Scrum Café n°10

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Session du 13 Septembre 2012

Introduction Les chaises non musicales – Une équipe auto organisée

Ce jeu qui avait été proposé lors d’une soirée agile sur Grenoble à fait un véritable tabac lors de la conférence AGILE GAMES 2011 organisée à Boston en avril 2011 par l’association Agile Bazard dans les superbes locaux de Microsoft.

Pour l’occasion Alexandre Boutin avait dû lui donner un nom et comme ce jeu ressemble aux chaises musicales mais sur un principe inverse, il avait proposé « Non Musical Chairs »  ou « Les chaises non musicales ».

La description de ce jeu est posté sur le site de TastyCupcakes,

Le jeu a été joué au dernier Scrum Wine Bordelais du 26 Juin 2012 par Philippe Launay & Fabrice Aimetti

Présentation du Scrum Wine : http://www.slideshare.net/philAgile/sug-bordeaux-20120626

Le contre rendu de la session du Scrum Wine :https://sites.google.com/site/sugbordeaux/project-updates/unscrumwinepourdebuterlete

Remerciements

Merci pour les conseils avisés de Alexandre Boutin

Philippe Launay @PhilAgile Scrum Professional, Agile explorer /

Agile leader Bordeaux, France ·

https://sites.google.com/site/sugbordeaux/

Merci à Jérôme Roux (membre organisateur de l’agile tour Bordeaux 2012) pour son retour d’expérience sur le jeu

Les chaises non musicales - (50mn / 13h00 – 13h50)

Une équipe auto organisée Organisation :

Des chaises sont placées au milieu de la pièce Chaque joueur doit s’asseoir sur une chaise Il doit en rester une vide Le facilitateur/animateur doit prendre la chaise vide Chronométrer la durée de chaque manche

Objectif : Empêcher le facilitateur de s’asseoir sur une chaise Mesurer le temps que le facilitateur met à s’asseoir sur

une chaise

Contraintes : Un équipier ne peut pas revenir sur la chaise qu’il vient

de quitter On ne peut pas bloquer, pousser, toucher etc. le

facilitateur

Débriefing fin du jeu (50mn / 13h50 – 13h10)

Difficulté de la rétrospective Tout le monde parle, personne ne s'écoute vraiment, et aucun facilitateur n'est

désigné Les équipiers parlent uniquement des solutions (nouvelles techniques) au lieu

d'analyser le problème (qui est que chaque équipier fait 2 choses en même temps)

Nécessité de se faire confiance au sein d'une équipe (en particulier pour gérer la chaise que l'on vient de laisser libre)

L'efficacité d'une communication simple au sein de l'équipe L'approche empirique qui permet de résoudre un problème complexe, même s'il

parait simple initialement. Une équipe auto-organisée est très efficace (pas besoin d’un chef). L’équipe doit trouver une façon rapide et simple de communiquer (des mots

courts prononcés). La stratégie doit être très simple (pas de temps pour réfléchir ou organiser

l’équipe pendant le jeu). Chaque équipier doit faire confiance aux autres (pour s’occuper de la chaise

qu’il a quittée).

Matériel, préparation, animation

Avoir suffisamment de chaises En prévoir 30 à 35 chaises max

Paper Board pour noter les temps

Animation : 10 minutes d'introduction du jeu 5 minutes de discussion initiale 1 tour (quelques secondes ;-) + débriefing (entre 3 & 5 min. max)  Garder au moins 10 minutes pour le débriefing.

Les chaises non musicales Qu’avons-nous appris?

Merci à vous tous

Limiterle WIPLimiterle WIP

Gouletsd’étranglementGouletsd’étranglement

Travaild’EquipeTravaild’Equipe ItérationsItérations

Auto-organisationAuto-organisation

Démoau ClientDémoau Client

TravailPrioriséTravailPriorisé ReleasesReleases

Définitiondu FiniDéfinitiondu Fini RétrospectiveRétrospective BacklogBacklog Reste

à FaireResteà Faire

MarchéChangeantMarchéChangeant

Espritd’EquipeEspritd’Equipe

TimeBoxingTimeBoxing

DailyStandupDailyStandup

La simplicitéLa simplicité La confianceLa confiance