Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés1

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés2

Public et Durée

Public concerné : Cadres, Employés d'entreprise, ÉtudiantsAucune connaissance préalable requise

Taille du groupe : entre 6 et 16 personnes

1 jour

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés3

Objectifs du jeu

Comprendre comment circulent les flux dans une entrepri se

Mesurer les performances logistiques : délais, stocks, en-cours

Découvrir les obstacles qui freinent la circulation d es flux (Anti-flux)

Proposer des améliorations pour accélérer les flux (Genti ls-flux)

Mettre en œuvre une stratégie pour conquérir de nouveaux marchés

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés4

Description générale

Le groupe est divisé en quatre équipes, chacune est responsable d’une entreprise qui fabrique des valis es

L’objectif est de mettre en œuvre une stratégie

d’accélération des flux qui permettra à chaque entreprise

d’aborder de nouveaux marchés à l’exportation.

L’objectif est de mettre en œuvre une stratégie

d’accélération des flux qui permettra à chaque entreprise

d’aborder de nouveaux marchés à l’exportation.

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés5

Tracé des Flux

Chaque équipe trace les flux physiques et les flux d’informations, et matérialise les temps d’attente aux différents postes de travai l

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés6

Mesure des Performances

Les équipes calculent les délais de livraison, les délais de développement des nouveaux produits, les stocks d’en-cours et les sto cks en magasin

14 semaines

31 jours13 jours8 jours

16 jours

24 jours

Développement nouveau produit

Valises standardValises de luxe

Stock magasin : 35 000 €

Stock en-cours : 47 000 €

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés7

Mesure des Performances

7. Transport

8.Entrée

10.Sortie

6. Fournisseurs

5. Achats

4. Industrialisation

2. Etudes

9. Lancements Pièces

Entretien

3. FinancesAdministration

18. LancementProduits Finis

1. Ventes Marketing

24. Commandes

23. Courrier

CLIENT

26. Transport

25. Expédition

MagasinProduits Finis

Bureaux Magasin

Bureaux MagasinBureaux Magasin

11. Débit

12 Traitement

16. Finition

15. Découpe

13. Transfert

14. Vernis

20. Décor

21 Assemblage

22. Contrôle RetoucheService

Après Vente

17.Entrée

18.Sortie

MagasinPièces

Découpées

MagasinMatières

Premières

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés8

Repérage des Anti-flux et des Gentils-flux

Gentil-flux : Approvisionner par transport quotidien

ANTIFLUX B

LOT DE TRANSPORT IMPORTANT

Mlle Vahiné, Transport (poste 26)

Mais, pour réduire le prix, le fournisseur expédie des lots de 20 tonnes. Les livraisons ont lieu une fois par semaine, en général le vendredi.

Le transport proprement dit ne dure que quelques heures.

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés9

OBJECTIFS'implanter en ANGLETERRE

DIMINUER LES DELAIS du LUXEà 8 Jours

DIMINUER LES STOCKS & EN-COURSpour obtenir des liquidités

ACCES AU MARCHE : ANGLETERRE

ACHAT de MAGASINS(1 magasin coûte 1000 dollars)

ANGLETERRE - Lux 8j2

3

1

GENTILS-FLUX de 82 000 $ à 77 000 $

5 magasins achetés

INTERBAG

INTERBAG gagne 3 %de part de marché

EXEMPLE :

%

La démarche de progrès

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés10

3. Finances

18. LancementProduits Finis

1. Ventes Marketing

24. Commandes

23. Courrier

CLIENT

26. Transport

25. Expédition

MagasinProduits Finis

Bureaux Magasin

20. Décor

ANTIFLUX M

PLANIFICATION IMPRECISE

PLANNING

?

ANTIFLUX J

LENTEUR DES DECISIONS

ANTIFLUX A

SERIE DE FABRICATION IMPORTANTE

ANTIFLUX J

LENTEUR DES DECISIONS

NON-QUALITE

ANTIFLUX F

2

+2

=3

2 +2 =3

ANTIFLUX K

LOURDEUR DES PROCEDURES

ADMININISTRATIVES

ANTIFLUX O

COMMUNICATIONS EXTERIEURES

LENTES

(Très Petite Vitesse)

1,40 F.TPV

ANTIFLUX N

TRAN SPO RT IN DIRECT

AB

GentilFlux

GentilFlux

La mise en œuvre de gentils-flux élimine les jours d'attente sur les postes, et permet :

- d'améliorer les délais- de réduire les en-cours et les stocks inutiles

Le délai de livraison des valises Standardest réduit de 3 jours :il passe de 8 à 5 jours

Les en-coursdu poste Expédition

ont diminué de 1000 $

4. Scénario – 4/5La démarche de progrès

Les participants choisissent les postes sur lesquel s ils veulent faire des améliorations

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés11

La Conquête du monde

Grâce à leurs progrès logistiques les équipes invest issent à l’étranger. L’équipe gagnante est celle qui a la plus grande pa rt de marché.

CONQUÊTE DU MONDE 36

2%

PORTUGAL - Lux 11j

25

2% USA - Dév 8s

36

2%

MEXIQUE - Lux 15j

25

1%BRÉSIL Dév 10s

14

1%MAROC Std 6j

34

3%

TURQUIE - Lux 15j

26

1%JAPON Dév 4s

52

2%AUSTRALIE

Std 3j

23

1%

ANGLETERRE - Lux 8j

26

1%

ALLEMAGNE - Lux 6j 23

1%

RUSSIE - Std 7j

21%

BELGIQUE - Dév 5s

3

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Parts de marché

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés12

Le débriefing des plans de progrès

diversité des projets mais cohérence globalepriorisation des projetscontribution de tous les acteurs– délais de mise à disposition– délai de développement– en-cours– délais de réappro.

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

GentilFlux

Puissance 7® - CIPE, Tous Droits Réservés13

Concepts abordés

FLUX PHYSIQUES ET FLUX

D’INFORMATIONS

DÉLAIS DE LIVRAISON

CAUSES DE RALENTISSEMENT

DES FLUX

NIVEAU DES STOCKS EN

MAGASIN

NIVEAU DES STOCKS D’EN-

COURS

DÉLAIS DE PRODUCTION

ACTIONS DE PROGRÈS

TEMPS D’ATTENTE

PERFORMANCES LOGISTIQUES

DÉLAIS DE DÉVELOPPEMENT DES NOUVEAUX

PRODUITS

STRATÉGIES COMMERCIALES

IMMOBILISATION DE TRÉSORERIE