PHASE 2 MESURES AGRICOLES D’URGENCE ET
Transcript of PHASE 2 MESURES AGRICOLES D’URGENCE ET
MESURES AGRICOLES D’URGENCE ETDE RIPOSTE STRATÉGIQUE FACE
À LA RECRUDESCENCE DE LA COVID-19
URS : AGRICULTURE ET INDUSTRIESAGROALIMENTAIRES
INSTITUT TUNISIEN DES ÉTUDES STRATÉGIQUES
INSTITUT TUNISIEN DES ÉTUDES STRATÉGIQUES
PHASE 2
LA TUNISIE FACEÀ LA COVID-19
À L’HORIZON 2025
MESURES AGRICOLES D’URGENCE ETDE RIPOSTE STRATÉGIQUE FACE
À LA RECRUDESCENCE DE LA COVID-19
URS : AGRICULTURE ET INDUSTRIESAGROALIMENTAIRES
INSTITUT TUNISIEN DES ÉTUDES STRATÉGIQUES
PHASE 2
LA TUNISIE FACEÀ LA COVID-19
À L’HORIZON 2025
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xcréditsde
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nallégeant
lesprocéduresadministra-
tives(convention
ministèrede
l’agricu
lture,des
ressources
hydrauliquesetdela
pêche
avecBTSetc
onvention
avec
BNA)
•Assurer
l’approvision
nement
desexploitation
sagricole
sen
semences,intrantse
tfacteurs
deproduction
àtem
pspour
réussirla
mise
enplacedes
cultures,
notammentles
cé-
réale
s(cam
pagne
2020-21)
•Allég
erle
sprocéduresadm
i-nistrative
slorsdel’im
porta
-tiond’intrantsagricole
s,des
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upsetdesdau-
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•Inciterlesn
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àentreprendredesp
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coles
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groalim
entairesinno-
vantsàhautevaleu
rajou
tée
•Encouragerle
sproje
tsdesta-
bilisation
(séchage,
conserves,
fermentation)des
excédents
des
produits
agricole
spéris-
sables,desso
us-produitsaqua-
tiquese
tdesrejetsd
elapêche
etd
esindustriesa
groalim
en-
taire
s
•Réserveruneenvelo
ppebudgé-
taireetallégerle
sprocédures
administrativesp
ourencoura-
gerlac
réation
d’unitésd
etrans-
form
ation
desproduitsag
ricole
spérissables
•Elaborerunplantrimestrielpré-
vision
neldestockagecompte
tenudelasituationdum
arché
•Créerdesguidespourminimi-
serles
pertesaunive
audela
récolte,dutransport,dusto
c-kageetdelatransform
ation
•Mise
àdisp
ositionetréquisi-
tion
desmoyensdel’Etatet
dusecteurprivépourassurer
lacollecteetlaconstitutionde
stocksstratégiquesenproduits
debase
•Elaborerunplandirecteur
d’exte
nsion
descapacitésde
stockagedesproduits
straté-
giquesdebaseavecrévision
delarépartitiongéographique
•Réserverlefinancementné-
cessaireauxinvestissem
ents
d’accroissem
entd
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tédesto
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•Prendretouteslesdispositions
nécessairespourréussirlaré-
coltedesolives,desdattes,
desagrumese
tdesautres
fruits
•Créer
des
comités
perm
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ourlas
ensib
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et
l’encadrementenm
atièrede
bonnespratiquesdeproduc-
tion,m
anutention,traçabilité
ettransform
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des
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duitsagrico
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•Applica
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tionsupplém
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del’approvision
nement
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carburantaccordéeen
sep-
tembre2
019
•Implém
entation
d’un
plan
d’action
national
delutte
contrela
pêche
illicite
•Entamerl’élab
oration
d’un
programmen
ation
ald’innova-
tiondessystèmesdecultures,
depiscicu
lturemarine
et
continentale,d’élevageetdes
systè
mesdeproductionetde
transform
ation
6
•Création
d’une
cellule
na-
tionale
deprospection
des
marchés
d’exportation
et
d’importa
tionetdemarketing
agroalim
entaire
•Encadrem
ent
etencourage-
ment
des
exporta
teurs
de
produits
agricole
setagroali-
mentairesàtraversdespro-
•Elaboration
d’un
programme
trimestriel
prévisionnelnatio-
nald’importa
tionenconcer-
tation
avecles
ministères
concerné
s
•Taxation
desproduits
dela
pêcheimportésenfa
veurdu
Fonds
durepos
biolo
gique
•Rédaction
desprotocoles
sa-
nitairesd
eluttecontrelaCO-
VID-19prenantencompteles
spécific
itésd
echaqueactivité
agricole
etdela
transform
a-tionagroalimentaire(a
battoir,
unitédeconditionnementde
fruits,produitsdelamer,etc.)
•Renforcerlasécuritéetladis-
ponibilitédutransportp
ublic
versleszonesindustrielles
et
lesports
depêche
•Elaboration
d’unprogramme
trimestriel
detravailrelative
-mentàla
diplom
atie
écono-
miquepo
urexporterlesstocks
actuellem
entdisponibles
et
lesproduction
sd’huiled’oli-
ves,
dedattes,
d’agrum
eset
deproduitsdemer
•Révision
etassouplissement
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desmodalitésdecontrôleof-
ficiellorsdesopérationsd’ex-
portdesproduitsagricole
set
agroalimentaires
•Réduction
desdéla
isd’e
xpé -
ditiondanslesp
ortstunisie
ns
enaccordantlaprioritéaux
produits
agricole
seta
groa-
limentairesetenmettantà
niveaulesinstallationsp
or-
tuairesa
vecmise
en
place
d’un«passageve
rt»destiné
aux
produits
périssables
•Am
élioration
desco
nditionse
tdelaca
pacitéd
estockaged
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produitsdelapêchedansles
aéroports
gram
mesetdesdispositions
spécifiq
uessupervisé
sparle
CEPEX(exonérationpartielle,
avantages
fiscaux,etc.)
•Accéléreretfaciliterles
mis -
sionsd’au
ditetdecontrôle
desconditionsdeproduction
etd’exporta
tiondesproduits
delapêcheverslaRussie,
l’ArabieSaouditeetla
Chine
•Ajustementsysté
matiquedesdisp
onibili -
tésa
limentairesa
uxbesoin
sdelapopula-
tion
•Assurerlesuiviré
gulierd
esstocksdispo-
niblesch
ezlesindustriels
etlescircuitsde
distrib
ution
•Stockderégulation
pourcerta
inspro-
duitsagrico
leseta
limentairesdegrande
•Dévelop
pementdesréseauxdeventedi-
recteparto
utdansle
pays
•Elargissementduréseaudev
entedep
roxi-
mitépourlesproduitsfrais
etproduitsdela
mer
•Fix
ation
duprixdesfruitsetlégumesen
ga-
rantissantu
nem
argeconvenablepourles
producteurs
•Conservationdessubvention
spourlespro-
duitsalim
entairesdebase(farine,
pâtes
alimentaires,
huiles
alimentaires)
•Créationd’unobservatoiredelaform
ation
desp
rixetdesmargesd
esproduitsalimen-
taires
•Contrôleintensifié
desmarchésparallèle
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consom
mation
(céréales
,lait,œ
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etc.)
•Sensibiliserdavantageleconsom
mateur
pourév
iterlestockagee
xcessifde
sproduis
debasechezeux
•Luttecontrelacontrebandeetlecom-
merce
illicite
•Révision
desdroitsd’utilisa
tiondesmar-
chésdegros
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•Créationd’uneéquipedetravailp
luridisci-
plinairechargéedel’ESSquiévolueravers
uneDirection
Générale
auseinduminis-
tèredel’agricu
lture
•Créationd’unFondssp
écialESS
•Elaboration
d’un
programme
detravail
trimestrieletd’unestratégie
ESSdansle
domain
eagricole
etagroalimentaire
•Créationd’uneb
ased
edonnéesdespopu-
lation
srurales
,desagricu
lteurs,
femmes
collectricesd
esp
alourdesetp
êcheurs
démunisetpauvressysté
matiquementac-
tualisé
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•Elaboration
dela
listed
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lteurs,
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rdes,pê-
cheursetindustrielsendommagésavec
estim
ation
des
coûts
•Engagerlesopérationsdecompensation
•Préparation
delalistedesplan
sd’a
ffaires
élaborésparl’APIetlesCentresd’A
ffaires
nonréalisésdufa
itdel’indisponibilitéde
financement
•Organisationd’uneréunion
avecles
ban-
quiers(BTS,B
NA,B
FPMEetc.)pourlefi-
nancem
entdesproje
ts
•Créationd’unelign
edec
réditsàtauxboni-
fiéau
profitdesjeunesetdesfemmesdans
lesm
ilieuxru
rauxpauvresetvulnérables
•Organisation
des
journées
d’investisse-
ment,dedévelo
ppem
entetdecréation
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•Validation
delasignatureélec
troniquedesd
ocum
entsadministratifs
•Créationdeplatefo
rmesetbasesdedonnéesd
igitales
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del’utilisa
tiondesd
ronese
nagricultureetpêcheen
tenantcom
pteducoûte
tdel’efficacité
•Mise
enplacedusystèmed’inform
ation
décisionneld
epêcheet
d’aquaculture(SID)
•Créationdesapplica
tionsSmartphonee-com
mercepourlespois
-sonneries
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Ces mesures ont été formulées par lesexpertsdel’URSAgricultureetindustriesagroalimentaires :
boubaker KarraY, coordinateursonia bOuDicHeMohamed ali aYaDinoureddine agrebiYassine sKanDrani
institut tunisien Des etuDes strategiques
Think tank Tunisien d’envergure par ses aires de recherches diversifiées,l’ITEStraitelesquestionsstratégiquessurledevenirdupaysdansleursmul-tiplesdimensions.Instrumentd’aideàladécisionpublique,ilsepositionnedemanièresingulièreauniveaunationalaucœurdesenjeuxpolitiques,éco-nomiquesetsociauxdupays.
Lestravauxdel’Institutvisentàmettrel’accentsurlespolitiquespubliquesdedemainafindefaciliterlaprisededécisionsenmatièrederéformedefondqu’appelleleprocessusdémocratiquedanslequelnotrepayss’estengagé.
Espacede réflexionpluridisciplinaire, forumd’échange et dedébat, l’ITEStendversuneinfluenceglobaledédiéeaudéveloppement,àlacoopérationainsiqu’àlapromotiond’unengagementactifdelaTunisiesurlascènena-tionaleet internationale.
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À LA RECRUDESCENCE DE LA COVID-19
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