Planification et performance - Dubois
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Transcript of Planification et performance - Dubois
La planification au service de la performance
La préparation des jeux paralympiques
Jean-Jacques Dubois - ENVSN
Performance – Planification : Quelle relation ?
Planification Performance
La perf se planifie et se construit
Caractère rationnel de la performance
Une aide à la structuration de l’environnement
La production d’un résultat
Aboutissement d’un cycle de travail,
Caractère original, créatif et singulier de la performance
« deux postures parfois contradictoires »
Proposer une préparation, une planification qui favorise la créativité du régatier
Le sportif et la performance
Pas de performance sansenvie, motivation…
Les motivations évoluent au coursdes différentes préparations?
Chaque préparation à laperformance est différente
Expériences différentes Histoires différentes
D’une prépa à une autre…Reproduire ce qui a fonctionné n’estpas forcement une solution
Se questionner sur ce qui a rendu ledispositif performant et pas simplementsur les mises en œuvre?
Comment former les régatiers à la performance et quels « outils» pour l’entraîneur ?
La compétition comme moyen d’évaluation de la perf
« La compétition permet de mettre le doigt la où ça fait mal »
L’entraînement comme moyen de construire des éléments de réponse
« Il est difficile de reproduire les conditions de la régate »
Des axes de travail ciblés
Les aides complémentaires et la production de ressources
« Produire des démarches innovantes pour accompagner les réflexions et la construction de solutions »
« Souvent les dispositifs génèrent de la réflexion et du travail sur des terrains inattendus… Attention aux égarements… »
Le travail et l’environnement de « l’entraîneur » ?
Des actions sur le fil du rasoir…
Evaluer, questionner son action et les dispositifs mis
en œuvre
L’entraîneur développe son propre dispositif d’aide
(pas toujours facile)
une frustration permanenteon peut toujours produire un
environnement d’apprentissage plus performant
On n’impose pas les choses…en même
temps il faut décider