Prévention et Gestion des Risques ProfessionnelsPrévention et Gestion des Risques Professionnels

sécurité socialesécurité sociale

caisse régionale d'assurance maladie Alsace-Mosellecaisse régionale d'assurance maladie Alsace-Moselle

Florent Steyer (Méthodes/Amélioration Continue, membre du CHSCT)

Laurence Weibel (Neurobiologiste CRAM)

 STEELCASE-WISCHES

Le plan d'action

Un plan d'action basé sur les résultats du diagnostic

Le diagnostic

Identification de contraintes pour l'ensemble de l'entreprise

Identification de contraintes par secteur

Déroulement

- Restitution du diagnostic : octobre 2004

- 1ère réunion "plan d'action": novembre 2004:

Le directeur de site accepte de piloter le plan d'action avec l'aide du médecin du travail

Création d'un groupe de travail: "plan d'action général": piloté par directeur d’usine et le médecin du travail

Création de groupes de travail "plan d'action par secteur": pilotés par les responsables de secteur et le médecin du travail

Réunions mensuelles

Plan d'action pour l'ensemble de l'entreprise

2 types de contraintes identifiés

liés aux "exigences"[exigences contradictoires, conflits

interpersonnels, ambiguïté de rôle…]

liés à " l'avenir "[avenir personnel et avenir de

l'entreprise]

+ un mauvais score de "Stimulation"

Plan d'action sur les "exigences"Exemples

Plan d'action pour l'ensemble de l'entreprise

Type d’action Responsables Délai

Remise à jour par écrit les descriptions de fonction

Responsable de service ou de cellule de production

3 mois

Communication interactive entre les opérateurs et les services supports (Amélioration continue/ Méthodes, Qualité)

Responsable de service ou de cellule de production

1x/semaine lors des réunions de production

Plan d'actions sur " l'avenir "Exemples

Plan d'action pour l'ensemble de l'entreprise

Type d’actions Responsable Délai

Communiquer positivement (Marchés gagnés…)

Le Directeur d’établissement

3 semaines

Communiquer sur la stratégie du groupe et la santé financière du site de production

Le Directeur d’établissement

2 mois

Plan d'action général pour augmenter la "stimulation"

Exemples

Plan d'action pour l'ensemble de l'entreprise

Type d’action Responsable Délai

Réalisation concrète par un opérateur de son idée d’amélioration

Responsable de service ou de cellule de production

2 semaines

Valorisation du travail de production par des photos de chantiers installés

Le Directeur d’usine et le Responsable Amélioration Continue

2 mois

Plan d'action par secteurs

Identification de "secteur à risques" (selon le score de stress)

Des contraintes différentes identifiées par secteurs

-

+

Plan d'action du secteur "caissons"

contrainte "avenir"[avenir personnel et avenir de l'entreprise]

Type d’action Responsable Délai

Communication de la situation du produit Caisson:marché global et de sa progression

Responsable de la cellule de production

3 semaines

Mise à jour des modes opératoires et leur respect

Responsable de la cellule de production

1 mois

contrainte "temps"[contraintes temporelles : échéances étroites à respecter, cadences de travail imposées, vitesse de travail dépendante du travail d’autrui…]

Exemples

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 Merci pour votre attention

Florent Steyer (Méthodes/Amélioration Continue, membre du CHSCT

Laurence Weibel (Neurobiologiste CRAM)