PRÉSENTER PAR : JEAN-BAPTISTE SAVANSONGKHAM AUTEUR DR. HATEM BEN STA SOURCE :

PRÉSENTER PAR :

JEAN-BAPTISTE SAVANSONGKHAM

AUTEUR

DR. HATEM BEN STADR. HATEM BEN STA

SOURCE :WWW.FRICHTIWEB.COM/FILES/1290724487EXPOS___SUR_LE_SCRUM.PPT

Plan

Exposé sur le Scrum

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Introduction à ScrumRappel sur les méthodes agilesScrum

Principes clés Les rôles Planifier un projet Organisation Indicateurs de projet Techniques d’ingénierie logicielle Scrum pour de grandes équipes

PerspectivesConclusion


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Plan

Introduction à Scrum


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•Scrum terme en anglais signifiant mêlée ,

notamment en rugby

•Scrum désigne une méthode agile dédiée à la

gestion de projet•Objectifs:

Satisfaire au mieux les besoins du client

Maximiser les chances de réussite du

projet

1986 : « The new new product development

game »


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Plan

Rappel sur les méthodes agiles(1/2)

•Une méthode agile est une approche itérative et

incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif

avec juste ce qu’il faut de formalisme

•Elle génère un produit de haute qualité tout en prenant

en compte l’évolution des besoins des clients

•Concepts formalisés en 2001 par le Manifeste Agile.

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Rappel sur les méthodes agiles(2/2)

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Les 4 principes essentiels du Manifeste Agile:

• L'équipe : Personnes et interactions plutôt que

processus et outils

• L'application :Logiciel fonctionnel plutôt que

documentation complète

• La collaboration :Collaboration avec le client plutôt que

négociation de contrat

• L'acceptation du changement :Réagir au changement plutôt

que suivre un plan.


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Plan

Scrum – Principes clés


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Scrum est une méthode agile qui permet de produire la plus grande valeur métier dans la durée la plus courte.

Méthode itérative et incrémentale:• Réalisation d’un ensemble de fonctionnalités par itération• Itération d’une durée fixe (d’2 à 4 semaines)// sprint

• Livraison d’un produit partiel fonctionnel par itération

Participation du client:• Définition des fonctionnalités prioritaires• Ajout de fonctionnalités en cours de projet (pas pendant un sprint !)


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Plan

Scrum – Les rôles


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Les poules et les cochonsLes cochons :

Le product owner Le scrummaster L’équipe

Les poules : Tous ceux qui ont un intérêt dans le projet

Certifications


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Plan

Scrum – Planifier un projet


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Constitution du backlog produit par le product owner.

Répartition en sprints et en releases.

Source : http://fr.wikipedia.org


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Plan

Scrum – Organisation 1/5


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Source : www.scrumalliance.org

1. Backlog produit (ou catalogue des besoins) Besoins priorisés par le product owner Besoins évalués par l’équipe



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2. Backlog de sprint Extrait du backlog produit Besoins éclatés en tâches



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3. Sprint Développement des fonctionnalités du backlog de sprint Aucune modification du backlog de sprint possible



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4. Mêlée quotidienne Point de contrôle quotidien de l’équipe Interventions régulées – 2 min. par personne




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5. Incrément logiciel : livré au product owner à la fin du sprint.


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Plan

Scrum – Indicateurs de projet 1/2


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Le tableau des tâches

Source : « Scrum and XP from the trenches » de H. Kniberg, 2007

Scrum – Indicateurs de projet 2/2


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Le burndown chart

Source : « Summary of Scrum », Signifikant Svenska A.B., 2007


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Plan

Scrum – Ingénierie logicielle


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Scrum est une méthode de gestion de projet

Doit être complétée par des techniques d’ingénierie logicielle

Complémentaire avec Extreme Programming : Test Driven Development Intégration continue


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Plan

Scrum – Equipes plus grandes


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Principes :1. Commencer par une équipe Scrum standard2. Création de plusieurs équipes – essaimage

Adaptation de la méthode : Scrum des scrums Rôle de team lead

Problèmes à traiter : Dispersion géographique Développement off-shore

Les outils


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Outils traditionnels Tableau blanc et post-its Excel – Backlog produit et backlog de sprint

Outils dédiés Outils commerciaux / Open source Gèrent une charge de travail Absence de PERT / Gantt Intégration avec : IDE, contrôle de sources, gestion des

tests, bug tracking, intégration continue. Autres outils

Connexion large bande Wiki, webcams, messagerie instantanée…


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Plan

Perspectives


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Pas d’évolution, peu de critiquesDéfauts à palier

Absence de dépendance entre les tâches Polyvalence des programmeurs Productivité équivalente supposée Grande maturité nécessaire

Contrats à adapterStratégie d’introduction de Scrum en

entreprise


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Plan

Conclusion


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Méthode de gestion de projet – développement logiciel

A compléter avec des techniques d’ingénierie logicielle

Rien de totalement nouveau

Méthode à la mode. Conditions propices nécessaires

Expérimentations prometteuses

Principal bénéfice : des équipes motivées

Bibliographie


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• www.mountaingoatsoftware.com/scrum

• www.scrumalliance.org

• www.controlchaos.com

• [email protected]

• En français

•le groupe des utilisateurs de Scrum : www.frenchsug.org

• http://fr.groups.yahoo.com/group/frenchsug

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