en le dynamisant


en le dynamisant

Actions en faveur de l’hébergement

Appui à des projets significatifs

Développement de nouvelles pratiques de découverte touristique

Un thème au centre de la communication

Organisation de la thématique


l’organisation


l’organisation

Nouvelle ambition de communication

Renforcement de la fonction développement

du CDT

Réorganisation de la fonction commerciale

Amélioration du fonctionnement des OTSI

2.4. Les axes de développement2.4. Les axes de développement


LES AXES DE BASE D’UNE POLITIQUE TOURISTIQUE

LES AXES DE BASE D’UNE POLITIQUE TOURISTIQUE III. III.


3.1. Valoriser la thématique centrale des jardins 3.1. Valoriser la thématique centrale des jardins

Renforcer la mise en tourisme de Méréville

Appui aux sites en matière d’équipements d’accueil et d’animation

Accompagner les sites via des aides directes pour les équipements d’accueil in situ Participation à des actions marketing et promotionnelles communes

Aménagement / équipement

Renforcer le dispositif d’accueil et d’animation de Chamarande


Réflexion sur un équipement innovant de découverte et de pratique de l’art des jardins

Axes de contenu Un site vaste avec une grande partie potagère et des serres Plusieurs bâtiments à vocation pédagogique et d’enseignement Des espaces d’exposition et de sensibilisation Un espace restauration Un grand espace dédié à la vente Une capacité d’hébergement sur site

Localisation : site avec une grande surface au sol, facile d’accès, appartenant ou en liaison avec un des jardins ou une exploitation agricole

Partenariats : avec les sites existants, des acteurs industriels et distributeurs, INRA

Mise en valeur des déclinaisons agro-alimentaires et des différentes initiative sur le thème des jardins Travail avec les réseaux associatifs locauxTravail sur les sites et lieux d’accueilTravail sur la promotion des produits du terroir et des productions locales


Une communication interne au préalable Une communication grand public ciblées sur la population francilienne Une dynamique événementielle renforcée avec des moyens plus importants Des démarches de produits et de marketing opérationnelles Création de produits groupes vendus par le SLA

Marketing/communication : Une politique spécifique

Affectation d’un chargé de mission sur une durée de 3-5 ans Mobilisation d’un budget ad hoc : Contrat d’objectif avec le département afin

de mobiliser des moyens spécifiques Développement des partenariats Aide à l’investissement

Organisation : Le CDT chef de file de la filière jardin


3.2. Conforter le gisement touristique de l’Essonne en le dynamisant

3.2. Conforter le gisement touristique de l’Essonne en le dynamisant

Politique active en faveur des

hébergements

Maintien des actions en faveur des hébergements labellisés Gîtes de France et Clévacances

Un audit qualité des campings du département

Des actions en faveur des hébergements innovants


Développement de nouvelles pratiques de découverte

touristique

Appui à des projets significatifs

Un équipement ambitieux sur le thème de l’aviation à Cerny

Dynamisation de l’offre d’activités et d’équipement sur les BPAL

Mise en tourisme des sites culturels départementaux

Appui à des développements d’équipements loisirs/commerce

Valorisation de la randonnée pédestre et cyclo

Création de parcours et d’espaces de loisirs liés à la nature


Une nouvelle ambition :

Une communication centrée sur le marché francilien

Poursuite de la communication en direction des Essonniens

Une thématique centrale : les jardins

Des actions de communication interne

Renforcement de la dynamique événementielle

Récupération des actions de communication sur les thèmes touristiques

Mise en place des moyens humains nécessaires au sein du CDT

3.3. Adapter la politique marketing et l’organisation

3.3. Adapter la politique marketing et l’organisation

Une nouvelle ambition de communication

Renforcer la notion de transversalité et de lisibilité du tourisme et des loisirs Un pré requis


Une structure unique de

commercialisation

Renforcement de la fonction

développement du CDT

Le CDT animateur du développement du tourisme et des loisirs

Le CDT cheville ouvrière de la valorisation de la thématique jardins

Mise en place d’un budget ad hoc pour des actions marketing

Poursuite de la politique du Pôle Sud Essonne

Création d’un département commercial regroupant l’ensemble de l’offre de meublés et des produits groupe

Poursuivre les actions en faveur d’un certain nombre de thèmes : tourisme fluvial, découverte économique…

Appui à la professionnalisation

des OTSI

Renforcement des relations entre les OT et le département

Démarche de professionnalisation du réseau et amélioration de la qualité des prestations

Intervention du CDT en tant que prestataire auprès des OTSI


A/ La thématique des jardins

comme moteur


Aménagement/équipement des sites départementaux

Un traitement spécifique de l’entrée jardinage

A1 Renforcer la mise en tourisme de Méréville

A4Mener une réflexion sur un équipement innovant de découverte et de pratique de l’art des jardins

Aide à l’équipement touristique des sites de

jardins A3

Appui aux sites en matière d’équipements d’accueil et d’animation

Les objectifs Les axes de travail Les actions

Le thème des jardins au centre de la communication touristique du Département

Volet organisation de la politique des jardins

A6Une politique marketing et de communication

spécifique sur le thème des jardins

A7 Le CDT chef de file de la filière jardins

A5Mise en valeur des déclinaisons agro-

alimentaires et des différentes initiatives autour du jardinage

A2Renforcer le dispositif d’accueil et d’animation

de Chamarande


B/ Conforter le gisement touristique

de l’Essonne

en le dynamisant

Développement de nouvelles pratiques de découverte touristique

B15 Valorisation de la randonnée pédestre et cyclo

B16Des parcours nature et de découverte des richesses environnementales (Montauger,

ENS…)

Une politique active en faveur de certains types

d’hébergements

Appui à certains projets significatifs


B8Poursuite des actions en faveur des

hébergements labellisés Gîtes de France et Clévacances

B11Un équipement ambitieux sur le thème de

l’aviation à Cerny

B12Dynamisation de l’offre d’activités et

d’équipement sur les BPAL

B13Mise en tourisme des sites culturels

départementaux

B14Appui à des développements d’équipements

loisirs/commerce

B10Des actions en faveur des hébergements

innovants (résidences de tourisme thématiques….)

B9 Un audit qualité des campings du département


C/ Adapter la politique

marketing et l’organisation

C18Renforcement des fonctions développement et

animation de l’offre du CDT

Une nouvelle ambition de communication pour le

CDT

Le CDT, cheville ouvrière du développement

touristique

Réorganisation de la fonction commerciale au

sein du CDTC19

Mise en place d’une structure unique de commercialisation des produits de l’Essonne


C17Renforcement de la fonction communication

du CDT

Amélioration du fonctionnement des OTSI

C20Appui à la professionnalisation du réseau des

OTSI

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