PP de l’IGF Fournir la valeur stratégique

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Le 27 février 2014 Diapositive 1

PP de l’IGF

Fournir la valeur stratégique

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Aperçu de la présentation

• Présentation du Conseil ADPF • Problèmes qui pourraient empêcher les

ADPF de dormir• L’attribut essentiel pour fournir une valeur

stratégique• Projet pilote du Conseil ADPF pour

acquérir cet attribut

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Objectifs du Conseil ADPF

• Être une voix indépendante au nom de la communauté ADPF

• Influencer l’élaboration des politiques des organismes centraux

• Communiquer les pratiques exemplaires au sein de la communauté financière

• Renforcer les capacités de la communauté financière

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Problèmes actuels

• Fardeau des rapports• Fonds non utilisés en fin d’année• Les répercussions de la Directive sur les

dépenses de voyages, d’accueil, de conférences et d’événements

• Services internes demandes de fonds supplémentaires

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Capacité de réflexion stratégique

• La compétence que la communauté FI doit le plus améliorer, selon les ADPF.

• Les FI-03 et FI-04 sont solides sur le plan technique, mais n’ont pas les compétences comportementales nécessaires pour être de bons dirigeants; il leur manque notamment la capacité de réflexion stratégique, d’analyse et d’élaboration d’options viables.

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Projet pilote « Gestion active de carrière »

• Des FI-03 et FI-04 retenus reçoivent l’aide d’un mentor du niveau EX.

• Détacher les FI-03 et FI-04 dans deux ministères différents et, si possible, dans des fonctions de services financiers qu’ils ne connaissent pas.

• Passer un an dans chaque ministère pour expérimenter un cycle complet de la fonction des services financiers.

• Retourner au ministère d’attache.

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